倉庫安全管理制度及措施新版多篇
目的 篇一
倉庫管理制度的定義 篇二
倉庫管理制度是指對倉庫各方面的流程操作、作業要求、注意細節、6S管理、獎懲規定、其他管理要求等進行明確的規定,給出工作的方向和目標,工作的方法和措施;且在廣的範疇內是由一系列其他流程文件和管理規定形成的,例如“倉庫安全作業指導書”“倉庫日常作業管理流程”“倉庫單據及帳務處理流程”“倉庫盤點管理流程”等等。
倉庫管理制度 篇三
倉庫管理制度,是爲加強成本覈算,提高公司的基礎管理工作水平,進一步規範物資和成品流通、保管和控制程序,維護公司資產的安全完整,加速資金週轉,特制定本制度:
一、物資的驗收入庫
1.物資到單位後庫管員依據清單上所列的名稱、數量進行覈對、清點,經使用部門或請購人員及檢驗人員對質量檢驗合格後,方可入庫。
2.對入庫物資覈對、清點後,庫管員及時填寫入庫單,庫管員、財務科各持一聯做帳,採購人員持一聯做請款報銷憑證。
3.庫管要嚴格把關,有以下情況時可拒絕驗收或入庫。
(1)未經部門主管批准的採購。
(2)與合同計劃或請購單不相符的採購物資。
(3)與要求不符合的採購物資。
4.因生產急需或其他原因不能形成入庫的物資,庫管員要到現場覈對驗收,並及時補填“入庫單”。
二、物資保管
1.物資入庫後,需按不同類別、性能、特點和用途分類分區碼放,做到“二齊、三清、四號定位”。
(1)二齊:物資擺放整齊、庫容乾淨整齊。
(2)三清:材料清、數量清、規格標識清。
(3)四號定位:按區、按排、按架、按位定位。
2.庫管員對常用或每日有變動的物資要隨時盤點,若發現誤差須及時找出原因並更正
3.庫存信息及時呈報。須對數量、文字、表格仔細覈對,確保報表數據的準確性和可靠性。
三、物資的領發
1.庫管員憑領料人的領料單如實領發,若領料單上主管或經理未簽字、字據不清或被塗改的,庫管員有權拒絕發放物資。
2.庫管員根據進貨時間必須遵守“先進先出”的原則。
3.領料人員所需物資無庫存,庫管員應及時通知使用者,使用者按要求填寫請購單,經經理批准後交採購人員及時採購。
4.任何人不辦理領料手續不得以任何名義從庫內拿走物資,不得在貨架或貨位中亂翻亂動,庫管員有權制止和糾正其行爲。
5.以舊換新的物資一律交舊領新;領用的各種工具均要上工具卡,並由領用人簽字。
四、物資退庫由於生產計劃更改引起領用的物資剩餘時,應及時退庫並辦理退庫手續
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