公司倉庫管理制度新版多篇

倉庫管理制度及流程 篇一

倉庫管理制度範本

倉庫管理制度是指對倉庫各方面的流程操作。作業要求。注意細節。7S管理。獎懲規定。其他管理要求等進行明確的規定，給出工作的方向和目標，工作的方法和措施；且在廣的範疇內是由一系列其他流程文件和管理規定構成的，例如“倉庫安全作業指導書”“倉庫日常作業管理流程”“倉庫單據及帳務處理流程”“倉庫盤點管理流程”等等。

一。物資的驗收入庫倉庫管理制度

1、物資到公司後庫管員依據清單上所列的名稱。數量進行覈對。清點，經使用部門或請購人員及檢驗人員對質量檢驗合格後，方可入庫。

2、對入庫物資覈對。清點後，庫管員及時填寫入庫單，經使用人。貨管科主管簽字後，庫管員。財務科各持一聯做帳，採購人員持一聯做請款報銷憑證。

3、庫管要嚴格把關，有以下狀況時可拒絕驗收或入庫。

a）未經總經理或部門主管批准的採購。

b）與合同計劃或請購單不相符的採購物資。

c）與要求不貼合的`採購物資。

4、因生產急需或其他原因不能構成入庫的物資，庫管員要到現場覈對驗收，並及時補填"入庫單"。

二。物資保管倉庫管理制度

1、物資入庫後，需按不同類別。性能。特點和用途分類分區碼放，做到"二齊。三清。四號定位"。

a）二齊：物資擺放整齊。庫容乾淨整齊。

b）三清：材料清。數量清。規格標識清。

c）四號定位：按區。按排。按架。按位定位。

2、庫管員對常用或每日有變動的物資要隨時盤點，若發現誤差須及時找出原因並更正

3、庫存信息及時呈報。須對數量。文字。表格仔細覈對，確保報表數據的準確性和可靠性。

三。物資的領發倉庫管理制度

1、庫管員憑領料人的領料單如實領發，若領料單上主管或總經理未簽字。字據不清或被塗改的，庫管員有權拒絕發放物資。

2、庫管員根據進貨時間務必遵守"先進先出"的倉庫管理制度原則。

3、領料人員所需物資無庫存，庫管員應及時通知使用者，使用者按要求填寫請購單，經總經理批准後交採購人員及時採購。

4、任何人不辦理領料手續不得以任何名義從庫內拿走物資，不得在貨架或貨位中亂翻亂動，庫管員有權制止和糾正其行爲。

5、以舊換新的物資一律交舊領新；領用的各種工具均要上工具卡，並由領用人和總經理簽字。

四。物資退庫倉庫管理制度

1、由於生產計劃更改引起領用的物資剩餘時，應及時退庫並辦理退庫手續。

2、廢品物資退庫，庫管員根據"廢品損失報告單"進行查驗後，入庫並做好記錄和標識。

倉庫管理制度小結：

1、倉庫是企業物資供應體系的一個重要組成部分，是企業各種物資週轉儲備的環節，同時擔負着物資管理的多項業務職能。它的主要任務是：保管好庫存物資，做到準確，質量完好，確保安全，收民迅速，面向生產，服務周到，降低費用，加速資金週轉。

2、倉庫設置要根據工廠生產需要和廠房設備統籌規劃，合理佈局；內部要加強經濟職責制，進行科學分工，構成物資分口管理的保證體系；業務上要實行工作質量標準化，應用現代管理技術和ABC分類法，不斷提高倉庫管理水平。

一。庫房管理目的：

（一）倉庫標準化管理，保證材料及產品在存儲期間的質量。

（二）及時爲生產帶給優質的材料。零配件以及半成品。

（三）及時爲銷售部門帶給合格優質的產成品。

（四）明晰。完整。及時記錄出入庫狀況，定期與財務部彙報數據。

（五）出入庫管理辦法：原材料和成品按以下九個大項分類管理。

1、塑料件；

2、橡膠件；

3、標準件；

4、電子件；

5、電機；

6、軟化劑；

7、外加工；

8、包裝物；

9、產成品；

二。原材料入庫。

外購原材料到貨後，庫房管理員應按實際狀況填寫《入庫單》，並仔細覈對物資的數量。規格。型號，覈對無誤後入庫。

三。產成品入庫。

（一）經品質部驗收合格並填寫《檢驗移交單》後入庫。

（二）對需要質量驗收的原材料。

四。入庫時先標識。

（一）待驗品，按規定及時通知質檢部門進行驗收，經認定合格的原材料放入指定合格品區域。判定不合格則標識“不合格品”標識，隔離堆放。

（二）在驗收過程中發現數量。規格型號。顏色。質量及單據等不貼合時，應立即向有關部門反映，以便及時查清。解決問題，必要時通告對方。

五。對臨時寄存在庫房的貨品，必要時劃出區域，隔離存放，做好“待處理品”標識。

六。對退貨產品的處理應按《退貨單》進行清點和出入帳，並查明退貨原因。對退貨屬返修產品，需報生產部與供應部，由生產開具《返修產品領料單》進行返修；對退貨屬報廢產品由品質部驗收簽字後入廢品庫，並報總經理批准後進行報耗。

七。對於不合格品。生產過程中合理消耗產生的廢品需入廢品庫，經品質部和生產相關職責人簽字後方可入庫。廢品庫需明確劃分。

八。入庫物資的堆放務必貼合先進先出的原則。

九。入庫物資應及時入庫。

十。原材料的出庫與發放：

（一）凡屬產品配套原料，由生產部出具生產通知單和生產領料清單。由倉庫保管員進行分解消化，車間專人來領取原材料，嚴格按《生產領料清單》的規格。型號。數量等發放。

（二）用於生產過程中造成報廢或損失而需進行補料，則需由生產部開出《補料單》後方可發放。

（三）非生產所用的物資發放，需嚴格審批手續。必要時需務副總經理批准，憑《領料單》發放。

（四）物資（包括成品）的發放力求先進先出，具體按倉庫物資先進先出執行規範進行操作。當面點清數量，覈對規格名稱，並及時登記處入帳（手工及電腦帳），做到帳。物相一致，帳。帳相符。

（五）廢品庫內物資由生產部負責處理，並保留處理清單。並負責組織出庫，倉庫人員嚴格清點數量，出庫時開具產品出庫單，並及時登記入帳。

十一。物資貯存與防護

（一）物資定期盤點數量，確認庫存的餘缺狀況，上報相關部門，並有財務部進行抽查。

（二）倉庫應編制平面定置圖，將物資合理佈局，合理存放，禁止混放。倒塌和包裝破損，妥善保管，杜絕積壓，反對浪費，及時帶給相關信息。

（三）倉庫做到通風。乾燥。清潔。安全，防塵和避光防止產品損壞變質。儲存易燃物品的庫房還應做到密封。並遠離火源。熱源。

（四）有色金屬上貨架，持續通風，非金屬及電器材料，應分品種。規格。型號存放，擺設合理。

（五）做好物資的標識管理，包括產品標識及監視和測量狀態標識，嚴防誤用。

（六）對有貯存期限要求的物資，按時檢查庫存狀況，以便及時發現變質苗頭。對超期物資標誌待處理標識及時開具送驗單交品質部重新驗證，驗證貼合要求的標誌合格品可繼續使用，不貼合要求的標誌“不合格品”識移交廢品庫。並作好記錄。

（七）對於長期庫存（既超過質保期限經質檢部合格的庫存物資）在電腦帳及手工帳中做好標並及時及通知財務部。

（八）非工藝損耗或其他原因而產生的材料剩餘，倉庫務必及時配合車間做好退料工作，退料需查清餘料原因，覈對材料的應餘數，及時辦理退料手續及入帳。

（九）對於殘餘的原材料或不滿包裝的材料根據實際包裝狀況，進行封口或封箱處理。

十二。應急狀況處理

（一）遇到緊急狀況如失火及突發性天災時應及時聯絡值班領導，及時採取相應的措施。

（二）滅火使用泡沫及乾粉滅火器（易燃物品需使用泡沫滅火器）。

十三。庫房管理規定

（一）公司各類庫房由指定專人負責。

（二）採購人員購入的物品務必附有合格證及入庫單，收票時要當面點清數目，檢查包裝是否完好，發現短缺或損壞，應立即拆包覈查，如發現實物與入庫單數量。規格。質量不貼合，庫房管理人員應向交貨人提出並通知有關負責人。

（三）庫房物品存放務必按分類。品種。規格。型號分別建立帳卡。

（四）嚴格管理賬單資料，所有賬冊。賬單要填寫整潔。清楚。計算準確，不得隨意塗改。

（四）嚴格執行出入庫手續，物資出庫務必填寫出庫單。

（五）庫房物資未經允許不得外借，特殊狀況須由總經理或副總經理批准，並辦理外借手續。

（六）每月需對庫房進行盤點。整理，對帳實不符及時上報，不得隱瞞。

（七）嚴格按照公司管理規定辦事，不允許非工作人員進入庫房。

（八）庫房管理要做到清潔整齊。碼放安全。防火防盜。

（九）庫房內嚴禁吸菸，禁上明火，禁止無關工作人員入內，庫內務必配備消防設施，做到防火。防盜。防潮。防鼠，相關管理制度張貼於明顯位置，禁菸。禁火標識應設置於庫房大門外。

（十）因管理不善造成物品丟失。損壞，物品管理人員應承擔不低於物品價值20%的經濟損失。

十四。本制度自頒佈之日起實施。

倉庫管理制度及流程 篇二

倉庫管理制度範本

1、目的

爲了更好地發揮倉庫對物品與商品的調配功能，規範公司倉庫的材料管理程序，促進本公司倉庫的各項工作科學。安全。高效。有序。合理地運作，確保公司資產不流失和各銷售渠道的品牌。種類。規格以及質量合符要求，保證倉庫物品供應不延誤銷售日程，較準確做物流過程中的成本決算。特制定本管理制度。

2、倉庫的分類：

公司的倉庫總的來說有：酒類倉。包裝材料倉。文本資料倉等。

3、物品驗收：

（1）倉管員對採購員進庫的物品無論多少。大小等都要進行驗收，並做到：

①收貨單或發票與實物的名稱。規格。型號。數量等不相符時不驗收；

②收貨單或發票上的數量與實物數量不相符，但名稱。規格。型號相符可按實際驗收；

③對進庫品已損壞的不驗收；

④檢查收入物品的生產日期與外包裝，是否驗收根據具體狀況而定。

（2）驗收後，要根據發票上列明的物品名稱。規格。型號。單價。單位。數量填寫驗收單，一式四份，其中一份留底備案，一份留倉庫記賬，一份交物流人員，一份交會計。

4、入庫存放：

（1）驗收後的物資，除直撥的外，一律要進倉保管；

（2）進倉的物品一律按固定的位置堆放；

（3）堆放要有條理。注意整齊美觀，不能擠壓的物品要平放在層架上。

（4）凡庫存物品，要逐項建立登記卡片，物品進倉時在卡片上按數加上，發出時按數減出，結出餘數；卡片固定在物品正前方。

5、保管與抽查：

（1）對庫存物品要勤於檢查，防蟲蛀。鼠咬，防黴爛變質，將物資的損耗率降到最低限度。

（2）抽查：

①倉管員要經常對所管物資進行抽查，檢查實物與卡片或記賬是否相符，若不相符要及時查對；

②會計或有關管理人員也要經常對倉庫物資進行抽查，檢查是否賬卡相符。賬物相符。賬賬相符。

（3）對即將過期物品就應及時檢查清理。

6、物品出庫

（1）領用物品計劃或報告：

①凡領用物品，根據規定須提前做計劃，報庫存部門準備；

②倉管員將報來的計劃按每一天發貨的順序編排好，做好目錄，準備好物品，以便取貨人領取；

（2）發貨與出庫

①各部門各單位的出庫一般要求專人負責；

②領料員要填好出庫單（含日期。名稱。規格。型號。數量。單價。用途等）並簽名，倉管員憑單發貨；

③出庫一式三份，領取人自留一份，單位負責人憑單驗收；倉管員一份，憑單入賬；會計一份，憑單記明細賬；

④發貨時倉管員要注意物品先進的先發。後進的後發。

7、盤點：

（1）倉庫物資要求每月月中小盤點，月底大盤點，半年和年終徹底盤點；

（2）將盤結果列明細表報財務部審覈；

（3）盤點期間停止發貨。

8、建立檔案制度：

倉庫檔案應有出庫單。入庫單和實物明細賬簿。並且按月分類妥善保存。

倉庫管理制度及流程 篇三

倉庫管理規章制度

1、倉庫管理的分類：

酒店倉庫管理總的來說有：餐飲部的鮮貨倉。乾貨倉。蔬菜倉。肉食倉。冰果倉。菸酒。飲品倉，商場部的百貨倉。工藝品倉。菸酒倉。食品倉。山貨倉，動力部的油庫。石油氣庫，建築，裝修材料倉，管家部的清潔劑。液。粉。潔具倉，綠化部的花盆。花泥。種子。肥料。殺蟲藥劑倉，機械。汽車零配倉，陶瓷小貨倉，傢俱設備倉等等。

2、物品驗收：

（1）倉管員對採購員購回的物品無論多少。大小等都要進行驗收，並做到：

①發票與實物的名稱。規格。型號。數量等不相符時不驗收；

②發票上的數量與實物數量不相符，但名稱。規格。型號相符可按實際驗收；

③對購進的食品原材料。油味料不鮮不收，味道不正不收。

④對購進品已損壞的不驗收。

（2）驗收後，要根據發票上列明的物品名稱。規格。型號。單價。單位。數量和金額填寫驗收單，一式四份，其中一份自存，一份留倉庫記賬，一份交採購員報銷，一份交材料會計。

3、入庫存放：

（1）驗收後的物資，除直撥的外，一律要進倉保管；

（2）進倉的物品一律按固定的位置堆放；

（3）堆放要有條理。注意整齊美觀，不能擠壓的物品要平放在層架上。

（4）凡庫存物品，要逐項建立登記卡片，物品進倉時在卡片上按數加上，發出時按數減出），結出餘數；卡片固定在物品正前方。

4、保管與抽查：

（1）對庫存物品要勤於檢查，防蟲蛀。鼠咬，防黴爛變質，將物資的損耗率降到最低限度。

（2）抽查：

①倉管員要經常對所管物資進行抽查，檢查實物與卡片或記賬是否相符，若不相符要及時查對；

②材料會計或有關倉庫管理制度人員也要經常對倉庫物資進行抽查，檢查是否賬卡相符。賬物相符。賬賬相符。

5、領發物資

（1）領用物品計劃或報告：

①凡領用物品，根據倉庫管理制度規定須提前做計劃，報庫存部門準備；

②倉管員將報來的計劃按每一天發貨的順序編排好，做好目錄，準備好物品，以便取貨人領取；

（2）發貨與領貨

①各部門各單位的領貨一般要求專人負責；

②領料員要填好領料單（含日期。名稱。規格。型號。數量。單價。用途等）並簽名，倉管員憑單發貨；

③領料單一式三份，領料單位自留一份，單位負責人憑單驗收；倉管員一份，憑單入賬；材料會計一份，憑單記明細賬；

④發貨時倉管員要注意物品先進的先發。後進的後發。

（3）貨物計價：

①貨物一般按進價發出，若同一種商品有不同的進價，一般按平均價發出。

②需調出酒店倉庫管理制度以外的單位的物資，一般按原進價或平均價加手續費和管理費調出。

公司倉庫管理制度 篇四

爲保證倉庫管理工作的正常化，庫房物資安全，保障職工的身體健康和公司財產物資的安全，特制定本制度：

總則：庫房嚴格按照先進先出的原則進行管理。

第一條倉庫管理人員，應熟悉本倉庫www.本站baihuawen本站所存放物質的性質，保管辦法及注意事項，並會正確地使用本倉庫的安全設施及消防器

第二條倉庫管理人應經常向作業人員進行安全技術管理方面的教育。

第三條庫內存放的產品要按規定排列整齊，不得紊亂。入庫時按產品日期分別掛牌標明，決不允許因保管不善造成意外事故和損失。

第四條庫內產品不得擅自堆積太高，應規定庫內安全容量，堆積咋外的擠塑板材必須整齊、上面必須覆蓋遮蔭布以免日曬及風吹造成損失。

第五條同一庫內不得亂放互相起作用或互相影響的產品，應放置性質相同的產品，庫管應指導員工按照區域入庫，入庫時根據區域大小由裏向外4-5排進行碼堆。出庫時由外向裏4-5排推進。

第六條各庫的照明系統，須按時聯繫有關部門及時作好技術檢查，檢修，以免失效。

第七條倉庫用的一切防火設備要經常檢查，保證完整好用。其數量按規定配備。嚴禁將庫房消防設施挪開，發現其他人員挪用消防器材處50-100元罰款。

第八條倉庫內部和周圍，嚴禁煙火，一旦發現在庫房內吸菸每次處以50元罰款。

第九條倉庫保管員每天上下班時，對庫內外要巡視一次，門窗是否牢固，員工上下班是否將門窗關牢，是否有其它異狀發生，如有可疑情況應及時向有關部門報告以便追查處理。砂漿車間、膩子車間由於其生產特性其生產車間又是倉庫，作業人員下班必須將門窗關閉，發現下班後門窗沒有關閉的處以100元每次，庫管相應處罰50元。

第十條倉庫周圍和內部，不得有垃圾或易燃物品積存，以免引起火災。以上兩個車間產生的廢品袋管理人員必須每一星期清理一次，保證庫房周圍乾淨衛生。 第十一條外來人員未經倉庫主管領導批准不得擅自進入倉庫。

倉庫周圍要保持清潔。不得存放易燃易爆物品，道路要保持暢通無阻。 第十二條處罰

（1）對本規定執行不力的當班人員、管理人員分別處100元、200元罰款，造成事故的，根據事故輕重和損失大小處200-1000元罰款，特別嚴重的解除勞動合同，

（2）對違反規定，在倉庫抽菸動火人員處100元罰款，並責令其參加安全教育。當班人員不及時制止的，處50元罰款。

倉庫管理制度及流程 篇五

一。物資的驗收入庫倉庫管理制度

1、物資到公司後庫管員依據清單上所列的名稱。數量進行覈對。清點，經使用部門或請購人員及檢驗人員對質量檢驗合格後，方可入庫。

2、對入庫物資覈對。清點後，庫管員及時填寫入庫單，經使用人。貨管科主管簽字後，庫管員。財務科各持一聯做帳，採購人員持一聯做請款報銷憑證。

3、庫管要嚴格把關，有以下狀況時可拒絕驗收或入庫。

a)未經總經理或部門主管批准的採購。b)與合同計劃或請購單不相符的採購物資。

c)與要求不貼合的採購物資。

4、因生產急需或其他原因不能構成入庫的物資，庫管員要到現場覈對驗收，並及時補填"入庫單"。

二。物資保管倉庫管理制度

1、物資入庫後，需按不同類別。性能。特點和用途分類分區碼放，做到"二齊。三清。四號定位"。

a)二齊:物資擺放整齊。庫容乾淨整齊。

b)三清:材料清。數量清。規格標識清。

c)四號定位:按區。按排。按架。按位定位。倉庫管理制度及流程。

2、庫管員對常用或每日有變動的物資要隨時盤點，若發現誤差須及時找出原因並更正

3、庫存信息及時呈報。須對數量。文字。表格仔細覈對，確保報表數據的準確性和可靠性。

三。物資的領發倉庫管理制度

1、庫管員憑領料人的領料單如實領發，若領料單上主管或總經理未簽字。字據不清或被塗改的，

庫管員有權拒絕發放物資。

2、庫管員根據進貨時間務必遵守"先進先出"的倉庫管理制度原則。

3、領料人員所需物資無庫存，庫管員應及時通知使用者，使用者按要求填寫請購單，經總經理批准後交採購人員及時採購。

4、任何人不辦理領料手續不得以任何名義從庫內拿走物資，不得在貨架或貨位中亂翻亂動，庫管員有權制止和糾正其行爲。

5、以舊換新的物資一律交舊領新；領用的各種工具均要上工具卡，並由領用人和總經理簽字。

四。物資退庫倉庫管理制度

1、由於生產計劃更改引起領用的物資剩餘時，應及時退庫並辦理退庫手續。

2、廢品物資退庫，庫管員根據"廢品損失報告單"進行查驗後，入庫並做好記錄和標識。

倉庫管理制度小結:

1、倉庫是企業物資供應體系的一個重要組成部分，是企業各種物資週轉儲備的環節，同時擔負着物資管理的多項業務職能。它的主要任務是:保管好庫存物資，做到準確，質量完好，確保安全，收民迅速，面向生產，服務周到，降低費用，加速資金週轉。

2、倉庫設置要根據工廠生產需要和廠房設備統籌規劃，合理佈局；內部要加強經濟職責制，進行科學分工，構成物資分口管理的保證體系；業務上要實行工作質量標準化，應用現代管理技術和abc分類法，不斷提高倉庫管理水平。

一。庫房管理目的:

（一）倉庫標準化管理，保證材料及產品在存儲期間的質量。

（二）及時爲生產帶給優質的材料。零配件以及半成品。

（三）及時爲銷售部門帶給合格優質的產成品。

（四）明晰。完整。及時記錄出入庫狀況，定期與財務部彙報數據。

（五）出入庫管理辦法:原材料和成品按以下九個大項分類管理。