企業安全文化建設方案多篇

企業安全文化建設方案 篇一

根據集團公司會議精神要求，爲切實加強企業安全文化建設，邀請外部安全文化建設諮詢專業機構合作，以加快構建安全文化體系，特制定本實施方案。

安全文化建設通常包括了物質層、制度層和精神層三個層次，把人、機、環境有效地統一協調起來，達到人、機、環境的和諧。安全文化建設強調製度建設，有利於安全規章制度的建立、完善和落實。 認真開展安全文化建設，是企業建立安全生產長效機制的必然要求，是全面落實安全生產責任制的重要途徑，是實現本質安全目標的迫切需要。

一、指導思想

有先進的安全文化做指導，安全生產工作就會迷失前進的方向，現代化的安全管理模式也不可能真正建立起來。安全文化是一種新型的管理形式，它區別於傳統安全管理形式，是安全管理髮展的一種高級階段，其特點就是將安全管理的重心轉移到提高人的安全文化素質上來，轉移到以預防爲主的方針上來。實現從“要我安全”向“我要安全”、“我會安全”、“我管安全”；“個人安全”向整體安全的轉變，切實提升全員的安全文化素質，爲公司的穩定生產、和諧發展提供良好的安全環境。

二、基本原則

安全文化建設以及安全文化建設諮詢要堅持以下原則：

堅持“安全第一、預防爲主、綜合治理”的安全生產方針，服務於安全生產大局，努力促使職工安全觀念的提升和轉變。

堅持“團結、穩定、鼓勁，正面宣傳爲主”，以形式多樣的文化手段、廣泛深入的宣傳形式，大力營造有利於安全工作的輿論氛圍。

堅持貼近實際、貼近基層、貼近企業、貼近部門、貼近職工，推進安全文化創新，引導安全行爲，強化職工對安全理念的理解和認同，全面提高廣大職工的安全文化素質。

堅持統一性原則。統一性原則是企業安全文化建設的基本要求。對企業安全文化建設的基本內容，企業上下必須步調一致，形成統一的文化模式、價值理念、行爲規範和對外形象，保持其內部企業安全文化的一致性。

堅持持續創新原則。企業安全文化的活力之源就是創新。對於創新可用三個式子來表示：

（1）創新就是“0+1”，就是從無到有，實現零的突破。

（2）創新就是“1+99”，就是從有到優，就是更高更好。

（3）創新就是“100+1”，就是創一流，做同類產品的領跑者。因此，企業安全文化建設要堅持持續創新原則，只有這樣，企業安全文化建設纔會有生命力。

三、組織領導

1、成立部門安全文化建設諮詢項目甲方領導小組：

2、主要負責部門安全文化建設諮詢組織實施工作，各分部做好配合與發動工作。

四、工作措施

1、部門領導小組成員要充分認識安全文化建設的重要性，在認真學習集團公司通知文件的基礎上，結合部門工作實際，討論並制定出本部門和安排，切實加強對安全文化活動的組織領導，廣泛發動參與，積極有序地開展安全文化系列活動。

2、加強安全文化宣教活動，積極組織職工安全學習、培訓活動，通過組織員工認真學習集團公司相關安全生產的文件及規定、公司及部門有關安全生產製度及措施，增強全員安全意識，規範安全行爲，確保安全生產，從而實現從“要我安全”向“我要安全”、“我會安全”、“我管安全”；“個人安全”向整體安全的轉變。

3、積極參與集團公司組織的各項安全文化建設活動，並認真組織部門活動，通過全員參與活動，全面提高廣大職工的安全文化素質，形成良好安全文化理念。

4、通過對員工進行安全意識、安全行爲摸底，徵求員工對部門安全管理工作、安全管理制度的意見和建議，健全部門安全管理制度，使規章制度真正成爲員工在工作中的行動指南，促進安全文化建設活動深入縱深發展。

5、注重宣傳隊伍人員培養，積極向雲峯陸合報發送稿件，通過創辦部門安全窗口小報、按期更換班組黑板報等方式，加強安全宣傳工作，宣傳部門安全工作的新亮點，營造良好安全文化氛圍。

6、營造濃厚的安全生產氛圍

人不僅是安全管理的主體，而且是安全管理的客體。在安全生產人、機、環境三要素中，人是最活躍的因素，同時也是導致事故的主要因素，安全文化建設的核心就是要堅持以人爲本，全面培養、教育和提高人的安全文化素質，完全符合安全生產的工作規律。

企業安全文化建設方案 篇二

一、指導思想

以開展“安全管理提升年”活動爲契機，以強化班組日常安全培訓教育爲重點，以創新安全文化建設模式爲手段，不斷豐富安全文化活動內容，着力推進“三反”殲滅戰工作，爲實現打贏安全翻身仗的目標提供保障。

二、工作目標

1、通過強化全員安全意識和安全技能提升，實現基層安全管控水平取得明顯進步；

2、借鑑國際國內先進安全管理思想和安全理念，系統完善公司的安全文化理念體系；

3、全面規範周安全日活動、崗前安全宣誓活動，促進外協單位安全自主管理；

4、着力規範全員安全行爲，打好“三反”殲滅戰，杜絕各類安全生產事故。

三、組織保障

公司安全生產委員會安全文化專業委員會下設安全文化建設推進辦公室，辦公室設在安全生產管理部，負責安全文化建設工作方案的制定和策劃、組織、宣傳、培訓、推動、檢查、考覈等日常工作。安全文化建設推進辦公室組織機構：

主任：

副主任：

成員：

工作聯繫人：

各單位設立安全文化建設推進機構，明確單位安全文化建設主管領導、主管部門，指定工作聯繫人，並於3月30日前通過OA報至安全生產管理部安全管理室龍飛。

四、工作內容

各單位要圍繞公司安全文化建設工作目標，結合單位實際，制定工作方案和推進計劃，明確工作責任，細化工作措施，全面做好2017年安全文化建設工作的落實。

（一）廣泛宣傳公司安全理念

1、加大安全文化理念傳播力度，通過電視、報物、網絡等多種傳媒以及舉辦專題培訓班、研討會等多種方法，宣貫公司安全文化理念，增強職工對安全極端重要性的認識；

2、通過安全文化理念內容的張貼、懸掛等方式，讓職工處處能看見，時時有提醒，起到“外化於形，固化於心”的作用，逐步轉變爲職工的自覺行動；

3、組織採寫20xx年度安全生產先進事蹟材料，在《太鋼日報》進行刊載，大力弘揚安全正能量，充分發揮典型引路的榜樣示範作用。

推進主體：企業文化部、安全生產管理部

新聞中心、各單位

實施主體：安全生產管理部、各單位

（二）全面提升全員安全素質

1、將安全知識、安全意識培訓納入到日常或專項安全培訓工作中，抓好崗位練兵和應急演練，有效提升職工的安全操作技能和應急處置能力；

2、全面規範周安全日活動，持續推進崗前安全宣誓，結合班前會、班後會，多形式對在崗職工、在用外協人員進行常態化的安全意識教育；

3、組織對在崗職工、外協人員進行安全文化理念體系的認知培訓，增強所有人員對太鋼安全文化理念的認同感。

推進主體：企業文化部、安全生產管理部

實施主體：教培中心、各單位

（三）強化安全生產製度建設

1、按照“一崗雙責”的要求，進一步完善崗位安全職責、工作標準和考覈標準，嚴格落實逐級安全生產責任制；

2、抓好《山西省安全生產條例》等安全法律法規的貫徹和執行，結合單位實際，完善安全生產規章制度；

3、抓好安全生產標準化班組建設，促進企業達標、專業達標和崗位達標上臺階。

推進主體：安全生產管理部

實施主體：各單位

（四）狠抓職工安全行爲規範

1、認真組織學習公司安全“紅線”和嚴重違章違制行爲範例，進一步研究制定安全行爲規範和準則；

2、持續開展“三反”殲滅戰，發動全員向不良行爲宣戰，杜絕各類違章違制行爲，創建良好的安全生產環境；

3、以典型事故案例圖示化和動漫化的形式，切實增強事故案例教育效果，引導崗位職工深刻吸取事故教訓。

推進主體：企業文化部、安全生產管理部

實施主體：各單位

（五）不斷改善現場作業環境

1、結合安全生產專項整治，積極排查現場各類隱患和問題，引導職工立足崗位自主實施安全改善；

2、完善現場安全裝置設施，做到系統無缺陷、管理無漏洞、設備無障礙，實現人、機、環和諧統一；

3、以高風險單元爲重點，完善安全警示標誌（標識）、公告欄、告知牌（卡），全面做好風險公告工作。

推進主體：安全生產管理部

實施主體：各單位

（六）組織開展安全文化活動

1、做好安全文化建設示範企業培育工作，指導能源動力總廠創建國家級安全文化建設示範企業，指導嵐縣礦業公司、鍊鋼二廠、熱連軋廠創建省級安全文化建設示範企業；

2、企業文化部牽頭組織以“珍愛生命，我要安全”爲主題的“一封家書”徵集活動，組織開展以“打好‘三反’殲滅戰，打贏安全翻身仗”爲主題的詩文、漫畫徵集活動；

3、企業文化部、安全生產管理部共同編印20xx年—20xx年典型事故案例圖冊、製作典型事故案例的動漫視頻，供基層崗位職工學習、觀看。

4、工會生產保護部牽頭組織以“安全在我心中”爲主題的安全事故案例講述比賽，讓更多的基層作業區主管、班組長和崗位職工參與到講述活動中來；

5、工會宣教文體部組織公司近年來的優秀安全小品，深入到一線礦山、廠區和公司其他單位，開展“送文化，進基層”活動，把安全警示宣傳教育活動拓展到基層現場；

推進主體：公司安委辦

實施主體：各單位

五、工作要求

1、各單位要高度重視安全文化建設工作，充分激發職工參與安全管理、融入安全活動的積極性和主動性；

2、各單位要努力創新安全文化建設工作的方法和形式，快速推進，務求取得明顯實效；

3、企業文化部、安全生產管理部要加強安全文化建設工作的檢查指導，及時總結推廣好的做法，帶動公司安全文化建設工作的整體進步。

企業安全文化建設方案 篇三

安全文化是企業安全文化的靈魂，是企業全體員工對安全工作集體形成的一種共識，是實現安全長治久安的強有力的支撐。因此，實施安全文化工程，堅持“以安全塑文化、用文化保安全”的原則，突出加強觀念文化、行爲文化、制度文化和物態文化建設，真正用文化鑄造安全盾牌，從而保證和推動企業安全生產穩定的發展，營造平安和諧發展的環境。

指導思想：

以責任促進安全，以安全促進榮譽，榮譽體現責任；以績效爲手段，以經濟爲槓桿，安全體現效益，引導員工樹立崇高的理想和正確的世界觀、人生觀、價值觀。

活動主線：“一觀念五機制”

一觀念：加強精神文明建設樹立新時期安全文化觀念

五機制：安全戰略指導機制、安全目標考覈機制、安全理念滲透機制、安全制度落實機制、安全教育培訓機制

一、從領導做起，逐步推進，樹立新時期安全文化觀念，堅持兩個文明一起抓、兩手都要硬

安全文化的培養，要從思想觀念轉變着手，更需要從陳舊的思想禁錮中解脫出來，用現代企業管理的理念和思維方法來思考這個問題。領導在煤礦的安全生產中負有重要的責任，一個煤礦的安全狀況如何，很大程度上取決於領導的責任意識、工作作風、管理水平等。各級領導既是安全文化建設的組織者，同時也是被教育者。領導應自覺地學習《安全生產法》等法律法規，牢固樹立“安全責任重於泰山”的意識，不折不扣地履行自己的安全職責，在切實抓好各項安全技術措施和安全管理的基礎上，積極倡導並努力建設煤礦安全文化，帶頭在安全文化的約束下規範自己的行爲，通過言傳身教和建立安全教育培訓體系來影響每一名職工，在全礦上下努力形成“人人講安全，人人懂安全，人人保安全”的良好氛圍。纔能有效地加快煤礦安全文化建設，從而形成良好的安全生產的新局面。xx礦必須堅持以職工爲核心，把“人本”管理以及精神文明建設作爲安全工作的靈魂主線，推行人性化安全管理，從抓思想、提認識、轉觀念入手，突出“安全”主題，不斷豐富和提升安全文化，構建起以“從安全意識強，家家幸福歡樂多”、“抓安全就是抓效益”、“安全只有起點，沒有終點”等爲內容的安全文化體系。爲扭轉一些職工如“煤礦條件差，出現事故是必然的，不出事故是偶然的”和“違章不一定出事故，按章作業事故不一定不出”等錯誤思想觀念，不斷提高幹部職工的安全意識，我礦要充分利用安全活動日、班前、班後會等時間，利用廣播、電視、網絡等現代化宣傳工具，廣泛深入地進行宣傳動員，形成強大的輿論聲勢，爲安全文化奠定思想基礎。同時，要精心組織以《安全生產法》、《煤礦安全規程》等安全法律法規的宣傳活動，特別是要發揮好團員青年的帶頭作用，在全礦職工中開展安全生產大討論，唱響了“關愛生命、關注安全”的主旋律。另外，組織傷亡職工家屬到井下區隊現身說法，並將礦井歷年來發生的事故案例編印成冊，發放到職工手中，起到警鐘長鳴的教育效果。

二、完善安全戰略指導機制，提高安全文化方向性，培養有理想、有道德、有文化、有紀律的員工

在安全文化的建設和發展過程中，要樹立“安全是相對的，危險是永存的，事故是可以預防的”正確觀念。對於所有行業來講，安全的本質、目的都是不變的，我礦是一個從事煤炭經營的一種高危行業，又是一個在晉城市煤炭行業中瓦斯含量和瓦斯壓力均爲最高的礦井，在“安全第一、預防爲主、綜合治理”這個大的安全戰略指導方針基本不變的前提下，根據目前現狀，必須要有符合本礦的安全文化方向性，制定出適合我礦特點的（安全第一、預防爲主、規範行爲）的安全宗旨。同時根據不同時期應有相應的安全指導機制。進一步完善安全生產標準和安全保證機制，明確安全工作的主攻方向和戰略方針，譬如：良好的安全環境是實現安全生產的必要條件和保障，先進的技術裝備是營造良好的安全作業環境和避免事故發生的前提條件。我礦必須始終堅持科技興礦的原則，不斷加大安全投入，積極推廣應用新技術、新工藝，不管經濟形勢如何變化，只要安全生產需要，都應積極籌措資金保證投入。例如：35KV變電所的建設取代了過去10KV農電不穩定情況，從根本上提高了供電安全的可靠性，保證了安全生產的順利進行。

三、完善完全目標考覈機制，提高安全文化持久性，正確處理物質與文明的關係

安全工作是一項長期、複雜、艱鉅的工作，必須持之以恆，常抓不懈。要建立可行的目標考覈機制，讓煤礦職工始終保持一種絲毫不放鬆、不思想狀態和責任感。根據煤炭行業特點，制定年度、季度、月度的安全考覈目標。同樣，對每個單位也要根據單位自身特點下達相應的安全考覈目標，單位制定實現目標的安全措施，職工人人制定自保互保計劃。同時要把能否實現安全目標，與單位和個人工資、獎金掛鉤考覈，作爲單位和個人評先的否決條件，真正實現嚴格考覈，避免形式化。

目標及考覈措施確立的科學合理與否，對於單位領導幹部的安全生產意識影響是比較明顯的，安全文化建設的關鍵是企業各級領導者的安全文化素質，領導者要用自己對安全生產的責任，確保安全意識和安全價值觀，通過言傳身教和建立安全教育培訓體系來影響每一位職工，進而通過嚴格的獎懲實踐不斷進行培育，纔能有效地加快企業安全文化建設，從而形成良好的安全生產新局面，這也是左右煤礦安全文化建設能否持久的一個重要因素。

四、完善安全理念滲透機制，提高安全文化的層次，注重精神文明內涵

煤礦安全文化能否最大限度地得到員工認可認同，很大程度上取決於煤礦各種安全理念滲透的效果。各種符合本礦特點的安全理念在挖掘、提煉、推廣、滲透之前，只是被少數人全面掌握，而要變成全體員工的共識，必須建立健全完善的理念滲透機制和措施。在這方面，我們可以建立完善的滲透保證體系，確立 “安全、責任、榮譽”的安全文化核心價值觀，清楚加強觀念文化建設是提升職工安全思想境界的前提，20XX年計劃從礦區大門開始至聯建樓和職工宿舍樓內，設置礦長安全指令、礦長書記安全寄語、安全警句等牌板，形成安全教育的“走廊”；在井口候罐大廳，安裝大型電子顯示屏幕，滾動播放安全警語、安全信息、安全電教片；工、團等羣衆組織在井口不間斷開展安全活動，建成安全教育的“陣地”；隨着井下礦建工程的開工，可以在井下主要巷道設置安全標語警示，在採掘頭面安裝安全燈箱，形成安全教育“一條龍”；由工會系統分工負責礦工業廣場宣傳欄、黑板報，更新基層區隊學習室的設施，健全安全教育 “園地”。

在將各種安全理念、警句彙編成冊的基礎上，要求各單位每天進行學習講解，在日常工作中灌輸 “金錢再好，沒有生命美好；時間再緊，沒有安全要緊”；“對自己負責，對他人負責，對社會負責”；“安全是企業的信譽資本，是員工工作能力的肯定”的信念，完成“要我怎麼做”到“我要怎麼做”，再到“我能這麼做”，最後到“我就這麼做”的轉變過程，自覺指導並運用到安全生產中，並定期開展理念滲透專題研討、講座、交流活動，提高員工對各種安全理念的認識程度，同時強化監督檢查和考覈兌現。通過制度約束和柔性引導，增強全面性，克服片面性，防止顧此失彼，防止從一種偏向走到另一種偏向。

通過安全文化建設轉變員工安全觀念，形成安全習慣，不斷增強幹部職工的超前安全防範意識，使廣大員工對安全的認識有不斷的飛躍，我礦安全文化層次才能得到進一步提高。逐步形成“安全無小事，小事當大事，確保不出事”和“安全是企業的第一政治、煤礦的第一效益、職工的第一福利、幹部的第一責任”的安全理念，使“我要安全”成爲幹部職工抓好安全工作的行動指南。

五、完善安全制度落實機制，提高安全文化執行力，使精神文明滲透到生產過程中

將加強人的管理貫穿企業文化建設的全過程，必須抓好管理機制，使安全管理成爲一種自覺行爲。不斷創新安全管理機制，建立完善了嚴格的安全生產責任體系。

一是安全風險押金制，實行全員安全風險抵押金，把安全管理和個人利益掛鉤，增強了各級安全管理的責任心。

二是安全檢查拉網制，加大安全檢查的力度，建立安全檢查盲區排查制度，實行縱到底、橫到邊和盯住式的檢查辦法，不留死角，使安全生產的各項制度得以真正落實。

三是安全隱患排查制，狠抓安全隱患的治理，把着眼點和立足點放在事故的超前防範上，健全完善安全隱患排查、治理制度，對排查出的安全隱患實行跟蹤制，落實人員、落實時間進行整改。

四是安全信息公示制，嚴格安全信息管理，推行安全信息卡公示制度，對當月安全事故、“三違”、重大安全隱患的單位，在安全例會上進行公開。對一些事故案例及特殊時期的有關規定 要在安全信息欄內進行張貼。

五是安全生產聯責制，嚴格執行職級管理、幹部工人雙向監督、注重安全生產責任制的落實，做到管理到現場、措施落實到現場、解決問題到現場。

六是安全生產檢查制，按照20XX年制定的“安全生產檢查制度”，充分發揮安監員、專業技術人員、青監崗員、青年網員、黨政工團齊抓共管保安全的作用，對井上下各地點進行不定期的巡迴檢查，做到各類檢查時時有、不斷線。

七是隊幹部與職能部室（重點工程）盯班制，使幹部切實把100%的精力和100%的時間放在抓現場安全生產上，做到職工三班倒、班班見領導。

八是工程質量掛牌制，在工程質量上，嚴把工程質量關，推行工程質量終身負責制、質量事故行政追究制、工程質量留名掛牌制、工程質量驗收監督制等多項安全質量管理制度，真正做到“凡事有章可循，凡事有人管理，凡事有監督考覈，凡事有獎有罰”。

安全文化的建設，從根本上講，就是單位對各種安全制度措施落實能力的建設。嚴格地講，員工的行爲是制度來約束的，再好的安全制度，如員工不執行，幹部不監督、不落實，就體現不出制度的嚴肅性。長此以往，員工的不規範行爲將養成習慣，這就給事故的發生造成最大的可能性。因此，在加強安全制度完善的基礎上，強化安全制度落實機制建設是一項重要工作。通過健全並嚴格執行系統的目標責任、監督考覈和落實兌現保障體系。每日下午調度會在落實安全生產的同時，要將各單位落實安全制度措施情況一天一彙總、一通報、一處理、一分析，並納入幹部綜合考評與相關管理幹部的考覈獎勵掛鉤，充分發揮動態轉換機制作用，促進員工在遵守各種安全制度措施上達到行爲自覺養成，達到一出手就幹標準活，從而不斷提高安全文化的執行力。

六、完善安全教育培訓機制，提高職工綜合素質，營造安全文化氛圍

人的素質是決定煤礦的安全生產的重要因素之一，提高人的素質對安全生產尤爲重要，必須不斷強化對職工的教育培訓。

員工安全意識、安全素質和安全操作技能的提高僅制度管理和約束是遠遠不夠的，必須建立完善的教育培訓機制、採取靈活多樣的教育形式，才能達到預期效果。我礦在安全生產管理中要牢固樹立“安全培訓是職工最大的福利”的思想，針對基層員工整體素質參差不齊的實際情況，建立完善安全培訓機制，加強對全礦職工的安全技能和安全知識的系統培訓。針對當前安全生產基建任務繁重、職工人員緊張的實際，他們採取以會帶訓、半脫產培訓等簡單實用、靈活方便的學習形式進行安全教育。在技術培訓上，本着幹什麼學什麼、缺什麼補什麼的原則，落實具體的培訓計劃。一般工種側重於崗位技能的應知應會培訓；安全管理人員及要害崗位工種的培訓，側重於安全法律法規、操作技能和安全專業知識的培訓，提高他們對事故的處理能力和對突發事故的應變能力；對特殊崗位職工、新職工、勞務工、轉崗工嚴格按照“先培訓、後上崗，先培訓、後就業”的原則進行安全培訓，切實增強培訓學習的針對性、主動性和實效性。對薄弱人員及時開展安全預防性教育，有重點有步驟地進行培訓和幫教，從而使職工能夠幹標準活、幹放心活。基層區隊還堅持利用安全活動、技術學習等時間組織職工學習安全生產法律法規、操作規程等有關現場安全生產的知識，進一步促使職工提高素質，打牢安全生產的思想根基。

必要時，專門聘請有實踐經驗的專家進行講課，並採取理論知識考試和現場操作相結合的考覈方式，明確規定培訓學習達不到考覈要求的人員堅決不準上崗，這樣可極大地提高員工隊伍的整體業務素質；在安全宣傳教育方面，注重方式、方法的創新，並充分利用各種會議及廣播、電視、板報、宣傳欄、安全知識競賽、有獎問答、技術比武、勞動競賽、安全座談，以及徵集安全漫畫、安全警句格言等活動，營造濃厚的安全氛圍，促使員工積極學業務、練本領、掌握安全技能，使“我要安全”變成員工的共識和自覺行爲，有效地提升煤礦的整體安全文化水平。

總之，安全文化作爲全新的安全理念提出來後，在企業已得到普遍認可和飛速發展，尤其在煤礦企業開展安全文化建設和精神文明創建，營造平安和諧環境，促進安全生產起到了不可替代的作用，是實踐證明了和不可否認的事實。因此，我相信，通過上述途徑和方法來大力推進xx煤礦的安全文化建設，將會爲xx煤礦的又快又好的發展營造平安、健康、和諧的環境，爲公司實現長治久安提供強有力的保障。

企業安全文化建設方案 篇四

根據安全文化建設方案的總體要求，確保安全發展、和諧發展、科學發展，進一步提升本公司安全生產管理水平，提高各級人員的安全修養和安全意識，改進其安全行爲，確保企業的安全基礎進一步牢固，形成穩定、良性、長治久安的安全生產和安全管理局面，形成適應於本公司的安全文化屬性，特制定本方案。

一 、安全文化建設思想

唱響安全發展主旋律，營造我公司有利於安全生產的輿論氛圍和安全文化氛圍，建設個性鮮明的安全文化，實現我公司的自主安全管理，強化全員安全意識，提高全員安全素質，推動安全生產主體責任的落實，爲實現本質安全提供精神動力和文化支撐，確保企業的長治久安。

二、安全文化建設的目標

通過開展“班組安全文化建設”專項活動工作，提高班組員工的安全意識，營造班組的安全文化氛圍，切實消除可能發生對人身、設備造成傷害的各類不安全因素，消除安全生產過程中的安全隱患，保證安全穩定運行。提高員工反違章意識，完善各項管理工作，以公司“無違章創建”目標爲中心，確保班組安全文化建設順利進行，根據公司與部門的《安全文化建設示範企業創建活動實施方案》，認真紮實開展班組“安全文化建設”創建工作，力爭達到公司的要求和標準，促使公司年度安全生產目標的順利實現。

三、安全文化建設的組織機構

爲確保電氣專業2014年班組安全文化建設的專項活動各項工作有效開展，電氣專業成立專門的組織機構：

組 長：xxx

成 員：xx

職責：領導推動電氣專業20xx年安全文化建設專項活動工作有序、有效開展；明確電氣專業20xx年安全文化建設專項活動職責分工，負責檢查、指導和協調工作；審議制訂專業電氣專業20xx年安全文化建設專項活動工作實施方案。

四、安全文化建設的實施方案

1、建立完善安全機制

班組安全文化建設應以“安全第一、預防爲主”爲靈魂，以“關注安全、關愛生命”爲精髓，“以人爲本”爲核心。因此完善機制是班組安全文化建設的第一步。

1） 強化安全監督機制

2） 建立安全教育培訓機制

3） 建立安全風險共擔機制，簽訂“安全目標責任書”

4） 建立安全檢查評比機制

2、全面樹立“安全第一、預防爲主”的理念

樹立“安全第一、預防爲主”的安全理念是班組管理的首要問題，也是班組文化建設的首要問題。電力生產時連續不斷的，因此我們要時時關注不安全因素，做好預防措施，控制好危險點和危險源，確保生產安全有序的進行。

3、努力提高班組員工的安全意識

“違章、麻痹、不負責任”是對安全生產的最大危害，而提高安全意識便是安全文化建設的重中之重，班組每個員工都應該提高其安全意識。班組對員工的安全知識定期進行充實更新通過各種安全活動使其受到教育和薰陶，在潛移默化中強化安全意識，讓習慣性違章變成習慣性遵章，從員工自我保護的角度把“要我安全”轉爲“我要安全”的意識，進一步到“我會安全”。

企業安全文化建設方案 篇五

爲貫徹落實國家局、省局安全文化建設方案的總體要求，提高企業安全文化建設水平，推動企業安全生產長效機制的建設，確保企業的安全發展、和諧發展、科學發展，進一步提升我局（公司）安全生產管理水平，提高各級人員的安全修養和安全意識，改進員工安全行爲，確保企業安全基礎的進一步牢固，構建穩定、良性、長治久安的安全生產和安全管理局面，形成適用於我局（公司）的安全文化屬性，特制定本方案。

一、主要目的

通過宣傳、教育、獎懲、形象、標識、文化活動等方面內容的有機結合，堅持整體規劃、有序推進的工作思路，創建羣體氛圍，形成適用於本企業的安全文化屬性，不斷提高企業員工的安全修養和安全意識，改進員工安全行爲，彌補安全管理手段的不足，進一步完善安全評價體系，形成符合自身實際的安全理念文化、制度文化、行爲文化，實現員工自身安全行爲由“他律”到“自律”的自動管理過程。打造“以遵章守紀爲榮，以違章違紀爲恥”的安全文化環境。使各項安全決策、計劃、安排得以順暢地納入到各項工作中去，促使各級幹部積極主動創造性開展工作，步調一致地完成共同的安全使命，爲企業的持續健康發展打下基礎，實現美好的安全願景。

二、組織領導

1、市局成立安全文化建設領導小組。安全文化建設領導小組負責確立安全文化建設工程的實施方案，提供有利於安全文化工作實施的內、外部環境，建立健全獎懲、管理機制，強化局（公司）宣傳輿論體系，做好安全文化建設工作的宣傳和推動工作。

組長：局主要領導

副組長：局領導班子其他成員

成員：各縣、區局主要領導，市局機關各部門主要負責人。

2、領導小組下設辦公室，辦公室設在局安保處，安保處長兼任辦公室主任。辦公室負責安全文化建設工作方案的制定和策劃、組織、宣傳、培訓、推進、檢查、考覈等具體工作。

組長：卓曉林

成員：單以亞、朱偉、樊新萌

三、工作目標

依據公司企業文化的宗旨和精神，結合省局要求將計劃在二至三年內逐步建立和弘揚企業安全文化，把安全意識滲透到生產和生活的一切方面、一切時空過程中，把安全理念深深植根於每位員工的思想和行動中，創建安全文化建設示範企業並通過行業評審。通過宣傳教育，使員工知道什麼是本質安全，什麼是本質安全文化以及創建本質安全的重要意義。在本質安全文化建設上要練好基本功，夯實基礎工作。不斷加強企業文化建設，逐步形成具有本公司特色、能夠引領員工奮發向上、促進企業安全發展的企業安全文化。

通過企業安全文化建設，使廣大職工逐漸接受安全文化理念，職工的思想觀念進一步轉變，各項管理制度進一步健全，物態文化進一步完善，安全管理體系運行暢通。把安全文化提高到一個較高的境界，達到人、機、物、環、管的高度統一，切實實現人員無失誤、設備無故障、系統無缺陷、管理無漏洞，最終形成適合於我局（公司）的《安全文化建設手冊》，形成上下同欲、知行合一的企業安全文化，推動宿遷菸草健康、和諧發展。

四、實施步驟

（一）啓動階段（20xx年10月—20xx年11月）

1、各單位、各部門要認真組織員工學習國家局印發的《菸草企業安全文化建設指南》並結合省局的要求，做好安全文化的宣貫工作。各縣、區局要根據市局（公司）安全文化實施方案要求，開好安委會、職工動員大會，統一思想、提高意識，要深刻領會市局李局長對安全工作提出“兩個不出事”的內涵，把握菸草行業安全生產標準化和安全文化建設要求，研究制定適應本單位的安全文化建設實施推進方案。

2、各單位要成立安全文化示範企業創建活動領導小組，明確其工作職責，併成立以主要領導組長，內設科室負責人爲成員的安全文化示範企業創建活動領導小組，負責組織、協調、指導、檢查督查安全文化示範企業創建活動。

3、建立安全文化示範企業創建活動辦公室，明確其工作職責。各單位以正式文件，成立以安全生產工作分管領導任主任，安全管理部門、科室相關人員、班組組長等爲成員的安全文化示範企業創建活動辦公室，負責安全文化示範企業創建活動日常管理及聯絡和協調工作。

（二）實施階段（20xx年11月—20xx年12月）

1、確立安全文化建設理念。確定內容完整、明確的企業安全理念；切合企業實際的安全目標。

2、廣泛開展安全文化、安全知識輿論宣傳。利用宣傳專欄、宣傳標語、企業網站等開展安全文化、安全知識宣傳，在企業形成全員參與的良好氛圍。

3、建立完善企業安全生產責任制度。以文件落實完善企業領導班子安全生產“一崗雙責”制度、安全生產崗位責任制度、安全生產會議制度、安全生產承諾制度、領導帶班作業制度、安全生產宣傳教育制度、新員工三級培訓制度、安全生產教育培訓制度、安全生產持證上崗制度、安全隱患排查整改制度、安全隱患整改措施監督落實制度、重大危險源登記建檔與監控制度、職業健康管理制度、員工安全保險制度、安全投入及安全費用提取制度、安全設施“三同時”制度、安全生產檢查監督制度、安全工作彙報制度、生產安全事故報告與記錄制度、安全生產工作目標績效考覈獎懲制度、安全信息溝通制度、事故應急救援預案管理與演練制度、安全生產檔案管理制度等安全管理基本制度和各崗位安全操作規程以及與企業生產相關的安全規章制度，並在相應場所上牆警示。

4、積極開展安全文化創建活動。

（1）定期召開安全生產工作會議。把安全文化建設納入企業文化建設重要內容，同步研究、同步部署，定期召開多種形式的安全生產工作會議，並作好會議記錄。

（2）組織開展安全生產教育培訓。組織和督促各級人員按規定參加安全生產培訓，確保持證上崗率達100%；開展新員工崗前“三級教育培訓”，確保新員工上崗前培訓率100%；開展全員安全生產培訓，單位至少每月組織一次全體職工學習安全生產法律法規、基本安全知識、安全操作技能和應對突發事故知識，確保全員培訓率100%，班組要達到每天進行安全教育，特別是重點崗位人員（電工、駕駛員、送貨員、稽查隊員）要適時地進行安全提醒，確保全體人員達到“處處講安安全、事事想安全”的良好氛圍。

（3）以安全文化引領，落實安全應急預案演練制度和安全生產活動。各單位要大力開展安全各種應急預案的演練工作，不斷改進和完善預案內容，提高員工的應急常識和應急處置能力，積極組織開展安全生產月活動、“119”消防日活動；積極舉辦或參加安全競賽活動。

（4）營造安全文化建設氛圍。單位內部的簡報、網站等都要有安全生產法律法規、安全常識等內容；在企業內（含捲菸中轉站、稽查大中隊）設有宣傳欄等安全文化園地，每季度至少更換一次內容；物流中心分揀大廳、職工上班通道、班組活動場所、安全重點部位和作業現場等顯要部位有安全操作規程、安全警示標語、危險標識溫情提示等內容。

5、邀請諮詢公司對我局（公司）安全文化推進質量進行研究評估，進一步優化我局（公司）的安全文化體系。

（三）改進階段（20xx年1月至6月）

1、召開安全文化示範企業創建活動總結大會。總結分析安全文化示範企業創建情況，部署持續推進安全文化示範企業創建工作，安全文化示範企業授牌。

2、制定持續推進工作實施方案。根據安全文化示範企業創建需要，制定持續推進工作實施計劃。

3、做好持續推進工作。按照以上實施階段的主要任務付諸實施、檢查、糾正。

（四）驗收階段（20xx年10月）

1、認真總結歸納。各創建單位、物流中心認真總結自身安全文化示範企業創建活動開展情況，總結經驗，提煉亮點，尋找不足，落實措施，各創建單位及物流中心領導小組撰寫本單位安全文化示範企業創建活動總結報告和彙報材料。

2、收集整理檔案。各創建單位、物流中心對照《菸草企業安全文化建設指南》、《企業安全文化建設導則》（AQ/T9004—20xx）、《企業安全文化建設評價準則》（AQ/T9005—20xx）等內容，做好評定資料準備。

3、整理、彙總企業安全文化建設工作成果，迎接省局驗收。

五、工作內容

（一）挖掘提煉安全文化理念

安全文化的核心內容是安全文化理念，它是企業安全管理工作的行動指南。要充分挖掘廣大幹部員工中關於安全管理的思想、認識、觀念和意識，總結提煉具有我局（公司）特色特點的、全員認同的安全文化理念安全標語、警語，及時宣貫與安全文化理念相關的故事和作法，引導全員認同、理解、接受、執行安全文化理念。要大力倡導“以人爲本抓安全”的“人本觀”，“一切事故皆可避免”的“預防觀”，“安全源於責任心”的“責任觀”，“細節決定成敗”的“執行觀”，“安全是最大的節約、事故是最大的浪費”的“價值觀”和“一人安全，全家幸福”的“親情觀”。

（二）營造濃厚的安全文化氛圍

安全文化建設要涵蓋重點單位、要害部位、關鍵崗位，建設具有安全理念、事故案例、安全圖片等內容的安全文化長廊；在要害部位、關鍵崗位設立相應的安全文化理念標語牌、警語牌、親人寄語等。要在有安全危害可能性的生產場所、設備、設施附近，設立體現安全文化理念的安全防護設施、安全標誌等。要發揮電子顯示屏、網站、內部簡報、電視、宣傳櫥窗等宣傳陣地的作用，進行安全文化理念的展示和宣傳。

（三）完善與安全相關的制度

組織編制《安全文化手冊》，內容主要由安全文化理念、安全發展目標、安全文化宣傳用語、安全格言警語警句、員工安全行爲規範、安全常識、典型事故案例（觀念篇、行爲篇、制度篇、格言篇等）。在已經形成的安全文化理念的指導下，修訂完善原有的安全管理制度，制定地符合我局（公司）發展實際的安全管理制度、安全技術標準、安全操作規程、安全工作職責等。

（四）深入開展安全文化主題教育

安全文化主題活動既是建設安全文化的載體，也是檢驗安全文化建設成效的窗口，根據實際情況積極開展各種安全培訓、學習活動。

（五）發揮安全先進典型示範作用。

要及時發現和表彰安全文化建設和安全工作方面的先進典型，積極開展各種安全評比活動，對於獲得安全榮譽稱號的，要給予精神和物質方面的獎勵，營造一種“以遵章守紀爲榮，以違章違紀爲恥”的安全文化環境，持之以恆，將遵守安全行爲規範植入每位員工的心中。

六、工作要求

（一）提高認識。各單位、各部門要高度重視安全文化建設工作，深刻理解建立企業安全文化的'重要意義，要擔任好安全文化建設的設計者、推動者和實踐者的角色，要將企業安全文化納入企業文化建設範疇，各單位要根據局（公司）下發的本方案立即編制適應本單位的安全文化建設推進方案，各單位編制的方案必須與本方案相統一、相對應，必須在本方案的基礎上更加細化本單位安全文化的具體實施方案且要具有較強的可操作性。

（二）加強領導。各單位、各部門要指定專（兼）職人員具體負責安全文化建設工作的開展，形成完善的標準化工作組織體系。要認真研究制定安全文化工作方案，認真謀劃，統籌安排，明確分工，層層負責，認真實施，積極推進，要注意把握正確的引導方向，注重緊密聯繫工作實際，爲安全工作注入新的生機和活力，確保安全文化建設工作高標準實施，高質量推進。

（三）完善措施。各單位、各部門要把企業安全文化建設與菸草行業安全生產標準化規範結合、與深入貫徹安全生產法規相結合、與落實上級安全指示精神相結合。在安全文化建設過程中，要處理好安全文化建設和生產經營之間的矛盾，選擇最佳時機開展安全文化活動，儘可能減少對生產經營工作的影響；要注重發揮職能部門在安全文化建設中的作用，要形成黨、政、工、團齊抓共管，協同推進安全文化建設的和諧局面；圍繞安全文化建設，積極開展內容豐富、形式多樣的安全生產勞動競賽和技能比武活動，營造安全文化氛圍，推進和實現安全生產，最終建立具有宿遷菸草特色的安全文化體系。

企業安全文化建設方案 篇六

爲全面推廣、加強安全文化建設，建立安全生產長效機制，根據公司要求，特制定特制定本實施方案。

一、活動領導小組

組長：xx

副組長：xx

成員：xxxxxxxxxxxxxx

xxxxxxxxxxxxxx

公司安全文化建設領導小組主要負責制定公司安全文化建設推廣工作的總體規劃、組織安排和檢查指導工作；負責協調、解決在安全文化建設中人、財、物的投入問題；負責與上級主管部門的組織協調工作；負責安全文化建設在本單位的具體組織與實施。

下設辦公室，負責公司安全文化建設的組織安排、推動和具體工作。

主任：xx

副主任：xxxxxxxx

成員：xxxxxxxxxxxxxx

二、指導思想和工作目標

緊緊圍繞公司的發展目標和安全工作部署，以總公司的理念和公司xx理念爲核心理念，以全體員工爲對象，在全公司範圍內積極開展安全文化建設的推廣工作，使得安全理念進一步滲透，安全素質進一步提高，安全行爲進一步規範，安全環境進一步優化。

三、時間安排

二ＯXX年一月至十二月

四、具體措施

從推廣理念文化、親情文化、行爲文化和可視文化入手，廣泛深入開展宣傳教育工作，促進公司在發展中實踐安全文化、闡釋安全文化、傳播安全文化，從根本上提高員工的安全意識和安全覺悟，充分發揮安全文化在安全生產中的靈魂和導向作用。

1、推廣理念文化。理念文化是安全文化的精髓。通過開展全方位、深層次的理念推廣活動，逐步使以“xx”爲核心的理念文化深入人心。

①圍繞提高xx公司理念文化的完整性，從親情與操作行爲的角度出發，結合xx公司的工作性質和特點，通過進一步整理、總結、歸納、提煉出xx公司親情文化理念、行爲文化理念，形成完整的xx公司理念文化體系。

②圍繞提高幹部員工對安全文化建設的參與率，開展安全警語、安全漫畫、安全簽名徵集活動，通過這些形式新穎、寓教於樂的活動，調動廣大員工參與安全文化建設的積極性，達到以宣傳教育促進全員安全意識進一步提高的目的。

③圍繞提高xx公司安全文化的系統性，編印《xx公司安全文化手冊》，從理念文化、親情文化、行爲文化以及可視文化入手，力求融思想性、可讀性和操作性於一體，對公司的安全文化建設及員工的安全行爲進行進一步的指導、約束和規範。

④圍繞提高安全理念在幹部員工中的知曉率，開展各種安全文化培訓班，利用形式多樣的安全文化培訓活動，對幹部員工進行系統的學習和培訓，使安全理念逐步轉變爲員工的行爲習慣。

2、推廣親情文化

讓親情安全文化喚起員工對安全的渴望，摒棄生硬的訓斥和簡單的說教，對員工常懷人文關愛，傾注溫情親情，實施“零距離”管理，通過開展家庭走訪、發送慰問信、員工親屬交流會以及簽訂“保安全合同”等曉之以理、動之以情的親情化管理措施，切實解決員工的實際困難，消除管理盲點，把親情因素持續不斷地注入到員工日常的安全生產中，使職工從對親人的珍惜角度上增強自我保護的責任感、壓力感，從而在行動上杜絕違章操作，防止事故的發生。

3、推廣行爲文化

①從推進公司安全文化建設和安全生產的實際需要出發，進一步完善規章制度，編印《xx公司安全制度彙編》，並組織員工對各項安全管理制度進行深入、系統的學習，充分發揮制度的約束力，使規章制度真正成爲規範各級管理人員、每名員工的行爲準則。

②選取隊站長、班組長、駕駛員等不同層面安全生產先進典型召開安全管理經驗交流會，就安全管理方面的好經驗、好做法以及如何更好地在基層落實安全管理措施等內容進行互相交流、探討，以此不斷提高基層的安全管理水平。

③分層次、分崗位對員工進行崗位職責、應知應會、基本安全知識與安全技能的學習教育，使幹部員工把能夠熟練掌握崗位責任制、安全基本知識、安全操作規程和基本安全技能，爲安全生產工作提供強有力的保障。

④通過充分利用GPS、行駛記錄儀和安全監督檢查站、回場檢查站在監督檢查上的功能互補作用，全面加強對設備安全係數及生產過程的監控，使每名職工自覺做到參數變化異常不放過、設備運轉不正常不放過、安全隱患未處理不放過，同時根據生產實際需要完善應急預案體系，定期進行演練，切實提高員工在突發事件中的應急處置能力。

4、推廣視覺文化

①完善硬件設施建設。對公司北車場、前線點停車場實施標準化建設，完善視覺文化建設，營造強烈的視覺衝擊力和安全文化氛圍。

②實行掛牌管理。在全公司範圍內的所有工作場所設立安全責任人圖板，懸掛安全告示牌和提示標語，設置重要部位風險類別、等級和削減措施標識等，明確安全管理責任和關鍵控制點，使安全責任、操作規範和風險意識在員工頭腦中牢固紮根。

③發揮媒體作用。通過網絡、宣傳欄等媒體，大力宣傳公司的安全文化，宣傳安全生產的正面典型，使廣大員工置身於濃厚的安全氛圍之中。

五、有關要求

1、明確培育主體。安全文化推廣工作是全員落實安全文化的責任，是全時空、全方位、全過程的參與和響應。安全生產第一責任人、各級領導、安全管理人員、員工及員工家屬都是安全文化創建的主體，都有其責任，都要積極參與。

2、強化責任落實。公司各單位、各部門要高度重視安全文化建設工作，要緊密與公司安全管理工作結合起來，各負其責，注重實際效果。公司要做好檢查、督促工作，並開展階段性檢查與考覈，年終進行工作總結，對活動開展較好的單位進行表彰，保證公司安全文化建設工作紮實推進。

3、把握關鍵環節。要注意組織全體員工集合本崗位特點自發進行學習討論，改變過去填鴨灌輸式的教育方法，着重強調全員互動參與，堅持自下而上，從羣衆中來，再到羣衆中去，確保抓出成效。

4、加強宣傳引導。要充分利用會議、個別交流、櫥窗、集體活動等途徑和方式，廣泛深入地宣傳安全文化建設的重要意義，營造濃厚的安全文化氛圍。

企業安全文化建設方案 篇七

爲貫徹落實xx集團公司安生[20xx]64號《關於xx集團公司安全文化建設示範企業創建活動方案的通知》文件精神，深入開展“安全文化建設示範企業”創建活動，進一步加強鋁業公司供電安全文化建設，充分發揮供電部安全文化的作用，夯實安全生產基礎，依據鋁業公司《安全文化建設示範企業創建活動的方案》制定此活動方案。

一、成立供電部“安全文化建設示範企業”創建活動領導小組

組長：王曉平

副組長：朱麗軍

成員：韓柏春、許立軍、李建男、白烏熱、趙景奎、金山、單德育、謝飛、王玉增、楊豹。

二、指導思想

以科學發展觀和安全發展理念爲指導，貫徹“安全第一、預防爲主、綜合治理”的方針，通過大力加強供電部安全文化建設，促進各級安全生產責任制的落實，強化全體幹部員工的安全生產意識，規範安全生產行爲，完善安全技術措施，提升安全管理水平，建立安全生產長效機制，預防和減少事故，保證供電部安全、平穩。

三、總體目標

通過開展“安全文化建設示範企業”創建活動，促進鋁業公司供電部安全生產管理工作標準化，爲員工創造安全、健康的工作環境，形成“以人爲本、關愛員工”的氛圍，達到“無違章、無意外、無傷害”。

四、總體要求

根據《企業安全文化建設導則》和《中國電力投資集團公司安全文化建設指導意見》、《集團公司員工行爲規範》，結合供電實際開展安全文化建設示範工段創建活動。

五、具體活動

（一）利用有效的安全技術手段，必要的安全物質投入，加大技術改造、完善安全防護設施、個人勞動保護和生產現場安全標識等，有力保證安全生產。

（二）根據國家和行業相關的法律、法規、標準、規範，制定完善的安全生產管理制度體系，包括安全管理體系、規章制度體系、規程標準體系、應急管理體系等；安全風險辨識、應急演練，事件報告管理程序等。並以此爲載體，培養員工的良好作業習慣，限制員工的不安全行爲，培育員工遵章守紀的自覺性。

（三）應確定明確的安全生產方針和現代安全文化理念。在物質層面和精神層面的不斷完善過程中，通過教育培訓、宣傳引導、安全活動等有效手段，營造濃郁的安全文化氛圍，使員工都能意識到安全的深刻涵義、應承擔的安全責任，應具有的安全道德觀、價值觀，從而自覺地規範自己的安全行爲，也能自覺地規範他人的安全行爲，實現員工從“要我安全”到“我要安全、我會安全”的轉變，實現供電企業安全管理水平的整體提升。

六、重點要求

（一）高度重視，精心組織。安全文化建設作爲提升鋁業公司安全管理水平，實現本質安全的重要途徑，供電部領導要足夠的重視。並制定具體的安全文化建設示範企業創建活動實施計劃，細化內容和標準，廣泛發動，精心組織，有計劃、有步驟、有重點地開展工作，確保收到實效。

（二）嚴格標準，務求實效。要結合實際，廣泛宣傳安全文化建設的目的意義，全面開展創建活動。要從員工的需求出發，把關心、理解、尊重、愛護員工作爲安全文化建設工作的基本出發點。要創新形式，保證投入，採取有效方式，倡導安全文化，傳播安全理念，營造安全文化氛圍。

企業安全文化建設方案 篇八

安全是公司發展永恆的主題，安全文化是企業文化的重要組成部分，是公司科學發展安全發展的需要，是公司可持續發展的重要基礎。爲了促進安全生產工作的順利開展，培育並逐步形成“安全生產、幸福生活”、“安全第一、生命至上”、“安全事故是可以預防的”、“治理隱患是我們義不容辭的責任”、“安全是勝任工作的一個條件”、“員工必須接受嚴格的安全培訓”等安全文化理念和安全價值觀，特制訂本方案。

一、指導思想

貫徹落實科學發展安全發展觀，堅持“安全第一、預防爲主、爲人爲本、綜合治理”的安全方針，緊緊圍繞公司20xx年安全生產工作目標，着力強化全體員工的安全意識，推進安全管理創新，加強安全宣傳教育，普及安全知識，增強安全責任意識，構建安全文化建設體系，營造有利於安全生產的輿論氛圍，促進公司和諧發展，安全發展。

二、工作目標

不斷加強安全培訓、教育、宣傳工作，提高人員安全意識和安全技能，引導員工樹立正確的安全價值觀，真正使員工對安全工作的正確理解內化於心，外化於行，使之成爲全員共同的價值取向。不斷加大安全投入，提高安全裝備水平，確保作業過程和生產系統的本質安全。

三、組織機構

爲了加強對安全文化建設的組織領導，公司成立安全文化建設工作小組，小組成員如下：

組 長：

成 員：

四、工作措施

1、觀念文化建設。各科、分廠要深刻認識到安全文化建設的重要性、必要性和實效性，深刻領悟安全文化的內涵，把安全文化建設當做重要工作來抓。堅持多形式多渠道開展安全文化娛樂性活動、激勵性活動、教育性活動。以活動爲載體，潛移默化滲透安全文化、創新安全文化、豐富安全文化。使員工對安全文化由感性認識昇華到理性認識，要讓每個員工自覺樹立“安全第一、生命至上”的本能意識、“安全是工作勝任的一個條件”的工作意識、“安全就是效益、安全創造效益”的效益觀、“安全就是幸福”的幸福觀。在工作崗位上保護自己及他人安全和健康，保護公司財產不受損失。

2、行爲文化建設。目前公司員工素質良莠不齊，需要開展艱苦細緻的培訓教育工作，提高員工安全文化素質。加強安全宣傳力度，通過班前宣講、安全文化長廊、公司網站等向員工灌輸“員工必須接受嚴格的安全培訓”、“安全事故是可以預防的”、“違章作業等於自殺，違章指揮等於殺人，對違章不制止等於見死不救”等安全觀。通過開展情親助安活動，增強員工的安全意識。通過在公司範圍內開展樹典型、學典型活動，提高員工責任意識。最終在公司範圍內形成人人重視安全，人人爲安全盡責，上標準崗、幹標準活、做放心事的良好人文環境。

3、制度文化建設。先進的安全文化需要完善的安全規章制度來保證，只有將安全文化融入到制度中去，安全文化才能發揮出巨大的作用。要不斷完善各項安全規章制度，並不折不扣的執行，認真落實各級人員安全生產責任制，把制度規範和行爲養成有機地結合起來，既敢抓敢管、狠抓嚴管，又要使員工在規範中做到行爲養成。把遵守公司各項安全規章制度成爲每個員工最基本的價值觀念。同時要不斷完善安全生產監督檢查、隱患整改和安全績效考覈制度，調動每個員工的安全工作積極性。在公司範圍內形成齊抓共管的安全管理格局。

4、物態文化建設。要加大安全投入，從資金、人員、物質上保證安全文化建設。不斷完善設備設施本質性安全的持續投入，積極引進先進的生產工藝技術，用科技的力量來保證系統的本質安全。不斷完善設備設施維護保養制度，定期校驗安全設施及計量設施，確保生產系統安全穩定運行。

五、工作要求

1、加強組織領導。從科學發展安全發展的思想高度開展安全文化建設，成立安全文化工作小組，確保活動的有效深入開展。

2、廣泛宣傳、積極動員。安全文化建設是一個長期過程，不能一蹴而就。調動廣大員工積極、創造性地開展安全文化建設活動，引導廣大員工從安全生產實踐中追根溯源，總結故事，提煉理念，並把安全理念內化於心，外化於行，使廣大員工真正做到把安全作爲最大價值取向。

3、加大安全投入。開展安全文化建設工作必須要有專項經費，保證專款專用，不得剋扣和挪用，確保安全文化建設工作順利開展。

4、完善檢查考覈機制。開展系統、客觀的安全文化考覈與評估工作，建立安全文化建設激勵機制，進一步提高安全文化建設水平。

企業安全文化建設方案 篇九

爲了加強和落實公司的安全標準化工作的順利開展，認清開展安全標準化工作的必要性，進一步促進和完善本本公司安全標準化工作機制。樹立“以人爲本，安全第一”的安全工作理念和安全生產方針，強化本本公司全體員工的安全標準化意識，真正落實安全標準化工作，以此爲契機使本本公司的安全生產和經營管理工作上一個新臺階。實現本本公司安全管理標準化、崗位操作標準化、日常管理標準化的工作目標。只要有安全生產工作存在，就會有相應的本公司安全文化存在。爲了更好地促進本公司的安全文化的建設，把本公司安全文化落到實處，有必要對本公司的安全文化建設制定一個全面的計劃。

要想真正建設好本公司的安全文化，並不斷將其推動和發展，就不能僅停留在對安全文化理念的空洞宣教上，也不能僅着眼於局部的、個別的文化形式，本公司的安全文化建設問題應該是一個系統工程的問題。本公司的安全文化涉及到人、物、環境、管理的各個方面，與本公司的理念、價值觀、氛圍、行爲模式等深層次的人文內容密切相關。因此，在開展本本公司的安全文化建設時將從以下幾方面着手：

一、堅持安全管理規範化

人的行爲的養成，一靠教育，二靠約束。約束就必須有標準，有制度，建立健全一整套安全管理制度和安全管理機制，是搞好本本公司的安全生產的有效途徑。

首先要健全安全管理法規，讓員工明白什麼是對的，什麼是錯的；應該做什麼，不應該做什麼，違反規定應該受到什麼樣的懲罰，使安全管理有法可依，有據可查。對管理人員、操作人員，特別是關鍵崗位、特殊工種人員，要進行強制性的安全意識教育和安全技能培訓，使員工真正懂得違章的危害及嚴重的後果，提高員工的安全意識和技術素質。解決生產過程中的安全問題，關鍵在於落實每個人員的安全責任制。

其次是要在管理上實施行之有效的措施，建立一套檢查、鑑定、整改的預防體系，並對排查的安全隱患項目進行鑑定並及時整改。同時，重獎在工作中發現和避免重大隱患的員工，調動每一個員工的積極性，形成一個從上到下的安全預防體系，從而堵塞安全漏洞，防止事故的發生。

二、堅持不斷提高員工整體素質

員工是本公司財富的創造者，是本公司發展的動力和源泉。只有高素質的人才、高質量的管理、切合本公司實際的經營戰略，才能在激烈的市場競爭中立於不敗之地。因此，本公司安全文化建設，要在提高員工的素質上下功夫。提高員工安全文化素質的最根本途徑就是根據本公司的特點，進行安全知識和技能教育、安全文化教育，以創造和建立保護員工身心安全的安全文化氛圍爲首要條件。同時，加強安全宣傳，向員工灌輸“以人爲本，安全第一”、“安全就是效益、安全創造效益”、“行爲源於認識，預防勝於處罰，責任重於泰山”、“安全不是爲了別人，而是爲了你自己”等安全觀，樹立“不作沒有把握的事”的安全理念，增強員工的安全意識，形成人人重視安全，人人爲安全盡責的良好氛圍。

三、堅持開展豐富多彩的安全文化活動

本公司要增強凝聚力，當然要靠經營上的高效益和員工生活水平的提高，但心靈的認可、感情的交融、共同的價值取向也必不可少。開展豐富多彩的安全文化活動，是增強員工凝聚力，培養安全意識的一種好形式。因此，要廣泛地開展認同性活動、娛樂活動、激勵性活動、教育活動；張貼安全標語、提合理化建議；舉辦安全知識競賽、安全演講、事故安全展覽；建立光榮臺、違章人員曝光臺；評選最佳班組、先進個人；開展安全競賽活動，實行安全考覈。通過各種活動方式向員工灌輸和滲透本公司的安全觀，取得廣大員工的認同。對開展的各種安全文化活動，都要與實際相結合，其活動最根本的落腳點都要放在班組，只有基層認真的按照活動要求結合自身實際，制定切實可行的實施方案，紮紮實實的開展，不走過場纔會收到實效，才能使安全文化建設更加盡善盡美。