公司企業文化建設實施方案

公司企業文化建設實施方案

企業文化建設是理性改良和感性突破的結合，它的本質是價值觀的革命，它的核心是價值觀的統一。加強企業文化建設，有助於全面貫徹落實新時代黨的建設總要求和宣傳思想文化工作使命任務，全面落實意識形態工作責任制，進一步深化黨史學習教育，引導廣大黨員幹部站位新發展階段、貫徹新發展理念、服務新發展格局，爲公司高質量發展提供堅強政治保證、匯聚強大精神動力。結合公司的實際情況，特制定此企業文化建設實施方案。

一、指導思想

堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想爲根本遵循，以加強黨的建設爲引領，以弘揚社會主義核心價值觀和落實意識形態工作責任制爲落腳點，以市屬國有企業實際和公司特徵爲抓手，以“xxxx”爲使命，以“XXXX”爲願景，做深做實黨史學習教育，讓黨史學習教育成爲企業文化的精神之源，企業文化建設成爲黨史學習教育成果固化的長效載體，建立以“XXXXX”爲理念的品牌形象和企業文化，實現文化鑄魂、文化育人、文化興企，提升公司整體戰鬥力、凝聚力、向心力，爲講好XXXX故事、打造XXX品牌形象和傳遞XXX專業價值貢獻XX力量。

二、組織領導

成立企業文化建設工作領導小組，組成人員名單如下：

組 長：XXX

副組長：XXX

成 員：XXX XXX XXX XXX

XXX部門作爲企業文化建設的牽頭部門和具體執行部門，抓好統籌工作和具體落實工作。

三、實施步驟

建立公司的中長期發展目標（2021年至2025年），主要分以下步驟實施：

第一步：起步階段（2021年）。具體內容：以精神文化、制度文化建設爲重點，歸納提煉形成企業精神、企業使命等精神文化，編制完成公司各類規章制度並規範使用。實現目標：讓具有公司特色、體現公司核心競爭力的文化理念深入人心，公司每一位員工都能在具體的行動中自覺踐行，理解並認同公司的願景，有着共同的行動目標和使命感。

第二步：推進階段（2022年-2023年）。具體內容：以制度文化、行爲文化、物質文化建設爲重點，形成基本成熟的文化管理體系。實現目標：大力提升企業的知名度、信譽度、美譽度。

第三步：持續提高階段（2024年-2025年）。具體內容：持續提高公司企業文化建設力度，促進公司生產經營高質量發展。實現目標：公司所有員工都能在實際的行動中踐行企業的價值觀和企業精神，在企業內外都能以自己是金控人爲傲。

四、主要任務

按照“綜合管理體系、文化學習體系、績效考評體系”三大體系構建，着力打造八大工程。

（一）構建綜合管理體系

以發揮企業文化整體有效性和高效率爲目的，堅持“目標引領、系統推進、流程驅動、持續改進”的原則，建立“自上而下、高度統一”的綜合管理體系，有效整合管理資源，不斷夯實管理基礎、提升管理效率、提高公司經營發展能力。重點實施企業精神塑造、品牌建設、執行力建設工程。

1.實施企業精神塑造工程。提煉以企業精神爲靈魂的價值觀念體系，提出科學的戰略目標、發展定位、服務理念，總結提煉企業精神、企業使命等。

牽頭：XXX

執行：XXX

2.實施品牌建設工程。製作公司宣傳冊、宣傳片（PPT），統一、規範工作證、門牌等標識標牌；規範公司行爲和禮儀。形成形象識別系統，對公司視覺、理念、行爲進行深化實踐，使之更具有獨特性、鮮明性，產生強大的品牌認知力和認同力。

牽頭：XXX

執行：XXX

3.實施企業執行力建設工程。加大監督執紀問責力度，大力推進執行力建設，不斷提升全體員工的大局意識、責任意識、團隊意識、執行意識。讓崗位職責明確，工作流程清晰，目標設定精準，實現執行有力、行動高效的企業作風。同時，建立預防教育的長效機制、反腐倡廉的制度體系、權力運行的監督機制，形成具有公司特色的懲治和預防腐敗的體系。

牽頭：XXX

執行：XXX

（二）構建文化學習體系

4.實施學習環境營造工程。以日常宣講爲主、集中宣講爲輔，依託工作例會、“三會一課”、黨史學習教育、員工思想座談會和談心談話等，開展公司使命、願景、目標和企業文化理念宣講活動，讓公司企業文化理念在廣大員工中入腦入心，成爲員工行爲的自覺規範和標杆，原則上集中宣講每月不少於1次。

牽頭：XXX

執行：XXX

5.實施能力提升工程。進一步規範培訓制度，建設符合企業發展的員工能力提升體系，結合公司全員素質能力提升，爲企業健康發展提供有力的人力保障。將企業文化培訓工作納入培訓體系，在新員工入職培訓、企業文化專項培訓等工作中，把企業文化培訓作爲重要培訓課程和重要培訓內容。

牽頭：XXX

執行：XXX

6.實施凝聚力工程。依託羣團工會平臺優勢，開展豐富多彩的員工文化體育活動，設置員工風采展示牆，建立健全員工關懷機制，進一步增強企業凝聚力。此項工作每季度不少於1次。

牽頭：XXX

執行：XXX

（三）構建績效考評體系

7.實施以崗定人工程。推行以崗定人，建立有效測評體系，打通員工晉升通道，推行能上能下，促進人崗相適；建立符合企業發展的薪酬體系；拓寬招聘渠道，建立後備人才儲備制度。

牽頭：XXX

執行：XXX

8.實施典型示範工程。

認真開展年度優良員工評選和總結表彰等活動，加大典型示範的宣傳力度，大力營造爭先鋒的幹事創業氛圍。發掘、發現、培養、總結、宣傳公司先進典型。

牽頭：XXX

執行：XXX

五、工作要求

（一）組織保障。全公司上下要在企業文化建設工作領導小組的領導下，把企業文化建設作爲一項重要工作來抓，各部門、各分公司負責人要承擔第一責任人的責任，既要帶頭參與，又要投入足夠的時間和精力，對企業文化建設進行具體指導。

（二）經費保障。各牽頭部門要提出當年企業文化建設年度財務計劃，並提出當年度建設重點和建設目標；各部門、各分公司根據當年企業文化建設的需要，每年預算一定數量的企業文化建設經費，列入當年預算開支。

（三）營造氛圍。充分運用會議、公衆號、公司官網等，廣泛宣傳企業文化建設的重要意義，鼓勵公司上下員工積極獻策出力、廣泛參與，積極營造企業文化建設的良好輿論氛圍。

（四）督促指導。領導小組要採取督查檢查、隨機抽查等方式，加強督促和指導。堅決防止和杜絕形式主義，對搞形式、走過場、組織不力、敷衍塞責、效果不好的，將嚴肅批評、嚴肅問責。