安全文化建設典型案例

推進安全文化建設  打造本質安全

推進企業安全文化建設作爲企業現代安全管理的一種新思路、新策略,是企業提升安全管理水平的重要基礎工程,也是企業向人本管理轉變的重要標誌。熱電廠在近年來的安全文化建設中，把“文”、“化”作爲安全文化建設的關鍵工作來做，內化於心、外化於形、固化於制、融化於情，努力用濃厚的安全文化氛圍，夯實安全文化建設的基礎，讓文化落地、讓安全持續。

【背景介紹】

安全文化是安全科學發展之本，是實現安全生產的基礎和靈魂。作爲爲公司生產提供動力的**廠，長期以來，始終把安全生產放在突出、重要的位置，不斷完善規章制度，建立健全監督管理網絡，加大安全投入更新先進設備,爲確保企業安全穩定運行,確保員工的安全與健康奠定了堅實的基礎。但是,在安全生產安全保障水平的硬件和軟件都有了較大提高的情況下,事故隱患依然不能杜絕,要實現“一切事故均可避免”的目標,很多領導和職工談起安全生產,依然覺得“如臨深淵、如履薄冰”，要做好安全生產工作，仍然是任重而道遠。爲此，熱電廠把推進安全文化建設，提高安全生產管理水平作爲安全管理工作的一個重點來抓，不斷創新安全文化建設模式，通過強化職工宣傳教育、安全考覈和協管防線等，堅決遏制“零敲碎打”的事故發生，築牢安全生產防線。

【具體措施】

安全文化建設的關鍵在於“文化”的把握和建設上。“文”是爲了安全理念的傳播，“化”是爲了轉變安全理念爲安全動力，化而用之、化而行之、化而穩之。安全文化的核心是人。建設安全文化，就是要用安全文化造就具有良好的心理素質、科學的思維方式、追求安全的行爲取向、文明的生活秩序的現代人,即具有安全素質的人。這種人是真正被挖掘出內在潛力,被調動起積極性和主動性的人,是真正建立起“安全第一”思想的人；是具有主動的探索態度、高度的責任心,並且在安全知識、技能、修養方面能不斷自我完善,精益求精的人；這樣的人,在生產中才能避免人爲失誤,不出事故,保證安全。

1.用好宣傳手段造聲勢。

充分利用各種不同載體，及時開展安全知識、安全活動內容的宣傳。一是在廠大門口展示板上按期展示安全主題月活動主題及安全提示，並在電子宣傳屏上滾動播出；二是舉行升安全旗儀式，在現場懸掛“安全生產月”活動主題“全面落實企業安全生產主體責任”條幅，粘貼安全生產月宣傳安全標語、安全生產知識掛圖，組織員工在安全旗上簽字；三是在進入現場天橋文化走廊上製作六大禁令、生產五加強、安全環保理念進入現場注意事項等安全宣傳板，加大對安全制度和各項規定的宣傳力度，讓職工明“底線”、知“敬畏”，不斷營造良好的安全文化氛圍。四是運用“互聯網+”理念，成立“***安全一家人微信羣”和“**安全環保微信羣”，組織各外包單位負責人及我廠安全管理人員加入，對違章現象、倡導手機“隨手拍”及外包單位站班安全交底情況、檢查發現的不安全隱患情況等及時上傳至微信羣，安排專人進行統計，落實獎罰措施，形成了安全你管、我管、大家管的良好氛圍。

2.狠抓學習教育強意識。

採用多種形式，突出員工安全知識和安全意識教育學習。一是紮實開展好班組安全活動。結合不同時期安全管理工作要求，有針對性地編制月份班組安全活動計劃，通過對公司和廠年度安全環保工作安排材料；節日期間安全提示；安全風險預警；主題月活動相關知識；事故案例等材料的學習，促使員工從中學習安全知識，吸取事故教訓，不斷提高安全技術水平、掌握安全知識，並通過座談、討論，不斷增強安全環保意識、責任意識，爲安全平穩生產做出貢獻。二是按季分類進行培訓考試。每年配合春檢春季組織全員《**安全規程》學習考試，組織工作票簽發人、許可人、工作負責人“三種人”上崗考試；夏季組織運行人員操作規程培訓考試；冬季組織防凍防凝知識考試，並在公司抽考中取得第一名的佳績；以此提高職工知規守紀能力，形成上標準崗、幹標準活的良好習慣。三是做實安全經驗分享。利用每週一生產例會，對近期發生的安全生產異常事故事件開展事故案例分析,“三違”人員現身說法，用事故案例提醒、教育、警示職工時刻緊繃安全弦。

3.嚴格檢查考覈抓現場。

結合安全生產新形勢新要求，不斷完善規章制度，並嚴格考覈執行。一是修訂完善《安全生產責任制及考覈辦法》，出臺《***工作票管理制度》、《操作變動分級監控管理辦法》、《檢維修作業安全受控分級管理要求》等安全生產管理制度，進一步明確各級人員的安全生產責任和現場管理責任，提高參與安全管理的積極性。二是開展安全監督檢查，加大對現場的安全檢查力度，增加危險時段和高危作業檢查的力度和頻次，督促責任單位對問題進行整改，對違章人員進行批評教育，嚴重違章行爲予以考覈，並對發現的問題進行上網通報，讓“三違”人員既丟面子又丟票子，爲消除人的不安全行爲、物的不安全狀態，保持現場良好的作業環境，減少和避免事故事件的發生奠定了基礎

4.堅持齊抓共管築防線

**黨委堅持融入中心，積極搭建黨羣組織參與和支持安全生產的活動平臺。一是結合“兩學一做”學習教育大力開展“踐行兩學一做，爭當**先鋒”、“百日安全作先鋒”等主題實踐活動，引導黨員、廣大員工結合崗位實際，查隱患、堵漏洞，確保企業設備及人員安全。二是大力開展“黨員身邊無事故”黨員責任區活動，通過佩戴黨徽上崗“亮身份”，簽訂黨員安全承諾書，引導黨員做到“自己無三違，身邊無違章”，以實際行動促進企業安全生產。三是引入柔性管理、情緒管理理念，做好職工的思想動態的分析，關心職工的家庭、心理和情緒狀況。堅持“四必談”、“五必訪”制度。幹部員工之間發生矛盾時必談,不讓員工帶意見上崗;員工之間發生隔閡時必談,不讓員工帶脾氣上崗;工作中發生問題必談,不讓員工帶包袱上崗;受到獎勵或處分時必談,不讓員工帶情緒上崗。員工有婚、喪、嫁、娶必訪;員工家庭有矛盾必訪;員工生病住院必訪;遇到天災人禍必訪;員工長期休假必訪。以此增強管理者與被管理者的溝通互動,增強“我要安全”的感召力。

【效果意義】

近年來，特別是20**年，通過採取靈活多樣的方式和持之以恆地開展安全文化建設，培育一個監督約束與自主管理相結合的控制機制，強化“我要安全”意識，營造一個“我要安全”氛圍，使員工真正做到遠離違章，按章辦事，從而使安全生產工作步入良性循環的軌道，推動安全工作穩步發展。在20**年，面對****改造與安全平穩供能極大壓力和挑戰，***全體員工以項目安全建設和安全平穩環保供能爲己任，牢固樹立安全環保責任意識，發揮安全管理自覺性和主動性，立足崗位做風險，認真履行安全職責，較好地完成了項目實施階段目標和實現了安全環保經濟供能任務。

【單位評價】

通過循序漸進的安全文化建設，廠堅持“安全第一，預防爲主、綜合治理”方針，壓實“安全是天，是政治責任，是最大效益”責任，樹立“一切事故都是可以避免的”安全理念得到廣大員工的認可並逐漸推廣，員工對安全文化的理解、支持成爲主流，安全意識全面提高，員工識別危害和風險評價能力逐漸增強，安全管理方式不斷豐富，有力促進了企業的安全生產。