設備分析報告多篇

【第1篇】交通設備信息工程專業就業前景分析報告

交通設備信息工程專業就業前景分析報告

在大學聯考志願填報中，最重要的兩個選擇就是選學校與選專業，有人說，學校只陪你四年，專業卻關乎你的職業發展，伴隨你一輩子，那麼，這樣的終生伴侶是不是值得我們一起花費多一點的時間和精力來精挑細選呢！

交通設備信息工程專業的未來就業形勢怎麼樣？下文從交通設備信息工程專業在各地區的就業數據，就業排名及專業對應的職業等方面爲各位大學聯考生分析交通設備信息工程專業的.就業形勢！

交通設備信息工程專業就業形勢分析：

就業最好的地區排名 就業方向與可從事職業 專業就業排名

交通設備信息工程專業就業最好的地區排名

交通設備信息工程專業就業方向

學生畢業後可在交通運輸領域各生產和管理部門、電子電器研究和開發部門、測控和儀器儀表研製單位、計算機和網絡通訊公司等單位就業，也可進入高校從事管 理、科研和教學工作。

交通設備信息工程專業就業排名

學科：

工學-交通運輸類

排名：

交通運輸類共10個專業，交通設備信息工程專業在交通運輸類專業中排名第10。

在整個工學類203個本科專業中，交通設備信息工程專業就業排名第178。

【第2篇】設備維修費用的分析報告

設備維修費用的分析報告

管理一個公司是件很不容易的事情，公司的方方面面都要照顧到，要做到開源節流。公司的設備可能經常需要維護，維護產生的費用就非常高，因此有關部門不得不向上級單位申請批准維護經費給予支持。下面是小編爲大家準備的設備維修費用分析報告，希望能幫到有需求的人。

固井一隊十分重視設備的維修保養，力求通過有限的維修資金解決設備存在的技術問題，爲固井一隊生產組織、技術方案的實施提供可靠的保障。現就20**年度維護完成情況報告如下：

一、20**年維護保養計劃及執行情況：

1、年度計劃

1)大修兩臺次;

2)換季保養;

3)灰罐、水罐的改造與防腐處理;

4)零修、項修、二級維護保養根據具體情況實施。

2、具體情況

20**年29臺套設備和車輛做了二級維護保養共70臺次，車輛大修2臺次﹙川m10968依維柯客車、川f04531下灰車﹚，套管鉗5臺次;並按設備管理和使用要求，全部車輛完成二次換季保養，各類設備和車輛全年送外維修320餘臺次;灰罐防腐處理30個，水罐防腐處理10個，改造3個;套管動力鉗維修10次，液壓泵站維修2次，流體實驗室自修與外修相結合，維護費用共計約50萬元(不包括自修的材料費)。

1)設備大修

20**年我隊按照實際情況上報了大修7臺次及總的計劃總額78839.38元，實際完成7項，大修完成率爲100%。

二、維修管理

1、強化設備預防性維護保養和維修管理與定點維修相結合是我隊長期堅持的原則，因固井公司沒有專業的維修人員，主要依靠全體員工的廣泛參與，我隊嚴格按照“十字作業”內容進行，自己能解決的問題絕不外送，自己不能完成的，由設備管理人員聯繫定點維修廠家完成，並作好記錄。

2、嚴格按照公司維修制度，對我隊車輛和設備層層把關，車輛和設備出現故障時，由操作人員、分隊長和設備管理人員共同分析，查找原因，並結合生產實際情況，採取自修和外修。如果確實需要外修，必須由操作人員申請，分隊長申報，在隊長和設備副隊長簽字後方可實施。

3、雖然部分零件是我們自己更換，但大部分的維修還是在外面的廠家完成的。爲了減少維修費用，我們要求維修廠對昂貴的零件進行分解修理，使修理工作細緻到元器件，縮小故障範圍，使用最低的維修成本修復設備，避免直接更換新的零件;修理完後，由設備技師、分隊長和設備責任人一起驗收，保證了維修的質量。

4、根據公司要求，加快構建中國石化物資供應統一儲備體系、優化庫存結構、大力壓縮不合理庫存、降低儲備資金佔用等精神，庫存物資的數量、金額，準確劃分正常儲備、特殊儲備、積壓物資，做到在庫物資賬、卡、物、資金四對口。

三、維修費用分析

1、總體費用分析

20**年度綜合維修總費用爲約50萬元，其中大修78839.38萬元,二保約25萬元，二者共佔維修總費用的50%，設備綜合維修費用率較低，這說明了我隊從加強設備的日常維護保養來降低了設備故障率方面取得了顯著的成效，但隨着明年施工任務加重，設備負荷將明顯加大，且近幾年內到的新設備(如雙機雙泵)備配件的`更換，原有舊設備的週期大修，明年維修費用將有所增加。

2、從維修費用構成上分析

在外修中，工時費約佔維修總費用的35%，材料費主要集中在發動機、傳動系統和轉向系統;維修費用主要集中在套管動力鉗、下灰車、川mf11564、川f07620(40-17)和川f07616(50-17)。

進入單位生產成本的設備綜合維修費用，一般包括材料費用比率70%，從實際組織的各項維修中也充分地體現瞭如今設備維修中材料價值高，有效地控制材料的使用，對於保證維修質量和費用質量十分關鍵。

3、套管動力鉗維修費用超過總維修費用的10%，故障主要集中在滾動軸承，原因是滾動軸承的材質不能長期承受高壓力，已與廠家多次溝通，正在尋找解決途徑。

20**年設備維修費用主要用於生產主要設備，主體設備中價值高的雙機泵爲近年新進的設備，技術狀況良好，在維修費用的投入上相對較少，

三、維修費用的控制和管理措施

從生產經營出發，一方面是通過完好的設備完成生產任務，要求有必要的設備維修保養費用的投入，另一方面是通過合理的費用控制降低生產成本，力求減少維修費用，這個平衡點很難科學計算。針對專業設備多，維修保養難度大的特點，經過多年的實踐，主要採取和將繼續實行以下管理措施，保證雙重效果的取得：

1、加強設備的日常維護保養，儘可能降低可能發生的設備大修：以單臺套設備爲責任體，誰使用、誰負責設備的維護保養。

2、加強設備巡檢，預檢預修，做到設備的預見性維修，將故障解決於萌芽之中。故障不會憑空出現，而是日積月累形成的。塵土、油污、應力、微裂紋、腐蝕、鬆動、接觸不良、老化等問題都是引發故障的原因。所以，故障下面有大量隱含的問題需要我們去仔細觀察和發現，這也是全員維修的意義所在。只要強化基礎，從細微之處做起，如檢查、清潔、保養、防腐、減振、平衡等，就能防患於未然，也是最經濟的設備維修策略。

3、近年的研究表明，隨着新材料、新工藝的應用，設備的可靠性日益提高，而設備的無形磨損日漸加速。60%以上的設備故障率曲線只有初始故障期，卻無耗損故障期。盲目大修會引入新的初始故障期，增加設備故障率。由於設備不同部件的運動不同、負載不同、工作環境不同，因而磨蝕、老化、損壞不同，局部修理，即小修、項修、總成或組件維修更經濟合理。

4、年終設備管理考覈及獎懲結果與設備直接費用掛鉤，建立約束激勵機制。

5、對於油料、高價值配件等通用材料實行定點供應和適量儲備，降低綜合材料成本;建立定點維修保養，控制維修質量和費用。

【第3篇】廣電新中心頻道支持科設備管理分析報告

廣電新中心頻道支持科設備管理分析報告

1設備的檢修及利用

隨着新中心建設的完成，相對於老臺其擴容後的巨大面積使我們擁有較多的獨立設備庫房，而老臺的相關設備也被搬遷至新中心，爲了讓原有設備發揮餘熱避免設備浪費，我們將新老設備分別獨立放置於不同的庫房中，並對庫房編號加以修改，統一註冊管理進出庫鑰匙。通過對老臺設備進行登記造冊，在記錄資產號和設備的具體型號時，根據老設備的不同工作狀態將其區別放置，其中，設備年限較短、狀態較好、能夠隨時使用的統一放置於一處並加以標識，並將相關設備所需配件放置於附近以便隨時調取，例如，在老臺才使用兩年的sony2000切換臺，其狀態非常完好，因此，我們將其切換臺的核心周邊，如面板、主機、控制單元、電源線等均放置於切換面板周邊，一目瞭然，方便隨時使用。而對於年限較久狀態較差但仍能使用的設備單獨歸於庫房別處，例如，老臺使用的湯姆遜攝像機已使用接近十年，雖能正常工作但狀態已不能滿足需求，因此，我們將其作爲新錄製類演播廳攝像機的備份使用，其周邊ccu及其線纜均配套放置。在老臺設備的管理歸納中，我們發現老臺的有些設備雖然已經陳舊不堪，但有些核心設備的完好程度還是超出預期，如切換臺周邊、調音臺周邊、同步系統、通話系統、機箱板卡等，因此，在老庫房整理歸納時，我們將相關老設備的保存管理工作當作搭建一個全新的系統來進行配置，也就是說這些庫存的老設備及周邊在必要時能夠隨時調用，集成出一個由老設備構成的全新的視、音頻系統。而我們在整體歸納相關設備的同時，也根據相關合同規定要求設備廠方對設備進行應有的保養，如筆者所在電視臺（以下簡稱“我臺”）經濟中心以前使用的池上399攝像機使用年限較短，爲保障其完好狀態，我們要求廠房對其定期對其機身進行保養維護工作，而工作狀態較爲良好的sony錄像機則在正常保養後進入全新的演播廳作爲錄機使用繼續發揮餘熱，我們工作人員則使用皮鼓等工具對各類攝像機鏡頭進行維護保養。老臺系統在拆除工作中剩餘了大量線纜，因此，我們將接口完好的各類視、音頻線纜歸納於一處，方便隨時使用，其中，視頻線和音頻線分別整理成束單獨放置，而相關的控制線束和電源線則與對應的相關設備放置於一起或周邊。在完成老庫房的設備清點管理工作後，我們單獨造冊將設備進行統計，並規定任何人使用老庫房的相關設備必須登記申請，並且記錄相關明細以隨時更替，做到設備出入庫隨時查詢實時調取，其具體工作細緻劃分到每一根造冊的線纜。

2設備的分類存儲

廣電新中心4個260m2新聞類演播廳在系統集成完成時其核心設備均按正常數量配置並未留有冗餘，而在系統集成中留下了大量的線纜套材和相關視音頻接頭，散落於系統集成現場各處，我們在整體過程發現了整盒的視頻接口和金手指，以及線纜標號等，由於數量衆多，單獨設置一庫房專門用於放置新演播廳建設中多餘的設備及線纜套材，並將該庫房劃分爲兩大區域，一區域專門放置視頻周邊，另一區域專門放置音頻周邊。我們首先將數量衆多未開封的線纜套材根據視音頻加以區分放置，並向製作中心專門申請了一定數量的儲物櫃用於放置較爲貴重的全新未使用的套材，如提詞器周邊的紅外接收設備、攝像機的伺服、多餘的.技術監督器、各類全新的視頻處理板卡，等等，將每一個儲物櫃進行詳細標號，並針對每一個櫃子所儲存的設備進行詳細登記造冊，這樣一來，可以根據記錄名冊很快查找到器材所在的儲物櫃從而方便拿取。而新中心的四個演播廳系統在使用過一段時間後，出現了部分設備的損耗需要廠家進行更換修理，損耗的設備被放置於該庫房，當補充的新設備到達時進行出入庫登記，確保庫房出入存儲明細的穩定，與此同時，我們收納了大量的工具用於日後做線，以便應對各類新設備的接入。由於在老臺配置了大量的攝像機輕型三腳架和氣壓式重型三腳架，而此次新演播廳建設中配置的提詞器設備由於過重導致演播廳的新三腳架無法支撐，使腳架在升高過程中無法鎖定具體位置，導致節目錄制不能順利進行，而原有老臺的氣壓式重型三腳架能夠支撐住添加了提示器的額外重量，保障了節目的進行。

3結語

綜上所述，新中心演播廳庫房管理的工作建立在熟知系統設備的情況下順利進行，針對新老臺不同的設備狀況加以區分對待，在充分發揮新設備效用的同時積極發揮老設備的殘餘價值，做到在最極限情況下演播廳的系統應急使用，保障各類節目順利進行。

【第4篇】設備效率運行情況分析報告

設備效率運行情況分析報告

爲了進一步提升我項目部設備管理水平，確保完成掘進生產任務，我項目部召開專題會議，分析、總結 加強設備運行的管理：使用、維修、保養，提高設備利用率、完好率和生產效率。具體情況如下：

一、設備運行情況分析

對於設備老化情況較嚴重的設備s100a掘進機、p-60b耙鬥機，在日常工作中即投入大量人員，加強了對設備的維護保養工作，s100a機組自年初全面更換老化油管，減少機組因爆油管而影響掘進生產，盡最大力量保證設備基本平穩運行，提高設備運行效率，爲項目部創造良好效益打下了堅實的基礎。

二、設備使用情況分析

我項目部自201*年掘進工程施工陸續向西翼轉移，回撤部分設備升井存放到車間進行檢修維護，以便隨後幾個月投入到西翼工程施工中去，從使用效率上分析偏低，經項目部開會研究決定，將暫時不用的設備3臺jd-40型調度絞車、2臺局部通風機進行維修完好後，已返回機電科。現正在維修耙矸機、風機開關等設備，待維修完好後將陸續返回機電科，從根本上提高設備的使用效率。

三、新增設備運行狀況分析

由於我項目部西翼掘進工作面，施工距離越來越遠，年我項目從機電科新租賃2條dsj-800帶式輸送機，作爲施工出貨用，減輕工人工作強度，同時解決因副井運送綜採支架，無法運送貨、料的問題，大大提高了工作效率，

四、事故防範和設備管理建議

1 加強設備的巡檢。對老化元器件進行更換。通過定時巡檢，及時發現設備運行中的隱患，減少故障停機次數。

2 對於每臺設備何時投用，何時保養、更換備件等信息全方面監控。

3 由於計劃走公司集採，建議增加部分應急備件的儲備。我項目部設備使用年限較長，設備出現故障的機率相對較高。爲防止關鍵設備故障後缺乏備件而導致無法及時修復，建議增加部分應急備件的`儲備。

4 加設專業的設備管理人員，提升設備管理水平。

五、總結

在以後工作中我項目部，將繼續加強生產設備的管理，確保生產平穩運行，爲項目部創造更好的效益。

【第5篇】設備故障分析報告

設備故障分析報告

設備故障分析報告

一、故障概況

簡要說明故障發生的時間、地點、故障現象、影響範圍，故障恢復時間，故障延時時間及影響各次列車機外停車、晚開的'列數及時間（故障發生、故障消除的時間全部以車站tdcs顯示時間爲準）。

二、值班人員

值班員：

信號員：

助理值班員：

值班幹部：

段指揮中心：

列車調度員：

三、處理經過

1、值班員如何聯控列車及後續列車、通知列車調度員、站長、段指揮中心、設備管理單位。寫清時間和人員姓名。

2、值班幹部到崗後如何聯繫、組織。

四、運統-46登、銷記情況

1、車務登記時間、內容；

2、信號籤認、銷記時間、內容

3、工務籤認、銷記時間、內容

4、供電籤認、銷記時間、內容

五、存在問題

故障處理過程中暴漏出的不足之處及需要加強的地方。