幹部配備分析報告多篇

【第1篇】關於推進女幹部配備工作的調研報告

奎年來，連雲港市委組織部認真落實省市“xx”婦女兒童發展規劃各項要求，結合市情實際，按照自身職能特點，找準女幹部工作的重點難點環節，多措並舉強保障、狠抓落實求突破，不斷取得女幹部工作新成效，爲依法保障婦女政治權益提供了堅強的組織保證。

一、目標完成情況

控止目前，我市共有縣處級女幹部161人，佔縣處級幹部總數的13.6%，其中女性正職39人，佔市管女幹部總數的24.2%。我市各級領導班子中女幹部配備和促進婦女參政議政的各項目標任務均達到或超過省市“xx”婦女兒童發展規劃相關指標要求。具體情況如下：

1、市級黨代會和縣級黨代會代表中女性比例均明顯高於本地區女黨員所佔黨員總數的比例。

2、縣(區)黨委、政府領導班子均至少各配備了1名女幹部。

3、鄉鎮(街道)黨政領導班子中至少配備了1名女幹部。全市100%村(社區)黨組織中有女性委員，女性正(副)書記的比例達31.05%，

4、縣處級正職女領導幹部佔同級正職幹部的比例一直保持在15%以上，鄉鎮(街道)正職女領導幹部佔同級正職幹部的比例一直保持在10%左右。

5、50%以上的市、縣(區)黨委和政府工作部門領導班子中配備了女幹部。

6、縣處級和鄉科級後備幹部隊伍中的女性比例均高於20%和25%。

7、當年新發展黨員中的女性比例一直保持在40%以上。

二、主要做法

踞持把女幹部隊伍建設作爲黨建工作創新工程的重要組成部分，納入全市幹部隊伍建設整體規劃，統籌考慮，超前謀劃，常抓不懈。

1、強化制度建設。制度管根本，管長遠。工作中，我們以強化制度建設爲抓手，不斷打牢女幹部成長成才基礎。參與制定《連雲港市婦女發展規劃(2022-2022年)》，在對女幹部隊伍進行深入摸底、調查研究的基礎上，經過反覆醞釀，最終確定了促進婦女參政議政的5大類11項主要指標。結合換屆需要，相繼出臺《關於認真做好鄉鎮黨委換屆工作的通知》和《關於縣鄉人大、政府和縣政協換屆有關政策問題的答覆意見》，明確規定鄉鎮黨政領導班子中至少配備1名女幹部，各縣至少要有1名以上女幹部擔任鄉鎮黨政正職。通過制度規定，從根本上保證女幹部的選拔數量和質量。

2、狠抓工作落實。制度確定以後，關鍵就是抓好落實。我們始終堅持狠抓培養選拔女幹部各項政策要求的貫徹落實。嚴格執行省委換屆《通知》規定，換屆中，縣區黨委、政府班子各配備1名以上女幹部;縣區上報的人事安排方案中，女幹部等結構性幹部配備達不到規定要求的，一律不予審批。深入縣區加強縣區換屆工作業務指導，對於女幹部配備工作中出現的問題，堅持早發現、早研究、早解決，確保女幹部配備達到省市規定要求。

3、強化培訓鍛鍊。針對女幹部經歷相對單一、接觸面不寬等實際，按照組織需求、崗位需求和幹部需求的“三個需求”原則，切實抓好理論培訓。在實施幹部培訓工作中，同步安排女幹部參加教育培訓，並規定每期培訓班中女幹部一般不少於20%。先後舉辦了全市第一、二、三期青年幹部培訓班，優選全市35歲以下科級幹部143人蔘加培訓，其中女幹部42人。結合全市發展需要，有計劃地選派女幹部到連雲新城、新海新區、徐圩新區等全市重點發展板塊和重點工程、重大項目建設一線掛職鍛鍊，讓女幹部在解決複雜矛盾問題、完成急難險重任務的生動實踐中經受磨練、增長才幹。

4、豐富源頭儲備。針對女幹部培養選拔中來源不暢、後備不足等問題，在選人方法上進行積極探索，不斷拓寬識人選人視野。在民主推薦後備幹部時，採取組織推薦和個人自薦相結合，要求各單位重視把優秀女幹部推薦出來，同時鼓勵女幹部積極參加自薦，確保女後備幹部素質優良、數量充足。同時，注重把公開選拔、公推公選中表現比較優秀，有較大培養潛質，受職數等原因限制而沒有錄用的女同志，及時納入後備幹部人才庫進行跟蹤培養。

5、創新選任方式。抓住換屆契機，解放思想、創新方法，加大女幹部的選拔使用力度。換屆中，積極運用“五步工作法”設置關鍵環節選任幹部，多維互動“評”、擴大民主“推”、差額競爭“比”、以德爲先“考”、依法辦事“選”，讓一批優秀女幹部脫穎而出。縣區委換屆中，共選拔5名優秀女幹部充實進縣區黨政班子，其中正職1名;縣區人大、政府、政協換屆中，新提拔進縣區四套班子女幹部9名。在全市範圍內，經過縣區全額定向推薦和全市法檢公系統專項推薦，提拔了9人擔任縣區法檢公“三長”，其中女幹部2名。對於實績突出、表現優秀的女幹部敢於打破常規大膽重用，從縣區政協班子中選拔3名優秀女幹部進黨政班子，從政府班子中選拔1名優秀女幹部進黨委班子。在“三百引才工程”，拿出部分市管職位面向全國進行公開選拔，15名女幹部脫穎而出，成爲市管副職幹部。

三、存在的主要問題和下一步打算

在取得成績的同時，我們也清醒地認識到女幹部隊伍建設中也還存在配備不夠均衡、儲備不夠充足、素質有待提高等問題。下一步，我們將圍繞婦兒《兩規》要求，結合全市幹部隊伍實際，進一步加大女幹部培養選拔力度，力求取得新的成效。

一是進一步營造良好環境。充分利用報刊、電臺、電視等媒體，廣泛宣傳培養選拔女幹部工作的重要性和緊迫性，增強各級黨組織做好女幹部工作的責任感、緊迫感和自覺性，在全社會營造出關心女幹部、理解女幹部、幫助女幹部的良好氛圍，進一步優化女幹部成長環境。

二是進一步加大源頭儲備。切實把女後備幹部隊伍建設作爲一項基礎性工作常抓不懈，納入全市幹部隊伍建設總體規劃，統籌安排。進一步改進女幹部的推薦和選拔方式，通過專項推薦、定向選拔等方式，不斷提高公開選拔活動中女幹部比例，並逐步健全工作機制，使之常態化、制度化。結合市縣區班子配備需要，動態推薦選拔一批優秀女後備幹部，進行有針對性的跟蹤培養，超前儲備未來發展需要的優秀女性人才。

三是進一步加強培養鍛鍊。堅持早發現、早培養、早鍛鍊，進一步加大女幹部的專題培訓、實踐鍛鍊、交流輪崗力度。深入分析女幹部自身特點，按照缺什麼補什麼的原則，按需培訓、因材施教，切實提高培養鍛鍊的針對性和實效性，全面提高其綜合素質。

【第2篇】2022最新超職數配備幹部自查自糾報告

對整改期間頂風違紀的，嚴肅追究黨委(黨組)及其組織人事部門主要負責人的責任。如下是給大家整理的2022最新超職數配備幹部自查自糾報告，希望對大家有所作用。

2022最新超職數配備幹部自查自糾報告篇中央、自治區開展整治超職數配備幹部一年來，額濟納旗認真嚴肅地開展整治工作，基本遏制了三超兩亂(超職數配備幹部、超機構規格提拔幹部、超審批權限設置機構，擅自提高幹部職級待遇、擅自設置職務名稱)現象，我旗嚴格按職數配備幹部的規矩意識明顯增強。按照三年內消化的要求，今年4月通過幹部調整共消化43名超配的幹部，完成率爲28.9%。

集中自查，認真摸底

建立幹部配備管理與信息共享聯動工作機制，組織部審定領導幹部名冊，編辦審定各單位編制和幹部職數表，財政局覈定各單位幹部工資發放名冊。重點對旗委管理的副科級以上單位和部門科級幹部配備情況進行全面自查和分析，對各單位編制數量、機構規格、單位性質、隸屬關係、領導職數覈定、實配情況、文件依據等進行清理，做到底子清、情況明。

制定方案，分步實施

根據全旗超配空缺職數情況和領導班子建設的需要，組織部制定了三年整改方案，建立工作臺賬，明確整改責任人和責任時限。分步採取調整到空缺職位任職、轉任非領導職務、免去非必要兼職、規範職務名稱和加大調整不稱職、不勝任現職領導幹部的力度等措施，對超職數配備幹部逐批次消化,計劃2022年底前全部完成。同時，規定對未消化的部門和單位不得再配備新的幹部，對符合政策規定的，予以辦理提前退休手續。

健全機制，強化保障

建立領導職數備案管理制度，定期對單位領導職數應配、已配、超配或空缺等情況進行覈查，準確掌握各單位領導職數覈定和配備情況，並建立職數管理檔案。健全領導職數審批制度，選拔任用幹部堅持按照三定方案確定的編制和領導職數配備，嚴格履行報批程序，明確規定對領導職位出現空缺的班子從超職數領導班子中交流使用，以有效地促進領導職數的均衡管理，對超職數配備幹部的班子，一般採取只出不進，交流到缺職單位、保留原職級改任副職、改任非領導職務等措施，三年內逐步消化，堅決杜絕出現新的超配領導幹部現象，逐步推進領導職數管理的制度化、規範化。

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【第3篇】整治超職數配備幹部自查報告

什麼是超職數配備幹部?爲什麼要整治呢?如下是給大家整理的，希望對大家有所作用。

整治超職數配備幹部自查報告篇自超職數配備幹部整治工作開展以來，淮北市積極採取有效措施，摸清底數、嚴控增量、消化存量，所有超職數配備幹部均已消化，提前一年完成整改任務。

一、市委重視，壓實整改責任

市委書記多次在各類會議上強調，要按規定職數配備幹部，強化消化整改，突出機制建設，堅決防止新產生超配幹部。市委常委會先後兩次對整改消化工作進行研究部署。市委組織部將超配幹部整改工作納入幹部工作的重點之一，部長親自調度，多次召開推進會，督促超配單位整改，對消化進展緩慢的地方和單位主要負責人及時進行約談。明確黨委(黨組)主要負責人爲整改消化工作第一責任人，限定期限，壓實責任。

二、調研分析，實行臺賬管理

全面分析每一個超配幹部的超配原因，區別超配實際情況，制定針對性整改方案和《整改計劃表》，建立《超配幹部整改消化進度臺賬》，做到量體裁衣。抓住幹部日常調整、領導班子換屆、職務職級並行、幹部能上能下、貫徹黨組《條例》等契機，拓展消化渠道，加大消化力度，實現精準整改。兩年來，通過提拔或平級交流消化100人、免職消化18人、轉任非領導職位消化21人、到齡退休消化16人、違紀免職消化2人、重新覈定職數消化84人、其他方式消化4人。

三、嚴格把關，跟蹤督促指導

實行周調度、月統計、季報告制度，每週通過電話方式瞭解各單位整改進度，要求主要負責人在整改消化進度表上簽字，每月通過報表瞭解超配單位完成進度，每季度各單位彙報一次後期消化初步安排。嚴格執行預審制度，對超配單位的幹部選拔任用方案從嚴預審，制定預審工作的請示、研究、審批等程序資料模板，規範預審程序。對提拔幹部不配套消化超配幹部的、超配單位新提拔幹部的、以及形成新的超配幹部的選任方案一律不予審批。

四、建章立制，強化長效機制

嚴格落實幹部選拔任用工作全程紀實制度，實行幹部選拔任用痕跡管理。把超配幹部整改工作作爲巡察、《條例》檢查、一報告兩評議等工作的重要內容從嚴從實抓好監督。將反映超職數配備幹部問題納入12380舉報受理的重要內容，對違規超職數配備幹部的問題發現一起，查處一起，對經查屬實的，宣佈無效，嚴肅追責。制定下發《關於印發超職數配備幹部整改工作實施意見的通知》和《關於嚴禁違規新超職數配備幹部的通知》，強調三個明確：明確紀律要求、明確主體責任、明確問責方式，確保三超兩亂 問題不重現，不反彈。

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【第4篇】關於嚴禁超職數配備幹部的工作自查報告

超職數配備幹部決非無足輕重的小事，其影響是巨大的。如下是給大家整理的嚴禁超職數配備幹部的，希望對大家有所作用。

關於嚴禁超職數配備幹部的篇近年來，海東市認真貫徹落實中組部、省委組織部關於消化超職數配備領導幹部的有關精神，堅持嚴控增量、消化存量，多措並舉，持續用力，從嚴從實開展消化整改工作。目前，全市812名超職數配備幹部的整改消化任務已全面完成。

根據中組部《關於職數界定若干問題的答覆意見》相關規定，海東市嚴格依據三定方案對各單位機構性質、規格、人員編制、領導職數、非領導職數等情況進行對照甄別、從嚴制定超配幹部標準，嚴格按照標準開展自查摸底，覈查出市直各部門及六縣(區)超配幹部812名，並及時更新干部名冊，做到對超職數配備幹部情況及職位空缺情況的底數清、情況明。

海東市根據全市各級各部門崗位特點、班子運行、幹部實績等情況，對全市領導職位、領導班子和領導幹部開展有針對性地分析研判，結合幹部選任、機構改革等實際，制定消化整改方案和計劃，不斷完善幹部交流和退出機制，採取調整到空缺職位任職、轉任非領導職務、交流回避任職、調整不勝任現職、免去非必要兼職、提前退休等措施靈活消化超配幹部。

同時，各縣(區)明確黨委主要負責人爲整改第一責任人，組織人事部門主要負責人爲直接責任人。實行月報季審制度，要求超配幹部的縣(區)每月上報整改消化情況，並對相關責任人進行專門約談，傳導壓力，激發動力，加大督促指導力度，指導超配幹部縣(區)及時調整超配幹部整改計劃，跟進整改措施，加快整改消化進度，有效促進整改消化任務全面完成。

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