創業前的準備工作【精品多篇】

創業前的準備工作作文 篇一

一、項目概況

項目一句話介紹。用簡潔清晰的一句話概括項目在xx領域解決xx問題，目的是讓投資人很直觀的瞭解你現在做的事情。

二、用戶痛點

分別列出用戶最重要的痛點關鍵詞ABC，表明該用戶羣有此類需求（需求要合理且強烈）。痛點需與產品功能相對應，此處正是體現產品價值所在的關鍵。

三、行業分析

分析整個行業現狀目的是告訴投資人產品在行業內所擔任角色的重要性。進行整體分析行業現狀：分別列出行業痛點的關鍵詞ABC並加以解釋分析。

四、產品優勢

具體描述產品的情況，一是爲了表明產品解決了用戶行業痛點問題，二是爲了向投資人闡述目前產品進行的階段，其中應該包括產品的形式、核心功能，產品優勢。需將產品亮點最大化，此部分內容頁數控制在1-3頁。

產品形式：如：網站、app、實物等（此時需要提供照片）

核心功能：如：社交、交易等（簡要描述其最核心的功能）

產品優勢：如：便捷、垂直等（最核心的優勢abc三點即可）

五、競品分析

分析競品主要是爲突出產品的優勢和差異化，列出競品ABC，並分別分析出各自優勢、劣勢和差異，其中包括直接競爭對手和間接競爭對手。注：需要深入思考後得出結論，否則會讓投資人產生對團隊專業能力的質疑。

如果沒有競品，則此頁可不寫。

六、商業模式

商業模式最重要的是可行性，能否產生收入和利潤。此頁用一兩句話清晰的描述項目運轉情況及盈利模式。再用一兩句話說清楚項目目前是否有盈利，如果有，用數據圖表證明，如果沒有，請註明何時會以怎麼樣的方式盈利。

七、運營現狀

此部分用盡可能多用圖表展示出項目運營的進展及數據。

進展：如：開發階段/正式發佈階段/已有數據（如果處於開發階段，請註明開發週期）

數據：如：用戶量/活躍度/交易額/留存率等（列出項目涉及到的主關鍵性數據）

八、核心團隊

在早期項目的最初階段，團隊是獲得融資的一項關鍵考覈指標。

核心團隊成員可以是：創始人、聯合創始人、CXO等，描述信息包括：真實頭像、姓名、簡介（簡介包括：核心競爭力，過往職業背景，重點突出擔任角色的匹配度即可）

核心團隊成員不易過多，介紹2-4人最爲合適，適當補充相關行業經驗人士。

九、發展規劃

發展規劃一是爲創業者自己梳理思路，二是爲投資人表明公司接下來的發展路線清晰、明確。其中包括：產品線的拓展、新市場的進入、對外合作的戰略、營銷推廣手段等，這可使得投資人清楚公司的想法及未來的走向和目標，也可強投資人對項目的信心。

發展規劃可分三個階段來寫：短期、中期、長期。（長期規劃不重要，中期規劃次之，短期規劃最重要）

短期規劃:如：產品迭代/團隊招募/營銷推廣等

中期規劃:如：拓展功能/拓展品類等

長期規劃:如：拓展領域/營造生態鏈等

十、融資計劃

此處需要儘可能清楚的寫明所需融資額度、出讓股權、資金用途、是否有過往融資經歷。

融資額度：xx萬（資金使用週期以24個月爲宜）

出讓股權：xx%（投後估值合理）

資金用途：人員工資%、產品研發%、營銷推廣%

過往融資經歷：獲得xx機構/個人的xx萬xx輪融資，出讓xx股權（如果沒有可不寫）

十一、聯繫方式

此頁留聯繫方式是爲了增加意向投資人聯繫創業者的便捷性。

創業前的準備工作作文 篇二

很多人一旦有了擺地攤的想法之後，什麼也沒有準備，於是便馬上的投入行動，直至真正做起來之後，才發現自己還缺少很多的準備工作。這個時候來彌補，已經錯失了時機。那麼，擺地攤前要做好哪些準備工作？

1、先進好貨，當然，這是廢話，沒貨賣什麼啊！

2、準備一個桌子，擺在桌子上，要不你的貨就大大打折扣了，再說別人都懶得蹲下來，最好也準備個小凳子，自己坐。

3、有了桌子還不夠，還要準備一塊布，顏色要跟你的貨很搭配，要別人老遠就能看見你

4、一切準備就緒，先別急着擺，先去考察行情，呵呵，看哪的人多，而且擺攤的人也多，先去跟別人聊聊，打探打探，有沒有城管呀，貨賣的怎麼樣呀……再看清楚別人有沒有跟你賣一樣的，如果有就要換地方。

5、地盤找到了，擺吧，剛開始肯定會害羞呀什麼的，慢慢適應就好了，（朋友只要把這關過了我相信成功是屬於你的）。適應了以後要學會叫賣。有條件的最好配一個音響，戴的麥，把路人拉攏過來，圍觀的人多了，生意想不好都難。

6、如果你不擅長叫賣，告訴你另外一個方法，就是印小廣告，介紹你的商品，然後散發給路人，這個前提是你要固定在那裏擺

7、有條件多找幾個朋友去跟你當託，呵呵……

不要小看了擺地攤，很多攤主賺的錢比普遍的白領還要多得多，但如果您也想要進軍到這一大市場之中，依靠着擺地攤來賺錢，自然還需要掌握到更多的技巧，當然，準備工作更需要到位。

創業前的準備工作作文 篇三

1、明確創業的目的

明確自己爲什麼而創業，也可以叫公司的願境，你想解決什麼？改善什麼？希望實現什麼？其實創業的目的並不僅僅是賺錢，如果單純以賺錢爲目的的創業，這樣的公司也走不遠，而著名的公司，往往不是以賺錢爲最終目的，而是爲了實現創始人的一個夢想，它可以是一些簡單而細微的事情，是一些對生活、對社會有益的活動，而賺錢只是實現這個夢想過程中順帶而爲的事情。

2、創業者的素質評測

決定創業之前，還需要問問自己，是否能夠承擔以下風險：

（1）、你是否願意投入一生的精力去做一件事情？無論途中有多少的艱難曲折，能否做到不拋棄、不放棄？

（2）、你是否能夠忍受經歷3年、5年，甚至更長一段時間沒有工資或其它收入來源？

（3）、你是否能夠承受揹着老婆、小孩在鋼絲上跳舞般的風險？家人是否會一直支持你？

（4）、你的身體是否能承受多年每天近20小時的工作？沒有周末、沒有假期，起早摸黑，連老婆、小孩都難得見一面的生活？

3、確定創業做什麼產品、確定商業模式

千萬不要等註冊了公司、租了廠房纔去考慮做什麼產品，因爲一旦成立了公司，每天都要花錢，廠房租金、人員工資等等，你是消耗不起的。需要提前做好市場調研，確定做什麼產品，確定以什麼方式銷售產品。

4、創業核心團隊的規劃和組建

提前確定志同道合的、互相信任的創業合夥人，他們將會是你今後創業路上朝夕相處、風雨同路的人。

5、創業投資預算

打算爲公司投入多少的初期啓動資金？要根據這個預計來找合夥人去投資，並且根據出資比例確定各自佔的股權比例，並且要預留一定的備用股權，以備後期引入技術、業務或管理精英做準備。

6、公司管理團隊規劃

必須考慮好公司以誰做主導，誰擔任總經理、誰負責業務、誰負責技術、誰負責財務等等，必須提前規劃好。創業前做好了充分的準備，是創業成功的重要基礎，是對合夥人、對員工、對自己負責的一種表現，也可以未雨綢繆，令你創業成功的概率更大。

7、負能量無限放大器

因爲創業困難重重，創業者無論原來氣量多大，多麼能容物，隨着創業的深入，都會有一段時間處於疲憊不堪的階段。這時候，丁點負能量就能被無限放大，進而引起家庭不和睦，或者團隊衝突加大。

心理準備：未來的創業路途中，必然有很多人不看好你，甚至蔑視你、不信任你。同時，創業項目必然有一段困難期，在哪個時期，你的接受力會下降。原來自己和那些給你負能量的人，不是他們攻擊力增強了，而是你防禦力降低了！

創業前要做哪些準備工作？這幾點是必須注意的！

8、創業像鴉片，做好放棄的準備，設置好投資上限

很多創過業的人，都會選擇二次創業，甚至有人說創業像“鴉片”，哪怕傾家蕩產也願意奮力一搏，學會放棄也是一種本領。

心理準備：創業過程就是一個冒險的過程，刺激、艱辛、收穫等心情並存，但創業者需要提醒自己，任何創業都需要有度，過猶不及。給自己的項目，設立一個創業資金上限，無論發展到什麼狀況，只要不能自負盈虧，就及時終止，否則失敗的不僅是項目，還有人生。

9、迷茫時的應對方法

創業者都有一個方向，但是並非所有人都有一個清晰的目標。你知道自己向那個方向走，卻不清楚目標在哪裏。

心理準備：創業之初，人人都認爲自己的方向是清晰地，目標是明確的，但是經過事實的洗禮，市場的驗證，方向和目標都會出現模糊，甚至是全盤否定，整體轉型。可以原諒自己迷茫，但是迷茫出現後，需要和團隊核心快速的凝聚一個新的目標，你不是一個人在戰鬥。

創業前要做哪些準備工作？這幾點是必須注意的！

10、失敗後，如何面對親友

創業者都想過創業成功的美好，但極少數考慮過失敗後的慘淡和目光。如果你的創業失敗，你可以接受親友那種“看你窮折騰，殘廢了吧”的態度嗎？

心理準備：有一句話，創業失敗率=99%。失敗是常態，成功纔是稀有品，無論親友如何看你，你要知道自己努力了，可以在心裏笑看風雲，不要在面上和人爭執。你的強大，在於你的努力拼搏和勇於試探。

創業前的準備工作作文 篇四

店面的裝潢設計是一間創業加盟店的靈魂，在這個環節裏，是要找設計師設計或是您自己有自己的想法，不論是哪一種都要畫出設計圖，找施工師傅討論，並且預估出施工的時限，最後完工驗收。

裝潢後接着就是購置店內的生財道具了，在購買設備前，建議事先決定MENU後在進一步的根據MENU選擇需要的設備，並且進行設備的估價、比價，最後再決定設備的供應商以及採購，當然事後的安裝以及學習操作也是很重要的，如果有售後服務會更好。

要如何把這家加盟店鋪宣揚給消費者知道？MENU的設計、名片設計、店面招牌、商標設計都很重要，配合上一整套的開店宣傳，會讓你的店鋪更加廣爲人知。

整間店的人力規劃也是一環重點，創業加盟店裏面的工作分配是如何分配？訓練又需要多久的時間？服務客人的流程又是如何進行？人員出問題的時候該怎麼解決？員工的薪資和福利？需不需要額外加勞健保？這些都是身爲一個老闆需要顧及的事項。

原物料方面，建議您先謄出一份採購清單，進行市面上的反覆報價，在討論價格的同時一定要確定店內可以提供多少庫存的空間，最後再進一步進行採買，採買的量不可以過多，但也不能太少，以免原物料不夠的時候無法騰出人力及時間去購買塬物料，店內造成缺貨讓甫上門的客人無法購得商品。

營運計畫包括每天的業績目標、營業時間、業績預估、投資回收期預估等較爲長遠的目標，細微一點的話可以訂定營業中的瑣碎項目，例如每天開店前以及關店後應該要做的事情、月計畫月目標等等，這些都需要明訂出來讓全店的員工瞭解並且實行。

做事業，如果你的一開頭都沒有打好基礎，那麼之後的事業就很難再有着可靠的發展，只有你完善的去擴充了品牌的優勢，纔可以順利的經營和獲利。加盟創業之前需要做足哪些準備工作？以上的諸多分析，希望是有作用的。

創業前的準備工作作文 篇五

快餐，是最受忙碌的上班族們喜愛的餐飲。快餐，出餐快、價格實惠，不僅幫助白領朋友們省時間，而且還省了不少的資金。幾乎每一家的快餐店，生意都是非常火爆的！很多投資商們看到了快餐行業的美好前景，也想要加盟其中。但是，開店前期準備工作有哪些？

第一要了解自己和顧客。所謂知已知彼，百戰百勝。相知道到底在哪兒開店更適合，首先要了解自己，懂得自身在市場上的價格定位，是屬於中高檔消費還是大衆化消費，錨準自己的客源。

第二要了解競爭對手。通過了解競爭對情況，以他們作爲參照物，知道目標顧客特徵，選址成功經驗及失敗教訓等，一般強調與對手形成良性競爭或互補關係，利於長期發展。

第三熟悉主要商圈。要知道商圈是以商業爲主還是以商務爲主，是市級商圈還是區域或社區商圈，商圈內的主要商業形態及輻射能力。並結合自身的市場定位，明確市場佈局，確定應優先選址的重點區域。

第四廣泛尋找店址信息。好店址難找，相信很多人都會對此有同感。必須掌握足夠數量的優質備選店址，纔有可能進行優中選優。做店址調查。理論上找到一個好的店址後，還要作進一步的調查，從實際調查的結果確定是否敲定。

創業前的準備工作作文 篇六

首先我們來談談創業前期的準備工作。

要想創業我們必須先確定的是我們的創業方向，然後根據我們所選擇的方向來確定創業所需的資金以及我們創業的計劃和實施方案，有了這些的話我們纔可以讓我們創業夢的實現有了一個初步的可能。

前期我們着重要考慮的一個問題自然是資金問題，倘若沒有資金的話我們的創業計劃根本無從實施。俗話說：巧婦難爲無米之炊。此話用在我們創業過程中再合適不過了，縱然你有一套聽起來非常完美的計劃，但資金的匱乏將使之成爲空談。資金的來源有很多，對於資金的選擇上我們也應該慎重，因爲一旦我們的創業計劃失敗，那麼這筆資金很可能就東流入海一去不復返了。所以資金問題是以個很棘手的問題，倘若你手中有大量的資金，那麼，恭喜你，你可以跳過這一環節；但如果你手中沒有大量的資金供你使用的話，你就要想辦法籌集資金來實現你的創業夢了。現在的年輕人創業資金大多來源於貸款，這也不失爲一種好的選擇。還可以和有一定經濟實力的個人或企業合作的方式來籌集資金等等計劃書：創業前期的準備工作計劃書：創業前期的準備工作。

資金問題如果解決了的話我們還需要擬定一套方案，如果沒有一套方案就亂投資的話那麼最終面臨我們的結果必然是失敗。所以計劃是相當重要的一個環節。在這競爭如此激烈的時代，做任何事都需要好的實施方案才能高效有序的完成我們預定的工作。方案的具體內容據我們所選定的長夜方向而定 。如果你選擇的是製造業，那麼你的計劃方案中着重考慮的必然是你的貨源，你的技術工人，你的企業地址，你的產品銷路等等一系列的問題。如果你沒有考慮到這些問題或是遺漏了某些問題那麼你在創業過程中必定會遇到很多不必要的麻煩計劃書：創業前期的準備工作文章計劃書：創業前期的準備工作出自。所以方案的設計也是創業前期的一個需要重要考慮的'環節 。

好了，就算你前面所考慮的問題都得到了解決，也不代表你就可以開始你的創業之路了。因爲你的計劃需要一套有序的實施纔可以最好的達到你預想的效果。曾聽到一位企業家這麼說過“一個三流的項目=一流的方案+三流的實施。一個一流的項目+三流的方案+一流的實施。”可見方案的實施對於創業的成功與否的重要性。

若果你前面的都準備的妥當的話，那麼，恭喜你！你的創業計劃可以從現在正式開始了。但是開始了並不代表你的事業就一定成功，因爲在創業的途中還有很多困難等着我們去克服，去跨越

計劃書：創業前期的準備工作工作計劃

。對於這些困難，我們不能有一絲一毫的恐懼，因爲你若它就強，你強它就弱。沒有人會在創業道路上一帆風順得的，就連股神巴菲特也不例外。由美國次貸危機引發的全球金融危機席捲了這個星球的每個角落，自然巴菲特和他的公司也沒能避免這場噩運。就在金融危機的前幾個月，被稱之爲股神的巴菲特購買了大量的石油股份，然而讓他沒想到的是，在短短的幾個月後，一場全球性的風暴讓他的這次投資血本無歸，但股神畢竟是股神，在面對這樣的打擊後他並沒有爲之驚恐。而淡定的承認自己的這次錯誤決定，然後用他的智慧是這場損失減到最小。