標準化管理體系（新版多篇）

管理體系心得 篇一

“三標一體化”對我們這些在基層工作的人來說，一直比較陌生，只知道企業正在大力開展標準化管理方面的工作，而什麼是“三標一體化”，“三標一體化”與我們自身有何關係，我卻茫然不知，直至組織學習“三標一體化”管理知識與運用，我才茅塞頓開，原來“三標”就在我們身邊。

在我看來，“三標一體化”管理體系是建立方針和目標並實現這些目標的相互關聯或相互作用的一組要素，組織機構、管理、程序過程和資源。它比多個管理體系更能有效達到依據方針所制定的目標。總的來說，“三標一體化”管理體系是爲提高工作效率和企業競爭力而建立的，最終目的就是使企業達到高效可持續發展的一套管理體系。

安質部是一個職能多、任務重的職能部門，承擔了產品質量檢驗、全廠的安全工作及部分產品的售後服務工作。要完善檢驗制度，嚴把原材料的質量關，行使好“海關”職能；加強過程巡檢，扮好“質量警察”角色。爲各種產品嚴把質量關，爲其提供質量數據和改進建議。加強產品售後服務，收集用戶意見。加強安全檢查，消除安全隱患，嚴防安全事故。積極配合廠屬各部門做好三標一體貫標工作和3C認證產品的體系運行工作。一如既往地爲實現企業的發展目標提供有力保障。

我廠是一家國有企業，企業要不斷壯大發展，就需要建立完善、科學、符合自身發展的管理體系，有嚴格的標準規範每一個員工的行爲，“三標一體化”管理體系正是這把“標尺”，測量着我們每一個人、每一件事、每一個決定的“尺度”，以加強對企業各部門的監管力度，運用科學的管理方法不斷提高自身的競爭力，並且實現企業的可持續發展。我們應當學習瞭解“三標一體”，努力提升自身素質與認識，在思想上切實貫徹執行領導的指示，做到言必行，行必果。如此，上下一心團結一致，以高效的執行力加上“三標一體化”管理體系的建立，我廠必在同行業中成爲佼佼者，立於不敗之地。

安全質量標準化與職業健康安全管理體系 篇二

安全質量標準化適用於各類機械製造企業，採用千分制考覈，分爲三個等級：安全質量標準化考覈得分不少於900分的爲一級；安全質量標準化考覈得分不少於800分的爲二級；安全質量標準化考覈得分不少於600分的爲三級。

也就是說，考覈分不到規定的分值就不能達到相應的安全質量等級。

職業健康安全管理體系用於所有行業，旨在使用一個組織能夠制約職業健康安全風險並改善其績效，它並未提出具體的職業健康安全績效準則，也未作出設計管理體系的具體規定，也就是說不管這個企業是事故低發單位，還是事故高發、頻發單位，都可以建立體系。

二、安全質量標準化與職業健康安全管理體系的聯繫

第一、都是強調預防爲主、持續改善以及動態管理

建立職業健康安全管理體系是企業安全管理從傳統的經驗型向現代化管理轉變的具體體現，是實現安全管理從事後查處的'被動型管理向事前預防的主動型管理轉變的重要途徑。

通過建立職業安全健康管理體系，利用“危險源辨識、風險評價和風險制約”的科學策略和動態管理，可進一步明確重大事故隱患和重大危險源。

通過持續改善，加強對重大事故隱患和重大危險源的治理和整改，降低職業安全風險，不斷改善生產現場作業環境。

安全質量標準化中通過“開展危險源辨識、評價與管理，以及對重要危險源制定應急預案”，從源頭上加強了對職業風險的管理，採用動態管理方式，降低了事故事件的發生概率，體現了“安全第一、預防爲主”的方針。

與職業健康安全管理體系有異曲同工的效果。

第二、都是強調遵守法律法規和其他要求

我國已建成完善的安全生產法律體系，對於強化安全生產監督管理，規範生產經營單位和從業人員的安全生產行爲，維護人民羣衆的生命安全，保障生產經營活動順利進行，推動經濟發展和社會穩定具有重大而深遠的作用。

安全質量標準化考評標準中所列的考評條款是根據國家和行業法規、標準以及安全健康的有關規定編制的，企業開展安全質量標準化活動，就是以法律法規和其他要求爲底線，把安全生產工作納入了法制軌道。

安全生產法律法規和其他要求是預測、度量系統的安全性、規範性、科學性的依據，是達到安全質量標準化的一條最基本的保障線。

遵守法律法規和其它要求也是建立職業健康安全管理體系的基本要求，組織通過管理方案、運轉制約等活動的實施確保滿足法律法規要求，並對法律法規遵守情況進行監視檢查。

這與安全質量標準化活動的精神完全吻合。

第三、安全質量標準化是建立體系的核心和基礎

安全質量標準化是建立職業健康安全管理體系的核心和基礎，它相當於體系運轉中的作業指導書，可以爲危險源的辨識、運轉制約、績效改善提供策略和手段，它的產生使體系的具體化更有可操作性和實效性，有利於體系的有效運轉。

綜上所述，安全質量標準化與職業健康安全管理體系是企業開展安全生產工作兩種必不可少、相輔相成的手段和管理標準。

兩者各有側重，既不能偏廢，也不能絕對化，要有機地結合起來，通過職業健康安全管理體系的有效運轉，來實現安全質量標準，最終達到降低職業風險，提高本質安全的目的。

因此，在安全管理工作的不斷探索過程中，我們要始終堅定不移地將安全質量標準化和職業健康安全管理體系、

環境管理體系融合起來，堅持落實管理體系不走樣、堅持標準不放鬆，使公司建立自我約束、不斷完善的安全生產長效機制，實現安全生產狀況的穩定好轉。

檔案資料管理體系 篇三

檔案資料管理體系

一、總則

1、爲規範公司內業技術資料管理、收集、整理工作，完整、系統地保存和科學地管理建設過程中形成的文件材料，根據國家及安徽省相關規範、標準，制定本管理制度。

2、需要歸檔保存的文件材料是指勐臘海誠工程部在工程建設開發期間形成的具有保存價值的各種形式的記錄。

3、文件材料的收集、整理、處理、儲存、傳遞和應用等工作，由工程部內業技術管理工程師及其助理負責執行和實施，工程部經理負責監督和指導。

4、文件材料應隨工程的進展進行，保證真實、準確、具有時效性，並經相關負責人審覈簽字，及時存入計算機中，納入整個建設項目管理體系中。 二、文件材料收集範圍

1、整個建設項目從籌建到竣工驗收期間形成的具有保存價值的文件，包括立項、可研報告、評估、計劃、會議紀要、勘測、設計、施工、竣工等工作活動中形成的文字材料、圖紙、圖表、聲像等形式和載體的文件材料。

2、文件材料來源：

(1)、集團公司各部門發文、批文； (2)、子公司各部門發文； (3)、政府部門發文、批文； (4)、工程部內部形成的文件材料；

(5)、與工程部相關單位聯繫的各種文件材料； (6)、工程部執行、辦理的外來文件材料； (7)、其它。

三、工程部在項目內業技術資料管理中的職責

1、在工程招標及與勘察、設計、施工、監理等單位簽訂協議、合同時，應對工程文件的套數、費用、質量、移交時間等提出明確要求。

2、收集和整理工程準備階段、竣工驗收階段形成的'文件，並應進行立卷歸檔。 3、負責組織、監督和檢查勘察、設計、施工、監理等單位的工程文件的形成、積累和立卷歸檔工作。

4、收集和彙總勘察、設計、施工、監理等單位的立卷歸檔的工程檔案。 5、在組織工程竣工驗收前，應提請當地的城建檔案管理機構對工程檔案進行預驗收；未取得工程檔案驗收認可文件，不得組織工程竣工驗收。

6、工程竣工驗收後3個月內，向當地城建檔案館移交一套符合規定的工程檔案。 四、文件材料分類及內容

根據工程部實際情況，對需要歸檔保存的文件材料可分爲以下兩類：

(1)、文書類資料：集團公司各部門、子公司各部門、政府部門的日常事務性的發文和批文，以及工程部簽發的日常事務性發文和批文。具體分類和內容見附表1。

(2)、技術類資料：工程部(建設)、勘察、設計、施工、監理及質量站、材料檢驗等單位在工程建設開發期間形成的技術類文件材料。

技術類文件材料可劃分爲：基建文件、監理文件、施工文件、竣工圖四部分。具體分類和內容見附表2。 五、文件材料管理要求

1、文件材料要達到完整、準確、系統、安全和有效利用的要求，並對其收集、整理、保管、統計和提供利用，逐步做到規範化管理，能夠反映項目建設與管理活動的全過程，原則上歸檔文件爲原件。

2、文件材料內容必須真實、準確，與工程實際相符。字跡清楚、圖樣清晰、圖表整潔，簽字蓋章手續完備。

3、文字材料幅面尺寸規格爲A4幅面(297mm×210mm)。圖紙統一折疊成A4幅面，內折外翻圖標。卷內目錄和案卷封面欄目均應逐項填寫清楚，立卷要遵循文件材料的形成規律，保持案卷內文件材料的系統聯繫，時間順序編排，一個工程要在一起立卷，如果資料多(每卷一般不超過4cm)，可立數卷。

4、內業管理人員應保證經辦文件的系統完整(文件中的各種附件一律不準抽存)。 內業管理人員應及時將辦理完畢或經領導批存的文件材料，收集齊全，加以整理、歸檔保存。

5、歸檔的文件材料種數、份數以及每份文件的頁數均應齊全完整。

竣工驗收歸檔文件套數規定爲三套，一套由工程部保管、一套(原件)移交當地城建檔案館、一套由集團公司保管。

6、在歸檔的文件材料中，應將每份文件的正文與附件、正稿與印件（或傳真件）、請示與批覆、多種文字形成的同一文件，分別存放在一起，不得分開。不同年度的文件一般不得放在一起立卷，但跨年度的請示與批覆，放在覆文年立卷；沒有覆文的，放在請示年立卷。 六、文件材料借閱、銷燬

1、建立查閱、借閱登記制度，公司人員調檔查閱，必須由內業管理人員統一進行登記。外單位人員查閱文檔，必須經部門經理批准。

2、需借閱文件的人員，應填寫“文件借閱單”，並經部門經理批准，借閱者應在7天內歸還，逾期不還由內業管理員收回，原件原則上不得外借，以防止丟失或損壞。

3、文件作廢時，由部門業內技術管理人員發出文件作廢通知至收文單位/部門，並將已發放文件全部收回作廢。

4、爲避免的文件積壓，業內技術管理人員需要定期清理文件材料，將過期或無保存價值的文件進行剔除和銷燬。 七、相關支持表格、圖表