準備工作彙報(精選多篇)

第一篇：防汛準備工作彙報

防汛準備工作彙報

工程概況：

工程名稱：朔州西南環線

項目部成立了防汛領導小組，全面負責工區防汛組織領導工作，統一指揮、統籌協調。各施工班組在防汛領導小組的統一部署下，實行領導帶班和24小時值班制度，根據水情預測及天氣變化，密切關注來水情況，嚴陣以待，面對隨時可能發生的汛情將及時做出處理，確保工程安全度汛。同時，項目部根據“安全第一，常備不懈，以防爲主，全力搶險”的方針，按照早計劃、早準備、早落實的防洪度汛總體思路，立足實際，周密部署，制訂項目防洪度汛工作預案。 爲安全度汛，項目部將防汛工作納入日常管理工作重點，加強了對防汛工作進展情況的檢查，形成“日檢查、月考覈”的機制。在現場管理人員會同監理工程師每天對各部位防汛重點工作進行巡視檢查，加強現場督促力度的基礎上，組織施工班組進行防洪度汛工作聯合大檢查，並下發防汛工作檢查通報，對防汛工作開展不力的施工班組給予批評，督促整改。

另外，爲提高遭遇險情及突發事件時的應急處理能力，強化各參施工班組人員防災避災意識和應急反應能力，項目

部指導各施工班組結合各工區實際情況，組織成立防汛搶險突擊隊，落實防汛應急設備和物資，並定期組織應急預案演練工作，確保項目安全度汛。

第二篇：防汛準備工作彙報

防汛準備工作彙報

工程概況：

工程名稱：朔州西南環線

項目部成立了防汛領導小組，全面負責工區防汛組織領導工作，統一指揮、統籌協調。各施工班組在防汛領導小組的統一部署下，實行領導帶班和24小時值班制度，根據水情預測及天氣變化，密切關注來水情況，嚴陣以待，面對隨時可能發生的汛情將及時做出處理，確保工程安全度汛。同時，項目部根據“安全第一，常備不懈，以防爲主，全力搶險”的方針，按照早計劃、早準備、早落實的防洪度汛總體思路，立足實際，周密部署，制訂項目防洪度汛工作預案。 爲安全度汛，項目部將防汛工作納入日常管理工作重點，加強了對防汛工作進展情況的檢查，形成“日檢查、月考覈”的機制。在現場管理人員會同監理工程師每天對各部位防汛重點工作進行巡視檢查，加強現場督促力度的基礎上，組織施工班組進行防洪度汛工作聯合大檢查，並下發防汛工作檢查通報，對防汛工作開展不力的施工班組給予批評，督促整改。

另外，爲提高遭遇險情及突發事件時的應急處理能力，強化各參施工班組人員防災避災意識和應急反應能力，項目

部指導各施工班組結合各工區實際情況，組織成立防汛搶險突擊隊，落實防汛應急設備和物資，並定期組織應急預案演練工作，確保項目安全度汛。

第三篇：準備年度工作彙報

新農村建設年度工作彙報特別是寶應組活動彙報，考慮以多媒體形式進行，準備年度工作彙報。一天電腦前整理全年活動相關樣照與文字，從中也可以思考到值得借鑑之處。新農村建設宣傳、科普宣傳，這不僅僅是對農民，對相關領導、相關專家，以實踐彙報式宣傳，相信總能達到潛移默化之效果，工作彙報《準備年度工作彙報》。項目經費爭取方面的不順，技術方面爭議不斷，這是問題的一個方面，反思另一方面，也說明自己在宣傳方面還不到位，爭取方面也未全方位努力。早上部分村支書會上，我就年底去各村再作一次低碳稻作——超高茬麥（油）套稻技術標準化作業科普宣講事，徵求了意見，大家都一致認爲這是好事。我是想搶在離開連續蹲點六年鄉鎮之前，做最後這件實事，以此推動鎮村同志看準、堅持、不斷創新，使該鎮這項利國利民技術推廣，無論是面積，還是技術水平，都永遠成爲全市、全省、全國的樣板。已確定本週六啓動第一個村的宣講。仍要重新備課。

第四篇：生產準備工作專題彙報

生產準備工作專題彙報

項目建設階段到生產階段的過程，兩個階段的隸屬、內容、形式、配備力量、程序和管理模式完全不同，生產準備即爲銜接兩個過程，使之迅速、平穩的形成生產力。

1.立項、設計階段的生產準備。

（1）.確立項目階段：從生產合理需要的角度出發，生產準備人員有必要參與立項工作，提出建議，要求選點、廠址、聯網、冷卻水源（位置）、燃運路線和廠區佈置中心必須考慮位差等內容，與成本息息相關。其次爲不同廠址方案、設備投資估算，再次是當地電網、物價管理部門關於電站負荷率，電價的確定，最後對徵地面積和價格參與、調查、分析投資回報率和還貸年限，確定投資的合理性。

（2）.初步設計（包括擴大設計）

此階段涉及機組容量、臺數、設計主要參數、燃料結構和供應礦源、灰渣處理措施、出線數量和電壓等級、廠房原則佈置方案以及環保設計方案等一系列關係今後生產基本條件的確定，應本着節約投資、降低生產成本、安全可靠、方便管理的原則，對有關方案進行優化比較。以取得一個經濟合理方案。一味追求先進技術，條件優越的方法是不可取的，不符合市場規律。強調“節約投資”對於今後項目生產階段也將具有非常重要的意義。

（3）.設備招標階段：投標者具有成熟的製造經驗和實績十分重要。注意一定的適應範圍，以免限制過死反而影響選擇面。另外生產準備

人員監督工作十分重要。

（4）.技術設計階段：簽訂合同後，按選定設備規範進行設計，通常介入方式：①設計聯絡會議，就特定問題多次商討，生產準備人員參與。②一個範圍內的或一批技術設計圖紙完成後，提交審閱和確認，尤其爲是否符合生產條件需認真考察，但較爲存在一定的後遺症，往往在施工或生產中才發現。在熱控自動化設計中自動起停和crt畫面的確認則應該以生產準備人員爲主來進行，對此事先要做好有關準備。

2.設備合同簽約後的生產準備。

2.1生產關係的準備

（1）.明確隸屬和指導關係。（2）.體制機構的準備。總的運行可實行以班爲單位的機組集中操作體質，維修可實行小修自主、大修外包，並不斷培養自身維修力量，必要時可成立檢修公司，與各生產車間平行設立，並可單獨覈算、自負盈虧。建立一專多能的設備管理模式。由於設備穩定，設備管理人(請繼續關注：)員不宜設置過多，管理、策劃部門力求精幹，切記專業分工過細。厂部級爲一廠長和一副職即可，條件具備時無必要設總工程師。（3）.職責條例的準備。體制確定後應着手於編制責任制的有關條例。主要是職責條例和部門、專業之間的設備化分細則，準確、合理，這是基本法。需突出培訓任務，每一名幹部都要有培訓內容，每一名職工一專和多能的具體內容。加強考覈及獎懲措施，所有崗位均規定設備劃分，如操作設備對象、定期檢查、管理的設備範圍，不僅僅爲維修人員。（4）.合同管理、設備合同、在職人員的勞動合同的統一管理。

2.2生產力的準備。（1）.生產人員的準備實事求是，被用人者有權參與選擇。負責幹部的選擇要有實踐操作運行管理經驗，參與培訓（大廠），跟隨和參與該實習電廠廠長的各項管理活動。在電廠籌建班子中，可以被委任爲主任或專管生產準備的副主任，如擔任主任，則生產準備仍應以他爲主。主要技術骨幹配備，各專業要全，主要負責人、維修負責人、機械、電氣、熱控、化水等各技術負責人，視設備情況定，工作量重時必加副職加以協助。參與設計審查，體制機構、生產秩序的制定和各部門職責條例、人員培訓、生產規程、制度的制定。生產準備負責人應率領技術骨幹通過調研、以往實際工作經驗醞釀一套適合於新建電廠的統一管理思路，五分之三爲值長豐富經驗，或者四分之二。運行人員不少於百分之六十有實際經驗的，以保證調試三班倒，全體參與調試操作，以老帶新。維修人員參加製造和安裝質量監督或設備安裝工作，參與單機、綜合調試。（2）.生產條件的準備。文件、資料和圖紙、庫房的配置，包括設計、製造、安裝、使用、調試有關合同形成清單，必須有完整的規章制度。定期預防性檢測，檢修制度，試車時道路、照明、通信、廢水、汽要配套，備品備件充沛，調試工作過程由生產直接參與操作，以掌握設備特點。生產準備負責人應調試，總指揮或副總指揮具體掌握調試工作的全過程，生產各方面專業負責人均應參加調試。應檢查設備合同中規定的各技術經濟性能指標，尤其是dcs系統，需多次負荷階躍變化試驗後才能達到最佳效果。

3.若干具體的協調事項

（1）自動化水平（啓停控制），及其細緻的人員培訓。

（2）搞好與設備廠家的關係，讓其儘量培訓、講解設備經驗。

（3）生產準備中辦公自動化作好爲以後高效管理作準備。

（4）保衛人員的設置和人員構成，建議與當地保安公司合作。

（5）生活安排。

（6）生產準備進度的檢查。

（7）作風的歷練。

以上是個人就以往工作經驗的一些膚淺的體會，結合我公司本項目的實際建設情況，實爲技術部門專業人員，在工程、設備技術部長的帶領下，從始至今行使的也是生產準備部的工作，只是名稱相對滯後。技術部門全體專業技術人員均有10-20生產工作經驗，有信心也有能力把生產準備工作順利妥善完成，並且也有相當的實力把後期的生產工作抓好。現應儘快成立生產準備部，具體深入進行工作，技術部門人員自動轉入生產準備部工作，合理搭配、妥善分工，合乎項目建設、企業發展慣例。就現有人員構成情況，個人認爲另外高薪聘請建設、生產期總項目負責人，擔任生產準備部部長一職，從本地區真空製鹽生產建設範圍內的技術力量看，此類人才比較稀缺，同時是否願意短期內投入工作也是未知數，況且一個人的力量還不足以面面俱到。從企業運營、幹部管理、用人成本、總體技術銜接與傳承上，意義微乎其微。個人認爲針對生產準備期、實際生產中，此種意見值得商榷。若針對各系統設備聯動試車過程，以降低設備故障、調試風險上考慮，不妨請一些專業生產團隊（例如本集團生產技術骨幹、興華

調試人員等等），多人進行協助和培訓，可排除後顧之憂。

孔宏偉2014年1月5日

第五篇：生產準備工作彙報

生產準備工作彙報

尊敬的各位領導：

首先，歡迎各位領導能蒞臨我廠檢查、指導工作！

我廠擴建工程建設兩臺330mw機組。目前機組設備單體調試和系統分部試運已基本結束，即將進入機組整套啓動吹管試運階段，現將機組整套啓動前生產準備情況向各位領導簡要彙報如下：

一、生產準備人員情況

爲了更好的完成投產前的各項調試工作和投產後的生產運營，根據施工進度適時抽調生產準備人員進行培訓和進入安裝現場學習，以保證調試工作順利進行，人員到位情況如下：

1、生產管理人員，所有生產管理人員已全部到位。

2、運行人員

1）集控運行人員，所有集控運行人員已全部到位。

2）燃料運行人員，所有燃料運行人員已全部到位。

3）化水運行人員，所有化水運行人員已全部到位。

4）除灰運行人員，所有除灰運行人員已全部到位。

3、檢修維護人員：所有檢修維護人員已全部到位。

二、生產準備人員培訓情況

1、人員培訓

培訓主要分三個階段，第一階段是在設計和設備訂貨階段，根據設計院提供的設計說明以及各訂貨技術協議，對生產管理人員及班組技術

員進行培訓，瞭解和掌握整體設計原則和設備的技術規範要求，運行人員有針對性的到同類機組的電廠和設備廠家學習交流、蒐集資料，到設備廠家進行運行和檢修人員學習培訓，副值班員以上崗位人員都進行了仿真機培訓，做到了持證上崗。第二階段是施工階段，根據設備安裝進度及時安排三期生產準備人員參與施工監督，加強安裝過程的現場培訓，掌握設備的具體構造和裝配工藝，熟悉設備的同時建立了設備臺帳，編寫設備檢修規程。運行人員熟悉現場設備構造、性能、原理及運行要求，編寫運行規程和培訓教材，掌握設備的運行操作調整及故障事故處理，掌握設備的日常運行維護操作技能，在全面熟悉設備運行操作的基礎上及時對相關設備調試措施進行學習，按階段進行培訓考試；第三階段是設備分部試運階段，安排人員進行現場跟蹤，掌握設備的運行狀況和易出現的問題，及時組織生產準備人員分析處理，達到理論與實際的有機結合，並進一步熟悉現場設備流程和佈置位置，爲設備的分部試運和機組的整體啓動調試打下基礎。在進行現場培訓的同時，生產準備人員對於現場存在的安裝、設計等缺陷及時提出並跟蹤整改，先後發現了各類缺陷達468條。

2、所有參加投產調試人員都根據培訓計劃按階段進行了考試，對於外出培訓人員，在培訓過程中根據培訓計劃進行考試，培訓結束後再進行總體考試、考覈。

三、投產所需工器具配備情況

投產所需工器具已經基本到位，並已經配備給使用單位。

四、到目前爲止根據“生產準備大綱”主要做了如下工作：

1、整理修訂各種規章制度，編寫“運行規程”和“檢修規程”，繪製熱力、電氣系統圖，編寫系統檢查卡，整理調試措施編寫相關技術措施。

2、完成了生產準備人員編制配備與培訓工作，現所有生產準備人員已具備上崗條件。

3、根據現場實際需要配備了實用的安全工器具和檢修工具。

4、根據實際情況完善管理信息系統，升級改造生產管理軟件（運行管理、兩票管理、生產統計等），建立實時數據庫系統，拓展信息網絡，完善管理制度。

5、參與了設備單體調試和系統分部試運，現已做好機組整套啓動試運的準備工作。

五、機組設備安裝調試情況

機組三大主機及輔助設備已全部安裝到位。電氣側倒送廠用電一次成功，勵磁系統靜態調試、廠用電快切系統調試完畢。爐前系統鹼洗，鍋爐酸洗已全部完成。

輸煤系統調試完畢，已具備上煤條件；化水已製出出合格除鹽水水；電除塵升壓試驗、撈渣系統調試完畢。機組現已具備鍋爐吹管條件。

以上是我廠在生產準備過程中所做的一些工作，尚有一定的差距，在此，真誠的請各位領導批評指正，留下寶貴意見，指導我們下一步的工作。

謝謝！