裝修管理制度【多篇】

裝修管理制度 篇一

1、目的

通過對業主裝修控制，確保裝修符合規定要求。

2、範圍

適用於業主入住後進行裝修的全部過程。

3、職責

（1）物業公司工程維修中心負責制定《房屋裝修管理規定》，並進行定期的裝修檢查。

（2）管理處負責辦理具體的裝修手續並進行裝修過程的管理。

4、內容

（1）裝修申報

a、裝修方案的審批。業主裝修前需填寫房屋裝修審批表，將擬定裝修方案及相關資料報管理處審批。

a、無違反相關規定的一般裝修方案，管理處可進行審批。

b、結構、管線、外觀等有重大變動的`裝修，管理處需將相關資料報開發商工程部審批。

b、裝修施工單位的審查。[[業主裝修前攜帶裝修施工單位營業執照、資質證書、施工人員身份證明等資料報管理處，管理處對相關資料進行審查。

c、辦理施工許可證。裝修方案、裝修施工單位審查合格後，管理處與業主簽定《房屋裝修管理協議書》，按照相關規定收取裝修押金，辦理裝修施工許可證及裝修施工人員出入證等相關手續

（2）裝修施工過程的管理

a、裝修過程中，管理處負責裝修管理的人員每天檢查裝修情況，嚴格按《裝修管理規定》的內容與標準檢查，發現有違反規定的，按相關規定要求業主整改，對於拒不執行的，可根據政府相關規定強制執行。

b、房屋裝修完畢，管理處按《房屋裝修管理規定》進行驗收，對於不符合要求的，督促業主及時改正後再進行驗收。

c、從驗收合格之日起十日內管理處對裝修情況複驗，合格後將押金退還業主

，施工單位的裝修押金在業主入住後三個月經業主確認後退還裝修押金。

d、裝修管理資料應放入業主檔案內，保存至業主搬遷後。

裝修管理制度 篇二

室內裝修施工現場的管理工作

（1）在工程開工時，召集所有工地人員，簡明交代有關事項，例如:工期要求、質量、安全、工地紀律、現場文明衛生、施工管理人員的分工等。合所有工地人員對整個工程有一定認識。

（2）工地放樣，按照平面圖紙尺寸依次彈線放樣，並認真核對實地放樣與平面圖紙尺寸是否有關，若出現實地尺寸與圖紙不符時應及時與設計人員進行處理，並請甲方到場徵求意見，在得到共同認可後方能進行施工。

（3）施工調度包含人員（工種）、材料、機具的調度，根據施工進行及實際情況合理地、科學地進行調度，避免出現施工混亂，施工間斷以減少浪費和損失，具體內容:

①人員（工種）調度

加強計劃管理，針對各種施工特點和相關的聯繫，須使施工的進展具有均衡性和節奏性，消除停工、離工現象。例如:當電工佈線管時，木工不便施工天花及隔牆，但可以安排木製作門面或傢俱施工，以免相互爭場地出現離工現象，當某些工程項目上下工序不能同時交叉進行時，可適當集中力量於上道工序，完成一段就移交一段，當一些工程受場地制約，無法集中太多人員施工時，則可在保證重點工程的同時，安排一部分人員去做輔助工程的附屬工程，當各工序同時展開時，管理者須安排一些後備工程。總之，通過人員的合理調度，達到保證各工種專業人員不間斷，按次序從一個項目轉移到另一個項目進行施工。

②材料調度

施工期間，管理者須對各工種材料庫存量登記清楚，並預計出未來數天內對材料的需求量，及時給予調供，禁止出現停工待料現象。同時要注意保持工地整潔，切勿使材料亂置於現場。爲避免工地空間變小影響施工，需控制材料進場時間。對進場材料，設置工地材料庫房進行保管，施工材料的發放以當天用料當天發放爲基本原則。

管理者在施工中需防止施工人員隨意浪費材料，主要抓好二個方面工作:一是抓好下料設計，二是抓好剩餘材料的利用。此外，要防止偷盜及順手牽羊的現象。

③機具管理

實行施工機具領用登記制度，以'誰領用、誰保管、誰負責'爲原則，防止出現不正常的損壞和遺失。調度好各工序機具的使用，可避免一些工序機具閒置，提高施工機具的使用率，同時還須加強對施工機具的保養，使用前應仔細檢查機具，使用過程中若發生故障應及時排除。工程完畢，應安排專人對機具進行清理、保養之後方可收回倉庫。

（4）施工日記

施工日記是反映整個工程施工詳細過程的備忘錄，施工日記須堅持當日寫記，內容包括:當天日期、天氣、施工內容、施工人數、材料使用、工作進度、施工現場狀況及有關工程的事項。

（5）施工檢查

施工管理中一個重要環節即是施工檢查，分以下三個方面:

①工藝質量檢查

檢查各階段中各工序在施工中是否符合裝飾工程質量驗收規範要求，及時發現問題進行糾正，以免發生不可挽回的損失。

②安全檢查

a.嚴防施工場地發生火災，在易燃場地燒焊時，應清理淨周圍的易燃物品，配製滅火器械，必要時指定專人監護。

b.施工現場禁止吸菸。如不易做到，應劃出吸菸範圍，並要求施工人員養成吸菸後隨手掐滅熄菸頭方可離去的習慣。但是在進行木作及油漆工程時，絕對禁止在工地現場吸菸。禁止在工地用電爐、電熱鍋等燒煮食物。

c.嚴禁非電氣人員安裝及維修電路，防止發生觸電傷亡事故。

d.防止閒雜人員破壞，每日施工完畢，須將門窗鎖好，注意工地鑰匙的傳遞，巡視工地，檢查防範措施。

③施工進度檢查

除重點檢查關鍵工序的施工進度外，還要經常瞭解其它工序的進度，發現問題及時解決，避免出現非關鍵工序的阻滯，影響整個工程工期的現象。

根據進度檢查結果，按實際施工進度狀況不斷地修正原網絡進度表，以方便控制工作進度。對阻礙施工進度的工序，除修正網絡表外，還須做出該工序的施工流程圖，以便合理調動人力、物力進行施工。

（6）與甲方（業方）聯繫、交流

施工過程中管理人員須經常和甲方聯繫，約同甲方檢查工作，介紹施工情況，並及時將甲方的`意見反饋，互相溝通，增強甲方對施工的信心。主要聯繫工作的內容:

①工程開工時，請甲方在開工報告表上籤章，以便作爲工期計算的基礎。

②陪同甲方看工地，並介紹施工情況。

③按時參加甲方召開的工程會議。

④重視甲方提出更改設計的意見，對不能實施的意見須作詳細解釋，更改

用須得到甲方簽章認可。

⑤邀請甲方參加對隱蔽工程的驗收。

⑥協助甲方辦理消防報驗手續。

⑦呈報工程進度月報表，請甲方在報表上籤章作爲工作量簽證，督促甲方按時撥款。

裝修管理制度 篇三

1、爲貫徹實施國家《建築安裝工程質量檢驗標準》控制影響工程質量的各種因素，不斷提高工程質量，爲業主提供優質滿意的產品。建立和健全了由總工程師統一領導，項目經理負責，項目施工員、項目質量員具體實施，部門配合監督的'的質量保證體系。

2、加強現場管理，建立質量管理網絡。

3、嚴格執行質量驗收標準，貫徹執行質量體系程控中各項制度。

4、加強自檢、互檢和交接檢及專業檢查，填寫'班組自檢、互檢記錄'，對工序質量信息反饋到缺陷頻數較多的項目，及時按其特點，制定符合質量體系規定的糾正預防措施。

5、加強現場檢測、計算管理，所有檢測、★★計算設備必須經計算局檢測合格，在施工過程做好計量、抽檢工作。