裝飾公司管理制度【多篇】

裝飾公司管理制度 篇一

1、文明施工，規範作業，嚴格按照公司管理規範及各小區的規範要求進行施工，遵守各小區的規章制度及作息時間。

2、每一工種質量層層驗收。每一工種完工後工長先行驗收並及時整改後施工現場負責人再行驗收後並出具書面文件簽字後交由施工總監再行驗收簽字後通知業主一同驗收。

3、施工工期嚴格遵守，每一工種工長必須安排好當天的任務，責任到人。工地上不可無故無人，即使工種完工等下個工種進場，也必須提前通知公司早做安排。

4、安全用電用水，用電一定要帶觸電保護。離開施工現場時，務必關掉水閥、總電源及窗戶，注意安全，不得野蠻操作，電動工具必須由專人專項操作。

5、服務態度熱情，對客戶的'提問要好言回答，不得惡語中傷，不理不睬；不得隨意向客戶索要任何財物。

6、工地及時清理，當天垃圾當天清理並送至小區指定地點，保證工地乾淨整潔，材料堆放有序。

7、工地上注意維護公司形象及個人形象，不得講和做不利於公司形象和利益的事，否則罰款。

8、必須佩帶上崗證，嚴禁赤膊及穿拖鞋施工。

9、工地上禁止吸遊煙，嚴禁攜帶小孩及閒雜人等駐留工地上。不得在施工現場酗酒及打架鬥毆。

10、公司廣告牌、進度表及考覈表必須張貼上牆。

11、對於工地上的成品或半成品，每一工種工長進場後必須點清查實。若收工後發現成品或半成品有所損害，賠償、

裝飾公司管理制度 篇二

1、目的

規範工地食堂衛生管理，保護員工身體健康。

2、適用範圍

適用於公司各施工項目工地食堂的衛生管理。

3、引用標準、術語

無

4、管理要求

4.1操作人員要求

4.1.1食堂員工必須經縣級醫院檢查確認健康後方可培訓上崗。

4.1.2食堂員工上班時必須穿工作服，戴工作帽和口罩，講究個人衛生。

4.1.3發現食堂員工有不良病症，應立即停止其工作。

4.2食堂環境要求

4.2.1食堂布置必須通風良好。

4.2.2伙房間應排水通暢，地面不得存有積水、污水。

4.2.3儲藏間保持清潔乾燥、防止污染食品。

4.3食堂管理要求

4.3.1食堂的小型機具用前必須建立安全操作規程和管理制度，專人負責。

4.3.2食堂食物必須實行熟食與生料嚴格分隔存放。

4.3.3食堂採購食物，必須符合國家有關食品衛生標準，嚴禁採購劣質、過期食物、食品、以免食物中毒。

4.3.4應定期檢查食堂的'衛生和安全。

4.3.5食堂炊具必須經通過高溫消毒、滅菌。

4.3.6食堂應採取防'四害'措施，經常性進行滅'四害'工作。

4.3.7每餐食品留樣應保留24小時。

裝修公司管理規章制度遵守 篇三

第一章 目標管理

第1條  堅持“安全第一、預防爲主”的方針和“管理生產必須管安全”的原則，建立健全和落實各級部門的安全生產責任制度。

第2條  制定安全目標，將安全生產責任分解後落實到項目部，定期考覈。

第二章 組織管理

第3條  公司主要負責人與各施工項目負責人必須簽訂安全生產協議書，使安全生產工作責任到人，層層負責。

第4條  半月召開一次“安全生產管理委小組”工作會議，總結前一階段的安全生產情況，佈置下一階段的安全生產工作。

第5條  各個部門在組織施工中，必須保證：如果有本部門施工人員施工作業就必須有本部門現場負責人在現場值班，不得空崗、失控。

第6條  嚴格執行施工現場安全生產管理的技術方案和措施，在執行中發現問題應及時向總公司質安部彙報。更改方案和措施時，應經原設計方案的主管審批簽字後實施，任何人不得擅自更改方案和措施。

第7條  建立並執行安全生產技術交底制度。公司在工程開工前，編制《施工組織方案》中應有專項的安全管理內容，並制定有針對性的安全生產技術措施，用書面形式提交各部門負責人經審閱後逐級進行安全技術交底。

第8條  建立機械設備、臨電設施和各類腳手架工程設置完成後的驗收制度。未經過驗收和驗收不合格的嚴禁使用。

第三章 施工現場管理

第9條  凡從事2米以上無法採用可靠防護設施的高處作業人員必須系安全帶。安全帶應高掛低用，不得低掛高用，操作中應防止擺動碰撞，避免意外事故發生。

第10條  管理者不得違章指揮，操作者不得違規作業，抵制違章指揮，制止他人違規作業，執行互相監督制。

第11條  施工現場各類標牌和警示標誌齊全醒目。

第12條  施工堆料不得佔用樓道內的公共空間，封堵緊急出口；室外堆料應遵守甲方規定，避開公共通道、綠化地、化糞池等市政公用設施；工程垃圾宜密封包裝，並放在指定垃圾堆放地；應控制粉塵、污染物、噪聲、震動等對相鄰居民、居民區和城市環境的污染及危害。

第13條  每天班前班後公司負責人和各施工項目負責人組織相關人員對施工現場進行安全生產檢查。

第14條  對採取新工藝、特殊結構的工程，都必須先進行操作方法和安全教育，才能上崗操作。

第15條  管道、設備工程的安裝及調試應在裝飾裝修工程施工前完成，必須同步進行的應在飾面層施工前完成。裝飾裝修工程不得影響管道、設備的使用和維修。涉及燃氣管道的裝飾裝修工程必須符合有關安全管理的規定。

第四章 臨時用電、用水管理

1、安裝、維修或拆除《www．》臨時施工用電系統，應由專職電工完成。

2、臨時用電線路應避開易燃、易爆物品堆放地。

3、施工用電必須符合用電操作規程，對現場的各種線路和設施進行定期或不定期抽查，並將檢查、抽查記錄存檔。

4、施工機具、車輛及人員應與內、外電線路保持安全距離。達不到規範規定的最小距離時，必須採用可靠的防護措施。

5、電動工具的使用應符合國家標準的有關規定。工具的電源線、插頭和插座應保持完好，電源線不得任意接長和調換，工具的外絕緣應完好無損，維修和保管工作應由專人負責。

6、暫停施工時應切斷電源。

裝飾公司管理制度 篇四

第一章總則

第一條根據中華人民共和國財政部頒發的《企業財務通則》和本公司財務管理實施細則第一次股東大會通過決議的財務管理制度的`精神，特制定本財務管理實施細則，管理制度《建築裝飾公司財務管理制度》，管理制度《建築裝飾公司財務管理制度》。

第二條本細則遵照有利於國家，有利於社會，有利於企業，有利於職員的企業宗旨，是企業內部財務管理的最高準則，亦是對企業經營管理進行審計的基本準則。

第三條公司設立財務部門，審計部門，本辦法的實施經董事會授權，由公司財務部門實施，對公司的經營管理過程中經濟行爲的審計經監事會授權，由公司審計部門或聘請中介審計機構實施。

第四條公司下屬各分支機構，各門店有關財務管理細則，不得與本細則相違背，如有違背均以本細則爲準。

第二章財務部門職責

第五條嚴格執行《會計法》、《企業會計準則》和《商業企業會計制度》及其它財務規章制度，認真、負責貫徹實施本公司財務管理實施細則。

第六條根據會計覈算原則，組織好公司的財務覈算，包括購進、存貨、往來、貨幣資金、固定資產、在建工程、短期、長期投資、費用工資、稅金、利潤及利潤分配等覈算，按要求建帳、記帳、算帳、結帳、對帳。

第七條及時，完整，準確，真實編制月報和年報報表。

第八條及時編制公司各門店，下屬分公司的經濟效益考覈表，爲計提工資和資金提供財務依據。

裝修公司管理規章制度遵守 篇五

爲提升本項目以及各參與單位（建設單位、監理單位、各施工單位）的整體形象，保證項目運行的高效性、嚴密性和條理性，確保本項目能保質期的順利完成，特制定本制度，望各參與單位嚴格執行。

1、施工單位應嚴格遵守國家及地方政府頒發的安全施工、文明施工等規範、條例，遵守建設單位的現場管理規定。建設單位將不定期邀請有關部門按《成都市建設工程現場文明施工檢查評定標準》等要求進行檢查，達不到文明工地標準的，建設單位即可勒令其停工整改。

2、施工現場必須按要求設置“五圖一牌”，標牌的內容及形式必須符合相關規定要求。

3、施工現場應有恰當的標語和安全警戒標誌。標語標牌由施工單位擬定，交甲方現場代表審定批准後付諸實施，切勿亂寫亂畫以及隨意張貼懸掛。

4、施工現場實行封閉式管理，各施工單位制定相應的門崗管理制度並嚴格執行，施工現場的管理人員、施工人員必須佩戴證明身份的證卡進出，非施工人員不得擅自進入施工現場。證卡由施工單位擬定內容及形式，交由甲方審定批准後實施。

5、本工程施工場地，以該項目總平面紅線範圍內及臨時租用地作爲施工場地，施工單位在施工前，必須在甲方規定的區域內佈置臨設，並將總平面佈置圖交由甲方審定批准後，方能付諸實施。

6、施工單位在施工現場周邊設立圍護設施，屬臨街和居民居住區在建工程的，應當設置封閉式圍護設施作業，工地周邊50米、出入口100米內無垃圾、污水，保持工地周邊整潔。

7、施工現場應確保進出道路通暢、平整、堅實，有迴旋餘地，施工現場應有可靠的排水措施，施工污水沉澱排入甲方指定的地方，排水系統處於正常的使用狀態。

8、施工單位應當按照施工總平面佈置圖合理佈置各項臨時設施，堆放大宗材料、成品、半成品和施工機具設備，減少二次倒運與搬遷，不得侵佔場內道路及安全防護等設施。建築物內外的零散碎料和垃圾渣土應及時清理。樓梯踏步、休息平臺、陽臺處等懸挑結構上不得堆放料具和雜物。在施工作業面，工人操作應做到“活完料淨腳下清”。

9、施工單位應重視和加強施工現場的衛生防病工作；職工食堂應符合《中華人民共和國食品衛生法》規定的標準，並辦理《衛生許可證》；食堂工作人員必須先體檢、培訓合格後方可上崗；發現傳染病人和疑似傳染病人，及時救治的同時向甲方告知。

10、遵守國家有關環境保護的法律規定，採取有效措施控制施工現場的各種粉塵、廢氣、固體廢棄物以及噪聲、振動對環境的污染和危害。

11、嚴格按照《中華人民共和國消防條例》的規定，在施工現場內建立和執行防火管理制度，設置符合要求的消防設施，並保持完好的備用狀態。在容易發生火災的地方施工或者儲存、使用易燃、易爆器材時，應當採取特殊的消防安全措施。貫徹“誰施工誰負責安全、防火”的原則。

12、在施工現場內必須加強社會治安綜合治理工作，施工組織設計應有保衛措施方案，落實社會治安綜合治理工作責任制；遇有治安突發事件，必須立即向公安機關彙報，不得延誤和隱瞞。需要招用外來務工人員的`，必須立即按有關規定辦理《用工證》、《外來人員就業證》和暫住證。施工現場應明確劃分施工區和生活區，嚴禁在建工程內安排人員住宿，做好宿舍的衛生及安全管理，做到窗明地淨，生活用品疊放整齊，並做好宿舍安全用電及消防預防措施。

13、施工單位管理人員及工人在施工現場必須戴安全帽，安全帽的顏色應便於區分；高空作業，必須系安全帶，做到高掛低用及牢固，設置必要的警戒；安全平網必須隔層鋪設並及時清理，嚴防高空墜物。所有人員特別是操作工人不得從柱子箍筋上下，鋼筋骨架無論其固定與否，不得在上行走，特別是板筋，必須要“安全第一”。

14、施工單位操作工人必須穿着統一的標準建築背心上班，且必須定時清洗，不得有明顯大面積污垢。

15、施工單位在土方開挖中如發現管道電纜及其它埋設物應及時報告，不得擅自處理。在不放坡、挖深超過1.5米的土方施工中必須採取正確的經甲方現場代表批准的護壁措施；外運土方時，應辦理“渣土棄置許可證”，並作好周邊環境的清潔衛生；在出入口20米內應鋪設草墊；在施工中，必須派員清潔污染路面，在施工後必須對路面進行徹底的清潔。如在現場堆碼土方，應距離圍牆50cm，距離操作人員100cm以上，垂直堆放高度不能超過1.5米；電纜兩側1m範圍內應採用人工挖掘。

16、施工單位在主體及裝修施工時，必須作好外架的搭設和安全網的懸掛，其作法應以書面形式在施工前兩天上報甲方，經批准後方能實施，腳手架的搭設應遵照《腳手架搭設的安全要求》，特別需注意對只圖施工方便隨意拆除外架連牆杆及外架基礎鬆動等影響腳手架安全的情況進行監管。

17、施工單位應對現場機具進行正常維護和定期保養。使用垂直運輸機械（如塔吊、門字架等），必須有勞動局頒發的使用許可證，方能使用。相鄰工地的塔吊，各施工單位應相互協調，制定防碰撞措施，嚴防發生塔吊碰撞事故。

18、每天施工單位項目經理或責任工長應準時到施工現場，如有急事，應向甲方現場代表請假批准，施工現場應隨時有負責人，如施工負責人不在，必須指定有資質的臨時負責人。我公司現場代表對其的考覈結果，將作爲衡量施工單位管理水平的一個重要依據。

19、在夜間施工時，施工單位必須有管理人員值班，管理人員值班名單應上報甲方。

20、在施工前，各施工工長應以書面形式向施工工人作好安全技術交底，並作好文字記錄，隨時接受甲方現場代表的督查。

21、施工單位必須加強對其現場人員的管理約束，合同履行期間嚴禁發生任何性質的打架鬥毆事件。若施工方人員參與打架鬥毆，每發生一次除賠償由此給建設單位造成的直接經濟損失外還需按規定進行罰款。

22、爲了維護建設場地周邊的花園、環境，施工單位必須教育工人愛護一草一木，嚴禁踐踏、污染、破壞。

裝飾公司管理制度 篇六

一、質監部門質量職責

1、根據國家法令、規範和各項技術管理辦法，對技術準備、技術交底、材料檢驗、施工操作和隱蔽工程等重要環節，進行監督檢查。

2、參加施工方案，技術措施的討論與質量要求的制定，並督促貫徹執行。

3、及時檢查施工操作原材料、成品及半成品的質量證明和設計要求，發現問題及時糾正。

4、參加隱檢、樣板鑑定、結構驗收、施工預驗收、驗收，並簽證記錄，提供質量資料，負責分項，分部工程質量覈定。處理工程質量事故，督促對重大質量事故的處理。

5、掌握工程質量情況，定期分析，及時彙報，建立質量臺賬，並定期填寫質量報表、分項工程質量評定情況月報表、單位工程質量評定表及質量事故表。

二、管理人員及施工人員質量責任制

1、項目經理質量責任制

1.1對工程項目的質量管理工作全面負責。

1.2貫徹執行國家有關質量方針、政策，負責落實。企業制訂的工程質量責任制，負責對項目全體員工進行質量意識的教育。

1.3確定在施工工程的質量方針目標，定期組織質量大檢查，掌握工程質量狀況。

1.4負責健全質量保證體系，制定質量獎懲辦法，定期召開質量工作會議，組織落實各級創優工程考覈。

1.5對不合格工程質量負直接責任。

1.6組織隱蔽工程驗收，參加工程竣工預檢，交工驗收。

2、施工員質量責任制

2.1對項目工程質量負直接責任，協助項目經理搞好質量管理工作。

2.2負責制訂項目技術質量管理工作。

2.3組織工程技術、質量交底、編制新工藝、新技術的質量保證措施。

2.4參加質量檢查，組織工程質量檢驗評定，負責項目的工程質量保修，辦理回訪簽證。負責施工中的成品、半成品的保護。

3、質量員質量責任制

3.1認真執行國家制定的各類技術規範、工藝標準、質量驗評標準和各種質量管理辦法和措施。

3.2對進場的原材料、半成品進行檢查，杜絕不合格材料和半成品的使用。

3.3負責本項目在施工過程中的經常檢查和定期檢查，對重要部位、隱蔽部位進行檢查和施工班組間交接檢查。

3.4參加工程質量事故的調查分析並及時上報。

3.5參加上級質量部門對項目的質量檢查和現場會，並負責介紹情況和提供新需的各項質量資料。

3.6及時上報年、季、月工程統計報表和工程質量小結。

4、材料員質量責任制

4.1及時提供可靠、齊全的材質證明和產品合格證，做到材質證明隨料進場。

4.2採購訂貨前認真做好材料、器材、構件的質量調研工作。

4.3在訂貨合同上明確材料，成品，構件等的質量標準，按訂貨合同的質量標準和封樣安排材料進場，對入庫保管的材料質量負責。

4.4對由於採用不合格材料造成的質量事故負直接責任。

三、質量檢查辦法

1、質量檢查工作辦法

1.1全面貫徹執行國家有關質量管理的方針、政策、法律、法規。

1.2使質量檢查工作明確職責，嚴格制度，防禦爲主，充分發揮質量檢查人員的積極作用。

1.3根據國家規定的技術標準、驗收規範、操作規程和設計要求，在整個施工過程中的各個環節進行全面的檢查和監督。

1.4及時掌握質量信息，分析質量動態。

1.5建立樣板制。各工藝按設計要求、規範要求、質量標準，做樣板。以樣板引路，施工中如達不到樣板的質量，視爲不合格產品，要進行返工處理。

1.6建立三檢辦法。各分包單位、外包隊、施工班組在施工中要按照施工驗收規範進行工序自檢，並認真填寫檢查記錄，凡無“三檢”記錄，上交不及時或不上交的均按該項目未完成論。

1.7建立工序交接檢制。各工序在自檢的基礎上，工序之間進行交接檢查，並辦理交接手續。上道工序如達不到質量要求或未辦理交接手續，下道工序有權拒絕接收，並不進行下道工序的。施工，耽誤的工期和時間由上道工序承擔。

1.8施工中需要辦理隱蔽、預檢手續的項目必須辦理隱蔽、預檢手續，不辦理手續，下道工序不得施工。

2、工人自檢，互檢辦法

2.1爲確保工程質量，強化施工過程中的工序檢驗，在實行工人自檢，互檢的情況下，輔以專業檢查，做到預防爲主。

2.2班組成立qc質量管理小組，開展pdca循環。

3、質量獎罰規定

3.1對質量不合格工程，項目經理負直接責任。

3.2項目質量不合格或不能達到合同約定標準，取消項目部工程提成，並扣除當月項目部全體員工工資。

3.3由於施工隊技術能力原因，並且無法達到要求的質量標準，施工隊承擔項目的所有經濟損失。

4、質量保證

信息反饋

質量控制

生產

材料

安全

技術

質量

項目經理

基礎管理

實施質量責任制

組織體系

控制體系

實施質量保證控制控制

現場勞務作業人

質量意識

技術業務

質量回訪

施工組織設計與方法

材料設備的質量控制

施工過程的質量控制

工程質量目標保證措施

施工工藝

成品保護

施工過程

工程材料

裝飾公司規章制度 篇七

爲規範公司和員工的行爲，維護公司和員工雙方的合法權益，根據勞動法及其配套法規、規章的規定，結合公司的實際情況，制定本規章制度。

總則

1、本規章制度適用於公司所有員工，包括管理人員、技術人員和普通員工；包括試用工和正式工；對特殊職位的員工另有規定的從其規定。

2、員工享有取得勞動報酬、休息休假、獲得勞動安全衛生保護、享受社會保險和福利等勞動權利，同時應當履行完成勞動任務、遵守公司規章制度和職業道德等勞動義務。

3、公司負有支付員工勞動報酬、爲員工提供勞動和生活條件、保護員工合法勞動權益等義務，同時享有生產經營決策權、勞動用工和人事管理權、工資獎金分配權、依法制定規章制度權等權利。

分則

第一章、會議制度

一、經理辦公會議

每半月召開一次，由總經理主持，管理層次人員參加，必要時請有關負責人列席。

會議主要內容：

1、學習和貫徹政府有關建設工作政策；

2、討論年（季）度工作計劃和總結；

3、討論公司發展規劃、經營方針、人事勞資與分配等全局性的重大事項。

二、工作會議

每週召開一次，由總經理主持，副總經理、總工程師及各職能部門負責人和各項目總工作工程師參加。

會議內容：

1、各部室負責人彙報工作的執行和完成情況；

2、傳達上級有關的重要規定和內部的工作措施或決定；

3、聽取各種加強管理和改進工作的會議；

4、討論存在的主要問題及提出相應的改進措施。

三、職工大會

每半年召開一次，由總經理主持，全體職工參加，也可有外聘人員參加。

會議主要內容：

1、職工報告生產經營的完成情況；

2、年（季）度的工作計劃、行政總結以及表彰先進等。

四、業務會議

按各職能部門所規定的業務職責，根據待討論的具體事項，不定期的有總經理、總工程師或部門負責人分別召開，要求對某事項達到同一認識、協調配合和解決問題的目的。

各種會議的召開，務須做到事前有準備、事後有記錄，凡總經理召開和主持的會議，其會議工作由綜合部負責；

其他各種會議由會議主持人的所在部門負責。

第二章、人事管理制度

一、職工的使用、考覈與晉升

公司對所屬人員的調配使用按照學用一致和用其所長的原則，根據工作需要統一調配、雙向選擇，擇優聘用。

二、職工的考覈

1、考覈標準、依據及原則

職工的考覈制度是實行崗位責任制的關鍵，考覈職工以德才兼備爲標準，以執行各類人員崗位製爲依據，堅持客觀公正、民主公開、注重實際的原則。

2、考覈時間

年度考覈每年一次，隨年度工作總結一起進行。

3、考覈內容

考覈內容包括：德、能、勤、績四個方面，重點考覈工作實績。

（1）德：主要考覈政治、思想表現和職業道德表現；

（2）能：主要考覈業務技術水平，管理能力的運用發揮，業務技術提高，知識更新情況；

（3）勤：主要考覈工作態度，勤奮敬業精神和遵守勞動紀律情況；

（4）績：主要考覈履行職責情況。

4、考覈組織

在年度考覈時，設立非常設性的考覈委員會或考覈小組，負責公司年度考覈工作。

5、考覈方法

實行領導與羣衆相結合，平時與定期相結合，定性與定量相結合的方法。

第三章、檔案管理制度

一、公司各部門和項目工作在工作活動中形成的文件材料、照片、盤片、錄像等凡有保存和利用價值的均應作爲檔案材料。

二、檔案是公司的集體財產，由綜合部負責統一管理和保管。

三、所有資料要有專人負責管理，檔案的管理人員，要做好以下工作：

1、按檔案類別，制定各類的編號規定；

2、嚴格檔案材料的接收手續，仔細檢點移交的歸檔材料並履行移交簽字手續；

3、檔案材料的立卷及編制總目錄；

4、檔案材料的檢查工具，制定借閱辦法，重視機密文件，要經領導批准後，方可借出；

5、做好檔案彙編和利用的統計；

6、定期清點檔案，經組織鑑定後銷燬無保存價值的材料。

四、凡檔案材料均要求字跡工整、審簽手續齊全，禁用字跡不牢固和易褪色的書寫工具。

五、材料的整理與歸檔期限

1、行政文書類材料，在完成該項目活動後由專職人員於半月內整理歸檔；

2、工程項目工作類的管理和技術性材料，在完成項目合同任務，後項目工作組一個月內整理歸檔。

六、保守機密，防止泄露有可能損害本公司利益的資料信息。

九、遇到有關人員查尋資料要隨時予以協助。

第四章、工程部管理制度

一、工程部由主任負責全面工作，對上做好經理安排的所有工作項目，對下做好人員的協調工作，調動各方積極性，充分創造出最大的積極效益。

二、部屬各工作人員要嚴格執行國家和省工程建設工作政策、法規、維護國家利益。

認真執行國家和省頒佈的設計、施工規範、工程質量驗評標準，建築安裝工程施工技術資料管理規定。

三、各專業人員間要團結協作，、密切配合。

四、要積極、熱情、主動、誠懇，以第三方的公正立場維護單位和施工單位的正當合理利益。

五、堅持原則、秉公辦事、自覺抵制不正之風。

六、努力學習工作業務，按時參加每週一次的工作業務學習，不斷提高工作業務水平。

七、認真執行工作服務協議，不得從事授權範圍外的工作。

第五章、財務管理制度

一、財務管理工作必須在加強宏觀控制和微觀搞活的基礎上，嚴格執行財經紀律，以提高經濟效益、壯大企業經濟實力爲宗旨，財務管理工作要貫徹“勤儉辦企業”的方針，勤儉。

二、公司設財務部，財務部主任協助總經理管理好財務會計工作。

三、出納員不得兼管、會計檔案保管和債權債務賬目的登記工作。

四、財會人員都要認真執行崗位責任制，各司其職，互相配合，如實反映和嚴格監督各項經濟活動。

記賬、算賬、報賬必須做到手續完備、內容真實、數字準確、賬目清楚、日清月結、近期報賬。

五、財務人員在辦理會計事務中，必須堅持原則，照章辦事。

對於違反財經紀律和財務制度的事項，必須拒絕付款、拒絕報銷或拒絕執行，並及時向總經理報告。

六、財會人員力求穩定，不隨便調動。

財務人員調動工作或因故離職，必須與接替人員辦理交接手續，沒有辦清交接手續的，不得離職，亦不得中斷會計工作。

移交交接包括移交人經管的會計憑證、報表、賬目、款項、公章、實物及未了事項等。

移交交接必須由建設局財務科監交。

七、財務部要加強對資產、資金、現金及費用開支的管理，防止損失，杜絕浪費，良好運用，提高效益。

八、銀行賬戶必須遵守銀行的規定開設和使用。

銀行賬戶只供本單位經營業務收支結算使用，嚴禁借賬戶供外單位或個人使用，嚴禁爲外單位或個人代收代支。

第六章、合同管理制度

一、公司對外簽訂的各類合同一律使用本制度。

二、合同管理是企業管理的一項重要內容，搞好合同管理，對於公司經濟活動的開展和經濟利益的取得，都有積極的意義。

各級領導幹部、法人委託人以及其他有關人員，都必須嚴格遵守、切實執行本制度。

各有關部門必須互相配合，共同努力，搞好公司以“重合同、守信譽”爲核心的合同管理工作。

合同的簽訂

三、合同談判須由總經理或副總經理與相關部門負責人共同參加，不得一個人直接與對方談判合同。

四、簽訂合同必須遵守國家的法律、政策及有關規定。

對外簽訂合同，除法定代表人外，必須是持有法人委託書的法人委託人，法人委託人必須對本企業負責。

五、簽約人在簽訂合同之前，必須認真瞭解對方當事人的情況。

六、簽訂合同必須貫徹“平等互利、協商一致、等價有償”的原則和“價廉物美、擇優簽約”的原則。

七、合同除即時清結者外，一律採用書面格式，並必須採用統一合同文本。

八、合同對各方當事人權利、義務的規定必須明確、具體，文字表達要清楚、準確。

九、簽訂合同：除合同履行地在我方所在地外，簽約時應力爭協議合同由我方所在市人民法院管轄。

十、任何人對外簽訂合同，都必須以維護本公司合法權益和提高經濟效益爲宗旨，決不允許在簽訂合同時假公濟私、損公肥私、謀取私利，違者依法嚴懲。

十一、處理合同的原則

1、堅持以事實爲依據、以法律爲準繩，法律沒規定的，以國家政策或合同條款爲準；

2、以雙方協商解決爲基本辦法。

糾紛發生後，應及時與對方當事人友好協商，在既維護本公司合法權益，又不侵犯對方合法權益的基礎上，互諒互讓，達成協議，解決糾紛；

3、因對方責任引起怕糾紛，應堅持原則，保障我方合法權益不受侵犯；

因我方責任引起的糾紛，應尊重對方的合法權益，主動承擔責任，並儘量採取補救措施，減少我方損失；

因雙方責任引起的糾紛，應實事求是，分清主次，合情合理解決；

第七章、安全管理制度

1、組織安全生產領導小組的活動，定期不定期的開展遵紀守法教育，不斷增強職工的安全生產意識，並經常對工地安全員進行灌輸實施，現場的安全指揮知識；

2、負責制定好安全生產管理制度，操作規章制度及各項安全制度，並監督實施；

3、領導編制安全技術改造計劃，合理安排安全技改經費，並認真組織實施，保證安全技改經費的。及時落實；

4、組織創建“安全企業”活動，強化“班組安全建設”工作；

5、加強對施工現場的消防設施的檢查管理，及交通複雜的施工現場管理；

6、安全員上崗必須經上級主管部門嚴格培訓考覈，做到持證上崗；

7、牢固樹立安全第一的思想，搞好安全、文明試生產，堅持交接班時必須交清安全情況；

8、遵守勞動制度，認真執行安全員工作制度，制止他人違章操作；

9、按時檢查，發現問題能自己處理的立即解決，不能解決的立即上報領導，以防事故發生。

第八章、質量檢查辦法

1、全面貫徹執行國家有關質量管理的方針、政策、法律、法規；

2、使質量檢查工作明確職責，嚴格制度，防禦爲主，充分發揮質量檢查人員的積極作用；

3、根據國家規定的技術標準、驗收規範、操作規程和設計要求，在整個施工過程中的各個環節進行全面的檢查和監督；

4、及時掌握質量信息，分析質量動態；

5、建立樣板制。

各工藝按設計要求、規範要求、質量標準，做樣板。

以樣板引路，施工中如達不到樣板的質量，視爲不合格產品，要進行返工處理；

6、建立三檢辦法。

各分包單位、外包隊、施工班組在施工中要按照施工驗收規範進行工序自檢，並認真填寫檢查記錄，凡無“三檢”記錄，上交不及時或不上交的均按該項目未完成論；

7、建立工序交接檢制。

各工序在自檢的基礎上，工序之間進行交接檢查，並辦理交接手續。

上道工序如達不到質量要求或未辦理交接手續，下道工序有權拒絕接收，並不進行下道工序的施工，耽誤的工期和時間由上道工序承擔；

8、施工中需要辦理隱蔽、預檢手續的項目必須辦理隱蔽、預檢手續，不辦理手續，下道工序不得施工。

風險提示：

企業規章制度也可以成爲企業用工管理的證據，是公司內部的“法律”，但是並非制定的任何規章制度都具有法律效力，只有依法制定的規章制度才具有法律效力。

勞動爭議糾紛案件中，工資支付憑證、社保記錄、招工招聘登記表、報名表、考勤記錄、開除、除名、辭退、解除勞動合同、減少勞動報酬以及計算勞動者工作年限等都由企業舉證，所以企業制定和完善相關規章制度的時候，應該注意收集和保留履行民主程序和公示程序的證據，以免在仲裁和訴訟時候出現舉證不能的後果。

裝飾公司規章制度 篇八

爲規範公司和員工的行爲，維護公司和員工雙方的合法權益，根據勞動法及其配套法規、規章的規定，結合公司的實際情況，制定本規章制度。

1、本規章制度適用於公司所有員工，包括管理人員、技術人員和普通員工；包括試用工和正式工；對特殊職位的員工另有規定的從其規定。

2、員工享有取得勞動報酬、休息休假、獲得勞動安全衛生保護、享受社會保險和福利等勞動權利，同時應當履行完成勞動任務、遵守公司規章制度和職業道德等勞動義務。

3、公司負有支付員工勞動報酬、爲員工提供勞動和生活條件、保護員工合法勞動權益等義務，同時享有生產經營決策權、勞動用工和人事管理權、工資獎金分配權、依法制定規章制度權等權利。

第一章會議制度

爲有效地實行經理負責制和健全民主管理，特制訂各種會議制度。

一、經理辦公會議

一般每半月召開一次，由總經理主持，管理層次人員參加，必要時請有關負責人列席。會議主要內容：

1、學習和貫徹政府有關建設工作政策；

2、討論年（季）度工作計劃和總結；

3、討論公司發展規劃、經營方針、人事勞資與分配等全局性的重大事項。

二、工作會議

每週召開一次，由總經理主持，副總經理、總工程師及各職能部門負責人和各項目總工作工程師參加。會議內容：

1、各部室負責人彙報工作的執行和完成情況；

2、傳達上級有關的重要規定和內部的工作措施或決定；

3、聽取各種加強管理和改進工作的會議；

4、討論存在的主要問題及提出相應的改進措施。

三、職工大會

每半年召開一次，由總經理主持，全體職工參加。也可有外聘人員參加。會議主要內容是向職工報告生產經營的完成情況，年（季）度的工作計劃、行政總結以及表彰先進等。

四、業務會議

按各職能部門所規定的業務職責，根據待討論的具體事項，不定期的有總經理、總工程師或部門負責人分別召開，要求對某事項達到同一認識、協調配合和解決問題的目的。

各種會議的召開，務須做到事前有準備、事後有記錄，凡總經理召開和主持的會議，其會議工作由綜合部負責；其他各種會議由會議主持人的所在部門負責。

第二章人事管理制度

爲了加強我公司工作人員的管理，調動全體成員的積極性、主動性和創造性，不斷提高工作效率，保證公司以工程工作爲中心的各項工作的完成，特制訂本制度。

一、職工的使用、考覈與晉升

（一）職工的聘用原則

公司對所屬人員的調配使用按照學用一致和用其所長的原則，根據工作需要統一調配、雙向選擇，擇優聘用。

（二）職工的考覈

1、考覈標準、依據及原則

職工的考覈制度是實行崗位責任制的關鍵，考覈職工以德才兼備爲標準，以執行各類人員崗位製爲依據，堅持客觀公正、民主公開、注重實際的原則。

2、考覈時間

年度考覈每年一次，隨年度工作總結一起進行。

3、考覈內容

考覈內容包括：德、能、勤、績四個方面，重點考覈工作實績。德：主要考覈政治、思想表現和職業道德表現。

能：主要考覈業務技術水平，管理能力的運用發揮，業務技術提高，知識更新情況。

勤：主要考覈工作態度，勤奮敬業精神和遵守勞動紀律情況。績：主要考覈履行職責情況。

4、考覈組織

在年度考覈時，設立非常設性的考覈委員會或考覈小組，負責公司年度考覈工作。

5、考覈方法

實行領導與羣衆相結合，平時與定期相結合，定性與定量相結合的方法。

第三章檔案管理制度

爲執行國家《檔案法》的規定和加強檔案的管理，特制訂本辦法。

一、公司各部門和項目工作在工作活動中形成的文件材料、照片、盤片、錄像等凡有保存和利用價值的均應作爲檔案材料。

二、檔案是公司的集體財產，由綜合部負責統一管理和保管。

三、所有資料要有專人負責管理，檔案的管理人員，要做好以下工作：

1、按檔案類別，制定各類的編號規定；

2、嚴格檔案材料的接收手續，仔細檢點移交的歸檔材料並履行移交簽字手續；

3、檔案材料的立卷及編制總目錄；

4、檔案材料的檢查工具，制定借閱辦法，重視機密文件，要經領導批准後，方可借出；

5、做好檔案彙編和利用的統計；

6定期清點檔案，經組織鑑定後銷燬無保存價值的材料。

四、凡檔案材料均要求字跡工整、審簽手續齊全，禁用字跡不牢固和易褪色的書寫工具。

五、材料的整理與歸檔期限

1、行政文書類材料，在完成該項目活動後由專職人員於半月內整理歸檔。

2、工程項目工作類的管理和技術性材料，在完成項目合同任務，後項目工作組一個月內整理歸檔。

六、行政文書類材料的歸檔範圍見附件一。項目工作類材料的歸檔範圍見附件二

七、其他如人事、勞資、經營、財務、資產設備類檔案材料的範圍另行補充。

八、保守機密，防止泄露有可能損害本公司利益的資料信息。

九、遇到有關人員查尋資料要隨時予以協助。