裝飾公司管理制度（多篇）

裝飾施工管理制度 篇一

a、項目經理部

由公司組織管理人員、技術人員、財務人員組成，全面負責工地的組織管理工作，協調公司與甲方關係，解決工地現場出現的所有問題。

b、工程總指揮

由公司工程總監或副總監擔任，對工作項目全面負責。

c、項目經理

由工程總指揮選定、負責與甲方進行工程總協調，對工程的人、財、物進行總安排、調度。

d、地盤管理

項目經理長駐工地，對工地的人、財、物施工質量、施工進度、施工安全進行總管、監督並組織檢查工程的質量和進度；發現不安全因素及時解決；發現工程質量問題及時處理，問題得到解決才能繼續施工。

e、技術監理

裝飾工程技術人員負責泥水工、木工、油漆工等工種的技術交底；電氣工程技術人員負責電工的。技術交底，對施工進度、質量負責。

f、設計、監理

對施工過程中設計的變更，對圖紙不合理的地方指出合理的設計，以及監理現場的施工與圖紙的設計是否相符，負責與甲方協調設計上出現的問題。

g、資金管理

對工程項目各項資金的使用、收入和分配進行預測、控制、計劃、覈算、分析並考覈、保證工程款專款專用、合理調配。

h、日常事務管理

負責監督工地、工人住宿的防火安全；財物的安全；車輛的調度；所有檔案資料的存放、整理以及協調工程項目部與甲方的聯繫、統計考勤。

i、材料供應

材料採購、驗收出、入庫，按要求保證貨物質量和供貨時間以及存貨安全。

j、財務人員

記清各科帳目，借款(現金、支票)手續，辦理報銷手續，按時做好各類報表及材料清單。

裝飾施工管理制度 篇二

1、爲保證工程質量，本工程所採用材料均按國家建材規範驗收，合格方可投入使用，不合格材料決不使用在工程上。

2、建立以項目經理爲主，材料員爲輔的'材料採供組，嚴格按照標準及質量體系文件規定，嚴格材料進、出手續，健全材料管理制度，按計劃採購、供應。

3、貫徹執行質量採購控制程序，建立合格分供方名冊，通過合格分供方處長期獲得質量優良、價格合理的物資。

4、所有現場材料，半成品均執行質量體系產品標識和可追溯性程序，分門別類堆放，並按先進先用原則進行使用。

5、工序作業前，對材料進行復驗（覈查現場材料質量及原始報告），若屬不合格，立即禁止使用，搬離施工現場。

裝飾施工管理制度 篇三

xx工程是一個形象工程。我公司能參與該工程的裝璜項目施工，是我公司對外一個重要窗口和對外形象里程碑。爲實現之目的，安全施工和文明管理是我公司在本工程中的重要環節。文明施工，它是施工現場管理的一項重要基礎工作，是在施工現場管理中按照現代施工的客觀要求，爲施工現場保持良好的生產環境和施工秩序，以達到提高勞動率、安全生產和保證質量的目的。堅持施工現場的文明對加強本工程安全施工的基礎性管理工作有着重要意義。在本裝璜工程的項目管理中，對抓好安全施工、文明管理是工程保證質量的重要舉措。

第一節安全施工的措施

一、落實和健全安全生產管理組織體系

二、落實安全責任、實施責任管理措施

1本工程是項目施工負責制，實現由項目經理全面負責的職能。因此項目經理是施工安全檢查管理第一責任人；

2建立、完善以項目經理爲首的安全生產領導，開展安全管理活動；

3由項目經理建立各級人員安全生產責任制度，明確各級人員的安全責任，抓制度落實、抓責任落實，定期檢查安全落實情況，及時報告；

4建立、完善從事安全管理人員的持證上崗及其操作的規章制度；

5安全施工責任落實情況的檢查，必須有詳細的記錄。

三、落實安全教育、安全訓練、管理措施

1對管理、操作人員的強化安全教育；

2對工人(特別是新工人)的強化安全教育和訓練；建立好臺帳記錄；

3三級安全教育和訓練的落實；

4對特殊工種、操作特殊機械、特殊環境施工的安全教育和訓練。

5訂立獎懲制度和實施辦法。

四、落實安全檢查措施

1檢查各級的管理制度和實施情況，由項目經理和項目安全員稽。

2查制度、規程的執行情況。

3認真處理稽查中發現的問題，進行獎罰。

4檢查要制度化，要定期不定時實施。

五、落實施工作業標準化措施

1根據公司的施工作業標準及操作程序，強化職工的工作意識。

2嚴格機械的操作規程，訓練職工的機械作業的技能。

3禁止無證上崗和崗位串崗作業。

六、落實施工現場的防火措施

1制定防火規章制度，落實消防人員，組織到位。

2添置消防設施，設立到專員負責。

3嚴格控制動火地段，建立申報、批准、監督制度。

4木製作、油漆面上必須置處滅火器。

第二節文明管理措施

一、對嚴格勞動紀律，遵守操作與安全規程採取的措施

1每天上班前，召開班前交底會，由班組長佈置當天的施工任務、操作要求和應注意的問題，嚴格執行操作規程。

2建立安全生產責任制，加強規範化管理，進行安全交底、安全教育和安全宣傳，嚴格執行安全技術方案。

3定期檢查和維護施工現場的各種安全設施和勞動保護器具，保證安全有效。

認真抓好現場的文明管理工作是施工現場管理中主要保證措施之一。爲了得到深入而實際的落實，在此我公司將採取四個方面的重大措施：

二、對施工現場佈置採取的措施

1做到按施工平面佈置圖安置各項臨時設施，堆放大宗材料、成品、半成品和機具設備，不得侵佔場內道路及安全防護設施等。

2施工機械進場必須經過安全檢查，須檢查合格後，方能使用，施工機械操作人員必須建立機組責任制，並且按有關規定持證上崗。

3嚴格按照施工組織設計架設施工現場的用電線路，嚴禁任意拉線接電；用電設施的安裝和使用必須符合安裝規範和安全操作規程的要求。

4夜間加班施工照明設施，必須符合施工安全的要求；危險潮溼場所的照明以及手持照明燈具，必須採用符合安全要求的電壓。

5現場供、配電箱必須符合有關安全要求，移動導線必須使用符合電壓等級要求的專用移動電纜，嚴禁使用不符合安全要求的導線、電氣設備及器具。

三、對優化施工現場的場容場貌採取的措施

1在施工現場必須設置明顯的標牌，標明工程項目名稱及建設、設計、監理、施工的單位名稱、施工現場總負責人的姓名、開、竣工日期等。

2施工現場的管理人員在施工現場應按總、分包單位佩戴證明身份的證卡，着裝和安全帽的顏色也在有所區別，便於識別。

3在車行人通行的地方施工，必須事前提出申請，經批准後方能進行，並應設置明顯的施工標誌。

4堆放在露天的材料必須按規定堆放整齊並有標識。經常清理建築垃圾，每週舉行一次清掃和整理施工現場活動，以保持場容場貌的`整潔。

5施工現場的工地辦公室、食堂、宿舍和廁所等工作生活設施，要符合衛生、通風、照明要求。職工的膳食、飲水供應等要符合飲食衛生要求。特別解決施工現場的廁所衛生條件問題和建築垃圾的清理問題。

四、對嚴格遵守國家有關環境保護的法律規定採取的措施

1嚴禁在施工現場焚燒建築垃圾，防止有毒有害氣體的發生。

2妥善處理泥水漿水，未經處理不得直接排入城市排水設施和河流。

3採取有效措施施工過程中的灰塵、生活垃圾和零星建築垃圾實行袋裝化。

4禁止對有毒有害棄物亂攤亂放，防止污染。

5對產生噪聲、振動的施工機械，應採取有效控制措施，減輕噪聲的發生。

有了安全生產管理措施和文明管理措施，只能說是有了行動指南，主要還是重於通過檢查，不斷髮現問題，不斷採取新辦法的新措施來解決問題，針對所在問題採取改進措施的計劃，提高現場職工的素養，從而創造一個整齊、清潔、方便、安全的施工現場環境，實現工程項目的順利完成。

裝飾施工管理制度 篇四

第一節 施工現場文明衛生措施

1.在施工現場必須有七牌一圖，即工程概況；工程項目負責人員名單；創施工現場標化管理；工程環保；安全生產六大紀律；安全生產天數計數；防火須知等七牌及施工現場平面佈置圖。標牌的製作、掛置必須符合標準，現場必須指定衛生負責人，明確職責。

2.施工現場經常保證完整、整潔。實現工地門前三包，確保門前牆外無垃圾、無建築材料、無污水。

3.現場原材料、構件、機具設備要按指定區域堆放整齊，保持道路暢通。作業場所要達到落手清。建築垃圾及時歸堆、外運。

第二節 現場保衛措施

1.建立健全現場治安、消防責任制度和組織。

本工程實行項目經理負責制，由項目經理對現場治安保衛、防火全面負責，由分管保安工作的副經理支持領導日常工作。項目部設後勤保衛科處理日常事務。

現場建立治安保衛組，配備門衛及保安巡視人員，設置專(兼)職消防員和義務消防隊。

2.公司保衛部門定期檢查督促現場保衛、消防工作，並主動與當地公安部門及消防部門取得聯繫，取得公安、消防部門支持與指導。

3.各專業分包隊伍進入現場必須遵守現場保衛、消防工作制度。要簽訂消防責任書。對所有民工統一登記註冊，報保衛部門及所在地公安機關備案，辦好有關手續。

4.實行掛名牌制度。凡進入現場的。施工人員必須戴統一的名牌。未配戴名牌者一律不準入內。外來人員必須與項目管理部取得聯繫，發給臨時出入名牌方可進放現場。

5.做好現場物品保管和防盜工作。對貴重材料、小型生產工具等要實行專人保管，責任到人。材料、設備出入現場必須有收發領用手續和出門證明。

6.加強法制教育，進入現場之所有人員必須自覺遵紀守法。嚴禁在工地聚衆賭博、偷盜公私財物；嚴禁打架鬥毆、無理取鬧、排亂下正常的生產、工作和生活秩序。發現上述情況時，要及時制止、嚴肅處理，情況嚴重的報送公安機關處理。

7.在辦公和施工作業區域應根據工作性質、工作範圍配備足夠的滅火器材。對重點部位如：木工間、油漆間，以及危險作業區如：裝飾、保溫、油漆等作業區，要重點配備足夠消防器材，並強掛醒目的禁菸、禁火標誌。要專人定期檢查消防器材的可靠性。

8.施工現場因生產需要動用明火時，必須事先申領動用明火許可證。對操作中可能引起的火花，應有控制和隔離的措施。在操作結束離開現場前，要對作業面進行檢查，徹底熄滅火源及熔渣，消除隱患。

9.嚴格用電制度，嚴禁私接亂拉電線，嚴禁使用電爐，嚴禁在易燃材料周圍使用小太陽燈。

10.電焊工需持證上崗，凡需要動用電焊等明火作業的，事先要得到工地負責人或工地管理員的批准辦好動火證，並做好動周圉的安全、防火工作，特別是油漆、化工材料、木花、木屑等易燃物，一定要清除後才能進行作業。

裝飾施工管理制度 篇五

1、目的性原則

根據xxxx保險公司深圳分公司xx辦事處二次裝修工程概況所設置的項目組織管理機構，其目的是爲了產生組織功能，實現施工項目管理的總目標，嚴格履行分包合同，按照'三控兩管一協調'(即進度控制、質量控制、成本控制，合同管理、信息管理，組織協調)的內容，進行全方位、全過程的施工管理，從這一根本目標出發，就會因目標設事，因事設機構定編制，按編制設崗位定人員，以職責定任務授權力。

2、精幹高效原則

施工項目組織機構的人員設置，以能實現施工項目所要求的工作任務(事)爲原則，儘量簡化機構，做到精幹高效。人員配置要從嚴控制二、三線人員，杜絕人浮於事，力求一專多能、一人多職。同時還要增加項目管理班子人員的知識含量，着眼於使用和績效相結合，以提高項目施工水平、質量、效益。

3、管理跨度和分層統一的原則

管理跨度亦稱管理幅度，是指每一個主管人員直接管理的下層人員數量。管理跨度大，所接觸的人員關係就多，處理人與人、人與事的關係數量相應就多，反之則少。組織機構設計時，必須有一個適當的管理跨度。然而管理跨度又與職能分層有關。因此不難理解：層數多，跨度就小；層數少，跨度會大。這就要根據領導者的個人能力和施工項目的。大小進行權衡。本組織機構在設計時，因對xxxx保險公司xx辦事處二次裝修工程的工作量和所牽涉到的專業內容加以考慮，其人員設置是相當有針對性的。

4、業務系統化管理原則

由於本裝修工程施工項目是一個相對開放的系統，由衆多戶型(子系統)組成，一個大系統，各個子系統之間、子系統內部各個單位工程之間，不同組織、工種、工序之間，存在這大量的結合部，故項目組織的形成必須是一個完整的組織機構系統，恰當地分層和設置管理部門，以便在結合部上能形成一個相互協調、相互聯繫、相互制約的有機整體，防止產生職能分工、權限劃分和信息溝通上的相互矛盾或重疊。使項目管理自始至終圍繞總目標實行合理分工及整體協作。