項目工程管理實施細則
項目工程管理實施細則
1編制目的
爲加強項目工程施工管理,明確各級管理人員職責,保證工程安全質量,降低工程成本,完成公司任務指標,特制定本實施細則。
通過建立、健全工程部的各項管理制度,明確每位管理者的職責和崗位責任,明確每項工作的責任人,工作到位,責任到人,從而保證各項技術要求能夠落實到位,實現項目管理的精細化,針對具體施工狀況及技術水準制定出具體目標,明確責任。
2工程管理組織機構
3工程管理職責劃分
3.1 工程部職責
3.1.1全面負責川渝項目工程部的日常管理工作,傳達收集公司、分公司、工程管理中心等上級單位下達的任務安排,完成項目部交代的工程管理任務。
3.1.2制定部門管理制度,制定項目應急管理培訓計劃,制定項目員工培訓計劃,組織落實部門員工考覈,組織員工進行工程管理培訓。
3.1.3落實HSE體系及質量體系在本部門的運行、維護及監督檢查。
3.1.4組織對分項目、分項目片區、工程施工點進行工程監督檢查,現場HSE管理執行情況,施工過程管理及5S管理執行情況,作業許可管理與應急響應管理執行情況,承包商管理執行情況。
3.1.5監督工程進度執行情況,負責工程進度偏差整體分析,建立工程進度偏差預警機制。
3.1.6負責項目工程吊裝運輸車輛管理,控制機械臺班成本,組織進行工程機械臺班成本分析,報送上級領導。
3.1.7負責組織對項目承包商進行審覈,並對承包商進行過程監督考覈,完成上級單位對承包商的考覈安排。負責組織落實上級承包商管理要求。
3.1.8負責各工程管理信息資料收集、整理、彙總,向各相關部門提供所需工程信息。負責與項目部其他部門進行溝通,協同其他部門完成項目任務。
3.2 分項目、各片區職責
3.2.1負責組織分項目、各片區所屬工程負責人、現場管理人員進行各級管理培訓、學習,並安排人員收集相關資料進行報送。
3.2.2建立分項目工程管理制度,落實分項目、各工程HSE體系及質量體系的運行、維護。
3.2.3根據工程情況完成分項目、片區、施工點工程管理人員的分配、調整,解決各工程生產過程中的各種矛盾,確保生產計劃的落實。
3.2.4組織新開工程進行工程對外勞務及分包內容劃分,報送劃分資料。
3.2.5負責安排各工程落實落實上級承包商管理要求,提供承包商相關資料,組織對承包商進行考覈。
3.2.6負責監督各工程機械臺班使用及費用,控制所屬項目工程成本。負責瞭解規劃各工程材料運輸方式,根據現場條件提出整體運輸等節約工程成本的方法,配合經營進行招投標。
3.3 工程施工點職責
3.3.1負責現場施工機具、設備、人員的協調及施工生產的平穩運行.制定施工作業計劃並組織實施與糾偏。
3.3.2負責現場HSE體系及質量體系在施工現場的具體運行及維護。
3.3.3負責新開工程工程信息報送,組織對分包商進行准入考覈。
3.3.4負責工程審批及管理作業許可;負責組織現場進行應急演練等應急管理的具體實施;
3.3.5負責召開施工例會,安排安全喊話,組織聯合大檢查;負責組織現場HSE管理及5S管理;負責承包商施工過程考覈及評價;負責各項施工信息的收集與反饋。
3.3.6負責覈實現場工程使用的機械臺班確認,並安排上報安嶽大項目部。
3.3.7落實屬地管理職責,落實高風險作業掛牌制度,組織對高危作業進行報備。
3.3.8負責組織進行負責組織實施各類宣貫、培訓、學習,落實執行項目部分配的其他任務。
4工程管理獎懲細則
4.1項目管理獎懲細則
4.1.1關於項目定期收集整理上報的固定資料,安嶽大項目部定期統計通報,第一次通報對該工程及負責人進行警告,第二次通報對該工程負責人罰款100元/次。第三次通報在處罰工程負責人的同時,對該工程片區負責人罰款200元/次。如果因相關資料交底不及時、不清楚而造成各工程資料上報不及時或有問題的,工程部負責人罰款200元/次。
4.1.2關於項目
4.1.2關於工程開展自檢自查、聯合檢查、專項檢查等發現的問題,現場應在規定期限內及時整改完成閉環,應及時自省不做處罰。超出規定期限未完成整改的,對施工單位按照4.2.3條條款進行處罰。
4.1.3關於項目巡檢發現的問題,現場應在規定期限內及時整改完成閉環。超出期限未完成閉環,對工程負責人按照50元/項進行罰款。對問題通報定性爲屢犯不改或存在重大安全質量隱患的,對工程負責人按照100元/項進行罰款。
4.1.4關於分公司等上級單位發文要求進行檢查,大項目檢查發現的問題
-
公司財務管理報告多篇
【第1篇】公司財務管理工作自查報告我公司積極組織,認真開展自查,現就自查情況報告如下:一、財務收支情況在財務工作過程中,本單位嚴格按照《會計法》的規定,依法設置會計賬簿,並保證其真實完整,根據本單位實際發生的業務事項進行會計覈算、填制會計憑證、登記會計賬...
-
公司管理層培訓會議通知(新版多篇)
培訓通知書篇一各區、縣級市人事局,市直屬各單位人事(職改)部門:爲適應經濟發展和社會進步以及信息網絡技術發展的需要,進一步提高專業技術人員運用信息網絡技術與資源的能力,我中心根據廣州市人事局《關於在我市專業技術人員中開展寬帶網絡與電子政務培訓的通知》(...
-
建築業企業資質管理規定【精品多篇】
2016年簡化建築業企業資質標準部分指標通知篇一爲進一步推進簡政放權、放管結合、優化服務改革,經研究,決定簡化《建築業企業資質標準》(建市[2014]159號)中部分指標。現將有關事項通知如下:一、除各類別最低等級資質外,取消關於註冊建造師、中級以上職稱人員、持有...
-
現代企業管理方法(多篇)
.折箭法篇一“折箭”講的是古代的一位老人教育他的兒子們團結起來力量大的故事。一個人折一捆箭是折不斷的,可是把箭拆散,一根一根地折就很容易折斷。在日常的企業管理中,事務性的工作很多,其中只有20%是重要的,而這20%的事務要花費80%的精力去處理,這也是所謂的猶太...