職業規劃職業規劃（通用多篇）

職業規劃職業規劃 篇一

大學聯考一模剛剛結束，不少高三學生、家長就開始根據成績來考慮或蒐集擬報考的目標大學及專業了。在南昌鐵路一中讀高三的小汪同學埋頭複習的同時，把一個問題拋給了媽媽：我如果考上了大學，到底報什麼專業？可她的問題也是媽媽的困惑：現在什麼專業好就業呢？

據瞭解，這種困惑每年在各大學聯考生家庭都會出現，但今年因金融危機對畢業生就業的影響，使這個困惑更加糾結。金融危機讓大學生的就業遭遇多方面的挑戰和擠壓，而首當其衝的就是一些熱門的財會類專業，如金融、證券投資、國際貿易等專業的學生出路受阻。上大學究竟該如何來選專業，成了今年高三生和家長最大的疑惑。

普遍心態：熱門專業好就業

錄取分數高的專業，一般都是報考的熱門專業，如法學、金融學等專業，在一些名牌大學錄取分數一直高居榜首。一位家長說，他們不可能去調查社會上究竟需求哪一類人才，因此對他們來說，判斷一個專業的好壞，唯一的標準就是看錄取分數，而選擇熱門專業就是爲了將來孩子好就業。

熱門專業年年都吸引大批考生填報，這些熱門會不會成爲就業率高的專業？哪些行業就業前景廣闊近日，幾份相關機構相繼發佈的大學畢業生就業狀況調查報告所傳遞出的信息，值得人們關注和思考。據剛剛發佈的20xx年中國法治藍皮書《中國法治發展報告No.7（20xx）》披露：截至20xx年11月，全國共設立法學院系634所，30年來增長了105.67倍；法學本科在校生30萬人左右，法律專科在校生達22萬多人，30年增長了200多倍。另一個數據是，20xx年法學學科畢業生的就業率竟列文科畢業生倒數第一。

據瞭解，盲目擴張的院系建設，造成村村點火、家家冒煙的粗放式教育現實，招生數量迅速增加，一些熱門專業很快過剩。除法學外，一貫被列入熱門專業的經濟、管理類畢業生人數也是高居榜首，但其就業率並不是第一的，有的學校此類專業的就業率還低於平均水平。但相反機電、數控、機械自動化、護理等考生眼中的冷門專業的就業形勢這幾年一直在上升。

有專家指出，考生和家長心目中的所謂熱門專業，其實完全是跟着感覺走，有很大的盲目性。一些專業之所以熱，實際上是被盲目追捧的結果，而且招生中的熱門與就業市場上的熱門沒什麼必然聯繫。

前瞻眼光：熱門冷門辨證看

就業率高的專業少人報，就業率低的熱門專業扎堆報，這是目前大學聯考考生大學專業選擇的一個真實寫照。大部分考生在挑選大學專業時沒有做過職業規劃，加上老師、父母的經驗和知識有限，觀點有時也存在偏差。大家覺得熱門專業應該好找工作，就一窩蜂地報了。考生扎堆學熱門專業，造成了今天有生源、明天無就業的狀況。

南昌市鐵路一中教務處主任朱小平認爲，選報專業不能光看名，覺得眼熱聽着好聽就報，要有前瞻性，專業無所謂好壞，這幾年熱的專業，也許四年之後畢業時就不熱了。目前金融類專業難找工作，也許過幾年就難說了，那時候危機過去，可能又會需要金融人才了。

省高招辦祕書科沈科長認爲，熱門、冷門要辨證地看，人才需求狀況每年都在發生變化，入校時的熱門專業畢業時有可能變冷門，冷門專業畢業時有可能是熱門；另外選報專業要尊重孩子的意見，根據孩子的興趣、愛好來報；同時，選報專業時要明確今後的發展方向，畢業後是馬上就業？還是考研或者出國留學？如馬上就業，就要多考慮就業形勢、市場發展，如考研就要把基礎打好，如出國就要把外語學好，不從這三個方向來考慮，選報專業的方向就不明確。

專家提醒：選擇專業要做職業規劃

有專業人士認爲，高三學生和家長的困惑，表面上看是選什麼大學和專業就讀的問題，其本質卻是將來職業發展的問題，即職業規劃問題。

職業規劃應該前置，而不是到考大學的時候來考慮這個問題，江西藍天學院就業中心主任郭寒宇一直從事學生就業指導推介工作。雖然他們學校在大一就開始對學生進行就業指導教育，但他認爲，職業規劃抑或未來規劃應該前置在國小階段。縱觀世界教育，能力培養已經成爲公認的教育重點。國外的先進教育理念都在兒童階段注重能力的培養，國小生經常進行自我探索，我能做什麼、我應該做什麼，以人爲本，尊重人格特質，什麼樣的人適合做什麼事，如內向的人要他做營銷，肯定就不是那塊料。如果很適合職業特點，一般人們都會說他天生就是這塊料。

如何選專業？省高招辦祕書科沈科長提醒，科學的方法是使用一些職業規劃方面的工具來幫助分析。綜合分析自身的情況和專業、就業的信息，做出匹配，明晰將來的發展方向。不要一味地盯新逐熱，將來能否順利就業，大學聯考考生及家長在選擇大學專業中，無疑是需要眼光與智慧的。

個人未來職業生涯規劃 篇二

一、迷途的羔羊

不少職業人士平時加足馬力的努力，有一天（往往是年終時，這是一個職業心理週期現象）突然覺得很累，停下來回顧，覺得自己從能力，到收入，到生活……一切似乎一年、甚至幾年來都沒改變，茫然之間，滿腔的豪情，曾經信誓旦旦的目標，如雪崩般塌下來，灰飛煙滅……想休息，想跳槽，但未卜的前途卻使自己產生恐懼和茫然……驀然回首，才發現自己原來是茫茫職涯中迷途的羔羊……

筆者結合以前長期的積累和調查，發現主要原因可以歸結爲五個迷茫的問題：

1、收入不如預期

如，希望今年月薪升到5000，但到年底仍是4000;年齡增加了，供樓壓力大等等。

2、學歷和資格的壓力

怕專科學歷無優勢；財務主管考不到CPA資格證；邊工作邊讀書壓力太大；公司好像很重視學歷，可能因此不獲升遷甚至過兩年被淘汰等等。

3、優勢不明顯，缺陷太多。

如，我會技術但不懂管理……

4、升遷無望

如，我本來有升遷機會，但我的上級雖成績不突出，但也不差，他一直佔着主管位置不動，我沒有升遷機會等。

5、我的同事或朋友已發生了比我好的變化，而事實上可能我不比他們差。

如，以前能力平平的同學Peter已經供樓買車，或做了某公司區域經理。

而我還是收入低微的小職員。

——時間在前進，而我以上的現狀沒改變。

二、職業生涯的“三分天”

所謂“七分人事三分天”，職業生涯的“三分天”是什麼？要解決自己迷茫的問題，首先要從和自己職業生涯有關的三個命運主題出發來規劃自己。

1、出生背景

你是出生在世界首富的搖籃裏，還是貧瘠的非洲山洞，本身就註定了職業生涯出發點的不同，這就是你不得不信的命運，我們無法改變的事實！千萬不要埋怨，那無濟於事。

你要正視這個事實，並作爲規劃職業生涯的起點。

2、氣質（心理學上的），也就是常言“性格決定命運”中的。“性格”

比如你性格木吶，不善辭令，那麼，別試圖讓自己在銷售、談判、辯論領域出類拔萃。

如你是個行我素的設計人員，也不要試圖嘗試“我在設計方面已經混得不錯，換個HR工作做，發展一下自己”。

當然，也千萬不要將對待生活的態度等同於性格，性格隻影響你做事的方式，而態度影響結果。

所謂消極、積極，不是性格的結果，是態度的結果。

3、天賦，特質

每個人的大腦區域中，都有一個最佳潛能區——我們可以尋找、發掘、把握的命運主題。

如，在校時我們就發現有些同學語文很好，而數學總不行，有些則相反。

有些人運動天賦和動作技能很棒，幾乎是天生的，而有些人怎麼調教都投籃不準。

這就是我們與生俱來的智力結構特質。

不要盲目相信什麼“規劃一下可以改變你一生”的職業規劃培訓，只有瞭解自己的“三分天”，才能使你盡“七分人事”的努力時取得事半功倍。

三、“職業生涯”的定義（顯性的問題，表面的現象）

瞭解了三個命運主題，還要清晰知道職業生涯的主題含義。

職：職務、職位

業：行業、專業、公司

生：生計，本質就是“收入”。

主題指向的核心之一

涯：時間、時段也是個附加主題。

這種看似荒謬的拆字釋義法，卻能清晰揭露很多求職人員的矛盾問題。

如，你是爲一個更高的職位去作選擇，還是隻定位於某種職務的工作興趣？你在擇業時是注重先選行業，還是選專業，還是選公司？三者往往不是統一的，選對興趣的行業，未必符合自己專業，有符合自己專業和興趣的職位的公司，未必是你要去的公司類型……反之也然。

而“公司”要素中，去大公司還是小公司，也常是選擇的矛盾。

而收入，就絕對是一個核心問題，哪怕你的選擇主要是“爲了去大公司發展自己某種能力，多少工資無所謂”，但起碼你內心一定有個底線，有個增加收入的計劃和慾望（也許你自問：發展某種能力是爲了什麼？就會發現，最後的答案，都和金錢有一定關係）。

而時間，常常是自我規劃中容易被忽略的因素，卻是個重要的主題因素。

因爲我們發現自己的現狀沒有變化，事實就是因爲沒有隨“時間”變動而變得更好。

你必須首先確定：你願意、你計劃在某一公司、某一行業、某一領域、某一職位幹多久，才能規劃所有的行動計劃和下一步的方向。

很多求職者在這些問題上往往是模糊的、或無法準確選擇的，因爲不知道選擇的正確依據是什麼。

（選擇的正確依據見下面分析七）

四、來自“馬拉松”的恐懼

如果你的職業生涯的任何方面沒有隨時間發生變化，那就是一場“恐怖的馬拉松”，要消除恐怖，自己必須清晰回答10個問題：

1、現在的工作一開始就是這麼無聊嗎？（答不是，就可能是自身有問題，如能力進步停滯）

2、同樣職位的同事也認爲這份工作無趣嗎？（如果不是，可能是自己態度問題；是，則公司HR管理有問題）

3、在工作上是否仍有學習與成長的空間？（有則不要輕易跳槽）

4、如果重新選擇職務，自己最想做什麼工作？（是興趣和特質所在還是爲了“新鮮感”？）

5、留在原來的公司，有換跑道的可能嗎？（有，則不要輕易跳槽，但即使有，也要考慮是否有利於自己核心能力的發展）

6、跳槽到其它公司，有換跑道的可能嗎？（這種可能不是概率上的；而是基於對自己能力的認識）

7、朋友轉換跑道成功的最大原因是什麼？（當局者迷，可以作爲參照物）

8、自己有轉換跑道的本錢（專長或興趣）嗎？（核心問題，答案否定則不要考慮）

9、如果有進修機會，最希望學什麼？爲什麼？（補自己的不足，更要強化自己能力上的優秀領域）

10、自己想象中的一段時期（1、3、10年）後是什麼樣子？（未來的定位）

而這些問題的核心，就是是否清楚“選擇”將會付出哪些“機會成本”，以及選擇的“資本能力”如何。

喜新厭舊是人類的好奇心的本能；而“選擇”是恐懼的原因，人們會因爲害怕機會成本的付出而不敢選擇。

天下無不散的宴席，在“跳槽”的選擇上，你必須清楚10個問題的答案，謀定而動。

五、錯誤的傳統職業生涯路線

但謀定而動之前，還要清楚，很多流行的職業生涯的觀念是錯誤的。

目前社會上流行兩種“職業生涯路線”，筆者認爲都是錯誤的，因爲很多非正確的跳槽現象，及多數人職業生涯的失敗，都和這兩種觀念的誤導有關：

1、向金字塔頂攀（職位、資歷）

2、向獨木橋前進（與某一專業、經驗或背景最直接聯繫的單一方向）

錯誤用的原因：

a.金字塔尖只有一塊金子——如果公司告訴你，爲每一位員工提供廣闊的發展空間，那只是一個政治謊言；如果你認爲這句話的意思是“可以升職”，那你就是具有片面的理解和錯誤的思想，一批員工只有一、二人最終獲得這個空間。

正確的意思是：空間可能是你能力、潛力的空間，不是職位空間。

而對於職位而言，公司提供的只能是機會（且絕大多數公司的機會不是表面標榜的對每個人平等的），而不是空間。

b.條條道路通羅馬——現代社會的一切都是以變應變。

現代人力資源管理的特點已經從“追求終身的就業”變成“追求終生的就業能力”。

六、從我自身的經驗向大家談職業規劃的誤區與正確方向

誤區：升遷構成成功職業生涯的一部分，所有的工作（學習）是爲了一份成功的人生簡歷。

（錯誤原因：爲了給別人看自己的成功，在乎別人的評價）

正確：績效或崗位成就纔是成功職業生涯的標誌；快樂的工作着並充滿成就（或有收穫感、充實感）是成功的職業生涯。

(正確理由：爲自己而生活。

在乎自己的感受)

筆者多年來在公司致力於推行角色定位的人力資本策略，構建角色文化。

雖然在職位上也經歷了從一般職員到HR總監的不斷升遷，但不會爲了其它公司許以其它運營管理的高職而動心，因爲自己追求的不是一個高位或一份高薪，而是某一領域（管理領域）的績效和成就，反而，因爲這樣的敬業理念獲得不斷升遷；再如，在筆者主管的部門中，有些部門主管的薪酬已經高過筆者，因爲角色定位使得其在負責的領域成長爲“狀元”，我不能比其在該領域幹得好；同理，不表示他工資高，就理所當然可以取代我的職位。

因爲工資也是按照角色定位設計的。

看看多數公司的頂尖銷售人員可能拿比老總還多的薪酬，理解角色定位就不難了。

目前，多數公司這一原則一般只在銷售部門執行（是客觀規律使然，而不是這些公司有這樣的管理意識和人力角色資本定位），但未來，角色定位一定成爲一種職業規劃的趨勢。

所以，員工應該追求在自己突出的方面做到頂尖、不可代替。

而不是爲了升職。

而對自己的職業生涯進行角色定位時，重要的一個問題就是：自己必須清楚自己對成功的定義。

七、你對成功的定義是什麼？（關於職業生涯的隱性問題，本質的問題）

1、你有何優勢助你成功？

2、有何劣勢阻礙你成功？

三年內賺到一千萬就是成功；有份高收入、高社會地位的穩定工作是成功；有了自己的公司叫成功……每個人都有他自己成功的定義，圍繞此目標，找到達成目標的優勢和劣勢，決定上面第三個問題----關於職業生涯選擇上的種種矛盾和優先次序，就迎刃而解了。

因爲關於職業生涯的種種規劃和選擇，都是爲了自己的某種成功。

八、把握的關鍵

（一）“定位”！

“行行出狀元”的哲理——最佳潛能區決定你可能作得優秀和卓越的領域。

“努力”不一定有結果，努力可以做得“很好”，但如果不是自己的潛能所在，不能做到“卓越”。

如，愛因斯坦再努力，恐怕也不可能成爲優秀的拳擊手。

1、角色定位

員工應從過去的專業定位、職業定位、行業定位、職務定位觀念向角色定位觀念轉變：在團隊中，在公司、在社會，在生活圈周圍，你正在、你可以、你希望充當什麼角色？

2、行爲轉變

a、從優勢論角度定位角色，不要做不切實際的夢想。

“定位”原理符合社會分工的規律。

最佳潛能區成爲主要開發區，但如果某一缺點成爲屏障，要全力清除它。

b、從不斷努力改變自己的不足向發揮自己的優勢（80%精力發揮優勢，20%精力投入於改變缺點）轉變行爲。

c、成功角色定位的核心：不可代替性。

不可代替性要求在自己的角色定位上出類拔萃。

d、角色定位的待遇問題：經理的工資可能低於本部門的某一角色，這是一種趨勢。

如市場部的優秀業務明星。

因此，無論你處於哪一職位，哪一行，只要適合你的潛能，你就應盡力做到卓越，做到不可代替，成爲“狀元”。

而不要將不符合你的潛能結構的職位定位成目標。

（二)知識(學歷）、經驗、技能、特質的區分

知識、經驗、技能是可以積累的，但只有按照符合自己的特質和天賦來積累，才能成長爲卓越的角色。

因此，HR經理用特質要素招聘，求職者用特質要素定位自己。

如何區分特質呢？特質，就是優勢潛能的本質。

在做一件事情中的如下情況顯示了你的特質：

1、學得快、領悟高，不易出錯；

2、你認爲在某些方面自己有天生優勢，無師自通；

3、通常能使你感到很大的滿足感與成就感、充實感；

九、如何測試自己準確的職業生涯定位

有了對以上八個方面的理解，我們就可以通過以下10個問題測試自己的職業生涯定位。

1、你對目前的工作哪些方面最滿意？哪些最不滿意？你認爲理想的工作是怎樣的？（包括職位、行業、待遇等）

2、你認爲什麼是你的成功？

3、你認爲自己的優勢和弱勢是什麼？

4、你未來的自我意象、定位是什麼？有達成這一定位的資本嗎？這一定位符合你自身特點和優勢嗎？

5、你認爲現在自己是否起着明顯的角色作用？

6、你曾經獲得的最高成就、獎勵、滿足是什麼？爲什麼認爲是最高的？

7、你有什麼未來成長目標和專業目標？計劃學習某些技能？是否願意經歷某種挑戰？當前的短期目標是什麼？

8、你每天是否有機會運用你的長處和優勢工作？

9、在過去一年裏，你在工作中有機會學習和成長嗎？

10、在你的印象中，你提的哪一類意見通常是最受公司重視的？

十、瞭解優勢和弱勢的方法

如果你回答了以上問題，還未能清晰判斷自己的定位方向，那麼，可能是對自己的特質不瞭解。

可按以下方法，瞭解自己優勢和弱勢，來判斷自己的特質：

1、記下你每天學到的新知識，掌握的新技能，獲得的新經驗—→職業資本

2、記下你的成績、受到的肯定、覺得最有收穫成就、充實的事情（不只是工作崗位上的，如，日常中你善於調解朋友的矛盾，說明你可能具有適合做HR工作的特質）—→明確優勢

3、記下你的點滴錯誤，令你厭惡的事情（限於你自己做的）—→認清缺點，努力改正它，如果發現改不了，多次不自覺犯錯的、做不好的、討厭的，要注意，這是你的劣勢—→認清弱點

積累以上三方面半年以上，進行一次分類與總結，明白哪些領域你存在獨立優勢，那些領域你存在非獨立優勢(即需要團隊協作才能體現的優勢。

如：你經常會算錯數字，但本能上卻有一種找出數據之間的規律的能力，那麼，要作出成功的分析報告，你需要一個優秀的統計人員合作)；哪些領域是你在不斷加強，並能很好應用的潛力領域；哪些是你花了大量精力，卻在實踐中很少被你主動運用或發揮不力的非潛力領域；哪些是你必須改進而且能夠改進的缺點領域；哪些是你必須卻無法改善的弱點領域；哪些是你必須放棄的行爲領域，但你仍要正視它也是你個人特點的一個存在領域。

記住：金無足赤，人無完人，儘量發揮與強化自己的優勢存在領域，並體現在行動中！

職業規劃職業規劃 篇三

“職業塑造”能力強

“職業塑造”是“職場達人”要闖的第一關，職業規劃：何爲職場達人。積累工作經驗若干年後，一個職場人就會逐漸步入“職業塑造”階段：你的“職業性格特點”是什麼？哪些是你的特長？哪些又是你不足的地方？回答完這些問題，你就可以進入“職業塑造”了，在塑造的過程中，要對職業方向進行合理調整和矯正——一定要在自己擅長、有興趣、有人脈、有發展空間的方面發展。

“職業鎖定”求準確

“職業鎖定”是“職場達人”要闖的第二關。明白了自己擅長、有興趣、有人脈的方面，就要鎖定方向——進行定位，這是至關重要的一步。定位準確，事半功倍；定位不準確，事倍功半。認識自己容易，但看出哪些職業有發展空間是需要做大量功課的：面上的、點上的，都要關心。面上，是要看社會需要；點上，是要看行業趨勢。確定這些，要多瀏覽信息、廣結良師益友，同時，要有決斷力。有的人，做事優柔寡斷，職業鎖定就會出現困難。

“事業開拓”搞得棒

“事業開拓”是“職場達人”要闖的第三關。你鎖定的職業將成爲終身的事業，意味着你所積累的技能、經驗及資金等條件將向事業開拓歷程傾斜。表面上看，你可能仍然保持着原來的職業狀態，但年齡和閱歷已經將你推向了事業發展的起跑線——這個起跑線，與職業開始起跑的那個起跑線是不一樣的：它意味着你要爲自己而跑，爲自己的後半生而跑，光陰已經時不我待了，以往的積累將要化爲果實了。這個階段可能你會遇到這樣的問題：“接下去的歲月，應該做些什麼？”人到中年，很多人在機會面前不敢貿然決定，心理上有些恐懼。但是，職場達人不會就此止步，他們會堅定地選擇並開拓進取。

“事業平穩”心情靚

工作20年以後，你已經步入“不惑之年”，前面三個階段已經爲你留下了經驗的積累和人生的積澱，這筆財富將要變爲事業的寶藏了。在這個階段，你所需要的是如何使你的事業能夠在平穩的過程中持續上升。這期間你不能有絲毫的鬆懈。聽起來很累，但是你風浪見得多了，承受壓力的能力很強，一切都會練達、和緩地處之，顯出達人風範。

職場達人在這個階段會將自己推上事業的巔峯。不過成果取得的前提是你先要在前面的三個階段積累厚實、紮實，所謂厚積薄發說的就是這個意思，這就是“世間自有公道，付出定有回報”。

職場達人，不一定具有高高在上的職務，但是他一定是“職場精神領袖”，社會認可的評價和大家羨慕的眼光是職場達人獲得的最佳回報。其實，不管別人如何評價，是職場達人最終的心理穩定性，因爲達人，經歷過風雨，對天空飄出的彩虹已經有足夠的準備心，其成功的得來不是一事一時，因此，他會堅定地做自己——將職場達人進行到底，追求一種超乎常人的職場境界。

未來職業發展工作計劃 篇四

請描述你個人未來三年或五年的發展規劃，包括年收入、職位要求、區域要求、個人能力提升目標等內容；此內容僅供我們從另一方面瞭解你的求職目標及意向，同時我們會盡量提供你相關信息，以幫助你瞭解個人的發展計劃是否會與我們的需求接近。

你可以使用表格一用數據填寫；或使用表格二用文字敘述。

附：以下是我們公司（準）業務職位序列，若您需要參考其他職位情況，請另外諮詢我們。

採購代表——採購專員（初/中/高級）——採購主管（初/中/高級）——採購副經理——採購經理

客戶服務系列：

客服代表——客服專員（初/中/高級）——客服主管（初/中/高級）——區域客服經理——客服經理

技術服務系列：

技術服務工程師——區域技術經理——技術經理

市場系列：

市場代表——市場專員（初/中/高級）——市場主管（初/中/高級）——區域市場經理——市場經理

職業規劃職業規劃 篇五

你爲什麼要轉？

能下定決心轉行的人，一般來說是對本行業比較苦大仇深的，否則犯不着花這麼大力氣另謀出路。但也正因爲這樣，容易一時衝動選擇了另一份“看上去很美”的職業，但跳過去以後發現未必如此。

通行證：找到你的可遷移能力

當你確定了轉行的目標，你可能又陷入了另一種焦慮中——怎麼轉過去。

很多人覺得“隔行如隔山”，另一個行業沒做過，缺乏經驗，所以需要曠日持久的努力才能進入。他們往往忽略了，在山與山之間，有一些鐵索橋相連，可以讓他們更好、更快地遷移到新的行業中。

對於一份新的職業而言，很多人覺得自己缺能力。但是很少有人知道，能力分爲才幹、技能和知識三個部分。對轉行的人來說，最缺的不是知識，而是技能。

在專業知識方面。在這個“外事不決問谷歌，內事不決問百度”的時代，知識壁壘已經被打破。許多在過去密不可宣的知識和方法已經成爲一個鼠標單擊就可下載的資料。還有各種培訓班、認證考試等。所以如果你夠勤奮的話，一般平均能在3-6個月的時間內補足知識的部分。

而在技能和才幹的部分，如果你能發現和運用你的可遷移能力，就會事半功倍。

我們有個學員，以前是消防隊長，後來上了職業規劃，重新探索自己的職業路徑，並做了十幾個職業訪談。他花了1年半時間做能力的儲備和人脈的積累，現在在一家投行做基金經理。很多人覺得不可思議，其實他在做消防隊長的時候，已經積累了大量的基金經理所需的可遷移能力，比如體能、觀察力、高壓決策能力、應變力、領導力等等。他只要補充相關的專業知識和人脈就可以了。當他考了CFA證書，並通過新精英校友的轉介，很容易就進入了一家投行。

當然，前提是你要給自己一個清晰的規劃，瞭解你的目標職位需要什麼樣的能力，以及你的差距是什麼。

快車道：鏈接人脈很重要

如果你想快速進入一個新的行業，人脈絕對是不可或缺的。

我們很多學員就是通過這種方式找到工作。除了前面提到的消防隊長外。還有一位想進入廣告公司的女生。她覺得是機電專業，對於轉行這個決定，她猶豫了很久，一直沒有勇氣。後來通過一個校友的推薦，她知道有個英文網站經常會組織各種高端沙龍，有一次恰好是關於傳媒行業的沙龍。在這次沙龍上，她表現活躍，引起了一位國際廣告公司總經理的關注，並因此獲得了面試的機會。在她的不懈努力下，終於進入了這家廣告公司。

另一位學員想進入新聞行業，這是她十年以來的夢想，但一直找不到路徑。通過人脈的鏈接，她現在一家播音主持機構學習了主持，並通過這家機構的介紹，進入了一家網站負責新聞頻道策劃。

而鏈接人脈的方法也有很多，如參加培訓、進入上下游圈子、通過朋友介紹、泡專業論壇、參加沙龍、進入行業協會等等。我相信你總能找到適合你的方式。

人脈是進入一個新行業的快捷方式，當你向世界大聲說出你的夢想，其他人才有可能向你伸出援手。

遺憾的是，很多人連走出第一步的勇氣都沒有，就自己把自己給pass了。

中轉站：轉職不轉行，轉行不轉職

如果以上兩條建議還不能幫助你直接進入一個新的行職業的話，可能意味着你的能力與目標職業的要求差距太大。或許你可以採取第三種“曲線救國”的方式。

這種方式的要點還是如何利用你以前的資源和能力，實現平滑的過渡。

舉例，如果一個製造業的行政想做互聯網行業的市場專員，能力方面的差距確實蠻大的，不容易一次到位地跳過去。在這種情況下，你可以根據自己的能力差距，採用“兩級跳”或“三級跳”的方式。

實現的路徑至少有以下幾條：

1、先轉行再轉職：先轉到另一家互聯網行業的公司做行政，然後公司內轉崗到市場部；

2、先轉職再轉行：先在本公司內轉崗做市場總監助理（工作內容跟行政類似），然後轉做市場專員，最後跳到互聯網行業做市場專員。

3、先兼任再專業：進入一家初創型的企業，兼做行政和市場專員工作，然後再轉到更大的公司專做市場。

條條大路通羅馬，最好的路線不是最短的，而是那條阻力最小的，你最有可能開始行動的路線。

最後，我想說的是，對於轉行這件事，勇氣和方法缺一不可。如果你也是一位處於轉行焦慮中的人，可以思考一下，你是在哪裏被卡住了。或許在這個時候，靜下心來爲自己做一個清晰的規劃，就可以擺脫你的糾結和焦慮感。你會發現——在山與山之間，充滿了各種可能性。