如何成爲一個成功的下屬的感受多篇

如何成爲一個成功的下屬的感受1：

我有幸成爲廣州天力物業發展有限公司崑山分公司一名基層管理者。在這三年中，我也接觸了不同性格的上司，在我眼裏上司就好比學校的老師，軍隊的指揮官，只有服從、信任、有共同的價值觀和人生觀，才能默契開展一切工作。在2011年我的上司就多次培訓過“如何做一個成功的下屬”以及“如何處理人際關係”等的生動精彩講課，讓我受益匪淺。

要成爲一個成功的下屬，首先必須忠誠於上司。通常上司會把他的下屬當成自已的人，希望下屬忠誠地跟隨他、擁戴他、聽他指揮。上司最反感的事是下屬不與自已一條心。因此不要沒有立場;不要捉摸不定;不要朝三暮四;更不要疑竇叢生。在現實的企業用人過程中，忠誠不等於能力，但在某種程度上卻大於能力，這置於四海皆准，因爲沒人願意引狼入室。所以要做一個成功的下屬首先必須忠誠於上司、尊重上司，處處以上司爲師，對上司充滿感激，成爲上司的得力助手，幫助上司獲得成功。

要成爲一個成功的下屬，要懂得擺正位置，要知道安於本份。在日常的工作生活中，不要過於關心上司的工作內容，不要過於注意上司的工作量，更不要與上司攀比薪酬。上司就是上司，任何一位上司的威嚴都是不可撼動的，上司沒有義務同時也沒有必要讓你知道他的全部工作內容，而通常他們比你承擔了更多的責任和風險，創造了更大的價值與財富。擺正位置既是做事的前提同時也是做人的前提。

所謂“本份”也就是本職工作，只有做好了自己的事，纔有資格品評別人做的事;只有盡到了應盡的責任，纔有可能被付予更多的責任;只有做好了分內的事，纔有能力做分外的事。職場中我們往往認爲自己所做的工作過於簡單而去關注別人的工作。而簡單只是事物的外表，內涵則是長時間的單調的訓練，因爲熟纔可生巧，巧才相對而言簡單。而工作中的多少過失又是因爲看上去簡單而造成的。把每一件簡單的事情做好即爲不簡單!對自己都無從負責的人，對誰都無法信任，也無法付與更多的責任。攀比與浮燥在職場中滿足的是膨脹的慾望而非成功的渴望。“擺正位置，安於本份”是職場大舞臺的基石，基礎建設決定着上層建築，基石不穩則舞臺將傾。“擺正位置，安於本份”才能體現對上司的忠誠，才能建立彼此間的信任關係。

要成爲一個成功的下屬，要學會“管理上司”，提高自身的溝通能力。爲什麼要“管理上司” ?因爲沒有上司的支持，下屬的工作寸步難行;上司掌握的“資源”不可能對每個下屬平均分配。因此要加強與上司的溝通，注重溝通技巧。在日常工作中要主動彙報工作進度情況，從中獲得上司的指點和支持，最好做到事前彙報，先說結果，徵求上司的意見是否要彙報過程;在接受指示時要反饋，確認正確理解且無遺漏。

要成爲一個成功的下屬，要學會自我調整心態，不能讓生活上或其他方面的瑣事影響到自己的工作情緒。再低落的時候也要保持工作上的激情，只有這樣才能掃除工作上所有來自其他方面的障礙，一心投入工作。樹立爲別人打工更爲自己工作，對自己的工作負責就是對

人生負責的理念。塑造陽光心態：改變態度、享受過程，活在當下、學會感恩，向下比較、心造幸福。不要拿別人的錯誤懲罰自己;不要拿自己的錯誤懲罰別人;不要拿自己的錯誤懲罰自己。

要成爲一個成功的下屬，要與時俱進、不斷學習，提高自己的綜合能力。社會發展太快，更新速度太快，保持一種學習進取的狀態，才能不斷增強自身的業務能力，取得優良的工作業績，爲企業創造更多的價值，超越上司的期待，在成就上司的過程中成就自己。

在職場中，無論你處在什麼位置，你永遠都是一個下屬，總會有那麼些人是領導着你的。所以說，做好一個成功的下屬是一個人走向成功的關鍵!

如何成爲一個成功的下屬的感受2：

豬和貓是好朋友。一天貓掉進大坑，豬站在坑前急的團團轉。貓大聲喊道：“你去前邊大樹那裏拿根繩子過來。”豬急急忙忙去找繩子了，可是前面的大樹太多，豬隻好一顆一顆挨着找，終於找到了，匆忙拿到大坑前。貓叫豬把繩子扔下來，結果豬把整捆扔了下去。貓很鬱悶的說：“你這樣扔下來，怎麼拉我上去?”豬問：“不然怎麼做?”貓說：“你應該拉住一頭的繩子啊!”豬噗通跳進坑裏，拿了繩子的一頭說：“現在可以了。”

笑話看完了，有什麼感觸?是不是感覺有這種可以把自己的安危置之度外的去幫你的朋友，你感到很知足呢?雖然他不夠聰明。但是如果故事是發生在員工和領導之間呢?從管理角度又該怎樣看待這種不聰明的員工呢? 怎樣才能成爲優秀員工呢?

站在管理學角度分析豬的行爲：

1.貓在掉進大坑後，豬毫無舉措，只是在乾着急，沒有把貓從坑裏就上來的辦法;

2.貓在吩咐豬去前邊找繩子時，豬沒有詢問繩子的詳細地址，自己挨地尋找，浪費了營救貓的寶貴時間;

3.當找到繩子，貓叫豬把繩子扔到坑裏去時，豬沒有正確領會這道命令的含義，也沒有思考貓的這道命令是否可行;

4.當貓說豬應該拉住繩子一頭時，豬更是義無反顧的跳進大坑，沒有思考這樣做會帶來什麼樣的後果，這樣做只會加劇問題的複雜性和嚴重性。

如果貓掉進的大坑裏面是沼澤地，那豬的做法實際上直接加快貓的死亡進程，並且豬也會搭上自己的命。綜上所述，這種員工不是領導喜歡的員工。

那怎樣才能成爲優秀員工，得到領導的賞識呢?

引用劉再烜老師的觀點，優秀的員工必須敞開心、動起手、管住嘴、激活腦、邁開腿、彎下腰、咬緊牙和閉上眼。

1. 敞開心：領會上級意圖

正確理解上級意圖，積極主動的態度去處理工作，剛正不阿的處事習慣去凝聚人心。

在日常工作中建立分析公司重大決策的習慣和方法，嘗試換位思考問題。當工作剛開始進行時，可以向領導提供多種工作方案，表明自己的想法，要讓領導做選擇題而不是填空題;當工作方案已經確定後，用自己的理解重複一下工作方案，看看自己的理解和領導的意圖有沒有過大的偏差;在完全理解方案後，要向領導說明完成這件工作所需要的資源;當資源到位後，堅定不移的實施。

2. 動起手：執行領導決定

做到是做好的前提。所以在一切準備完成後，應迅速展開工作，並在完成工作後，及時向領導彙報結果。

3. 管住嘴：維護領導形象

人無完人，哪怕他是再厲害的領導，我們既要學人所長，又要容人之短。不要輕易抱怨領導對自己的不公，不要隨便議論領導的工作和生活。站在某一高度，就會想這個高度的問題，當你還沒有站在和領導相同高度時，管住自己的嘴巴。

4. 激活腦：充當領導智囊

就算領導十八般武藝樣樣精通，總有十八般武器之外的武器是不瞭解或是直接沒有接觸到的。這時候優秀員工會放大自己在這十八般武器之外的優勢，彌補領導的不足，充當領導的智囊。

此外，高調做事、低調做人，成功則功歸領導，切勿自我誇大表揚，因爲你所做的領導都已經看在眼裏了。

5. 咬緊牙：忍受領導磨難

磨練是領導有意識的給員工的一次挑戰機會，要知道大樹下的小樹苗是永遠不可能長成參天大樹的。鴨梨(壓力)放進冰箱就會成爲凍梨(動力)。

學會動腦，多聽多悟多做少說。

如何成爲一個成功的下屬的感受3：

近來情緒不太對勁，對待事物，對待工作，總是有一種莫名的情緒籠罩，揮之不去。不知道是出自我的原因，還是真的因爲一些外部的變化，不過老師們都說過嘛!出了事情不怕，逃避和膽怯對於問題的解決沒有什麼幫助，反而讓問題更加的質變，造成嚴重的後果。對待問題的一個主要方法就是先從自身去找問題，先不要管外部的問題，管理自身的問題是第一要務。可是當我向別人訴說自己的委屈等時，總有一種向別人訴苦的感覺，出於解決問題的第一要務，我對《如何做一個成功的下屬》進行了詳細閱讀，立刻有很多的感悟。

一、爲什麼要有下屬?

理清這個問題，對於自身的定位很有好處。下屬產生的原因無非也就是三種情況：第一，領導工作忙不過來，必須有一個“幫手”。是啊，一個人再厲害能碾幾根釘啊，所以下屬就是幫着領導一塊兒碾釘的啊!縱然粉身碎骨，萬劫不復又怎麼了?第二，領導工作越來越多，管得人也越來越多，他必須找一個替身。一個領導又要管客戶發展，又要管員工思想，又要管向上彙報，又要管新業務策劃，縱然有分身術，他能有幾身啊?所以下屬無非在某些時間和空間裏，就是領導的替身，就是替領導傳達意圖，部置工作。第三，只有組織中才有上下級的領導與下屬之分。既然是組織，這個上下級就是不可避免出現的。總得有一個帶頭大哥，總有一幫小弟嘛!當大哥你就多擔點風險，多考慮一些問題，當小弟的，你就堅決執行，跟着幹吧，至於你的結婚生子，工資面子，大哥會爲你去考慮的，你就不要提了!

二、所以這麼看下來，下屬的本質是什麼呢?

第一下屬從來不是“羣衆”選擇的，而是企業或上司任命的。即便有時走一下選擇的程序，但仍然是需要上級審覈的，所以下屬永遠都是上司或企業利益的代表，而不會代表羣衆。

第二下屬是代表公司或上司行使權利，所以出發點應該是保障公司或上司的利益，做得好的公司是把公司利益和員工利益做到了統一，但是說實話，能統一的公司也只是部分統一，而且保障公司利益是最大化的。

第三，與上司的職位關係是“委託—代理”關係，上司委託你在你下面這幫人裏行駛權利，你代理上司行駛權利。