成功勵志小故事（精品多篇）

成功勵志故事 篇一

王石爲什麼要登山

1995年，醫生在王石（萬科股份有限公司董事長）的腰椎處發現了血管瘤，並且腫瘤壓迫到了神經，由此診斷出王石可能會下肢癱瘓。

王石震驚之餘，爲自己定了一個計劃：去西藏，這是他長久以來的願望。在擺脫纏繞了兩年的工作之後，1997年，王石終於第一次休了一個月的長假，他和朋友兩人取道青海格爾木，沿青藏線入藏。

第一次入藏，改寫了王石以後的生活。在著名的珠峯大本營，他見到了中國登山隊的高級教練金俊喜。金俊喜剛從梅里雪山上下來，那裏剛剛經歷過一場空前的生死離別：因爲雪崩，中日聯合登山隊的17名成員全部在梅里雪山遇難。本來。金俊喜是死亡名單上的第18個，但那天他正好左肩麻痹，於是從山上撤下了。金俊喜落寞地從梅里雪山來到珠峯大本營，準備再次登山。王石問他：“爲什麼還要登山？”金俊喜的表情很平淡，語氣很平靜，看不出他的內心如何翻騰：“死去的已經死去了，但活着的還要面對，還要走完他們沒有走完的路。”這番話令王石感到很震驚：一座雪山剛剛給他帶來死亡的信息，他馬上到了另一座雪山腳下——這就是金俊喜作爲登山人的信念！金俊喜對王石說：“你也可以登山。”這讓王石堅定了自己挑戰高峯的念頭。

死亡。是每一個登雪山者都要面臨的問題。而且雪山面前人人平等，每個人面臨的危險機率都是一樣的。王石也概莫能外。1999年，王石登博格迭峯，他一人進山，第三天下午就遇到了非常惡劣的天氣。前面是雪崩區，天氣又很糟糕，當天要想走過去顯然是不可能的，王石只好在冰地上打錐掛上繩子，套上睡袋，當晚就吊在繩子上過了一夜。第二天天氣依然惡劣。王石只好往下撤，不幸的是在經過一段40多米長的65度坡時，保護繩被飛石砸斷。巨大的恐慌向王石襲來。他從來沒有這樣害怕過，甚至控制不了自己的哆嗦。他心裏明白，即便有人從大本營趕來救自己，也得兩天以後，而兩天的雪山停留，足以把自己送進天堂！王石最後決定：關掉與大本營聯繫的對講機，抽自己幾個耳光止住哆嗦。然後獨自下山。這正好是王石辭去萬科總經理、僅保留董事長職位的一年，人生的放棄與得到，在他嘗試登博格達峯後。越發清晰。

在王石登珠峯的過程中，到海拔8650米左右有一段絕壁，中國人1975年在那兒搭了個鋁梯。王石以爲爬過鋁梯就可以登頂了，但實際有一段路必須離開鋁梯做橫切攀巖的動作，腳下就是萬丈深淵。王石毫無選擇，騎虎難下，必須上。他形容自己“什麼都沒想，什麼也沒法想，就聽見冰爪扣在冰岩裏咔嚓咔嚓地響”，然後一下子就上去了。接着王石大口大口地喘着氣。腦袋裏一片空白，但畢竟把這段路拿下了。當回到大本營後。王石不時地看看珠穆朗瑪峯，他覺得不可思議：“我曾經站在那兒嗎？”滿足感和自豪感一點都不真實，直到總指揮讓他填寫一張表，上面寫着：“姓名、單位、高度”時，王石才激動地寫下了“王石、萬科集團、1.76米”。總指揮拿過來一看，說：“不對，不是身高，是你攀登的高度。”王石愣了一下，然後將高度一格改爲：8848.13米，他的眼淚在那一刻流了下來，因爲，這也是他生命的高度。

成功勵志故事 篇二

把粉筆橫過來寫

“股神”沃倫·巴菲特並不是生來就是股神，在相當長的一段時間裏，他甚至是一位非常失敗的商人！

20世紀50年代初，巴菲特從哥倫比亞商學院畢業後，用父親給他的5000美元辦了一家小公司，但遺憾的是，在之後的好幾年裏，他經營的公司異常慘淡，股票投資也一塌糊塗。

有一次，巴菲特自認已經把所學到的知識用得非常正確了，可他還是被無情的市場給擊敗了，沉痛的打擊再一次降臨到他的頭上！他落魄地來到他的老師身邊，向老師倒了許多苦水後沮喪地說：“我已經用上了我所有的知識和經驗，可是爲什麼我還是無法成功呢？”

他的老師名叫本傑明·格雷厄姆，是一位非常了不起的經濟學教授。他聽了巴菲特的話後，沒說什麼，只是把巴菲特帶到了他曾經學習過的教室裏，然後拿出粉筆在黑板上畫了3個點，接着把粉筆交給巴菲特說：“請用一條直線將這3點連起來！”

這簡直是一件太容易的事情！巴菲特想不明白這與他的失敗有什麼關係，他有些納悶地接過粉筆，然後輕易地畫出了一條連接那3個小點的直線。巴菲特把粉筆交給老師說：“我把這3個點連接好了！”

格雷厄姆點了點頭，沒說什麼，接過粉筆繼續在黑板上畫起了小點，這一次他畫了3排，橫豎各3點共9個小點，排列成一個“田”字形，橫豎間距足有8釐米。格雷厄姆把粉筆再次遞給巴菲特說：“你再用粉筆畫一條直線，把這9個小點連接起來！”

這一次。巴菲特再也不認爲那是一件簡單的事情了，因爲無論是橫畫、豎畫或者是斜着畫，一條直線最多隻能連接起3個小點！他費盡腦筋，動用了所有幾何知識，依舊無法做到用一條直線連起那3排共9個小點。他無奈地對格雷厄姆說：“老師，這是根本不可能完成的任務！”

老師把粉筆接過去，然後像平常那樣握着粉筆，把粉筆頭對着黑板問：“你確定無法用這支粉筆畫出一條足以連接起這9個小點的直線？”

巴菲特再次想了想，最後確定地點點頭回答說：“絕對不能！”

格雷厄姆聽了他的話後，把粉筆橫壓在了黑板上，然後“唰”的一聲畫上去，頓時黑板上出現了一條足有8釐米寬的直線，而這條直線，剛好把那9個小點全部都“掩蓋”在了裏面。

“現在你還能說這是不可能的事情嗎？”格雷厄姆接着意味深長地說，“你認爲粉筆只有一種握法，但事實上，它還可以橫過來寫，而這些，任何老師和書本都沒有教過你！你所有的知識與經驗也是一樣，你不能用固有的知識作出死板的判斷，所以你不能只按照理論來走現實中的每一步，你必須要與衆不同、獨闢蹊徑，只有這樣，你才能獲得成功！”

巴菲特愣住了，他萬萬沒有想到，原來畫一條能夠連接這9個小點的直線，只需要把粉筆橫過來！老師那“與衆不同、獨闢蹊徑”幾個字深深地烙進了他的心裏。

從那以後，巴菲特在公司經營和股票投資中，先後創造出了一些例如“人越少，釣大魚的可能性越高”、“在別人恐懼時興奮，在別人興奮時謹慎”等獨有的理論，並屢屢成功，被尊稱爲“奧瑪哈的先知”！從2008年開始，在美國《福布斯》排行榜上，巴菲特那逾700億美元的淨資產一直遠遠超過卡洛斯·斯利姆·埃盧和比爾·蓋茨，穩居全球富豪榜榜首！

巴菲特在自己的《名言語錄》裏，用這樣一句話對他的“股神人生”作了精妙的概括與剖析：“創新能力比豐富的知識更具價值，有時候只需把一支粉筆橫過來寫，就能輕鬆解決全世界數學家也無法解決的問題！”

成功勵志故事 篇三

狀告足球

英國麥克斯亞洲有一個婦女向法庭控告，說她丈夫迷戀足球已達到了無以復加、不能容忍的地步，嚴重影響了他們的夫妻關係，要求生產足球的廠商賠償她精神損失十萬英鎊。本來這一指控毫無道理，萬沒想到她在法庭上竟然大獲全勝。原來，公關顧問向最初對這一指控置之不理的廠商建議：不妨利用這一離譜的案例大造聲勢，利用她的指控向人們證明該廠生產的足球的魅力之大。

果然，這一奇特的官司經傳謀大肆渲染後，該廠名聲大振，產品銷量一下子翻了四倍。老闆驚喜地對記者說：“想不到我們僅花了10萬英鎊就做了一次絕妙的廣告。”

高明的商家往往能從失利中尋找契機，反敗爲勝。有時遇上的麻煩可能也會帶給我們推銷自己的機會。

成功勵志故事 篇四

在這個浮躁的社會裏，有太多的人渴望成功。

他們渴望與成功人士一樣，有著名與利，但是他們是否捫心自問過，他們自己有沒有真心付出過，有沒有自己去努力、去奮鬥過？

也許他們把成功想得太過於簡單了，成功難道就是那麼容易的嗎？

難道就是一蹴而就的嗎？

也許很多時候，我們真的把成功想得太簡單了。因爲我相信，每一位成功人士都至少花了幾年、甚至十幾年、乃至幾十年的時間去爲了自己的目標，不斷的追求，不斷的努力，纔有了他們最終的成功。然而很多的時候，我們往往只看到了他們成功的光環，卻沒有看到在他們成功之前，他們爲了自己的目標在默默無聞奮鬥的時候。

當你爲自己的目標，去奮鬥、去努力時，其中的艱辛只有你自己才知道，你付出了多少也只有你自己才知道。

但我相信，你成功的時候，一定能把自己感動得哭了。那是成功時你喜悅的淚水，因爲你知道，自己付出了那麼多，自己終會有結果、有收穫的，成功的路上，你經歷了太多別人沒有經歷的事情，你知道自己的成功來之不易。

在通往成功的道路上，你體會到了別人體會不了的辛酸。

失敗對於你又何妨呢，我相信你仍然會樂觀積極的面對生活，只因爲在這條成功的道路上，你經歷了太多。

相信成功仍在不遠處等你，只因爲你明白、成長了太多，經歷了太多、成熟了太多。

相信自己，堅信自己的目標，去承受常人承受不了的磨難與挫折，不斷去努力、去奮鬥，成功最終就會是你的！

成功勵志故事 篇五

順豐IPO路上被掌摑 神祕人王衛的創業成功故事

23年前，1993年，一位快遞員在經歷數年的“水客”（即從香港運送“水貨”到大陸的人）生涯後，在廣東順德成立了自己的快遞公司，當時這家公司一共只有6個人，創業資金來自於他父親資助的10萬元港幣。人手不夠，這位“老闆”亦親自上陣，時而背雙肩包、拖着行李箱，時而騎摩托，往返粵港兩地，一時間，在順德到香港的陸路通道上，70%的快遞件由這家公司承運。這家公司後來發展成爲員工數量35萬人、年營收超過200億元人民幣的大型企業。它的名字叫順豐，這名“親自上陣”的老闆就是順豐總裁王衛。

23年後，2016年，一位馮姓順豐快遞員騎着電三輪穿梭在北京城裏的大街小巷。4月17日上午，他駕駛電動三輪車運送快遞，與一輛黑色現代發生刮蹭。現代車司機下車後連續掌摑快遞員6次，這個場景被圍觀者用手機拍下併發到互聯網上，引起了社會對快遞“小哥”尊嚴的廣泛討論。

4月17日當晚，朋友圈和微博風傳一張據說爲王衛個人朋友圈的截圖，上面寫道：“我王衛向着所有的朋友聲明！如果我這事不追究到底！我不再配做順豐總裁！”此舉又激發了輿論熱議，在機場排隊等出租車的任正非、捐錢做公益的馬化騰和替員工出頭的王衛，被網友並稱爲“中國好老闆”。順豐深圳總部公關專員康慧敏（化名）向時代週報記者證實，此朋友圈狀態確爲王衛本人所發。

然而很少有人知道，爲員工怒髮衝冠，聲言“追究到底”的順豐總裁王衛，卻是一位佛教徒。他常通過內部講話表明佛教對自己修身養性、保持平靜心態的作用。因而這次發怒，媒體紛紛以“罕見”形容。佛教在世人眼中平和，卻也一直有着“金剛怒目”之說。“如果這個世界是用錢或一個道歉就可以解決問題，而不以法律解決問題，法律要它幹嗎？”在此事件後，王衛破天荒地組織線上記者會，接受媒體採訪。而在此前，王衛絕少曝光在鎂光燈下，被認爲是中國最神祕的商界領袖。

而王衛帶領的順豐，對外界也一直隔着一層面紗。2002年，順豐在深圳福田設立企業總部，據說當時官方甚至不知道有這樣一家民營快遞龍頭在本市紮根。今年，這層面紗將逐漸落下。

2月2日，順豐發佈了上市輔導公告。據媒體報道，早在2013年，順豐引入中信資本、元禾控股、招商局集團，融資80億元。當時已有猜測，認爲這是在爲順豐上市作準備。而王衛曾經對上市的看法是：“上市就是爲了圈錢，這不是順豐要做的。”

快遞諮詢網首席諮詢師徐勇向時代週報記者表示，順豐上市最快將在今年6月份。隨着王衛的發聲和順豐上市進程的開啓，這家民營快遞行業的旗艦將逐漸浮出水面。

隱者

6點，起牀練氣功；8點，到公司開始上班；5點半，下班回家，陪家人，游泳或跑步；22點休息。據時代週報記者梳理，王衛每天的作息時間相當規律。他在接受媒體採訪時自稱，如果拖延到6點下班，已經算是遲到回家。在一次內部講話中，王衛向順豐員工說道：“其實，我25歲的時候也曾經是一副標準的暴發戶做派。……得感謝我的太太，她在我得意忘形的時候，不斷潑我冷水，讓我保持清醒和冷靜。”家庭在王衛的生活中扮演着不可或缺的角色。而他本人亦透露，不願多接受採訪的原因，除了個人性格，也是因爲工作節奏緊張，想把空閒儘量安排給自己和家人。

即使在順豐員工眼中，王衛也頗爲低調。康慧敏告訴時代週報記者，即便身處深圳總部，但“幾乎只有在公司年會的時候才能見到他”。時代週報記者亦向多位順豐高層提出採訪申請，均遭到婉拒。

有關王衛刻意與公衆保持距離的段子在快遞行業內流傳度頗高。這位熱愛戶外與極限運動的總裁卻極少接受媒體的採訪，連順豐公司的內刊上，都從未出現過王衛的照片。直到2010年春，王衛花3.5億港幣在香港九龍購置一塊地皮，自建兩棟4層樓高的獨立屋，附帶獨立泳池。這樁打破同區地產價格紀錄的買賣引起了香港媒體記者對王衛的注意。隨後攝影記者在順豐深圳總部守候數日，才終於第一次拍到了王衛的真容。

在極少次接受專訪時，王衛也定下規矩，所有媒體禁止拍照。他給出的理由是“因爲經常要到基層‘微服私訪’，所以需要保持神祕感作掩護”。而瀰漫在整個順豐中刻意的低調氛圍，則來源於他年少時的經歷。家庭條件、學習成績一般以及曾經的“水客”經歷，養成了他相對敏感的性格。“我比較享受低調的感覺，喜歡迴歸本性真實而平淡的存在感。”

據曾經採訪到王衛的《快遞》雜誌描述，王衛的辦公室“瀰漫着佛香，並擺放着九尊佛像”。他把對佛教的體會遷移到對順豐的管理上，“我們現在要做的，就是利用順豐這個不錯的平臺，把未來很多不確定的看似偶然的東西變成必然”。

王衛在訪談中認爲自己對利益並不看重。“做快遞最初的動機就是爲了養家餬口，爲了生存。當生存不是問題的時候，我開始考慮順豐的發展、定位，因爲我要對我的家人、同事和朋友有個交待。”

王衛的順豐在低調中迅速擴張。據時代週報記者梳理，2004年，順豐銷售額爲13億元；2010年則增長至120億元，年平均增長率50%，利潤率30%；2013年，順豐營業額則達到280億元，淨利潤約爲12億元，快遞量約11億件。至2014年，順豐的年營業額則突破400億大關。

在突出的成績單下，順豐的資產負債率一直保持在50%左右（截至2012年底），優於國際物流巨頭UPS，與美國聯邦快遞、EMS相當，其流動比率和速動比率則優於EMS。另有一組數據頗爲耀眼：2012年，順豐的淨資產收益率爲18.8%，而普遍上，淨資產收益率常年保持15%以上便可被視爲績優公司。無怪乎衆多資本對順豐趨之若鶩。

王衛的謹慎和敏感延續到他對資本的態度上。早在2004年開始，業界就一直不斷傳言有PE經常輾轉各種關係找王衛，但他要麼不見，要麼婉拒。而順豐內部也從來不迴避一直都有PE找其合作的事實。而對於上市，王衛的態度則更加明確：“我可以負責地講，順豐在短期內不會上市。”

“不缺錢！”快遞行業資深分析師徐勇向時代週報記者介紹順豐融資謹慎的原因，“順豐是以商務快遞和中高端網購市場爲主，其他民營快遞企業以網購快遞爲主。由於市場定位不同，使得順豐的件均收入高，流動資金充裕，從經營的角度看，對資金的依賴度較低。”

“順豐不能爲了錢而上市。上市後，企業就變成一個賺錢的機器，每天股價的變動都牽動着企業的神經，對企業管理層的管理是不利的，”王衛說。

怒目金剛

在迴應“北京順豐快遞員被打”一事上，王衛一反往日低調的作風。“看這個視頻時，我覺得是我在捱打。這不是賠錢和道歉的問題，這是尊嚴的問題。順豐一貫教育員工從內心尊重每一個人。如果我在這件事上妥協，如何面對所有的順豐員工，如何配做順豐總裁？”

雖然負責應對此事公關的順豐北京宣傳負責人盧萍向時代週報記者表示，順豐內部目前已在淡化此事，但王衛的反常之怒已令外界譁然，而時間恰好處在順豐宣佈接受上市指導後不久，也引起外界的諸多猜測。但在康慧敏看來，王衛對基層員工的關注由來有自。“‘快遞員纔是順豐最可愛的人’這句話就是從他這裏出來的。”

在順豐內部有一項制度：所有管理者每年都要下去實習一段時間。2010年12月24日，王衛以物料管理員的身份，經人力資源部介紹到某區部網店獨自實習，騎着電瓶車邊隨快遞員派送、邊瞭解巴槍、揹包等物料使用和員工勞動強度及待遇情況。“作爲管理者，我必須瞭解與客戶接觸最近的一線收派員和二線呼叫中心的感受，是他們每天代表着企業、率領着企業在前線作戰，”王衛說。

某業內人士向時代週報記者透露，快遞企業老闆普遍重視基層，原因或與他們早年大都從事過基層工作有關。

王衛生於上海，在香港長大。在年輕的時光裏，他做過小工和快遞員，每天揹着揹包往來深港兩地，因此總有一股江湖氣質。在順豐內部，關於王衛尚義的行爲，流傳着一些故事。一位工號“00002”、自順豐成立初始就一直在王衛身邊的老清潔工，受到了王衛的特殊禮遇。他向這位清潔工承諾：“你在這個公司一天，我就養你一天。”

據前順豐員工李越向時代週報記者透露，王衛的貼身保鏢大多來歷不凡，通常兩到三年一換，每屆保鏢在退役之後，往往會晉升爲公司內部的中層幹部。“能力強的會成爲區域經理，次一點的也會讓他留下當區域主管。”“爲王總長期忠誠服務的員工，無論高低，相當於拿到一張終身飯卡。”

李浩認爲，順豐至今仍保持着一些“江湖氣息”：“許多管理人員、區部經理是從基層的快遞員、倉庫管理員慢慢上來的。他們有時候有一種底層的豪爽，面對媒體又因爲沒有經驗而顯得靦腆，不知道說什麼。”

王衛保持刻意的低調，在上市問題上遷延已久。但對事關企業發展的關節點，他毫不手軟。

在創立初期，順豐爲了快速佔領市場，採用流行於中小企業中的分公司加盟商制度，每建一個點就迅速註冊新公司，聘請熟悉當地市場的能人來管理。分公司所有權歸順豐所有，但地方經理具有獨立的行政、人事、財政、經營管理權。彼時，順豐沒有統一標識，各地快遞員服裝也並未得到統一，沒有嚴格的規章制度。野蠻增長的模式，被一家競爭者稱爲“老鼠會”。

“這種模式極大地激發了分公司開拓市場的積極性，也留下了客戶資源全部掌握在分公司手中，管理協調不力、服務水平和能力參差不齊的弊端。更重要的是，分公司做了什麼事情，總公司必須負全責。”在接受媒體採訪時，王衛介紹道。

王衛將那些具有極大經營自主權的加盟商稱爲“地方諸侯”，21世紀以來，他開始對各地加盟商展開轟轟烈烈的“削藩運動”，成立總部，將地方站點的經營權收歸自己手中。

而康慧敏稱，順豐處理快遞員被打事件的快速反應，也與直營模式、總部層面直接關注有關。“事情發生當晚，就有總部的管理層前去陪同這名收派員，進行一些安撫工作。”

入世與上市

作爲商人，王衛的信仰更帶有入世色彩。

有關上市的波折，最能體現王衛入世的精神。對於上市時間表，順豐方面一直模棱兩可。但在2013年，順豐卻引進了三家投資者，並於2015年底聘美國權威投資機構摩根副主席樑翔爲副總裁，被業內普遍解讀爲是在爲上市做熱身運動。而漢森供應鏈總裁黃剛向時代週末記者介紹，順豐“早就計劃上市了”。

“上市之後，快遞企業可以依託資本的力量，整合市場資源，推動自身轉型升級。”徐勇向時代週報記者分析。而轉型，正是王衛近年來投注精力的焦點。

王衛的戰略眼光一直爲業內所稱道。近年來，王衛帶領順風涉足更多領域，包括電商、O2O、物流普運、金融等。順豐嘿客、順豐海淘、順豐優選等板塊相繼浮現。“順豐的多數創新都是由老闆直接發起的。”康慧敏坦言。

對於快遞行業未來的發展趨勢，徐勇向時代週報記者分析道：“未來，大型快遞企業向綜合物流轉型，中型快遞企業向專業化轉型，小型快遞企業向個性化轉型。”

黃剛在接受時代週報記者採訪時稱，2016年，中國快遞進入全面的資本化歷程，順豐、三通一達、百世等企業全面進入上市流程。“各大企業都在掐位上市，上半年非常火。”業內人士認爲，隨着電商崛起，定位高端的順豐受到與電商聯繫緊密的其他民營快遞品牌越來越大的競爭壓力，同時，順豐也希望用資本實現轉型的目的。

“資金實力上，國外一家企業就有600多架飛機，而中國所有快遞企業加起來，也只有不到50架飛機。”王衛對媒體表示。這或許能管窺王衛的資本野心。

成功勵志故事 篇六

1927年6月，美國有一個窮困潦倒的年輕人帶着他的新婚妻子來到舊金山謀生，他們在這裏開起了一家冷飲店。事實上，這個店只是在一家麪包店隔開了一角而已，根本不能算是店，只不過是個冷飲攤，而且只賣汽水。

後來因爲全球經濟衰退，沒多久，他們的冷飲店被迫關門。但他們並沒有就此放棄而離開這裏，隨即他們把冷飲攤擺在了附近一個十字路口，不久年輕人發現這裏來來往往的人很多，不管將來是做什麼生意，都是很理想的位置。所以儘管關門歇業了，他還是照樣付房租。

有一天當他收攤回來的時候，看到隔壁麪包店的生意好過往常，受此啓發，他與愛妻商量決定開一家快餐店。他推出的熱食品，有辣椒紅豆、墨西哥薄餅、夾烤肉三明治等，再加上年輕人用心寫成的廣告標語一渲染，更顯得奇妙無比，這正迎合了人們好新奇的心理。

此外，他還以強調“熱”來表現特色。他煮了一大鍋玉米湯，不時地掀鍋蓋，熱氣從鍋裏涌出來，繚繞在店面上空，給人一種熱氣騰騰的感覺。尤其在冬天，這一招特別吸引人。

同時，這種小店，爐竈跟店面連在一起，他把爐竈做成白色的，妻子則穿着時髦的衣服，圍了條白色圍裙，站在爐邊烤肉。

在夫婦兩人齊心合力的經營下，小吃店的生意有了很大起色。年輕人一看發展的時機來臨，立即着手準備擴展的計劃，他讓妻子親自主持訓練廚師，他自己則一有空閒就到外面去勘察地點，以備將來增設分店。

這時候的美國經濟仍在陰霾的籠罩之下，豪華的餐廳，一家接一家地倒閉，而大衆化的小吃店，卻成爲飲食業的一枝獨秀。再加上年輕人經營的小吃店別具特色，生意就更加興隆了，到了1932年，年輕人所經營的小吃店已增加到7家。

經過近30年的奮鬥，年輕人擁有了大小餐館近千家，員工3萬多人，年營業額在4億美元左右的大企業，創造這一奇蹟的就是離世界500強企業只有一步之遙的梅瑞特公司的創辦人約翰·梅瑞特。

成功勵志故事 篇七

大學生利用微信開辦購物平臺 做起了自己小生意

陝理工一號店，一個微信購物公衆平臺，是由陝西理工學院數學與計算機科學學院的5位大三學生創辦的，主要經營同學們最受喜愛的水果和零食，上線半個月關注人數就已經突破了1100。

“現在微信很火，大家都在玩，寒假的時候我受到嘀嘀打車軟件的啓發，便想嘗試着開家微店，因爲我們網絡工程專業研究的就是軟件開發。”他們的網店創始人之一週浩回憶着自己最初的創業路程，手裏還不時關注着自己的購物平臺。

閒來無課時，周浩就開始做起了市場調查。說幹就幹，召集舍友，從開始籌備到3月20日“微店”正式上線，只用了短短不到20天的時間。該“微店”只針對校園用戶，主營備受同學們喜愛的水果，酸奶、零食、飲料等，接單之後送貨上門。上線當天就有同學下單，好評連連，回頭客不斷。

“我們現在的課很少，早上10時以後就沒課了，大部門同學都是在晚上下的單。”合夥人袁宇鵬說，我們一般去小食品、水果批發市場只進總共200元左右的貨，賣完再去進。當收到同學下單的信息後，忙碌的工作就開始了，稱重、打小票、送貨上門等一系列活兒，誰有空誰就來做。

周浩說，大家積攢了自己的生活費做成本，現在每天的生意慢慢好起來，更開心的是，現在學校的老師也開始下單購買水果了。目前每天的營業額在70元左右，雖然不多，但是大家對微店的未來充滿了信心。

他們還利用微信購物公衆平臺幫同學免費發佈二手交易信息，幫大家提供免費的數碼維修，電腦、手機升級、系統優化、數據恢復等。

陝西理工學院編程語言開發專業老師高凱說，對於學生創業開微他們很支持，因爲幾個孩子都是網絡工程專業，做與專業相關的創業，還可鍛鍊自己。我們也在教學中貫穿立足引導學生創業，開設了創業選修課。

漢中市勞動就業服務局相關負責人表示，目前大學生就業壓力大，漢中每年有兩萬多畢業生需要就業，加上往年未就業的大學生，可能有三萬多人。

因此，他們鼓勵大學生創業。就微信購物平臺來說，利用新的傳播平臺，既發揮了自己的專業優勢，又能夠爲將來的就業打下堅實基礎，是個很好的創新。

成功勵志故事 篇八

當父親嘆着氣，顫抖着手將四處求借來的4533元遞來的那一刻，他清楚地明白交完4100元的學費、雜費，這一學期屬於他自由支配的費用就只有433元了！他也清楚，老邁的父親已經盡了全力，再也無法給予他更多。 “爹，你放心吧，兒子還有一雙手，一雙腿呢。”強抑着辛酸，他笑着安慰完父親，轉身走向那條彎彎的山路。轉身的剎那，有淚流出。穿着那雙半新的膠鞋，走完120裏山路，再花上68塊錢坐車，終點就是他夢寐以求的大學。

到了學校，扣除車費，交上學費，他的手裏僅剩下可憐的365塊錢。5個月，300多塊，應該如何分配才能熬過這一學期？看着身邊那些脖子上掛着MP4，穿着時尚品牌的同學來來往往，笑着衝他打招呼，他也跟着笑，只是無人知道，他的心裏正淚水洶涌。

飯，只吃兩頓，每頓控制在2塊錢以內，這是他給自己擬定的最低開銷。可即便這樣，也無法維持到期末。思來想去，他一狠心，跑到手機店花150塊買了一部舊手機，除了能打能接聽外，僅有短信功能。第二天學校的各個宣傳欄裏便貼出了一張張手寫的小廣告：“你需要代理服務嗎？如果你不想去買飯、打開水、交納話費，請撥打電話告訴我，我會在最短的時間內爲你服務。校內代理每次1元，校外1公里內代理每次2元。”

小廣告一出，他的手機幾乎成了最繁忙的“熱線”。一位大四美術系的師哥第一個打來電話：“我這人懶，早晨不願起牀買飯。這事就拜託你了！”“行！每天早上七點我準時送到你的寢室。”他興奮地剛記下第一單生意，又有一位同學發來短信：“你能幫我買雙拖鞋送到504嗎？41碼，要防臭的。”

他是個聰明的男孩。入校沒多久，他便發現了一個有趣的現象：校園裏，特別是大三大四的學生，“蝸居”一族越來越多。所謂“蝸居”就是一些家境比較好的同學整日縮在宿舍裏看書、玩電腦，甚至連飯菜都不願下樓去打。而他又是在大山裏長大的，坑窪不平的山路給了他一雙“快腳”。上五樓六樓也就是一眨眼的事。當天下午，一位同學打來電話，讓他去校外的一家外賣快餐店，買一份15元標準的快餐。他掛斷電話，一陣風似地去了。來回沒用上10分鐘。這也太快了！那位同學當即掏出20塊錢，遞給他。他找回3塊。因爲事先說好的，出校門，代理費2元。做生意嘛，無論大小都要講信用。後來就衝這效率這信用，各個寢室只要有採購的事，總會想到他。

能有如此火爆的生意，的確出乎他的意料。有時一下課，手機一打開，裏面便堆滿了各種各樣要求代理的信息。一天下午，傾盆大雨嘩嘩的下，手機卻不失時機的響了，是位女生髮來的短信。女生說，她需要一把雨傘，越快越好。接到信息，他一頭衝進了雨裏。等被澆成“落湯雞”的他把雨傘送到女生手上時，女生感動不已，竟然給了他一個溫暖的擁抱！

那是他第一次接受女孩子的擁抱！他連聲說着謝謝，淚水止不住的涌出。

隨着知名度的提高，他的生意越來越好，只要顧客需求，他總會提供最快捷最優質的服務。彷彿是一轉眼，第一學期就在他不停地奔跑中結束了。寒假回家，老父親還在爲他的學費發愁，他卻掏出1000塊錢塞到父親的手裏：“爹，雖然你沒有給我一個富裕的家，可你給了我一雙善於奔跑的雙腿。憑着這雙腿，我一定能‘跑’完大學，跑出個名堂來！”

轉過年，他不再單兵作戰，而是招了幾個家境不好的朋友，爲全校甚至外校的顧客作代理。代理範圍也不斷擴大，慢慢的從零零碎碎的生活用品擴展到電腦配件、電子產品。等這一學期跑下來，他不僅購置了電腦，在網絡上擁有了龐大的顧客羣，還被一家大商場選中，做起了校園總代理。

奔跑，奔跑，不停地奔跑，他一路跑向了成功。他說，大學四年，他不僅要出色地完成學業，還要賺取將來創業的“第一桶金”。他把“第一桶金”的數額定爲50萬。他的名字叫何家南，一個從大興安嶺腹地跑出，徑直跑進省師範大學的大三學子。如今雖然做了校園總代理，可他依然是他，依然是那個樸實、勤快、爲了給顧客打一壺開水賺取1元代理費，而像風一樣奔跑的大男孩！

如果是你，怎麼辦呢？你會像故事中的主人翁那樣，還是抱怨父母及社會呢？

成功勵志故事 篇九

在美國甘城30公里之外的山坡上，有塊不毛之地。

這塊地皮的所有者，一直感嘆倘大的地盤卻賣不出好價錢。一天，他突然靈機一動，跑到當地政府部門說：“這塊地皮我無償捐獻給征服蓋所大學如何？”當地政府如獲珍寶。不久，一所頗具規模的高等學府就矗立在這片荒涼的土地上。老闆輕易地獲得了政府的支持，在校門外修建了公寓、飯店、商場、影劇院……形成了大學門前商業一條街。這街上的生意自然歸這位老闆經營。

沒用多久，地皮的損失就從商業街的營業收入賺回來。更重要的是，他還獲得了一個長期獲利的大市場。這位地皮所有者的這一誘餌釣回“魚”真大，釣到的樂趣實在是美妙！

付出一點誘餌是釣者獲取美味與樂趣的關鍵。釣者使用的這種釣術被一些聰明的經營者運用到商業經營上，同樣也取得了意料不到的奇效，給他們帶來了美妙的經營樂趣。