品牌策劃方案精品多篇

品牌策劃方案 篇一

特色品牌小鎮——杭州特色品牌小鎮策劃方案

【行程安排】

第1天：桐廬健康金融小鎮、富春江慢生活小鎮、餘杭夢想小鎮

第2天：餘杭藝尚小鎮、富陽藥谷小鎮

第3天：課程-《特色小鎮——杭州創新與實踐及案例分析》

【活動說明】

主 辦：中房商學院

媒體支持：新浪樂居 搜狐焦點

時間地點：20xx年2月3-5日（杭州）

網 址：xxxx

【活動對象】

政府相關部門領導，房地產公司董事長，總經理，副總，產品研發、策劃、設計、房地產相關產業鏈高層。

【活動背景】

調控政策、金融形勢以及中國新時代下的城鎮化與住房發展機遇，必將深刻改變中國房地產格局。房地產行業不斷面臨新的衝擊，超過八成房企面臨着轉型、革新和成長的挑戰；而企業管理層也同樣面臨新的考驗，傳統房地產學習方式亟待創新；基於此，中房商學院特別推出走進：保利、萬達、龍湖、萬科、遠洋、中海、華潤、金地、朗詩、恆大、碧桂園等的中國地產“標杆行”活動，針對中國標杆房企的規劃、設計、工程、成本、營銷、物業等不同開發環節及創新開發模式、運營管控、人才體系搭建等企業運營戰略進行深度解析。

該活動詮釋房地產發展趨勢、建立成長型房企與標杆房企間對話、促進行業翹楚間的智慧碰撞；傾力培養房地產領袖創新視野，掌握地產產業價值鏈，爲融入中國知名房企領袖之列提供良機。實踐證明，通過標杆學習取得系統突破的房地產企業，其投資回報率都在普通房企的三倍以上。隨着我國城鎮化水平的提高，大城市和小城鎮的發展共同面臨瓶頸與挑戰，國家“特色小鎮”戰略的提出，爲各方帶來了新的機遇。儘管大部分特色小鎮剛剛起步，但創新與探索已經成爲了這批先行者的關鍵詞。

【活動特色】

最新：特邀標杆企業在職高層結合標杆項目講授，全新的專家，全新的學習體系；

最強：選擇中國特色標杆房企，對不同標杆企業的核心專長進行詳細的全景解析；

最深：與標杆房企0距離，這不是一次簡單的課程，而是房企領袖開拓視野、能力提升的價值之旅。

【活動安排】

第一天——杭州

上午 09:00-11:00 考察+座談 乘車去往 桐廬健康金融小鎮 參觀考察 項目負責人帶隊講解 10:30-12:00 會議室 項目負責人進行分享並座談：

1、桐廬健康金融小鎮現狀基礎

2、產業定位

3、發展目標

4、功能佈局

中午 11:30-14:00 午餐、交流、午休

下午 14:30-17:00 考察交流 乘車去往 富春江慢生活小鎮 參觀考察 項目負責人帶隊講解

1、旅遊資源特色和品質

2、歷史人文價值體現

3、品牌影響與市場輻射力

17:00-19:00 考察交流 乘車去往 餘杭夢想小鎮 參觀考察 項目負責人帶隊講解

1、夢想小鎮產業定位

（1）互聯網創業小鎮（2）天使小鎮

2、夢想小鎮內涵建設

（1）創業生態系統建設（2）人才服務體系建設 （3）金融服務體系建設 晚間17:40- --:-- 自由活動

第二天——杭州

上午 09:00-11:00 考察+座談 乘車去往 餘杭藝尚小鎮 參觀考察 項目負責人帶隊講解可參觀考察：浙商開元名都國際酒店、杭州555電商創意產業園等

11:30-12:30會議室 項目負責人進行分享並座談

1、小鎮主要項目介紹及概況講解 2、效益測算

中午 12:30-13:30 午餐、交流、午休

下午 13:50-16:00 考察+座談 乘車去往 富陽藥谷小鎮 參觀考察 項目負責人帶隊講解

16:20-18:00會議室 項目負責人進行分享並座談。

1、功能佈局

（1）研發孵化區（2）生產製造區（3）會議展覽區（4）康健療養區（5）綜合配套區2、主要項目及資金計劃、預期效益（1）醫研類項目（2）醫造類項目（3）醫展類項目（4）醫療類項目（5）醫閒類項目（6）配套類項目

晚間 18:30- 交流晚宴

第三天——杭州

上午 08:30-12:00會議室 課程分享 《特色小鎮創新與實踐及案例分析》（特邀資深小鎮專家爲大家講解）

一、特色品牌小鎮創新與實踐

二、浙江省打造特色品牌小鎮經典案例分析

三、推進特色品牌小鎮規劃建設需注意的問題及相關建議（內容詳見大綱）

中午 10:30 --12:00 午餐、交流 下午 13:50-- 17:30 本次活動圓滿結束！

【活動大綱】

一、杭州特色小鎮創新與實踐

1、背景動因：國家、浙江（杭州）——國外品牌小鎮介紹

2、概念內涵

（1）國家特色品牌小鎮——關於國家培育特色品牌小鎮的通知解讀

（2）浙江省特色品牌小鎮

3、探索實踐

4、主要特色

5、主要成效

6、社會點評

二、浙江省打造特色品牌小鎮經典案例分析

1、上城山南基金小鎮

2、餘杭夢想小鎮

3、西湖雲棲小鎮

4、嘉善巧克力小鎮

5、大唐襪藝小鎮

6、富陽藥谷小鎮

7、餘杭藝尚小鎮

8、餘杭夢棲小鎮

三、推進特色品牌小鎮規劃建設需注意的問題及相關建議

1、需注意的問題

（1）內涵理解方面

（2）小鎮謀劃方面

（3）推進建設方面

（4）打造特色方面

（5）功能融合方面

2、相關建議

【主辦單位】中房商學院

【活動時間】20xx年2月3-5日

【聯 系 人】齊老師 xxxxxxxxxx

【活動地點】杭州

【活動人數】僅限xx人

【電子郵箱】xxxxxxxx@

【官方網址】xxxx

【活動費用】xxxx元/人（含：考察費、資料費、大巴費等等）

3、如有疑問，可以致電或者是郵件給我們上述的工作人員，感謝您。

最後，小編要放一些乾貨了，關於如何打造品牌特色小鎮的四個步驟。希望對您有幫助。

1、核心產業的規劃

產業是特色小鎮的生命力。因此，首先要先確定支撐產業，不要這個也想做，那個也丟不下。如果只允許從剛纔那四類小鎮裏選一類，你選什麼？只有決定了你的核心產業，才能接着往下走。

對於很多地方，“產業小鎮”原本是沒有多少其他資源的，但是對以製造業爲主的小鎮而言，這是一次機會。比如說，我們這個地方以前沒有做過什麼，只有製造業，做螺絲、螺母的，這能玩出什麼東西呢？大家可能會覺得這是最沒意思的工業產品，但其實螺絲、螺母的上下游產業是非常長的，很多行業上都會用，航空航天、日用家居都在用，它具備了做“大產業”的產業基礎。曾經有一個鎮是做汽車配件的，一年可以做到200億，但是當地政府覺得這個沒文化，想把它做成一個珍珠小鎮，後來發現珍珠每年做不了兩三億。這就是政府糾結的問題，實際上是因爲他們沒有真正理解汽車文化，如果你真把汽車文化做透，你一樣可以做成非常有特色的汽車小鎮。

2、特色文化定位

產業定下來之後，接下來就是要做產業文化。理論上，每個特色小鎮都要有一個自己獨特的文化定位，這不是虛的，而是長期積澱IP的必經之路。產業文化其實是要形成一個IP，IP是一個常年盈利的東西。我們一直開玩笑，世界上本沒有IP，喊的年頭多了也就有了IP。什麼是產業文化？像最近票房很火的《速8》，這樣一個系列電影，它就實現了對汽車產業的推廣；像《變形金剛》在某種程度上也是對汽車產業的理解，還有《星球大戰》是對航空航天產業文化的解讀，《造夢空間》是對心理醫療服務產業的詮釋等等，這是我們以前從未思考過的領域，現在問題在於，我們對自身產業能不能理解到這個厚度，這纔是關鍵。

剛纔我們說做螺絲、螺母，如果一下子讓我想更深，我也想不到更多，但我們能不能把商務旅遊、休閒旅遊融合起來一塊兒做，像很多老的工廠完全可以做成一個工業民宿。餐館是工業元素的餐館，盤子都是螺絲型的，端上來的點心就是螺母型的蛋糕，或者推一些像《貪吃蛇》這樣的輕遊戲，貪吃蛇吃的都是螺絲、螺母，哪怕進賓館房間門，也要開啓螺絲螺母組成的密碼鎖，甚至我們也可以拍航天劇，其中情節線就是從一個不起眼的螺絲髮展起來的，把這個需要科技含量極高的`螺絲作爲情節轉折的焦點。這些都是我即興發揮的，拋磚引玉，希望能夠啓發大家從多種視角去透視產業文化。從初級的產業延伸到最後文化上的延伸，要把製造業文化做成產業文化，這是我們的第二步，也是最具創造力的一步。

3、運營思維規劃

好的規劃是從一開始我們就要知道應該怎麼去做，怎麼去運營。因爲我們需要對產業有一個清晰明確的大目標，知道怎麼去挖掘。接下來我們的核心產業，配套產業，包括怎麼把生活空間做好，都需要我們具備一定的運營思維。

用運營的思維去規劃，就好象打造一個商業體，一開始你就知道哪些地方要做旗艦店，招什麼樣的商業業態，相互怎麼呼應，哪些要定製設計，哪些要設計更多的可能性。只有這樣，纔是一個好的規劃。而有的地方是物業造好了再招商，這樣的商業體大部分基本就是死路一條，因爲原本有很多想進來的企業，發現已有的空間不符合他們的要求，一旦再改造，代價會很大。

4、立足長線生態

生態問題其實是解決環境問題，因爲產業最終的立足點是你的環境。產業的發展一定涉及到升級改造，環境好不好，大家願不願意常住在這兒，外來人口願不願意來，這些都是決定了這個地區未來的發展方向，所以生態是非常長線的規劃。

品牌策劃方案 篇二

一、行業現狀分析

電工行業進入門檻低、利潤高，由於利潤的驅使，許多品牌公司紛紛加入，大批外資企業也挾資本、技術、品牌等紛紛搶灘中國電工行業，而一些並無實力的企業也一哄而上、盲目介入，使得電工行業競爭變得異常激烈。此外，各品牌廠家都在調整自己的產品結構，向高、中、低檔市場全面滲透，這更加大了電工產品市場的競爭壓力。

（一）品牌競爭已成趨勢

許多廠家盲目介入，爲尋求利潤的最大化，不惜採用劣質材料等來降低生產成本，以達到用很低的價格來進行銷售，使得產品質量參差不齊，消費者也一頭霧水，這就使得品牌競爭成爲趨勢。要想在激烈的市場競爭中取勝，電工企業就必須塑造自己的品牌，樹立獨特的品牌形象。

（二）利潤空間變小，資源整合是走向

競爭的加劇使得市場空間越來越狹窄，利潤空間大幅縮水。現有各類產品較前幾年利潤下降了10%～18%。此外，一些有實力的廠家（特別是市場基礎好、經營時間較長、運作規範的幾個廠家）逐步整合電工行業的資源優勢，產品結構向智能化、配套一體化方向延伸，開關、插座、線材等共同整合，拉動廠家的市場營銷力度。

二、競爭分析

① 國內尚無強勢品牌，沒有哪一家企業具有較爲核心的品牌競爭力，即使是排名前三的電工品牌也難以達到無人取代的程度。

② 各廠家及其品牌對市場運營及經銷商、工程商、終端用戶使用的營銷策略手段陳舊、方式單一，大多在價格上做文章，很少有突破性強的營銷策略切入市場。

③ 國內的廠家、產品類型相互間沒有形成各自的獨特品類和特徵優勢，大多是重複模仿。特別是對電工市場消費者類型、層次，各區域市場成長峯谷、反覆大，影響經銷商和用戶對廠家、品牌的識別。

④ 對產品功能定位五花八門，雖有可取之處，但都忽略了“安全”這一電工產品的基礎功能，而電工產品的安全性能卻是排在第一位的。

三、品牌策劃與定位

（一）品牌名稱

“××”通俗易懂，很具有品牌親和力，並能傳達一種以“××”爲使命的企業精神，給人以信心和信任。

（二）品牌包裝設計

經過調查和對消費者的心理分析研究，在品牌包裝設計及視覺上基本採用了品牌視覺力的黃色基調，並運用黃色與紅色的漸變顏色，形成絕對的視覺衝擊力，以達到抓人眼球的目的。

（三）品牌核心競爭力

技術創新，趕超國際水準是我們的核心競爭力。

（四）品牌定位

鎖定高檔形象，直接與衆多廠商爭奪市場，確立我公司國際品牌的強勢形象；同時也推出中、低檔產品以搶奪大的市場份額。

我公司目前基本上形成了一個代表着責任和創新的技術專家團隊，爲消費者提供高質量的產品，更帶來一種舒適、便捷的時尚生活。“倡導時尚新生活”的理念將生活與高科技聯繫在一起，力求拓展和豐富“××”品牌的內涵，使之更有親和力，更人性化。

（五）價格定位

與其他品牌的中高檔產品價格相當（比國內前三名品牌低5％～10%；比一般品牌高10％～20%）；中低檔產品價格與一般品牌的價格相當，極具價格競爭力。

四、品牌營銷策略

針對電工市場競爭激烈的特點，通過對各競爭對手營銷策略的研究，我公司特採用xx營銷策略，逐步擴大品牌影響力，提高知名度、美譽度。

五、品牌推廣 策略

目標消費者消費特點：一般消費羣 認牌率很低，左右他是否購買的主要是價格與質量保證，在終端市場中，促銷人員向他們推薦產品及體驗式的感受可使他們臨時性決定選擇何種品牌。

（四）廣告策略

在廣告宣傳方面，着力通過硬性廣告、主題公關活動形式打造我公司產品品牌形象，具體廣告計劃如下：

1、採取市場差異化的市場運作方式，通過與區域總代理合作，整合品牌推廣。

2、廣告要着重於統一的品牌風格，廣告創意符合品牌形象，具有整體感、統一性。

3、所有的廣告行爲必須堅持統一的策略原則。

4、條幅、掛旗：在大型建材城外、當地主要交通要道懸掛，擴大企業宣傳的覆蓋面，以較爲低廉的費用迅速擴大並鞏固品牌的形象力。

品牌策劃方案 篇三

一、本案策劃的目的

xx是茶的故鄉，也是茶文化的發祥地。茶的發現和利用，在xx已有四五千年曆史，且長盛不衰，傳遍全球。茶已成爲全世界最大衆化、最受歡迎、最有益於身心健康的綠色飲料。茶融天地人於一體，提倡“天下茶人是一家”。茶葉網絡營銷策劃的目的是爲了讓茶葉產品及品牌在日趨激烈的市場競爭中勝出。通過對自己茶葉產品的營銷狀況分析，結合自身的優點與缺點策劃出自己的戰略方法。在激烈的市場競爭中打出自己的一片天地，爭取最大限度佔領市場，更好的促進產品的銷售。

二、網絡營銷環境分析

1、市場狀況

xx是茶葉原產地和第一生產、消費大國，有上千年的飲茶歷史，茶葉已經融入到人們的生活中。喝茶已成爲多數xx人的一種生活習慣，茶已成爲社會生活中不可缺少的健康飲品和精神飲品，而且，隨着人們健康消費觀念的普及，茶正在被越來越人接受、喜愛和追求。

茶市場競爭激烈、種類衆多，但卻有很多缺陷。一是茶葉生產的標準體系和衛生安全體系建設滯後。二是茶類豐富，產量大，品牌不大，例如：大衆知道有xx，卻不知道有些什麼品牌。整個xx市場的品牌多卻不強，使在網絡上銷售比較好的大益、新益、老倉等品牌的xx其知名度也僅是在網絡上比較紅。

現在的國內茶葉市場看似波瀾不驚，實際上卻是暗流涌動，衆多茶葉企業亟待破繭而出。但茶葉行業目前多、亂、弱的特點導致了整個行業的無序競爭和低層次競爭，消費者購買缺乏依據和方向。可以說，國內的茶產業是“有名茶，無名牌”。因此，通過網絡營銷快速推廣我們的茶葉品牌非常重要。

2、產品分析

xx，其品牌有：xx等。“雲上品”，具有獨特性，有與衆不同之處，其他品牌不是我們專有，消費者在其他店鋪也能搜到類似產品。

3、消費者分析：

xx降血脂、血糖、血壓。明目、化痰止咳。能瘦身去脂肪，特別是小腹堆積脂肪。能暖胃護胃。

不同的功效也有不同的消費羣體。

白領：喝xx能降低輻射、舒緩身心壓力。

男人：喝xx能醒酒敵煙、明目安神。

女人：喝xx能美容瘦身、清火解毒。

中老年人：喝xx能降三高、抗衰老。

三、網絡營銷策略

（一）產品策略：

我們產品衆多，分爲兩類，一類是我們自己的產品，一類是其他商家的產品。我們的產品有“雲上品”，具有獨特性，在以後具有很大的發展潛力。每一種產品都有一定的生命週期，消費者長期用一種產品容易厭煩，研發新產品可以留住老顧客，同時吸引新顧客。

其他商家的產品有xx等。這些產品有助於消費者在搜索類似產品的時候進入，增加人氣和銷量，快速提我們的信用等級。

根據xx不同的功效及消費羣體，我們銷售各類xx以滿足不同消費者的需求。如女兒茶的目標消費羣體是白領。迷你沱茶則爲了方便辦公室白領。

產品組合銷售：產品搭配銷售，同時減去部分價格，可以刺激消費，同時帶動其他產品的銷售。

（二）價格策略：

消費者的消費能力不一樣，價格對消費者而言，有很重要的意義。

1、折扣定價：部分出售已久且成本較低的商品，可以在後期或者節假日用折扣定價讓消費者感覺自己佔了很大的便宜。

2、尾數定價：價格數字上不進位，而保留零頭，使消費者產生價格低廉的心理。售價在xx塊錢左右的商品，定成xx元，消費者認爲它是xx元多的產品，定成xx。

3、超低價格：選一款適合的茶葉，價格定的比較低，消費者在搜索產品的時候容易發現，進而進店，增加人氣，同時也促進了其他產品的消售。

（三）促銷策略：

1、網絡廣告策略：

根據不同的消費羣體，可以在不同的網站上做廣告，也可以在店鋪的首頁做廣告，吸引消費者。

3、銷售促進策略：

①特價促銷：對於消費者來說，特價促銷可以吸引更多的消費者注意。可以在節日使用特價促銷方式，通過低價來吸引顧客選購。

②贈品策略：很多消費者喜歡小便宜，贈送小禮品容易使他們對店鋪產生好感。當然也可以有“買一送一”或者“加一元贈送其他產品”等其他活動。

軟件策略：淘寶有許多軟件可以放到店鋪，促進消費，如：“天天特價”每隔段時間可以推出一種茶葉。消費者容易受到“特價”的影響。“團購”軟件，有倒計時，很多消費者有跟風行爲，大家都買，那自己就買，尤其是倒計時要結束的時候。

四、網站推廣

（一）網絡廣告策略：

1、直通車：被淘寶直通車推廣了的寶貝，只要想來淘寶買這種寶貝的人就能看到，大大提高了寶貝的曝光率，給店鋪帶來很高的流量和銷量。

2、郵件：每隔一段時間給經常關顧店鋪的消費者或者羣發送郵件。

3、店鋪廣告。

①策劃期內前期推出產品形象廣告。

②節假日、重大活動前推出促銷廣告。

（二）搜索引擎營銷：

1、關鍵詞：消費者在購買過程中一般同過搜索引擎，輸入產品的大概名稱，在按分類尋找。設定好的關鍵詞有助於消費者尋找自己的產品。

2、站內的SEO：

①站內連接：利用各個版塊的內容相關性，以及網站地圖，建大量的站內連接，提高整天頁面的瀏覽量。

②網站結構：使用HTML靜態頁面設計主頁，減少框架和動態元素的使用。

（三）活動營銷策略：

淘寶服務中有很多的活動，儘量參加活動，增加店鋪的曝光率。如：試用中心活動、淘金幣、聚划算團購等。選擇可以參加的活動去參加。

（四）軟文推廣：

軟文分別站到用戶角度、站到行業角度、站到媒體角度來有計劃的撰寫和發佈推廣，促使每篇軟文都能夠被各種網站轉摘發佈，以達到最好的效果。軟文要寫的讓用戶看了有收穫，標題要寫的吸引網站編輯，這樣才能達到最好的宣傳效果。

五、經費預算

1人員的招募：xx元。

市場調研：xx元。

3網站優化：xx元。

4網絡宣傳：xx元。

5雜費：xx元。

合計：xx元。

品牌策劃方案 篇四

XX是一家方便米線生產企業，產品的品牌與公司名稱相同，全稱爲XX米線，產品投放市場後，銷量平平，如何能讓自己的產品從衆多米線中脫穎而出呢？企業找到了營銷專家，下面就是營銷專家的品牌策劃過程。

第一步：定位

1、粵、閩、浙的市調錶明：方便米線由於符合南方地區的消費習慣，同時又有非油炸、不上火的特點，正以越來越強的趨勢受到消費者的青睞；

2、越來越多的企業受較大利益的驅動，進入這一市場，推動了需求的發展；

3、方便米線的經營，基本上沿用方便麪的模式。

“定位對於產品來說是最重要的一環，許多企業都有一個經營上的誤區：試圖爲所有的人服務，想賺所有人的錢。但這肯定是不可能的，在市場細分化已經做到如此地步的今天，不可能有一種產品適用於所有人羣。所以，對於品牌定位來說，越純粹越有震撼力越簡單越有穿透力。”

第二步：確定消費者羣體

專家在自己的調研結果中發現一個現象：在方便米線的消費中，女性消費者佔到70%以上，其中80%以上爲16至25歲的年輕羣體，她們購買的主要原因是吃了不上火、有助於減肥。

“既然70%以上是年輕的女性消費者，那麼就應該將這一部分人當作目標消費者。對於這種成熟的市場，一個產品要想尋求突破點，抓住抓牢現有的消費者是最重要的。”

之所以要先確定消費羣是因爲這是最基礎的工作，此後的營銷策劃活動都要圍繞這一羣體展開。

XX作爲一個後來者要切入已經成熟的市場，難度還是很大的。那麼，要如何切入市場呢？這裏面有兩個關鍵要素：一是競爭環境，二是自身實力。

先說競爭環境。先期進入市場的幾個品牌已對消費者形成較大影響力（尤其在廣東市場）。他們在對消費者基本需求的滿足上已具備較強的技術和規模優勢。

再說自身實力。XX是以與主要競爭對手不相上下的技術、資金實力，以傳統的方式進入市場，只能憑藉價格衝擊作爲主要手段而分得一塊蛋糕，因此難以形成核心優勢。

從目前的情況下來看，XX沒有什麼優勢可言。“機會永遠是存在的，在這種情況下就需要尋找競爭對手的強中之弱，也就是常說的差異化。”對付這種情況，專家自有高招。

專家發現：

※競爭對手強勢作用於消費者的是像方便麪一樣方便的米線。

※基本上都是把原來做方便麪的品牌延伸於方便米線

※品牌之間僅僅是符號的差異，缺乏思想、人文個性

於是，專家找到了XX的機會點：

※提高競爭臨界點

※做獨立品牌

※個性化營銷

※提高品牌人文含量

綜合上述原因，專家認爲：米線領域目前尚未出現以女性爲主要訴求點的品牌，女性米線市場的潛在需求遠遠沒有挖掘出來，消費基本停留在低層面上，個性化、情調化、時尚化的市場空間是巨大的，而XX長期積累的品牌優勢、渠道優勢、技術和加工優勢很容易轉化爲米線的市場資源，有機會成爲米線女性消費領域第一品牌。

因此營銷專家最終爲產品的定位：做米線女性消費市場第一品牌。

定位確定了還只是第一步，消費者是否能接受纔是關鍵：那麼如何讓女性消費者接受呢？專家從食品的作用中去尋找機會。

食品的作用基本可以分爲四個層面：溫飽？美味？營養？情調。

在溫飽和美味的層面上，競爭處於高度同質化狀態，這兩個元素已成爲進入市場的基本起步點。但在營養和情調的層面上，是一個競爭比較弱的領域，雖然有很多產品也在這兩個領域內努力，但多半是停留在空洞的口號階段，所以這一領域大有文章可做。

對於女性消費羣體來說，想打動她們，首先要挖掘女性消費羣體營養和情調平臺背後的真正需求：

*營養的背後是健康，情調的背後是感覺；

*健康的目標是膳食平衡，感覺的目標是得到社會的積極評價；

*積極評價的核心是女性消費羣體都希望成爲有品位、有情調的美麗女性。

所以，要打動這個羣體，滿足這些要求是必須的。完成以上內容，專家也就完成了此次品牌策劃的第一步，定位。

關於品牌策劃方案 篇五

一、活動目的：

爲了提高豐田汽車的銷售量，增強其在河南市場的知名度以及提高在河南市場的市場佔有率，改善“召回門“對豐田汽車的消極影響，重新樹立豐田汽車的品牌正義形象

二、活動對象：

河南省內的中高收入且富有愛心的人羣

三、活動主題：

炎炎夏日、豐田陪學子一起前行

四、活動時間：

20__年8月1日——8月30日

五、活動地點：

鄭州市內的各個豐田汽車直營店

六、廣告配合方式：

電視臺（河南衛視）報紙（大河報）電臺（河南交通廣播）戶外廣告（現有的豐田汽車戶外廣告）店內、網站

七、活動方式：

買豐田雅力士（9.2——12.56萬元）豐田威馳(8.95——11.99)豐田卡羅拉(12.78——17.28)三款車可以以客戶的名義向河南省紅十字會捐出500元以支助上不起大學的貧困大學聯考畢業生，與此同時完全購車後憑購車憑據可獲得500元現金（顧客可以把這500元錢捐出）或者憑此單可獲得700元的汽車服務。

買豐田普銳斯(25.98——27.98)豐田凱美瑞(18.28——28.38)、豐田銳志(21.68——35.68)三款車可以以客戶的名義向紅十字會捐出1000元的現金以以支助上不起大學的貧困大學聯考畢業生，與此同時完全購車後憑購車憑據可獲得1000元現金（顧客可以把這1000元錢捐出）或者憑此單可獲得1500元的汽車服務。

回款單必須在購買車15天內寄回（回款單上設計有本次活動的三種選擇《現金捐款汽車服務》），寄回回款單並且捐出錢的的客戶將會會收到一份公司寄回的小禮品（禮品帶有編號）和捐款證明，在9月15日舉行抽獎儀式，獲獎的客戶可以獲得一年的汽車服務，並以客戶的名義向貧困學生捐出一臺電腦（紅十字會）。

7.1、前期準備

（1）活動前宣傳：

A、活動開始前一週（7月25日到31日）在河南電視臺進行每天黃金段的廣告宣傳

B、活動前開始前一週（7月25日到31日）在大河報進行廣告宣傳

C、活動開始前一週（7月25日到31日）在河南交通廣播進行整點高強度的宣傳

D、活動前半月（7月15日到31日）更換豐田車在河南省內的部分戶外廣告爲此次活動內容

E、活動前一月在豐田車各個銷售點進行pop海報等店內宣傳

F、豐田車網站主頁宣傳

（2）店址選定：

A、前中期：鄭州市內的各個豐田汽車直營店

B、後期；選定鄭州市區內一家豐田汽車直營店

3、人員安排：成立專門的促銷執行小組對本次活動進行具體的操作以及一些緊急情況的處理在前期對其進行專門的人員培訓

7.2、中期操作

（1）中期宣傳：

A、大河報每週週末版進行活動宣傳

B、每天黃金段的河南交通廣播的電臺宣傳

C、繼續用戶外宣傳

D、店內宣傳

E豐田公司網頁宣傳

（2）宣傳重點：

A、此階段還是要進行宣傳，藉助大河報河南交通廣播、戶外廣告、店內的廣告宣傳來爲本次活動進行造勢。

B、活動期間在每個店門口進行裝飾，裝飾要充分突出豐田跟學子的聯繫，製作宣傳片把河南大學聯考生的情況。以及豐田的公益事業聯合起來，進行情感訴求。

C、引起媒體關注，利用媒體對這次活動進行宣傳。

（3）促銷方式：

8月1日—8月20日按常規促銷

8月20日—30日打出限量的促銷策略

（4）中期階段最重要的就是活動的執行力所以前期必須要有一個訓練有素、業務熟練的執行人員，

7.3、後期延續

（1）九月十五日在鄭州市區內選定一銷量最好的豐田汽車直營店舉行抽獎儀式請公正部門、公司領導、紅十字會、客戶代表、受助學生代表參加，現場頒發助學金，以此吸引媒體關注

（2）將本次活動中回款單中的`錢捐出的人員名單出在大河報上對其對公益事業的支持表示感謝。

（3）電話回訪參與此次活動的所有人員首先感謝對公益事業的支持然後對參加此次活動的感受以及對車的感受。

品牌策劃方案 篇六

中國在世界上是最大的服裝加工基地，服裝生產總量大，但單件價值水平低。我國紡織服裝企業國際經營經驗嚴重欠缺，世界性品牌幾乎爲零，品牌對市場的號召力和多地域伸展力不足，企業的市場形象、企業財政透明度等方面有所欠缺，這些都是我們的弱項。

當今是品牌經濟時代，加入世貿後，服裝行業的競爭不只是行業內競爭，還有來自行業外的競爭，如迪斯尼的“米奇妙”牌童裝進入市場，在中國城市兒童消費領域很有影響力。我國服裝產業欠缺的不是質量，而是國際品牌、國際經營經驗。我們務必創造自我的拳頭產品，打造國際品牌。

加入世貿後中國服裝出口將會遇到以下幾方面的問題：

第一，服裝是精神消費品，除物質消費功能，還需要有文化內涵。這是中國服裝嚴重不足的一個方面。

第二，如今消費市場國際化，商品消費品牌化，競爭的層面與以前相比大爲複雜，我們在國內市場有多大勝算，也要打一個問號。

第三，開放是互相的，我們要衝出去，別人要打進來，競爭會更加激烈。

第四，服裝加工並非中國的專利，爭奪國際訂單的問題會越來越突出，企業生存和發展如果依附在別人身上，其困擾是無法避免的難題。

第五，沒有無限度的開放。非關稅壁壘障礙、反傾銷訴訟、環保等問題都會成爲抑制我國服裝出口的理由。我國產品多爲中低價格，容易招致反傾銷。具有較高知名度品牌的綠色服裝、生態服裝應是我們要作爲重點發展的領域。

總的來說，中國服裝業品牌意識普遍不強，缺乏知名品牌。作爲一個紡織與服裝大國，許多服裝企業依舊停留在“要什麼，做什麼”、“有什麼，賣什麼”的階段，一味依靠於外貿代理訂單，而不去培育自我的品牌，無力直面國際市場。雖然有雅戈爾、順美等一批服飾精品在國內嶄露頭角，但真正有影響力的品牌寥寥無幾。因此，在加入WTO後，服裝企業實現品牌戰略化已經勢在必行。

一、如何做品牌

做品牌儘管已經成爲國內服裝企業的共識，但是目前很多服裝企業對品牌建設的理解比較片面。要實現品牌的樹立，務必注意到：

第一，做品牌是一項系統工程

前些年，服裝企業都明白名牌好賣且能賣高價，可自我在做品牌方面卻把品牌當商標，功夫和心思全擱在如何模仿名牌服裝上了。羣衆跟風的結果是“千人一面”，消費者只識衣服不識品牌，服裝企業生產出與名牌一樣的服裝產品卻無法獲得名牌產品的高額利潤。痛定思痛之後，服裝企業又開始高舉“設計師”大旗。遺憾的是，服裝企業與知名設計師的聯姻並沒有走出“短命”的怪圈。

第二，用個性營銷模式創造個性品牌

單一的產品個性化很容易被其他服裝企業借鑑和模仿，一旦被超多克隆之後，產品的個性也就不存在了。而個性品牌不一樣，品牌個性越明顯，其被克隆的可能性就越小。

第三，實現品牌個性化的突破

一)品牌的定位

總的來說，應當從以下幾方面進行定位：

1)品牌的概念：講述的就是產品的來源以及歷史，帶給給消費者對產品內涵的理解。產品從設計到包裝以及相關的宣傳都是圍繞品牌的概念來進行的，比如爲一個運動休閒服裝進行品牌概念的樹立，就能夠一個故事的講述來定義爲力量與美麗間的比較，這樣產品的設計就以體現力度美以及年輕人活力而進行，產品的包裝也會變得比較前衛或者是時髦，同時推廣也會選用年輕偶像或者是運動來體現。

2)品牌的風格：產品在消費者心目中的形象以及被認同的特點，能夠分爲正裝、日常便裝，休閒裝，運動裝，時裝等。每個類型中又能夠分爲粗狂的，傳統的，前衛的等。

3)品牌的服務對象：產品適合穿着人羣以及這些對象的背景。

4)品牌的設計特點：主要是從商標、款式外型、面料、色彩等方面來體現個性化。

5)品牌的價位設計：確定不一樣產品以及不一樣品牌在市場的系列價格。

6)品牌的服務：帶給銷售中以及售後的系列服務。

二)如何實現產品品牌的定位

現代消費者追求個性，展現自我。“韓服”之所以能夠暢銷於海內外，其原因就是抓住了消費者的這種時代心理與所需展示的風格。

KOOGI是“韓服”中的一個知名品牌。它之所以成爲知名品牌，並不是因爲“KOOGI”這五個字母與“5001”四個數字緊密相連以暗示消費者：其服裝十分前衛，即使時光跨越到5001年，也但是時的理念，而是它能夠合進地運用市場細分的組合手段，將市場定位於當代具有活潑、躁動甚至有些叛逆心理，渴望前衛、新潮又強烈突出自我，無時不透發了青春氣息風格的15-20歲間的青少年羣體上，將品牌定位於極端的前衛與另類上。

同時，爲了體現服裝的個性化，避免服裝間的雷同，KOOGI的每一款服裝都是小批量上市的。即使有些款式看似雷同，但細微之處的差異產生了不一樣的效果，如：鈕釦的位置、衣服的長短、顏色的搭配等。KOOGI的這些營銷舉措，無疑迎合了當代青少年要求突出自我、與衆不一樣的'迫切需求，深受青少年的喜愛。儘管KOOGI服裝的價格不菲。

透過對KOOGI服裝的簡單分析，對於那些僅僅明白靠降價促銷的中國服裝企業能否有所啓迪呢不容置疑的是，在小批量、多品種、個性化的服裝時代，適者生存並發展的服裝企業必須是那些能準確把握消費羣個性需求的企業。

未來服裝企業的市場定位不就應單純的停留在25—50歲這種年齡範圍過大的市場細分基礎上，也不就應停留在“白領”或“藍領”這種簡單的職業劃分標準上，更不就應停留在“時尚、自然、舒適”這種任何服裝企業均能夠使用的、沒有任何個性之處的抽象詞彙上，而就應是對消費有更深刻的理解，並在此基礎上進行的市場細分。

比如：外資企業中的白領與內資企業的白領，25歲的白領與40歲的白領，他們雖然都統屬於白領階層，但能夠肯定，他們對服裝的需求與理解是不一樣的。有文化的中老年人與無文化的中老年人，50歲有文化的中老年人與65歲有文化的中老年人，城市中的中老年人與農村的中老年人，他們雖然都是中老年人，但能夠肯定，他們對於服裝的需求與理解肯定有着明顯的差異。

可能有人會問，當所有的服裝企業都無一例外地採用科學的市場細分標準，準確把握住消費羣的個性需求時，企業還有何優勢可言呢要明白，時尚的服裝永遠不會面臨飽和的市場，何況市場細分只是營銷中的一段手段。服裝企業要有效地滿足消費羣日益翻新的需求，就務必對這種需求進行深入的調查與透徹的理解，這對服裝企業來說是一個永久性的課題。

三)品牌的構成

1、產品自身設計

主要包括：

1)品牌的號型系列搭配；2)品牌的號型生產數量比例；3)品牌的色系；4)品牌的款式設計；5)品牌的面輔料選取；6)品牌似的產品質量要求；7)品牌的包裝；8)品牌的各種標牌設計。

在這個過程中，務必強調設計師與營銷部門的密切配合，設計出來的產品必須要貼合品牌個性，而且是市場所需要的。

2、價格定位。

價格競爭並非企業的唯一競爭手段。中國著名運動裝品牌“李寧”在價格制定就明顯高出其它國產品牌，但又明顯低於進口品牌，而且對於收入不高甚至沒有收入的年輕消費者來說，“李寧”產品的價格並沒有給他們帶來更多的壓力。因此，企業能夠透過價格的制定來確認自我產品的地位，同時也能夠清晰地鎖定自我的產品消費目標人羣，而實現這一切，都是務必透過對服務對象的分析就才能夠制定出相應適合的價格的

3、品牌的宣傳

品牌的形象塑造與推廣是企業營銷的重要環節。雖然品牌推廣的方式各種各樣，但除了商品銷售及“口碑”傳播外， 大體可概括爲兩種類型：一是“直銷式”推廣；二是“中介式”推廣。“直銷”推廣是透過企業參與或舉辦的社會活動應對面地向現場的特殊消費者宣揚品牌；“中介式”推廣主要透過媒體廣告和專欄評論、專題報道等向社會宣傳品牌。

再者，形象的塑造。以往，批發型企業可能很少會花時光去思考這個問題，但作爲品牌經營的企業卻又不一樣。企業應在此時結合自身產品定位，爲自我塑造出一整套獨有的、深入民心的品牌形象CIS體系。

還有，日常銷售和營運管理，也是轉型企業需時需力，務必完善的。當然，想要成功發展出一個全新品牌，並良好的經營，單靠以上幾個方面並不足夠，不僅僅要企業良好的實力，正確的發展策略，領導者果斷的魅力等等，個性值得一提的是經營任何一個服裝品牌，不管以後是否發展加盟連鎖。

都必需先開設直營店，企業只有透過成熟經營直營店獲得貼合自身需求的各類資料，如店鋪租金水平，產品，定價，銷售方法及成本控制等等，並透過資料不斷調整經營策略，直到直營店獲得成功，此時此刻，企業擁有一整套品牌經營的成熟經驗，亦可向更大的市場空間拓展，如發展直營連鎖，加盟連鎖等，企業的發展壯大隻是指日可待的了。

品牌策劃方案 篇七

自博鰲亞洲論壇在海南舉辦以來，海南會展旅遊以驚人的速度發展。但方向不明、缺乏品牌是海南會展旅遊面臨的主要問題。本文從會展旅遊市場定位、會展旅遊產品品牌定位、會展旅遊產品品牌開發和會展旅遊產品品牌提升四方面着手，探討海南會展旅遊品牌的構建，並提出相應的對策措施。

一、海南會展旅遊的狀況

目前，會議旅遊已成爲海南較有吸引力和競爭力的旅遊產品，豐富了海南特色旅遊的內容，打破了海南旅遊單一觀光旅遊爲主的傳統格局。海南會展旅遊產品主要類型有：

（1）會議旅遊，主要是政府會議、協會會議和公司（企業）會議。著名的有博鰲亞洲論壇（雖爲非官方國際組織會議，但由於與會者大多爲前政府政要和現政府官員，可視爲準官方會議）、中國（海南）生態文化論壇、島嶼觀光論壇（兩屆）、新絲路模特大賽總決賽（五屆）、世界小姐總決賽（四屆）等。國內外許多著名的大公司都曾將會議場所設在海南。

（2）展會旅遊，主要是由博覽會、展覽會和交易會引發的旅遊。

（3）文體旅遊，主要有高爾夫、潛水、體育賽事（如海南環島國際自行車賽、世界先生大賽、橫渡瓊州海峽賽、國際鐵人三項賽、香港三亞國際帆船賽等）、體育訓練、海釣、狩獵、海南民間體育等。

（4）節慶旅遊，節慶旅遊以當地傳統文化爲賣點，如軍坡節、調聲節、黎苗三月三節、海南島歡樂節、長壽節、婚禮節、嬉水節及黎苗風情表演節慶等。

會展旅遊是一種高經濟效益行業，各國和地區都致力於發展會展旅遊。

我國許多大中城市紛紛加大發展會展旅遊力度，已形成“三足鼎立”格局（以北京爲中心的京津——華北會展經濟帶、以上海爲中心的長三角——華東會展經濟帶和以廣州香港爲中心的珠三角——華南會展經濟帶），而以大連、長春和哈爾濱爲中心的東北會展經濟帶正在崛起。目前，許多實力雄厚、辦展經驗豐富、關係網龐大、信息靈通、技術先進的國外同行也開始瞄準中國會展旅遊市場，我國會展旅遊業的競爭將更加激烈。相形之下，海南在辦展的軟硬件、專業技術和服務等方面確實有不足之處，其中最重要的是，海南會展旅遊存在方向不明、缺乏品牌問題。因此，海南會展旅遊要想擁有較高的市場佔有率，必須有自己的特色和品牌。

二、海南會展旅遊品牌構建

應對激烈競爭，海南會展旅遊品牌構建需要從四個方面着手，即會展旅遊市場定位、會展旅遊產品品牌定位、會展旅遊產品品牌開發和會展旅遊產品品牌提升。

（一）會展旅遊市場定位

配套完善的基礎設施、高水準的服務質量、高度的開放性、廣泛的對外交往及獨具特色的旅遊資源是成功舉辦會展旅遊的基本條件，海南已基本具備這些條件。

我國有影響力的大型國際會展旅遊市場目前已被北京、上海、廣州等發達城市所壟斷，一般的會展旅遊市場則出現了“熱帶叢林”、“列強紛爭”競爭局面。因此，海南必須認清自己的條件，不能求大求全，而是要揚長避短，即揚自己優美的生態環境及多姿古樸的本土文化，充分發揮自己獨特的有別於國內其他地區的優良生態環境優勢，力爭辦好國內會展旅遊。同時，憑藉博鰲亞洲論壇多辦一些國際性的會展，不斷蓄積力量，壯大和做強包括國際會展旅遊在內的海南會展旅遊。據此，海南會展旅遊市場應以國內爲主、兼顧國際。海南會展旅遊的國內市場定位是“熱帶中國健康會展名島”，國際市場定位是“熱帶南中國休閒會展名島”。就國內會展旅遊定位而言，一是舉辦“生態會展”和“健康會展”，重點是將會展項目引到生態環境保護和健康方面，充分展示“生態島、健康島、最佳人居環境和最佳度假勝地”形象，如“綠色生活”、“綠色家居”、“綠色食品”、“森林度假”等；二是舉辦“文化會展”，充分挖掘海南豐富的本土地域文化和民俗文化，並整合到文化會展旅遊中，讓海南文化走向全國和世界；三是利用海南沒有冬天的氣候特點，大搞“體育賽事”活動。

（二）會展旅遊產品品牌定位

總的要求是以市場爲導向，突出特色，鮮明主題，展示文化，吸引參與者和參觀者。

1、品牌戰略目標

一年一度的博鰲亞洲論壇和環島國際自行車賽、天涯國際婚禮節等爲海南發展會展旅遊提供了機遇，海南應以此爲契機，千方百計地用各種手段和方法舉辦一系列與生態、健康和休閒有關的國內和國際會議及文體和節慶旅遊，吸引國內和亞太地區的各種會議和展會，讓國內旅遊者把海南作爲旅遊度假和定居的。天堂，國外旅遊者把海南作爲進入中國的橋頭堡，逐步把海南建設成“熱帶生態、健康與休閒”會展旅遊中心。

2、品牌定位

（2）“度假休閒”定位。隨着經濟發展和人們個性化的追求，度假休閒旅遊將成爲潮流。據研究，20xx年前後發達國家將進入“休閒時代”；我國1999年推出三個長假後，工薪階層休閒日約有140多天。旅遊的最大需求點是生態環境，而目前國際上的度假旅遊大多選擇在熱帶的海濱地區特別是島嶼作爲目的地，因爲這些地區有海洋性氣候一，夏不熱、冬不冷，四季溫暖如春，空氣中所富含的碘和負氧離子能促進血液循環，有利於身體健康。海南具有發展度假休閒旅遊的優勢。首先，海南綠色和藍色的生態環境非常優雅，空氣中高含量的有益成分有利於身體健康；其次，海南度假旅遊資源豐富，可開發海濱度假休閒旅遊、熱帶森林度假休閒旅遊、溫泉度假休閒旅遊、高爾夫度假休閒旅遊、湖濱度假休閒旅遊和保健康復度假休閒旅遊等。

（三）會展旅遊產品品牌開發

根據國內外經驗，會展旅遊品牌的塑造，只有與當地的支柱產業和特色相結合，纔有可能獲得成功。海南要圍繞自己的支柱產業和特色打特色品牌辦專業會展。建省以來，海南產業出現了熱帶農業、海島旅遊和新興工業“三足鼎立”及“一省兩地”（中國新興工業省、熱帶高效農業基地和度假旅遊休閒勝地）的產業格局。因此，要緊緊圍繞熱帶農業、海島旅遊、新興工業、南藥等優勢產業選擇會展主題，重點建設一批專業化的品牌展和精品展，實現產業優勢與會展優勢良性互動。利用冬季（反季）農業優勢和熱帶農業資源優勢，打造海南冬季（反季）農產品交易會品牌和熱帶農業博覽會品牌；發揮海洋大省優勢，打造海南國際漁業博覽會品牌；突出海南省度假休閒旅遊優勢，打造熱帶度假休閒旅遊展品牌；利用海南優越的人居與環境，打造人居與度假展覽會、無疫區產品展銷會、綠色環保建材飾材和房地產展覽會品牌；發揮海口藥谷生物製藥、中藥（南藥）優勢，打造藥品展品牌；利用海南油氣資源豐富特色，打造石油化工產品博覽品牌；利用“生態島”和“健康島”的效應，打造老年健康展品牌；利用黎族獨特的文化資源，打造黎族文化展品牌。通過上述品牌的構建，使海南會展旅遊逐步走向國際化品牌道路。

（四）會展旅遊產品品牌提升

利用銀彈品牌策略，構建“熱帶生態、健康與休閒”主品牌。品牌提升的目的是爲了應對競爭。根據市場營銷理論，一個企業的品牌組合中各種品牌一般充當四種角色，即戰略性品牌、關鍵品牌、金牛品牌和銀彈品牌，其中銀彈品牌是提升企業品牌的關鍵。銀彈品牌是能正面影響其他品牌形象的品牌或正品牌（子品牌），是創造、改變或維持品牌形象（主品牌）的力量或工具。銀彈品牌運用得好，會很快改變消費者對企業品牌形象的認識，實現品牌提升，而使用不當則會影響整體。要實現“熱帶生態、健康與休閒”品牌戰略目標，就要將海南所開發出的各種品牌進行整體捆綁營銷，精心研究海南會展旅遊銀彈品牌：

一是東海岸銀灘。海南有長達1528公里海岸線（其中沙岸佔50—60%），海口到三亞東海岸有60多處可設海濱浴場。海南沙灘的特點是個體沙灘規模大、坡度緩、砂質優良、水文條件好、氣象氣候條件優越、空氣清新、生態條件好及多種海岸地貌組合（獨特的熱帶海岸森林——紅樹林，獨特的熱帶海岸地貌景觀——珊瑚礁）、豐富的人文旅遊資源（黎苗文化、貶官文化、蛋家文化、僑鄉文化、海上絲路文化、海防邊疆文化等），可與世界其他海濱旅遊勝地相媲美。東部海岸帶目前已成爲海南熱帶濱海觀光、度假休閒勝地，以“椰樹海岸休閒”爲品牌核心價值。

二是熱帶森林。海南擁有全國最大、獨特的熱帶山地雨林和季雨林生態系統，植被類型複雜，野生動植物資源豐富、種類衆多，被譽爲“中國熱帶植物的大觀園和生物物種基因庫”，以“中國物種基因庫和天然氧吧”爲品牌核心價值。三是太空遺存。海南擁有國家標準《旅遊資源分類調查與評價》（GB/T18972——20xx）全類中沒有列入的“太空旅遊資源”及其相關的“隕石坑”和“雷公墨隕石”兩個亞類。此地產的“白沙綠菜”，形色綠潤有光、湯色黃綠明亮、氣味清香持久、滋味沉厚甘醇，所含氨基酸等營養物質高於其他同類產品，成品茶的水浸出物的指標和水溶性灰分指標遠遠高於國家標準。配合國家將第四個衛星發射中心落戶。

品牌策劃方案 篇八

前言

國內菸草市場狼煙四起，各廠家競爭異常激烈，紛紛大打品牌之戰、菸草文化、公關、行銷事件、公益贊助等活動拼得不亦樂乎，大量資金投入到市場，起效甚微。建立品牌要從銷量做起，銷量上去了，自然品牌的知名度、忠誠度自然攀升。對於新品而言，促銷活動是最易拉近消費者之間的距離，迅速完成首次嘗試→認識產品→重複購買→忠誠

於該品牌的過程，經過調查證明醇和延安市場的全面展開，76%的消費者認爲朋友推薦的。形成意見領袖的消費者能建立良好的口碑效應，縮短了市場的培育期。

本次促銷推廣活動，主要依靠××企業集團健全的金牌網絡優勢，佔領各大餐飲店，形成名煙與名酒的聯袂出擊，完成與消費者的親密接觸。

一、活動目的：

1、提高××在××市的知名度；

2、增加消費者的嘗試率；

3、精耕通路，決勝終端，拉動銷量；

4、紮實管理，打擊競品，建立美譽度，爲20xx年推廣活動的全面展開打下堅實的基礎。

二、活動時間：

20xx年12月5日——20xx年2月5日

三、活動地點：

××市各大酒店、餐飲店(各零售終端暫不執行)

四、促銷手段：

促銷小姐推薦、與口子窖聯袂促銷、集卡兌換

五、活動執行：

1、火借油勢，風助火威：

充分利用××的金牌營銷網絡打造××迅速佔領××各餐飲終端，並在消費者心目中形成較好的口碑，佔領市場關鍵是佔領消費者的心理市場。口子窖營銷奇蹟已經成爲行業里程碑式的歷史，提到白酒除了茅臺五糧液就是口子窖，可見口子窖的影響力之大。本次活動口子窖與××的聯袂可以說是門當戶對，對提升××的知名度和美譽度方面錦上添花。

執行技巧：

a、餐飲店門口的pop提醒等每購口子窖一瓶贈送××香菸一包；(引發需求)

b、促銷小姐主動提示消費者××的促銷活動；(興趣激勵)

c、雲南××新品上市促銷期間，兩空盒兌換一包煙。(信息記憶)

2、歡樂集卡結良緣：

來自雲南的××，以她高貴幽雅的姿態，落戶古城××。誰能與她喜結良緣，很簡單，亮出你的通行證，××伴你行。根據消費者市場研究分析，人類的貪慾一直伴隨整個消費過程，集卡簡單易行，操作性強，往往在白領一族形成較大的傳播影響。

執行技巧：

a、消費者憑三個××煙盒中心牡丹徽標到餐飲店可兌換××香菸一包；

b、另外每購買口 子窖酒一瓶照常贈煙一包；

c、促銷小姐主動提示××如何兌換並主動幫消費者剪下，打消消費者有失面子的疑慮。

3、形象小姐公關：

受過正規培訓的酒店促銷小姐水平技巧遠高於臨促，她們承擔着產品推廣的重大責任，行業的使命使她們更瞭解消費者，通過有效的溝通最終達成交易成功的目的。

執行技巧：

a、形象小姐與消費者面對面的溝通貫穿整個促銷活動的始終；

b、以產品展示、產品介紹影響消費者的心理，以便達到最佳的促銷效果；

c、重大節日安排部分促銷深入到各大賣場(商場、超市、大型專賣店等)

4、全面撒網，重點培養：

酒店以外的各零售終端pop、dm的輔助促銷活動的順利執行，擴大目標消費者的影響力，促使遊離態的消費者和潛在消費者對××的認知度，爲下一步各終端滲透奠定基礎。

執行技巧：

a、pop、dm要求有活動的告知信息；

b、pop、dm12月5日佈滿整個××市場，銷售部人員定期檢查，保證活動的實效性；

c、餐飲店的pop簡潔醒目易識別，是我們目標消費者的重點培養基地。

六、危機控制：

1、消費者與促銷員發生爭執怎麼辦？

前期的促銷員培訓，專業的促銷隊伍，嚴格的管理制度，是維持促銷隊伍生存的關鍵，若發生爭執有大堂經 理解決，根據××的促銷員規定處理，賠付消費者雙倍贈品並書面道歉。

2、消費者拿出大量的煙標來兌換怎麼辦？

如數兌換。(品牌的忠誠消費者)

3、消費者只在酒店兌換，不吃飯怎麼辦？

不管吃飯與否，只要不是“假冒僞劣”煙標，照樣兌換。

4、促銷員私扣贈品怎麼辦？

印發促銷員禮品流水臺帳，記錄消費者的姓名電話，結合口子窖的提貨量和消費者的隨機兌換量，制定科學合理的禮品。歷來促銷禮品的流失是不可避免的，但我們要降到最低限度。

品牌策劃方案 篇九

服務品牌基本構成

1、服務質量

就服務內容而言，包括服務項目、服務標準、服務方式、服務承諾等諸多方面，共同構成了服務質量的評價標準。不過有一點，這些評價標準必須以客戶爲中心，而不是以企業爲中心。服務質量構成了服務品牌的核心，正如產品質量對於產品品牌的意義一樣，因此必須通過把服務具體化、標準化、規範化，以獲得穩定的服務質量。

2、服務模式

服務模式包括經營模式（如外包、特許、自主等服務擴張模式）、管理模式等方面，服務模式與服務反應速度、服務規模共同構成服務的三大核心競爭點。通過服務模式可以穩定服務運營質量（包括服務質量、抗風險能力、持續經營能力等）方面的穩定性，使企業不會因組織機構變革、服務人員崗位調整、流失等因素而影響到服務運營，尤其是服務質量，而品牌就是標誌一種優質的、穩定的服務質量。同時，也有利於保證服務戰略的實現。

3、服務技術

服務的技術含量是決定服務質量的關鍵要素之一，同時通過不斷創新服務技術可使企業獲得持續競爭優勢。“IBM就是服務”，爲什麼IBM服務爲全世界所稱道？就是因爲其擁有獨異的服務技術，IBM全球服務部不僅可爲客戶提供基於軟硬件維護和零配件更換的售後服務，更重要的還能提供諸如獨立諮詢顧問、業務流程與技術流程整合服務、專業系統服務、網絡綜合佈線系統集成、人力培訓、運維服務等信息技術和管理諮詢服務，從而滿足客戶日益複雜和個性化的需求，然而這是很多企業都不具備的技術能力。

4、服務價格

服務亦有成本，如果爲無限制地提升服務質量而不計服務成本，這對於企業經營無益。同時，也會導致爲客戶提供服務的價格攀升，亦難令客戶滿意，結果與預期背道而馳。因此，企業必須在立足於服務定位的基礎上，保證服務價格的公平、合理，爲客戶所接受，纔有利服務品牌營造。諸如一些企業推出的“7×24×4”服務，承諾每週7天，每天24小時，並且在4小時內到達，爲用戶提供上門服務，完全數字

化，很具體很生動，可執行起來卻發現成本很高，並且難度也很大。

5、服務文化

服務文化是服務品牌內涵的“構件”之一，服務文化立足於對企業傳統文化（企業品牌文化、產品品牌文化）的。繼承，以及對市場消費文化的融合，服務文化必須是建立在客戶導向的品牌文化，並且這種文化必須隨着企業發展、社會環境、市場環境等因素變化，不斷揚棄與創新。

6、服務信譽

誠信是品牌不容缺失的關鍵因素之一，然而我國很多企業服務都缺乏誠信。一些企業在服務上做了承諾，卻不去落實，“說了不算，算了不說”，其實這是一個短期行爲。企業應該認識到這樣一點，客戶的不滿始於產品而可能止於服務，如果在服務上再缺乏誠信，那麼這家企業可能無藥可救了，更不要提打造服務品牌。

服務品牌打造的四大工作內容：

1、提煉服務品牌理念：服務品牌理念是服務品牌的靈魂，是制定服務品牌行爲標準和設計服務品牌形象的主要依據。主要包括服務品牌名稱、定位、理念、主張等內容。

2、設計服務品牌行爲標準：管理“服務關鍵點”，重視“消費者關注點”，提供極致服務，引領行業服務標準。主要包括服務流程關鍵點控制、員工行爲規範、消費者需求反饋等。

3、設計服務品牌形象：設計個性VI，理念融合創意，傳遞服務品牌的個性與內涵。包括logo、輔助圖形、VI體系、宣傳海報、宣傳片等。

4、策劃服務品牌傳播：“好酒也怕巷子深”，服務品牌只有通過有效地傳播才能在旅客心智中佔據一個獨特位置。包括內部傳播和外部傳播兩大內容，內部傳播：培訓、內刊、網站、慶典、會議、文化活動、評優評先等；外部傳播：報紙、雜誌、電視、戶外廣告、手機、網絡、發佈會、徵文比賽、廣播等。