職業經理人應具備的職業素養精品多篇

職業經理人應具備的職業素養 篇一

1、角色認知能力

職業經理既是企業高層的下屬，又是下屬的上級，同時與平行部門又是同級關係，另外還是外部的供應商和客戶。因而，職業經理實際上需要經常轉換角色，這就很容易出現偏差。所以，角色認知能力在其管理作用的實現方面起到基礎作用。

2、時間管理能力

優秀的經理人和糟糕的經理人的效率可能會相差十倍以上。導致這種差距的重要原因可能是對時間管理的不同。職業經理處在企業的樞紐地位，對時間的管理不僅影響其本身的效率，也會影響他的上級、同級和下屬。因而，高效的時間管理是職業經理人必備的能力。

3、溝通能力

關於溝通存在兩個“70%”的說法：第一個說法是經理人把70%時間用於溝通方面，第二個說法是企業70%的問題是由於溝通障礙引起的。這兩個說法都說明了一個問題：職業經理必須花大量的時間和精力用於解決溝通的問題。

4、目標管理能力

假設一個企業的每一個成員都有自己的想法，而沒有共同的目標，那麼企業就很難發展。目標管理就是要實現大家一條心，共同爲企業的目標努力。

5、激勵能力

企業裏的`激勵手段一般由高層提供，如提高薪酬、晉升、股票期權、顯示地位等方式，而在職業經理隊伍中佔大部分的中層經理卻沒有這麼多權力或者資源爲其下屬提供這些激勵，所以，對於職業經理的激勵能力就有着更高的要求。

6、績效評估能力

企業每年都對員工的工作進行績效考覈，目的是評估員工的工作狀態和工作成果，並根據考覈的結果進行人事決策，這個考覈關係到員工的薪酬調整、職位升遷、任免等各個方面。過去，職業經理在這個過程沒有多大作用，但是現代的管理要求職業經理必須和下屬保持績效夥伴的關係，也就是要爲下屬的工作績效的提升負責。

7、領導能力

關於領導能力存在這樣的誤區：有一些職業經理，尤其是資深的職業經理，習慣於通過直接下命令的方式來實現其領導作用。實際上，領導能力是一種影響力，它的最高境界是使下屬自覺自願的爲公司的目標去努力工作。

8、教練技能

在企業裏，員工70%的能力來源於他的上司，是他的上司在工作當中輔導或教練來的。另外的30%可能纔來自於企業的培訓和教育活動。這就意味着，如果職業經理不懂得如何去教練、培養、輔導自己的下屬，就意味着下屬很可能不具備那70%的能力。實際工作中，很多職業經理都有這樣的體會：感到下屬能力不夠，不敢把工作交給他們。但想一想，職業經理教給下屬多少能力，下屬的能力是否是在我們的輔導下成長和具備的呢？對於現代的職業經理來講，教練能力是一個十分重要的能力。

9、授權

有一些職業經理可能會以爲高層對他的授權範圍很小，因而他無法或沒有必要對下屬授權。實際上，有調查表明，普通員工對於職業經理在授權方面的要求比起★★中層對於高層在授權方面的要求更加強烈。由於管理一般要通過他人來達成工作目標，因而只有對下屬進行有效授權，才能調動他們爲實現共同目標而努力的積極性。所以，授權對於職業經理也是非常重要的。

10、團隊發展

現在，無論是跨國企業、民營企業，還是國有企業，它們都很注重團隊精神和團隊建設。實際上，一個企業發展的關鍵，30%是可以通過文字形式描述的管理制度，而70%則是靠團隊協作完成的。一個團隊裏，每個成員各有自己的角色，各有自己的長處和短處，成員間的互補能夠實現團隊的協作的功能。中層管理人員必須善於發掘下屬的優點，以及在成員間發生衝突時，提出解決的辦法。

職業經理人應具備的職業素質 篇二

一、職業價值觀

什麼讓你覺得有價值？讓你願意追尋？獲得時有成就感？當你把它們歸結起來的時候，你就會發你當下的職業價值觀。它們會讓你幫助你評價現在的職業和未來的嚮往是否讓你覺得有價值。在梳理的職業價值觀時有兩個要點。第一是要分清楚那些價值觀是自己成長出來的，那些價值觀是被別人賦予的。只有前者纔是你自己真正的職業價值觀，當你以後者爲標準的時候往往你的決定會讓自己很難受。第二是要對自己的職業價值觀進行排序，優先滿足那些你認爲最重要的，會讓你發現很多決策並不在那麼爲難了。

二、真正的興趣

聊到職業生涯，一定離不開興趣。今天喜歡IT，明天想搞教育，這些是興趣，但不一定是你真正的興趣。人往往對自己對不瞭解的東西會好奇，對做不好的事情說：“我不感興趣”。要想了解到真正的興趣，第一要排除那些膚淺的表面興趣和僞裝的沒興趣。真正的興趣不會經常變換。相反，它會帶給你更多的是持久的愉悅，就像回到家裏吃媽媽做的菜。第二要去飼養自己的興趣，職場中的事情大多數都不能是“自己一個人玩兒”，因爲有更多的參與者，必然就會讓遊戲變得更復雜，更具有挑戰，也會更困難。很多時候我們放棄某個“職業興趣”並不是真的沒有了興趣，而是因爲畏懼失敗。然而成長卻總是在這裏出現，面對困難，你纔會獲得成長，同時你會發現，這個遊戲真不錯。

三、才幹與品質

職場中的變化很快，知識在爆炸式增長，技能的保鮮期越來越短，就像我曾經的以爲做市場的來詢者說的：“還沒搞明白博客和微博，微信就來了，感覺這個時代變化的太快。”那有沒有什麼能力是可以變得慢一點的，能讓我們這些奮鬥的小強也可以有機會去“吃個火鍋、唱唱歌”有，那就是你的才幹和品質。那些通過技能的練習已經進入到你的習慣中的能力，它們永遠都不會被淘汰，它們也不會受到行業的限制。比如認真負責的品質，積極主動的才幹。在這裏還是要說兩點。第一，才幹和品質一定要通過其他的形式才能被人識別，比如你的工作業績。第二，你擁有的，別人不一定沒有。職場總會有競爭，你不可能總是一個人玩兒。快速更新的時代，一招鮮已經不鮮了，那麼最好的辦法就是有意識的修煉自己才幹和品質，把自己打造成職場的鮮美菜餚。

不要總是抱怨自己懷才不遇，是金子總會發光的，只是當機會來臨的時候你有沒有能力抓住。所以當前最應該做的就是腳踏實地將自己的本質工作做到位，鍛鍊自己各方面的能力，等待機會的到來。