制度落實情況報告（精品多篇）

制度落實情況自查報告 篇一

爲全面推行依法行政，規範行政執法行爲，切實維護人民羣衆合法權益，根據《鹽池縣人民政府辦公室關於印發鹽池縣全面推行行政執法公示制度執法全過程記錄制度重大執法決定法制審覈制度實施方案的通知》和《鹽池縣人民政府辦公室關於印發鹽池縣行政執法三項制度實施辦法的通知》要求，我鎮高度重視，積極組織自查，逐條對照，現將我鎮行政執法“三項制度”工作落實情況自查報告如下:

一、工作推進情況

（一）嚴格實施執法公示制。一是通過縣政府門戶網站及時公示公開了我鎮《行政執法主體資格清單》，內容包括機構全稱、法定代表人、執法職責與依據、投訴監督電話等，規範事前公示。二是通過縣政府門戶網站及時公示公開了我鎮《行政執法執法人員資格清單》，內容包括執法區域、執法類型等，嚴格實施執法人員持證上崗、亮證執法工作要求，規範執法事中公示。三是推動事後公示。我鎮通過公示欄定期公示行政許可事項和行政處罰情況，接受羣衆監督。

（二）積極推進執法全過程記錄制。一是我鎮明確規定執法人員要求通過文字、音像記錄等方式對執法程序、調查取證、審查決定、送達執行、歸檔管理等行政執法整個過程進行全程記錄；二是加強執法裝備建設，推進全過程記錄執法工作。xxxx年，鹽池縣農牧局爲我鎮禁牧組配備行政執法記錄儀x臺；xxxx年，鹽池縣公安局爲我鎮社會綜合治理服務中心配備執法記錄儀x臺，加強執法過程記錄工作。按照執法程序，明確了執法過程中現場拍照記錄入卷規範、執法記錄儀及其他錄音錄像設備錄製的音像資料也應記錄入卷。確保每件行政執法案件有記錄、有案卷，保障執法全過程文字記錄完整，執法文書規範，案卷完整齊全。

（三）開展重大行政執法決定法制審覈制。我鎮從xxxx年起，聘任xx司法所所長擔任我鎮法律顧問，在行政處罰、工程合同簽訂、行政訴訟、民事訴訟等方面經過法律顧問審覈，強化了法制審覈制度的落實，規範了執法行爲，提高了執法質量，保障了行政執法決定的合法性、合理性，有力地促進了嚴格規範公正執法。

二、存在的問題

一是“三項制度”的建立還不夠完善。二是在實施“三項制度”上還不夠具體、全面:1.執法全過程記錄方面文字記錄和音像記錄資料的記錄，保管、製作入卷方面還不夠規範，特別是音像記錄資料入卷的不多；2.重大行政執法決定法制審覈方面，法制審覈人員法律專業知識不強，缺乏相應培訓，需要提高法律素養和業務能力；3.涉及法制審覈的範圍、內容和程序有待進一步細化、明確。

三、下一步計劃

一是要加強組織領導，成立以鎮長爲組長、分管領導爲副組長、各行政執法站所室爲成員的領導小組，由組長、副組長全面領導，各站所室具體負責，進一步推進行政執法三項制度的規範化、完善化，保障行政執法的合法性。二是進一步建立完善“三項制度”。學習其他單位經驗，進一步明確行政執法公示、執法全過程記錄和重大行政執法決定法制審覈的內容、範圍、程序、方式，規範執法制度建設。三是強化“三項制度”的落實。進一步總結經驗，改正不足，嚴格落實“三項制度”，確保制度得到有效實施，以制度管人、管事，促進執法行爲規範。

制度落實情況報告 篇二

我所自成立以來，認真貫徹省司法廳工作部署，按照市局有關具體要求，大力加強內部管理建設，堅持標本兼治，重在治本，以司法鑑定規範化建設爲載體，梳理制定了一整套內部管理制度，並在實踐中修訂完善，基本實現了內部管理制度建設較爲完備、自律管理潛力大大增強、司法鑑定質量不斷提高、司法鑑定隊伍素質穩步提升的目標。

一、內部管理制度執行所採取的措施

1、認真抓好學習教育，提高思想認識。學習教育是基礎和重要環節，我所把學習教育作爲長效機制來抓。確定每月初第一週的週五作爲集中教育活動日，把活動日建設成≤≥政治學習、業務交流、內部管理的平臺。透過集中學習與個人自學相結合、理論學習與開展調研相結合、座談討論與輔導相結合等多種學習形式，組織全體司法鑑定人認真學習《關於司法鑑定管理問題的決定》、《司法鑑定機構管理登記辦法》、《司法鑑定人登記管理辦法》、《司法鑑定程序通則》等法律法規，用心引導全體司法鑑定人深刻理解鑑定工作規範化的重要好處，增強提高鑑定質量的自覺性和堅定性。

2、開展自查自糾，抓好整改落實。我所組織全體鑑定人多次從思想、管理、執業行爲等方面深入查找存在的不足和差距。我們堅持部門查擺和個人查擺相結合，開門納諫與自查自擺相結合，設立徵求意見箱，發放徵求意見表，召開座談會等多種形式廣泛收集意見。針對查擺出來的問題，我所認真進行歸納和梳理，深刻剖析原因，並逐一制定整改措施，切實有效地加以解決，先後建立健全了《執業公開制度》、《受理登記制度》、《保密制度》、《迴避制度》、《鑑定人出庭制度》、《鑑定意見審查制度》、《投訴查處制度》、《錯鑑定職責追究制度》、《學習制度》、《檔案保管制度》、《司法鑑定法律援助制度》等，進一步規範了鑑定機構內部管理各項制度和鑑定人執業行爲，促進了鑑定所健康發展。

3、以執業檔案爲依託，提升服務潛力。司法鑑定所細化、量化考覈辦法，建立司法鑑定服務機構個人執業檔案，並將違反執業紀律和執業規範行爲記入執業檔案。將日常性管理與集中教育活動相結合，政治業務學習與工作交流相結合，對發現的問題下發限期整改通知書，責令寫出整改報告並記入執業檔案。鑑定所也自覺理解社會監督。透過多途徑公示鑑定信息，透過網絡、宣傳牌等公開人員名錄、誠信、重要鑑定制度等資料。適時召開座談會，邀請案件當事人及有關律師、法律工作者，聽取評價，收集意見，提升鑑定服務意識和水平。

4、加強鑑定流程和信息系統管理。進一步不斷完善工作流程，在規範內部鑑定工作流程的基礎上，優化服務流程，減少被鑑定人等候時間，限度方便羣衆；同時我們還配備專門人員進行綜合信息管理，發現問題及時與相關部門聯繫，充分利用系統的各項功能，發揮信息化管理的作用。

二、取得的成效和存在的問題

透過狠抓內部管理制度的學習、執行，促進了依法、公平、科學司法鑑定的水平和潛力，基本杜絕了人情案、金錢案，受到了廣泛認同和好評，沒有一齊投訴。但是，由於多種原因，仍然存在着一些問題和不足。比如在鑑定機構方面還有部分管理制度落實不到位，少數共識制度未上牆，鑑定流程還要進一步完善，綜合信息系統應用水平還有待進一步提高；在鑑定人方面，誠信和質量意識有待提高，潛力水平需要進一步增強等等。

今後，我們將在省廳和市局的領導下，應對合肥的新形勢、新要求，不斷開拓創新，用心進取，始終以提高鑑定質量爲動力和方向，繼續努力增強服務效能，爭取樹立司法鑑定質量品牌。

制度落實情況自查報告 篇三

根據公司安排，進一步加強項目管理工作，促進項目管理制度落到實處情況，下發的《關於對項目管理制度落實情況進行督查的通知》。我項目接到通知後，按照公司制定的要求，結合《項目管理制度彙編》，針對項目部日常生產、經營活動進行了認真排查，具體自查情況彙報如下：

一、《項目管理制度彙編》的執行情況

今年４月份公司新修訂的《項目管理制度彙編》下發後，項目部積極組織全體管理人員開展學習，對公司的一些新規定進行探討和研究。結合《項目管理制度彙編》的有關要求，項目部先後成立了兩個一次性項目部，分別爲平頂山市冬勤路一次性項目部和平頂山市湛河治理一次性項目部。根據一次性項目部的有關規定，先後完成了平頂山市冬勤路工程的一級策劃和平頂山市湛河治理工程的一級策劃，並組織兩個一次性項目部的管理人員編制相對應的二級策劃。按照《項目管理制度彙編》中有關一次性項目部抵押兌現的要求，上交了湛河治理工程的抵押費用。

二、針對《關於對項目管理制度落實情況進行督查的通知》中各方面的情況落實：

１、安全管理方面

項目部按照公司規定，建立了完善的安全管理體系和安全管理制度，項目嚴格控制專職安全管理人員的持證上崗，按照公司的相關規定開展安全教育和檢查，有相關記錄，對公司的相關文件精神能夠及

時準確的傳達到工地的每個管理人員。目前安全管理中還存在的問題有：由於本項目工程均爲市政工程，加之施工現場條件複雜，存在特殊性，在安全文明施工方面難以完全按照建築安全文明施工圖冊要求實施；根據處安全管理規定，原來針對勞務隊簽訂的安全施工協議現改爲安全施工合同，目前我單位各勞務隊的安全施工合同尚未及時簽訂完成。

２、經營管理方面

根據《項目管理制度彙編》的有關規定，成立了平頂山市冬勤路工程一次性項目部和平頂山市湛河治理工程一次性項目部，編制並審批完成了兩個工程的一級策劃工作。每月25日前統計個工地分部分項施工進度和已完成的工程量，根據分部分項工程完成情況，做好人、材、機消耗量的分解工作，然後與清單對應的工程量和人、材、機的量做比較。項目部每月建立了完整的工程量報出、壓報、簽證臺帳，每個工地建立了工程報出、壓報、簽證進度、開發票掛賬、回款、欠款臺帳，以及每月的人、材、機費用臺帳，每月25日各工地按照實際完成進度進行成本分析，召開項目部成本分析會，分析當月工地盈虧情況，對於虧損的找出原因，制定整改措施，跟蹤檢查進行糾偏。存在的問題：湛河治理工程的二級策劃，由於投標圖紙與施工圖變化較大，需要對變更內容重新組價，組價完成後上報財政局審批完後，才能設定目標成本。目前項目部部分管理人員經營成本意識不高，項目部的管理制度不能嚴格落實，項目部對考覈兌現執行不到位。

3、生產管理方面

按照處裏目前的項目管理制度規定，我單位新成立的一次性項目部均已完成內容完整詳細，切合實際，有可操作性、指導性的一級策劃，嚴格貫徹工程計劃管理要求。每月按時上報工程材料計劃、分包招標計劃、月（季）度工期計劃，所報計劃符合整體工期安排、符合項目策劃整體要求和內容真實完整可靠的勞務分包隊伍月度考覈評定表，對目前我項目部的勞務分包隊伍進行了准入備案，新成立的一次性項目部管理機構完善，各崗位人員職責分工明確，做到了“人人有事做，事事有人管”，把具體工作落實到個人。４、勞動工資管理制度

項目部制定了，按照不同管理崗位崗位工資加績效工資的分配管理辦法，崗位工資爲相對固定的，績效工資按照每人每月６００元，分生產（１５０）、安全（１５０）、技術質量（１５０）、經營管理（１５０）四個方面考覈，項目部對工地進行總量考覈，工地針對每個管理人員考覈的考覈辦法。建立了工資指標借存臺帳和勞務費借存臺帳，各工地建立了勞務工花名冊。但缺少，全年的勞務工用工計劃和勞務工工資發放臺帳，在今後的管理中針對這兩方面加強管理。５、企業管理制度方面

項目部根據處《項目部管理制度彙編》要求，嚴格要求各工地必須先簽合同後施工，並按照合同額進行招標比價，按時上報物資材料使用計劃和招標計劃，嚴格執行物資材料進場驗收、消耗制度，形成計劃、提料、驗收、保管、消耗每道工序都有人把關的驗收制度。

6、覈算管理制度方面

按照公司規定建立了嚴格的工程覈算管理制度，按照公司的規定兩個一次性項目部單股覈算，在處建立單獨賬戶，各工地建立完善的人、材、機臺帳，工地核算員保留原始的勞務結算單據，及時召開成本分析會，制定糾偏措施，對已完已決工程，費用不能及時入帳的，列明細說明原因上報處相關科室和領導。

制度執行情況自查報告 篇四

根據省聯社《關於開展20xx年制度執行年活動的通知》（川信聯發〔200X〕61號）精神，聯社領導高度重視，及時召開專題會議全面部署此項工作，成立由理事長XXX任組長，監事長XXX、主任XXX、副主任XXX任副組長，各部門負責人和各信用社主任爲成員的制度執行年活動工作領導小組。制定了“XXX縣農村信用社制度執行年活動工作實施方案”，具體工作由稽覈監察部牽頭、行政人事部協助，主要負責本次活動開展的組織學習、培訓、考覈、會議籌備以及資料的收集彙總上報工作。現將此次活動開展情況報告如下：

一、活動工作的開展情況

（一）學習動員

1、20xx年6月11日，聯社組織召開了由各信用社主任、客戶經理、聯社本部全體員工參加的“制度執行年活動”動員大會。會上組織學習省聯社《關於開展20xx年制度執行年活動的通知》、《XXX縣農村信用社制度執行年活動工作實施方案》，全面安排部署了我縣制度執行年活動工作，聯社領導對制度執行年活動提出了具體要求。

2、各社及時召開了職工大會，組織員工學習了省聯社成立以來出臺的制度、辦法和相關的金融法律、法規，使大家明確了開展制度執行年活動的目的、意義，同時對制度執行年活動開展進行了全面部署。

（二）自查自糾

1、按照《XXX縣農村信用社制度執行年活動工作實施方案》要求，全縣信用社幹部員工對照自己崗位職責認真開展自查，對履職情況做出了自我評價，對執行制度的薄弱環節和違規違制行爲提出了整改措施。

2、各信用社和聯社各部門在自查的基礎上將自查發現的問題及整改措施書面上報了稽覈監察部。

3、各社對照四川省銀監局《20xx－20xx年對全省農村信用社各項現場檢查發現的主要問題》和省聯社《20xx年7月－20xx年3月各類檢查發現的主要問題》中所列示問題，自查是否存在類似問題。

二、自查發現的問題

（一）制度執行不力。聯社雖然制定了《強制休假制度》、《重要崗位定期輪崗制度》等管理制度，但由於人員編制緊張、工作量大等因素，導致執行力度不夠。

（二）未嚴格執行“會計、出納基本制度”、“四雙制度”等內控制度。

（三）結算帳戶管理不規範，開戶資料收集不完善。

（五）對帳頻率不符合要求，對帳率未達到100%。部分信用社單位存款賬戶未堅持按月對帳。

（六）計算機運行日誌、操作人員密碼、抹賬等未及時登記，計算機人員交接存在交接內容不完整等現象。

（七）貸款“三查”制度執行不力。一是貸前調查不深入，二是貸後檢查滯後。

（八）信貸檔案資料不齊。

三、整改措施

針對本次對全縣XXX個法人社，XXX個營業網點自查發現的問題，爲認真開展好制度執行年活動，全面提升我縣信用社制度執行力，增強各社合規經營、合規操作意識，杜絕屢查屢犯、有章不循違規操作的行爲發生，提高信用社案件防控能力。要求各社認真做好以下工作：

（一）做好整章建制工作。聯社將組織力量對現有的規章制度進行認真清理，按制度執行年要求，對內控制度存在的缺陷要儘快補充完善，特別是會計、出納、信貸等要害業務環節要制定詳細的操作規程，進一步明確崗位職責，使每個崗位有規可依。

（二）加強信用社幹部、員工對內控基本制度以及法律、法規知識的學習，不斷增強制度和法制觀念。

（三）本次自查發現的問題，各社要按整改通知書要求逐項對照整改，對期限內暫不能完成的，各社要逐項制定整改計劃和措施，並報聯社稽覈監察部。

（四）聯社將進一步加大對內控基本制度執行、各類登記薄的使用等的檢查頻率，提高制度執行力。同時要對各社整改情況進行跟蹤檢查，確保整改到位，不留死角。

制度執行情況檢查彙報 篇五

制度執行情況檢查彙報

按照《關於公司現行辦法執行情況的檢查和監督工作的通知》（2014年綜第23號）的要求，6月至7月間，綜合管理部協同公司各部門，對公司的各項管理辦法的執行情況進行了檢查，並在此基礎上認真分析管理制度在執行過程中存在的問題，提出修訂、完善我司管理制度建議，使之更符合科學發展的要求，更好地促進企業管理上臺階。現將檢查情況作如下彙報：

一、我公司制度建設情況

截止到目前，公司內部制定並有效、在沿用的規範性文件（含各類管理辦法、實施細則、工作流程）共計53份，其中綜合管理部30份，財務部14份，運營管理部4份，採購部2份、技術部2份，營銷中心1份。

在這次檢查中，各部門共提出需要修訂的文件有23份。

二、存在的問題：

1、制度的執行情況參差不齊，員工遵守規章制度的自覺性不高。

國有國法，家有家規。制度的落實需要人的自覺遵守。在檢查中發現，大部分各項規章制度管理辦法都得到的有效執行，但發現了部分文件執行的隨意性較大。首先，在《項目管理辦法》中，有關於技術規格書的編號規定，但是在技術部卻未能推行，同事營銷中心的銷售人員也未對此內容進行審覈，給運營管理部後續的工作增加了負擔；其次，《員工宿舍、住房管理辦法》要求員工在入住宿舍前必須提交入住申請單，但目前入住的4名員工都未提交過該表單。

2、制度與實際情況脫節，造成“有章難循”。

部分制度與現實脫節。有些制度執行起來沒有現實基礎，不切合實際，即使制定了，也得不到有效執行。這是因爲在制定制度時，有關部門缺乏深入細緻的調查研究，閉門造車，缺乏實踐基礎。如在《供應商管理辦法》中，文件要求對供應商提供現場考察報告，但在實際操作中，由於人員配備及個人能力問題，這個環節一直未能進行。另外在《合同管理辦法》中要求對於某些特定合同，需提交法律顧問審覈，但公司目前沒有配備專職或兼職的法律顧問，所以這一環節也一直是缺失的。還有就是《全面預算管理辦法》，文件是參照株洲所的文件制定，但是所裏各部門職責完善，而公司的實際情況與其有較大差異，故具體執行的時候，會遇到一系列的問題。

3、制度本身自身存在缺陷，不合理

如果制度自身存在缺陷，缺乏科學性、合理性，或者適用性不夠，不能實時調整跟進，就會造成難以執行，甚至會對公司發展、管理帶來不利影響。如《效能監察管理辦法》，就有部門提出其考覈方式不合理，若要更好地推進此辦法的長期實施，就必須重新考慮設定其考覈方式。

4、對制度的學習、認識、理解不到位。

這次在檢查中發現，各部門一般只是對於與本部門業務相關的辦法比較熟悉，如《三重一大管理辦法》、《經營決策委員會工作流程》、《廉潔從業管理辦法》等，各部門都不是十分清楚。

三、建議的整改措施：

1、加強學習，提高員工對辦法及制度落實重要性的認識。

隨着公司業務的發展，新的規章制度層出不窮，要提倡員工終身學習，不但學習業務知識，還要學習理論知識等。平時通過多種渠道組織學習，使員工充分理解各項規章制度，提醒員工自覺遵守規章制度。年終總結時要對一年來是否遵守各項辦法及制度的情況進行總結，落實好的要與評先掛鉤，落實不到位要取消評先資格，使員工認識到遵守規章制度的重要性。

2、做好規章制度的修訂和完善工作。

各部門要結合工作實際，制定出具有合理性、科學性和可操作性的辦法及制度。一是修訂和完善規章制度時要結合工作實際情況，不能要求過高，定得太苛刻。二是可以邀請熟悉法律法規的律師或專業人士參加規章制度的制定，使其更加規範化。三是制定的規章制度要與公司規章相銜接，這樣執行起來纔不脫離大局，才更具有操作性。四是制定規章制度前要進行公示，讓員工對規章制度進行討論和修改，徵求大家的看法和意見，使制定出來的規章制度更具有公正性和人性化。

3、發揮領導幹部執行規章制度的表率作用。

公司各級領導幹部是各項工作的帶頭實施者，在執行各項辦法和制度中要發揮模範帶頭作用。一是先學習。員工還沒有學的，領導幹部先學，要真正掌握辦法和制度的內容和要求；二是先做到。員工能做到的，領導幹部先做到，且要做得更好。

4、明確職責，細化分工。

爲了規範人們的行爲，使之受到約束，實現各項規章制度意圖，達到完成企業目標的要求，企業管理的各項規章制度都應明確責任人和責任部門，只有明確責任人和責任部門，才能使各項規章制度做到層層分解，細化分工，使各項規章制度得到很好地落實。

總之，制度建設是企業規範化、科學化運作的基礎，是企業有效管理的基礎。希望通過這次檢查工作中發現的問題，在今後的工作中，能夠進一步完善制度體系建設，強化監督檢查，提高制度執行力，健全信息跟蹤反饋機制，對制度進行適時調整與修訂，努力建立行之有效、規範有序的制度體系，推動公司各項事業再上新臺階。

制度執行情況工作總結 篇六

辦公室五創雙推考覈制度評價執行工作總結提要：同時，倡導撰稿要語言簡明、文題相符、觀點鮮明、事實清晰、論證扼要，確保了材料收集的質量。推動五創雙推考覈制度評價以考覈論成績，以實績評先進

爲進一步做好草擬有關工作計劃、規劃、總結、決議、通知等材料，辦公室以“五創雙推”活動爲契機，完善基層材料報送制度，建立健全信息工作責任追究制度，爲領導瞭解情況、科學決策發揮了積極作用。

一是組織領導到位。

成立以辦公室主任爲組長，其他班子爲副組長的領導小組。設立專人負責材料的組織和評價，明確安全生產、改革發展、項目建設、信訪穩定等九個方面的重要工作部署及進展情況作爲材料收集的重點；將職工羣衆普遍關心的熱點焦點問題視爲上報材料的基礎；同時，按照“誰主管、誰負責”的原則，將每月考評結果反饋至相關分管領導，確保制度執行到位。

二是創新機制到位。

爲做好煤化公司月度工作例會材料準備工作，安監處、生調處、機電處等10個單位每週上報單位工作動態1篇，每月報送總結2篇，其他單位每月報送材料不少於1篇，明確了材料報送工作基本要求、主要內容和考覈任務。同時，倡導撰稿要語言簡明、文題相符、觀點鮮明、事實清晰、論證扼要，確保了材料收集的質量。推動五創雙推考覈制度評價以考覈論成績，以實績評先進。

三是溝通協調到位。

加強與各基層單位溝通聯繫，對全廠信息員講解公文特點、格式、概念、寫法等方面的知識。及時與各考覈對象聯繫，進行一對一輔導，指出信息報送工作中存在的不足，說明本月或本季度材料報送重點。由於採取措施到位，自考覈制度評價實施後，各考覈對象報送各類材料106篇，其中85條被辦公室彙報採用，有效的提升了我辦對彙報材料數據準確、內容詳實等要求。

制度執行情況自查報告 篇七

建立和完善領導幹部外出請假報備制度，對於上級領導機關及時掌握和了解情況，處理緊急事項和各類突發事件，保障工作正常運轉，改進領導幹部工作作風，嚴肅領導幹部組織紀律性具有重要作用。根據省、市有關要求，結合我縣實際，現將領導幹部外出請假制度有關事項通知如下：

一、請假人員和事由範圍 全縣副縣級以上領導幹部，各鎮（鄉、街道）黨政主要負責同志，縣委各部門、縣直各單位主要負責同志因公因私離開本縣，須履行請假報備手續。

二、報告內容 主要包括：外出人員、事由、時間、地點，在此期間代其主持工作的負責同志姓名、職務及聯繫方式。

三、請銷假程序 領導幹部外出請假報告實行分級管理，科級幹部採取書面方式進行，特殊情況可先採取口頭方式請假再行書面方式。

1、人大、政府、政協等副縣級以上領導幹部外出的，經所在單位主要負責人批准後，向縣委書記請假。其他副縣級領導幹部直接向縣委書記請假。

2、各鎮（鄉、街道）黨政主要負責同志外出的，黨委主要負責同志向縣委書記請假；政府主要負責同志向縣長請假，同時報告縣委書記。

3、縣委各部門、縣直各單位主要負責人外出的，在徵得分管縣領導同意後，向縣委書記、縣長請假；人大常委會各工作委員會主任向人大常委會主任請假；政協各專委會主任向政協主席請假；各紀工委書記向紀委書記請假。

4、各地、各單位的其他科級幹部外出的，須向所在單位主要負責人請假。

5、領導幹部外出期間，因故需逾期返回的，必須按管理權限請假。

6、領導幹部獲准外出期間，必須保持通訊暢通。

7、外出活動結束後，應及時銷假。對外出不請假的，給予通報批評；影響正常工作開展造成不良影響的，要嚴肅追究其責任。

8、縣委辦公室、縣政府辦公室負責相關領導幹部請假登記備案工作。凡按上述規定需要向縣委、縣政府主要領導請假的，將外出報告事項報告至縣委辦公室祕書科或政府辦公室祕書科，由祕書科呈辦公室主任報縣委、縣政府主要領導。