獎金制度範本多篇

公司獎金制度 篇一

（一）總則

第一條目的

爲加強各部門達成本年度預定經營目標，並充分掌握各職層所分擔的勤務責任，以達到本年度的營業利潤爲目的，特頒佈各部門別獎金核發辦法。

第二條適用資格

下列各部門人員皆適用本資格規則：

1、生產部門；

2、營業部門；

3、開發部門；

4、管理部門。

第三條計算期間

各部門考覈計算期間乃依照會計年度1月1日起至12月31日爲止，並？每年年初計算前年度各部門考績成績，並依其考績分數支付獎金。

第四條獎金支付方式

各部門獎金支付，按每年分兩次發放；原則上於每年2月及8月支付其計算期間如下：

1、上期（8月）獎金：從1月1日起至6月30日止，並於8月份與薪d合併發放；

2、下期（2月）獎金：從7月1日起至12月31日止，並於2月份與農月春節獎金合併發放。

第五條計算單位？

獎金計算時以元爲單位；若計算時有元以下的尾數產生時，一律以四、五入計算至元爲計算單位。

第六條離職或遭解僱時的處理

員工基於私人理由而向公司申請離職時或受懲戒解僱時的獎金，一律1絕支付。

（二）考績評定方式

第七條考績評定表

各部門考績評覈項目及評分比率如表5—13；考覈項目得分附註1．基準率30保障項目2．銷售目標達成率

3．銷售增長率

4．投資報酬率

5．附加價值提撥率20

10

10

10

2—5項須由各部門共同努力，才能達

成的項目6．業績率20由各部門獨立控制合計1007．預留調整0—20第八條基準率

各部門考績分數如享有30分的基準率，其主要目的在於保障員工不論身置任何職務或任何部門，皆可享有全體同仁共同努力的成果，並能爲公司的發展，作出共同努力。

第九條銷售目標達成率

1、營業部門：依據各營業部門銷售淨所得與預定銷售目標相除後所得的成績，再與對各生產單位預定生產銷售目標所達成比率，按下列方式進行評覈：

（1）銷售目標達成率×80%=A

（2）對生產部門所承諾的生產銷售目標達成宰×20%=B

（3）A+B：營業部門銷售目標達成率分數；

2、生產部門：除考慮營業部門所允諾的生產銷售目標外，各生產部門間的附加價值亦須一併考慮，其評覈規定如下：

（1）有附加價值的評覈規定包括下列兩項：

①當期附加價值淨值÷外購附加價的成本×95%：附加價值利益；

②附加價值利益÷附加價值預定目標×加權平均數：附加價值達成率；

（2）無附加價值者，依照各營業部門預定銷售比例計算；

3、其他各部門考績計算則依照營業部門的評覈考績計算。

第十條銷售增長率

1、營業部門：各部門銷售增長比例，則應就當期實際銷售額與目標銷售額相比較後所得即爲銷售增長率，其評覈規定如下：

（1）銷售增長率的考覈分數：10分（考覈基準）×達成率；

（2）達成率二A+B：

①A=1+（實際值—目標值）；

②B=該部門佔公司實際銷售比例×部門實際增長率/全公司實際增長率

③公司實際增長率若低於10%時，則最低評覈標準仍以10%計算；

（3）當該期的預定目標值呈負增長時，不論該項評覈分數如何皆不予計算；

2、生產部門：依照與營業部門預定的銷售目標評覈。但生產部門若有加價值產生時，則加算附加價值的評覈。

3、其他各部門考績的計算，依照營業部門的評覈標準計算。

第十一條投資報酬率

公司視前年度營業成長比例由董事會議通過後，所制定各部門年度損益目標及投資報酬率；其標準如下：

1、評分基準

投資報酬率×考覈分數標準；投資報酬率評定分數；

2、營業部門投資報酬率

稅錢純利/使用資產=營業部門投資報酬率；

3、管理部門

全公司年度稅前純益/總資產=管理部門投資報酬率；

4、其他各部門的投資報酬率則由經營企劃部門評覈後，設定各部門目4達成標準後，呈報總經理評定後實施。

第十二條附加價值提取率

本公司所支付的獎金乃由附加價值利益中，提出40%—50%的淨所得（須扣除該項的管銷費用及銷貨成本）作爲獎金的分配額；其評定方式如下：

1、當期附加價值實際產生及銷售額，預定目標時，則依照原訂的考覈：數10分計算；

2、當期附加價值實際產生及銷售額，預定目標時，則依照原訂的基準：數×達成率；

3、經營企劃部門在計算出各部門目標值後，呈報總經理評定後實施。

公司獎金制度 篇二

一、定義

本制度所稱獎金，是在工資範圍之外，另行對按時高質完成工作任務的員工所給予的獎勵，不是工資的必然組成部分，其有無、高低，直接按照工作表現，而非法定或規定的範疇。

二、原則性規定

1、按照各部門各崗位，分別確定不同檔次和數額的獎金標準；

2、每月領取獎金的人數不固定，每位工作表現優異的員工均可獲得；

3、獎金與過失處罰無直接的必然聯繫，如存在工作過失受到處罰，則其受獎情況將由相關直接領導酌情確定；如責任不清時，由相關直接領導酌情確定責任承擔情況。

4、考覈的時間爲當月XX日至下月XX日，獎金髮放時間與工資發放時間同步。

三、獲得獎金的條件及考覈

工作表現優異，根據部門情況由其直接領導予以考覈後，確定其應獲獎金金額。

如工作出現重大責任時（由董事長例會開會討論確定），除取消所有相關人員當月獎金外，還將依據公司制度對相關責任人的績效獎金進行扣除直至調崗、開除等處罰。

動態責任可不對關聯崗位予以處罰，所謂動態責任一般指工作過失具有一定的偶然性，而非常規性錯誤。例如地面衛生，在責任人檢查時無雜物，但考覈人經過時卻有雜物。對於明顯爲長時間遺留的問題，而責任人未發現的，不視爲動態責任；另外某些可以通過巡檢記錄體現的問題，制度稽查人員可以通過倒查巡檢的方式來確定是否爲動態責任。

連帶責任是指下屬出現違規情況，則其領導必須爲其違規承擔連帶責任。對於連帶責任的大小，則將依據該違規情況的具體情形予以分析後，對其領導扣除XX%-XXX%獎金的處理。

各崗位的具體考覈人員確定如下：

1、電工、空調工，由物業部總監助理（空調電）負責；

2、綜合維修、保潔員，由物業部總監助理（維修保潔）負責；

3、中控、監控，由物業部副總監負責；

4、樓層經理、客服經理、招商檔案由市場部經理負責；

5、前臺接待、旅遊接待、庫管、電梯工由市場部客服經理負責；

6、內保由保衛部經理負責；

7、財務人員由財務部經理負責；

8、人力資源部人員由人力資源部經理負責；

9、辦公室人員由辦公室主任負責；

10、物業部總監助理由物業總監負責；

11、市場部經理、物業總監、財務部經理、保衛部經理、人力資源部經理、辦公室主任、副總經理、董事長助理均由總經理負責；

12、總經理、董事長由集團董事長確定。

四、各崗位的獎金標準

1、物業部

（1）電工、空調工爲XXX-500元/人/月；電工班長、空調班長的獎金數額爲XXX-XXX元/人/月；

（2）綜合維修工爲XXX-600元/人/月；綜合維修班長爲XXX-XXX元/人/月；保潔爲XXX元/人/月；

（3）中控、監控爲XXX-XXX元/人/月；中控班長、監控班長爲XXX-XXX元/人/月；

（4）物業總監助理（空調電）爲500元/人/月；物業總監助理（維修保潔）爲XXX元/人/月；

（5）樓層經理能按時按質完成工作任務，且無違規記錄的，爲XXX元/月/人；樓層經理能提前優質完成工作任務，無違規記錄，且有團隊精神、協作精神，獨立、快速、有效解決商戶投訴事宜的，爲XXX元/月/人；樓層經理符合以上要求，且具有創新精神和前瞻性，能夠對本樓層提出可行性建議並被領導採納，得到商戶與領導的肯定，爲XXX0元/人/月；

（6）前臺接待、旅遊接待、庫管、電梯工能按時按質完成工作任務，且無違規記錄的，爲XXX元/月/人；

（7）客服經理能按時按質完成工作任務，且無違規記錄的，爲XXX元/人/月；如過失被罰，其受獎情況由市場部經理酌情處理；

（8）招商檔案能按時按質完成工作任務，且無違規記錄的，爲XXX元/人

/月；如過失被罰，其受獎情況由市場部經理酌情處理；

（9）內保人員能按時按質完成工作任務，且無違規記錄的，爲XXX元—XXX元/人/月；如過失被罰，其受獎情況由保衛部經理酌情處理；

（10）財務部各崗位能按時按質完成工作任務，且無違規記錄的，爲XXX元—XXX元/人/月；如過失被罰，其受獎情況由財務部經理酌情處理；

（11）人力資源部各崗位能按時按質完成工作任務，且無違規記錄的，爲XXX元—XXX元/人/月；如過失被罰，其受獎情況由人力資源部經理酌情處理；

（12）辦公室各崗位能按時按質完成工作任務，且無違規記錄的，爲XXX元—XXX元/人/月；如過失被罰，其受獎情況由辦公室主任酌情處理；

（13）市場部經理、物業總監、財務部經理、保衛部經理、人力資源部經理、辦公室主任獎金爲各崗位全額月工資的10%；

（14）副總經理、董事長助理獎金爲各崗位全額月工資的XX%；

（15）總經理、董事長獎金爲各崗位全額月工資的XX%。

五、本制度自XXXX年XX月XX日開始實施。

公司獎金制度 篇三

爲促進員工工作積極性，提高工作效率，按時高質完成工作任務，本着獎優罰劣的原則，特制訂本獎金制度。

一、定義

本制度所稱獎金，是在工資範圍之外，另行對按時高質完成工作任務的員工所給予的獎勵，不是工資的必然組成部分，其有無、高低，直接按照工作表現，而非法定或規定的範疇。

二、原則性規定

1、按照各部門各崗位，分別確定不同檔次和數額的獎金標準；

2、每月領取獎金的人數不固定，每位工作表現優異的員工均可獲得；

3、獎金與過失處罰無直接的必然聯繫，如存在工作過失受到處罰，則其受獎情況將由相關直接領導酌情確定；如責任不清時，由相關直接領導酌情確定責任承擔情況。

4、考覈的時間爲當月26日至下月25日，獎金髮放時間與工資發放時間同步。

三、獲得獎金的條件及考覈

工作表現優異，根據部門情況由其直接領導予以考覈後，確定其應獲獎金金額。

如工作出現重大責任時（由董事長例會開會討論確定），除取消所有相關人員當月獎金外，還將依據公司制度對相關責任人的績效獎金進行扣除直至調崗、開除等處罰。

動態責任可不對關聯崗位予以處罰，所謂動態責任一般指工作過失具有一定的偶然性，而非常規性錯誤。例如地面衛生，在責任人檢查時無雜物，但考覈人經過時卻有雜物。對於明顯爲長時間遺留的問題，而責任人未發現的，不視爲動態責任；另外某些可以通過巡檢記錄體現的問題，制度稽查人員可以通過倒查巡檢的方式來確定是否爲動態責任。

連帶責任是指下屬出現違規情況，則其領導必須爲其違規承擔連帶責任。對於連帶責任的大小，則將依據該違規情況的具體情形予以分析後，對其領導扣除10%-100%獎金的處理。

各崗位的具體考覈人員確定如下：

1、電工、空調工，由物業部總監助理（空調電）負責；

2、綜合維修、保潔員，由物業部總監助理（維修保潔）負責；

3、中控、監控，由物業部副總監負責；

4、樓層經理、客服經理、招商檔案由市場部經理負責；

5、前臺接待、旅遊接待、庫管、電梯工由市場部客服經理負責；

6、內保由保衛部經理負責；

7、財務人員由財務部經理負責；

8、人力資源部人員由人力資源部經理負責；

9、辦公室人員由辦公室主任負責；

10、物業部總監助理由物業總監負責；

11、市場部經理、物業總監、財務部經理、保衛部經理、人力資源部經理、辦公室主任、副總經理、董事長助理均由總經理負責；

12、總經理、董事長由集團董事長確定。

四、各崗位的獎金標準

1、物業部

（1）電工、空調工爲100-500元/人/月；電工班長、空調班長的獎金數額爲100-400元/人/月；

（2）綜合維修工爲100-600元/人/月；綜合維修班長爲100-500元/人/月；保潔爲100元/人/月；

（3）中控、監控爲100-300元/人/月；中控班長、監控班長爲100-400元/人/月；

（4）物業總監助理（空調電）爲500元/人/月；物業總監助理（維修保潔）爲800元/人/月；

（5）樓層經理能按時按質完成工作任務，且無違規記錄的，爲200元/月/人；樓層經理能提前優質完成工作任務，無違規記錄，且有團隊精神、協作精神，獨立、快速、有效解決商戶投訴事宜的，爲500元/月/人；樓層經理符合以上要求，且具有創新精神和前瞻性，能夠對本樓層提出可行性建議並被領導採納，得到商戶與領導的肯定，爲1000元/人/月；

（6）前臺接待、旅遊接待、庫管、電梯工能按時按質完成工作任務，且無違規記錄的，爲200元/月/人；

（7）客服經理能按時按質完成工作任務，且無違規記錄的，爲300元/人/月；如過失被罰，其受獎情況由市場部經理酌情處理；

（8）招商檔案能按時按質完成工作任務，且無違規記錄的，爲200元/人/月；如過失被罰，其受獎情況由市場部經理酌情處理；

（9）內保人員能按時按質完成工作任務，且無違規記錄的，爲100元—500元/人/月；如過失被罰，其受獎情況由保衛部經理酌情處理；

（10）財務部各崗位能按時按質完成工作任務，且無違規記錄的，爲200元—300元/人/月；如過失被罰，其受獎情況由財務部經理酌情處理；

（11）人力資源部各崗位能按時按質完成工作任務，且無違規記錄的，爲200元—300元/人/月；如過失被罰，其受獎情況由人力資源部經理酌情處理；

（12）辦公室各崗位能按時按質完成工作任務，且無違規記錄的，爲200元—300元/人/月；如過失被罰，其受獎情況由辦公室主任酌情處理；

（13）市場部經理、物業總監、財務部經理、保衛部經理、人力資源部經理、辦公室主任獎金爲各崗位全額月工資的10%；

（14）副總經理、董事長助理獎金爲各崗位全額月工資的5%；

（15）總經理、董事長獎金爲各崗位全額月工資的5%。

五、本制度自20 年 月 日開始實施。

公司獎金制度 篇四

一、優惠顧客（優惠比例0%—18%）

1.如何成爲優惠顧客（VIP顧客）

找你做完美的朋友或網友，首次購買滿1000積分產品，加20元工本費，需年滿22週歲，提供身份證資料實名制，即可以成爲VIP顧客。

2.成爲優惠顧客的好處

（1）。可獲得完美公司贈送的連續3個月的優惠活動；

（2）。可獲得完美公司贈送的一份保期爲一年、最高保額4萬元的人身意外保險，保險期限從成功領取VIP卡後次月開始生效；

（3）可獲得完美VIP卡一張

3.成爲完美VIP優惠顧客的好處

（1)。即日起成爲完美公司最尊貴的優惠顧客，每12個月當中只要有一個月消費完美公司產品達200PV(1PV=1.17元）以上，此卡就自動延期1年有效。

（2）。用VIP卡消費完美公司的任何產品都會有一個相應的積分累積在您的卡上，而且月月積累、年年積累、永不歸零，卡上的積分越高，使用完美公司產品也就越來越便宜。

（3）。在全國任何地方的完美公司授權的服務中心購買完美公司的任何產品，也均有相同積分和相同的優惠。

（4）。通過你轉介紹的所有普通顧客和優惠顧客消費完美公司的任何產品，也都會有相應的積分累積在您的卡上（此積分只作升直銷員用，不作優惠積分用）。

（5）。擁有VIP卡，可在全國範圍內開展完美事業。

4.優惠顧客可獲得的優惠如下：

501pv---------至------------ 1000pv -----------6%

1001pv--------至------------ 20xxpv -----------9%

20xxpv--------至------------4000pv -----------12%

4001pv--------至------------6000pv -----------15%

6001pv以上 -----------------------------------18%

注：優惠折扣直接在購貨的時候當場抵消購貨款，方便快捷，實實在在！

二。直銷員（獎金比例23%——30%）

1、由於你所消費的產品和你轉介紹的所有顧客消費的產品都有一個相應的積分累積在您的卡上，你的總積分一個月完成一定額度，你就成爲了完美公司的直銷員，具體如下：

20xx年1月--2月，當月完成15000PV榮升爲直銷員。

20xx年1月--2月，當月完成18000PV榮升直銷員，公司獎勵600元。

20xx年3月--6月，累積36000PV當月完成15000PV榮升爲直銷員。

20xx年3月--6月，累積36000PV當月完成18000PV榮升爲直銷員，公司獎勵600元。

20xx年3月份起，直銷員與直銷員之間享受級差獎勵！

# 20xx年1--6月榮升直銷員以後從次月起獎金比例爲：

200pv 到7499pv——23%

7499pv 到14999pv——26%

15000pv--17999PV————30%

18000PV以上——30%（獎勵600元）

# 20xx年7月起累積36000PV當月完成18000PV榮升爲直銷員，公司獎勵600元。

榮升直銷員以後從次月起獎金比例爲：

200pv 到8999pv——23%

9000pv 到17999pv——26%

18000PV以上——30%（獎勵600元）

2.在你成爲直銷員的第二個月開始，直到你成爲完美公司的客戶經理之前，你和你所有顧客當月消費或零售完美產品的積分決定了你的獎金。

（1）你和你所有顧客當月的實際積分的獎金是23%-30%與所有顧客享受的優惠所產生的百分比之差乘以顧客當月的實際消費積分，所得的數字就是你當月的獎金。

（3）當月18000PV榮升直銷員的還可以得到公司額外獎勵的現金600元。

3.通過累積你可以成爲直銷員，同理你經辦的優惠顧客也一樣可以通過累積成爲直銷員。

直銷員差額獎增加的好處

例如：

A老師是直銷員以上級別，他下面有B、C、D、E四個橫排直銷員。

如果四個直銷員不合格，按以前的制度上面A老師是無收入的，

但A老師卻又在無私幫助下面的夥伴。

現在即使四個直銷員不合格，A老師都能拿到四個直銷員的差額獎，這對A老師的勞動付出是真正的肯定和關懷。

實例：

A老師（直銷員）

--B夥伴

--C夥伴

--D夥伴

--E夥伴

B、C、D、E四個夥伴也上了直銷員，他們某月各完成了4500PV，不合格，只有23%的折扣率。

而四個4500PV加起來是18000PV，A老師是合格的，他的折扣率爲30%。

這樣A老師可拿四個不合格直銷員的差額獎爲：4×4500PV（30%-23%）=1260元，由於合格的直銷員另有600元補貼，所以A老師的總收入應是1860元。

當然，如果四個直銷員合格，A老師就拿合格中級經理領導獎了。

三。初級經理（獎金比例爲：9%+2%）

1、條件：培養直接經辦橫排1—2個直銷員。

2、收入：3000--10000元/月。

3、獎勵：連續合格5個月，公司邀請您去公司中山總部參觀，走紅地毯，住5星級完美金鑽酒店。

四。大客戶經理（獎金比例爲：9%+2%+6%）

1、條件：培養直接經辦橫排3—4個直銷員。

2、收入：10000--30000元/月。

3、獎勵：連續合格6個月，公司邀請您去揚州分公司參觀，接受拓展培訓和暨南大學培訓。

4、部分區域可以有機會獲邀開設完美服務中心，可享受5%+1%服務費。（具體條件請諮詢當地分公司）

五。客戶總監（獎金比例爲：9%+2%+6%+3%）

1、條件：培養直接經辦橫排5—6個合格直銷員。

2、收入：20000--50000元/月。

3、獎勵：一年內有6個月合格（其中3個月要連續）公司會邀請夫妻雙人東南亞海外豪華遊7天。

4、部分區域可以有機會獲邀開設完美服務中心，可享受5%+1%服務費。（具體條件請諮詢當地分公司）

六。高級客戶總監（獎金比例爲：9%+2%+6%+3%+1%）

1、條件：培養直接經辦橫排7—8個直銷員。

2、收入:50000元以上/月。

3、獎勵：一年內有6個月合格（其中3個月要連續）公司會邀請夫妻雙人歐洲海外豪華遊7天。

4、部分區域可以有機會獲邀開設完美服務中心，可享受5%+1%服務費。（具體條件請諮詢當地分公司）

七。高級客戶總監平級獎（獎金比例爲：2%）

條件：自己必須是合格高級客戶總監

1、可拿第一代高級客戶總監當月總業績的1%

2、可拿第二代高級客戶總監當月總業績的0.5%

3、可拿第三代高級客戶總監當月總業績的0.25%

4、可拿第四代高級客戶總監當月總業績的0.25%

解釋：——優化爲可以拿6代中級經理的平級獎，條件是達到：7箇中級以上的部門即可拿6代，具體細則諮詢完美總部。如果是7個金鑽部門，可拿8代的平級獎，同時可享受雙金鑽獎勵。

八。雙金鑽平級獎（獎金比例爲：1%）

1、可拿第一代雙金鑽石經理當月總業績的0.25%

2、可拿第二代雙金鑽石經理當月總業績的0.25%

3、可拿第三代雙金鑽石經理當月總業績的0.25%

4、可拿第四代雙金鑽石經理當月總業績的0.25%

5、該平級獎可讓你成爲富豪。

九、雙金鑽分紅獎

條件：

1.720雙金鑽培養橫排四個高級客戶總監部門團隊總業績1000萬以上。

2.720雙金鑽培養橫排7個20萬業績以上合格金鑽部門。

3.750雙金鑽培養橫排7個50萬業績以上合格金鑽部門。

4.7100雙金鑽培養橫排7個100萬業績以上合格金鑽部門。

十、三金鑽獎（0.1%）

條件：培養橫排7個雙金鑽。

十一、持續進步分紅獎（獎金比例爲：全國總業績1.5%，上下級都同時享受）

1、初級經理1分開始遞增，全年持續合格獎勵78分。

2、中級經理2分開始遞增，全年持續合格獎勵156分。

3、客戶總監3分開始遞增，全年持續合格獎勵234分。

4、高級客戶總監4分開始遞增，全年持續合格獎勵312分。

注：分紅獎金算法：全年總業績X1.5%再除以總分數再乘以每個人獲得獎勵的分數，次年一次性發放！