獎金的制度【精品多篇】

獎金的制度 篇一

1、班組要按照分場的獎金分配方案制定本班組的分配細則。

2、堅持多勞多得，獎勤罰懶，按勞分配的原則，對在工作中任勞任怨，埋頭苦幹，貢獻大的人員，獎金要傾斜。

3、堅持按分場制定的`獎金覈算標準，獎勵明確，扣罰嚴格。

4、獎金數目公開，上級嘉獎、兌現本人，哪一項違章罰款也逐一兌現於相關聯的責任人。

5、文明衛生責任制落實到個人，發生罰款按責任人兌現。

6、違反勞動紀律，罰款全部由個人承擔。

7、違反操作規程要求及習貫性違章從嚴處罰。

8、各項工作方面的罰款，分清責任落實個人名下，班務方面發生罰款，落實到負責人。

9、定期召開民主會，討論獎金分配是否合理，存在問題及時糾正。

10、班組民主管理的日常活動由班長主持，民主生活員記錄，主要針對班組日常工工作任務，工效和指標完成情況，對班組內外部考覈等事務進行討論。

11、班長要充分聽取組員的意見和建議，使人人蔘與班組管理，在工作中相互監督。不論誰出現問題，人人都有批評和提出考覈的權利。

12、實行班務公開，將員工的工作量、出勤情況、獎懲情況、自有資金使用、工資表、先進的評選、工具發放等關係到位員工切身利益的問題全部公佈上牆，自覺接受員工監督，體現人本管理的理念。

13、發展班組民主，使大家互相信任，互相協作，使班組內部更加和諧。

14、班組民主原則：個人服從班組，少數服從多數，班組服從分場和公司，集體關注個體。

獎金的制度 篇二

金玉普惠公司爲促進員工工作積極性，提高工作效率，按時高質完成工作任務，本着獎優罰劣的原則，特制訂本獎金制度。

一、定義

本制度所稱獎金，是在工資範圍之外，另行對按時高質完成工作任務的員工所給予的獎勵，不是工資的必然組成部分，其有無、高低，直接按照工作表現，而非法定或規定的範疇。

二、原則性規定

1、按照各部門各崗位，分別確定不同檔次和數額的獎金標準；

2、每月領取獎金的人數不固定，每位工作表現優異的員工均可獲得；

3、獎金與過失處罰無直接的必然聯繫，如存在工作過失受到處罰，則其受獎情況將由相關直接金玉普惠領導酌情確定；如責任不清時，由相關直接金玉普惠領導酌情確定責任承擔情況。

4、考覈的時間爲當月29日至下月30日，獎金髮放時間與工資發放時間同步。

三、獲得獎金的條件及考覈

工作表現優異，根據部門情況由其直接領導予以考覈後，確定其應獲獎金金額。

如工作出現重大責任時，除取消所有相關人員當月獎金外，還將依據金玉普惠公司制度對相關責任人的績效獎金進行扣除直至調崗、開除等處罰。

動態責任可不對關聯崗位予以處罰，所謂動態責任一般指工作過失具有一定的偶然性，而非常規性錯誤。例如地面衛生，在責任人檢查時無雜物，但考覈人經過時卻有雜物。對於明顯爲長時間遺留的問題，而責任人未發現的，不視爲動態責任；另外某些可以通過巡檢記錄體現的。問題，制度稽查人員可以通過倒查巡檢的方式來確定是否爲動態責任。

連帶責任是指下屬出現違規情況，則其領導必須爲其違規承擔連帶責任。對於連帶責任的大小，則將依據該違規情況的具體情形予以分析後，對其領導扣除10%-100%獎金的處理。

各崗位的具體考覈人員確定如下：

1、客服人員、行政人員由銷售部主管負責；

2、前臺接待由銷售部經理負責；

3、財務人員由財務部經理負責；

4、人力資源部人員由人力資源部經理負責；

5、辦公室人員由辦公室主任負責；

6、總經理、董事長由金玉普惠公司董事長確定。

四、各崗位的獎金標準

1、客服人員，行政人員，前臺接待能按時按質完成工作任務，且無違規記錄的，爲200元/月/人；

2、財務部各崗位能按時按質完成工作任務，且無違規記錄的，爲200元—300元/人/月；如過失被罰，其受獎情況由財務部經理酌情處理；

3、人力資源部各崗位能按時按質完成工作任務，且無違規記錄的，爲200元—300元/人/月；如過失被罰，其受獎情況由人力資源部經理酌情處理；

4、辦公室各崗位能按時按質完成工作任務，且無違規記錄的，爲200元—300元/人/月；如過失被罰，其受獎情況由辦公室主任酌情處理；

5、副總經理、董事長助理獎金爲各崗位全額月工資的5%；

6、總經理、董事長獎金爲各崗位全額月工資的5%。

本制度金玉普惠公司將於本月10日生效。

獎金的制度 篇三

第一節 總 則

第一條 獎懲目的 爲嚴明紀律，調動員工積極性，提高工作效率和經濟效益，創造優質服務品牌，本着公平競爭、公正管理的原則，進一步貫徹各項規章制度、明確崗位職責、落實員工十不準、達到員工互相督促、提高，以及會所發展、進步的目的，特制定本管理規定。

第二條 獎懲管理 提倡獎勵與懲罰相結合的方式，以實際考覈爲依據，依據員工對會所貢獻的大小給予不同形式的`獎勵，對違反規定，給會所造成經濟損失或不良影響的員工視情節給予嚴厲處罰。

第二節 獎 勵

第三條 獎項

1、滿勤獎：全月滿勤（串班除外），無事、病假，獎勵50元；

2、合理建議獎：對會所提出有益的合理化建議，經採納有實際成效，獎勵100—500元；

3、特殊貢獻獎：獎勵100—500元。

a妥善處理突發事件、事故、平息重大顧客投訴事件者；

b內強素質、外樹形象，拾金不昧等爲會所爭得重大榮譽者；

c個人業務、經營業績情況優異、完成任務突出者；

d忠於職守、認真負責、熱誠服務，具有高度奉獻和敬業精神，受到顧客表揚；

e顧全大局、團結互助、廉潔奉公、挖潛增效貢獻較大者；

4、優秀員工獎：提供優質、感動式服務，綜合評定，年評選一次；

5、優秀團隊獎：每季度評選出兩個優秀樓層，設立流動紅旗；

6、星級護理獎：每月每樓層評選2名星級護理，進行張貼公示。

第四條 獎勵方式

1、精神獎勵：通報表揚，評選爲年度優秀員工；

2、即時獎金：根據貢獻程度，給予50-500元獎金鼓勵；

3、獎勵性假期：給予1至10天帶薪休假；

4、獎勵性旅遊：給予國內外旅遊支持；

5、參加外部學習培訓：安排國內月子中心、高校學習培訓。

第五條 獎勵程序

1、員工推薦、本人自薦或所在部門提名；

2、院長審覈；

3、院會議通過；

4、辦公室、財務部門執行。

第三節 懲 罰

第六條 懲罰辦法 對於員工違反會所規章制度、違反員工十不準等各種違法違紀行爲者，會所將視情節輕重、影響大小及悔改態度等進行處罰。

員工處罰分爲取消績效工資、辭退、開除。

第七條 取消績效 員工有以下行爲之一者取消當月績效工資，造成損失的，依據實際損失情況進行賠償：

1、不認真履行崗位職責，工作責任心不強造成責任事故、引發糾紛或經濟損失者；

2、違反勞動紀律，遲到、早退、不假外出、不戴名牌者；

3、安全防範措施不到位，出現設備損壞、物品丟失、責任事故者；

4、不服從領導安排、不參加培訓或缺席會議者；

5、違反規定，推卸責任，刁難顧客，受到投訴、產生惡劣影響者；

6、違反員工十不準者；

7、不遵守規章制度、操作規程、崗位職責、職業道德規範等，給正常工作及顧客造成不利影響、給會所造成損失者。

第八條 辭退處罰 員工有以下行爲者，予以辭退，對會所造成損失的，將依法追究其法律責任：

1、工作中發生意外卻隱瞞實情不及時報告，造成損失或影響者；

2、搬弄是非、挑撥離間、破壞團結、謾罵吵鬧影響工作者；

3、對能夠預防的事故不積極採取措施使會所受到重大經濟損失者；

4、利用工作之便謀取私利，侵害會所利益者，在職期間從事其他工作者；

5、嚴重違反勞動紀律及各項規章制度、嚴重失職，對會所造成重大損害者。

第九條 開除處理 員工有下列行爲之一者或違反國家法律、法規，受到國家行政處罰或承擔刑事責任的，除依法接受國家處理外，會所予以其開除處理。

1、虛報冒領、假公濟私者；

2、濫用職權，違反財經紀律與制度，損害會所利益者；

3、挑撥是非，破壞團結，損害他人名譽或領導威信，影響惡劣者；

4、泄露會所祕密或客戶信息，影響會所信譽者；

5、曠工2天以上（不含2天）者；

第十條 懲罰程序

1、員工舉報，客人投訴，考覈發現；

2、院長審覈；

3、院會議通過；

4、辦公室、財務部門執行。

第四節 附 則

第十一條 員工對會所處理決定有異議，可在接到處理決定當日向院長申訴一次，申訴應重視調查研究、實事求是。

第十二條 本規定由院長負責解釋，全體員工負責監督。

第十三條 本規定適用於會所全體員工，自發布之日起執行。

獎金的制度 篇四

第一條目的

本公司所制定的獎金除評覈從業人員之間的盡職程度、服務及貢獻程度等給予其評定外，對於員工福利及內容創業制度，亦詳加規定。

第二條適用範圍

凡任職滿14日以上的`正式任用員工皆適用；但部分獎金支付辦法，亦可適用於兼職人員。

第三條獎金結構

本規則所制定的獎金，包括下列十三項：

（一）模範員工獎。

（二）禮貌獎。

（三）最受歡迎獎。

（四）工作績效獎金。

（五）考勤獎金。

（六）激勵獎金。

（七）介紹獎金。

（八）全勤獎金。

（九）獎學金。

（十）禮金及慰問金。

（十一）小費。

（十二）年節獎金。

（十三）年終獎。

第四條模範員工獎

每月由各門市主管人員依工作敬業態度及考覈成績中，挑選一至兩名工作表現優異的從業人員（含兼職人員）呈人事科評覈後，於每月月初朝會中表揚並頒發500元禮券一張，以激勵員工士氣。

第五條禮貌獎

爲加強顧客對本公司有良好的印象並培養同仁間的默契，增加各部門的配合度，原則上每月由各門市主管人員挑選最具禮貌的從業人員一名，除每月月初在朝會中表揚外，頒發500元禮券一張以茲鼓勵。

獎金的制度 篇五

一條目的

本公司所制定的獎金除評覈從業人員之間的'盡職程度、服務及貢獻程度等給予其評定外，對於員工福利及內容創業制度，亦詳加規定。

二條適用範圍

凡任職滿日以上的正式任用員工皆適用；但部分獎金支付辦法，亦可適用於兼職人員。

三條獎金結構

本規則所制定的獎金，包括下列十三項：

（一）模範員工獎。

（二）禮貌獎。

（三）最受歡迎獎。

（四）工作績效獎金。

（五）考勤獎金。

（六）激勵獎金。

（七）介紹獎金。

（八）全勤獎金。

（九）獎學金。

（十）禮金及慰問金。

（十一）小費。

（十二）節獎金。

（十三）終獎。

四條模範員工獎

每月由各門市主管人員依工作敬業態度及考覈成績中，挑選一至兩名工作表現優異的從業人員（含兼職人員）呈人事科評覈後，於每月月初朝會中表揚並頒發元禮券一張，以激勵員工士氣。

五條禮貌獎

爲加強顧客對本公司有良好的印象並培養同仁間的默契，增加各部門的配合度，原則上每月由各門市主管人員挑選最具禮貌的從業人員一名，除每月月初在朝會中表揚外，頒發元禮券一張以茲鼓勵。

獎金的制度 篇六

1.合法收入要多提

直銷公司要利用各種機會，傳播自己的事業是合法的，職業是合法的，當然收入來源是合法的。不但要對執法機關講，還要對媒體講，要喚起千百萬人來支持這個行業，認同這個行業的價值。直銷行業收入來源的合法性表現在：一是條例承認；二是優化了分銷體系，實現了商品的流通價值，因此，收入是合法的。

2.合規收入要多提

直銷公司要加強內部收入的規範性教育，使體系內部充分認識到，只有合規的收入機制和基礎，纔可能長久，才能做長。大家來做直銷業，既要注意當前，更要兼顧長遠，使公司內部能夠認同計酬方式合規的價值和意義。

3.混合獎金制度要多提

在現行的背景下，直銷行業合理的計酬模式實際上是混合模式。直銷公司總部及分支機構，包括分公司、辦事處等機構，其合法的計酬獎金制度應該走的是工資+獎金制度；直銷公司的服務網點體系的計酬模式分兩塊：一塊走分銷折扣的收入模式；另一塊走總部支付服務費的模式；而直銷員走的是佣金制度，核心是在銷售收入實現後，從回款中拿到不超過規定比例的提成。

4.獎金制度透明度要多提

傳統的直銷企業給人的印象是獎金制度透明度不高。因此，在未來，直銷總部、分支機構、服務網點、直銷員等環節的`獎金制度透明度要逐步提高，這是大勢所趨。因爲你越提自己的獎金透明度高，別人認爲你越規範，你獲得的支持越多。

5.依法納稅要多提

守法經營、照章納稅是直銷企業自我保護的重要措施。由於直銷公司的網絡大、人員多，因此，要利用各種機會，要強調總部在支付獎金、服務費及佣金過程中，代扣代繳稅款的必要性，這是公司爭取合法、合規經營的社會基礎。

獎金的制度 篇七

一、個人銷售佣金

好消息！20xx/20xx財年，安利新增你6%電子優惠卷！

自20xx年9月起，公司除了按3% ~ 21%報酬比率發放個人佣金和勞務獎金外，還將額外撥出資源新增的6%電子優惠卷，以取代原3%的銷售補貼，增加基層人羣受惠，幫助營銷人員以更優惠的價格體驗公司產品。

二、市場培育佣金：

我們開始一個人完成18%（含卷6%）以上比較困難，所以安利公司有市場培育佣金（也叫開拓獎）。當你學習累計一定的服務顧客經驗了，您可將安利事業分享給更多需要機會創業的人。

三、月度進修補貼金

當您一個月達到27%，您就是營銷之星，就是Q1，三個月就是Q3，6個月就是Q6。在您達成“績優營銷之星”的月份，即可於下下個月領取定額月度進修補貼金，合資格月份數累計越多，補貼金額越高，全年累計最高可達35,500元。

四、延續穩健金

16/17考評年度獲定級高級營銷主任助理營銷經理仍有機會領取Q7/Q9/Q12穩健獎。

五、6%領導獎金（原4%世襲獎）

好消息：從20xx年9月起，公司將領導力獎勵增加了50%。即由以前的4%增加到了6%。

六、寬度市場拓展獎金2%（紅寶石獎金）

當您幫您的部門A、B兩組分別做到了27%以上，這些就是您的“達標市場”，您每個月可以領到這兩個“達標市場”的“6%領導獎金”。C、D、E、F、G、H等合作伙伴分別只做到9%~27%均未達到27%的，這就是您的個人市場。

如果這些個人市場的月銷售業績總和達到250,000元或以上的。時候，除了可以領您“個人銷售佣金”、“市場培育佣金”、A、B兩個“達標市場”的“6%領導獎金”之外，安利公司再另發給您個人市場業績總和的2%作爲“寬度市場拓展獎金”（紅寶石獎金），鼓勵你不斷擴展市場份額的酬勞，您的收入將會是2萬以上。

七、深度達標市場人才培育獎金（1%明珠獎）

當您培養A、B、C三組部門，同一個月做到27%，您可以同時領A、B、C三個市場的“6%領導獎金”。而A、B、C三個市場以下的每個27%“達標市場”，不管第幾代，您每個月都可以領到他“達標市場”的1%獎金，這項獎金就叫做“深度達標市場人才培育獎金”，也叫「明珠」獎金。一直到您的市場中有“高級營銷主任”亦做到「明珠（助理經理）」，則他第二代以下的1%明珠獎金歸他領取。

這項獎金設計的用意在鼓勵你除了儘量做「寬」、做「大」（成爲紅寶石（助理經理））之外，再向深度去發展，結果有如「串串明珠」。「明珠獎金」展現了安利制度充沛的「自動生命力」。

安利事業「自動生命力」來自於每位合作伙伴對市場人才無私的進行「能力轉移」。介紹人恨不得把所有安利的能力都灌輸給所有合作伙伴。

這種「不藏私」的行爲，證明這個制度會激發人性的光輝。你也許認識一個朋友可你朋友可以認識更多的朋友，這些合作伙伴你極可能已不認識，但他們這一輩子在安利事業上的努力成果，都與你有關。這是你原來無法想像的事業生命力。

獎金的制度 篇八

一：免費註冊vip會員；

二：消費級別及創收封頂；級別消費累計（元）消費創收（周封頂：元）銀卡3984000金卡199012014白金卡398050000鑽石

卡796080000專賣

店238803*80000羅麥獎金制度非常優越。包括：開拓獎；培育獎；福利獎；零售獎；店補獎；原始股權配送獎等。

三：開拓獎:小市場銷售額15%；

四：培育獎:所開發三代開拓獎的10%，永不封頂；

五：福利獎（按照小市場考覈，1單等於398元）職務小市場銷售額累計到獎勵經理300單數碼相機一部高級經理900單筆記本電腦一部總

監3000單國外旅遊高級總監20140單別克轎車一輛總裁60000單寶馬轎車一輛高級總裁120140單羅麥安居工程公寓一套

六：零售獎：

1、銀卡和金卡享受30%的'優惠；

2、白金卡、鑽石卡、專賣店享受40%的優惠；

3、凡零售產品的25%進入小市場結算拿15%的開拓獎。

七：店補獎：專賣店享受店補8%。

八：獎金制度的特點和 優越性

1．業績不歸零，無限累積，永不作廢；

2．沒時間限制，無業績要求，無壓力；

3．消費投資少，門坎低，無風險；

4．一次性投資，終身受益，資格世襲，永續經營！

5．簡單，易懂，易學；啓動快，倍增快，複製快，互動性強，新人易存活；

6．重複消費無強制要求，安全自由選擇，最人性化制度；

7．零售獎和市場開拓獎撥出率高，是目前拿牌公司最高的；

8．培育獎10%無封頂，容易實現，單區也能拿錢；

9．專賣店會員，公司額外補貼8%，相當於零售產品的5.2折；

10．福利獎有獎金就同時有積累，不需要達到高級別才能享受；

11．公司有強大的服務支持，不送貨，不囤貨，只管建設和培養團隊，輕鬆愉快！

獎金的制度 篇九

第一條 爲加強公司競爭機制，激發員工工作積極性，依據本公司人事管理規章，特制定本規定。

第二條 適用範圍:

1、本公司從業人員年終獎金的發給，按本規定辦理；

2、本規定以公司編制內的人員爲限，顧問、試用人員、臨時人員均不適用（視情況另行發給）。

第三條 從業人員的年終獎金數額視公司當年度的業務狀況及個人成績而定。

第四條 按實際工作月數比例計算的範圍:

從業人員在年度內中途到職者，按實際工作月數比例計算；凡未滿半個月者以半個月計，半個月以上以 1個月計。

第五條 在當年度獎金髮放前，有下列情況之一者，不發給年終獎金:

1 辭職或解僱者；

2 資遣者；

3 停薪留職者（期間扣除）；

4 其他原因中途離職者。

第六條 年終獎金的發放計算基數標準如下:本薪 +主管加薪 +職務加薪 +技術加薪。

第七條 從業人員在當年度曾受獎、懲者，年終時依下列標準加減年終獎金:

1 嘉獎一次:加發 1日份薪額的獎金；

2 小功一次:加發 3日份薪額的獎金；

3 大功一次:加發 10日份薪額的獎金；

4 申誡一次:扣減 1日份薪額的'獎金；

5 小過一次:扣減 3日份薪額的獎金；

6 大過一次:扣減 10日份薪額的獎金。

第八條 請假曠工的扣減標準:

1 曠工者照天數計，每天扣減 2日份薪額的獎金，不足 1天者以 1天計；

2 年度內請事病假（合併計算）達 10天以上者，每超過 1天扣減 1日份薪額的獎金（服務未滿 1年者，照比例折算）。

第九條 考績加發標準年度考績依下列等級加發:

1 優等者加發 10日份；

2 甲等者加發 3日份；

3 乙等者不予加發。

第十條 年度計算:

由每年 1月 1日起至 12月 31日止。

第十一條 發放日期:

每年度從業人員的年終獎金於翌年春節前發給。

第十二條 實施及修訂:

本細則呈奉總經理覈定後實施，修改時亦同。