年終獎金分配製度通用多篇

年終獎金分配制度 篇一

第一條爲加強公司競爭機制，激發員工工作積極性，依據本公司人事管理規章，特制定本規定。

第二條適用範圍:

1、本公司從業人員年終獎金的發給，按本規定辦理；

2、本規定以公司編制內的人員爲限，顧問、試用人員、臨時人員均不適用（視情況另行發給）。

第三條從業人員的年終獎金數額視公司當年度的業務狀況及個人成績而定。

第四條按實際工作月數比例計算的範圍:

從業人員在年度內中途到職者，按實際工作月數比例計算；凡未滿半個月者以半個月計，半個月以上以1個月計。

第五條在當年度獎金髮放前，有下列情況之一者，不發給年終獎金:

1、辭職或解僱者；

2、資遣者；

3、停薪留職者（期間扣除）；

4、其他原因中途離職者。

第六條年終獎金的發放計算基數標準如下:本薪+主管加薪+職務加薪+技術加薪。

第七條從業人員在當年度曾受獎、懲者，年終時依下列標準加減年終獎金:

1、嘉獎一次:加發1日份薪額的獎金；

2、小功一次:加發3日份薪額的獎金；

3、大功一次:加發10日份薪額的獎金；

4、申誡一次:扣減1日份薪額的獎金；

5、小過一次:扣減3日份薪額的獎金；

6、大過一次:扣減10日份薪額的獎金。

第八條請假曠工的扣減標準:

1、曠工者照天數計，每天扣減2日份薪額的獎金，不足1天者以1天計；

2、年度內請事病假（合併計算）達10天以上者，每超過1天扣減1日份薪額的獎金（服務未滿1年者，照比例折算）。

第九條考績加發標準年度考績依下列等級加發:

1、優等者加發10日份；

2、甲等者加發3日份；

3、乙等者不予加發。

第十條年度計算:

由每年1月1日起至12月31日止。

第十一條發放日期:

每年度從業人員的年終獎金於翌年春節前發給。

第十二條實施及修訂:

本細則呈奉總經理覈定後實施，修改時亦同。

年終獎金分配製度 篇二

一、目的與意義：

明確銷售人員年終獎金的計算標準，同時爲銷售人員的薪資調整、職務晉升及年終獎的發放提供依據。

二、發放時間：

春節前指定日期發放。

三、獎金構成：

年終獎金由“第13個月工資”與“獎勵基金”構成。

四、第13個月工資：

數額構成：年度月平均工資×（在職月數÷12個月）

五、獎勵基金：

1、獎勵基金：年度實際銷售總額×5‰。

2、獎勵基金劃分：省區經理設名次兩名佔“獎勵基金”的40%；業務代表設名次三名佔“獎勵基金”的60%。

3、獎勵基金髮放：以“年終績效分值”排名，省區經理：第1名60%、第2名40%，共計2名；業務代表：第1名40%、第2名35%、第3名25%，共計3名。

六、年終績效分值計算方法：

1、年終業績績效分值=年度實際銷售額÷年度目標銷售額×權重（60%）；

2、年終工作績效分值=年度工作績效總分÷在職月數×權重（40%）；

3、年終績效分值=年終業績績效分值+年終工作績效分值。

例：小林20xx年目標銷售額爲20萬，實際完成銷售額爲15萬，且12個月的平均工作績效達成率爲80%，小林的年終績效分值爲：

1、年終業績績效分值=150000÷200000×60%=75%×60%=45%

2、年終工作績效分值=80%×40%=32%

3、年終績效分值=45%+32%=77%

既：小林年終績效分值爲：77分（注：在績效考覈中達成率1%即爲1分）

七、相關規定：

1、在公司工作時間＜6個月或年終績效分值低於60分的人員不參與獎勵基金髮放方案。

2、公司領導或部門主管提出有嚴重違紀行爲的人員不計發第13個月工資及獎勵基金。

3、年底發薪當日必須仍在公司工作崗位，如發薪前離職，包括髮薪日前提出辭職或者過失、非過失解除勞動合同的將不計發第13個月工資及獎勵基金。

年終獎金分配製度 篇三

第一章總則

第一條爲了激勵員工工作積極性，科學控制人工成本，維護公司與員工雙方的合法利益，在薪酬總體方案的指導下，結合年終考覈結果及上年度人工成本，特制定本辦法。

第二條公司入職轉正員工適用本辦法。執行《績效考覈方案》的員工也可依照本辦法執行。

第三條公司人事部負責績效獎金的管理考覈工作；財務部負責年度生產利潤的測算並按規定時間提交覈算報告；生產部依據本辦法按時完成生產指標。

第四條年度績效獎金支付的原則以考覈成績爲依據，顧全各方利益，以調動全體員工工作積極性爲主要目標，本着工作表現爲主均衡、協調、公正、公平的原則。

第二章範圍

月度採購計劃包含根據各部門獎金額度和員工的績效考覈情況，管理獎金的分配，包括確定部門獎金分配方案、編制部門獎金分配表等工作（注：將根據未來的薪酬福利計劃作相應調整）

第三章年度績效獎金髮放

第五條年度績效獎金是超額完成全年生產任務，爲公司贏得額外利潤而產生的報酬。

第六條每年年初，由公司財務部覈算出公司全年的年淨利潤，拿出淨利潤的30%-50%%作爲員工年終獎的支出預算。

第七條第年年初，銷售部預測全年訂單數量，由生產部根據銷售部提供的數據制定生產量預測。

第八條年度績效獎金的發放條件

（一）公司各部門的年終獎發放前提是，公司全年超額完成生產、銷售任務。辦公室人員年終獎金髮放佔總獎金的65%；公司有權根據當年生產、銷售情況對比例作出相應調整。

（二）執行《兩班績效考覈方案》的一線員工按年度完成的生產指標分別計提。生產一線員工績效獎金佔總獎金額的35%左右

年度績效獎金的支付方式：現金，銀行卡；

公司各辦公室人員年終統一發放；

執行《兩班績效考覈方案》的員工根據月度生產量覈定績效獎金，但年度總獎金不能超過公司總獎金額的35%。

第四章績效獎金的支付管理

第九條公司辦公室人員獎金分配按崗位職級，以個人工資爲計算基數實行係數分配管理；（具體方案見表2）生產一線員工執行《兩班績效考覈方案》。

第十條員工於當年12月31日（含）以前轉正者，均予享受年終獎金，其計算式自入職之日起爲計算日期。

第十一條每月15號以前（不含）入司員工，當月按1個月計算，15號以後（含）入司員工，當月不計。

第十二條臨時工、未轉正者及獎金髮放前離職的員工不享受年終獎。

第十三條凡轉正後在職者，享受年終獎金，其獎金的計算方法爲：員工當年12月份基本工資（不含各種補助）/12＊員工在職月數。

第十四條員工缺勤應扣獎金（含事假、病假及遲到、早退；不含法定產假、婚假、喪假等）。

（一）請假3天內（含）不扣獎金；

（二）請假4-10天（含10天）內，扣除獎金總額的1/12；

（三）請假11-20天（含20天）內，扣除獎金總額的1/6；

（四）請假21-30天（含30天）內，扣除獎金總額的1/3；

（五）請假超過30天，無年終獎；

（六）遲到、早退10-15次（含15次），扣除獎金總額的1/12；

（七）遲到、早退16-25次（含25次），扣除獎金總額的1/6；

（八）遲到、早退26-35次（含35次），扣除獎金總額的1/3；

（九）遲到、早退超過35次，無年終獎；

第十五條符合以下情形的參與年終獎金分配

（一）無過失單、無重大差錯；

（二）在正常工作時間內能完成工作，全年加班在20小時以內的；

（三）規章制度規定的其他情形。

第十六條有以下情形之一的不參與年終獎金分配

（一）本人辭職或被辭退的；

（二）發生差錯或重大過失的；

（三）發生刑事犯罪或違法行爲被處罰的；

（四）曠工超過一日（含一日）；

（五）其他違反規章制度的情形。

第十七條年終獎的計算週期爲每年的1月1日起至12月31日止。

第十八條年終獎的發放日期爲次年的4-5月份。

第十九條本辦法自20xx年1月1日施行。

年終獎金分配製度 篇四

一、總體原則：

1、保證基本激勵。每年都有的，今年也要有。這部分獎金通常不會起到激勵效果，但是不發獎金會對員工造成很大的不滿意。

2、兌現承諾獎勵。兌現公司承諾，這部分可以建立企業良好的信用文化，滿足員工個人期望。達到激勵效果。

3、合理設立獎勵名稱。通過設立獎勵名稱發放獎金，明確公司價值導向，體現公司員工關懷。

4、獎金分配權限層次。通過設立總經理獎勵基金、總監獎勵基金、部門經理獎勵基金，增加各層次管理人員獎金分配權限。

5、增加年終獎溝通環節。通過上下級之間溝通，明確員工拿到獎金數額多少，依據什麼，在全員中位置。做到獎勵有理，達到激勵效果。

6、成本控制與未來發展。考慮公司未來發展，合理控制獎勵成本。

二、分配方式：

1、基本激勵：一個月基本工資。（年中入職員工，按照加入時間覈算發放），

2 、承諾兌現：盤點公司全年對員工的承諾，通過評估團隊、個人績效達成情況，發放獎金。

3 、獎勵名稱部分：

3.1 全面獎勵：（例）a、公司業績貢獻獎；b、團隊業績貢獻獎。

3.2 團隊獎勵：（例）a、優秀部門獎；b、新產品研發獎；c、項目團隊獎。

3.3單項獎勵（針對部門特點設立單項獎勵）：（例）a、優秀員工獎；b、優秀新人獎；c、市場開拓獎；d、創新獎；e、服務之星獎；F、合理化建議獎；g、特殊貢獻獎。

3.4 長期獎項：（例）a、團隊業績獎（部門全部獎金中的一部分，作爲未來一年部門活動經費使用）；b、員工教育發展基金（未來一年個人、子女教育培訓費用使用）；c、家庭健康保健基金（未來一年家庭醫療費用報銷使用）。

4、獎金分配權限層次：

4.1 總經理獎勵基金，授予全年突出貢獻的部門經理、員工個人。獎金由總經理個人分配。

4.2總監獎勵基金，授予主管部門經理、員工個人。獎金由總監個人分配。

4.3 部門經理獎勵基金，授予主管部門優秀員工。獎金由經理個人分配。

5、獎項評比及獎金覈算

5.1 評比方案：各種獎項評比方案設定，獎勵名稱可根據部門特點設置。20xx年12月1日——20xx年12月20日。

5.2評比時間：20xx年12月20日——20xx年1月10日。

5.3 獎金覈算：20xx年1月10日——20xx年1月20日。

6、年終獎勵溝通及發放

6.1全員溝通：20xx年1月20日——20xx年2月5日。

6.2 發放時間：20xx年2月10日前。（20xx年2月13日除夕）

年終獎金分配製度 篇五

一、年終獎

1、導購試用期統一按1個月計，試用期不計算年終獎，如果某導購入職時間爲20xx年6月15日，則轉正時間爲20xx年8月起，工齡係數爲5/12；滿1年的員工無試用期，工齡係數爲12/12。

2、應發年終獎=基本工資×公司目標任務完成率（0.85）×工齡係數（導購，店長的基本工資均爲700元）

3、例如：摩爾吳文平20xx年3月9入職，則計算8個月年終獎。

即：700元×0.85×8/12=397元

4、計算截止日期20xx年12月31日。

5、當月有違規、曠工的不計算當月年終獎。

20xx年元月份離職的不計算年終獎。

二、年終禮品

20xx年元月份在職員工每人發放標牌價398元的高端化妝鏡1個。

三、年終會餐

各店鋪員工由成都中心統一組織到成都進行聯歡會餐，未參加會餐的員工每人發放50元年終會餐費。