辭退員工有什麼技巧(精彩多篇)
常見辭退不當 篇一
1、許多企業存在辭退員工時無透明度,被辭退人員走得莫名其妙;管理者因爲私人恩怨開除員工,公報私仇;
2、剋扣被辭退人員工資時有發生,特別是民營和私營企業;
3、許多管理者對公司做出了巨大貢獻,可能因爲小小的失誤被辭退;被辭退人員離開公司後,管理者對被辭退人員隨意指責。
4、嚴重違章違紀辭退,觸犯公司規章制度、觸犯國家法律等。
辭退員工有什麼技巧 篇二
一、因業績不好需要辭退員工
1、可能尋求直接主管的幫助,因爲直接主管最瞭解員工的業績,也最有發言權。有可能的話也可以讓他/她一起參加。當然預先要準備好過去的業績記錄,使得談話更有說服力。這是以理服人。
2、是要尋求法律依據,根據勞動合同的規定給予一定補償,每服務一年給一個月的'薪水補償。而且可以再和總經理或業務經理討論給予更多。這是以法待人。
3、從將被辭退的員工的角度考慮問題,和對方一起討論被辭退的原因,這樣做能讓員工感受到濃濃的人情味,適當的時候可以給對方一些幫助,如:寫推薦信等。
二、因公司效益不佳辭退部分員工。
這種情況下要制定一個全面的溝通計劃。而這個計劃不能等到決定裁員再實施。
在戰略層面上公司要定期地與員工溝通公司業績,坦誠布公地討論公司的處境和可能的走向。可採用非正式渠道的溝通方式,先通過員工,告訴他們公司將會……不至於到裁員的那一天員工沒有心理準備。
在戰術層面上要和所裁員的部門經理密切合作制定具體時間表,比如將員工分流處理,有市場競爭力的可以先走,需要公司幫助的可以作爲第二批,把最困難的留在最後處理。
在補償上面當然首先要符合法律要求,除此之外向管理層爭取更多財政支持。對於早離職的員工可以給予適當獎勵。
三、建議性辭退:讓員工知難而自退
我曾經有過這樣的經歷:總裁讓我裁掉某位特別“聰明”的人,我就直接告訴他,你做得一些事可能讓總裁不開心,不如先行退出,後續的事情我來替你辦理,對方是個上海人,立即接受我的建議,這說明了二個問題:一是他的確做過一些不太合適的事情;二是他願意這樣保全自己的名譽,是自己炒掉公司,很有面子。到現在我們的關係還很好,而且總裁也非常滿意我做事的迅速。
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