水生產整改報告多篇

水生產整改報告篇1

爲進一步加強項目的安全生產管理，強化日常安全生產的監督、防控及應急處理體系，最大限度消除各類安全隱患，杜絕發生安全生產事故，我們結合公路施工自身安全生產特點，在項目開展了安全生產自查自糾活動，並將自查活動分爲學習宣傳、自查自糾、彙總整改三個階段組織實施。現將活動開展的有關情況簡要報告如下：

(一)學習宣傳

爲提高項目員工的安全意識和安全技能，自覺遵守安全生產的有關規定，按照“安全第一，預防爲主”的方針，作爲此次安全生產自查的一部分，我項目組織全體員工進行了安全生產教育，對安全生產的深遠意義、有關安全規章制度、生產事故案例以及違反規範操作造成的嚴重後果做了深入宣傳，要求每名員工自覺樹立安全生產意識，掌握施工安全生產規程，從個人崗位和日常工作中做起，在項目上下形成人人講安全、查隱患、防事故的良好風氣。

(二)自查自糾

由於我項目剛剛開始施工生產，想在正處於人員、設備的熟悉和磨合期，由於各種原因導致出現安全生產事故的機率較大，因此我們將此次自查的側重點落在查組織、查漏洞、查隱患、查措施、查制度等幾個方面，不僅是對某一個環節的自查自糾，而是對項目生產運行的總體體系進行拉網徹查，爲項目今後的安全生產運行創造良好的開端和基礎。自查活動中重點對與施工生產相關的主要設備運行情況、物資安全儲備、便道交通等進行了檢查，對各種設備的定期維護、檢查以及責任的分屬、落實情況進行了全面覈實，對各個操作層的專業的安全生產規程、操作規程、事故預想及應急預案等制度規定進行了梳理，同時對可能影響安全生產的防洪防汛、消防、安全保衛等外部因素進行了一併檢查。

通過此次安全自查活動，我項目安全生產運行的總體情況比較平穩，沒有發現可能導致重大生產事故及人身傷害事故的安全隱患，但在安全生產管理上仍存在一些這樣或那樣的問題。對檢查中發現的問題，如：路基柴油儲油罐未設立警示標誌、未配備滅火器等消防器材、高壓設備危險標誌，便道指示、警示標誌設立不足、隧道施工設備安全操作規程不全、缺少員工安全培訓記錄、安全生產“三項制度”未備案，我們逐一進行了備案記錄，並落實專人專責限期進行整改，一時無法整改的，將在確保安全的前提下采取臨時性補救措施，不定期對存在問題的薄弱環節進行經常性檢查，確保將安全生產落到實處。

(三)彙總整改

通過此次自查活動的開展以及各級領導親臨現場檢查指導後提出的寶貴意見，我們將對存在的若干問題逐一落實整改，並初步提出了整改方案：

1、關於施工現場未設立明顯的高壓設備及油罐防火危險標識的問題。檢查工作結束後，我們立即按照有關安全規範趕製了高壓設備危險標誌，並在合理位置進行栽立、標定。

2、關於便道缺少指示、警示標誌的問題。根據道路交通相關規定，我們在預先設計的施工便道處，完善了安全指示、警示標誌。

3、關於員工安全培訓記錄問題。我們通過定期或不定期舉行各專業考試、現場模擬操作等形式，督促員工自覺樹立安全意識，加強安全生產技能學習，並將員工的安全生產考覈情況進行積累、備案，作爲評價員工工作表現的一項重要內容。

4、關於安全生產“三項制度”備案的問題。我們將及時將安全生產“三項制度”送駐地辦、總監辦備案，並在制度進行變更、改動時及時通報駐地辦、總監辦更新。

水生產整改報告篇2

一、目的

爲了改善倉庫目前的混亂現狀，提升倉儲管理效率，降低生產成本，使倉儲管理規範化；達到物盡其用，貨暢其流，爲公司各部門生產工作提供有力保障。

二、目前存在主要問題:

1、倉庫部門職能、職責不清，部門崗位職能、職責不清，分工不明確，責任不能落實到人；

2、倉庫佈局規劃不太合理，區域劃分不明確，造成空間利用困難和浪費；

3、物料標示不清，沒有規範的物料標識。

4、物料擺放不合理，出現混、亂、雜 ，同種物料放置於幾個地方，找貨難；沒有實施“先進先出”管理。

5、物料入庫未經品質檢驗（沒有最重要的進料檢驗），良品、不良品混雜。

6、物料編碼管理不嚴謹，存在一料多碼和一碼多款物料現象。

7、庫存積壓嚴重，呆滯物料處理不當，增加倉庫管理成本及庫存壓力；

8、倉庫管理系統不完善，沒有明確的倉庫運作流程，倉儲作業規範及管理制度不健全。

9、產品資料缺失（沒有bom表，沒有產品物料清單），生產用料發放缺乏重要依據，工作盲目性嚴重，作業效率低；

10、erp系統形同虛設，系統數據不準確、不及時，未能發揮其有效功能，難以爲管理提供可靠的決策依據；物料信息沒能共享，庫存管理信息不流通。

三、主要原因分析：

基於公司目前物料管理現狀，經過分析，本人認爲根源在於：

1、公司對倉儲部門職能定位不準確，高層領導重視度不夠。

2、長時期的無序管理。

3、倉庫處於開放式管理狀態

4、物料進出庫沒有嚴格的流程和工作紀律管控，未明訂各項具體作業流程，在作業上無從遵循，造成執行上的困難；

5、倉庫管理人員倉儲管理知識不足，業務能力欠缺；

6、公司營運體系的不完善，受銷售、採購、生產、品質等部門的不確定因素影響嚴重，特別是受生產計劃的影響很大，造成收料、發料難及料帳整理困難。

四、改善思路：

1、明確倉庫的職能、職責及倉庫管理人員的主要工作職責及分工： 倉庫的主要職能：

① 依據訂購單點收物料,並按貨倉庫管理制度(作業指導書)檢查數量．

② 將iqc驗收好的物料按指定位置予以存放．

2、庫存物料整理

庫存物料搬移

根據倉庫劃分，分別將原材料倉 、化學品倉、消耗品倉、零配件倉、包裝材料倉、半成品倉、成品倉各倉所屬物料搬移至本倉庫內劃定區域，將散佈於生產車間、工廠內各處的應歸倉管理的所有物料收歸於各所屬倉庫進行統一管理。

庫存物料整理

將各倉庫內物料按區域劃分分類整理，同種物料放置在一個位置，更換受損包裝、標識；改變找貨難、找不到貨的問題。每天倉管員在完成收發貨工作後，利用工作空閒時間對倉庫的衛生和貨物的堆放進行及時的整理，最終做到：

倉庫管理兩齊：庫容整齊、堆放整齊

倉庫管理三清：數量、質量、規格

倉庫管理三潔：貨架、物件、地面

倉庫管理三相符：帳、卡、物

倉庫管理四定位：區、架、層、位

在庫物料標識管理

建立明確的在庫物料標識，重新設計出物料標示票、半成品標示票、成品標示票等物料標識，所有在庫物料必須標識，且標識清楚。（物料標示票、半成品標示票、成品標示票見附件）

3、控制物料進出庫管理

要想達到倉庫管理的整潔、規範、標識清楚，帳、卡、物一致，在建立嚴格的物料入出管理制度的同時，必須對倉庫進行封閉式管理，嚴肅物料入出倉庫的工作紀律。

物料入庫管理

①材料的入庫分爲：外購材料（包括外購原材料、外購五金件、外購附件及包裝材料等）的入庫、外協加工產品的入庫、半成品的入庫、產成品入庫及工裝模具入庫等。

②外購材料入庫時需對照送貨單數量進行驗收並填寫來料檢驗單至質量管理人員，質量管理人員檢驗合格後簽字。如合格，倉庫管理員則匯同《採購申購單》（包括物料採購計劃）、《送貨單》、《來料檢驗單》填寫《入庫單》，由採購人員簽字後辦理入庫手續。如不合格，則拒收，並及時溝通採購人員辦理退貨手續，如屬於產品外觀、尺寸等有可能不影響材料使用性能的，由採購人員會同生產、技術、質量負責人進行評審，評審合格讓步接收，評審不合格，則辦理退貨手續。具體工作流程按《物料收料管理規定》執行。

③公司內部生產半成品、成品入庫則由該車間最後一道工序生產員工（或該部門指定領料或入庫人員）填寫《半成品入庫單》、《成品入庫單》，並由質量管理人員簽字確認其質量，車間主管簽字後至相應倉庫辦理入庫手續。

④外加工產品入庫入庫時需對照《送貨單》數量進行驗收並填寫《來料檢驗單》至質量管理人員，質量管理人員檢驗合格（全檢或抽檢）後簽字。如合格，倉庫管理員則會同送貨單及來料檢驗單填寫入庫單、外協加工主管人員簽字辦理入庫手續，如不合格，則直接退回供應商。

⑤物料辦理入庫手續後，倉管人員需及時將物料協調至相應貨位，如需生產人員協助，可以和相應部門主管協調，並作好物料標識。

⑥相關倉庫人員及時按照入庫單內容彙總至手工帳本、電腦檯帳，要求數據必須準確。

物料領用管理

① 物料的領用必須先由領用人先填寫《物料領用單》，由部門主管簽字後到倉庫進行領料，正常生產物料的領料數量需要在該訂單物料需求計劃數量範圍內，不允許超領，超領物料需註明原因（如質量或者材料質量問題等等），由生產經理簽字後方可到倉庫辦理出庫手續。在條件成熟後零配件倉、包裝材料倉可推行備料製作業方式。

② 生產輔助用料（如工裝模具、低值易耗品、各類附件等）的領用由各部門主管仔細審覈簽字後到倉庫辦理出庫手續。

③ 半成品需要發外協加工的，要按照半成品入庫手續辦理，產品直接發外加工單位的，可由交接人員當場進行，交接結束辦理入庫出庫手續。 ④ 產成品的領用則由銷售部相關人員填寫出庫單，由主管領導簽字後

至倉庫辦理出庫手續。具體工作流程按《成品收發料管理規定》執行。

⑤ 倉管人員對出庫物資應實行先進先出的原則。

⑥ 倉管員覈實出庫單的物料名稱、型號規格、領用數量、生產批次號後進行發放，並及時登記好物料管制卡。

⑦ 倉庫管理人員及時按照出庫單內容及時登記至手工帳本、電腦檯帳，要求數據必須準確。

4、庫存物料盤點

根據本公司物料的特性和生產管理的'實際情況，建議公司對庫存物料建立實行賬（erp系統賬）、賬（手工檯賬）、卡（物料卡）、物（在庫實物）、票（物料標示票）管理制度，實施循環盤點、定期盤點、年終大盤點盤點管理方式，以此來確保倉

庫庫存準確率。

盤點方式簡介

循環盤點：

定義：每天按照總帳上物料進行一定數量不同物料進行的清點核對，可根據實際情況確定要盤點的物料。

水生產整改報告篇3

公司在安全生產上，認真落實“安全第一、預防爲主、綜合治理”的安全生產管理方針，樹立“安全生產、人人有責”的觀念，保障職工人身安全和企業財產安全，切實保證企業穩步健康發展。

一、安全生產狀況。

公司認真執行各類安全文件與安全例會會議精神以及公司各項安全規章制度，加大生產一線隱患排查力度，公司嚴格採用安全生產標準化工作“策劃、實施、檢查、改進”動態循環模式，結合企業特點，建立並保持安全生產標準化系統，通過自我檢查、自我糾正和完善，建立了安全績效持續改進的安全生產長效機制。同時，我公司按照“全面、全員、全方位、和全過程”原則紮實認真的開展安全生產標準化工作，並採用“宣傳發動、分解任務、落實責任、定期考評、自查整改、自評申報”的措施，進一步加強現場安全管理紮實抓好班組一級安全建設。

二、安全生產機構組成情況

公司成立安全生產委員會，由總經理任組長，分管安全的生產廠長任副組長，公司行政廠長、副廠長及其他各車間主管爲成員的標準化自評領導小組，具體負責公司的安全生產標準化自評、工作協調、不符合各項整改、完善檢驗的安全生產工作。

三、安全隱患排查自查情況

公司制定年度安全生產目標與指標，實施情況的檢查或檢查記錄，並對安全生產目標的完成效果評估報告、實施計劃進行的調整，並有修改記錄。

教育培訓。公司建立了培訓和教育管理制度，20xx年8月，公司聘請安全管理專家爲公司各級負責及安全管理人員進行培訓，識別安全教育培訓需求，定期舉辦各類安全知識教育班和專項安全技能培訓知識，並登記建檔，並對結果進行考覈。

設備安全運行。設備危險是企業絕大部分風險的源頭，必須控制好設備在運行中的風險，保障企業安全生產。對重點設備，公司安全管理人員從設備操作、潤滑、修檢、維護、衛生清理、輔助設備是否齊全、運轉環境等方面統一要求，並逐一完善;配套安全設施，從細節加強管理;對於手持電動工具，升降機，臨時線路等設備作爲本企業使用率非常高的器械和工具，從操作使用、設備安全性、使用境等方面按照標準進行整改，降低安全生產風險。

應急救援。公司建有應急聯絡管理體制，實施動態管理，制定專項安全應急預案，應急救援管理安全有效，對安全應急救援進行動態梳理與補充，使現場的配置達到要求。

四、問題整改情況

在安全生產基礎管理方面，各部門、車間之間存在差距，公司將安全管理制度落到實處;安全績效部門，考覈不認真，公司加大考覈制度的力度，積極督促安全績效的落實;相關器械、設備存在安全隱

患，公司着力排查設備安全性能，保障設備、器械規範安全運行。

五、安全生產工作計劃

要繼續建立和完善安全生產工作機構，落實安全生產責任制;定期展開安全生產教育培訓工作，培養員工安全生產意識與安全操作規範;對特種工人，必須做到持證上崗，確保人身，財產，設備，生產安全;按規定配置滅火器。滅火器由車間安全員兼管，做到經常檢查，定期充裝;規範員工生產着裝要求。嚴禁職工上班穿拖鞋、赤腳、酒後上班。要堅守本職崗位，不準擅自離崗串崗;獎懲分明。公司要對在安全生產符合規範要求的、表現優秀的車間及個人進行獎勵，對違反安全生產規範的車間或個人進行懲處。積極預警。公司對存在安全隱患的設備、人員、器械進行定期檢測，一旦發生意外，公司立即採取立警預案，將損失降到最低。

水生產整改報告篇4

近來，我公司堅決落實各級領導指示精神，在各項目部深入紮實開展了安全隱患大排查，對排查出的安全隱患及時整改，制訂防範措施，保證工項目安全穩定。

公司領導高度重視工廠安全穩定工作，對排查工作進行了認真研究。這次安全隱患大排查結合各項目部實際情況，對工地重點部位和薄弱環節進行排查，對排查中出現的重大安全隱患特提出以下整改方案。

一、整改措施

針對本次安全隱患排查的問題，特提出以下整改措施：

1、規範臨邊洞口及出入口的防護。重視戴安全帽和高處作業系安全帶;按規定使用合格的安全密目立網、安全帽和安全帶。

2、規範腳手架搭設。糾正架體與建築結構固定的作法，設置首步固定;對架體進行立面全封閉，防止墜落傷人，保證行人的安全。

3、施工場地通道不堆物，保持暢通;工地上不準流動吸菸;材料按場布圖規定場所堆物，並掛好標識排，註明規格、品種、名稱;建築垃圾分類堆放，做好標識;危險物品進庫，妥善保管。

4、作好安全標誌，以圖象爲主要特徵的圖形符號或文字構成的標誌，用以表達特定的安全信息。在有較大危險因素的部位、設備和設施上，設置安全警示標誌。安全警示標誌設置在明顯位置，便於識別，來提醒路人注意安全。

5、施工現場周邊要設置圍擋設施，實行封閉管理，懸掛張貼醒目的標誌或者告示，阻止無關人員進入施工現場。

6、施工現場實施符合文明施工的規定，不違章指揮、違章作業，生產設施符合安全要求和衛生標準。

二、整改責任

項目部經理對隱患治理工作負主要責任，負責全面安排安全隱患治理工作，對消除重大安全隱患工作進行領導、監督和協調，負責對消除重大安全隱患整改所需資金的安排。

項目部副經理負責組織人員，整改方案措施的安排落實，負責整改所需的人力、物力的調節。

負責重大安全隱患整改的責任人，負責對重大安全隱患在整改期限內組織人員進行監督檢查，整改完畢負責組織人員進行驗收。

三、整改資金

1.安全隱患排查治理資金應當按照"項目計取、確保需要、企業統籌、規範使用"的原則進行管理。財務應將安全隱患排查治理資金納入公司財務安全費用，保證專款專用，並督促其合理使用。

2.安全隱患或重大事故隱患的評估、整改、監控支出和其他與安全生產隱患排查治理的直接或相關的支出。

3.項目應建立安全費用臺帳，記錄安全生產費用的費率、數額、支付計劃、使用要求、調整方式等條款。安全治理工作結束，多餘的安全生產費用納入財務，由主辦會計管理。

4.項目經理對安全生產費用全面領導和監督。項目財務部負責對安全隱患排查治理資金進行統一管理，審覈安全費用提取、安全投入計劃、安全經費使用等，建立安全經費臺帳，確保安全整改投入迅速及時。

5.發現安全費用支取人擅自挪用安全費用的，公司將按情節嚴重程度嚴肅處理，處理辦法由董事會討論決定。

四、整改時限

根據項目部具體工作情況，整改時限爲一個月。負責整改的責任人，必須在規定時間內回覆整改完成情況。對不能按時完成整改的，應說明原因，對不按時整改或不按規定時間回覆整改完成情況的責任人進行處罰。

五、預案

總體原則：搶救遇險人員和搶險人員的生命安全是首位;控制事故災害升級和擴大是第二位;搶救財產是第三位。

1、生產安全事故應急救援組織由公司經理做爲第一責任人負總責，公司副總經理負責組織應急救援協調指揮工作。

2、公司成立以經理任組長，副經理任副組長，其他人員爲組員的應急小組，負責公司範圍內重大事故的應急救援協調指揮工作。

3、組織有關部門制定應急救援預案，以便按照應急救援預案開展救援工作力爭將損失降到最低程度。

4、根據事故突發情況統一部署應急預案的實施工作，並對應急救援工作中發生的爭議採取緊急處理措施。在公司內緊急調用人員物資等。

5、事故現場要實行統一指揮，每一個部門、每一個人必須積極踊躍的參加應急救援工作並提供一切便利條件。

6、搶救受傷人員保護好事故現場，疏散現場人員，控制事故擴大是事故發生地指揮人員首先要採取的應急措施。

7、應急救援程序：

1)事故發生地的每個部門、每個人都有責任在第一時間向本單位、本部門的主管負責人報告並按有關規定逐級上報。發生重傷及其他事故，公司經理及有關負責人在1小時內趕到現場。2-3小時內向公司領導及工程管理部報告情況。

2)發生事故要迅速組織救援，防止事故擴大，力爭減少人員傷亡和財產損失。

3)生產安全事故應急救援及時得當並對救援簡況進行記錄。

4)嚴格執行救護規程和規定，嚴禁救護過程中的違章指揮和冒險作業，避免救護中的人員傷亡和財產損失

5)保護好事故現場，不得故意破壞和銷燬證據。

水生產整改報告篇5

時間飛逝，20__年悄然而至，自從20__年3月份剛進入公司，我是第一次接觸公司、接觸通信行業、接觸公司網絡管理及維護。雖然工作跟我的專業和技能都一致，但其實實際經歷都是第一次，雖然我沒有任何準備，但沒有太大顧慮，經過一段時間的工作及陌生環境的磨合，專心鑽研業務知識，努力提高理論知識和業務工作水平。遵紀守法，踏實工作認真完成領導交辦的各項工作任務，使自己漸漸的融入和適應到新的工作環境中。過去的大半年裏本人在領導和同事們的悉心關懷和支持幫助下,通過自身的不懈努力，在思想、學習和工作等各方面取得了新的進步。現今年的工作總結如下:

一、公司電腦日常維護

1、首先我對公司同事進行了一次基本知識的培訓，讓大家都能瞭解到計算機的正確使用方法，病毒防範，重要文件的備份等。從而大大提高了同事們對電腦使用的熟練程度。

2、先恢復良好的秩序。電腦使用時如發現故障和需更改設置，必須先報告公司運維人員，由專門人員來進行專業及針對化的操作，個人不能私自進行改動，進行這樣做的目的避免由於人爲的盲目操作使某一臺電腦的故障影響整個局域網內的其它工作，使故障擴大化，並延長了解決問題的週期。

3、使同事使用統一的.、經過安全測試的系統及應用軟件，安裝、設置統一的殺毒軟件、防火牆等安全防護軟件，且經過努力實踐，並在每臺機器上設定了自動系統補丁升級及定期查殺規則。

4、對於個人的關鍵性數據資料、郵件進行路徑轉移備份，使這些數據遠離危險故障點，避免意外丟失所帶來的嚴重後果。操作系統進行常規定期備份，便於事後的還原。

5、對於網絡管理進行了監管工作，公司所有電腦安裝了行爲管理軟件後，同事工作效率逐步提高，自覺性得到明顯改進，從而淨化了公司網絡辦公環境。

經過一段時間的貫徹和工作，先前的混亂現象得到有效控制，現公司的十餘臺電腦，工作狀態穩定，沒有出現大面積的系統崩潰和故障。

二、網絡的日常維護

路由器及交換機的維護管理，確保公司網絡運行正常，同事正常利用網絡資源。加強路由器的規則設置，優化外網接口，內部同事合理地分配帶寬流量，使公司的網絡能穩定有效地工作。

三、公司網絡制度管理和完善

公司經過一段時間的運轉，各個部門的規章制度通過大家一起研究、探討、立會並完善制定了各項規章制度，計算機管理也形成了制度，大家按章辦事，使之成爲一種工作習慣。同時公司的資產管理及日常的文書表格非常混亂和環節上的缺失。爲此特地製作了一批表格、登記申請單及統計表。使得公司資產和資源得到有效的管理和控制，杜絕管理上的失控和資產流失。

四、公司服務器平臺管理與維護工作

公司發展逐步擴大，對於公司所有的業務支撐平臺-服務器，爲重中之重;本年度我司服務器相應出現幾次重大故障，分別如下：

1、網絡故障七次，重大一次，因服務器遭ddos攻擊，導致我司服務器無法正常工作。事後通過緊急處理後得以恢復正常。其它幾次分別爲機房斷電、網絡升級、電信與聯通dns解析故障影響到我司服務器平臺網絡連接不正常。

2、系統故障三次，其中一次爲短信平臺服務器系統文件損壞，導致系統崩潰。經過技術部採用緊急預案措施在兩小時內得以恢復系統。

3、其它故障共計5次，因聯通網關溢出，無法與我司ivr服務器數據庫網關同步，導致用戶無法正常訂購與使用我司親情相伴業務。經過出現幾次重大故障後，技術部多次研究與討論，制定出一套完善的應急措施與日常維護計劃。儘量歸避風險及減少事故發生，同時確保做到問題提前預防、及時發現、迅速解決並恢復正常運營。

4、針對服務器出現在問題所在，在技術部其它同事的配合下完成服務器的重新部署，訪問權限及安全性的提高，數據庫優化等相關措失後，目前服務器已運行正常。

5、公司針對同事的工作崗位與職位重新部署了ftp服務器的訪問權限與互聯網訪問，使每個同事都能把重要的文件放到服務器上相關部門的文件夾裏作備份，且通過內外網均可實現訪問ftp服務器，大大方便了同事在外出差或在家裏隨時提取相關資料，且同事的訪問權限不一樣，故某些與自己無關或公司重要資料進行了保密設置，從而大大提高了公司重要資料的完整性與保密性。

總結本年度的工作，儘管有了一點點的進步和成績，但在一些方面還存在着很多的不足。比如：工作經驗不足，對公司的網絡與辦公環境未得到很大的改善;遇到困難的時候與領導溝通不夠等等，這都有待於在今後的工作中加以改進。

五、20__年的大致工作計劃

1、在公司內部使用一種簡便、有效的軟件工作平臺，使之便於公司所有同事的工作、交流、探討，發佈公共信息等(如oa軟件)。

2、利用投影儀設備資源製作會議幻燈片爲同事培訓計算機操作及工作常用軟件知識的小竅門，爭取進一步提高全公司工作人員的專業化及工作效率。

3、解決企業網站製作等專業性知識問題，業餘時間強化學習並能勝任網站管理工作。

4、進一步增強it系統和網絡系統的穩定性和管理，使用更爲高效的域控制系統來代替目前的工作組局域網，使內、外網連接任意，在任何地方工作都能連接本公司服務器資源。

5、重新改建機房機櫃網絡佈線，使機櫃走線更加美觀，同時方便以後維護時線路排除更加明瞭，直觀。

6、在資金允許的情況下對公司辦公電腦、網絡、會議系統佈署方案升級優化，進一步提高同事工作效率，爲公司節約成本開支。

7、學習更多的網絡知識，充分的將一些新的技術應用到公司當中來。爲公司提供更優質、更便捷、更效率、更節能的辦公方式。

20__年，是全新的一年，也是自我挑戰的一年，我將努力改正過去一年工作中的不足，強化理論和業務學習，不斷提高自身綜合素質，把新一年的工作做好，爲公司更好的發展盡一份力!

水生產整改報告篇6

5月24日衛生局安全生產督查組到我院檢查，在檢查中發現了一些安全隱患。爲確保我院的安全生產工作有效順利開展，杜絕安全事故發生，我院調整充實了安全生產領導小組，並已對本院各環節進行了認真細緻的檢查，現將排查情況及整改措施總結匯報如下：

一、門診樓、病房樓應急燈多數不能使用

經我院安全生產領導小組對全院應急燈進行逐個檢查後，發現全院有三處應急燈不能正常使用，對此我院後勤部立即對毀壞的應急燈進行更換，確定應急燈全部正常使用。

二、滅火器存在過期現象

我院現用的滅火器多數是在20xx年重新配備的，也有部分滅火器時間長已過期，已安排主管副院長負責更換，將過期的以及乾粉不足的滅火器更換下來，重新安裝新的滅火器。並組織職工培訓消防安全知識，進行滅火演練，確保職工熟練掌握火災現場逃生知識以及滅火器的正確使用。

三、被褥存放室沒有安裝滅火器，無排風扇

在本次檢查中發現被褥存放室沒有配備滅火器和排風扇，對此我院高度重視，要求主管後勤的副院長在內、外、婦科住院部以及醫院存放材料的倉庫室立即着人安裝滅火器、排風扇，並進行線路檢修，確保醫院存放的易燃物品室不留安全隱患。

四、配電箱電路發現打火現象

對於上級部門檢查我院配電箱打火現象，我院立即請電工前來檢修，查出是由於線路老化的原因造成，更新線路後隱患排除。我院要求電工對全院線路一併檢修，共發現線路老化兩處，均已更換，另外醫院規定，任何科室和個人未經醫院同意不準亂拉亂接電線，以防發生危險。

五、存在氧氣瓶亂放現象

醫院氧氣瓶主要集中在病房區，由內、外、婦科護理人員負責管理，經檢查發現內科氧氣瓶部分停放在樓道，沒有及時安放在急診室，對此問題我院對內科相關負責人進行嚴肅批評，責令內科將氧氣瓶認真管理，標明“空”、“滿”，並及時放在急診室以備使用。

安全生產重於泰山，安全生產關乎全院醫護人員和病人的生命安全，我院對此也非常重視，定期檢修線路，排查院內存在的安全隱患，定期對職工進行安全教育和培訓。對於上級領導部門發現我院的安全生產隱患問題，我院高度重視認真整改，今後我院一定繼續重視安全生產隱患排查工作，確保院內安全生產不留隱患。

衛生院

20xx年5月29日