項目實施團隊建設方案精品多篇

淺談加強團隊建設的重要性 篇一

淺談團隊建設的重要性

很高心有機會站在這樣的講臺上給大家在一起共同的探討和學習，同時更要感謝公司領導給我們提供這樣的平臺和學習機會，當然也要感謝在座的各位在百忙之中可以抽出時間來參加這個活動，講的不對和不好的地方還希望大家多提寶貴的意見和建議。

在講解團隊的建設和重要性的同時，我想先談一下什麼叫團隊

一關於團隊的概念定義

團隊（Team）是由員工和管理層組成的一個共同體，這個共同體合理利用每有個成員的知識和技能協同工作，解決問題，達到共同的目標。

二團隊的構成要是素

團隊有幾個重要的因素組成總結爲5P分別爲目標，人，定位，權限，計劃 1 目標（Purpose）

任何一個團隊應該要有一個既定的目標，爲團隊成員導航，知道要向何處去，沒有了目標這個團隊就像人的生命一樣因爲沒有了理想目標而沒有了生存的價值。

比如：當國中國之所以能夠獨立和打贏外國的侵略者，靠的就是有一個統一的目標，每個中國人都有個共同的目標在裏面，都是朝着民族自立，解放全中國，趕走外國外國侵略者，實現人民自由的目標。團隊的目標必須跟組織的目標一致，此外還可以把大目標分成小目標具體分到各個團隊成員身上，就像我們管理處一樣雖說有很多個班組和6個法庭的部門，但是大的目標都是一致的，大家都是合力實現這個共同的目標。同時，目標還應該有效的想大衆傳播，讓團隊內外的成員都知道這些目標，有時甚至可以把目標貼在團

隊成員的辦公桌上來激勵所有的人爲這個目標去奮鬥。人（People）

人是構成團隊最核心的力量。3個（包含3個）以上的人就可以構成團隊 而目標是通過人員來具體實現的，所以人員的選擇是團隊中非常重要的一部分。在一個團隊中可能需要有人出主意，有人定計劃，有人實施，有人協調不同的人一起去工作，還有人去監督團隊工作的進展，評價團隊最終的貢獻。不同的人通過不同的分工來共同完成團隊的目標，在人員選擇方面要考慮人員的能力如何，技能是否互補，人員的經驗如何。所以說在坐的各位都是團隊的核心的力量，每個人都是團隊工作中不可缺少的一部分，每個人都應該有集體的榮譽感和使命感。定位 （Place）

作爲成員在團隊中所扮演的角色，很簡單，每個團隊中都有團隊的領路人和帶頭人，就像我們現在的管理處一樣，管理處和主任和管理部長，班隊之間有班組長和隊長一樣 ，都有個合理的定位，只有這樣，領頭人才可有效的控制團隊的方向權限（Power）

團隊當中領導人的權利大小跟團隊的發展階段相關，一般來說，團隊越成熟的領導者所擁有的權利相應越小，在團隊發展的初期階段領導權是相對比較集中的。計劃（Plan）

計劃的兩層面的含義:

（1） 目標最終的實現，需要一系列具體的行動方案，可以把計劃理解成目

標的具體工作的程序。

（2） 提前按計劃進行可以保證團隊的順利進度。只有在計劃的操作下團隊

纔會一步一步的貼近目標，從而最終的走想目標

三團隊建設的重要性

可能講了半天我們很多的人都會問，既然說了半天的團隊，到底團隊有什麼樣的好處呢？？？我們爲什麼需要一個團隊呢？？

我們先來看看我們大家爲什麼需要一個團隊

大家都知道團隊的力量永遠大於個人的力量，沒有完美的個人只有完美的團隊，共同的價值更高於個體的價值，共同協作價值高於單幹價值，團結合作就是力量。比如，大家都看過西遊記，也知道如果僅憑唐僧一個人的力量是絕對不可能取到真經的。以唐僧爲中心的師徒四人歷時一十四年，行程十萬八千里，經歷九九八十一難，終於取得了大乘真經，圓滿的完成了取經的任務。 從這個裏面反映了一些問題，他們在取經的過程中做到了分工明確，時刻牢記自己的職責。

大致從以下幾個方面說：

（1） 在思想上高度的重視：大家都知道唐僧之所以要去取經不光是爲了成佛，而是取得真經就可以拯救蒼生

（2） 認識到問題加速轉變過程：唐僧從一開始接到取經的任務，自己就從

“當一天和尚撞一天鐘”的小僧到了一個肩負取真經救國的取經人。

他知道不但自己要轉變，也要讓自己的徒弟跟着自己轉變。結果可以

說是出乎意料之外，幾個徒弟都成了他相當大的得力助手。

（3） 行動上具體體現：抱着未成佛先有佛心的態度，在任何情況下都以佛的行爲來約束自己要求自己。給下面的來起了個好的帶頭的作用

（4） 獎懲分明：沒有嚴格的紀律就不會有內部的團結，獎罰不分明就不能

服衆

（5） 不爲金錢，權利，女色所動

下面我在和大家談談團隊建設的好處

在講這個問題之前呢？我想先舉個例子給大家聽下，我想在坐的各位大多數都會打籃球，大家也經常看一些籃球賽，球隊會贏會輸不是任何一個人說了算的，姚明在牛他一個人也打不了籃球賽他也需要一個好的團隊，有時團隊的不配合也會導致球隊跟着輸了比賽，這就充分的說明了一個團隊要想取得一定的成績是離不開集體的每個人的付出和共同的努力的，更需要我們去加強這方面的建設我在講講團隊建設的好處：團隊協助小組內，小組成員能互補缺點，發揚自己的長處，集體行動，能夠大大的增強小組的戰鬥力和攻擊力，有3+1遠遠大於4的效果，由於感情融洽，互補了缺點，沒有了後顧之憂，能將自己的長處發揮的淋漓盡致，而使小組成員的能力在短時間內得到迅速的進步，隨之帶來的是工作上的效率和效果明顯增長各人從不同的角度去看待問題，有利於小組綜合不同的意見作出最適當的決策小組成員能夠以最快的速度交換自己所得的信息，有利於對事態的發展採取最迅速和最適當的反映

最後我在說明一點，作爲一個基層的負責人應該怎樣加強團隊的凝聚力和充分發揮人的主觀能動性，這是我們每個基層的管理者應該考慮的問題，我個人認爲在以後的工作當中要從以下的幾個方面去做起嚴於律己，寬以待人多爲團隊的員工着想不斷加強自身的學習和對員工的培訓，讓整個班組共同的進步發展真正做到以人爲本，加強人性化的管理營造一個輕鬆快樂的工作氛圍在員工中間樹立企業與員工同發展共進步的觀念培養員工的責任感和使命感

7羣策羣力，多讓員工參與管理

俗語說的好，一頭獅子帶領的一羣綿羊一定可以打敗一頭綿羊帶領的一羣獅子希望我們這些作爲基層的管理者可以清晰的認識到這點，亮劍裏的李雲龍說話“一支具有優良傳統的部隊，往往具有培養英雄的土壤，英雄或是優秀的軍人往往不是由個體的形式出現的，而是集體的形式出現的，理由很簡單，這些人都受到傳統文化的影響，養成了同樣傳統的性格和氣質，任何一支部隊都有它的傳統，這個傳統是一種性格，是一種氣質，這種傳統是由這個部隊的組建時的首任同時也希望我們在坐的每個成員做爲管理處的這個大團隊裏，都有一種高度的責任軍士首長的性格和氣質決定的，他給這支部隊鑄如入了靈魂，我們有弱小逐漸走向強大，我們靠的是什麼，我們靠的就是這種軍魂，靠的就是我們廣大指戰員的戰鬥意志。從這句話裏我深切的體會到作爲一個基層負責人的責任感和使命感，什麼樣的負責人就能帶出什麼樣的團隊。同時我也希望我們在坐的各位員工：做爲管理處這個大團隊的一員要有團隊的責任感和使命感，更要有集體的榮譽感，集體的榮譽不是屬於任何一個人的，它更是屬於我們在坐的每一位的

淺談企業團隊建設的重要性 篇二

淺談企業團隊管理

學 號：姓 名：學 院：專 業：完成日期：

工商管理 二O一三年十月

淺談企業團隊建設的重要性

論文摘要：進入二十一世紀以來，企業面臨前所未有的變革和挑戰，組織需要變革、需要創新。企業爲了適應迅速變化的市場環境，需要員工有更高的忠誠度和責任感，員工也希望企業給予更大的信任，員工在關注企業發展的同時，更關注個人能力和價值的提升。因此，團隊工作方式正被越來越多的企業所採用。對企業而言，組建和塑造優秀團隊已經成爲企業參與競爭的有力武器。

關鍵詞：團隊 團隊建設 重要性 高績效團隊

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目錄

淺談企業團隊建設的重要性 。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。. 4

一、

二、

三、

四、

五、團隊、團隊建設的定義 。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。 5 團隊建設的重要性 。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。 6 打造高績效團隊 。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。 7 團隊建設案例分析 。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。 9 結論 。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。 11 參考文獻 。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。 12

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淺談企業團隊建設的重要性

提起微軟，首先聯想到的詞彙是：成功的，了不起的。的確，從1975年僅有的包括比爾•蓋茨先生在內的三個員工，發展到目前是全球最大的電腦軟件提供商，截止2009年擁有僱員6.4萬人，2005年營業額368億美元。比爾•蓋茨是和他團隊締造了Microsoft（微軟）這個讓人讚歎神話。正是這位神話的締造者曾經謙遜的說過：“如果把微軟20個頂尖人才挖走，那麼微軟會變成一家無足輕重的公司。” “單靠個人或者少數人的力量已經不行了，個人英雄的時代業已結束”。由此，他對團隊建設的重視可見一斑。

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一、團隊、團隊建設的定義

團隊與羣體相似，卻又是兩個不同的概念。卡曾巴赫和史密斯將團隊定義“由少數有互補技能、願意爲了共同的目的、設立業績目標和工作方法、相互承擔責任的人們組成的羣體。”團隊主要是一個業績的執行單位，是不同於個人或整個組織的業績單位。（圖例1：團隊與羣體）

團隊建設是指有意識地在組織中努力開發有效的工作小組。每個小組由一組員工組成，通過自我管理的形式，負責一個完整的工作過程或其中一部分工作。團隊建設是這樣一個過程，在該過程中，參與者和推進者都會彼此增進信任，坦誠相對，願意探索影響工作小組能創造出不同尋常的業績。

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二、團隊建設的重要性

大雁遷徙的場景大家一定不會陌生：深秋季節，在湛藍的天空中，隊形整齊的雁羣振翅南飛。大雁是一種候鳥，春夏之間在西伯利亞繁殖，隨着氣候的逐漸變冷，大約在白露期間，開始排成隊向南飛到我國南方廣東、福建等東部沿海各地過冬。大雁一般每小時飛行80公里，儘管速度如此之快，但從遙遠的西伯利亞飛到我國南方，仍需要一、二個月時間，爲了在這樣長途飛行中節省體力，它們一會兒排成“人”字形，一會兒排成斜“一”字形向南飛行。

爲什麼會有這樣有組織的隊形呢？這是因爲大雁編隊飛行可以巧妙地利用上升氣流，飛在前面的雁用翅膀鼓動產生微弱的上升氣流，後面的雁利用這股氣流的衝力，一隻跟着一隻，自然排成比較整齊的隊伍，雁數越多，間距越小就越省力，飛在隊伍最前面的是有經驗、身體健壯的老雁，前面的幾隻雁經常輪換打先鋒。因爲頭雁費勁最大，中間的雁和後部雁受益不一樣，所以它們要不斷的改變隊形，一是爲了調換頭雁，二是爲了搭配各雁的位置。這種團結協作精神，表現了大雁的一種集羣本能。

1、團隊協作可以彌補能力不足

古人云：“心齊，泰山移”。現在我們也常常說：“團結就是力量”。大雁漫漫遷徙之路是藉助團隊的力量：頭雁的帶領、雁羣的合理分工和配合才能夠完成。

2、團隊的力量1+1>2 大雁在遷徙過程中，這種“人”字和“一”字的飛行方式，在同樣消耗的情況下，要比一隻雁獨飛行距離多12%、速度高1.73倍。

3、團隊協作增強生存競爭能力

大雁在遷徙過程中，這種本能的團隊協作能保證雁羣中大部分的成員安全、準時的到達遙遠的越冬地，爲雁羣的繁衍生息提供了保證。

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三、打造高績效團隊

企業是講求團隊運作的。比爾•蓋茨先生和他的微軟公司能在今天稱雄於軟件王國，是與他打造的學習型的激情團隊分不開的。微軟最成功的不是做軟件，而是建立團隊。

1、明確的目標。沒有明確的目標，團隊不可能具有高績效。

團隊是一種爲了實現某一目標而由相互協作的個體組成的正式羣體。一個人沒有團隊精神將難成大事；一個企業如果沒有團隊精神將成爲一盤散沙；一個民族如果沒有團隊精神也將難以強大。現代企業的競爭就是團隊間的競爭，就是團隊協作能力的競爭。精誠合作的團隊精神是企業成功的保證。因此微軟從創業之初就注重高效團隊的打造。

團隊合作精神是微軟的價值觀的核心，也是蓋茨高度重視的重要品質。微軟有6個核心價值觀是：一是正直、誠實，二是對客戶、夥伴和技術滿懷熱情，三是尊敬他人、以誠相待，四是勇敢面對挑戰和征服挑戰，五是自我批評、不斷提高、追求卓越，六是忠於職守。在確定了這種價值觀後，微軟的員工會以強烈的合作意識參與工作。

2、建立信任。相互信任是高績效團隊的核心基礎。沒有信任，就沒有成員的高績效，當然也不可能塑造高績效團隊

作爲一個擁有6.4萬員工的大公司，微軟仍然以小組爲工作架構，其運作方式比照中小企業，即使這樣需要花費大筆的行政和研發費用。因爲比爾•蓋茨先生認爲，這樣可以讓員工感到擁有自主權和決策權。每當微軟膨脹的太大的時候，蓋茨就馬上把它拆分成小的團隊，每一個團隊的人數一200人爲上限，這樣的結果就是微軟始終保持着高效和活力。

大部分的微軟小組規模都不曾超越以往，反而不斷的分裂成爲許多更小的特殊單位。例如：成立了一個全力研發Excel軟件的獨立單位外，其目的只有一個：設計出幾近完美的軟件。這種小組規模讓成員們感覺他們的目標專—，甚至可以看到他們的努力在一項計劃上的影響力。增強了員工的認同感和使命感。

在微軟，員工們沒有級別之分，他們的所有工作都是分團隊進行的。員工們所在的團隊隨着時間的推移也會不斷地發生變化。有的員工在這個團隊裏可能是

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隊員，到了另外一個團隊則可能是隊長。他們沒有固定的上班時間，沒有具體的下班時間，辦公室24小時都開着。

3、分享信息。在高績效團隊中，分享信息是很重要的措施。

比爾•蓋茨先生非常清楚在“當今瞬息萬變的市場”裏，僅僅擁有各自爲戰的人才是遠遠不夠的。公司需要高度的團隊協作精神來使信息得到廣泛的共享，讓每一個員工的工作都可以“建立在大家共同努力的基礎之上”。要做到這一點，一部分靠豐富的知識儲備，另一方面還依賴於現時員工彼此之間信息的充分交流。每個人都在汲取知識，而他們的收穫都會爲公司共同的“知識倉庫”添磚加瓦。

微軟人認爲，交流是溝通的核心，是解決問題的有效途徑以及團隊精神的體現。在微軟中，溝通方式有E-mail、電話、個別討論等，而“白板文化”是最典型的。“白板文化”是指在微軟的辦公室、會議室甚至休息室都有專門可供書寫的白板，以便隨時記錄某些思想火花或一些建議什麼的。這樣，有什麼問題都可及時溝通，及時解決。在這裏，員工得到了充分的尊重，交流也成了一種藝術。

4、共同參與。共同參與是團隊達到高績效的一條重要途徑。

管理是一門藝術，合理的人員配置，合理的團隊架構是成功開發一個軟件產品的基礎。微軟開發團隊模型是以“三駕馬車”架構爲核心的矩陣模型，保證了團隊成員各司其職，共同參與，開發出符合用戶需求的高質量產品。

5、激勵機制。激勵機制是塑造高績效團隊的保證。

自1982年在納斯達克上市以來，微軟就是實行優先認購權（期權），長期激勵方式的公司之一，在納斯達克牛氣沖天的20世紀90年代，期權讓近千名微軟員工成爲百萬富翁甚至千萬富翁。2000年股票價格下跌，認購權顯得毫無意義，微軟在2003先正式宣佈將股票期權改爲股票獎勵的長期激勵方式和績效考覈體系。並通過不斷的改進，在公司原有的由部門負責人和人力資源部進行的業績考覈考覈基礎上，同時實行由第三方機構進行的客戶滿意度調查。這種激勵機制的優化，激發了員工的創造性和敬業度，而這些正是微軟這種知識性公司賴以持續發展的動力所在。

微軟團隊建設上的成就如滾雪球般地累積起了微軟帝國的龐大陣容和雄厚實力。這種前進的姿態在微軟後期的發展中表現的越來越從容。

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四、團隊建設案例分析

某醫療設備生產企業，準備組織研發一種新的用於手術室中的設備。故從相關的設計、生產、項目、銷售等部門各抽調了一名技術人員，組成特別行動小組。要求工作小組在3個月內完成新產品的研發。

小組的四位成員在接到任務後，基本瞭解要求後，便分別投入準備。技術部用一個月的時間設計圖紙；生產用一個月根據圖紙生產樣品，期間生產技術人員向設計人員反饋，設備用於手術室，手術室的電磁環境頻率複雜，而且強度大，是否需要考慮電磁干擾問題，設計人員未予以明確回覆，遂按圖紙生產；得到樣品後，由於此時項目週期臨近，小組倉促決定採取用戶購買後測試的方式來確定產品使用性能，於是銷售人員用半個月時間將樣品拿到相關單位試銷並獲得第一筆3000個的訂單。交貨期限1個月。

表面看來，特別行動小組已經在兩個半月內完成了工作任務，然而棘手問題自簽下訂單後卻陸續浮出水面：

1、生產設備能力不足，要求項目採購新設備。項目反饋，新設備的採購週期爲15天，加上調試和試運行，至少需要20天才能保證使用。由於新產品交貨期問題，生產只能安排在新設備沒交付前，在其他設備上通過加班先保證每天100個產量。

2、由於對設備交貨週期考慮不足，生產只安排了2位操作人員學習新產品的生產，沒有安排專門的工藝人員轉化工藝文件。導致生產前期只能靠口口傳授，因沒有可以參照的工藝文件，從而導致產品質量參差不齊。

3、在第一批產品交付後，由於使用週期較長，因此在沒有接到使用反饋前，又接受了大量的訂單。3個月後，第一批購買的用戶陸續反饋，產品質量不好、抗干擾性差，大量產品要求維修及退貨。此時，後期訂單已經交付給客戶，意味着也將面臨同樣的問題。

4、爲彌補設計缺陷，邀請專家，對產品抗干擾性進行優化，最終產品設計變化較大，之前採購的設備無法滿足生產要求。同時，銷售轉達了客戶意見：由於產品性能問題，業內對此產品反映較差，導致無後續訂單。

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是什麼導致了一個新項目的終結呢？我們不妨從以下幾個方面來看： 1. 沒有明確目標。或者說只把既定時間內設計出新產品這個短期目標誤當做是長期目標。因此導致後期做出，爲保證短期目標實現，而採用的“用戶購買後測試的方式來確定產品使用性能”的錯誤抉擇。

2、沒有共享信息。當設計出現問題時，問題只反饋到設計人員，項目、銷售人員均不知情，並在不知情的情況下，輕易的做出簽訂訂單、及設備採購計劃。如果共享信息，也許其他部門的人員的質疑會影響設計人員，重新考慮抗電磁輻射的問題，進而避免整個項目的最終傾覆。

3、沒有共同參與。四位成員從表面上看，都參與了新產品的研發，其實，是各自爲政，只在自己狹義負責的職責範圍內行動，而沒有參與到與自己的職責緊密相連的其他環節中。導致新產品開發的各個環節上都有缺失，最終導致整個產品的失敗。

除了這幾個衡量高績效團隊的要點外，我們也不難看出，項目開始時，沒有任命一個團隊負責人，因此沒有合理的授權；團隊因不願面對短期目標期限將至的責任，繼而輕率的選擇了錯誤產品試驗抉擇。

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五、結論

有人曾經問蘋果的前CEO喬布斯，“你的所有才能歸功於善於發現人才嗎” 史蒂夫·喬布斯：“ 並不只是發現人才。在招到人才後，你要建設一個團隊氛圍，讓人們都感到他們周圍都圍繞着跟他一樣有才能的人，而且工作是第一的。就要他們知道，他們的工作成績代表了一切，這是一個深刻的明白的認識。 —— 這就是全部。”

現代的企業的競爭，不只是拼硬件，更多的是看企業的團隊建設氛圍，以及是否是一個高績效的團隊。只有具備這些條件，企業纔有競爭力，並有長久持續的發展動力。因此團隊建設在現代企業管理中起着舉足輕重的作用。是是應引起重視的企業管理項點。

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參考文獻

（1）《團隊的智慧》作者卡曾巴赫、史密斯、侯玲，2000年第1版，經濟科學出版社

（2）《比爾·蓋茨全傳》作者于成龍，2005年第1版，新世界出版社 （3）《做最好的團隊》作者陳向東，2010年第1版，中信出版社

（4）《團隊建設與激勵》作者約翰·阿代爾、尼爾·托馬斯，2006年第1版，機械工業出版社

（5）《團隊建設與員工管理》作者肯·坦納、張羽，2010年第1版，機械工業出版社

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團隊合作的重要性 篇三

在今日，團隊精神已成爲各行各業的核心，一個有高度競爭力的組織，包括學校，不但要求有完美的個人，更要有完美的團隊。無數的個人精神，凝聚成一種團隊精神，這所學校才能興旺發達，基業長青。團隊精神的核心——協同合作；團隊精神的境界——凝聚力；團隊精神的基礎－－揮灑個性。團隊精神是看不見的堡壘；團隊意識是同心合力、團結共進、羣策羣力、衆志成城。

首先，一個真正的團隊應當是一個有機整體，有一個共同的目標，併爲這個目標努力奮鬥。其成員之間的行爲相互依存，相互影響，並且能很好合作，追求團體的成功。是團隊中的每個成員都習慣改變以適應環境不斷髮展變化的要求。人心齊，泰山移，團結就是力量。團隊精神能夠使團隊堅持活力、擁有創新、煥發青春。就像步調一致的雁羣一樣，齊心協力，互幫互助，並在心中產生一種力量，激勵自我前進，一齊飛向燦爛完美的明天。科學家以往做過一個實驗，發現當雁羣成倒“v”字型飛行時，要比孤雁單飛節省70%的力氣，相對地也就等於增加了70%的飛行距離。雁羣的確夠聰明，他們選擇擁有相同目標的夥伴同行，這樣可彼此互動，更快速、更容易地到達目的地。

第二，一所學校的生存和發展也是需要精神力量的。其實，一所學校就是一個小社會。學校是一艘巨大的艦船，裝載着一個團隊，這個團隊齊心合力，就能使這艘艦船避開暗礁急流，乘風破浪、揚帆遠航，一所學校要是沒有團隊精神，單打獨鬥成爲一盤散沙，難以強大。團隊精神是一所學校成功的基石、發展的動力、效益的源泉。全體職工渴望一個廣闊的發展空間，期望生活在一個健康穩定、寬鬆和諧的團體之中。

給職工一個充分展示自身才華的最佳位置，做到人盡其才，才盡其用；其次，給職工一個寬鬆和諧的工作和生活環境，使其心境舒暢、精神愉悅，學校就有了向心力，凝聚力。每一所學校需要作風嚴謹、敢於拼搏、勇於創新、融洽默契、同舟共濟、同歸殊途的精神。要力求設計合理的團隊結構，科學發揮團隊精神，讓每個人的本事得到發揮、得到互補。學校才能立於不敗之地，在市場經濟的大海中乘風破浪，大展鴻圖。第三，團隊精神就是學校中各員工之間互相溝通、交流，真誠合作，爲實現學校的整體目標而奮鬥的精神。

它包括兩層含義：一是與別人溝通、交流的本事；二是與人合作的本事。建立一個好的團隊，團隊成員學會進取的與人溝通，凡事採取合作的態度。團隊成員除了具有獨立完成工作的本事之外，同時具有與他人合作共同完成工作的本事。在工作中我們經常會與不一樣部門、不一樣家長、不一樣學生或同一部門的不一樣成員之間有所接觸，不一樣崗位的工作性質，資料和操作流程都會有所不一樣，而不一樣的個人，其性格、處事的方式也有所區別。如果對這些不熟悉，那我們工作起來就有可能處處阻滯，無法順暢。實際工作中還必須多做些溝通、交流，抱着合作的心態，多理解別人的苦衷，多設身處地爲別人想一想，也就是說要善於與別人溝通，尊重別人，懂得以恰當的方式同他人合作，學會被別人領導和領導別人，這樣的話工作起來就會事半功倍了。

第四，員工個人的工作本事和團隊精神對企業而言是同等重要的，如是說個人工作本事是推動學校發展的縱向動力，團隊精神則是橫向動力。當今的時代是一個知識經濟的時代，競爭態勢已經很明顯，也越來越要求團隊合作本事。一個偉大的團隊遠遠勝於英雄個人的作用。時代需要英雄，但更需要優越的團隊。

僅有優越的團隊，才能陶冶出集高瞻遠矚與盡心盡職於一身的優越人才，造就勤勉、誠信、團結、高效、自律的員工隊伍，使一個組織、一所學校、一個團隊朝着更高更遠的目標不斷邁進。一個人活着是要有一點精神的，一個人沒有團隊精神將無所作爲。個人要有主人翁的精神，要將自我的利益與學校的利益相結合，因爲個人的利益來源於學校的利益，僅有學校的利益得到了維護，自我的利益纔可能有所保障。多爲學校創造財富，就等於間接地爲自我創造財富，僅有從這樣的角度去看，你的工作纔會有動力、衝勁。如果只強調個人的力量，你表現得再完美，也很難創造很高的價值，所以說“沒有完美的個人，僅有完美的團隊”。

個人再完美，也就是滄海一粟，而一個團隊、一個優越的團隊纔是無邊的大海。忠誠是團隊精神的基礎和前提，僅有對學校忠誠的人才能產生與學校榮辱與共、休慼相關的感情；僅有對學校忠誠的人，與自我的團隊風雨同舟，患難與共，經風雨而不餒，受榮辱而不驕。學校纔會看重他，併爲他供給廣闊的個人發展空間。從而成爲一個值得信賴的人，一個老闆樂於僱用的人，一個可能成爲老闆得力助手的人，最終會讓他到達夢想的目標。