電力援藏團隊先進事蹟材料

紮根雪域高原 助力措美管理提升

首先從提升幫扶單位專業管理水平，提高經營指標，發揮“傳幫帶”作用等角度，制定了預期幫扶成效。

在克服身體和生活上的重重困難，牢記使命，不忘初心，在措美縣供電公司綜合部主任的幫扶崗位上兢兢業業、紮實苦幹，沿着前兩屆援藏同志的腳步，爲受援單位措美縣供電公司的人資、財務、辦公、安全、黨建、工會、文化等方面工作的規範化開展夯實基礎，爲實現代管縣管理穩步提升，同時帶動和支撐運檢、營銷的規範化管理工作開展，實現措美縣供電公司安全形勢平穩、職工隊伍穩定、經營業績提升、平穩順利的由代管轉變爲直管的幫扶目標和工作任務，爲措美縣供電公司的發展發揮重要的作用。 

（一）制度體系完善，機制建設有序。

1、提升措美縣供電公司規範化管理水平

對照西藏代管縣供電公司管理提升要求和受援單位管理現狀，從對口支援專業出發，通過多次開展員工懇談在財務、人資、黨建文化方面先後出臺與國網公司通用制度接軌的等系列制度。

2、完善組織建設，合理配置關鍵崗位人員

按照山南供電公司對縣公司直管工作的總體要求，做爲幫扶人員配合山南公司很好地完成了與地方政府的銜接工作。各項管理工作平穩推進。根據崗位需要，積極向山南公司上報人員需求計劃，並分配在運檢、營銷、財務等關鍵崗位，爲措美公司今後的發展注入活力。

3、實施例會管理制度，推進提升管理

綜合部牽頭建立起以月度例會引領、周例會落實的理會管理制度，同時帶動其他專業工作會議指導工作開展，基本上支撐了公司專業提升管理等各項任務的全面順利完成。

4、財務覈算進一步規範

財務崗位人員規範配置，通過傳幫帶方式讓新入職大學生按照會計法和自治區財務制度要求開展了經濟業務事項規範覈算，基本上能夠實現財務獨立覈算和編報財務報表。日常財務覈算已以實現符合國網公司直管財務覈算統一要求。

5、安全生產穩步有序

由於區公司“阿里聯網工程”建設需要，措美公司2名幫扶人員被抽調至區公司。本人擔起了安全生產幫扶的職責，“安全是企業發展的生命線。”加強管理，確保安全生產。始終把安全生產放在第一位，建立完善公司安全例會制度，安委會制度，基本形成公司層面的安全生產秩序；加強現場安全生產管理，以最基本的兩票入手建立現場基本的安全秩序；加強外包工程的現場安全管理，對外包單位施行備案制、現場勘察制、方案編制審查制、現場監督制等管理方式管控好外包工程現場施工安全。

二、黨建工作有成，企業文化生根

1、公司黨支部黨建工作

援藏團隊不斷深入組織開展“兩學一做”“四講四愛”教育學習活動，規範發展吸收預備黨員。在着力提高全員政治覺悟，完善黨建工作責任體系的同時，也爲公司發展提供堅強的思想、政治和組織保障，充分發揮了黨組織堅強堡壘作用。

2、着力文化建設，塑造措電品牌

強化企業文化陣地建設，開展3.15用電服務宣傳、企業文化走上街頭宣傳、電力設施保護專項宣傳等大型外部宣傳活動。通過開展公益宣傳展示企業形象、踐行社會責任，對內製作櫥窗、文化牆傳播公司發展理念提高員工認知水平，提升企業凝聚力，讓員工對企業有了充分的認知並以身爲措電員工而自豪。另一方面是加強新聞媒體發佈工作動態、弘揚愛崗敬業先後給縣委宣傳部、山南供電公司和內地省市公司、國網公司東西人才幫扶簡報提供新聞稿件。

三、創新幫扶機制，解決後顧之憂

1、積極搭建溝通橋樑，爭取內地經濟支援

措美縣供電公司電量小，經營效益只能滿足正常開支，員工福利投入微薄。通過不斷的向派援單位多次彙報，積極爲受援單位多想法子、找路子。

2、授之以魚不如授之以漁

通過制度引領和資源整合，綜合部已連續在安全、運檢、營銷、財務、人資、辦公、企業文化等專業領域開展自主培訓。爲了強化重點人員培訓效果，本人與公司兩名大學生青年員工結對子簽訂導師帶徒協議2份，並按照內地開展要求季度檢驗師帶徒培訓效果。

3、拓展服務理念，深化優質服務

加強同政府和電力客戶溝通，完善客戶工程服務流程，鞏固並擴大公司在措美業擴市場的佔有率，提高公司經營效益的同時，提高電力客戶的滿意度，實現公司和電力客戶的雙贏局面。

4、利用幫扶優勢，提升隊伍素質

精確分析了公司人力資源狀況，優化人力資源配置，規範了公司崗位管理，並利用薪酬二次分配政策調動員工積極性。利用幫扶優勢，對每名幫扶人員安排帶徒任務，量化目標，帶出一批能更好適應國網直管的人才隊伍。