電力公司經理先進事蹟材料

第一篇：電力公司經理先進事蹟材料

xx同志先進事蹟材料

xx同志xx年3月出任公司總經理，xx年9月起任公司董事長兼總經理。工作以來，他十分注重落實“全心全意依靠職工爲企業謀發展”的方針，充分引導、調動和發揮廣大職和企業幹部的積極性和創造性，團結和帶領廣大幹部員工認真貫徹黨的基本路線和各項方針政策，勇於改革，開拓進取，推進企業的各項改革。幾年來，公司在以xx同志爲核心的領導班子的帶領下，全司上下團結一致，企業的向心力和凝聚力顯著增強，爲企業的發展壯大奠定了良好基矗

一、以人爲本，加強幹部職工隊伍建設

行軍打仗，隊伍是關劍一個企業要發展壯大，在激烈的市場競爭中立於不敗之地，建立一支高素質的隊伍是保證。在工作中，他始終堅持把建立一支高素質的隊伍作爲促進公司發展的重要大事來抓。一是重視領導班子的自身建設，認真開展以“學習、團結、勤政、廉潔”爲主要內容的創“四好”班子活動，堅持民主集中制的原則，強調團結協作。幾年來，公司領導班子成員之間相互支持、相互配合、相互尊重，沒有出現相互推諉、扯皮、鬧無原則糾紛的現象，形成了領導班子的整體合力。二是推行人事制度改革，實行中層領導職位競爭上崗制，引入競爭機制，做到用事業造就人才、用環境凝聚人才、用機制激勵人才，不斷促進人才資源向人才資本轉變。通過“公開競聘、民主測評、綜合考覈、任前公示”等一系列現代企業用人機制，聘用有專業知識的年輕人充實公司中層管理崗位，激發員工工作熱情，增強了員工參與意識和競爭意識強。～年，在全司內對76箇中層職位進行了公開競聘，提拔了34位員工充實到公司中層管理崗位，這些人員中有從基層到機關職能部門領導崗位的，也有從機關到基層站、所任職的，使大批有技術、懂管理的人員走上了領導崗位，基本上形成了一支有知識、懂管理、年富力強的中層管理隊伍；四是加強對員工業務技術培訓，提高職工整素質。利用公司工程技術人員，通過舉辦業務技術培訓班，對職工進行崗位技能應知、應會和安全規程培訓；同時，加強對公司中幹及業務技術骨幹的培訓，提高中幹管理水平和做好公司後備幹部的培養工作，切實加強職工隊伍建設，努力造就一支有道德、有理想、有文化、有紀律的高素質電力職工隊伍。到目前爲止，已有274名職工獲各類專業技術職稱，有280名職工取得大專及以上的畢業文憑，有80多名職工正在參加大專或本科的函授學習，職工隊伍的整體素質不斷提高。xx年，公司靠本單位工程技術人員完成了xx35kv變電站技術改造工作，使公司技術水平上了一個新的臺階。

一、深化企業改革，促進企業發展

在生產經營管理工作中,xx同志堅持以經濟建設爲中心，帶領公司領導一班人勇於改革，大膽開拓，銳意進齲一是深化企業內部改革，結合公司實際，對員工進行了分流。先後組建了xx縣xx實業有限公司、xx縣xx電力開發有限公司兩個子公司，引入競爭機制，實行“獨立覈算、自負盈虧”的經營方式。從主營分流人員140人，每年爲企業主營節省開支210萬元。二是實行目標管理，兌現獎懲。公司年初制訂生產經營、安全、綜治等各項目標，與下屬子公司、站、所、部、室簽訂《目標責任書》，下屬單位又將任務層層分解落實到每個職工，在全司內形成“千斤重擔人人挑，人人肩上有指標”的局面，年終嚴格考覈，兌現獎懲，使工資、獎金與企業的經濟效益掛鉤，充分調動職工的主觀能動性，推動了內部競爭激勵機制，進一步改變了過去幹多幹少、幹好幹壞一個增的局面，激勵廣大職工都爲提高企業效益而努力工作。

認真實施農村電力“兩改一同價”工作。農網改造工作是一項涉及面寬、政策性強的系統工程，時間緊、任務重。該工作實施之初，由於意見不統一，資金不到位等多種原因，造成農改工作局面被動，工作滯後。xx同志出任董事長兼總經理，負責主持公司全面工作後，面臨艱鉅的工作任務，在沒有成功經驗可借鑑的情況下，他帶領幹部員工邊學習邊實踐，結合全縣農改工作實際，從提高認識、統一思想入手，充分調動公司員工的工作積極性，在工作中他經常深入基層站所，密切聯繫羣衆，詳細瞭解員工的工作、學習和生活情況，掌握大家的思想狀態，虛心聽取廣大員工對企業發展的建議和意見，通過調查瞭解、分析，從中找出公司生產經營管理中存在的不足，聽取幹部職工的合理化建議。在他的帶領下，通過全司上下的艱辛努力，xx縣農網改造由後進變爲了先進，～地完成了全縣的一、二期農網建改投資計劃xxx億元。

理順農村用電管理體制，在全縣實現了“一縣一公司”的農村電力體制改革目標；通過農網改造，在農村執行了居民生活用電戶0.80元/kwh的最高限價，對已改造變電臺區的農村居民生活用電執行了0.65元/kwh的過渡電價；同時，已完成農改到戶的農村居民生活照明用電，在全省率先將過渡電價從0.76元—0.78元/kwh降低到0.65元/kwh，所有農改後的地方按要求分別實行了“三公開”、“四到戶”和“五統一”，受到了盛市領導和專家的一致好評。

二、推行科學、民主管理，增強企業凝聚力

近年來，公司進一步健全和完善了推行廠務公開，實行民主管理等相關制度，制定了《關於實行廠務公開加強民主監督民主管理工作的實施辦法》，成立了推行廠務公開、實行民主管理工作領導小組。爲發揮團體戰鬥力，充分發揮職工的參政議政作用，實行科學民主管理。一是通過職工代表大會等有效形式，把職工最關心、反映最強烈、矛盾最突出、利益最密切的問題列入公司重要議事日程進行解決，自xx年起，先後採納職工合理化建議38條，爲公司創造經濟效益100多萬元；二是公司重大事項交職工討論。對公司擬建辦公大樓、職工福利、獎金分配、勞動人事制度改革等重大事項向職工公開，交職代會審議，暢通了民主渠道，提高職工參政議政意識，主人翁責任感明顯增強；三是對辦公費、業務招待費、通訊費、財務收支情況及時向職工公佈，增強了工作透明度；四是充分發揮退休職工的餘熱，讓老職工

在退休之餘也不忘爲公司謀發展。每年，公司利用“九九”重陽節、春節等，組織老職工召開座談會，請老職工們爲公司的發展建言獻策，並虛心聽取他們的意見和建議；四是建立健全民主監督機制，促進幹部廉政建設。公司專門成立了公司紀檢辦公室，對廣大幹部和職工實行有效的監督，提高了員工依法辦事的能力和黨員幹部廉潔自律的自覺性；五是在不斷提高公司經濟效益的同時，積極想辦法改善職工福利，爲職工落實了各項勞動保險，做到全體職工老有所養，有醫可保，保證了職工的利益，這些舉措大大提高了職工工作積極性，增強了企業凝聚力，有力地推動了企業的發展。

隨着一系列工作措施的落實，公司出現了企業增效，職工增收的雙贏局面。xx年實現稅利xx萬元，比xx年增長32%；～年實現稅利xx萬元，比去年同期的xx萬元增長29.8%，三年來，利稅平均增長率達到30%以上，企業共實現稅利xx萬元；同時，職工工資也平均增長了xx元左右。

第二篇：最新電力公司經理先進事蹟材料精編

最新電力公司經理先進事蹟材料精編

事蹟材料是指黨政軍機關爲了弘揚正氣，表彰先進，推動工作，對本單位具有突出事蹟的集體和個人整理出的文字宣傳材料，屬於事務公文。先進事蹟材料寫作屬於應用寫作範疇。以下是由

xx同志xx年3月出任公司總經理，xx年9月起任公司董事長兼總經理。工作以來，他十分注重落實“全心全意依靠職工爲企業謀發展”的方針，充分引導、調動和發揮廣大職和企業幹部的積極性和創造性，團結和帶領廣大幹部員工認真貫徹黨的基本路線和各項方針政策，勇於改革，開拓進取，推進企業的各項改革。幾年來，公司在以xx同志爲核心的領導班子的帶領下，全司上下團結一致，企業的向心力和凝聚力顯著增強，爲企業的發展壯大奠定了良好基矗

一、以人爲本，加強幹部職工隊伍建設

行軍打仗，隊伍是關劍一個企業要發展壯大，在激烈的市場競爭中立於不敗之地，建立一支高素質的隊伍是保證。在工作中，他始終堅持把建立一支高素質的隊伍作爲促進公司發展的重要大事來抓。一是重視領導班子的自身建設，認真開展以“學習、團結、勤政、廉潔”爲主要內容的創“四好”班子活動，堅持民主集中制的原則，強調團結協作。幾年來，公司領導班子成員之間相互支持、相互配合、相互尊重，沒有出現相互推諉、扯皮、鬧無原則糾紛的現象，形成了領導班子的整體合力。二是推行人事制度改革，實行中層領導職位競爭上崗制，引入競爭機制，做到用事業造就人才、用環境凝聚人才、用機制激勵人才，不斷促進人才資源向人才資本轉變。通過“公開競聘、民主測評、綜合考覈、任前公示”等一系列現代企業用人機制，聘用有專業知識的年輕人充實公司中層管理崗位，激發員工工作熱情，增強了員工參與意識和競爭意識強。～年，在全司內對76箇中層職位進行了公開競聘，提拔了34位員工充實到公司中層管理崗位，這些人員中有從基層到機關職能部門領導崗位的，也有從機關到基層站、所任職的，使大批有技術、懂管理的人員走上了領導崗位，基本上形成了一支有知識、懂管理、年富力強的中層管理隊伍;四是加強對員工業務技術培訓，提高職工整素質。利用公司工程技術人員，通過舉辦業務技術培訓班，對職工進行崗位技能應知、應會和安全規程培訓;同時，加強對公司中幹及業務技術骨幹的培訓，提高中幹管理水平和做好公司後備幹部的培養工作，切實加強職工隊伍建設，努力造就一支有道德、有理想、有文化、有紀律的高素質電力職工隊伍。到目前爲止，已有274名職工獲各類專業技術職稱，有280名職工取得大專及以上的畢業文憑，有80多名職工正在參加大專或本科的函授學習，職工隊伍的整體素質不斷提高。xx年，公司靠本單位工程技術人員完成了xx35kv變電站技術改造工作，使公司技術水平上了一個新的臺階。

一、深化企業改革，促進企業發展

在生產經營管理工作中,xx同志堅持以經濟建設爲中心，帶領公司領導一班人勇於改革，大膽開拓，銳意進齲一是深化企業內部改革，結合公司實際，對員工進行了分流。先後組建了xx縣xx實業有限公司、xx縣xx電力開發有限公司兩個子公司，引入競爭機制，實行“獨立覈算、自負盈虧”的經營方式。從主營分流人員140人，每年爲企業主營節省開支210萬元。二是實行目標管理，兌現獎懲。公司年初制訂生產經營、安全、綜治等各項目標，與下屬子公司、站、所、部、室簽訂《目標責任書》，下屬單位又將任務層層分解落實到每個職工，在全司內形成“千斤重擔人人挑，人人肩上有指標”的局面，年終嚴格考覈，兌現獎懲，使工資、獎金與企業的經濟效益掛鉤，充分調動職工的主觀能動性，推動了內部競爭激勵機制，進一步改變了過去幹多幹少、幹好幹壞一個增的局面，激勵廣大職工都爲提高企業效益而努力工作。

認真實施農村電力“兩改一同價”工作。農網改造工作是一項涉及面寬、政策性強的系統工程，時間緊、任務重。該工作實施之初，由於意見不統一，資金不到位等多種原因，造成農改工作局面被動，工作滯後。xx同志出任董事長兼總經理，負責主持公司全面工作後，面臨艱鉅的工作任務，在沒有成功經驗可借鑑的情況下，他帶領幹部員工邊學習邊實踐，結合全縣農改工作實際，從提高認識、統一思想入手，充分調動公司員工的工作積極性，在工作中他經常深入基層站所，密切聯繫羣衆，詳細瞭解員工的工作、學習和生活情況，掌握大家的思想狀態，虛心聽取廣大員工對企業發展的建議和意見，通過調查瞭解、分析，從中找出公司生產經營管理中存在的不足，聽取幹部職工的合理化建議。在他的帶領下，通過全司上下的艱辛努力，xx縣農網改造由後進變爲了先進，～地完成了全縣的一、二期農網建改投資計劃xxx億元。

理順農村用電管理體制，在全縣實現了“一縣一公司”的農村電力體制改革目標;通過農網改造，在農村執行了居民生活用電戶0.80元/kwh的最高限價，對已改造變電臺區的農村居民生活用電執行了0.65元/kwh的過渡電價;同時，已完成農改到戶的農村居民生活照明用電，在全省率先將過渡電價從0.76元—0.78元/kwh降低到0.65元/kwh，所有農改後的地方按要求分別實行了“三公開”、“四到戶”和“五統一”，受到了盛市領導和專家的一致好評。

二、推行科學、民主管理，增強企業凝聚力

近年來，公司進一步健全和完善了推行廠務公開，實行民主管理等相關制度，制定了《關於實行廠務公開加強民主監督民主管理工作的實施辦法》，成立了推行廠務公開、實行民主管理工作領導小組。爲發揮團體戰鬥力，充分發揮職工的參政議政作用，實行科學民主管理。一是通過職工代表大會等有效形式，把職工最關心、反映最強烈、矛盾最突出、利益最密切的問題列入公司重要議事日程進行解決，自xx年起，先後採納職工合理化建議38條，爲公司創造經濟效益100多萬元;二是公司重大事項交職工討論。對公司擬建辦公大樓、職工福利、獎金分配、勞動人事制度改革等重大事項向職工公開，交職代會審議，暢通了民主渠道，提高職工參政議政意識，主人翁責任感明顯增強;三是對辦公費、業務招待費、通訊費、財務收支情況及時向職工公佈，增強了工作透明度;四是充分發揮退休職工的餘熱，讓老職工

在退休之餘也不忘爲公司謀發展。每年，公司利用“九九”重陽節、春節等，組織老職工召開座談會，請老職工們爲公司的發展建言獻策，並虛心聽取他們的意見和建議;四是建立健全民主監督機制，促進幹部廉政建設。公司專門成立了公司紀檢辦公室，對廣大幹部和職工實行有效的監督，提高了員工依法辦事的能力和黨員幹部廉潔自律的自覺性;五是在不斷提高公司經濟效益的同時，積極想辦法改善職工福利，爲職工落實了各項勞動保險，做到全體職工老有所養，有醫可保，保證了職工的利益，這些舉措大大提高了職工工作積極性，增強了企業凝聚力，有力地推動了企業的發展。

隨着一系列工作措施的落實，公司出現了企業增效，職工增收的雙贏局面。xx年實現稅利xx萬元，比xx年增長32%;～年實現稅利xx萬元，比去年同期的xx萬元增長29.8%，三年來，利稅平均增長率達到30%以上，企業共實現稅利xx萬元;同時，職工工資也平均增長了xx元左右。

工作中，xx同志就是這樣帶領全司幹部職工勇於改革，開拓進齲近年來，公司先後被評爲縣級“明星企業”、市級“文明單位”、“衛生先進單位”、“先進單位”、“誠信納稅人”、“守合同、重信譽企業”、“綜治模範單位”、“農網建改先進單位”、省級“地電行業優質服務示範窗口單位”等等。同時，xx同志的出色工作，取得了縣委、縣府和各界人士的肯定和認同，先後當選爲市第二屆人民代表大會代表、縣政協七屆常委，縣企業家協會副會長，縣十大優秀人才。

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第三篇：電力公司先進工作者事蹟材料

我是xx省電力公司超(特)高壓運行檢修公司xx中心線路三班的xx，主要負責±500kv德寶直流線路1#-330#的巡視及維護。

光陰如梭，時光荏苒。一路走來，步履匆匆，不覺間2014年已悄然向我們揮手作別。回首過去的一年，雖沒有轟轟烈烈的戰果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。

2014年我所在的小組主要負責±500kv德寶直流線路1#-330#的巡視及維護。作爲德寶線的一名運行維護人員，我深知德寶線安全運行的重要性，所以不管嚴寒還是酷暑我們都時刻注意着德寶直流的一舉一動。正常巡視時我們做到了杆塔逐基到位、通道逐基清理;特殊巡視時對存在的安全隱患仔細覈對檢查不留下任何死角。通過大家的辛苦努力，這一年來，德寶線一直安全穩定的運行。

2014年對xx中心來說是重要的一年，中心多次開展線路檢修及驗收工作。從±500k德寶直流線路的首檢到500kv毛色線驗收及複檢、500kv色茂驗收及複檢、500kv茂譚一線技改驗收、500kv茂譚二線技改驗收、德寶直流和樂昭線的在線監測裝置安裝、變電一次放電計數器安裝、500kv樂昭線停電更換絕緣子(推薦訪問範文網)等工作我都一次不落的參加了。線路檢修作業是一項技術工作，需要不斷地學習和積累經驗。在工作中我積極的向同事學習請教小心求證，進入作業現場後認真觀察，嚴格執行各項安全措施監督他人，保證工作的順利完成。通過這些現場實際作業紮實了自己的技能水平積累了大量的工作經驗，爲以後的發展打下了良好的基礎。

俗話說：“活到老,學到老”，在工作之餘我一直在各方面都嚴格要求自己。通過參加各種各樣的培訓來提升自己的技能水平;通過閱讀大量的道德修養書籍，勇於解剖自己,分析自己,正視自己,提高自身素質，以便使自己更快地適應社會發展的形勢。

2014年對我來說是不平凡的一年，在中心領導的精心培育和教導下,通過自身的不斷努力,無論是思想上、學習上還是工作上都取得了巨大的進步。儘管這一年取得了巨大的進步，取得了一定的成績，但自己仍有許多的不足之處。在即將到來的新一年我將更加的努力改進自己、提高自己，使自己更好的服務於電力行業、服務於社會。

第四篇：電力公司審計工作先進事蹟材料

文章標題：電力公司審計工作先進事蹟材料

__省電力公司成立於__年，是集電力生產、建設、科研、設計、試驗、教育和多元化經營於一體的國有特大型電力企業，主要經營全省輸配電業務，[找文章到☆好範文 ()一

站在手，寫作無憂!]負責全省統調機組調度，承擔開放市場，促進電力資源優化配置的責任。公司管理的基層單位共44家，在職員工近5．5萬人。至2014年底，公司資產總額948億元。目前，公司已基本形成以500千伏電網爲主的網架，聯繫緊密、輸電能力較大、供電可靠性較高的220千伏及以下的輸變電網已覆蓋全省城鄉。2014年，__省全社會用電量1505億千瓦時；__省電力公司售電量完成1186億千瓦時；實現主營業務收入569億元。根據國家統計局2014年爲中國大型工業企業排定的名次，按照新企業劃分標準統計，__省電力公司總資產和銷售收入進入了全國前五名。

近年來，在國家電網公司、華東電網有限公司的領導下，__省電力公司堅持以“三個代表”重要思想爲指導，緊緊圍繞年度工作目標和各項任務，以發展爲主題，以改革創新爲動力，以建設一流公司爲主線，制定並實施公司發展戰略，強化企業經營管理，全面落實雙文明綜合承包責任制，完成了各項經濟技術指標和工作任務，公司各項改革、發展事業取得了豐碩成果。作爲公司經營管理工作重要組成部分的內部審計，在__省審計廳、國家審計署駐南京特派辦等各級審計機構的指導下，立足監督、服務與評價，積極開展內部控制的評審和項目審計，在促進內控完善、提升核心競爭能力和實現公司發展戰略目標等方面爲公司總體經營目標的實現提供了強有力的保證。2014年至2014年公司系統共完成審計項目2682項，審籤各類經濟合同60558份，累計促進增收節支92289萬元。

一、圍繞企業經營發展，以創建一流公司審計爲目標，與時俱進，開拓創新。

我公司內部審計緊緊圍繞公司總體發展戰略目標和中心工作，以建設國際一流電力公司審計爲目標，以經濟效益爲中心，以促進內控完善、防範經營風險爲重點，圍繞發展、戰略、改革、服務，深化專業管理效益年活動，開展審計專業國際比較和同業比較，與時俱進，開拓創新，在配合國家審計、開展項目審計、完善審計基礎工作等方面均取得較好成效，爲建設國際一流電力公司審計奠定了基礎，也爲公司改革發展和提高經濟效益做出了貢獻。

2014年被國家審計署表彰爲“1999年至2014年度全國內部審計先進單位”；2014年、2014、2014年均被國家電力公司華東公司(華東電網有限公司)表彰爲“華東電力審計工作優勝單位”。2014年被國家電網公司表彰爲“國家電網公司審計工作先進單位”。

(一)加強組織體制建設，提高審計工作的整體水平。

1、建立完善的組織體系。按照現代企業法人治理結構和公司章程規定，明確實行內部審計制度，並在公司系統逐步建立完善了系統的、分層監督、職責明確的審計監督網絡。省、市、縣三級均建立監審委員會，重大審計事項和重要審計報告都通過監審委員會會議研究決定。按上級的相關規定及公司章程，省公司及所屬市級公司均建立了獨立的審計部門；縣級供電公司根據企業發展和經營管理的需要，配備了專職審計員。初步建立起了適應現代企業經營管理和發展要求的省公司、市級公司、縣級公司三級內部審計組織體系。

2、整合現有審計資源，合理配備審計人員。公司嚴格把好審計人員配備的“人口關”，選派政治素質高，具有較高管理理論水平、豐富經營管理經驗、較強組織能力和溝通能力的幹部負責審計工作，選派業務骨幹充實審計隊伍。同時，根據企業管理和現代審計發展的需要，不斷優化審計隊伍結構，充實懂信息、營銷、企業管理的專業人才，形成審計隊伍的“多師結構”。

3、加強審計隊伍建設。按照構築人才高地的總體目標和要求，加強了系統內審計隊伍的建設。一是有針對性舉辦各類培訓班和學歷班；二是鼓勵審計人員參加國際註冊內部審計師、註冊會計師、造價工程師、預算中級編審等專業資格證書的考試；三是通過項目審計示範，以審帶培，提高人員實務能力；四是加強與兄弟省(市)公司的學習交流，拓寬視野、啓發思維。經過幾年的調整，公司系統審計專(兼)職人員達193人，具有國家從業資格(註冊會計師、註冊內部審計師、註冊造價工程師、預算中級編審)的人員達27人，佔12．6％。

(二)建立有效的審計機制，充分發揮審計的作用。

一是信息接受機制。審計部門作爲專業的經濟監督部門，能夠

第五篇：電影公司經理先進事蹟材料

xxx同志熱愛黨，熱愛祖國，熱愛社會主義，遵紀守法，作風正派。擔任xx電影公司經理，堅決執行黨的路線、方針、政策，在公司黨支部書記缺位（原支部書記退休）的情況下，作爲付書記，主動承擔起支部的日常工作。他自覺學習xx大、xx大有關文件精神，自覺實踐“xxxx”重要思想，文祕資源網帶領支部黨員，與時俱進，在新時期新形勢下，保持了共產黨員的先進性，積極投身於有中國特色的社會主義文化建設事業。在電影行業不景氣，公司生存危機的重要關頭，以身作則，以共產黨員的先鋒模範作用，帶領公司全體員工，求生存，求發展。

xxx同志參加工作30年來，一直戰鬥在xx電影戰線。長期的電影工作，使其對電影事業有着濃厚的感情和強烈的事業心、責任感，並在工作實踐中養成了良好的職業道德。xx年4月，他擔任了xx電影公司經理，正值電影行業大滑坡，且整個行業被改革的浪潮推上了市場，而公司的經濟又處於崩潰的懸崖之邊，所謂“受命於危難之中”。正是對電影事業的真誠熱愛，強烈的事業心和責任感，驅使他應對挑戰，埋頭苦幹，艱苦創業，無私奉獻，爲晉江電影公司的穩定和生存，爲晉江農村電影事業，做出了一定的貢獻。

長期以來，電影公司具備了經營與管理雙重身份，既當運動員又當裁判員，養成了公司管理人員行業霸道的“官商”作風，隨着電影作爲一種文化產業被推向市場，這種門難進，臉難看，甚至辦事都找不到人的“官商”作風肯定適應不了市場，並隨時有被淘汰的危險。江榮同志對此有着十分清醒的認識，上任伊始，便首先在改變經營觀念這一關鍵問題上着手。在公司業務會上，多次組織員工學習電影體制改革新精神，強調企業在新形勢下應更新觀念，與時俱進，樹立以服務爲宗旨的經營理念，在管理中提供服務，在服務中實施管理，並以身作則，凡事爲基層放映單位着想，從業務的開展到機器的維修器材的供應，真心實意爲他們排憂解難。在他的帶動下，公司員工的服務意識、服務態度、服務質量，都有了實質上的改善，從而將已渙散的晉江農村電影隊伍重新聚集起來，使公司在xx農村電影市場真正起了主體核心作用，爲業務的開展奠定了基礎。

對新時期新形勢下公司的定位有了正確的認識，極大的改善了公司的經營作風。在這個基礎上，xxx同志根據公司工作特點合理設置了工作崗位，制定了相應的工作責任制，將每項工作切實落實到每位員工身上，改變了工作疲沓、自由散漫的風氣。門好進了，臉好看了，事情有人辦了，隊伍穩定了，市場穩住了，公司的經濟危機也得到了緩解。xx年公司業務收入開始企穩，xx年在非典的嚴重影響下，xxx同志不氣餒，紮紮實實，艱苦奮鬥，積極開拓。一方面，積極爭取片源，克服資金不足的困難，購置新片，並親自到兄弟縣市公司調劑部分節目，對公司片庫庫存影片進行篩選整理出部分拷貝，滿足了農村電影市場的需求。另一方面，設立xx管理站，方便該地區放映員取片放映，加強了對這一地區農村電影市場的經營管理。還主動與有關部門協調，爭取校園電影活動的開展。在他務實、紮實的不懈努力下，xx年公司業務比xx年上升了25%，創近年新高。衆所周知，農村電影市場呈持續萎縮狀態，xx也不例外，娛樂生活的多樣化，使得農村電影被邊緣化，加上學校收費問題較爲敏感，導致校園電影工作難以有效展開，xx年公司業務無法再有飛躍，但，能維持在相對穩定水平，實屬不易。文祕資源網

在市場景氣係數難以恢復之時，作爲經理，xxx同志意識到抓內部管理對公司生存的重要意義。由於歷史原因，公司內部管理較爲混亂，存在不少的漏洞，至使公司經濟受到了一定的損失。爲糾正這一歷史遺

留問題，江榮同志本着對公司負責的態度，耐心細緻做好相關人員的思想工作，先是對公司所屬店面按市場行情，本着公開公正的原則，使其租金上調到較爲合理的價位，緊接着，對宿舍樓用電進行電改，有效堵住了用電浪費及偷電現象，並加強了用水管理，由於管理到位，措施得力，責任到人，逐漸規範了各項內部管理制度。同時，嚴格財經制度，降低經營成本。這樣，每年爲公司挽回了鉅額經濟損失。

在抓電影經濟的同時，xxx同志不忘電影的另一重要功能，即社會效益。他積極推行落實政府“2131工程”，堅持電影文化的“二爲”方向，每年春節期間堅持送電影下鄉下企業，從拮据的財經中拿出資金購買相關科教片，並整理出幾十部包括禁毒、禁賭、破除封建迷信，計生、衛生、科技等科教片開展農村科教影片放映活動，還組織開展了揭露“qqq”xx罪惡影片放映，青少年法制教育片《爲了明天》進校園放映活動，配合交警、禁毒大隊、安辦、土地局等部門開展相關的法制教育宣傳放映活動，收到了較好的宣傳效果，從而通過電影這一大衆化通俗文化形式，將先進的科學文化知識傳播到農村羣衆中去，對農村先進生產力的提高有着不可忽視的作用。

生活中的江榮作風樸素正派，不貪不取，對同志，卻有一顆赤誠之心，從工作上生活上關心每一位員工。無論是公司人員，還是基層放映人員，遇有生老病死，都親臨問候，員工們生活上遇到困難，都及時加以落實解決，對待離退休老同志及死亡員工家屬也時時加以關心，逢年過節親臨家中慰問，每逢老人節，還聚集老同志座談聯歡。這種人性化的管理方式，使江榮同志在xx電影行業獲得上下一致的信任和支持，也使得xx電影公司能在如此困難的境況下得以站穩腳跟。

xxx同志用他的無私奉獻和廉潔奉公精神，團結帶動xx電影人艱苦奮鬥，爲xx電影的兩個效益作出了一定的貢獻。