銀行行長奉獻重新事蹟材料

第一篇：銀行行長奉獻創新事蹟材料

青春在崗位上閃光

——記商業銀行城西支行行長李振春

商業銀行城西支行原是一個二級支行，xx年在總行的機構調整中被調整爲一級支行，由於底子薄、基礎差，城西支行業務規模一度發展不起來，xx年底，存款餘額不足叄仟萬元，員工們士氣低沉，各項工作處於落後狀態。然而在僅僅不到兩年的時間內，城西支行無論是在業務發展上還是在文明創建上都發生了翻天覆地的變化，先後獲得了區文明單位、信貸營銷先進單位、市青年文明號等多項榮譽，資產規模大幅增加，存款總額已達到壹億陸仟多萬元，各項業務都呈現良好的發展勢頭。支行幹部職工個個責任心強、幹勁十足，朝氣蓬勃、爭先創優的風氣蔚然成風。這令人振奮的成績和積極向上的風氣來之不易，它凝結着一位創業者的心血和汗水，他就是城西支行年輕的支行行長——李振春。

執着追求 無私奉獻

在城西支行上任的第一天，面對困境與挑戰，李行長向全行幹部員工發自肺腑地說：“我要把自己的生命和城西支行的發展，員工的利益緊緊地聯繫在一起，以神聖的責任感和使命感，以頑強的毅力，勇挑重擔，一切壓力，一切困難，都無法阻擋我獻身城西支行事業的決心和鬥志。”李行長的錚錚誓言像春風迅速傳遍了支行的每一個角落，廣大員工倍受鼓舞，上任一年多以來，他以一當十，連續奮戰，最長的一個工作日兩天一夜沒有休息，始終保持旺盛的工作精力，這一方面是由於他的年輕，更重要的方面是來自他執着追求、無私奉獻的精神。

創業的路上充滿着艱辛與坎坷，各種始料不及的困難往往一擁而上，讓人措手不及，然而面對困難，李行長不僅不畏懼，而且憑着他年輕人的衝勁和闖勁，迎刃而上。

上任之初，面對支行嚴峻的形勢，他帶領支行領導班子以改革者的膽識，創業者的勇氣，大刀闊斧地進行了支行各項制度的改革。通過改革推出崗位責任制、首問負責制、大堂經理制等夯實基礎、穩健經營的一系列行之有效的措施，不僅在全行範圍內營造了一種積極向上，爲支行崛起奮發圖強的工作氛圍，而且促進了各項業務的發展，提高了支行在客戶心目中的形象。

超越自我 不斷創新

在銀行業改革步伐加大，金融服務推陳出新的今天，只有不斷開拓創新，才能贏得客戶，佔領市場，發展自已。李行長也深深意識到這一點，他憑着自己的聰明才智，以“敢爲天下先”的精神，以“敢吃第一螃蟹”的雄心，積極探索，大膽嘗試，創造性地提出並實施了多次創新舉措，進行了一系列的改革創新，努力實現“人無我有，人有我優，人優我新”的思想理念，率先與多家物業管理開展文明共創、信用共建活動，通過物管這個媒介，向廣大居民大力宣傳我行各項金融產品，吸收居民儲蓄存款。經過實踐，活動不僅爲支行帶來了巨大的經濟效益，而且創造了良好的社會效應，大大提高了我行的知名度。支行還與步行街管委會、汽車總公司、新海實驗中學、廣州本田有限公司、白塔埠政府等多家單位開展銀企，銀政座談會、聯誼會、乒乓球比賽等，利用多種形式，採取多種方法同客戶進行多方位、多渠道的瞭解與溝通，對我行進一步尋求和培育新的信貸利潤增長點，培育優質項目和黃金客戶意義重大。支行還利用自身的特點和優勢，在客戶理財、服務方式等方面進行了大膽的創新，開闢了重點客戶接待室，在營業大廳內播放背景音樂，實行大堂經理制和首問負責制。創新拓寬了業務新領域，創新走活了全行一盤棋，創新帶來了城西支行翻天覆地的變化，截止到目前，城西支行對公業務開戶數比去年初翻了二番，黃金客戶大幅增加，營銷任務超前完成，各項經營指標均創歷史最好水平。

熱情服務 文明創建

城西支行始終致力於服務質量、服務效率和服務方式三方面的工作，在努力滿足不同層次客戶的需求上下功夫。做到對遠距離客戶預約服務；對營業無規律客戶定時服務；對收款量大的客戶現場服務；對有特殊要求的客戶上門服務；對新客戶提供諮詢服務等。優質高效的服務，打造了城西支行的知名度，也使支行的知名度和美譽度，根植於千萬客戶心中。李行長還常常親自臨櫃爲客戶服務。一位客戶在感謝信中寫到：我在貴行諮詢業務，貴行李行長親自爲我服務，態度和藹可親，解釋問題條理清晰，讓人一聽就懂。辦一筆銀行匯票，從遞單、交費到取匯票我連一杯水都沒喝完，沒想到商行竟有如此高效的服務水平！李行長帶領城西支行的幹部員工們用優質高效的服務把許許多多客戶請進了門，留住了心，服務不斷上臺階，存款不斷上規模。

單位領導身先士卒是無聲的命令，對於支行制定的各項規章制度，李行長從不含糊，都不折不扣地執行，起到了帶頭表率的作用。在他的日程表上沒有休息日，無論是節假日還是八小時外，你都會看到他忙碌的身影，凡是和他接觸過的客戶都知道他在工作上是個典型的“拼命三郎”。由於年輕，他的社會關係不多，但他卻善長抓住每一次機會，從不放棄一點關於存款的線索，一有線索，立即行動，在別人看來高不可攀的目標，他卻信心十足，有一股非實現不可的勁頭。一次，李振春行長接到一個客戶電話，這個客戶正在和我市一箇舊城改造項目的負責人談業務，他問李行長對此項目有沒有興趣，他可以幫忙推薦，李行長二話沒說，在放下電話不到五分鐘的時間內就趕到了現場，當時在現場的還有其他幾家銀行的負責人，他們對這個項目都很感興趣，因爲此項舊城改造工程屬市政府重點工程，首期保證金就達貳仟餘萬元，面對這樣一個優質客戶，當然不能放過。李振春行長髮揚他窮追不捨的“釘子精神”，白天四處奔波，晚上和大家一起制定對策，確保每一步都能實施到位。爲了體現我行優勢，他想方設法找資料，舉實例，真是磨破了嘴，跑斷了腿，終於，在他強有力的功勢之下，該客戶最終選擇了商業銀行。他善於攻堅，具有敏銳的洞察力和判斷力，有“螞蟻啃骨頭”的恆心，他曾歷經五個多月時間攻克了一家大客戶，吸收定期存款壹仟萬元；他在春節前夕做了大量工作，與多家銀行競爭，最終爭得了福利彩票的收款權，春節期間他放棄閤家團圓，放棄休息娛樂的時間同職工們一起加班收款。在他的努力下，城西支行不僅發展穩定了一批重點客

戶羣體，拓展了業務領域，而且在社會上贏得了信譽度。

在狠抓業務的同時，他也不放鬆精神文明創建工作，他深深地認識到，精神文明創建和企業文化建設是我行塑造新形象，形成新優勢的靈魂。他要求廣大職工在工作中，始終保持爭創文明單位的激情和勁頭，發揚“百尺竿頭更進一步”的精神，全支行上下擰成一股勁，按照總行制定的創建目標、規劃，努力實踐，認真總結提高，全面建章立制，在職工中積極倡導人人爭先，個個創先，不甘落後，自強不息的創業精神，掀起人人爭創“青年文明號”的熱潮，並把創建工作和業務發展有機結合起來，取得了精神文明和物質文明雙豐收：一方面，廣大員工的服務態度、服務質量有了長足的進步，鑽研業務，學習崗位技能蔚然成風；另一方面，支行各項業務也邁上了快速穩健、全面發展之路，成績實屬來之不易。

輝煌的業績來自於對事業的忠誠，來自於上下和諧的團隊精神，李行長對工作要求嚴格，鐵面無私，在生活上則是職工們的好朋友，他從不以領導自居，待人謙遜和藹，注意傾聽員工心聲，關心員工思想變化、生活狀況乃至婚姻家庭等情況，切實爲職工排憂解難。對於職工的思想波動，他從不指責批評，而是將心比心，設身處地和職工們推心置腹談心，因而，他深得職工們的信賴。他對職工體貼入微，每到職工的生日時他們就會收到蛋糕和鮮花，這是李行長在繁忙的工作之餘爲職工送上的一份問候，員工們進了城西支行就有了一種家的感覺，大家自覺形成了一種拼搏向上的精神，全支行上下同心同德，奮發努力，頑強拼搏，隊伍的戰鬥力日益增強，在李行長的帶領下，以他們的智慧和汗水，努力實現總行“目標新提高，超前重定位，加壓不鬆勁，趕超再奮力”的工作目標。一年多來，各項工作都上了一個新臺階，存款總額幾乎以每月壹仟萬的速度遞增，這不得不說是個奇蹟，而奇蹟的創造者正是李振春行長，他用自己的摯誠和勤奮在平凡的崗位上腳踏實地地工作，用青春和才智譜寫了一曲事業發展的新篇章。如今，他已爲自己劃定了新的起跑線，正率領全支行職工向新的目標奮進。

第二篇：銀行行長奉獻創新事蹟材料

青春在崗位上閃光

——記商業銀行城西支行行長李振春

商業銀行城西支行原是一個二級支行，2014年在總行的機構調整中被調整爲一級支行，由於底子薄、基礎差，城西支行業務規模一度發展不起來，2014年底，存款餘額不足叄仟萬元，員工們士氣低沉，各項工作處於落後狀態。然而在僅僅不到兩年的時間內，城西支行無論是在業務發展上還是在文

明創建上都發生了翻天覆地的變化，先後獲得了區文明單位、信貸營銷先進單位、市青年文明號等多項榮譽，資產規模大幅增加，存款總額已達到壹億陸仟多萬元，各項業務都呈現良好的發展勢頭。支行幹部職工個個責任心強、幹勁十足，朝氣蓬勃、爭先創優的風氣蔚然成風。這令人振奮的成績和積極向上的風氣來之不易，它凝結着一位創業者的心血和汗水，他就是城西支行年輕的支行行長——李振春。執着追求無私奉獻

在城西支行上任的第一天，面對困境與挑戰，李行長向全行幹部員工發自肺腑地說：“我要把自己的生命和城西支行的發展，員工的利益緊緊地聯繫在一起，以神聖的責任感和使命感，以頑強的毅力，勇挑重擔，一切壓力，一切困難，都無法阻擋我獻身城西支行事業的決心和鬥志。”李行長的錚錚誓言像春風迅速傳遍了支行的每一個角落，廣大員工倍受鼓舞，上任一年多以來，他以一當十，連續奮戰，最長的一個工作日兩天一夜沒有休息，始終保持旺盛的工作精力，這一方面是由於他的年輕，更重要的方面是來自他執着追求、無私奉獻的精神。

創業的路上充滿着艱辛與坎坷，各種始料不及的困難往往一擁而上，讓人措手不及，然而面對困難，李行長不僅不畏懼，而且憑着他年輕人的衝勁和闖勁，迎刃而上。

上任之初，面對支行嚴峻的形勢，他帶領支行領導班子以改革者的膽識，創業者的勇氣，大刀闊斧地進行了支行各項制度的改革。通過改革推出崗位責任制、首問負責制、大堂經理制等夯實基礎、穩健經營的一系列行之有效的措施，不僅在全行範圍內營造了一種積極向上，爲支行崛起奮發圖強的工作氛圍，而且促進了各項業務的發展，提高了支行在客戶心目中的形象。

超越自我不斷創新

在銀行業改革步伐加大，金融服務推陳出新的今天，只有不斷開拓創新，才能贏得客戶，佔領市場，發展自已。李行長也深深意識到這一點，他憑着自己的聰明才智，以“敢爲天下先”的精神，以“敢吃第一螃蟹”的雄心，積極探索，大膽嘗試，創造性地提出並實施了多次創新舉措，進行了一系列的改革創新，努力實現“人無我有，人有我優，人優我新”的思想理念，率先與多家物業管理開展文明共創、信用共建活動，通過物管這個媒介，向廣大居民大力宣傳我行各項金融產品，吸收居民儲蓄存款。經過實踐，活動不僅爲支行帶來了巨大的經濟效益，而且創造了良好的社會效應，大大提高了我行的知名度。支行還與步行街管委會、汽車總公司、新海實驗中學、廣州本田有限公司、白塔埠政府等多家單位開展銀企，銀政座談會、聯誼會、乒乓球比賽等，利用多種形式，採取多種方法同客戶進行多方位、多渠道的瞭解與溝通，對我行進一步尋求和培育新的信貸利潤增長點，培育優質項目和黃金客戶意義重大。支行還利用自身的特點和優勢，在客戶理財、服務方式等方面進行了大膽的創新，開闢了重點客戶接待室，在營業大廳內播放背景音樂，實行大堂經理制和首問負責制。創新拓寬了業務新領域，創新走活了全行一盤棋，創新帶來了城西支行翻天覆地的變化，截止到目前，城西支行對公業務開戶數比去年初翻了二番，黃金客戶大幅增加，營銷任務超前完成，各項經營指標均創歷史最好水平。

熱情服務文明創建

城西支行始終致力於服務質量、服務效率和服務方式三方面的工作，在努力滿足不同層次客戶的需求上下功夫。做到對遠距離客戶預約服務；對營業無規律客戶定時服務；對收款量大的客戶現場服務；對有特殊要求的客戶上門服務；對新客戶提供諮詢服務等。優質高效的服務，打造了城西支行的知名度，也使支行的知名度和美譽度，根植於千萬客戶心中。李行長還常常親自臨櫃爲客戶服務。一位客戶在感謝信中寫到：我在貴行諮詢業務，貴行李行長親自爲我服務，態度和藹可親，解釋問題條理清晰，讓人一聽就懂。辦一筆銀行匯票，從遞單、交費到取匯票我連一杯水都沒喝完，沒想到商行竟有如此高效的服務水平！李行長帶領城西支行的幹部員工們用優質高效的服務把許許多多客戶請進了門，留住了心，服務不斷上臺階，存款不斷上規模。

單位領導身先士卒是無聲的命令，對於支行制定的各項規章制度，李行長從不含糊，都不折不扣地執行，起到了帶頭表率的作用。在他的日程表上沒有休息日，無論是節假日還是八小時外，你都會看到他忙碌的身影，凡是和他接觸過的客戶都知道他在工作上是個典型的“拼命三郎”。由於年輕，他的社會關係不多，但他卻善長抓住每一次機會，從不放棄一點關於存款的線索，一有線索，立即行動，在別人看來高不可攀的目標，他卻信心十足，有一股非實現不可的勁頭。一次，李振春行長

第三篇：銀行行長先進事蹟材料

“一個人，即使體格再健壯，如果沒有靈魂，無異於是一具軀殼；一個企業，即使瀕臨危境，只要有一種精神，仍有可能重振雄風。”中行xx省開封分行黨委書記、行長xx同志正是以其自身人格的魅力、寬闊無私的胸襟和共產黨員的責任感，不畏困難、銳意創新，充分發揮思想政治工作優勢，帶領全行幹部員工忠實實踐“xxxx”，塑造了一個共產黨員在新形勢下搏擊市場的良好形象。

xx同志1980年12月參加工作，1987 年9月入黨。xx年3月，xx擔任開封分行黨委書記、行長職務。此之前，他在xx分行任行長助理、副行長期間，就以“員工的貼心行長” 聞名於xx金融系統，並榮獲xx陽市勞動模範，多次被評爲省級金融先進個人。到開封分行任職以來，他更是牢固樹立“兩手抓、兩手都要硬”的觀念，不斷探索思想政治工作的新方法、新手段和新機制，堅持不懈地狠抓基層黨的建設和職工思想政治工作，採取多種行之有效的措施，從嚴治行，強化管理，使一度經營效益落後、地處內陸經濟欠發達地區的開封分行發生了深刻的變化，員工凝聚力、向心力大大增強，各項業務健康、快速發展。xx年至～年間，全行本外幣各項存款從15億元增加到29億元，新增額相當於建行前19年的總和。人民幣存款新增市場佔有率由原來的10.53%增加到15.74%，本外幣各項授信資產有原來的5.6億增加到10億元，4個曾因經營效益差、存款規模小、資產質量低而被總行列入效益與資產質量重點監控與整合、面臨撤併的縣支行也提前被總行解除重點監控。今年9月末，開封分行實現營業性利潤306萬元，一舉甩掉了連續xx年經營虧損的帽子，由全省虧損大行提前躍入盈利行之列。最近幾年，在省行綜合經營管理考覈中排名連續位居前10名。同時，該行還先後被開封市委、市政府命名爲 “開封市精神文明建設標兵單位”、“開封市目標管理優勝單位”；基層單位中涌現出總行級“青年文明號”1個，省行青年文明號9個，總、省行級先進個人22人次。

亮出“家醜”喚醒人心

上任之初，xx和新一屆黨委面對的是連續虧損9年、存款總量嚴重不足、缺乏優質客戶羣、市場份額小、資產質量差的狀況。成立將近20年的開封分行，xx年底全轄人民幣各項存款餘額僅11.3億元，市場份額只有10.53%，不良資產率高達56%；而貸款收息率僅爲19.4%,與市內其它幾家國有商業銀行和省內中行系統相比，開封分行被遠遠地拋在了後面。由於對開封行的前途缺乏信心，不少幹部員工在工作中存在着畏難情緒，精神萎靡，士氣低落，告狀信多，特別是被列入總行重點監控的少數縣支行的幹部員工，自認爲已經被判了“死刑”，情緒異常低落，思想很不穩定，抱有“破罐子”破摔、混日子的思想，業務風險隱患和不穩定因素依然存在。可以說，員工精神狀態問題已成爲嚴重製約開封行發展的重要“癥結”。

面對生死抉擇的緊要關口，xx帶領新班子成員跑企業、找客戶、深入一線網點，經過深入細緻的調查分析後認爲，銀行是靠資金運營而創收，沒有足夠資金作基礎，拿什麼求發展，開封分行發展的根本出路在於增大資產負債總量，盤活存量，而其中最基礎、最根本的是解決好人的問題。當前員工所表現出的問題，實質上是對開封中行的發展缺乏信心，感到“爛攤子”不可收拾，不少人自認爲開封行已經病入膏肓，不可救藥，看不到希望，乾脆坐以待斃，打發日子。

他有強烈的求知慾，好學成癖。他認爲，一個不懂得現代企業管理的領導是絕對搞不好企業的。他非常注重更新知識，具有廣泛的知識儲備和紮實的理論根基。“紙上得來終覺淺”。他又注重理論聯繫實際，把馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“xxxx”重要思想分析問題、解決矛盾的辨證方法以及孫子兵法中的合理因素，借鑑到工作中去。同時，他還以自己的人格魅力培養團隊精神，建立學習型組織，努力培養學習型員工。爲提～部員工的文化素質，組織開展了“讀好書，做好員工”活動。通過組織員工學習《把信送給加西亞》、《誰動了我的奶酪》、《超越團隊》、《偉大的一堂課》等書籍，增強了員工的敬業精神和團隊意識。爲更好地宣傳、學習山東分行郭心剛同志所寫的《怎樣做個好員工》的文章，他讓機關有關部門將其編印成冊，下發全行幹部員工人手一份，由各單位、各支部統一組織學習，並要求每個員工都要寫出感想體會和學習心得。通過學習，進一步激發了廣大員工學習和敬業的熱情，全行員工的士氣更加高昂。目前，開封分行風氣正，學習氛圍濃，一個優秀的學習型團隊正在形成。

悉心關懷感化人心

“xxxx”重要思想的出發點和歸宿是代表最廣大人民羣衆的根本利益。對於常年從事金融服務的銀行來講，如何最大限度地激發每一位員工的工作激情與潛能，使之更好地爲廣大客戶服務，已成爲打造銀行品牌的一項首要任務。石磊同志始終認爲並堅持這樣一種觀點：在市場經濟條件下，專業銀行向商業銀行轉軌的今天，必須一手抓好員工的思想政治工作和精神文明建設，同時輔以親和力強的企業文化內容，一手抓業務發展的規劃與實踐，由此取得良好的聯動效益。

思想政治工作是以人爲對象的工作。人是具有豐富感情的，如果一味地空泛說教、訓誡，擺出一付不尊重人、不理解人、不關心人的官僚作風，那隻會失去人心，導致不滿與牴觸情緒的產生。“情到理方至，情阻理難通”。要以理服人，還須以情感人。只有設身處地爲他人着想，關心他人的追求、願望和需求，樂於和善於爲他人真心誠意解決具體困難，實現教育者與被教育者心靈上的溝通、理解，從而達到灌輸“道理”，增進感情，提高認識的目的。

在工作中，石磊非常注重通過運用情感的紐帶，入情入理，竭力塑造尊重人、理解人、關心人、幫助人，富有人情味的工作氛圍，以此來增強思想政治工作的實效性和感染力。他常說，越是小的事情，越是容易被忽視的細節，也越能觸動員工的心靈，更能激發員工幹事創業的工作熱情。他十分注重生活小節，小“題”大“做”，於細微處見真情，讓員工切實感受到領導的關懷和組織的溫暖。因此，上任伊始他和班子成員就把解決廣大員工關心的熱點、難點問題同增強凝聚力、向心力結合起來，從關心員工疾苦、維護員工利益出發，從四個方面拉進領導與員工的距離，激發員工幹事創業的積極性。一是爲職工辦“十件實事” ，以誠相待，贏得人心。市行辦公大樓的“亮化工程”，統一製作工作服裝，每年一次定期爲全行職工進行體檢，開放機關活動室，機關職工食堂改爲自助餐，員工感到的不僅是飯菜的香甜，更在心中蕩起了一股暖流，澡堂、職工住房等問題也相繼得到解決。二是加大基礎設施投入力度，爲基層營業網點更換辦公桌椅、安裝冷暖空調、改善網點外部環境等，充分體現黨委對一線員工極大的關心和愛護。三是車庫、茶水房、活動設施、綠化、硬化以及環境衛生的改善，家屬院暖氣設施的如期開通，更讓職工深切地感受到行黨委確實把羣衆的冷暖掛在心上。家屬院一天天的綠起來、美起來，職工看在眼裏，喜在心上。四是職工有病去看望，職工生日送蛋糕，讓員工真切地感受到市行黨委的關懷和溫暖。這些看似瑣碎之事，其實關係到員工們的情感世界，通過有針對性地一一加以解決，從這些濃濃的真情裏，員工們普遍感受到了來自中行的自豪與驕傲。“衆人合一心，黃土變成金”，正是石磊和黨委成員每天袒露着一份份真情，員工們也個個以主人翁的姿態時時處處回報中行。不少員工高興地說，能想的黨委都替咱想到了，能辦的都替咱辦到了，還有啥理由不好好幹工作呢！

打造隊伍教化人心

人的行動是靠思想支配的，思想政治工作歸根結底也是要做好人的思想工作。實現了由亂到治的飛躍後，石磊同志並沒有滿足已取得的成績，如何挖掘員工更大的潛力，保持企業持續發展的勢頭；如何進一步提高員工的素質，迎接入世的挑戰，如何按照建立良好公司治理機制的目標，培養和造就員工隊伍，又成爲一個黨務工作者認真思考的重要問題。爲此，石磊同志對員工當前的思想狀態進行了深入調研。問卷結果顯示：83%的員工想通過勤奮學習實現人生價值，90%的員工最想得到的是不斷進步的成就感，97%的員工表示

有信心通過提高自身素質迎接入世挑戰。這說明在廣大職工中積極向上、渴望進步的思想基礎已經形成。如何將員工這一深刻的思想變化變成企業發展的動力？如何將沉澱在職工內心的希望和激情重新點燃？如何進一步調動員工的積極性、創造性？這正是企業思想政治工作所要解決和回答的問題。

經過深入實踐和認真思考，xx同志認識到廣大員工是中行事業發展的強大動力，他們身上那種愛崗敬業、愛行如家、無私奉獻的精神是中行的寶貴財富，他們既是物質財富的創造者，又是受益者。開展思想政治工作也應始終突出人本教育。在幹部選拔任用工作中，他打破領導幹部終身制，努力營造“人人想幹事、人人能幹事、人人能幹成事”的良好氛圍。他堅持公平、公正、公開和任人唯賢、德才兼備，憑“德”和“政績”用人的原則， 真正把羣衆公認的、有強烈事業心、工作能力強、工作成績突出、 清正廉潔的幹部選拔到領導崗位。近兩年來，先後有25名學歷高、德才兼備的年輕幹部被選拔到各級領導崗位，進一步拓展了用人渠道，提高了幹部隊伍的素質。同時，本着公開、透明，向基層一線傾斜的原則，發展黨員和評聘專業技術職稱，進一步增強了黨組織的凝聚力，提高了廣大一線員工的積極性。在建立雙向選擇、末位淘汰、優勝劣汰，能進能出的的勞動用工制度中，他和黨委成員對員工採取“競爭上崗、雙向選擇”的方式，讓員工自覺形成競爭意識,增強進取意識和創新精神。兩年來，全行共實施減員達60人，其中，正式工35人，臨時工25人，較好地完成了上級行下達的減員任務。儘管牽扯人員多，但由於措施得力、善後工作到位，沒有引起任何動盪，相反，下崗人員心服口服，在崗人員更增加了危機感和緊迫感，更加愛崗敬業。同時，對於機構精減退下來的中層幹部，石磊同志和行領導把他們看做開封中行的鋪路人，親自找他們談心、交心，肯定他們的工作，定期進行家訪慰問，關心他們的生活。

及時、有效的思想政治工作，極大地激發了絕大多數全行幹部職工的工作熱情，成爲全行減虧增盈的源動力，使開封分行實現了歷史性跨越。截止今年9月底，全轄11個支行已有10家實現盈利；經過兩年多的不懈努力，全行不良資產佔比下降了33.73個百分點，收息率提高了62.08個百分點；兩年來清收盤活不良資產1.9億元，其中現金清收達3195萬元。

在僅僅兩年的時間裏，xx同志帶領員工在開封中行的發展史上寫下了濃墨重彩的一筆。如今，他無暇回首自己付出的心血和汗水，又踏上了新的征程，正以昂揚的鬥志和飽滿的熱情，爲開封中行的快速發展奮力拼搏，不斷地超越自我、完善自我，朝着既定的目標闊步邁進。

第四篇：銀行行長先進事蹟材料

“一個人，即使體格再健壯，如果沒有靈魂，無異於是一具軀殼；一個企業，即使瀕臨危境，只要有一種精神，仍有可能重振雄風。”中行**省開封分行黨委書記、行長**同志正是以其自身人格的魅力、寬闊無私的胸襟和共產黨員的責任感，不畏困難、銳意創新，充分發揮思想政治工作優勢，帶領全行幹部員工忠實實踐“三個代表”，塑造了一個共產黨員在新形

勢下搏擊市場的良好形象。**同志1980年12月參加工作，1987年9月入黨。2014年3月，**擔任開封分行黨委書記、行長職務。此之前，他在**分行任行長助理、副行長期間，就以“員工的貼心行長”聞名於**金融系統，並榮獲**陽市勞動模範，多次被評爲省級金融先進個人。到開封分行任職以來，他更是牢固樹立“兩手抓、兩手都要硬”的觀念，不斷探索思想政治工作的新方法、新手段和新機制，堅持不懈地狠抓基層黨的建設和職工思想政治工作，採取多種行之有效的措施，從嚴治行，強化管理，使一度經營效益落後、地處內陸經濟欠發達地區的開封分行發生了深刻的變化，員工凝聚力、向心力大大增強，各項業務健康、快速發展。2014年至2014年間，全行本外幣各項存款從15億元增加到29億元，新增額相當於建行前19年的總和。人民幣存款新增市場佔有率由原來的10.53增加到15.74，本外幣各項授信資產有原來的5.6億增加到10億元，4個曾因經營效益差、存款規模小、資產質量低而被總行列入效益與資產質量重點監控與整合、面臨撤併的縣支行也提前被總行解除重點監控。今年9月末，開封分行實現營業性利潤306萬元，一舉甩掉了連續10年經營虧損的帽子，由全省虧損大行提前躍入盈利行之列。最近幾年，在省行綜合經營管理考覈中排名連續位居前10名。同時，該行還先後被開封市委、市政府命名爲“開封市精神文明建設標兵單位”、“開封市目標管理優勝單位”；基層單位中涌現出總行級“青年文明號”1個，省行青年文明號9個，總、省行級先進個人22人次。

亮出“家醜”喚醒人心

上任之初，**和新一屆黨委面對的是連續虧損9年、存款總量嚴重不足、缺乏優質客戶羣、市場份額小、資產質量差的狀況。成立將近20年的開封分行，2014年底全轄人民幣各項存款餘額僅11.3億元，市場份額只有10.53，不良資產率高達56；而貸款收息率僅爲19.4,與市內其它幾家國有商業銀行和省內中行系統相比，開封分行被遠遠地拋在了後面。由於對開封行的前途缺乏信心，不少幹部員工在工作中存在着畏難情緒，精神萎靡，士氣低落，告狀信多，特別是被列入總行重點監控的少數縣支行的幹部員工，自認爲已經被判了“死刑”，情緒異常低落，思想很不穩定，抱有“破罐子”破摔、混日子的思想，業務風險隱患和不穩定因素依然存在。可以說，員工精神狀態問題已成爲嚴重製約開封行發展的重要“癥結”。

面對生死抉擇的緊要關口，**帶領新班子成員跑企業、找客戶、深入一線網點，經過深入細緻的調查分析後認爲，銀行是靠資金運營而創收，沒有足夠資金作基礎，拿什麼求發展，開封分行發展的根本出路在於增大資產負債總量，盤活存量，而其中最基礎、最根本的是解決好人的問題。當前員工所表現出的問題，實質上是對開封中行的發展缺乏信心，感到“爛攤子”不可收拾，不少人自認爲開封行已經病入膏肓，不可救藥，看不到希望，乾脆坐以待斃，打發日子。

“只要精神不滑坡，辦法總比困難多”。針對當時實際情況，**同志和班子成員研究決定，從加強黨的建設入手，用強有力的思想政治工作來統一員工的思想，把“家醜”給大家亮一亮，困難給大家擺一擺，把大家的幹勁鼓起來。於是，他組織有關部門負責人座談，認真分析近幾年業務經營中的問題和不足。同時，學習兄弟行近幾年成功發展的經驗和做法，進行全方位的比較和甄別，讓員工看到差距。通過敞開大門亮家底，擺數字，縱橫比，使員工進一步增強了危機感、緊迫感。他在各種場合講的最多的一個道理是，國家落後就要捱打，企業落後就要受人欺，天上不會掉餡餅，要想扭虧爲盈，擴大市場份額，還得靠全行員工埋頭苦幹，靠大家擰成一股繩；只要我們有一種對歷史負責、對後人負責、對中行負責、對自己負責的態度，拋去一切私心雜念，一往無前，全行幹部員工合心、合力、合拍，就一定能實現業務發展的良性循環，走出沼澤，擺脫困境。他和其他行領導引導員工樹立“只要我們努力，中行必有希望”的信心，強化員工的憂患意識和責任感。不少員工反映，不比不知道，一比嚇一跳，過去我們總感到收入待遇比別的銀行少，而從來沒有感到自己業務發展比別人滯後，更沒有看到自己在思想、工作、作風上與別人的差距。通過與廣大員工促膝談心、心貼心的交流思想、鼓舞士氣，全行員工個個摩拳擦掌，精神抖擻，由此，打贏一場“效益翻身仗”的戰鬥在開封分行全面拉開了帷幕。2014年，開封分行2個支行從虧損到盈利，2014年又有3個支行躍出經營低谷，4個曾因經營效益

第五篇：銀行行長先進事蹟材料

“一個人，即使體格再健壯，如果沒有靈魂，無異於是一具軀殼；一個企業，即使瀕臨危境，只要有一種精神，仍有可能重振雄風。”中行xx省開封分行黨委書記、行長xx同志正是以其自身人格的魅力、寬闊無私的胸襟和共產黨員的責任感，不畏困難、銳意創新，充分發揮思想政治工作優勢，帶領全行幹部員工忠實實踐“三個代表”，塑造了一個共產黨員在新形勢下搏擊市場的良好形象。

xx同志1980年12月參加工作，1987 年9月入黨。2014年3月，xx擔任開封分行黨委書記、行長職務。此之前，他在xx分行任行長助理、副行長期間，就以“員工的貼心行長” 聞名於xx金融系統，並榮獲xx陽市勞動模範，多次被評爲省級金融先進個人。到開封分行任職以來，他更是牢固樹立“兩手抓、兩手都要硬”的觀念，不斷探索思想政治工作的新方法、新手段和新機制，堅持不懈地狠抓基層黨的建設和職工思想政治工作，採取多種行之有效的措施，從嚴治行，強化管理，使一度經營效益落後、地處內陸經濟欠發達地區的開封分行發生了深刻的變化，員工凝聚力、向心力大大增強，各項業務健康、快速發展。2014年至～年間，全行本外幣各項存款從15億元增加到29億元，新增額相當於建行前19年的總和。人民幣存款新增市場佔有率由原來的10.53%增加到15.74%，本外幣各項授信資產有原來的5.6億增加到10億元，4個曾因經營效益差、存款規模小、資產質量低而被總行列入效益與資產質量重點監控與整合、面臨撤併的縣支行也提前被總行解除重點監控。今年9月末，開封分行實現營業性利潤306萬元，一舉甩掉了連續10年經營虧損的帽子，由全省虧損大行提前躍入盈利行之列。最近幾年，在省行綜合經營管理考覈中排名連續位居前10名。同時，該行還先後被開封市委、市政府命名爲 “開封市精神文明建設標兵單位”、“開封市目標管理優勝單位”；基層單位中涌現出總行級“青年文明號”1個，省行青年文明號9個，總、省行級先進個人22人次。

亮出“家醜”喚醒人心

上任之初，xx和新一屆黨委面對的是連續虧損9年、存款總量嚴重不足、缺乏優質客戶羣、市場份額小、資產質量差的狀況。成立將近20年的開封分行，2014年底全轄人民幣各項存款餘額僅11.3億元，市場份額只有10.53%，不良資產率高達56%；而貸款收息率僅爲19.4%,與市內其它幾家國有商業銀行和省內中行系統相比，開封分行被遠遠地拋在了後面。由於對開封行的前途缺乏信心，不少幹部員工在工作中存在着畏難情緒，精神萎靡，士氣低落，告狀信多，特別是被列入總行重點監控的少數縣支行的幹部員工，自認爲已經被判了“死刑”，情緒異常低落，思想很不穩定，抱有“破罐子”破摔、混日子的思想，業務風險隱患和不穩定因素依然存在。可以說，員工精神狀態問題已成爲嚴重製約開封行發展的重要“癥結”。

面對生死抉擇的緊要關口，xx帶領新班子成員跑企業、找客戶、深入一線網點，經過深入細緻的調查分析後認爲，銀行是靠資金運營而創收，沒有足夠資金作基礎，拿什麼求發展，開封分行發展的根本出路在於增大資產負債總量，盤活存量，而其中最基礎、最根本的是解決好人的問題。當前員工所表現出的問題，實質上是對開封中行的發展缺乏信心，感到“爛攤子”不可收拾，不少人自認爲開封行已經病入膏肓，不可救藥，看不到希望，乾脆坐以待斃，打發日子。

“只要精神不滑坡，辦法總比困難多”。針對當時實際情況，xx同志和班子成員研究決定，從加強黨的建設入手，用強有力的思想政治工作來統一員工的思想，把“家醜”給大家亮一亮，困難給大家擺一擺，把大家的幹勁鼓起來。於是，他組織有關部門負責人座談，認真分析近幾年業務經營中的問題和不足。同時，學習兄弟行近幾年成功發展的經驗和做法，進行全方位的比較和甄別，讓員工看到差距。通過敞開大門亮家底，擺數字，縱橫比，使員工進一步增強了危機感、緊迫感。他在各種場合講的最多的一個道理是，國家落後就要捱打，企業落後就要受人欺，天上不會掉餡餅，要想扭虧爲盈，擴大市場份額，還得靠全行員工埋頭苦幹，靠大家擰成一股繩；只要我們有一種對歷史負責、對後人負責、對中行負責、對自己負責的態度，拋去一切私心雜念，一往無前，全行幹部員工合心、合力、合拍，就一定能實現業務發展的良性循環，走出沼澤，擺脫困境。他和其他行領導引導員工樹立“只要我們努力，中行必有希望”的信心，強化員工的憂患意識和責任感。不少員工反映，不比不知道，一比嚇一跳，過去我們總感到收入待遇比別的銀行少，而從來沒有感到自己業務發展比別人滯後，更沒有看到自己在思想、工作、作風上與別人的差距。通過與廣大員工促膝談心、心貼心的交流思想、鼓舞士氣，全行員工個個摩拳擦掌，精神抖擻，由此，打贏一場“效益翻身仗”的戰鬥在開封分行全面拉開了帷幕。2014年，開封分行2個支行從虧損到盈利，2014年又有3個支行躍出經營低谷，4個曾因經營效益差，存款規模小，資產質量低而被總行列入效益與資產質量重點監控與整合的縣支行也提前被總行解除重點監控，經營管理水平進一步提高。

人格魅力凝聚人心

xx同志認爲，幹部是面鏡，員工是桿秤；員工是領導的影子，有什麼樣的領導就會有什麼樣的員工；沒有帶不好的員工，只有不稱職的領導。他創新的思維和超前的意識，總是令員工歎服；他銳意進取的敬業精神，也深深地影響着員工；而他作爲一名共產黨員的光明磊落、坦誠直率的優秀品質，更是在員工中產生出強烈的親和力、感召力。作爲領導班子的“班長”， 石磊同志帶頭實踐“三個代表”重要思想，以身作則，率先垂範。凡是要求員工做到的，自己首先做到、做好；凡是要求大家不做的，自己堅決不做，用自己的模範行動把思想政治工作的說教化爲具體的身體力行。他注重學習、堅持按黨和國家的金融方針政策辦事，不搞違規經營，大大改善了全行整體資產質量狀況；重視培育全行的“正氣”，並努力從正自己、正班子做起，帶頭堅持班子作風建設的“四項基本制度”，即民主集中制度、廉潔自律制度、談心交心制度和幹部考評制度，班子始終保持着團結

協作、民主決策、齊抓共管的良好氛圍。在班子建設上，他注意虛心聽取各方面的意見，充分發揮班子成員的作用，倡導民主作風。開封分行6名班子成員來自不同的崗位和地區，由於工作經歷不一樣，文化程度不一樣，年齡結構也不一樣，在具體工作中，難免會出現看法不一致、見解不一樣的情況。但他們堅持團結第一，真心實意用“理解”二字來化解矛盾，在相互理解中增加信任，多爲對方提合理化建議，在配合中增強團結。行黨委堅持民主集中制原則，成員之間做到職責上分、目標上合；權限上分、思想上合；崗位上分，工作上合，從而避免了內耗現象的出現。同時，他要求市行黨委成員和各支行領導班子時刻牢記“公生明、廉生威”的格言。教育大家明白，領導在一個人身上失去了原則，就等於在全體員工中失去了說服力、號召力。石磊同志工作上高標準，對自己嚴要求；生活上低標準，對家人嚴要求。任職兩年多來，家人卻很少來開封，他的岳父今年去世他也守口如瓶，嚴格保密，從沒有麻煩行裏任何人；就連在濮陽的父母、妻子生病需要照顧，他都未曾請過假。由於他和班子成員自覺做到學習理論正信仰、宗旨在胸正自身、爲公掌權正威信、廉潔從政正位置，以清正廉潔、一身正氣，帶動了班子，感染了員工，任期兩年多來，在他的帶領下，形成了敬業奉獻、弘揚正氣的新風尚，增強了思想政治工作的感召力和領導班子的凝聚力。

他有強烈的求知慾，好學成癖。他認爲，一個不懂得現代企業管理的領導是絕對搞不好企業的。他非常注重更新知識，具有廣泛的知識儲備和紮實的理論根基。“紙上得來終覺淺”。他又注重理論聯繫實際，把馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想分析問題、解決矛盾的辨證方法以及孫子兵法中的合理因素，借鑑到工作中去。同時，他還以自己的人格魅力培養團隊精神，建立學習型組織，努力培養學習型員工。爲提～部員工的文化素質，組織開展了“讀好書，做好員工”活動。通過組織員工學習《把信送給加西亞》、《誰動了我的奶酪》、《超越團隊》、《偉大的一堂課》等書籍，增強了員工的敬業精神和團隊意識。爲更好地宣傳、學習山東分行郭心剛同志所寫的《怎樣做個好員工》的文章，他讓機關有關部門將其編印成冊，下發全行幹部員工人手一份，由各單位、各支部統一組織學習，並要求每個員工都要寫出感想體會和學習心得。通過學習，進一步激發了廣大員工學習和敬業的熱情，全行員工的士氣更加高昂。目前，開封分行風氣正，學習氛圍濃，一個優秀的學習型團隊正在形成。

悉心關懷感化人心

“三個代表”重要思想的出發點和歸宿是代表最廣大人民羣衆的根本利益。對於常年從事金融服務的銀行來講，如何最大限度地激發每一位員工的工作激情與潛能，使之更好地爲廣大客戶服務，已成爲打造銀行品牌的一項首要任務。石磊同志始終認爲並堅持這樣一種觀點：在市場經濟條件下，專業銀行向商業銀行轉軌的今天，必須一手抓好員工的思想政治工作和精神文明建設，同時輔以親和力強的企業文化內容，一手抓業務發展的規劃與實踐，由此取得良好的聯動效益。

思想政治工作是以人爲對象的工作。人是具有豐富感情的，如果一味地空泛說教、訓誡，擺出一付不尊重人、不理解人、不關心人的官僚作風，那隻會失去人心，導致不滿與牴觸情緒的產生。“情到理方至，情阻理難通”。要以理服人，還須以情感人。只有設身處地爲他人着想，關心他人的追求、願望和需求，樂於和善於爲他人真心誠意解決具體困難，實現教育者與被教育者心靈上的溝通、理解，從而達到灌輸“道理”，增進感情，提高認識的目的。

在工作中，石磊非常注重通過運用情感的紐帶，入情入理，竭力塑造尊重人、理解人、關心人、幫助人，富有人情味的工作氛圍，以此來增強思想政治工作的實效性和感染力。他常說，越是小的事情，越是容易被忽視的細節，也越能觸動員工的心靈，更能激發員工幹事創業的工作熱情。他十分注重生活小節，小“題”大“做”，於細微處見真情，讓員工切實感受到領導的關懷和組織的溫暖。因此，上任伊始他和班子成員就把解決廣大員工關心的熱點、難點問題同增強凝聚力、向心力結合起來，從關心員工疾苦、維護員工利益出發，從四個方面拉進領導與員工的距離，激發員工幹事創業的積極性。一是爲職工辦“十件實事” ，以誠相待，贏得人心。市行辦公大樓的“亮化工程”，統一製作工作服裝，每年一次定期爲全行職工進行體檢，開放機關活動室，機關職工食堂改爲自助餐，員工感到的不僅是飯菜的香甜，更在心中蕩起了一股暖流，澡堂、職工住房等問題也相繼得到解決。二是加大基礎設施投入力度，爲基層營業網點更換辦公桌椅、安裝冷暖空調、改善網點外部環境等，充分體現黨委對一線員工極大的關心和愛護。三是車庫、茶水房、活動設施、綠化、硬化以及環境衛生的改善，家屬院暖氣設施的如期開通，更讓職工深切地感受到行黨委確實把羣衆的冷暖掛在心上。家屬院一天天的綠起來、美起來，職工看在眼裏，喜在心上。四是職工有病去看望，職工生日送蛋糕，讓員工真切地感受到市行黨委的關懷和溫暖。這些看似瑣碎之事，其實關係到員工們的情感世界，通過有針對性地一一加以解決，從這些濃濃的真情裏，員工們普遍感受到了來自中行的自豪與驕傲。“衆人合一心，黃土變成金”，正是石磊和黨委成員每天袒露着一份份真情，員工們也個個以主人翁的姿態時時處處回報中行。不少員工高興地說，能想的黨委都替咱想到了，能辦的都替咱辦到了，還有啥理由不好好幹工作呢！

打造隊伍教化人心

人的行動是靠思想支配的，思想政治工作歸根結底也是要做好人的思想工作。實現了由亂到治的飛躍後，石磊同志並沒有滿足已取得的成績，如何挖掘員工更大的潛力，保持企業持續發展的勢頭；如何進一步提高員工的素質，迎接入世的挑戰，如何按照建立良好公司治理機制的目標，培養和造就員工隊伍，又成爲一個黨務工作者認真思考的重要問題。爲此，石磊同志對員工當前的思想狀態進行了深入調研。問卷結果顯示：83%的員工想通過勤奮學習實現人生價值，90%的員工最想得到的是不斷進步的成就感，97%的員工表示

有信心通過提高自身素質迎接入世挑戰。這說明在廣大職工中積極向上、渴望進步的思想基礎已經形成。如何將員工這一深刻的思想變化變成企業發展的動力？如何將沉澱在職工內心的希望和激情重新點燃？如何進一步調動員工的積極性、創造性？這正是企業思想政治工作所要解決和回答的問題。

經過深入實踐和認真思考，xx同志認識到廣大員工是中行事業發展的強大動力，他們身上那種愛崗敬業、愛行如家、無私奉獻的精神是中行的寶貴財富，他們既是物質財富的創造者，又是受益者。開展思想政治工作也應始終突出人本教育。在幹部選拔任用工作中，他打破領導幹部終身制，努力營造“人人想幹事、人人能幹事、人人能幹成事”的良好氛圍。他堅持公平、公正、公開和任人唯賢、德才兼備，憑“德”和“政績”用人的原則， 真正把羣衆公認的、有強烈事業心、工作能力強、工作成績突出、 清正廉潔的幹部選拔到領導崗位。近兩年來，先後有25名學歷高、德才兼備的年輕幹部被選拔到各級領導崗位，進一步拓展了用人渠道，提高了幹部隊伍的素質。同時，本着公開、透明，向基層一線傾斜的原則，發展黨員和評聘專業技術職稱，進一步增強了黨組織的凝聚力，提高了廣大一線員工的積極性。在建立雙向選擇、末位淘汰、優勝劣汰，能進能出的的勞動用工制度中，他和黨委成員對員工採取“競爭上崗、雙向選擇”的方式，讓員工自覺形成競爭意識,增強進取意識和創新精神。兩年來，全行共實施減員達60人，其中，正式工35人，臨時工25人，較好地完成了上級行下達的減員任務。儘管牽扯人員多，但由於措施得力、善後工作到位，沒有引起任何動盪，相反，下崗人員心服口服，在崗人員更增加了危機感和緊迫感，更加愛崗敬業。同時，對於機構精減退下來的中層幹部，石磊同志和行領導把他們看做開封中行的鋪路人，親自找他們談心、交心，肯定他們的工作，定期進行家訪慰問，關心他們的生活。

及時、有效的思想政治工作，極大地激發了絕大多數全行幹部職工的工作熱情，成爲全行減虧增盈的源動力，使開封分行實現了歷史性跨越。截止今年9月底，全轄11個支行已有10家實現盈利；經過兩年多的不懈努力，全行不良資產佔比下降了33.73個百分點，收息率提高了62.08個百分點；兩年來清收盤活不良資產1.9億元，其中現金清收達3195萬元。

在僅僅兩年的時間裏，xx同志帶領員工在開封中行的發展史上寫下了濃墨重彩的一筆。如今，他無暇回首自己付出的心血和汗水，又踏上了新的征程，正以昂揚的鬥志和飽滿的熱情，爲開封中行的快速發展奮力拼搏，不斷地超越自我、完善自我，朝着既定的目標闊步邁進。