企業負責人先進事蹟材料

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第一篇：企業負責人先進事蹟材料第二篇：酒店綜合部負責人先進事蹟材料第三篇：優秀基層負責人先進事蹟材料第四篇：企業先進事蹟材料第五篇：企業先進事蹟材料更多相關範文

正文

第一篇：企業負責人先進事蹟材料

企業負責人先進事蹟材料

默默同志是一位企業的負責人，今年51歲。作爲一名黨員，他給人留下的形象是：平時遵紀守法，爲人厚道、謙和、助人爲樂，大公無私，但也敢於與那些恃強凌弱及不法分子作鬥爭的人，其主要表現如下。

一是在思想上始終堅持黨的先進性。他自從2014年入黨以來，就高度保持思想上的先進性，他政治立場堅定，積極擁護黨的領導，堅持以馬列主義、毛澤東思想，即鄧小平理論和"三個代表"重要思想爲指導，思想與行動始終與黨的路線、方針、政策保持一致。積極參加社區各項學習活動，有一次爲了不缺席參加社區黨員學習座談會，他特地從****市回來，會後第二天就趕到**繼續工作；當發生自燃災害時，他就踊躍帶頭捐資；他還每年個人出資組織社區全體黨員開展黨員生活活動，先後去過**、**、**、**等地，使社區黨員相處和諧、團結、友愛，把社區黨組織成爲一個大家庭，得到廣大黨員的好評。被評爲2014 年優秀黨員，並被選爲社區黨總支委員。幾年來，他不忘家鄉的困難，爲了豐富家鄉羣衆的文化和物質生活，先後捐資50多萬元，改善了家鄉環境面貌，得到相親們的高度讚揚。

二是在工作上始終發揮黨員先進性。他始終把"做事先做人，萬事信爲先"的行爲原則，處處發揮帶頭作用，做到盡職盡責，以高度的責任感和使命感要求自己，積極做好每項工作。由於近年來房地產市場經濟的不穩定，他原工作的公司在**開發的一項目出現困難，造成人心惶惶引起了政府重視，正在此時，他受命於公司董事會，他以黨員的寬大胸懷，以社會和諧爲目的，不怕艱難，深入羣衆，以誠相待，經過幾個月的艱苦努力，終於化解矛盾，順利開展業務，爲公司和羣衆帶來共同利益，得到當地村二委的高度評價和村民的擁護，老支書感慨說"沒有你的努力我們全完了"，譜寫了社會和諧篇章。現在他還負責承建**縣客運中心，工程接近尾聲，由於他的指揮得當，認真負責，工程從開始到現在，工地上一提起他的名字無不起敬，因爲他處處以質量爲上，關心民工安全和生活爲上，客運老支書深情地說："我們整個工地上的所有人非常尊重你的人格"。

三是在作風上始終保持黨的先進性。他始終對自己嚴格要求，時刻保持嚴謹、細緻、求實的作風，他尊重領導，團結同志，謙虛謹慎，始終把"八榮八恥"的社會主義榮辱觀作爲自己的生活準則，積極弘揚社會主義道德風尚，模範遵守社會主義道德規範，是有較強的爲人民、爲黨、爲社會的責任意識，敢於同不良作風和行爲作鬥爭，始終保持健康的生活情趣，他從來不賭博、不抽菸，不參與低俗活動。

他作爲一名普通黨員，沒有什麼驚天動地的事蹟，但他能持之以恆，堅持不懈地爲人民服務的思想，他還遵從古人"莫以善小而不爲，莫以惡小而爲之"嚴於律己，由於篇幅有限，不能詳敘他的事蹟。

2014年5月10日

第二篇：酒店綜合部負責人先進事蹟材料

自成立了酒店綜合部以來，同志做爲綜合部負責人身上肩負着六大職能工作，分別是：行政管理、人事管理、安全保衛管理、市場開發、採購車輛庫房管理、後勤管理。而綜合部在編人員只有5人，基本上每個人都身兼二職或數職。可以說是工作繁雜、量大、擔子重。但做爲綜合部的負責人帶領着部門成員任勞任怨，勤勤懇懇地努力做好每一份工作，並齊心協力，團

結一心努力地完成領導交辦的每一項工作。

一、行政管理

1、做爲領導的參謀助手，她竭力協助酒店領導掌握工作全局，協調好酒店各部門之間的工作，做到及時上傳下達。根據酒店領導班子的決議，制訂了酒店員工手冊、規章制度、管理規定、考覈考勤制度、崗位操作流程、獎懲制度等各種管理制度及相應工作表格。並監督、落實執行，使各部門的管理工作有章可循，做到以制度管人；根據酒店構架的改變，修改了酒店的組織結構圖，並制訂了各部門經理的崗位職責，整理完善了各部門的崗位職責，使各部門的崗位職責更加明確。

2、認真做好各項文祕工作，及時起草酒店的各項會議的決議、決定，並下發執行、催辦落實和傳達，做好每月的簡報編排工作，在簡報中及時通報好人好事、評優及獎懲情況。整理歸納了酒店簽訂的各類租賃合同、協議，建立了合同登記制度，更好地監督督促部門成員各負其責地及時簽訂所轄範圍內的合同，並在合同有效期內及時辦理各種結算，使合同管理更加完善。

二、人事管理

自從同志肩負了人事管理工作，從員工的入店培訓到員工的調動、離職審批制訂了嚴格工作操作流程，並編制了各種人事工作日常運用的表格，規範了人事管理工作。並且對外僱員工的人工成本進行控制，嚴格控制外僱員工的崗位人數，並負責外僱員工的合同簽訂工作以及各項員工福利和員工活動工作，如元旦聯歡會、節日小福利的發放，生日蛋糕等。

三、安全保衛管理

酒店做爲一個公衆聚集場所，安全經營是壓倒一切的工作責任。爲保障酒店經營工作的順利進行，同志不僅建立了消防安全管理網絡構架和消防檔案，而且制定了一系列消防安全管理制度，將安全工作落實到每個責任人，使人人有責維護安全工作。並協同消防安全管理員定期進行消防設施、設備安全巡檢及時發現隱患、及時整改、維護。將消防隱患消滅在萌芽狀態，在各種的安全大檢查中屢次都達到合格。

四、市場開發

督促銷售專職人員做好市場調查，每天瞭解同行業酒店房價情況，並做出房動態分析表報經理部，詳細分析本市酒店的競爭優劣勢，做到知已知彼，根據不同季節制定不同的房價和營銷計劃。對每一次的大、中、小型會議和團隊接待等大型活動，做爲綜合部負責人都能夠全面地協調好酒店各部門的跟蹤服務工作，並且安排好銷售人員根據旅遊局要求將每月酒店的房價及優惠情況公佈在旅遊局網絡和政府公衆網上，以對酒店進行宣傳。並隨時督促銷售人員對客戶進行回訪，將意見進行收集上報經理部，使經理部及時掌握客戶動態，以改進服務質量。

五、採購、車輛、庫房管理

1、對物品採購工作作爲負責人制訂了嚴格的採購程序操作流程，使各部門申購的物品在計劃審批、購買、物品入庫、部門使用情況四個環節有一套完整的操作流程，並嚴格控制好每一環節，使採購來的物品既滿足申購部門的質量要求，又價位低而合理，並對不合格產品做到及時退貨更換。

對一些供貨的商家所供物品會同財務部門實行定期市場詢價、調研，並在每月底對所有供貨商的供貨價格根據市場調研結果進行審查、覈對，對有價格不符合的，貨單不全的進行重新審覈定價，從源頭上降低了成本。

2、對庫房的管理工作也制訂收貨、驗貨、發貨程序，使入庫的材料做到發票、收據和清單齊全驗收合格後方收貨，對領用材料做到見料單發貨。並且監督庫房管理員每月按時與財務部進行盤庫對帳，做好材料的明細帳，並對庫存物品和使用情況做到心中有數，及時補充所需的物品。

3、對車輛管理制訂了車輛使用管理規定，保證車輛正常派遣，下班後按時擺放車輛，做到了安全行駛3萬公里全年無事故。

六、後勤管理

制訂了員工宿舍管理規定及員工宿舍管理獎懲條例，併成立了員工宿舍管理委員會，做到酒店管理與員工自管相結合，每週定期與宿舍管理員進行宿舍衛生及環境衛生檢查，評選出每月的文明宿舍，調動員工愛護環境衛生的積極性，真正做到了獎勵優秀員工宿舍，使員工有一個舒適、乾淨、安全的居住環境。對棋牌室的娛樂環境及服務質量，制訂了嚴格的管理制度及衛生檢查考覈制度，做到使客人能夠滿意。

大酒店

12月26日

第三篇：優秀基層負責人先進事蹟材料

優秀基層負責人先進事蹟材料

我叫xxx，現年32歲，本科文化，現任xx專賣所所長。

任職以來，我始終牢記“打鐵先得自身硬”這句俗語,以良好的精神狀態和務實的工作作風，嚴格遵照執行局（分公司）、專賣辦佈置的各項工作，立足本職，以打私打假爲重點，以提高捲菸市場淨化率和佔有率爲核心，加強制度管理，提高全員素質，嚴管市場，依法行政，使所屬轄區市場管控質量有效提升。

一、加強學習鍛鍊，努力提高自身素質

隨着行業改革發展的不斷推進，新形勢下對基層一線專賣人員提出了更高的工作要求。爲此，我不斷加強對行業政策相關知識和上級文件制度的學習，深入領會上級工作指導精神，深刻理解專賣工作內涵，有效提高了對工作的領悟力和執行力。重點把握三個方面：一是理念更新，以素質提高爲核心，以知識更新爲重點，以本單位學習爲主渠道，虛心向領導求教，向經驗豐富的老同志學習，並積極參與行業“專賣管理員”等級資格考試，目前已獲得了“專賣管理員”高級職業資格證書。爲更好地適應行業發展的要求，履行好崗位工作職責，還利用的業餘時間去參加函授學習並取得了本科學歷。進一步提高了個人理論水平和執法能力；二是思路出新，以學理論、學業務，學技術爲重要內容，結合會議、培訓、研討、座談等形式，學習新的知識，不斷增強自身的專業技能和業務素質；三是堅持積極參與原則，學用結合注重實效原則。

在日常工作中，我也始終保持低調做人、潛心做事、虛心學習的態度，尊重領導，團結同事，在所裏能當好表率充分調動每個人的積極性、主動性，使全所人員紮實有效地開展各項工作。

二、盡職盡責，求真務實，紮實完成各項工作

1、做好普法宣傳工作：主要體現在以下二方面：一是宣傳形式靈活多樣。充分利用手機短信、張貼標語，懸掛橫幅、召開零售戶座談會、發放宣傳單等多種宣傳手段，加大了法制宣傳覆蓋面。今年來，xx專賣所針對 “3.15”、“12.4”及“捲菸一戶一碼治理”等活動，共向零售戶發放入戶宣傳材料1800多份。與客服部組織開展零售戶培訓2次，通過一系列廣泛和耐心細緻的宣傳工作，使轄區零售戶守法意識不斷增強，爲轄區市場監管打下了良好的基礎。二是充分藉助工商部門開展“3.15”活動和“12.4”法制宣傳平臺，組織專賣人員上街設立諮詢臺，通過印發宣傳單、現場解答等形式廣泛宣傳《專賣法》《行政許可法》等法律法規，營造全民專賣的良好社會氛圍。

2、加強市場清理整頓，提高市場管控能力

零售終端市場是捲菸商品流通的重要環節，在我們專賣市場監控體系日趨完善的今天，不法捲菸經營的手段也越來越隱蔽，對策也越來越高明。任職以來，我所帶領的團隊在縣局的正確指導下，不斷加強對捲菸市場的監督管理。主要從以下幾方面來開展市場監管工作：一是以各類市場專項整治行動爲契機，組織日常檢查、節假日檢查、夜間檢查和聯合檢查等多種方式，紮實開展市場清理整頓工作。二是拓展舉報信息來源，充分發揮客戶經理和個別零售戶、線人的作用，

結合市場走訪違規信息採集和網上“專賣管理系統”，“內管信息系統”的異常信息採集，做到了“細摸底、常分析、勤排查、緊盯防”，從而增強市場檢查的準確性和針對性。三是以合理定量爲手段，以適當配製爲原則，採取不定期調整供貨的方法，合理調節捲菸市場供給量，避免出現節日期間無法購買的現象和違法批發的現象發生。四是根據《零售戶分類管理辦法》對轄區市場情況進行分析、整合，建立建全零售戶檔案，有側重地組織市場檢查，增加對 “名煙名酒店”及有違法違規記錄零售戶的檢查次數。截止今年1-11月份，xx專賣所共查處違規案件30起，總案值141205.2元，查獲違規捲菸共計981.3條,其中走私捲菸67條，假冒捲菸342.1條。查處a類重點戶8戶次，b類重點戶7戶次。圓滿完成上級下達的各項任務指標，所內全員各項考覈指標及綜合排名均名列前茅。

3、強化內部監督管理，實現行業自律

一直以來，我認真貫徹縣局內管實施細則有關要求，以建立和落實內部專賣監管長效機制爲重點，組織人員對新品牌投放、捲菸促銷、送貨到位、緊俏貨源分配、超限量情況、異常訂貨等情況進行了跟蹤管理落實，真正做到了內管工作有計劃，過程有痕跡，結果有檢查，從而促使行業自律水平進一步提高。

4、加強證件管理工作

證件管理是專賣行政管理的重要工作，在嚴格執行《菸草專賣許可證管理辦法》的基礎上，我堅持許可證受理公示制度，強化流程管理，對每一個申辦戶都認真對待，仔細勘查，認真審查，及時上報。

今年根據縣局相關工作要求，充分結合“證照整治”“一戶一碼整治”“無證無照整治”的工作開展，對轄區零售許可證進行了全面的清理，對不符合許可證管理要求的零售戶採取“一警告、二停業”的管理辦法，進一步增強了證件管理水平。

三、加強團隊建設，積極打造一流團隊

古人云：同心山成玉，協力土變金！成功需要克難攻堅的精神，更加需要團結協作的合力！xx專賣所作爲縣局的形象窗口，所長和每個專管員都是專賣工作的形象代表，我們的一言一行都因工作的特殊性而受到人們的密切關注，爲此我所在全面加強專賣管理各項工作的同時，更注重把“四個體系”運行與基層專賣所建設相結合。一是通過“創文明行業、建滿意窗口”競賽活動，以實際行動改進專賣隊伍的工作作風，提高工作效率，從而樹立起專賣工作的新形象。二是營造濃厚的學習氛圍，根據市、縣局教育培訓工作安排，積極組織全所人員參加法律法規、案件查處、真假煙鑑別等實用業務技能的知識培訓。拓寬了全所人員的知識面，充分調動全體人員的工作熱情。三是組織開展豐富多彩的業餘娛樂活動，豐富大家的生活，增進彼此的感情，提升團隊的活力；四是加強隊伍作風紀律建設。嚴格了各項工作考覈制度，要求全所人員強化自律意識，發揚團隊精神，從而使全所人員的法律政策水平，業務知識技能有了明顯提高，團隊協作能力，市場監管能力不斷增強。

回顧全年工作，雖然在案件查處工作方面取得一定成效，但仍存在諸多不足，在今後的工作中我將進一步總結經驗，以更加飽滿的工

作熱情，團結全所人員，開拓進取，克難奮進，爲菸草事業貢獻自己的光和熱。

xx專賣所：xxx

第四篇：企業先進事蹟材料

先進事蹟材料

隸屬於******，公司始建於1960年，佔地面積11萬平方米。2014年完成乙醇汽油調配改造工程，2014年又新增5座2千立方米的立式油罐，現公司庫容量達到了2.3萬立方米。公司現有儲罐12座、鐵路專用線1500 米、公路髮油臺8個、油品液位儀 12套、可燃氣體探頭12個、16處全方位視頻監控設備。現配送區域牡丹江市區、綏芬河、東寧、海林、寧安四個供應區。2014年， 累計入庫油品23.03萬噸，出庫油品20.26萬噸，實現了全年油品質量、計量作業無糾紛，安全生產零事故的責任目標。

始終在設備管理、制度建設、安全管理、計質量管理等工作上下功夫，2014年至今公司完成技術創新2項，重新編制操作規程操作規程及應急預案，新增加付油現場監控系統一套，初步完善定置化建設。逐步推進“標準庫”建設進程，確保公司各項工作安全、平穩、高效運行。

一、堅持科學發展、尋求技術創新

2014年至今 共完成技術創新2項，設備設施運行良好。

1、公司自行設計的閥門罩，上面有開關提示，可以伸拉調換開關提示，閥門底座與法蘭是固定的，可以避免大風使閥門罩擺動產生噪音，同時也增強了閥門罩的使用壽命。並且閥門罩能上鎖，滿足生產運營的需要。1

2、公司自行設計的鍋爐自動出煤渣系統，出煤渣、上車一步到位，減輕了勞動強度，減少人員操作。

二、實現透明作業、加強作業現場管理

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爲做好付油現場管理工作，實現付油現場作業完全透明化、公開化，公司在付油現場安裝6個攝像頭，在大門進出口安裝了1個攝像頭，視頻監控畫面在營業室的電視監控牆都可以清晰看到。攝像頭不但可在夜間監視拍攝並能儲存畫面75天，用戶不用到作業現場就可以進行監控，並且實現了付油作業事故可追溯性。得到了廣大用戶的一致好評。

三、完善定置化管理、推進“標準庫”建設進程

公司按照定置化管理的要求逐步增加了安全生產標示和警示標誌，在罐區外設立危險化學品安全告知牌，對庫區所有油管線和消防管線進行了去鏽、粉刷、設備編號。進一步推進標準化公司進程。

四、完善制度建設、促進企業發展

2014年公司按照省公司和配送中心的統一部署，開展安全生產標準化建設工作，全庫上下利用三個月的時間，紮實有效的完成了安全生產標準化的軟件和硬件建設。並且順利通過了政府安監部門的安全評價。

在操作規程和應急預案的編制工作上，根據公司實際情況和設備更新後的需要，從2014年至今公司共編寫更新操作規程和應急預案各2次，現版本基本滿足生產運營的需要，員

工嚴格按照操作卡操作，杜絕因操作失誤帶來的安全隱患。

五、嚴抓計量工作，精細計量管理。

公司在計量管理上狠下功夫，一是加強計量器具管理。公司在計量器具管理上強調三方面，第一，要求計量器具臺賬，登記規範清晰。器具鑑定證書妥善保管；第二，本着誰使用誰負責，誰主管誰主抓的原則，切實做好計量器具保管工作。第三，定期檢定計量器具，確保計量精度符合作業要求。二是加大計量稽查力度。公司將稽查重點放在庫存盤點、鉛封、檢定週期、記錄臺賬的完整真實性上。堅決打擊作弊、剋扣等不法行爲。

六、加強油品質量監控，嚴把質量管理。

在質量管理上嚴把油品入庫、儲存、出庫三個關鍵環節，嚴格執行銷售公司和省公司質量管理制度和有關文件規定，加強地煉油品質量監控，不合格油品堅決不入庫。2014年，入庫油品化驗470餘次；出庫油品化驗1200餘次；庫存油品化驗50餘次；地煉油品化驗95次；加油站化驗油品171次。

公司化驗室是把住質量關的重要陣地，我公司在化驗室管理上嚴格執行5s管理，從而保證檢驗項目、檢驗批次、檢驗頻次均符合要求，保證化驗室質檢數據真實可靠。

各位領導，儘管我們努力做了一些工作，但是我們的各項工作離上級的要求差距還很大，仍缺乏細節管理，全員、

全過程的執行力也有待提高。

下一步，我們將按照上級要求，緊密結合工作實際和管理現狀，制定和採取有力措施，徹底改進，以抓好“標準庫”建設爲基礎，以強化計量、質量、安全管理爲重點的工作格局，努力實現計量、質量、安全管理提檔、升級、上水平，不辜負省公司領導的希望和重託，團結協作、紮實工作，圓滿完成上級公司賦予我們的各項任務。

第五篇：企業先進事蹟材料

事蹟材料

中國水電四局第五分局向家壩工程項目部金結加工廠是我項目部一個具有多年金屬結構安裝，以及各種管道安裝爲主的綜合性二級單位。它所屬車間（金結制安車間）主要負責我標段金屬結構製作以及金屬結構安裝等重要任務。該廠以“質量第一，企業至上，優質服務，信守合同”爲宗旨，爲項目部樹立了良好的社會形象。

金結制安車間共有員工32人，全車間共有三個班組，主要班組有：製作班、水機班，安裝班。這是一隻活躍在第一戰線上，以特別能吃苦、特別能戰鬥、特別能奉獻而著稱的集體。自向家壩金結加工廠建廠以來，始終把“先進車間”作爲這個集體的共同目標而奮鬥，以凝聚團隊、團結職工的有效形式，安全生產的的工作特點，以倡導職業文明爲核心，“科學管理，規範操作，追求卓越，再創精品”爲目標，“立足本職、敬業守信”的工作理念，圓滿完成了多年來上級下達的各項生產與非生產任務。班組是企業的細胞，是企業安全生產的前沿陣地。班組安全工作的好壞直接關係到企業的生存與發展。金結車間所有班組始終以堅持質量、安全、現場、培訓四結合的管理體系。兩年來，在車間主任的帶領下順利完成了各項生產任務，以公司開展的各項安全活動爲契機，立足崗位，嚴細管理，務實創新，以優良的班組作風贏得了公司領導的大力稱讚。該班組始終把安全生產作爲班組管理工作的核心，積極貫徹和落實公司領導及鋪層工段的各項會議精神。堅持體現“以人爲本”的安全生產理念，堅持從我做起，從細節入手，樹立零違章理念，堅持教育與懲處相結合，落實責任，

夯實基礎，以個人控制差錯爲切入點，堅決避免不安全事件的發生。此外還通過班組長督促檢查、員工落實整改等形式，把責任細化到每個職工，增強了職工質量、安全、成本、誠信意識，調動了職工參與管理的積極性和創造性，逐步形成了自覺、自發抓班級管理的大好局面。

向家壩水電站左岸廠房壩段佈置安裝有四臺機組，從右至左依次編號5#～8#機組，每臺機組爲單進水口，壓力鋼管主要包括方變圓漸變段、上彎段、斜直段、下彎段及下平段，引水鋼管沿中心線全長145.723m，引水鋼管單節制造驗收合格後，視工地安裝情況，部分管節根據引水鋼管吊裝單元劃分及安裝順序按每2節在焊接車間摞節平臺摞節組裝焊接成一個吊裝單元。壩後廠房引水鋼管採用壩後鋼襯鋼筋混凝土背管形式，引水鋼管末端、廠房上游邊牆處設置1伸縮節。鋼管軸線長度爲23.7m，單條鋼管下平段與穿牆管總重約376.815t(不包含內支撐)，四臺機共40管節，總重約1507.26t。

今年以來，隨着向家壩工程生產步伐不斷加快，加工廠金結制安車間從強化基礎管理工作入手，以提高制安綜合效率、實現壓力鋼管制作安裝樣板工程目標，積極探索加強管理新思路，爲全年生產工作順利進行，提供了有力保障。2014年，5#～8#機組壩後廠房壓力鋼管制作驗收完成181個管節，共計4586.155t；鋼管安裝驗收完成209個管節，共計5224.584t。截至2014年底壓力鋼管制安共計完成394個單元的驗收，製作安裝全部完成。驗收合格率100%，優良率100%。安全管理方面全年實現了無重大安全生產責任事故，無重大工傷設備

事故的良好成績；通過嚴格的質量管理，車間順利的完成了項目部交給的各項生產任務，質量指標也達到了規定要求。 在日常工作中，各位同志兢兢業業，以認真負責的工作態度和精湛的技藝爲公司奉獻着他們的智慧，塑造了一個又一個優秀工人的光輝形象，被大家讚譽爲技術上的“排頭兵”：在日常工作中我們要多學習、多實踐、多掌握一些科學的安裝方法。對質量安全隱患要做到早發現早預防。他們充分利用自己的知識和經驗，提前制定了詳細的安裝優化方案，並進行了多次論證，將技術風險降至最低。與此同時，我們加強對安裝隊伍的專業化管理，不斷修訂和完善管理制度、規程、考覈辦法並嚴格執行，加強檢驗與驗收制度。

1、堅持“創新求優質，誠信鑄品牌”的質量方針，狠抓產品質量，把產品質量做作爲車間工作的重中之重。一是抓好過程管理，從影響產品質量的各個因素入手，不僅要讓職工掌握工藝，更要讓職工理解工藝。堅持開展幫帶活動，對新員工進行重點幫扶，做到帶一個成熟一個。二是注重質量信息反饋，加強與後道工序的聯繫，把後道工序當成客戶。三是嚴明獎罰制度，對於幹活積極、表現良好的員工，及時予以獎勵，使員工之間相互激勵、相互促進。金結車間員工技術水平得到長足的進步，產品質量穩步上升。四是攻克技術難題，保證質量降低成本。此外還通過每天的班前、班後會議，對昨日生產過程中出現的問題給予強調，對當日安裝工程進行自檢，這樣就可以避免再次發生同樣的錯誤。

2、“愚者用鮮血換取教訓，智者用教訓避免事故”重視安全工作，始終抓好安全這件頭等大事，保證車間無安全事故的發生，在提倡安全生產的前提下，不斷地提高員工的安全意識使每位員工都牢記“不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害 ”“安全第一，預防爲主”的安全理念，排除生產過程中的一切安全隱患，從而保證生產零事故 。首先，要求員工必須正確穿戴勞動防護用具。其次定期檢查模具及機器設備運行狀態，發現問題能夠及時調整解決。結合安全質量標準化認證工作，做好隱患排查及整改，提高員工“安全第一”的思想，將安全防範工作落實到實處。堅持“預防爲主，安全第一”的方針，結合《公司安全生產管理條例》的宣貫，強化職工安全意識培訓。堅持班前會、班後會必講安全，佈置工作必先提醒安全，還結合安全大整頓，制定車間安全管理工作細節，責任到人。自2014年底開線以來金結車間無一例安全事故發生，人人講安全，人人要安全的氛圍已經形成。

3、強化職工培訓，注重職工隊伍整體素質的提高，遵循“做事先做人”的宗旨，加強職工職業道德和技能的雙重培訓。利用班前班後會、宣傳欄張貼等形式，大力宣傳“家”文化的內涵，通過表揚先進，批評後進，激勵職工在本職工作中自覺踐行“家”文化。通過集中培訓，職工的職業道德和職業技能得到不斷提高，較好地掌握了設備操作要領，設備維護保養常識，達到人人要工作，人人會工作，帶出一支高素質的職工隊伍。

4、“班和萬事興”，班組建設是員工素質文明的一個重要體現，班組的風氣則決定發展的結果。加強班組基礎管理，建立完善班組管理度。按優秀班組標準嚴格要求自己，進一步健全班組各項管理制度和記錄，諸如班前班後會記錄、設備運行記錄、材料用量等記錄的不斷完善，較好地把日常工作與“五好一準確”有機結合起來，以記錄爲載體，督促日常工作深化細化，以工作實際充實記錄內容，二者相輔相成，相得益彰。

5、做好現場管理，全員參與，保持現場整潔，綠色通道無雜物，使員工行爲更加規範。重視模具及設備維護保養，使設備始終處於受控狀態。反對浪費，厲行節約，制定相關獎罰措施，加強節約意識的培訓，強化管理,加大處罰力度，努力降低生產過程中的各種浪費。 兩年來，金結車間以安全、質量、“五好一準確”優秀班組創建活動爲契機，對員工獎罰分明，極大地提高了員工對班組管理的參與意識,全面提升了員工對於質量、安全、成本、誠信意識，調動了員工的積極性和創造性，增強了員工集體榮譽感和團隊精神，提高了職工隊伍的整體素質，促進了生產的發展。通過以上工作，車間成功的打造了優秀的團隊文化。

在過去的這幾年裏，該車間班組強化自身建設，嚴明勞動紀律，建立健全考覈機制，積極組織本班職工參加各種專業技能學習與公司組織的各種活動，班組民主管理意識高，團結協作意識強，爲全公司職工樹立了模範標榜作用。面對新的奮鬥目標，班組成員決心在今後的工作中，精誠團結，繼續發揚特別能吃苦、能戰鬥的優良作風，力

爭讓各項工作跨上新臺階。

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