高層次人才典型案例材料

高層次人才典型案例材料

 近年來，我院緊緊圍繞“人才興院、科技強院、文明建院、品牌揚院”的總體工作思路，堅持以十九大精神爲指導，充分發揮人才優勢，各項工作都取得了顯著成效。

2009年以前醫院沒有充分認識到人才儲備的重要性，人才引進處於停滯狀態，加之人才流失嚴重，中青年骨幹分分跳槽，臨牀醫護人員梯隊建設不合理，造成人才斷檔狀況，科室業務開展滯後，社會效益與經濟效益日益下滑，醫院百廢待興。

2009年被體託管，2014年12月加入延安醫療集團，實行一體化管理。新一屆院領導班子成立以後，在延安大學附屬醫院的支持幫助下，縣委、縣政府的監督指導下，醫院充分認識到自身的問題，立足本質，提出了“人才興院、科技強院、文明建院、品牌揚院”的總體發展思路，把人才的引進與培養放在醫院發展的重要位置。院領導班子開拓創新，獨闢蹊徑，採取了一些列行之有效的措施，醫院經過幾年的發展現有正式職工289人，專業技術人員265人，本科以上學歷68人，專科以上學歷192人，享受市政府特殊津貼10人，牀位設置300張，科室設置25個，下設老市區分院、新城區婦兒專科醫院和2個社區衛生服務站。骨傷科、心血管內科爲重點科室，並有普外科、耳鼻喉科、呼吸內科、口腔科等一批特色專科。醫院的醫療設施逐步完善，技術水平不斷提升，經濟收入、固定資產翻了三番，社會滿意度每年都在96%以上。2017年，順利通過了二級甲等醫院複審。