施工公司黨支部書記楊文明先進事蹟材料

抗擊疫情 篤定前行

——記濟南高新控股集團黨委委員、東信開發公司黨支部書記楊文明先進事蹟材料

爲抗擊新冠肺炎疫情，濟南高新控股集團黨委委員、東信（綜保）開發公司黨支部書記楊文明一直衝鋒在一線，全面履行主體管理和防控責任，調度重點項目進度，指導項目有序復工。從春節前夕至今天，楊文明一刻沒有停歇，他說：“自己是一名黨員幹部，在抗疫的關鍵時刻，自己一定會竭盡全力，共克時艱。”疫情就是命令，工地就是戰場。由濟高控股集團投資建設的濟南市傳染病醫院新建項目一期工程，佔地面積約76畝，建築面積8.6萬平方米，主要建設呼吸樓、專科樓、門診住院樓三個單體和其他附屬工程，目前設有800個牀位，是濟南市重大民生工程，建成後將進一步補充濟南市應急醫療體系。自疫情爆發後，省委、市委要求高新區和濟高控股集團高標準規劃，打造質量一流的精品工程，將工期由原計劃的今年10月份提前6個月，確保項目4月底基本具備交付條件。楊文明擔當作爲，主動接下軍令狀，逆勢前行，靠前指揮，研究制定項目防控工作方案，啓動項目復工申報流程，強調必須確保組織管理、實名制管理、現場防疫管理、重點區域管理、疫情防控保障措施和安全生產條件“五個到位”。迅速抽調精幹力量，成立“會戰小組”全面攻堅、確保交付，同時克服春節、疫情等重重困難，調集人員、物資、機械，在做好戰“疫”全面措施的基礎上，於2月3日正式全面、迅速復工。所建設的呼吸樓主要承擔傳染性肺炎、流感、結核等呼吸道傳染病患者的治療、康復工作，設有隔離單間、重症ICU、負壓病房等，地上五層，建築高度約23.5米，建築面積約8816平方米，設置牀位116張。專科樓主要承擔傳染性肝炎、艾滋病、痢疾等傳染病患者的治療、康復工作，設有隔離單間、重症ICU、病房等，地上六層，建築高度約26.9米，建築面積約10079平方米，設置牀位138張。門診醫技住院樓設有急診、婦產、口腔、直線加速器、CT、病房等功能科室，在出現疫情時可改造爲傳染病治療科室，地上17層，地下一層，建築高度71.9米，建築面積約66818平方米，設置牀位546張。目前項目主體工程已完成，外牆裝飾工程已完成70%，內部精裝修已全面進場施工，隨着精裝修的進行，空調、消防、智能化、電器、給排水都正在快馬加鞭同步推進，整個項目按照交付時間要求，積極推進與傳染病醫院方面設備的預留預埋和預備安裝工作，確保項目儘快投入使用。由於工期提前6個月，根據新調整的建設目標，楊文明組織重新排布了項目的全景施工計劃，按照倒排工期、掛圖作戰的原則，詳細分解了每一個細節末端部位的施工工期節點。整個施工現場梳理出來了大大小小的有600多個目標節點，逐級考覈限期要求完成，同時加強對所有現場施工單位的督促和監管，在一些重點工作上，不是按照常規的流水施工，而是採取多個施工單位同時施工，來保證施工效率。因爲技術和工期目標的要求，項目的施工單位都需要加班加點才能完成，目前項目已基本形成24小時不間斷施工，而有一些不具備24小時施工條件的工作，工人也會適當延長時長，且中午不休息，有些單位從早晨6點半吃完飯一直施工到晚上九點多。工程海量、工序繁雜、工期巨短、壓力巨大！楊文明把會議室變成辦公室，帶領項目人員吃住在工地，以現場施工、招標採購、設計提升、室外工程、市政配套等5條主線同時推進各項工作，倒排工期、科學謀劃、靜心組織、24小時不間斷施工，同時間賽跑，同疫情作戰，每天工作至深夜，每天兩次調度會是標配，現場解決工程實際問題是標準，晝夜奮戰、全力以赴推進項目建設。抓工程的前提是抓防疫，楊文明組織全面摸排人員、嚴密防疫管控、科學周到消殺，項目入口設置了多重門檻嚴格限制車輛和人員進入，對於確實需要進入送貨的車輛，對車輪進行消殺，同時要求司機一般情況下不允許下車；施工區、辦公區和生活區多處均設有測溫點，人流較大部位設置了紅外線測溫儀，以提高人流通過速度儘量避免聚集；人員職責分工明確，配發工牌，責任到人，並利用不同顏色的反光背心來進行區分，其中防疫人員是橙色背心，施工工人是綠色背心，管理人員和後勤保障人員是藍色背心；後勤保障方面由專人負責採購生活日用品和蔬菜食物，吃飯的時候也有規定，必須要間隔一米以上，保障安全。截至目前傳染病已進場近千人，無一感染病例和疑似病例，保證了項目安全有序運行，堅決築牢戰役防線。

對比往年，建築工人一般在正月十五左右全面返工，建築工地一般在農曆二月二左右全面開工，但今年受疫情影響，時至今日，建築工地仍普遍嚴重存在着工人回不來、上游材料供應不上、防疫物資不足等情況，每一個環節滯後都影響着工地的正常運轉，可以說傳染病醫院新建項目的建設存在的困難非常的多。詳細點說，一是建築項目受產業鏈上游影響非常大，在目前全省乃至全國因爲春節、疫情復工復產節奏普遍偏慢的大環境下，建築材料供應商原本就因爲春節前需要回款用錢一般不會大量囤積物資，再加上春節後受疫情影響復工慢、生產能力恢復慢、供應量太少，許多工地急需的原材料、物資、設備等短缺、供應不足的現象非常明顯；二是由於採取了嚴厲的隔離措施，物流、交通嚴重受阻，尤其省外物資運輸時間顯著拉長，物資到貨時間望眼欲穿，工地長時間空等物資就位不運轉，而且物資供應價格也普遍上漲；三是用工顯著不足，受疫情影響工人出行受限，大量工人被“蝸居”在家鄉出不來而建築工地又勞動力緊缺，另外還存在勞務工人返濟到崗前14天隔離，工人工資大幅上漲等等因素。再加上，項目原本還剩9個月的富裕時間，緊急壓縮爲3個月，而且是春節剛過、疫情期間的3個月，在這個時期幾乎所有的建築項目維持既定的經濟發展指標都是難題，而傳染病新建醫院新建項目還需要大幅超額完成真的是困難重重，但傳染病醫院新建項目依然火速復工、迅速建設，這種種成果都離不開楊文明同志高度的政治站位和勞模般的不計付出。在爭分奪秒、晝夜奮戰、時間就是一切的當下，在嚴格確保防疫安全的前提下，一方面積極協調應急辦爲運輸車輛辦理綠色通行證，大大降低運輸時間成本，同時多渠道調配物資，建立暢通的物資購置渠道；一方面組織專車奔赴全國各地疫情較輕地區，直接去勞務輸出地接工人返崗，實現“從家到工地”的“點對點”直通車，既解決了人員返崗出行問題，又減少了返程接觸保障了防疫安全，同時還要求所有工人出具原生活地的健康通行證，以及開展特殊核酸檢測方式確保人員健康返崗等等，採取了大量的應對措施。自春節以來，楊文明同志睜眼閉眼滿腦子全是大量的問題解決方案、行之有效的措施，兢兢業業，擔當作爲，全身心的撲在建築工地，爲確保防疫建設兩手抓、快速推進項目建設、儘快交付投入使用，做出了大量的貢獻。

除傳染病醫院新建項目外，楊文明所在的二級公司還負責17項章錦片區和東區重點項目，共計932萬平方米，包括3項市重點項目。爲保證省市重點項目儘快形成產業規模，濟南東部發展經濟圈鐵路基礎設施倉庫、濟南中關村智造大街及山東產業技術研究院高科技創新園等重點項目春節期間均未停工，楊文明事無鉅細，事必躬親，把皮鞋換成運動鞋，每天奔波於重點項目，一方面，組織總包、監理等單位建立防控體系，落實人員進場、信息採集、體溫檢測、消毒防護、防疫知識科普等各項防控措施；另一方面，嚴格按照項目計劃節點，合理安排工序，協助施工單位協調解決原料供應不足、勞動力短缺等問題，晝夜奮戰、加快施工。每天楊文明要實地調研2-3個項目，實地調研不到的項目以微信工作羣形式督導工作，楊文明有大大小小工作羣40個，經常安排工作到凌晨。從原來的“996”，變爲24小時堅守工作的“007”，這樣的工作節奏，已經成爲楊文明的“新”年習慣。

楊文明既當指揮員又當聯絡員，物資保障是打贏疫情防控攻堅戰的關鍵因素之一，爲拓寬採購渠道，通過綜保區內一家醫療生產企業，採購了10000只口罩和500套防護服，並及時支援濟高控股各在建項目，爲濟高控股集團在建項目復工奠定良好基礎。樓宇資產內入駐企業春節期間就陸續收到了楊文明組織發起的倡議書，少聚集、戴口罩、勤洗手，入駐企業復工前即建立“園區-樓宇-企業”三級管控模式，全面摸排人員、嚴密防疫措施，爲入駐企業抓實疫情防控、抓好經濟建設保駕護航。公司復工項目面臨省外人員集中返崗問題，楊文明組織對接協調醫學檢驗所，爲有檢測需求的項目人員做好新冠肺炎核酸檢測，確保人員健康返崗、儘快投入項目建設。載體項目和民生保障項目的建設過程，需協調使用方、高新區、衛計委以及配套工程施工單位，楊文明是多方聯動的“聯絡員”，主動擔當作爲確保項目順利實施，大力推動經濟建設發展。

楊文明堅持“依託高新區、服務高新區”的初心和堅守崗位勇於擔當的黨員本色，面對嚴峻的肺炎疫情逆勢前行，把工地當家，把防疫當戰場，春節不停工、晝夜不停歇，擔當作爲、不畏艱險、堅守一線、靠前指揮，防疫建設兩手抓。在濟高控股，還有很多黨員奮戰在抗擊疫情一線和項目建設一線，他們堅信一個黨員就是一面旗幟，使命重在擔當，實幹托起夢想。在這場沒有硝煙的戰鬥中，濟高控股人牢記初心使命、展現國企擔當，充分發揮高新區開發建設先鋒隊和主力軍的作用，將堅定的理想信念凝聚成打贏疫情防控阻擊戰的磅礴之力。