項目材料管理不足及改進措施
1.架料供應不及時
在年中期間,由於架料需求量大,每個項目都有缺口,多家租賃站都供應不上,現場又趕工期,架料的供應不及時,間接也拖慢了工程的進度。
改進措施:積極協調租賃站供貨的同時,去租賃站蹲點,避免租賃站將架料租賃給其他項目,其次協調三局其他要退還架料的項目,直接將架料退還到我們自己項目,保證現場架料供應,同時建議在架料供應充足的時期,根據現場施工情況及後期需求情況,適時適量的囤積一些架料,避免搶工期期間架料供應不足。
2.文明施工實施不到位
現場材料堆放區域規劃不規範,進場材料存在二次倒運情況,間接增加了項目施工成本,其次材料安全措施執行不到位,需要防火防潮的材料未做好防護。
改進措施:重新規劃現場材料堆放區域,避免材料的二次倒運,同時做好材料的安全防護。
3.進場材料資料提供不及時
西部卓越供應的砂漿合格證和檢測報告供應不及時,存在17年的檢測報告都沒提供的情況,在體育館交工期,砂漿的資料拖了後腿。
改進措施:以後每進400噸砂漿,要求廠家提供一次資料,避免由於時間過長,後期整改困難,同時其他進場材料的資料也要保證資料齊全。
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