公選副局級領導幹部面試題及解答思路(精選多篇)

目錄

第一篇：公選副局級領導幹部面試題及解答思路第二篇：11湖南省某市公開選拔副局級領導幹部面試題及思路(二)第三篇：2014年公選副處級領導幹部面試題第四篇：公選副科級領導幹部面試題第五篇：公選領導幹部面試題及解析更多相關範文

正文

第一篇：公選副局級領導幹部面試題及解答思路

（企業公司a類）

1．你認爲我國國有企業虧損面較大的原因是什麼？哪種原因是最主要的，爲什麼？

【測試參考要素】：思維

2．一個企業集團，幾年前從一個小手工作坊發展到有各種企業三十餘家，產品百餘種，員工幾千人的規模。近年來，由於企業規模急劇膨脹，管理失控，加上市場競爭激烈，使企業發展停滯。你如果作爲新任副總經理，如何解決企業所面臨的問題？

［測試參考要素］；領導管理、決策

3．上級領導來你們部門指導工作時，對你們部門的工作以及你個人的領導工作都提出了嚴厲的批評。在向下級傳達時，你將怎麼辦？

【測試參考要素】：求實精神

4．許多企業集團爲了調動基層積極性，都在劃小覈算單位，但往往出現下屬公司會計工作秩序混亂，會計信息失真和會計監督乏力等問題。如果你是企業集團主管財務的副總經理，你將如何加強集團的財務管理。

【測試參考要素】：領導管理能力、計劃決策能力

5．在某些合資企業中發生了一些嚴重危害職工合法權益的事件；請你從管理的角度談談如何處理並避免此類事件再發生？

【測試參考要素】；領導管理

6．最近，你們集團公司的主要業務骨幹被其他企業挖走，針對這種狀況，作爲主管人事的副總經理，你將採取何種措施？

【測試參考要素】：計劃決策能力

7．關於權力的產生有兩種觀點，一種認爲權力體現於上級對下級的控制；一種觀點認爲權力體現於下級對上級權威的承認。請你分析這兩種觀點。

【測試參考要素】：思維、領導管理能力

8．最近公司獲悉，你們的一種老字號名牌產品被另一家公司搶先註冊了商標，這將危及到公司的生存。總經理指派你前去該公司談判調解，你將怎樣處理？

【測試參考要素】：組織協調能力

9．某國外著名公司的總裁將要到你單位訪問，洽談合作項目。作爲主管接待的副總經 理。你已安排了一系列接待工作：如預訂了套房和歡迎宴席；通知了新聞界；安排了主要領導陪同參觀。可是，在預定來訪的前一天上午，你收到電傳，說該總裁因故取消訪問，你將如何處理這件事。

【測試參考要素］：應變能力

10．在現實生活中，你認爲作爲一名領導幹部應該如何管住自己的嘴？

【測試參考要素】：思維

11．假如你是公司副總，你得知，你分管的市場部新任經理很有開拓創新能力，上任三個月就使銷售額直線上升。但他與長期在市場部工作的副經理之間產生了矛盾，而且有激化趨勢。這個副經理業務也相當嫺熱，你作爲副總經理該做什麼？

【測試參考要素】；組織協調能力

12．一外商對你公司的產品非常感興趣，準備合作。這是解決你公司資金短缺並提高企 業競爭能力的一個極好機會。總經理希望外商能來公司參觀．洽談，但外商只有明天一天的時間，你將如何安排這次活動。

【測試參考要素】：計劃決策、組織協調

13．某單位經費緊張，現只有

20萬元，要辦的事情就有下列幾項：（1）解決辦公打電話難的問題；（2）裝飾會議室、大廳等以迎接上級單位委託承辦的大型會議；（3）支付職工的高額醫療費；（4）“五·一”節爲單位職工發過節費。顯然，20萬元無法將這四件事都辦圓滿。如你是這個單位的分管領導，將如何使用這筆錢。

【測試參考要素】：計劃決策能力

14．你認爲重要的領導魅力是什麼？你在這些方面怎麼樣？

【測試參考要素】：思維、自信

15．你上任後負責職工的分房工作，共有7套三居室和10套兩居室，而有100人提出住房申請，如何使大多數職工基本滿意？

【測試參考要素】；組織協調能力、領導管理能力

16．你讀過幾本企業家的傳記？請談一下對你影響最大的一位企業家。你對他印象最深 的地方是什麼？

【測試參考要素】：求實、成就欲

17．如果你這次被任命爲副總經理，你認爲要順利地通過一年的考察試用期，你將面臨最大困難和挑戰什麼？

【測試參考要素】：求實精神

第二篇：11湖南省某市公開選拔副局級領導幹部面試題及思路(二)

湖南省某市公開選拔副局級領導幹部面試題及思路（二）

1．你認爲我國國有企業虧損面較大的原因是什麼？哪種原因是最主要的，爲什麼？

【測試參考要素】：思維

2．一個企業集團，幾年前從一個小手工作坊發展到有各種企業三十餘家，產品百餘種，員工幾千人的規模。近年來，由於企業規模急劇膨脹，管理失控，加上市場競爭激烈，使企業發展停滯。你如果作爲新任副總經理，如何解決企業所面臨的問題？

［測試參考要素］；領導管理、決策

3．上級領導來你們部門指導工作時，對你們部門的工作以及你個人的領導工作都提出了嚴厲的批評。在向下級傳達時，你將怎麼辦？

【測試參考要素】：求實精神

4．許多企業集團爲了調動基層積極性，都在劃小覈算單位，但往往出現下屬公司會計工作秩序混亂，會計信息失真和會計監督乏力等問題。如果你是企業集團主管財務的副總經理，你將如何加強集團的財務管理。

【測試參考要素】：領導管理能力、計劃決策能力

5．在某些合資企業中發生了一些嚴重危害職工合法權益的事件；請你從管理的角度談談如何處理並避免此類事件再發生？

【測試參考要素】；領導管理

6．最近，你們集團公司的主要業務骨幹被其他企業挖走，針對這種狀況，作爲主管人事的副總經理，你將採取何種措施？

【測試參考要素】：計劃決策能力

7．關於權力的產生有兩種觀點，一種認爲權力體現於上級對下級的控制；一種觀點認爲權力體現於下級對上級權威的承認。請你分析這兩種觀點。

【測試參考要素】：思維、領導管理能力

8．最近公司獲悉，你們的一種老字號名牌產品被另一家公司搶先註冊了商標，這將危及到公司的生存。總經理指派你前去該公司談判調解，你將怎樣處理？

【測試參考要素】：組織協調能力

9．某國外著名公司的總裁將要到你單位訪問，洽談合作項目。作爲主管接待的副總經

理。你已安排了一系列接待工作：如預訂了套房和歡迎宴席；通知了新聞界；安排了主要領導陪同參觀。可是，在預定來訪的前一天上午，你收到電傳，說該總裁因故取消訪問，你將如何處理這件事。

【測試參考要素］：應變能力

10．在現實生活中，你認爲作爲一名領導幹部應該如何管住自己的嘴？

【測試參考要素】：思維

11．假如你是公司副總，你得知，你分管的市場部新任經理很有開拓創新能力，上任三個月就使銷售額直線上升。但他與長期在市場部工作的副經理之間產生了矛盾，而且有激化趨勢。這個副經理業務也相當嫺熱，你作爲副總經理該做什麼？

【測試參考要素】；組織協調能力

12．一外商對你公司的產品非常感興趣，準備合作。這是解決你公司資金短缺並提高企

業競爭能力的一個極好機會。總經理希望外商能來公司參觀．洽談，但外商只有明天一天的時間，你將如何安排這次活動。

【測試參考要素】：計劃決策、組織協調

13．某單位經費緊張，現只有 20萬元，要辦的事情就有下列幾項：（1）解決辦公打電話難的問題；（2）裝飾會議室、大廳等以迎接上級單位委託承辦的大型會議；（3）支付職工的高額醫療費；（4）“五·一”節爲單位職工發過節費。顯然，20萬元無法將這四件事都辦圓滿。如你是這個單位的分管領導，將如何使用這筆錢。

【測試參考要素】：計劃決策能力

14．你認爲重要的領導魅力是什麼？你在這些方面怎麼樣？

【測試參考要素】：思維、自信

15．你上任後負責職工的分房工作，共有7套三居室和10套兩居室，而有100人提出住房申請，如何使大多數職工基本滿意？

【測試參考要素】；組織協調能力、領導管理能力

16．你讀過幾本企業家的傳記？請談一下對你影響最大的一位企業家。你對他印象最深

的地方是什麼？

【測試參考要素】：求實、成就欲

17．如果你這次被任命爲副總經理，你認爲要順利地通過一年的考察試用期，你將面臨最大困難和挑戰什麼？

【測試參考要素】：求實精神

第三篇：2014年公選副處級領導幹部面試題

2014年公選副處級領導幹部面試題

（一）主考官：歡迎你來參加今天的外經貿委副主任的競聘。請你用二三分鐘時間介紹一下自己的工作經歷和到任後的打算。

（二）主考官：請問，假如你是外經貿委副主任，你喜歡什麼樣的下屬？

（三）主考官：假如你有一位下風很有能力，但有一些小毛病，你將如何對待，用什麼辦法幫他改正？

（四）主考官：天津有個餐飲名牌“狗不理”，結果商標被日本一個公司搶注，還有不少類似的現象，請分析一下這是什麼原因造成的。

（五）主考官：這個問題較長，請注意聽。假如你競聘成功了，你上班後本來要處理兩件事，一是接待外商，一是聽取下屬廠長的彙報。這時你的下屬來電話說他生病不能來上班了，原來安排好的上午由他接待上級一個檢查團接待不了了。這時，你又接一個電話，一個企業的產品在出口時被海關查封了。請問，你將如何安排這些工作？需要說明的是．你不一定都親自去幹。

某市處級領導幹部競爭上崗面試題標準提問

a組

1、你會在什麼情況下讚揚你的領導?

2、領導簽發的文件中有技術性錯誤時，你準備如何處理？

3、如果領導讓你負責籌備一個120人規模的全國性業務工作會議，在選擇承接會議的賓館時應考慮哪些因素？

4、有人說，“沒有不同意見的決策不是好的決策”，你怎麼看？

b組

1、辦公廳工作非常忙，工作之餘你喜歡做點什麼？

2、作爲處室負責人，你如何對待一位能力特別強，但高傲懶散的下屬？

3、如果你的直接領導對你非常信任，你應當注意哪些問題？

4、高效率、規範化地完成工作任務是我們追求的目標。但當兩者發生衝突時，你會怎麼處理？

c組

1、你最喜歡的一句名言是什麼？爲什麼喜歡？

2、根據以往的經驗，你是如何防止從你手上出去的文件出現技術性錯誤的？

3、你認爲副職和正職在工作方法上主要有哪些不同？

4、請你談談我國加入wto之後對政府機關工作的影響。

d組

1、辦公廳工作比較忙，工作人員經常需要加班。你對此事有什麼看法？

2、請你談談怎樣在政府機關推廣網上辦文。

3、當你提出的一項你認爲最好的工作建議被領導否定時，你會怎麼辦？

4、請你簡單談談知識和能力之間的關係。

e組

1、因工作失誤受到領導批評之後，你最想做的一件事是什麼？

2、你如何評價“無爲而治”的領導方式？

3、如何向領導提意見？

4、效率和公平是一對矛盾。在兩者發生衝突時，你認爲應當是效率優先還是公平優先？

f組

1、你明知部下對你有意見，但他們都不對你明說。對此你會怎麼辦？

2、市領導準備到某個企業進行現場辦公，你認爲組織工作應當特別注意哪幾個環節？

3、當你負責辦理一項重要工作，廳領導要求其他處室配合，而其他處室又不是很配合時，你準備怎麼辦？

4、如果廳領導委託你主持一個有許多業務部門代表參加的會議，你的開場白準備講哪幾個問題？

g組

1、你最近讀了哪些書？請你給大家推薦一本好書。

2、如果你手上有好幾個急件要處理，而領導恰恰在這個時候安排你出差，你如何處理手頭上的工作？

3、如果讓你陪同市領導到基層調研，事前你應當做好哪些準備工作？

4、你對“高薪養廉”如何看？

h組

1、如果讓你去進修一年，你打算進修哪些科目？爲什麼？

2、你認爲在黨政機關當處長和在國有大企業當部門經理，主要有哪些區別？

3、有一個處級單位的主要領導連續七年被評爲優秀，你如何看這一現象？

4、對下屬的工作，你能寬容的錯誤有哪些？你最不能原諒的錯誤是什麼？

i組

1、有人說：“處長的工作和生產隊長差不多”。你怎麼看？

2、你打算如何不斷提高本處工作人員的業務素質？

3、作爲處室負責人，你對處裏的日常工作最關注哪幾類事務？爲什麼？

4、請你談談權力和權威之間的關係。

j組

1、在你以往的經歷中，對你影響最大的是哪一段？爲什麼？

2、領導對你的工作提出批評，但事實上你並沒有錯，你該怎麼辦？

3、有時，各級行政機關層層轉發某個通知，到最後，標題上連續出現三、四個“通知”，你怎麼看這一現象？

4、如何表揚部下？

k組

1、對你影響最大的書是哪一部？它給了你哪些啓發？

2、如果多數部下對你的一項決定表示反對，而你又不想放棄，你打算如何處理？

3、如果有來訪者情緒非常激動地到你辦公室就某件事投訴，而這事並不屬於你

的職責範圍，你會怎麼處理？

4、你認爲自己在工作中還有哪些方面需要進一步改進和提高？

l組

1、有的地方黨委、政府、人大的辦公室合署辦公，對此你是怎麼看的？

2、你對加快我市的“政府上網工程”建設有什麼建議？

3、有的單位只接受經過他們培訓認可的辦文員遞送的材料，對此你怎麼看？

4、你認爲臨時機構發文應當注意哪些問題？

2014年3月國家某部處級幹部(公務員)競爭上崗面試題

1、中央經濟工作會議強調發展經濟不能搞形象工程，你如何看待政府這一問題?

2、你如何看待當前政府信息公開的問題?

3、請談談新時期政府經濟部門工作者的能力和要求？

4、寫一篇關於紀念建國60週年的文章，如何謀篇佈局？

5、日本國民收入倍增計劃對我國目前經濟發展的借鑑？

四川某學院公選處級領導幹部面試題

一、請談一談你競聘職位的優勢，並談談自己有何不足。

二、請談一談你在工作中處理的一個複雜的事情。

三、一些高校提倡取消學位論文，請你結合本學院“1234”的人才培養體系談談看法。

2014年6月四川宜賓公安系統公選副處級領導面試題

一、結構化面試題

（一）請問公安系統信息化建設的意義和作用是什麼？

（二）最近有不少歹徒到學校對學生進行人身攻擊，引起衆多學校恐慌，並引起社會廣泛關注，請問你對此有什麼看法？

（三）一個醫院和警方相繼得到電話，稱該醫院已經被投放毒物，並被安裝炸彈，引起恐慌，如果領導責成你處理，怎麼辦？

公開選拔科技局副局長面試試題

1．對談談國家創新工程與企業創新工程之間的關係。

【評分參考】：

（1）國家創新工程是屬於基礎設施領域的基本建設，對於提高社會整體的創新能力提供條件。

（2）企業創新是一個企業在面對市場競爭時所採取的一種經營對策。

（3）這兩者之間有着相互促進的關係，國家創新工程的實施對於企業創新提供基礎和保障“像水一樣”；而企業創新則在國家創新工程的目的，是船“水漲船高”。

（4）只有國家創新工程與企業創新運動協調科技成果纔能有效轉化。

2、科學技術是第一生產力，抓科技工作與搞經濟建設之間有無衝突？

【評分參考】：

（1）科學技術是第一生產力是說科技對於社會經濟發展具有第一推動作用，而

且科技與經濟發展要相適應；

（2）抓科技工作，最主要的是解決科技的投入，而搞經濟建設要投入的領域很多，因此從資金資源上講，就眼前利益而言，二者會有一定的衝突；

（3）但是科技在一定意義上屬“基礎建設”，其對經濟建設的作用具有長遠性，因此對科技的投入，從長遠的角度看是對經濟建設有促進作用的，所以在這個意義上是無衝突的；

（4）另外不能不考慮經濟建設以及經濟發展的現實，而盲目追求科技投入，這樣不但不能促進科技的發展，還會造成資金的浪費、資源的浪費。

3、如何開展一個地區的科技工作？

【評分參考】：

（1）利用國家有關渠道解決科技投入，用於支持對地區發展有影響的項目；

（2）選擇好具有良好前景的項目，主要依靠有關專家進行；

（3）選擇一批有發展潛力的科研人員進行重點支持；

（4）在政策上有一定的導向，對可以產業化的項目要花大力氣。

4．如何開展科學普及工作？科學普及對於消除封建迷信活動的作用何在？

【評分參考】：

（1）科學普及工作在現階段相對於經濟建設而言未能受到足夠的重視，因此有必要大力開展科普工作；

（2）以項目的形式，請各學科有關專家建立科普工程；

（3）利用媒體，設立專欄，專門介紹最新的科學知識；

（4）到農村進行科學指導活動；

（5）通過科學普及，用科學知識武裝公民，使公民建立科學思維與科學意識，從而具有一定的辨別科學與僞科學的能力，從根本上消除封建迷信。

山東省委組織部部分副處長職位競爭上崗面試考題及答案要點

試題一：（時間爲6分鐘）

加強黨的思想建設，最主要的是用鄧小平建設有中國特色社會主義理論武裝廣大黨員頭腦。你作爲副處長，應如何協助處長抓好實現這一任務的落實工作？

【答辯要點提示】

1．充分認識鄧小平建設有中國特色社會主義理論是當代中國的馬克思主義，是我們全黨的指導思想。

2．認真抓好對鄧小平建設有中國特色社會主義理論的學習，掌握其科學體系和精神實質。

3．從根本上提高思想政治覺悟，並引導大家求真務實，做好本職工作。 試題二：（時間爲6分鐘）

我們經常講，組織工作無小事。作爲一名副處長，請你結合工作實際，談談對這個問題的認識。

【答辯要點提示】

1．組織部的各項工作，事關黨的事業的全局，事關黨與羣衆的密切聯繫，事關黨員、幹部的切身利益。從這個意義上講組織工作無小事。

2．增強責任心，認真對待每一項工作，務求嚴謹細緻，一絲不苟。

3．精通業務知識，提高工作水平。

4．及時請示彙報，創造性地做好工作。 試題三（時間爲6分鐘）

第四篇：公選副科級領導幹部面試題

公選副科級幹部面試題

1、俗話說“三個臭皮匠頂上一個諸葛亮”，也有人說“一個和尚挑水喝，三個和尚沒水喝”，請問你怎樣看待這種問題？

這兩種說法從正反兩面都說明了在工作中發揚團隊精神的重要性。 在工作中我們要有團隊意識，團結出凝聚力，團結出戰鬥力，在工作中相互之間理解、尊重，相互溝通，充分發揮 每個人的長處和優點，齊心協力共同把工作做好。 另一方面，在工作中，一些同志由於性格、性情、個人習慣和愛好的不同，在對待一些事 情的過程中存在一定的誤會和分歧，不利於工作的正常開展。 總之參加工作以來， 使我真切地感受到工作是靠大家共同完成的，工作中發揮每個人的積 極性和創造性，彌補不足，取人之長容人之短，齊心協力把工作做好。

2、當你看到本區的地圖是你想到了什麼？

這個題沒有固定的答案。主要體現以下幾點： 本地區的基本情況；本地區的經濟情況；本地區的特色產業 。

3、你理想中完美的領導集體是什麼樣?

首先這個領導集體充滿活力，具有團隊精神。 主要領導又果斷的決策能力、有魄力、有素養，能夠起到組織、激勵、溝通的作用，能夠 把大家擰成一股繩，發揮集體的能量，充分調動廣大人員的積極性和創造性，全身心地投入 工作。 作爲副職，找準自己的位置，作好參謀助手，爲領導排憂解難，做好自己分管的工作。相互之間相互理解、相互溝通，學習彼此的長處和優點，同心協力把工作做好。請大家發表各自的意見，我們共同探討、相互切磋。

4、有人認爲“善意的說謊是對的”，您怎麼看待這句話？爲什麼？

我認爲這句話應該辯證的來看。 一方面，在一些特殊的場合善意的謊言是有益處的，也是可以理解的，比如，對一個病重的 病人可以善意的說一些病情 1

並不嚴重可以很快治癒的謊話，這對於病人的康復是有好處的。 另一方面，作爲一名公務員，在工作中應該堅持原則、實事求是，只要是涉及工作的問題就 應該有一說一、有二說二，讓領導、同事和人民羣衆都能瞭解到真實的情況，這樣纔能有助 於提高我們的行政效率，更好的爲人民服務。 當然，如果涉及到國家機密的內容可以除外。以上就是我對於這句話基本看法。

5、鎮裏規劃建一農貿市場，請擬出建設農貿市場的方案。

第一，在本地居民中做一項民意調查，看看人民羣衆最希望把農貿市場建在哪裏？一便我們 更好的決策。 第二，根據民意測驗去實地考察一下，然後結合實際(小編推薦你關注好範文 網：)情況做好選址工作。 第三，聘請相關專業人員進行實地的測量和規劃，確定農貿市場的規模，並根據這些情況作出工程的財務預算，報給有關領導審批。

6、作爲一名鄉鎮領導幹部，你會怎樣展開招商引資工作？

首先，召集相關項目的負責人集思廣益，根據本地區的實地情況，因地制宜，確定適合本 地區發展的招商項目。 其次，做好基礎設施建設和宣傳工作，要讓投資人認識到我們這個地區優勢和發展前景。 再次，積極與投資商進行接觸，讓他們感受到我們的誠意，同時通過我們的工作讓他們相 信來我們這裏投資一定能給雙方都帶來豐厚的回報。 最後，要及時向上級領導彙報招商的情況，爭取得到上級的支持和指導。

7、市委書記在某次講話中提到：單位比單位看領導；領導比領導看思想；看誰更豁出去，甩開膀子幹事業。請問你如何理解這段話？

1、辯證唯物主義認爲：解決問題要抓住主要矛盾。單位領導是單位發展進步的關鍵和 核心，領導素質的高低、能力的大小決定了單位各項工作的開展。

2、單位領導要有較高的政治素質和管理水平，堅持黨的領導，深入學習實踐科

學發展 觀，樹立正確的政績觀，堅決做到權爲民所用、情爲民所繫、利爲民所謀。 3、單位領導要與時俱進，大力推進改革創新，真抓實幹，切實做到爲人民服務。

8、由於受到金融危機，經濟不景氣，大量農民工返鄉，請結合實際，談談如何解決問題，推動農村發展，促進和諧社會建設？

1、統一思想，提高認識，各政府部門加大工作力度，注重協作，調動一切可以調動的 資源，切實解決好農民工返鄉後產生的各種問題。 2、開展形式多樣的培訓，提高農民工的就業技能。 3、鼓勵農民工自主創業，並提供政策、信息、資金等方面的條件。 4、高度關注農村民生問題，完善社會保障體系，進一步擴大覆蓋面，提高低保水平， 各級政府和財政部門要加大資金扶持力度。

5、採取有效調控措施，大力刺激經濟發展，增加就業渠道，實現就業轉移。

9、你通過考試成爲一名副科級幹部，到單位後，主要領導把你介紹給大家，誇獎了你一番，之後請你即興演講。

各位領導、同事，大家好！今天我非常榮幸地來到這裏，成爲大家的一員。 剛纔領導也介紹了一下我。我個人認爲我性格比較隨和，是個積極的樂天派。四年的學 習， 讓我掌握了必要的社會管理服務知識， 兩年的工作鍛鍊了我較強的組織協調能力和溝通 能力，所以我相信：我有信心也有能力做好這份工作。 同時我也認識道我身上也有缺點， 比如工作比較馬虎， 但是我會在工作中盡最大努力去 改掉這些缺點和毛病，促進我的工作順利開展。 最後希望各位領導和同事能夠在下一步的工作中，多多指教，多多幫助，謝謝！

10、公選成功後當上了副局長，深入下面調研，形成了一個工作思路，並且報領導批准實施，但是下面的同志對我有些微詞，你怎麼辦？

我想，作爲一個好領導，肯定要做到積極聽取下面同志的意見，所以我建

議你在適當的時候 以會議和個別談話交心的方式， 對你所形成的工作思路下面的執行情況，召開一次彙報會（建議會議議程爲三項：1.聽取工作落實情況彙報；2.執行過程中存在的問題；3.對更好地推進 下一步工作，大家有何建議和意見），其實名爲彙報會，實爲了解執行中有哪些人有微詞，有哪些微詞。會後仔細分析你聽到的情況和建議，對一些合理的，我建議你是否考慮修改，能納諫畢竟表明了你的民主和謙虛，以後下面的同志會更擁戴你和使有微詞的對你佩服；對一些不合理的，我建議開展個別談話，放下領導的架子和他們交心、探討，對他們認爲你工 作思路中錯誤的地方，和他們的微詞進行分析和辯論， 然後說一些鼓勵和該同志多麼重要和肩負重任之類的話，病在實際工作中確實能夠做到包容和諒解，讓下面的對你有所微詞的同志感覺到你的大度。

11、以感恩爲題做演講 ，時間 3 分鐘

12、你正主持會議，辯論雙方有爭論發展到吵架，你怎麼辦？ 時間 3 分鐘

13、談談如何實現經濟又好又快發展 時間 4 分鐘

14、你怎樣看待“數字出官，官出數字”的現象。

評價幹部和組織考覈幹部，一個重要標準是看政績。有的地方簡單地把政績與幾個經濟指標劃等號，片面強調經濟增長速度，導致“官出數字，數字出官”，弄虛作假。這明我們逐步建立一套比較科學的考覈評價政績體系相當重要。一要用全面的觀點看待政績。具體地說，就是既要看經濟指標，又要看社會指標、人文 指標和環境指標；既要看城市變化，又要看農村發展；既要看當前的發展，又要看發展的可持續性；既要看經濟總量增長，又要看人民羣衆得到的實惠；既要看經濟發展，又要看社會穩定；既要看“顯績”，又要看“潛績”；既要看主觀努力，又要看客觀條件。另外，在領 導幹部工作實績的基礎上，還應按照德、能、勤、績、廉即思想政治素質、組織領導能力、 工作作風、工作實績和廉潔自律等幾個方面來綜合考覈。這些方面都兼顧到了，才能比較全面地看一個幹部。 二要用實踐的觀點看待政績。政績是實的不是虛的，是腳踏實地幹出來的，不是形式主 義“花架子”。考覈政績，就要深入實際，不僅要親眼看一看，還要親耳聽一聽。看看它是 否符合實際，符合客觀規律，是不是實幹出來的，乾的是不是當地經濟社會發展和羣衆需要 的實事，能不能切實發揮作用，真正造福一方，惠及人民羣衆。 三用羣衆的觀點看待政績。 應傾聽羣衆呼聲， 看看領導幹部是不是忠實履行全心全意爲 人民服務的宗旨， 把實現人民羣衆的利益作爲追求政績的根本目的。 評價一個領導幹部政績 的優劣或大小，是上級有關部門的職責所在，而履行好這個職責的第一要義，就是堅持走好 羣衆路線，廣泛聽取羣衆意見。幹部政績的大小、優劣，乃至是非功過，羣衆看得最清楚， 也最有發言權。衡量幹部政績，最重要的是看人民羣衆擁護不擁護、高興不高興、答應不答應。

第五篇：公選領導幹部面試題及解析

公選領導幹部面試題及解析

一、聯繫實際談談怎樣正確處理同上級的關係。

答題時限：5分鐘。

命題思路：善於正確處理同上級的關係是全心全意搞好本職工作的重要條件。如處理不妥，難免造成思想負擔或其他影響；如處理得當，既可放手工作，在需要時又易於得到支持和幫助。

測試要素：人際溝通能力；領導水平

分析：

（1）領導者與被領導者在人格上是完全平等的，但領導者是代表組織或單位進行領導工作的，尊重上級的正確領導，在一定意義上也就是尊重和愛護整個組織。

（2）應對上級領導的決策進行深入的分析研究，反覆領會其意圖，明確自己工作在整個決策方案中的地位和作用，以便自覺地、主動地而非被動的、盲目地予以實施。

（3）如果是副職，切勿事事依賴正職。在尊重正職的同時，主動起參謀和助手的作用，做好自己分管的工作，只是在該請示時才請示。

（4）如果上級是靠關係爬上去的平庸無能者，應該顧全大局，在適宜時機主動出謀劃策，在關鍵問題上及時予以協助。如果上級是強橫霸道者，最好私下據理力爭，切勿膽怯盲從，唯唯諾諾，以免助長對方氣焰。如果上級是追求完美者，應該予以提醒：工作不少，有個主次緩急，樣樣追求完美可能因小失大。如果上級是嫉賢妒能者，可在適當時機委婉規勸之，可用虛懷若谷的誠意感動之。

（5）向上級取經，學習有益的領導經驗，同時從其失誤中汲取教訓。

二、孫局長經過公開選拔，出任某局局長。經過深入細緻的調查研究，黨組針對後勤工作管理混亂、人浮於事、浪費嚴重的實際，研究制訂了《關於機關後勤工作的改革方案》。在機關後勤工作改革動員大會上，局裏特意邀請了上級主管部門的一位領導出席並講話。大家沒料到該領導由於不瞭解這個改革方案及其內容，當場對這個改革方案中的有關條款與措施提出了嚴厲的指責。頓時，全場譁然，主席臺上的局領導們也顯得束手無策。在會議無法正常進行下去的關鍵時刻孫局長沉着鎮定，講了一番非常得體的話，從而使會議圓滿結束。

問題：現在給你 5分鐘時間，請你根據上述情景，模擬孫局長的講話。

評點：這個案例實際上是一個情景模擬題。孫局長的講話，首先應對上級領導表示尊重，肯定上級領導批評的主觀動機，虛心接受並積極採納；其次就是對改革方案作進一步闡述，用解釋的語言說服上級，得到某種共識，堅持改革；再次就是要統一全局職工的思想，以理服人，以情感人，穩定會場秩序，樹立領導班子的威信。

三、劉××擔任某市市長後，根據該市的資源、區位以及文化優勢，主張緊緊抓住西部大開發的歷史機遇，大膽引進外資，發展經濟。這一主張得到了市委、市政府的肯定。於是，倡導和鼓勵引進外資，開創全市對外開放新局面 - 1 -

成爲全市經濟工作中的一個突破口。該市的金沙藥業公司爲更多地佔有市場份額，決定進行二期技改，但工程缺乏大筆資金。經多方努力，1000萬美元的外資可望引進。由於引資心切，加之前景看好，又符合市委意圖，應外商要求，劉市長、市財政局局長遂在擔保書上簽字蓋單。藥業公司引進這筆資金後，二期技改工程順利竣工。不料，周邊省市的同種新藥產品捷足先登，迅速擠佔了金沙藥業的市場份額。眼看合同期到，藥業公司在償還了外商700萬美元后，再無力償還剩餘的360萬美元（含利息）。於是，外商將市政府、市財政局以及金沙藥業推上了被告席。問題：企業融資，政府（市委）該不該擔保？爲什麼？政府（市委）爲企業融資進行擔保該不該負責？爲什麼？評點：本案例是一起具有典型意義的涉外經濟的活教材。積極引進外資，振興當地經濟無可非議，但在市場經濟條件下，政府（市委）決不可隨意對企業行爲大包大攬，以致產生不良後果，有損政府（市委）形象。市場經濟是法制經濟，政府（市委）既然爲企業融資擔保，就等於承擔了企業融資的風險。政府官員要嚴格依法行政，轉變職能，真正實現政企分開；政府官員要努力學習涉外經濟知識，儘量迴避引資風險，努力營造引資的良好環境；政府官員應克服心浮氣躁、急功近利的心理，嚴格按國家有關法律法規來規範自己的行爲。

四、請聯繫實際評析“有權不用，過期作廢”與“爲官一任，適用一方”。

答題時限：5分鐘

命題思路：以價值觀爲核心的權力觀決定領導工作的方向，並影響其績效。由於“文化大革命”的鬥爭哲學和極左思潮在很大程度上衝擊了社會道德體系，市場經濟的驟然問世又帶來利益至上的負面影響，權力拜物教在一定範圍內氾濫成災。求職動機純正者回答本題時，坦蕩磊落，理直氣壯，由衷之音可聞，肺腑之聲可辨。反之，目不應心，或信屈騖牙，或言不由衷。

報考處級正職及更高等次者，應着眼於兩個文明的協調發展和經濟社會的可持續性發展。

測試要素：權力觀，分析深度

參考答案：

（1）領導者的職務或職位是依法獲得的，但歸根到底是人民賦予的。來自職務的職權也是責任，即爲人民服務的責任。領導職權、領導職責和合法權益是統一的。任何一個黨政領導者，都要對黨和人民負責，對權力機關和上級機關負責。

（2）追求升官發財是剝削階級的權力價值觀。報紙不斷披露領導幹部貪贓枉法、難填欲壑而落入法網之醜事，應引以爲戒。

（3）爲人民服務不是爲民作主，因爲這樣就顛倒了主僕關係。馬克思讚揚巴黎公社的領導者和管理者都是“負責的公僕”，而不是“凌駕社會”的官吏。當人民的勤務員，以奉獻爲最高的社會價值，這是無產階級權力觀的核心。

（4）社會主義的本質是最終實現共同富裕。共同富裕不等於同步富裕，而是允許誠實勞動和合法經營的人先富起來，進而達到共富。爲官一任，必須富民一方。

（5）爲官者切忌急功近利，切忌竭澤而漁，切忌追求立竿見影的政績。必須考慮全局利益，反對地方保護主義。

必須考慮長遠利益，不能斷送子孫生路。必須考慮環境效益，維護生態平衡。必須考慮社會效益，不能以犧牲精神文明爲代價求得物質文明的發展。

（6）爲官者必須深刻理解教育是經濟社會發展之本，是培養高素質人才的陣地，是淨化社會風氣的途徑，是實現兩個文明協調而可持續發展的必由之路。

五、聯繫實際談領導幹部應該怎樣正確對待監督（九屆全國人大二次會議把制定《反腐敗法》作爲一號提案）？命題思路：人是自然屬性與社會屬性的統一體，社會屬性通常是也應該是屬於矛盾的主要方面，但作爲漫長的進化史中形成的自然屬性即本能，有着天然的有時難以抗拒的力量，如果不是經常自重自省、自律他律，即使是德高望重、善於自制的人在特定條件下也會做出令人惋惜的舉動。歷史和現實的無數觸目驚心的事例一再表明，不受監督，必然腐敗，或者是作風腐敗，或者是全面腐敗。領導幹部應從理論高度上搞清爲什麼必須自覺接受監督，高層領導更應從建設社會主義民主政治的題中之義進行闡發。

測試要素：權力觀，理論思維能力

參考答案：

（1）依法治國是黨領導人民治理國家的基本方略，而依法治國的關鍵在於依法行政。對公務員特別是黨政領導幹部是否依法執行公務的監督就成爲依法行政的根本保證。

（2）監督行政是不同於行政監督的概念，它是指有權的監督主體對行政主體是否依法行政的監督，這些主體包括權力機關、司法機關、上級行政機關、紀檢監察部門。這種監督有的具有法律意義，有的並不具有嚴格的法律意義。領導幹部必須自覺接受這種監督。

（3）領導幹部還必須接受羣衆監督，包括政協和民主黨派的民主監督和輿論監督。朱總理接見《焦點訪談》工作人員時公開表示主動接受監督，應該成爲各級領導者的榜樣。

（4）社會主義民主的本質是人民當家作主，領導就是服務，領導者就是負責的公僕。主僕關係不能顛倒，不能提出爲民父母官或爲民作主之類的封建主義清官良吏的口號。這樣，他們接受監督是理所當然、不言而喻的。當然，領導者也是主人，他們也有權監督別人。在一個文明的社會裏，不可能也不應該有凌駕法律的超人，人人都是監督的主體，也都是監督的客體。

六、從領導學的理論和實踐的角度談談“三講”之間的內在聯繫。

時限：6分鐘

命題思路：我國正處在社會主義建設的歷史轉折關頭，正處在霸權主義惡性膨脹的嚴重時刻，提高各級領導者特別是高層領導者的素質，關係到國家的命運。誠然，人民是歷史的創造者，但沒有正確的領導，只能是自發地而不是自覺地創造歷史。只有稱職的、優秀的領導者才能帶領羣衆去完成歷史任務。（不同等次的應試者應結合各自的領導實踐回答。副處級以上考生應進行系統分析。）

測試要素：價值觀，領導學理論素養，綜合分析能力

參考答案：

（1）講學習是講政治的基礎。沒有革命的理論，就沒有革命的行動。理論素質是領導素質的靈魂。沒有掌握馬克思主義，就談不上講政治，即無法理解工人階級的歷史使命、鬥爭策略和建設方略。越是高層的領導者，越要提高理論學習的自覺性和系統性，越要準確理解鄧小平理論的精神實質，並帶頭貫徹理論聯繫實際的原則。各級領導幹部還要學好領導學、管理學、人才學。當前，知識經濟不僅萌發，而且在世界範圍內加速發展，領導必須掌握相關的科技知識，而且不斷追蹤有關的新知識。只有發奮學習、不斷學習、終身學習，才能把政治信念落實在行動上。

（2）講學習也是講正氣的基礎，正氣凜然、品德高尚的領導者不是天生的。只有學習歷史上和現實中的英雄人物，以之爲榜樣，才能使人充滿正氣，無所畏懼。

（3）講政治是“三講”的核心。講政治就是講方向，講大局，講全心全意爲人民服務。正確的導向源於科學的理論。有了正確的導向，才能更好地講學習和講正氣。

（4）講正氣是講政治的必要條件。養成浩然正氣、高潔剛毅的個性並非易多，但一旦正氣在胸，品德就會臻於純正，就易於終身接受馬克思主義。才華橫溢、智商超人的領導者，如果缺乏正氣，就會把馬克思主義作爲手段，或自我粉飾，或攻汗別人。應該指出，強調講正氣，是江澤民同志在修養理論上的重大貢獻。

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