分公司黨支部“不忘初心、牢記使命”主題教育檢視材料

分公司黨支部“不忘初心、牢記使命”主題教育檢視材料

按照公司黨委要求，**黨支部嚴格對照習總書記在主題教育工作會議講話中指出的18 個“有的”，對照中央8 個專項整治和省委的5 項整改，重點從政治、思想、組織、作風和紀律等方面，結合支部當前工作開展情況，認真進行了檢查對照，現將情況報告如下：

檢視存在的問題

一是支部在黨建工作開展中，思想上形成了固定的工作模式，老一套的工作思路，老一套工作辦法。支委工作仍存在嘴上說的多，實際乾的少的問題。未能結合**實際動腦筋思考，不研究探索新形勢下支部工作的新路子、新方法，循規蹈矩。

二是當前支部工作開展有時抱有“做多做少、做於不做、不做不錯”的思想，“懶”字當頭，憑經驗按慣例辦事，沒有動腦筋想辦法，怎樣把工作做得更好。

三是分公司在制度運行上存在標準立的高，現實做的差，口號喊的好，實際行動跟不上的問題。標準、制度執行不到位、職工執行力差。

四是支委成員在工作開展方面仍存在主動服務意識不夠，主動性不強、不夠深入。對基層職工思想狀況和生活情況瞭解不全面、幫助困難職工解決實際困難不多。存在着宗旨觀念淡薄，羣衆意識差的表現

五是在黨員隊伍素質教育方面工作力度不夠，個別黨員思想覺悟渙散，責任心不強，支部和黨員的先鋒模範作用和堡壘作用難以有效發揮；

六是班子成員與基層職工羣衆聯繫不夠緊密，溝通交流少，到基層瞭解調研少。

整改措施

1、逐步引導梳理領導班子、支委們的創新工作意識，定期到基層項目部開展創新工作調研，聚焦基層項目部的熱點難點問題，切實轉變解決問題的方式方法，結合當前實際有創新性的開展各項工作

2、分公司黨支部高度重視對黨員幹部隊伍的學習教育工作，制訂切實可行的全年學習計劃和學習內容。一是通過採取早調度會、集中學習、專題視頻學習等多種形式，多次組織支部委員、全體黨員進行專題學習；二是嚴格要求黨員學習筆記，對黨員筆記進行不定期抽查；重視學習體會交流工作，通過“劃重點”的方式，讓黨員幹部對十九大報告等黨的重要綱領性文件重點內容進行深入學習，進一步提高黨員幹部的思想認識。三是在抓好學習工作的同時，還不斷創新宣教方式，利用分公司微信公衆平臺、十九大專題小視頻、宣傳欄牌板的方式進行的宣傳教育，向廣大職工羣衆宣傳解讀好黨的方針政策，努力將黨的精神的宣傳貫徹做到實處。

3、黨支部面對當前企業改革發展重任，深入開展思想引領、氛圍營造、素質提升等一系列工作，利用座談會、黨員學習會、班組長座談會等方式，講形勢、講目標、講任務、講要求，推動改革思想的深化、延伸，同時開展主題宣講、青年職工座談，通過微信公衆平臺等現代化宣傳方式，強化輿論引導，激發正能量，弘揚主旋律，激發廣大職工自我學習熱情，逐步提升黨員幹部思想政治素質。

4、積極轉變工作思路，加強與職工的溝通交流

年初，爲進一步加強領導班子與職工間溝通交流，深入宣傳貫徹黨的十九大精神，分公司黨支部開展了“十九大精神宣講進基層、進隊組”活動，分公司領導班子成員紛紛深入各基層項目部，在宣傳十九大精神的同時，召開職工座談會，併到職工宿舍調研職工工作生活情況，進一步密切聯繫羣衆。今年來，分公司推行領導班子“一線工作法”，實行領導班子“包點”工作制度，要求每位班子成員定期深入基層各項目部進行走訪調研，全面瞭解掌握基層反映的情況和意見，能當場解決的問題當場解決，解決不了的問題上會集體決策，問題得到閉合處理，從而使得工作作風得到轉變，幹部形象得到樹立。

5、加強對外委隊伍黨員的管理

今年，分公司黨支部對外委隊伍中的黨員進行了全面摸排，對於

黨組織關係在支部的外委隊伍黨員，嚴格要求他們按時參加支部日常組織生活，強化提升他們的思想政治素質，通過集體活動，集中學習等方式提升他們的組織歸屬感，讓他們在各自隊組，各自崗位上發揮出應有的黨員模範帶頭作用。對長期不參加組織生活的外委隊組黨員，黨支部對其進行約談教育，逐步引導他們轉變思想意識，情況仍未改善的黨員，支部准予其轉移黨組織關係。通過多種方式，黨支部着力打造思想政治堅定，態度積極向上，團結一致的黨員幹部隊伍。

6、構建黨建工作管理新模式，增強黨員職工間凝聚力

分公司黨支部轉變工作思路，逐步構建起一線隊組到黨支部的雙向互通機制，將基層隊組中的黨員，尤其是在一線班組中黨員納入統一管理，每個基層項目部設立黨建責任人，將隊組工作中存在的問題及時反饋到基層黨建責任人，便於及時跟進解決，也強化了他們的組織歸屬感和責任使命感。同時黨員幹部深入各基層項目部，到各隊組及生產一線瞭解掌握職工工作生活情況，暢通反映問題的渠道，實事實辦，把矛盾解決在萌芽狀態。分公司領導幹部通過到基層項目部調研、座談等方式，全面瞭解掌握基層反映的情況和意見，在一線形成決策，把問題和困難在一線解決。今年重點解決了職工生產、生活中的實際問題，如職工反映的後勤服務、勞保物品質量、項目部班組建設等方面的問題。

7、實現領導班子帶頭落實制度，在分公司制度運行上要求領導幹部帶頭做到，尤其在日常出勤考覈、工作作風方面要嚴格貫徹落實制度；領導班子實行項目部重點工作跟進制度，定期到基層項目部進行現場辦公，同時召開座談會，與基層職工進行座談，瞭解職工訴求，增強職工歸屬感。逐步提升職工幹部的執行力。