幹部任用自查報告多篇

【第1篇】2022年幹部任用自查報告

廣告客戶名稱(甲方)：

廣告發布單位名稱(乙方)：全國冶金礦山信息網

茲由甲方委託乙方於 期間，在全國冶金礦山信息網主辦的中國礦業114網站上發佈廣告。雙方根據《中華人民共和國廣告法》簽訂本合同，並共同遵守。

廣告類型a型b型c型d型e型f型

刊登時間

付款方式電匯o郵匯o信匯o付款時間

總價格小寫：大 寫

說明

備註1、付款方式：本合同生效後，甲方首付廣告款的50%，餘款在廣告刊登一半後付清。2、本合同一式兩份，雙方各執一份。

甲方(公章)乙方(公章)

單位名稱單位名稱全國冶金礦山信息網

單位地址單位地址安徽省馬鞍山市湖北路9號158#

郵政編碼郵政編碼243004

法人代表法人代表王運敏

委託代表委託代表

電 話電話0555-2404809 傳真: 2475796

傳真

e-mail帳戶馬鞍山礦山研究院(註明信息網)

開戶銀行開戶銀行工商銀行馬鞍山市支行花山辦事處

帳號帳號1306020709024904641

%

廣告收費標準

編號名稱內容說明價位

a網站首頁題頭廣告480像素×80像素3000元/月;15000元/半年;25000元/年

b二級頁面題頭廣告網站480像素×80像素1000元/月;5000元/半年;8000元/年

c首頁圖片鏈接廣告150像素×40像素500元/月;2500元/半年;4000元/年

d二級頁面圖片鏈接廣告150像素×40像素300元/月;1500元/半年;2500元/年

e設備展廣告位於設備自《黨政領導幹部選拔任用工作條例》頒佈以來，我局黨委高度重視《條例》的貫徹落實，在實際工作中始終堅持正確的用人導向，以幹部“四化”方針和德才兼備爲原則，建立科學規範的幹部選拔任用制度，營造有利於優秀人才脫穎而出、健康成長的發展環境，形成了富有生機與活力的用人機制，幹部隊伍的整體素質大幅度提高。現將工作情況彙報如下：

一、基本情況

xx年上半年，縣人民醫院公推公選副院長3人，選拔縣疾控中心副主任2人，六套和縣第二人民醫院副院長分別各1人，在選拔的幹部中已取得本科學歷6人，大專學歷10人。

二、主要做法

工作中，我局認真學習《條例》精神，嚴格幹部選拔任用程序，不斷完善工作機制，加大對幹部的培養力度，努力推進幹部人事制度改革的順利進行。

(一)高度重視，深入學習。一是提高認識，統一思想。局黨委高度重視《條例》的貫徹落實，把此項工作做爲建設高素質的幹部隊伍，推動我縣衛生事業的工作不斷前進的重要措施，抓緊、抓實、抓好。二是加強領導，認真學習。積極組織領導班子成員、黨員、機關幹部以“xxxx”重要思想和黨的xx大精神爲指導，通過集中學習、專題討論等形式，認真學習《條例》精神，深刻領會《條例》的精神實質，堅持全面把握《條例》的內容和要求，切實增強了貫徹執行的自覺性。

(二)建立健全機制，強化監督管理。一是加強制度建設。爲了保證提拔任用幹部工作的純潔性、嚴肅性，我局首先圍繞選好人、用好人，制定了《幹部選拔任用公示制》，認真落實了羣衆對幹部選拔任用工作的知情權、參與權和監督權。二是進一步嚴格幹部選拔任用監督。在完善制度的基礎上，我局不斷強化選拔任用幹部監督機制，加強了對領導幹部的選拔任用幹部工作的監督，有效的防止了違反選拔任用幹部原則、程序和紀律的現象發生。真正用科學的制度、民主的方法、良好的作風、嚴格的紀律，把人選準用好。 (三)堅持選拔任用程序，擇優充實衛生系統領導幹部隊伍。一是強化程序意識。在幹部選拔任用工作上，我局按照《條例》的要求，堅持民主集中制原則，制定了嚴格的選拔任用程序，一絲不苟的執行空崗預告、民主推薦、民主評測、民主評議和考察預告、任前公示、黨組票決等工作程序，並在實踐中進一步完善。堅持羣衆路線與組織考察並舉的原則，注意全面考察幹部的德、能、勤、績，做到了堅持程序一步不缺，履行程序一步不錯。二是拓寬選拔幹部渠道。爲充實衛生系統領導幹部隊伍，拓寬幹部選拔的範圍和途徑，採取了公開招考的方式，面向全縣衛生系統提供職位廣納人才。與此同時，嚴把“入口關”，對報名條件進行嚴格的規定，對筆試合格者還進行嚴格的政治審查，確保招錄德才兼備的人才壯大衛生系統領導幹部隊伍。08來，通過公推公選等方式共提拔2人，民主直選人，任命人，爲更多優秀年輕人才脫穎而出提供條件，有力的充實了醫療衛生單位領導隊伍力量。

(四)加大培養力度，全面加強機關建設。一是注重培養，營造良好環境。我局領導班子在不斷加強自身建設的同時，全面落實《深化幹部人事制度改革綱要》，高度重視對幹部的培養工作，注意提高領導幹部隊伍的思想政治和業務素質，積極鼓勵各級幹部參加省、市、縣培訓，xx年，就派出名幹部參加由省、市、縣舉辦各類專題研究班、培訓班，選派名同志參加全縣入黨積極分子培訓班。二是加強機關建設。在加強幹部隊伍建設的基礎上，我局突出以創建“學習型、服務型、創新型”的“三型”機關爲統領，以樹立新的學習觀念爲先導，弘揚求真務實、追求卓越的精神，不斷提高幹部隊伍的說、寫、組織、協調的能力，努力建設朝氣蓬勃、奮發有爲、開拓創新、勤學善思、務實高效、追求卓越、廉潔奉公的機關幹部隊伍，全面增強了我局機關的凝聚力、創造力、競爭力和戰鬥力，在機關中形成人心思進，求真務實的良好作風，促進了機關建設不斷向前發展，爲機關整體素質的提升提供了堅實的基礎保障，推動我縣衛生工作不斷開創新局面、創造新業績。展覽專欄500元/月;2500元/半年;4000元/年

f網站首頁文字鏈接廣告位於企業推薦專欄200元/月;1000元/半年;1500元/年

三、存在問題及工作打算

我們的工作取得一定的成效，但是在工作中還存在着對《條例》學習、掌握還不夠透徹，配套機制不夠健全，選拔範圍過窄等問題。今後，我們將按照《深化幹部人事制度改革綱要》和《幹部任用條例》的總體要求，從思想上找差距，從機制上求突破，從工作上找抓手，抓重點、抓關鍵，切實加大改革力度，努力形成人盡其才、充滿活力，符合衛生事業發展需要的用人機制。一是改進和完善幹部考察的方法。根據不同職務的不同職責要求，認真研究制定具體的考察標準，積極探索拓展幹部考察的深度和廣度，擴大羣衆的參與面，自覺接受羣衆監督，確保把人選準、用好。二是加大公開選拔和競爭上崗工作的力度。通過制度創新、方法創新、手段創新，不斷提高公開選拔的科學化水平和工作效率，全面推進中層幹部競爭上崗。三是積極探索調整不稱職幹部的有效措施。對在年度考覈、幹部考察中，經組織考覈認定爲不稱職的，堅決予以調整，解決好乾部能下的問題。

【第2篇】幹部選拔任用自查報告

自查是一個單位或部門在一定的時間段內對執行某項工作中存在的問題的一種自我檢查方式，下面爲大家分享了幹部選拔任用的自查報告，一起來看看吧！

幹部選拔任用自查報告

根據市委組織部《關於開展幹部選拔任用工作情況自查的通知》（甬組通46號）精神，我局對20_____年7月至20_____年6月期間幹部選拔任用工作情況進行了自查，現將有關情況彙報如下：

一、認真學習宣傳貫徹幹部選拔任用政策法規

局黨委堅持把《黨政領導幹部選拔任用工作條例》、《公務員法》、《公務員職務任免與職務升降規定（試行）》、幹部提拔任用“四項監督制度”和《寧波市市直單位中層（處級）幹部選拔任用工作實施意見》等政策法規列入中心組學習和民主生活會重要內容，做到帶頭學習，熟悉掌握。20_____年3月，中央關於《黨政領導幹部選撥任用工作責任追究辦法（試行）》和中組部的“四項監督制度”出臺後，局黨委立即組織局機關處級領導幹部和直屬事業單位負責人進行專題學習，要求黨員領導幹部按照“四項監督制度”，切實履行職責。爲加大學習宣傳力度，局還下發了《關於認真學習幹部選拔任用工作“四項監督制度”的通知》，要求把“四項監督制度”的學習和測試作爲建設學習型黨組織和學習型機關的重點內容。同時結合黨政換屆選舉工作，將中組部《關於嚴肅換屆紀律保證換屆風清氣正的通知》和嚴肅換屆紀律的“五個嚴禁、十七個不準、五個一律”通過農民信箱發送、印發給每個黨員幹部羣衆，組織大家認真學習，加強了對幹部換屆紀律的教育；並及時將《嚴肅換屆紀律宣傳手冊》和《嚴肅換屆紀律提醒卡》發送給相關人員，做到人手一份，領導幹部和組工幹部按要求作出了嚴肅換屆紀律的書面承諾；通過組織多種形式的學習宣傳，真正使領導幹部熟知、組工幹部精通、幹部羣衆瞭解有關幹部選拔任用的政策法規要求，爲實施幹部選拔任用工作夯實思想基礎。

二、嚴格規範幹部選拔任用工作

自20_____年7月至今年6月，局黨委選拔任用幹部共5名，其中，局機關處級領導幹部2名、森林派出所所長1名；直屬事業單位科級領導幹部2名。在上述幹部選拔任用過程中，局黨委都能嚴格按照中央和省、市委關於幹部選拔任用工作規定的原則、條件、程序和紀律選拔幹部，不斷提高選人用人公信度。

一是嚴格堅持幹部選拔任用的原則、條件、任職資格。在幹部選拔任用工作中，堅決貫徹執行《條例》和《寧波市市直單位中層（處級）幹部選拔任用工作實施意見》，堅持“德才兼備、以德爲先”的用人標準，努力做到堅持原則不動搖，執行標準不走樣，履行程序不變通，遵守紀律不放鬆。對特別優秀和特殊需要的幹部，適當放寬規定的任職資格條件，也是經市委組織部同意後才實施。20_____年6月在選拔局辦公室副主任時，我們將1名任正科級職務不滿三年、思想政治素質好、業務能力強，工作業績突出、羣衆公認度高的幹部，報經市委組織部同意後，才列入競爭選拔對象。

二是嚴格執行幹部選拔任用工作程序。對提拔局機關處級幹部和直屬事業單位領導幹部，都由幹部職能處室根據工作需要，結合市編辦覈定的職數和局幹部實際情況，提出幹部選拔任用工作實施建議方案提交黨委討論同意，如提拔局機關處級領導幹部的還報送市委組織部審覈確定後向全局公佈實施；堅持民主集中制原則，按照規定程序辦事，做到未經民主推薦的幹部不考察，未經組織考察和考察有問題的幹部不提交黨委討論，與會班子成員達不到規定的人數不研究，未經集體討論和任前公示的幹部不任命。對幹部選拔任用的推薦、提名、考察、醞釀、討論決定等各個環節，都嚴格把好關。()重點把好“三關”：嚴把推薦關，凡選拔任用局機關中層（處級）幹部和直屬事業單位局管領導幹部，都須經過大會投票推薦和談話推薦。召開單位民主推薦大會，公佈推薦職務、任職條件、推薦範圍、方法程序、提供幹部名冊和具體工作要求；嚴把考察關，對確定的考察對象，由組織人事部門按照幹部管理權限，進行嚴格考察。採取個別談話、民主測評、實地考察、調閱人事檔案等方法，着力全面掌握幹部的德、能、勤、績、廉情況；嚴把決定關，黨委討論決定幹部任免事項，堅持班子成員全部到會，與會成員對任免事項發表明確意見，在充分討論的基礎上，按照“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則決定任免幹部。同時，在不違反《幹部任用條例》規定的基本原則和程序的前提下，我們從實際出發，做到堅持原則與靈活處理相結合，規範程序與注重實效相統一。例在確定考察對象環節，規定推薦結果與黨委集體醞釀意見一致的情況下，不再專門召開黨委會議集體研究，直接進入考察程序。我們認真執行有關規定，全面落實了任前公示、任前談話、廉政談話、實行一票否決制、任職試用期等制度，較好地保證了新提任幹部的整體素質。

三是嚴格堅持競爭上崗。局在選拔任用2名機關處級領導幹部時，都按照市委組織部關於《競爭上崗實施細則》的要求開展競爭上崗，認真制定實施競爭上崗方案，嚴格方案報批程序，保證選拔任用工作公開、公平、公正。20_____年6月和20_____年11月先後推出競爭局辦公室副主任、局綠化造林與林業經濟處處長各1個職位，競爭職位公佈後即召開動員會，鼓勵所有符合任職資格條件的幹部報名參加競爭上崗。後因辦公室副主任職位因報名參加競爭上崗的人數形不成有效競爭且有合適人選的，經黨委研究決定，按照《幹部任用條例》的規定，直接通過民主推薦、個別醞釀、組織考察（含民主測評）、黨委集體討論決定等幹部選拔任用基本程序產生提拔人選；而局綠化造林與林業經濟處處長1個職位，因報名人數符合競爭上崗條件，則按競爭上崗方式進行選拔。

四是嚴格遵守幹部選拔任用工作紀律。局黨委始終把嚴守組織人事紀律作爲幹部選拔任用工作的重要內容來抓。每次幹部選拔任用動員部署會上，局主要領導或分管領導都代表黨委明確表態，嚴格執行選拔任用工作方案，確保幹部選拔任用公開、公平、公正。同時，要求幹部職能處室和有關工作人員嚴格遵守組織人事紀律，堅持公道正派，認真負責地做好選拔任用工作；要求幹部和羣衆本着對事業、對同志高度負責的態度，認真負責地參與民主推薦。在推薦時要客觀、公正、全面地分析和評價幹部，堅持看本質、看主流，實事求是地向組織反映情況。以嚴肅認真的態度公正負責地投好自己的一票。對實施過程中的違紀行爲和個人，一經查實，嚴肅處理。我們也設立了監督電話，公開接受全體幹部職工的監督。幾年來，局在選拔任用幹部工作中，規範有序，沒有發現違規操作現象，也沒有發生用人失察失誤現象，從局開展黨員幹部職工對本單位幹部選拔任用工作和新選拔任用領導幹部是滿意的。

三、增強幹部選任工作的監督管理

積極構建開放的工作體系，增強幹部工作的透明度，做到選拔任用幹部的政策讓羣衆熟悉，幹部選拔任用工作的每項程序讓羣衆明白，幹部上崗的具體條件和要求讓羣衆掌握，幹部的基本情況讓羣衆瞭解，切實把評價幹部的標準和衡量幹部工作的尺度交給廣大羣衆，以公開見公平，以監督保公正。一是落實羣衆“知情權”。堅持在考察前把推薦的職位及條件、考察目的與任務進行溝通和徵求意見，讓幹部羣衆先知情，再推薦。堅持考察預告制，給羣衆充分發表意見的時間和渠道。二是落實羣衆“參與權”。在推薦工作中，堅持召開全局大會，組織全體幹部進行民主推薦、測評和談話推薦。三是落實羣衆“選擇權”。充分尊重羣衆意願，把在民主推薦中得票數高的幹部確定爲重點考察對象，經過考察瞭解和徵求意見後確定擬提拔對象。近幾年，局提拔任用的幹部都是在民主測評中得票多、日常表現好、工作成績突出的幹部。四是落實羣衆“監督權”。堅持對幹部選拔任用的事先、事後監督。爲加強對幹部選拔任用工作的民主監督，提高選人用人公信度，在選拔任用前，我們將選拔任用幹部的每個環節都公開，特別是在考察階段，能夠認真聽取羣衆的意見；前年中組部關於“四項監督制度”出臺後，我們按照市委組織部相關要求，又加強了對選拔任用幹部的事後監督，前年下半年、去年年初和年末，分別在市林場和局機關2次開展幹部選拔任用工作“一報告兩評議”，讓全體黨員幹部、職工對本單位幹部選拔任用工作和新選拔任用領導幹部進行民主評議，使幹部職工在幹部的提拔任用上，既有發言權，又有評議權，提高了羣衆監督的積極性，從而營造了羣衆監督的良好環境和氛圍。從局一報告兩評議情況來看，幹部職工對本單位幹部選拔任用工作的總體評價是滿意的。

雖然近年來我局在推進幹部工作科學化、民主化、制度化的進程上取得了一定成績，但與上級要求和現代林業建設對幹部工作的要求相比還存着差距和不足，主要表現在：一是學習宣傳選拔任用工作的政策法規還不夠系統深入；二是激勵培養優秀年輕幹部、爲優秀年輕幹部脫穎而出搭建平臺、創造條件不夠。我們將以這次市委組織部開展幹部選拔任用工作情況自查爲重要契機，採取切實有效措施，及時改進和加強工作。

幹部選拔任用自查報告，盡在本站範文網。

【第3篇】幹部選撥任用自查報告

幹部選撥任用自查報告

一、基本情況

根據州政府辦公室《關於印發州審計局主要職責內設機構和人員編制規定的通知》，覈定我局七科兩室一中心，即：法規審計科、財政金融審計科、經濟責任審計科、行政事業審計科、固定資產投資審計科、經貿審計科、審計信息科、辦公室和監察室及固定資產投資審計中心。人員編制數共42人（其中：行政編制32名、事業編制5人、工勤人員5員）。覈定正科級領導職數10名，副科級領導職數10名。截至2022年8月，我局實際在冊在崗人數共34人，實配正科級領導8人，副科級領導7人，主任科員6人。通過自查不存在超職數、超職級、違反程序、不符合任職條件和“帶病提撥”等情況

二、幹部選撥任用情況

局黨組在幹部選任工作中嚴格按照《黨政領導幹部選拔任用工作條例》和幹部選拔任用工作“四項監督制度”等有關規定，嚴格程序、規範操作。局黨組在選拔任用幹部中，一是堅持任人唯賢、以人爲本，樹立正確的選人用人導向，強化幹部選拔任用的透明度。二是嚴格把握用人標準，規範操作程序，堅持民主集中制原則，認真把握好動議、民主推薦、考察、討論決定、任職等關鍵環節，嚴格落實任前公示制、考察預告制、任職試用期制和廉政制，不存在臨時動議決定、突擊提拔調整、個人決定任免幹部等違反程序的問題。2022年換屆以來我局共提撥任用7名副科級領導幹部，1名主任科員，黨的xx大召開以來共提拔任用3名副科級領導幹部。

三、主要做法及成效

（一）注重學習，統一思想。局黨組始終把學習貫徹中央、省委和州委關於幹部選撥政策的相關規定作爲加強審計幹部隊伍自身建設的一項重要內容。以局黨組中心學習組、民主生活會、職工大會等多種形式，通過“創先爭優”、“三項”建設、支部、各黨小組和各類評選先進等活動爲載體，採取集中、分散和自學等方式，加大對《幹部任用條例》和幹部選拔任用工作“四項監督制度”等有關規定的學習和宣傳。局領導率先垂範，帶頭學習，積極營造良好的學習氛圍。通過深入學習、廣泛宣傳，正確認識和把握幹部選拔任用必須遵循的基本原則、程序、方法和紀律要求。增強了幹部職工貫徹執行《幹部任用條例》、幹部選拔任用工作“四項監督制度”、《廉政準則》等各項政策的主動意識、自覺意識和監督意識。

（二）嚴格程序，規範操作。局黨組在幹部選拔任用工作上，一是嚴格按照《幹部任用條例》的要求，堅持民主集中制原則，加強與組織、人事部門的溝通聯繫，制定嚴格的選拔任用程序，嚴格執行《黨政領導幹部選拔任用工作有關事項報告辦法（試行）》和月報告制度，不存在事前應報不報和事後不按時報送選任情況的問題。一絲不苟的執行空崗預告、動議、民主推薦、民主測評、民主評議和考察預告、任前公示、黨組票決等工作程序，並在實踐中進一步完善。二是堅持羣衆路線與組織考察並舉的原則，全面考察幹部的德、能、勤、績、廉。認真把握好動議、民主推薦、考察、討論、決定等關鍵環節，堅持程序一步不缺，履行程序一步不錯。三是嚴格做到原則不動搖，執行標準不走樣，履行程序不變通。自覺防止和抵制用人上的不正之風，確保了幹部選拔任用工作公開、公平、公正。

（三）健全機制，從嚴管理。爲了保證提拔任用幹部和幹部管理工作的純潔性、嚴肅性和實效性，我局圍繞選好人、用好人、管好人，進一步完善了局黨組議事規則和機關規範管理的各項制度。局紀檢組、監察室強化監督，通過多種方式讓幹部職工充分享有知情權、參與權和監督權，不斷強化選拔任用幹部和從嚴管理幹部的監督機制，有效防止了違反選拔任用幹部原則、程序和紀律的現象發生，有效增強了幹部隊伍的純潔性、自律性和務實性。做到了用科學的制度、民主的方法、良好的作風、嚴格的紀律，從嚴選撥任用審計幹部。不存在違反標準、程序、跑官要官、說情打招呼、超職數配備幹部、幹部檔案造假、領導幹部違規兼職和“?官”等問題。

（四）關心關愛，強加培養。局黨組全面貫徹落實《深化幹部人事制度改革綱要》，高度重視對幹部的培養工作，注重提高領導幹部隊伍的思想政治和業務素質，積極派員參加中央、省、州舉辦的各類專題研討班、培訓班，不斷提高 幹部隊伍的各種能力，努力建設朝氣蓬勃、奮發有爲、開拓創新、勤學善思、務實高效、追求卓越、廉潔奉公的機關幹部隊伍。在職數範圍內加大年輕幹部的培養和提拔任用。在機關中形成人心思進，求真務實的良好作風，切實增強了機關的凝聚力、創造力、競爭力和戰鬥力，促進了機關幹部管理工作不斷向前發展，爲審計人員整體素質的提升提供了堅實的基礎保障，切實推動審計工作不斷開創新局面、創造新業績。

【第4篇】幹部選撥任用自查工作報告

幹部選撥任用自查工作報告

一、基本情況

根據州政府辦公室《關於印發州審計局主要職責內設機構和人員編制規定的通知》，覈定我局七科兩室一中心，即：法規審計科、財政金融審計科、經濟責任審計科、行政事業審計科、固定資產投資審計科、經貿審計科、審計信息科、辦公室和監察室及固定資產投資審計中心。人員編制數共42人（其中：行政編制32名、事業編制5人、工勤人員5員）。覈定正科級領導職數10名，副科級領導職數10名。截至2022年8月，我局實際在冊在崗人數共34人，實配正科級領導8人，副科級領導7人，主任科員6人。通過自查不存在超職數、超職級、違反程序、不符合任職條件和“帶病提撥”等情況

二、幹部選撥任用情況

局黨組在幹部選任工作中嚴格按照《黨政領導幹部選拔任用工作條例》和幹部選拔任用工作“四項監督制度”等有關規定，嚴格程序、規範操作。局黨組在選拔任用幹部中，一是堅持任人唯賢、以人爲本，樹立正確的選人用人導向，強化幹部選拔任用的透明度。二是嚴格把握用人標準，規範操作程序，堅持民主集中制原則，認真把握好動議、民主推薦、考察、討論決定、任職等關鍵環節，嚴格落實任前公示制、考察預告制、任職試用期制和廉政制，不存在臨時動議決定、突擊提拔調整、個人決定任免幹部等違反程序的問題。2022年換屆以來我局共提撥任用7名副科級領導幹部，1名主任科員，黨的xx大召開以來共提拔任用3名副科級領導幹部。

三、主要做法及成效

（一）注重學習，統一思想。局黨組始終把學習貫徹中央、省委和州委關於幹部選撥政策的相關規定作爲加強審計幹部隊伍自身建設的一項重要內容。以局黨組中心學習組、民主生活會、職工大會等多種形式，通過“創先爭優”、“三項”建設、支部、各黨小組和各類評選先進等活動爲載體，採取集中、分散和自學等方式，加大對《幹部任用條例》和幹部選拔任用工作“四項監督制度”等有關規定的學習和宣傳。局領導率先垂範，帶頭學習，積極營造良好的學習氛圍。通過深入學習、廣泛宣傳，正確認識和把握幹部選拔任用必須遵循的基本原則、程序、方法和紀律要求。增強了幹部職工貫徹執行《幹部任用條例》、幹部選拔任用工作“四項監督制度”、《廉政準則》等各項政策的主動意識、自覺意識和監督意識。

（二）嚴格程序，規範操作。局黨組在幹部選拔任用工作上，一是嚴格按照《幹部任用條例》的要求，堅持民主集中制原則，加強與組織、人事部門的溝通聯繫，制定嚴格的選拔任用程序，嚴格執行《黨政領導幹部選拔任用工作有關事項報告辦法（試行）》和月報告制度，不存在事前應報不報和事後不按時報送選任情況的問題。一絲不苟的執行空崗預告、動議、民主推薦、民主測評、民主評議和考察預告、任前公示、黨組票決等工作程序，並在實踐中進一步完善。二是堅持羣衆路線與組織考察並舉的原則，全面考察幹部的德、能、勤、績、廉。認真把握好動議、民主推薦、考察、討論、決定等關鍵環節，堅持程序一步不缺，履行程序一步不錯。三是嚴格做到原則不動搖，執行標準不走樣，履行程序不變通。自覺防止和抵制用人上的不正之風，確保了幹部選拔任用工作公開、公平、公正。

（三）健全機制，從嚴管理。爲了保證提拔任用幹部和幹部管理工作的純潔性、嚴肅性和實效性，我局圍繞選好人、用好人、管好人，進一步完善了局黨組議事規則和機關規範管理的各項制度。局紀檢組、監察室強化監督，通過多種方式讓幹部職工充分享有知情權、參與權和監督權，不斷強化選拔任用幹部和從嚴管理幹部的監督機制，有效防止了違反選拔任用幹部原則、程序和紀律的現象發生，有效增強了幹部隊伍的純潔性、自律性和務實性。做到了用科學的制度、民主的方法、良好的作風、嚴格的紀律，從嚴選撥任用審計幹部。不存在違反標準、程序、跑官要官、說情打招呼、超職數配備幹部、幹部檔案造假、領導幹部違規兼職和“?官”等問題。

（四）關心關愛，強加培養。局黨組全面貫徹落實《深化幹部人事制度改革綱要》，高度重視對幹部的培養工作，注重提高領導幹部隊伍的思想政治和業務素質，積極派員參加中央、省、州舉辦的各類專題研討班、培訓班，不斷提高 幹部隊伍的各種能力，努力建設朝氣蓬勃、奮發有爲、開拓創新、勤學善思、務實高效、追求卓越、廉潔奉公的機關幹部隊伍。在職數範圍內加大年輕幹部的培養和提拔任用。在機關中形成人心思進，求真務實的良好作風，切實增強了機關的凝聚力、創造力、競爭力和戰鬥力，促進了機關幹部管理工作不斷向前發展，爲審計人員整體素質的提升提供了堅實的基礎保障，切實推動審計工作不斷開創新局面、創造新業績。