醫院中層幹部選拔任用自查報告

我院在在幹部選拔任用工作上，嚴格按照《黨政領導幹部選拔任用工作條例》提拔中層幹部，在實際工作中始終堅持正確的用人導向，以幹部 “四化”方針和德才兼備爲原則，建立科學規範的幹部選拔任用制度，營造有利於優秀人才脫穎而出、健康成長的發展環境，形成了富有生機與活力的用人機制，幹部隊伍的整體素質大幅度提高。現將工作情況彙報如下：

一、主要做法

工作中，我院認真貫徹上級業務主管部門的精神，嚴格幹部選拔任用程序，不斷完善工作機制，加大對幹部的培養力度，努力推進幹部人事制度改革的順利進行。

1、堅持選拔任用程序

在幹部選拔任用工作上，我院堅持幹部任用條件，嚴格幹部任用程序，真正做到了“啓用想幹事的人，重用會幹事的人，培養能幹事的人，調換不幹事的人”。從全院醫務人員中選拔出德才素質好、工作業績突出、羣衆公認、作風正派、有高度責任心等優秀人才作爲後備中層人員。堅持民主集中制原則，按照規定程序辦事，認真把握好推薦、考察、討論、決定等關鍵環節，嚴格落實任前公示制、任職試用期制，自覺防止和抵制用人上的不正之風，保證了選拔任用工作公開、公平、公正。同時對護理中層幹部選拔實行競聘上崗，在市衛計局的監督和領導下，我院通過公開競聘副護士長，以筆試、實踐操作技能操作、競職演講等相結合的方式，從護理隊伍中選拔出優秀的護士，作爲後備中層幹部人選。

2、嚴格選拔任用監督

在完善制度的基礎上，我院不斷強化選拔任用幹部監督機制，加強了對領導幹部選拔任用幹部工作的監督，在護士長競聘工作中，醫院成立競聘工作領導小組，有效的防止了違反選拔任用幹部原則、程序和紀律的現象發生。真正用科學的制度、民主的方法、良好的作風、嚴格的紀律，把人選準用好。

3、加大幹部培養力度

我院領導班子在不斷加強自身建設的同時，高度重視對幹部的培養工作，注意提高領導幹部隊伍的思想政治和業務素質，積極鼓勵幹部參加省、市組織的相關業務培訓，營造良好的學習鍛鍊氛圍。同時我院積極與濰坊中醫院合作，分期分批派醫務人員到到濰坊中醫院進修學習，提高了醫務人員的業務水平和管理能力。

二、存在的問題與不足

我院的幹部選拔工作雖取得一定的成效，但還存在一些問題，主要有以下幾方面：

1、對《幹部任用條例》學習、掌握還不夠透徹，配套機制不夠健全，選拔範圍過窄等問題。

2、幹部能上不能下，提拔上去的幹部在工作中不勝任現職，只能平級交流；

3、幹部考覈評價體系還需健全。一是要有量化的標準。把幹部的德、能、勤、績、廉分解成若干要素，參照技術職稱評定的“打分制”經驗，制定出相應的幹部考覈細則，使考覈指標符合實際，能夠準確反映幹部的品行、才能和工作業績，既科學合理，又便於操作。

三、今後工作中改進措施

今後，我院將按照《深化幹部人事制度改革綱要》和《幹部任用條例》的總體要求，切實加大改革力度，努力形成人盡其才、充滿活力，符合衛生事業發展需要的用人機制。

1、改進和完善幹部考察的方法。根據不同職務的不同職責要求，認真研究制定具體的考察標準，積極探索拓展幹部考察的深度和廣度，擴大廣大職工的參與面，自覺接受職工的監督，確保把人選準、用好，

2、加大公開選拔和競爭上崗工作的力度。通過制度創新、方法創新、手段創新，不斷提高公開選拔的科學化水平和工作效率，全面推進中層幹部競爭上崗。

3、積極探索調整不稱職幹部的有效措施。對在年度考覈、幹部考察中，經考覈認定爲不稱職的，堅決予以調整。

4、加大實施幹部交流，我院護士長實行輪崗制度，充分調動了廣大幹部的工作積極性。