國企黨委書記在全省黨建工作會議上的彙報發言

根據會議安排，下面我作以彙報：

今年以來，公司黨委緊緊圍繞“把方向、管大局、保落實”的功能定位，突出抓實理論武裝、基層黨建、人才選育、人本管理各項工作，爲企業高質量發展夯實了基礎。

一、以理論武裝爲抓手，夯實企業發展的思想基礎

公司黨委始終將思想建黨擺在黨建工作的首位，注重強化對黨員幹部的思想引領，並使其轉化爲推動全員幹事創業的強大動能。一是抓實理論學習。公司黨委充分發揮黨委理論學習中心組示範引領作用，學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，學習黨的創新理論，引導黨員幹部深刻領悟“兩個確立”的決定性意義，增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，不斷用黨的創新理論武裝頭腦、指導實踐、推動工作。公司黨委先後兩次修訂《黨委理論學習中心組學習制度》，明確了集體學習研討、個人自學、專題調研等學習路徑，累計開展黨委理論學習中心組集中學習15次，基層單位組織理論學習100餘次。二是抓實主題教育。公司黨委制定主題教育實施方案和推進計劃，組織和推動公司領導班子集中學習研討，加強對基層黨組織書記和機關黨羣工作人員的專題培訓，其經驗做法被《主題教育簡報》編髮，並被《人民日報》等媒體廣泛報道。黨的二十大勝利召開後，公司黨委累計組織集中學習宣講6次、線上流動宣講20次、進工地宣講4次，邀請黨的二十大代表、希望工程“大眼睛女孩”蘇明娟到公司現場講授黨課，有力推動了黨的二十大精神深入人心。三是抓實調查研究。公司黨委聚焦理論探索和青年人才培養兩條主線，在全公司大興調查研究之風。設置調研課題40餘項，累計收到調研文章200篇，並編撰成冊、促進交流，部分調研文章先後在相關國家級和省部級期刊上發表，公司黨委企業管理現代化創新成果，先後被評爲“萬衆創新”管理類成果二等獎、“省企業管理現代化創新成果”三等獎。

二、以基層黨建爲抓手，夯實企業發展的組織保障

公司黨委堅持把抓好黨建作爲最大政績，在抓實基層黨建上下功夫，爲企業高質量發展夯實組織保障。一是做實基礎工作。公司黨委制定了《基層黨的基本組織基本隊伍基本制度建設實施意見》《黨建工作責任制檢查考評辦法》等制度，健全了領導幹部民主生活會、組織生活會和民主評議黨員等機制，細化開展了黨支部建設晉位升級工作。公司黨委連續兩年在年度黨建工作責任制考覈中獲評優秀檔級，被授予“區域黨建優秀單位”榮譽稱號，公司基層黨建工作特色做法和經驗被中國報告文學學會主辦的《時代報告》雜誌刊發交流。二是創新黨建手段。在互聯網、大數據時代背景下，公司黨委積極組織開展“智慧黨建”平臺應用培訓，引導基層黨建管理工作創新開展。截至目前，公司40個基層黨組織、617名黨員已上線運用該平臺，實現了線上“三會一課”活動發佈、積分排名、黨費交納、黨員發展等功能與線下實踐活動的有機結合，進一步豐富和創新了基層黨建工作的模式和手段。三是推動黨業融合。公司黨委以“黨建＋”爲載體，深入推進黨建工作與業務深度融合。在推進“黨建＋生產經營”方面，先後在杭州、合肥、淮南、無錫、溫州等地開展大型黨建活動8次，與地方業主等單位聯動開展特色主題黨日活動200餘次，有力促進了基層黨建工作質效的提升和生產營銷的拓展；在推進“黨建＋安全質量”工作方面，每年年中組織開展黨代表安全質量專項巡查工作，5年來共對36個基層項目進行了專項巡查，查找問題1080個，提出整改建議1332條，並限時整改閉合。

三、以人才選育爲抓手，夯實企業發展的人才支撐

公司黨委始終堅持黨管幹部、黨管人才原則，大力推進“人才強企”戰略，爲企業高質量發展夯實人才支撐。一是“硬化”人才選聘標準。公司堅持以應屆畢業生招聘爲主，共招聘錄用院校畢業生68人，其中“雙一流”院校畢業生佔比約17％。堅持“本科底線、專業對口”的人才引進標準，引進全日制碩士研究生24人，截至目前，公司研究生以上學歷人員達到31人；加強與國內獵聘、智聯招聘等人才招聘機構合作，引進社會人才共63人，其中擁有一級建造師、一級造價師資格的人才共42人。堅持競聘上崗，公司本部部門、社（行）管中心負責人及所屬崗位實行全員競聘上崗。二是提升員工職業技能。公司黨委通過業務培訓、輪崗鍛鍊、交流任職等方式，嚴格落實集團及公司“1357英才計劃”，開展“新動力”“新商力”“新財力”等培訓，以及線上“空中課堂”培訓共計300餘期。每年推選參評“十崗百佳標兵”傑出人才，累計獲評“十崗百佳標兵”傑出人才共計19人，並着力發揮好傑出人才的示範引領作用，激勵廣大員工爲企業高質量發展出謀劃策、添磚加瓦。三是強化薪酬待遇留人。近年來，公司黨委持續完善員工工資正常增長機制，推動工資總額增長與經濟效益增長、員工收入水平增長相適應，推行薪酬多元化考覈，充分調動員工創新創效的積極性和主動性。公司員工工資增長幅度連續保持在10％左右。

四、以人本管理爲抓手，夯實企業發展的內生動力

公司黨委秉承以人爲本理念，始終堅持將企業改革發展成果惠及廣大員工，由此形成了全體員工聚精會神搞建設、一心一意謀發展的凝聚力和向心力。一是加強人本關懷。公司黨委堅持爲員工辦好事、辦實事，大力推進收入分配向一線傾斜，建立和完善員工健康檔案，加強休息休假制度落實，開展員工療休養活動，探索解決員工就醫難、子女上學難問題，常態化開展夏送清涼、冬送溫暖、困難慰問等活動。組織員工短期健康休養49人次，開展節日及日常走訪慰問86次，發放慰問金8萬元，送清涼74次，送溫暖44次，受益員工近300人次。二是豐富文化生活。公司先後組織開展了“三八”婦女節女職工讀書活動、“七夕”情人節“緣分天空”活動、“六一”兒童節親子活動，積極組織員工參加XX合肥地區體育聯賽。開展大型員工運動會，豐富員工文化生活。其中，“傳承古城非遺文化攜手童建幸福家庭”親子活動受到多家媒體關注，活動在《中國中鐵報》上刊載。三是建設幸福之家。近年來，公司黨委採取一系列措施，不斷提升員工幸福指數。如：對食堂進行升級改造，邀請專業餐飲公司進行管理；在公司辦公區和北部家屬院內道路兩側規劃車位，便捷員工泊車；對員工住宅小區進行升級改造，改善居住環境。

彙報完畢。