國企黨委書記在“以案促改”組織生活會上的發言

國企黨委書記在“以案促改”組織生活會上的發言

（2020年8月24日）

7月15日以來，廠紀委制定了《採氣廠常態化開展以案促改工作的實施方案》，下發了《關於召開“以案促改”組織生活會的通知》，編制了《有章不循必追責 心存僥倖吞苦果----某採氣廠作業區員工龍某某、慄某等人違反廉潔紀律案剖析》案例剖析等10篇案例，供黨員幹部進行學習。將發生在我廠作業區的配屬車司機倒賣甲醇，個別員工收取司機的好處費案例作爲以案釋法、以案釋紀的“活教材”，引導黨員幹部以“案中人”爲鑑，繫好廉潔“安全帶”，築牢思想“防火牆”。通過糾偏矯正、劃線立規，狠抓立行立改、建章立制，保證了以案促改工作紮實有效推進，持續營造風清氣正政治生態。截止目前，已有8個黨支部組織召開了以案促改組織生活會，有97名黨員在會上進行了對照檢查剖析，有137名黨員參加了組織生活會。

廠紀委編髮的10起案例，有職務侵佔問題、有違反中央八項規定精神問題、有違反工作紀律、生產經營紀律問題，還有微腐敗問題，這些問題的發生都有一個共同點，就是都發生在我們從事生產經營工作過程之中，發生在我們使用自己手中工作權限過程之中，有的是利用手中職務權力侵佔，有的是利用手中職權微腐敗，有的是利用手中職權謀私，最終事情敗露，爲黨紀國法所不容，個人最終受到了黨紀國法的處理，甚至個別人身陷囹圄，失去自由。

以我廠甲醇案爲例，均發生在最基層的操作員工身上，發生在最常見的注醇作業過程，甚至甲醇的倒賣行爲持續日久，已經成爲了基層員工中間公開的祕密，可見在防範甲醇倒賣違法違紀的風險如此之大，我們的管理制度執行層面還存在比較大的漏洞，需要我們每個人警醒。

通過對案例的分析，主要有三個方面的原因：

首先，員工日常教育不到位。企業在日常管理以及對員工的日常教育方面存在着較多漏洞。此前某採氣廠發生過盜賣油氣產品事件，影響面廣，涉案人數多，涉及金額大。但類似的事件並沒有引起基層管理者的深思，沒有舉一反三的加強本單位員工的教育管理，習慣性的以信任代替監督，形成了燈下黑。對此，給我們基層的管理者又一次敲響了警鐘。作爲管理者，應該形成居安思危的意識，應該具備風險辨識的能力，應該養成防微杜漸的習慣，從自身做起，不斷提升管理人員的水平，發揮出管理者的作用。

其次，在案例中我們也能意識到，問題的出現往往與制度的缺失、制度的執行、過程的監督環環相扣、息息相關。這些案例以及問題的發生，始終存在着有章不循、有令不行、有禁不止現象，雖然制度相對健全，但問題的發生比比皆是。   

三是以案說紀，對員工的教育管理不夠。日常工作中，我們多側重於將警示教育、法紀法規、黨紀條規以及規章制度的學習和教育放在黨員領導幹部人員中，對關鍵崗位人員、崗位操作員工的日常教育、警示教育力度不夠，久而久之形成一些空白，使崗位人員特別是管理幹部和關鍵崗位人員缺乏對制度約束、崗位職責、監督條款的敬畏感，面對利益，思想失控，膽大妄爲，釀成苦果。

我們要從此案中吸取教訓，引以爲戒。

一是要以案爲鑑、知畏知止，切實築牢拒腐防變的思想防線，充分汲取反面典型案例教訓，舉一反三，守底線、存戒懼，切實規範自身行爲。

二是要以案爲戒、淨風正氣，切實把全面從嚴治黨推向深入，牢固樹立反腐倡廉意識，堅決杜絕腐敗問題離自身很遠、腐敗現象與自己無關的想法，嚴格落實“一崗雙責”，切實把全面從嚴治黨要求落實抓在日常、嚴在經常。

三是以一體推進“三不機制”路徑指引表爲依據，規範權力運行。圍繞重點領域、關鍵崗位和關鍵環節，加大監管力度，深入查找廉潔風險點，梳理權力責任清單，真正做到權力規範運行，職責落實到位。

四是建立和完善規章制度執行工作的責任制，由班子成員帶頭開展常態化、全覆蓋檢查，形成震懾，及時發現和糾正違反制度的行爲，確保我廠各項規章制度認真落實到位。 

五是要以案促改、凝心聚力，切實爲採氣廠二次加快發展貢獻力量，黨員幹部要時刻保持如履薄冰、如臨深淵的警覺意識，要自覺抵制各種糖衣炮彈的侵蝕，切實做到廉潔從業，廉潔用權，積極爲採氣廠營造風清氣正的發展環境。