工業企業培訓會講話發言稿

企業培訓是企業人力資源管理的重要內容,是企業生存與可持續發展的源泉。下面是本站小編爲大家整理的關於工業企業培訓會講話發言稿，希望對你有所幫助，如果喜歡可以分享給身邊的朋友喔!

工業企業培訓會講話發言稿1

各位學員、同志們：

根據縣幹部教育培訓領導小組的安排部署，從今年起在我縣實施“興企強縣”企業人才培訓工程。今天，我們在此舉辦中小企業信息化業務知識培訓班，也是開展“興企強縣”培訓工程的一次動員會。參加此次培訓的主要是企業經營管理人員，還有各鎮分管工業的副鎮長、企業服務中心主任等，其目的在於進一步提高我縣企業管理人員的自身素質和經營管理水平，努力造就一支素質高、黨性強、懂經營、善管理、開拓務實、敢於創新的企業經營管理者隊伍，爲推進“工業立縣”戰略的實施和縣域經濟的快速發展提供有力保障。藉此機會，我講三點意見，供大家參考。

一、實施“興企強縣”企業人才培訓工程的目的意義

縣委之所以實施“興企強縣”企業人才培訓工程，加強對政府部門經濟管理幹部和民營企業經營管理人才、技術骨幹的培訓，主要基於以下考慮：

首先，是加快推進“工業立縣”戰略，促進溧水經濟快速發展的現實需要。縣委十一屆四次全體擴大會議提出實施“工業立縣”戰略，加快全縣工業經濟的發展。最近召開的縣委十一屆五次全體擴大會議，強調要突出抓好工業經濟，全力推進招商引資，要求機關部門要轉變作風，狠抓服務，狠抓落實。企業發展是經濟增長的基礎，高效服務是經濟增長的保障。全面貫徹落實“工業立縣”戰略，推進工業經濟跨越發展，必須要加強對企業經營管理者的培訓，提升企業管理水平，做大做強現有的企業，必須通過打造服務型政府，以優質的服務留住、吸引更多的企業來溧水投資創業。

其次，是落實人才戰略，造就一支高素質現代企業家隊伍的需要。貫徹落實黨的~精神，實現全面建設小康社會和和諧社會的宏偉目標，關鍵在人才。縣委、縣政府提出“科教強縣、人才強縣”的發展戰略，其中很重要的措施之一就是要加強人力資源開發，全面加強黨政人才、專業技術人才、技能人才、農村實用人才和企業經營管理人才等五支人才隊伍建設，而企業經營管理者隊伍建設是當前人才隊伍建設工作中的重中之重。我縣要力爭經濟超常規發展，必須建立一支觀念新、懂經營、會管理的現代企業家隊伍。當今時代是創新時代、競爭時代，科技創新層出不窮，競爭十分激烈，挑戰和機遇，都在考驗着我們的民營企業。企業經營者隊伍是否具有創新意識和核心競爭力已成爲企業能否迎接新的挑戰的關鍵因素之一。但縱觀我縣的企業，絕大部分存在規模小、檔次低、競爭力弱的'特點。可以這樣說，我們的民營企業如果不實現創新式的發展，在不久的將來就會被市場所淘汰。因此，我們要下大力氣建設一支企業家隊伍，這支隊伍的素質在實踐中煅煉成長是一個方面，另一方面就是靠不同形式的培訓學習，逐步接受新思想、新觀念、新知識、新經驗來完成。所以，我們要從發展縣域經濟着眼，從發展自身企業着手，充分認識培訓學習的重要性，自覺的搞好培訓學習。

第三，是溧水企業經營者提高自身素質的迫切需要。改革開放以來，我縣的非公企業從無到有，從小到大，取得了長足發展。但是與周邊區縣相比還是有很大的差距，存在着觀念較舊、規模較小、效益不佳、機制不活、發展速度不快的不足，我們的一些企業經營者心情比較浮躁、應酬太多，靜下心來讀書太少。企業經濟就是能人經濟，企業發展離不開能人的支撐。現在我縣企業正面臨着快速成長的難得機遇，這對企業經營者的能力和素質提出了更高要求。因此，企業經營者必須把學習當作企業經營中最重要的事情，加強學習，善於創新，用全新的理念、機制、經營方式管理企業，不斷增強企業發展的原動力，夯實企業發展的後勁。

工業企業培訓會講話發言稿2

各位企業老總，同志們：

時間過得很快，轉眼上半年已經過去。爲了積極應對當前複雜多變的宏觀形勢，確保年初確定的各項目標任務順利實現，爲“十二五”發展開好局、起好步，近段時間市委、市政府安排了一系列調研和會議，主要是總結上半年工作，分析當前發展中面臨的新形勢、新問題，研究下半年工作舉措。今天，我們把全市30家重點企業、新興產業企業、優勢成長型中小企業召集起來，召開一個座談會，主要是瞭解一下大家的發展狀況，聽一聽大家對當前經濟形勢的見解，同時也給大家鼓一鼓勁。下一步，市委打算召開一個專題工作會議，聽聽各線上半年的工作情況和下半年的工作舉措。再接下去，要召開一次全委會，對如何轉變經濟發展方式，如何創新社會管理，如何抓好下半年工作進行研究部署。

剛纔，我們一起參觀了~~和~~兩家企業。這兩家企業雖然規模不是特別大，卻是我們發展新興產業、提升傳統產業中的兩個非常典型的代表，可看性、可學性都非常強。~~這幾年的發展非常快，特別是從湯浦搬到開發區後，很好地搶抓了國家鼓勵發展光伏產業的機遇，實現了爆發式增長，去年實現銷售4個億，利潤1.3億元，上繳稅收5000多萬，一下子躍居全市前10強，今年有望銷售超8億元，比去年翻一番，前段時間企業已成功報會，一旦上市成功，企業將實施LED的藍寶石項目，前景不可限量。~~這幾年一直致力於技術改造、科技創新，整個設備可以說是推倒重來，自動化程度大大提高，操作員工大大減少，廠區環境非常優美，發展勢頭也非常強勁，我們的化工企業能做到這一步，非常不容易，可以說是~~傳統產業改造提升的典範。我想大家跟我一樣，看了之後肯定會有很大的感觸。

剛纔，市經信局和人民銀行分別通報了當前工業經濟和金融的形勢，分析得比較到位，希望能夠對大家有所幫助。我們10家企業代表也作了很好的發言，聽了之後很受啓發、很受鼓舞，大家提的一些意見建議，請市府辦會後認真輸理一下，並提交相關分管市長抓緊研究處理。由於時間關係，其他與會的企業就不再一一發言了，如果大家有什麼好的意見、建議，請在會後提交給兩辦。下面，我再講四點意見：

一、要堅定信心。信心比黃金更重要。尤其從~~目前所處的發展階段、所保持的發展態勢、所面臨的發展機遇來看，我們完全有理由更加自信一點，信心更足一點：

1、~~的整體發展態勢比較好。

雖然上半年“大環境”異常複雜，尤其是對土地、資金、房地產的宏觀調控力度前所未有，但我國仍處在21世紀頭20年的戰略機遇期、製造業仍將是國民經濟的支柱、新興戰略性產業加快發展等大勢沒有變，~~的“小氣候”則更加良好，整個發展已經步入了黃金髮展期，傳統比較優勢正在進一步放大，新的優勢正在加速形成，城市的影響力和知名度在不斷提升，更多優質項目、高端要素正在加速向我市集聚。今年上半年，全市主要經濟指標實現了在高基數上的高增長，全市完成固定資產投資113.96億元，增長51.4%，其中工業投資66.63億元，增長25.1%;規模以上工業總產值536.17億元，增長23%;財政總收入37.92億元，其中地方財政收入21.57億元，分別增長27.7%和31.4%(實績特別是增幅大多數在全省前10位)。

2、~~的企業行業地位比較高。

這是~~企業的一大優勢，也是當時我們能夠抗擊國際金融危機的根本所在，而且經過這幾年的科技創新、人才引進、兼併重組，許多企業雖然規模不大，但行業地位都比較高，有的還擁有一定的話語權，競爭優勢十分明顯。比如像龍盛，收購德國德司達後，成爲全球最大的染料製造商，與閏土兩家一商量，就可以定價;比如臥龍集團，微電機已做到了國內頂尖，馬上即將投產的超高壓變電項目更是搶佔了前沿市場;比如像晶盛機電，產品質量媲美國外，價格遠比他們便宜，行業地位數一數二;比如像亞克夏、東輕焊絲、春暉川崎等等企業，都有着極其重要的行業地位，發展前景由此也十分美好。

3、~~的投資創業環境比較優。

隨着今年年底之前杭甬高鐵、紹諸高速的即將通車，以及明年年底之前嘉紹大橋的開通，~~的交通樞紐型城市地位將進一步確立，與滬杭甬大城市的“同城效應”十分明顯。隨着東二區年底前基礎配套的完成，大平臺優勢將更加凸現。隨着“三城一區域”建設的加快，城市品位和功能的提升，對高端產業、高端要素的承載能力也將大大增強。另外，我們還有着良好的生態資源、淡水資源和商務、政務環境等等。在各類優勢疊加之下，~~正散發出巨大的投資魅力，成爲一方宜居創業的好地方。

二、要認清挑戰。從上半年的情況來看，雖然整個發展的大勢是好的，但發展中也面臨着一些新的挑戰，有時覺得並不比金融危機時期輕鬆，對此我們要密切關注、正確判斷。

1、發展要素的難保障。

資金方面，央行貨幣政策明顯偏緊，今年以來央行已三度加息六次提準，貸款利率迅速上升(其中房貸利率升至近10年來最高，突破7的歷史心理高位，達到7.05%)，存款準備金率創歷史新高(達到21.5%)，信貸矛盾更加突出，融資成本大幅上升，尤其是中小企業融資更加困難，發展遭遇危險境地(廣東、溫州已經出臺中小企業大批倒閉的現象)。用地方面，中央對18億畝紅線的控制力度繼續加大，省裏對舟山新區保障力度加大，長期來看下達指標只會減不會增，今年省裏下達給我們的新增加用地指標爲1854畝，其中耕地指標1163畝，扣除保障紹興濱海新城的400畝和違法項目補辦的99畝，實際可用耕地指標爲664畝，除了保障一些重大項目以及安臵房、民生類等剛性用地需求之外，鄉鎮基本沒有用地指標，產業項目要放在耕地上基本沒有可能，許多鄉鎮的成長型中小企業用地根本無法保障(所以企業要發展到杭州灣園區也是必然的大勢，而且現在不抓住機遇，下一步就沒有機會了)。用工方面，許多企業紛紛遭遇用工荒，春節之後最爲嚴重，在1.5萬人左右，目前還有很大缺口(實際上，缺勞動力已成爲近年來的一個常規現象，這一方面是因爲中西部發展後，就業空間增加，勞務輸出相對減少;另一方面，隨着我市產業結構的調整，尤其是新興產業的發展，結構性缺工也比較明顯，傳統的農民工已無法適應生產的需要，這需要我們深入研究，積極應對)。用電方面，今年的電源性缺電是始料不及的，從上級分配的用電量來看，據預測我市夏季最大電力供需缺口達16萬千瓦，如遇持續高溫，季節性、階段性缺口將會更大，不但導致企業產能無法充分釋放，由於行業的特殊性也給安全生產帶來了隱患較大影響。

2、運行成本的快增長。

職工工資方面，上漲幅度比較大，上半年總額上漲了30%多，而且工資上漲也已成爲必然趨勢，一方面是國家計劃五年職工工資要翻一翻，而且最低工資也要保持13%的增速;另一方面，很多外來新居民已替換成第二代農民工，他們對工資待遇、工作環境的要求大不一樣，待遇上不去，用工就會成問題。大宗商品、原材料價格方面，雖然近期有所回落，但整體呈現快速上漲趨勢，據國家統計局披露，上半年有色金屬材料類價格上漲17.2%、燃料動力類價格上漲12.0%、黑色金屬材料類價格上漲8.9%、化工原料類價格上漲12.5%，通脹造成的價格“剪刀差”嚴重壓縮企業盈利空間。融資成本方面，我市規上企業1-5月利息支出就達8個億，增長了26.6%，一些企業從銀行貸不到款，只好走民間融資渠道，財務負擔更加加重。另外企業的內部運行成本等也在上升，1-5月的成本費用增長了21.5%，虧損企業達67家，比去年多了6家。

3、節能減排的高要求。

從國家實施的新一輪節能減排計劃看，減排要求比“十一五”來得更高更嚴，減排指標在原來COD和SO2的基礎上，增加了新的指標，減排領域也從原來的工業污染源和生活污染源，擴展至農業污染源。從紹興的要求看，對我市的四項指標要求，均高於全國平均減排比例，任務十分繁重。對於節能減排這項任務，這是一個剛性指標，是一個倒逼機制，我們也確實看到它對我們企業正常生產經營帶來的諸多影響，但在這個問題上沒有退路，高能耗、高污染項目最終必將被淘汰，轉型升級纔有出路。

4、外部市場的不穩定。

雖然全球經濟呈現復甦，但總體情況仍不容樂觀，尤其是美國經濟增長乏力，歐洲主權債務危機重重，中東和北非局勢持續動盪等等，使得傳統出口市場增長乏力，也給世界經濟復甦帶來不確定因素。今年上半年人民幣升值達到2.33%，而我們許多企業又沒有相應的議價能力，使得企業利潤不斷萎縮。另外，國際貿易壁壘、摩擦不斷，外貿總體形勢不容樂觀。所以這些，都給我們企業的發展帶來了諸多的困難與挑戰，有些並不是一時性的，需要做好長期的思想準備。

三、要積極應對。面對挑戰，我們不能無所適從、等待觀望，必須冷靜思考、沉着應對，及時對企業的發展模式進行適應性調整，不斷推動企業健康快速發展。今天在座的都是全市龍頭骨幹企業的企業家，在推動企業發展都有自己獨特的見解與經驗，這裏談幾點想法，同大家共同探討。

1、要堅持立足主業。

這是我每次跟企業家探討都要講一講的問題。應該講，適度的多元發展幾乎是每一個大型企業成長的統一模式，因爲這既是規模快速成長的重要途徑，也是適度分散經營風險的需要。但在多元發展的過程中，堅持主業應該是第一位的，特別是對於中小企業來說，這是立企之本，是核心競爭力之所在。尤其在當前宏觀環境比較趨緊的背景下，如果再抱着投機的心理盲目投資，就會帶來很大的風險，上次國際金融危機中大家深有體會，希望大家做好風險管理，防止那些投機性的行爲，特別是不要再去涉足房地產。

2、要加大創新投入。

這既是形勢倒逼，更是發展所需。象蘋果公司，以一部手機獨步天下，核心就是依託建立在用戶需求之上的持續創新。進入新的發展時期，我們的企業必須把技改和創新放在突出位臵，以技改來推動裝備更新，提高自動化水平，實現減員提效，推進節能減排;以創新來推動產品出新，提升產品的科技含量，提升企業的行業話語權，調整優化出口市場，提升企業效益;以創新來拉長產業鏈，加快終端品牌產品建設，擴大利潤空間。

3、要搶灘新興產業。

新興產業是未來產業的重要方向，更是未來競爭的核心所在。金融危機以來，全球各地都高度重視新興產業發展，試圖找到新的增長引擎，擺脫經濟疲弱的走勢。我們國內從中央到地方，各級都已經出臺了大量的鼓勵政策，我市也提出了“1331”培育計劃，應該講扶持力度前所未有。大家一定要把握難得的發展機遇，立足各自實際，借政策東風，推進新興產業發展。當然這裏也有個項目選擇問題，並不是所有的新興產業都可以帶來高收益，新科技、新產業也容易帶來高風險，我們的企業一定要深入調研，掌握市場信息，真正找到符合企業自身特質的好項目，避免盲目跟風。對咬準的項目，要敢於投入、加快推進，利用時間差，掌握主動權。

4、要強化人才建設。

人才在新一輪發展中的作用是無可替代的，作爲企業，重點是建設好兩支隊伍：一支是管理團隊，這是每個企業必須要考慮的問題，尤其是我們~~的第一代企業家年歲都在慢慢變大，要培養好接班人，真正打造百年企業;另一支是技術團隊，要以合作伙伴、技術團隊、智力入股等各種形式，面向海內外引進各類領軍型、創新型人才，通過人才來帶動資本、技術、人脈的集聚。同時，要積極爲人才搭建創新創業的平臺，放手放膽支持人才創新創業。

5、要注重資本創新。

最主要的是兩個方面：一個是要加快兼併重組、開放合作。近年來，在我市身上發生的兼併重組成功的案例很多，象龍盛收購德國德斯達，春暉集團與日本川崎重工合作，雲濤化工和西班牙帝瑞公司合資，舜華公司與西班牙阿克希龍，嘉利珂公司與韓國ECOPRO株式會社等等，這是一個非常不錯的勢頭，也充分體現了我市產業高度和開放性。對於這項工作，市裏非常重視，也在積極研究更好的支持政策，準備花更大的精力加以推動，它不僅有利於企業的規模擴張、優勢嫁接，而且對於盤活低效資產、淘汰落後產能、加速區域經濟的擴張與轉型等都有極大的促進作用。希望我們的骨幹龍頭企業在這方面發揮好表率作用，加快區域化、國際化步伐;同時也希望你們眼睛向內，加強對市內劣勢低效企業的整合。另一個是要加快上市及再融資。這方面目前的機遇非常好，“十二五”時期應該會是一個資本市場的大發展時期，而且我市在企業上市方面的根基也非常好。作爲我們的重點企業一定要有這樣的意識與雄心，去推動企業上市。企業上市絕不僅僅是一次融資或是享受一次資本的溢價，更重要的是極大地拓寬了企業的融資渠道、提升了企業的品牌影響力、增強了企業規避風險的能力。從政府層面來講，支持企業上市的態度是十分明確的，凡是企業上市項目，我們都“一路綠燈”。

6、要推進集約發展。

這是今後企業發展過程中所必須考慮的問題。畢竟資源是有限的，我們~~還好有一塊圍塗，但不注重集約節約發展，馬上也會用光。所以，我們的企業一定要用好每一寸土地，儘量把存量土地先盤活，提高單位土地的產出效率(我們到國外去看看，他們對土地多少珍惜，利用率是多麼的高，我們有些企業實在太浪費了)。今後我們考慮你的新項目供地，就要看看你的存量土地有否用好;考慮給你供多少電，也要看看你的貢獻度大不大，這方面今年我們已經在實施，也請大家不要有意見。

四、要優化環境。總體來講，這幾年政企合作比較好，政府爲企業全力搞服務，企業在發展壯大自己的同時也承擔了更多的社會責任，這是一種非常理想的狀態，要繼續保持。在目前的形勢下，作爲政府我們的態度依然是明確的，服務還是會圍繞企業轉，相關聯繫領導、相關職能部門，要深入企業瞭解情況、現場解難，努力爲大家創造良好的發展環境。

1、優化資源配臵。

用電方面，要科學實施好有序用電方案，對招商引資項目、重點企業、優質企業要優先保障，儘量減輕企業損失。資金方面，相關部門要集思廣益、拓寬思路，積極爲銀企牽線搭橋，盡力解決資金緊張問題。用地方面，優先考慮重大項目、新興產業、高產出項目的用地;同時加快

9.4平方公里的東二區包括鄉鎮中小企業集聚區的基礎設施配套，爲企業打開更大的發展空間。

2、加快政策兌現。

一方面，對已經出臺的有關企業幫扶解難、轉型升級、項目推進、新興產業培育等方面的政策，要儘快落實、抓緊兌現。另一方面，相關部門要結合當前形勢，加強調研，廣泛聽取意見建議，努力在政策優化完善上下工夫，進一步增強政策的實效性和可操作性;同時要完善考覈評價體系，以單位貢獻論英雄，對落後產能實行退出機制。

3、完善配套服務。

大力推進城市提質，不斷提升城市功能，加快生產性服務業發展，推動人才公寓建設等，爲產業發展提供更強的支撐。大力推進服務提速，進一步完善難題協調機制，進一步推進審批提速，進一步落實全程代辦機制，爲項目建設、企業發展作好保障。大力推進職業教育改革，加強對外勞務合作，廣泛開展各類招聘會，實施勞動力培訓，緩解企業招工難問題。

我就講這些。

工業企業培訓會講話發言稿3

各位青年後備幹部，大家早上好：

今天很高興，受人力資源部邀請來參加這個青年幹部培訓班的開班儀式，併爲我們的青年後備幹部提一些要求和希望，我們公司的青年後備幹部培訓班已經舉辦了很多期了，現在公司中很多中層幹部都是從這些培訓班中選拔的，公司領導一向非常重視對於青年幹部的培養，也對青年後備幹部給予了很大的希望。公司這些年發生了一系列可喜變化，主要得益於公司領導班子始終擁有正確而堅定的目標，我們始終把加快企業發展作爲第一要務，千方百計謀發展，從而實現企業規模的迅速壯大，而企業的迅速發展，與在座的各位有着密切的聯繫，企業的未來發展，需要各位的努力與奮鬥。今明兩天，我們舉辦這個青年後備幹部培訓班，希望大家能夠與講課老師共同完成好我們的課程，讓自己在培訓中有所收穫，也讓大家能夠更好更快地成長，早日能夠獨立擔當起一面。員工的成長，既包括業務上的成長，也包括綜合素質的提高，更包括心靈的成長。這次的培訓，一方面是對企業發展的新環境、新戰略、新制度、企業文化和核心價值觀等內容再向大家做個介紹;另一方面，我們也邀請了培訓公司的老師來幫助大家提升綜合能力，綜合能力包括了管理能力、執行能力、溝通能力等等，希望大家認真學習、思考和感悟。

作爲我個人我希望培訓能夠給大家傳遞一些經驗和教訓，希望你們能在工作的過程中和人生的道路上更好地、更健康地成長，少走彎路。員工的每一個進步，我們公司的管理層都爲之高興，因爲這樣的成長對公司的發展有正面的作用，我希望你們的成長與企業的發展更好地結合，形成一個共同成長的局面。

藉此機會，我再強調幾點：

1、思想上：認同企業文化，建立共同理念

我們企業一直有等理念，當我們認同企業的價值觀、企業的文化、企業的發展理念，那麼我們與公司的融合就會很迅速;與部門、同事之間的融合就會很順暢。公司的文化與理念是企業員工一個共同的方向標、共同的信念，在這個前提下，我們充分溝通、彼此信任、共同爲這個企業出力，再加上共同的工作機制、共同的績效目標，最終我們一定能收穫成功。

2、學習上：加強學習實踐，建學習型組織

培根說“知識就是力量”,管理大師杜拉克補充說“分享的知識才是有力量的”,而知識的獲得、分享的過程無不是學習的結果。縱觀現代發展，企業的競爭已經從資源的競爭、技術的競爭、人才的競爭一步步走到了企業文化的競爭和學習力的競爭,打造一支學習力強勁的人才隊伍,建立一個運行有效的學習型企業已經成爲企業能否立足市場的一個重要因素。一個組織只有通過不斷學習，拓展與外界信息交流的深度和廣度，創造出適合於市場的理念與產品，才能立於不敗之地。這個世界時刻都在變化，我們公司也處在蓬勃發展的浪潮中，各種新事物、新問題、新現象不斷在我們身邊涌現，如果僅憑我們以前工作上的老方法、老經驗，顯然是不夠的，我們還必須加強學習，持續給自己充電，給組織、團隊充電，不斷適應新形勢、新變化給我們帶來的新要求。

3、行動上：精簡高效執行，行動創造財富

何謂執行力?執行力“就是按質按量地完成工作任務”的能力。個人執行力的強弱取決於兩個要素——個人能力和工作態度，能力是基礎，態度是關鍵。所以，我們要提升個人執行力，一方面是要通過加強學習和實踐鍛鍊來增強自身素質，而更重要的是要端正工作態度。那麼，如何樹立積極正確的工作態度?我認爲，關鍵是要在工作中實踐好“嚴謹、務實、快速、創新”。

市場經濟的發展一日千里，企業在市場經濟的大潮中如逆水行舟，不進則退。企業在競爭中要想佔據優勢地位，就要建立精簡高效的管理體系，提升管理水平，實現管理創新。行動力是決定企業成敗的一個重要因素，是21世紀構成企業競爭力的重要一環。在激烈的市場競爭中，一個企業的行動力任何。將決定企業的興衰。所以希望大家在思想上予以重視，將“嚴、實、快、新”四字落實於行動中。

4、合作上：樹立團隊意識，團結協作發展

與以前相比,現在公司的人員結構已經發生了非常大的變化，從年齡結構上看，30歲以下的管理幹部已經超過了30%，30-40歲佔24%，40到50歲佔了22%,50歲以上的佔了24%;從學歷結構來看，本科以上學歷佔50%以上，大專佔30%。雖然年齡上有差距，學歷上也有差距，但是學歷和年齡並不能代表什麼，我們現在是團隊作戰，個人的能力只有融合到團隊裏，只有與公司的發展結合起來，才能發揮更大的作用，才能真正體現出自己的價值。我們企業本身就是一個團隊，企業這些年來的迅速發展，離不開每一個公司成員的付出，事實證明，個人的力量是有限的，團隊的力量是無限的。

5、爲人處世上：珍惜眼下機會，真誠善待他人

現在我們的企業，無論是市場環境還是合資公司環境，或是公司內部的環境，都爲大家創造了很好的機會。我們可以提供的平臺比很多，比如去外面的公司參觀，委外培訓、內訓、與各大公司的合作項目等，真正有理想的人，平臺和機會比收入更重要。公司也是歷練了很久纔有現在這樣的平臺和機會提供給大家，希望大家好好珍惜，希望大家感恩有這樣的企業氛圍和爲你們創造的機會、感恩身邊幫助你們成長的領導和同事、感恩你們自己的家人對自己的支持。

對人的真誠不是形式上的，一個人在用心的時候表現是不一樣的。每一個動作和表情都會透露很多信息，與合作伙伴的溝通，互相瞭解價值觀和行爲模式，只有與合作伙伴建立了信任，再加上自身具有爲別人創造價值的能力，才能達成合作。你自身的價值也就體現在爲別人、爲公司創造價值的過程中。我們對合作夥伴、對同事都要非常真誠，如果你考慮不到別人，別人怎麼可能考慮到你?。

最後，我想強調：能否成長，關鍵看自己。公司只是一個外因，只能提供機會和平臺。能走多遠，完全取決於自己，取決於自己怎麼想，怎麼做;是否成長，關鍵看績效，績效導向是唯一的標準，正因爲我們堅持了這個標準，公司纔會有現在的成績。

目前公司發展的空間是非常大的，近期可能要做好應對市場變化、經濟下行、汽車市場從快速增長到正常增長的適應和準備，這既是挑戰又是機遇。把握好自己，增強能力體系建設和提高核心競爭力，我們就能有更多發展的機會。管理變革的能力，持續創新的能力，團隊協作的能力，這些都是未來企業的核心能力，具有這些能力的企業一定能夠走得很好，能夠走得更遠。

期待公司的成長，也期待員工的成長，期待大家專業能力的成長，特別是期待大家心靈的成長，今天我特別想說，希望能從你們中間涌現出一批能帶領隊伍作戰的將才和帥才!我們對你們寄託着無限的希望，我們也會盡可能爲你們創造更好的平臺。

有理想，生命纔有意義，人生纔會精彩。目標就是動力，目標就是方向。同志們，你們已經跨出了第一步，肩負着家庭的希望、企業的希望，希望你們在公司未來的發展中，始終專注於自己的奮鬥目標，勤奮努力，永不言棄，一定能實現職業生涯的輝煌!

工業企業培訓會講話發言稿4

同志們：

大家新年好!

今天召開20--年廠務公開民主管理與黨建管理評審會暨業務培訓的時間選得很合適，意義也很重要，原因在於：一是剛剛辭別了20--年，迎來了新的一年;二是公司管理體系的內審結束不久，各單位和職能部門被檢查出的問題又在昨天得到內審小組的驗證;三是公司管理體系的認證已經進入了倒計時階段，爲此，我們在這裏除了可以對20--年廠務公開民主管理與黨建管理進行總結和評議外，更重要的是我們可以針對之前內審發現的存在問題和不合格項作進一步的分析並由綜合行政辦公室提出整改的指導意見，使各單位、部門可以在認證的前期及時制定並落實整改措施和按規定操作，促使公司順利通過廠務公開民主管理體系與黨建管理體系的認證審覈。在這裏我簡單對公司質量、環境、職業健康安全管理體系貫標工作的推進情況作介紹。

公司質量、環境、職業健康安全管理體系，即“三合一”管理體系，其認證貫標工作從去年5月份開始以來，已對公司全體中層管理人員和內審員進行了培訓，經過考覈，總共有76位同志獲得了內審員的資格證書，使貫標工作在去年下半年有序地開展起來。在這半年時間裏，公司首先完成了管理方針的徵選和管理目標的制定，明確了管理體系運行和實施的指導思想和目標;其次完成了《管理手冊》、《程序文件彙編》和各單位、部門《工作手冊》三級文件的編寫，其中包括了廠務公開民主管理和黨建管理體系的各級文件;第三，通過實施和運行，管理體系在各單位、部門的推進得到了不斷深化，員工的質量、環保和安全意識得到了增強;最後，在去年年底順利完成了管理體系的第一次內審工作，各單位、部門對這次內審中發現的不合格項也進行了整改並在昨天由內審小組進行了驗證。

管理體系的認證貫標工作能夠按照計劃進度順利開展，離不開我們全體員工的支持和配合，這也證明我們的貫標工作做得很到位，員工的意識和對管理體系的理解在不斷增強，這是好事，但我們不能因此而滿足，還要在日後的工作中注重實效，通過管理體系實施促使公司各方面經營得到持續改進的目的，在這裏我結合“三合一”管理體系的運作，對廠務公開民主管理和黨建管理體系的實施提三點要求：

一、公司全體員工要充分認識實施管理體系認證的必要性，明確體系運行的方針和目標，各單位、部門要加大宣傳發動的力度，通過規範和貫徹公司的相關管理制度與工作流程，保證廠務公開民主管理和黨建管理工作的正常開展，構建和諧民主的企業管理氛圍，讓廣大員工及時瞭解公司的經營狀況，以主人翁的身份投入到工作當中，積極爲企業出謀獻策，更好地解決企業面臨的各方面問題。

二、嚴格按照文件的要求落實相關工作，做到文件怎麼寫，你就怎麼做，這是實施管理體系的最基本要求。對於廠務公開民主管理和黨建管理，公司編寫了《管理手冊》和《工作手冊》，還有相關的程序文件，目的就是爲了讓各單位、部門能夠以統一的標準和流程實施廠務公開民主管理和黨建管理體系。早前，這些手冊已經印發給各單位，請在座的單位和部門結合剛纔行政黨務辦公室的培訓，再次組織相關人員進行學習和貫徹，加深員工對管理體系實施要求的認識和理解，針對做得不足的地方，及時整改和完善。

三、總結實施情況，查找存在不足，結合內審發現的問題，狠抓整改。各單位、部門要對管理體系實施運行情況進行階段性的總結，將內審中發現的問題擺在整改的首位，狠抓落實，通過與其他單位的比較，查找自身的不足，在日後的經營中採取相應的糾正和預防措施，消除不合格服務和產品的產生。本月中、下旬是貫標認證時間，作爲服務性行業一定要確保安全服務質量，今天參加會議的職工代表要全力支持公司，並通過你們向廣大職工做好宣傳，樹立良好的公司形象。

同志們，剛剛結束的公司黨委擴大會議提出了今年公司的工作思路是“創新管理、科學發展、和諧穩定、服務亞運”，在新的一年當中，公司是機遇和挑戰並存，因此，我們要以建立質量、環境、職業健康安全、廠務公開民主管理和黨建管理體系，用國際化和標準化的管理規範，不斷深化企業的改革，創新管理和經營模式，在增創營收的同時不斷提升企業公交服務的檔次，爲迎接今年的亞運會做好充分的準備。

工業企業培訓會講話發言稿5

同志們：

上午好!

依據《》要求，在市委市政府、市安監局的正確領導下，經濟開發區()嚴格按照“安全第一，預防爲主，綜合治理”的安全生產方針，並結合本區()實際，特此組織20--年度專項安全生產培訓班，以求進一步提高各企業安全生產意識，強化落實安全生產責任，務實開展各項安全自查和專項整治活動，從而紮實完善安全生產監督管理機制。作爲經濟開發區()安全生產工作負責人，我深知工作艱鉅，深感責任重大，安全生產工作更需要大家共同努力與配合，在這裏，我代表經濟開發區()黨委、政府，向今天到我區()爲培訓班做輔導講課的市局領導表示衷心的感謝!向奮戰在生產一線、參加今天“安全管理知識培訓”的私營、個體企業老闆、安全管理人員表示親切的問候!

“安全”是一個年年講，月月講，天天講，常講常新，永不過時的話題。“重視安全”是一種態度、是一種責任、更是一種境界。今年以來，全區()安全生產工作在各方的配合與努力下，取得較好成果，到目前爲止，未發生一起重大事故，爲全區經濟和社會各項事業的發展提供了可靠保證。但當前我們安全生產知識的宣傳普及尚存在不少缺陷，安全管理體系還需進一步完善，企業安全生產管理水平仍待進一步提高，爲此，紮實開展好安全生產管理培訓工作，目的就是要防患於未然。下面，結合今年的培訓工作，我着重講三點意見：

一、充分認識安全生產培訓根本目的，深刻領會安全生產培訓重要意義

隨着生產經營領域的不斷擴大和高新安全技術裝備的

大量使用，生產經營對從業人員的安全素質要求越來越高。從業人員的安全生產意識和安全技能的高低，直接關係到生產經營活動的安全可靠性。要適應生產經營活動對安全生產技術知識和能力的需要，必須對生產經營單位主要負責人、安全生產管理人員及其他從業人員進行專門的安全生產教育和業務培訓。

目前，多數國有和大型企業一般比較重視安全培訓工

作，從業人員得安全素質比較高。但是許多非國有和中小型企業不重視或者不搞安全培訓，有的沒有專門的安全生產培訓，或者簡單應付了事，其中部分從業人員不具備應有的安全素質，因此違章違規操作，釀成事故的比比皆是。所以，爲了進一步提高從業人員的素質，增強安全生產意識，生產經營單位主要負責人、安全生產管理人員及其他從業人員應當接受安全生產教育和培訓，掌握本職工作所需的安全生產知識，提高安全生產技能，增強事故處理預防和應急處理能力。這能夠提高生產經營單位從業人員的安全意識、安全技能、預防、減少事故和人員傷亡，提高安全生產意識和自我保護能力，以減少“三違”現象的發生，實現從“要我安全”到“我要安全”、“我懂安全”、“我要安全”和“我能安全”的轉變，實現中小企業真正意義上的安全生產。

二、全力完善安全生產管理機制，全面落實安全生產責任制

今年以來，開發區安委會高度重視安全生產工作，一是調整了安全生產領導小組，進一步明確分工職責，實行安全生產“一崗雙責制”及機關幹部安全生產目標考覈，並制定了具體的實施方案，推動安全生產年活動的深入開展。二是制定了20--年企業安全生產工作機制，到目前爲止，開發區安委會與園區各企業、各單位和部門簽訂20--年安全生產責任書210餘份，在此基礎上，督促園區企業將安全生產責任層層落實到車間、班組、每一位員工，做到層層抓監管，級級重落實。三是繼續完善安全生產監督管理長效機制，半年來，我區安監人員共開展企業安全生產檢查120多家次、發現隱患60多個，下發整改意見書100多份，督促企業整改隱患200多處，整改率98%以上。其中春節期間，開發區

()認真貫徹落實市委市政府安全生產文件精神，集中開展安全生產節前大排查大整治活動，採取“地毯式”檢查方式，不留任何死角，由分管領導親自帶隊，共出動檢查人員6名，分3個檢查組，對園區所有企業進行了全面排查，通過不斷的檢查，及時發現和消除了一批事故隱患，提升了開發區安全生產環境。

三、集中精力參加學習培訓，確保培訓工作取得實效

本次培訓共兩期，前後4天，課程安排緊，學習內容多，希望同志們嚴格遵守培訓班各項規章制度，認真學習，認真思考，充分利用這次機會，積極交流，相互學習，相互啓發，相互借鑑，做到教學相長、學學相長，最後考出好成績，順利領到20--年安全管理管理員資格證書。

生命至高無上，安全責任爲天。同志們，我們一定要牢記責任與使命，在座的各位都是企業掌舵人，是企業經營發展的核心動力，做好本企業安全生產工作，意義重大。認真參加安全生產培訓以提升安全素質，增強安全意識，增長安全知識，更是做好安全生產工作的前提。希望各位認真把握這次機會，搞好這次學習培訓，同時希望各位在培訓後身體力行，一如既往的帶領全體員工搞好安全生產工作，爲全市安全生產形勢穩定好轉，爲經濟開發區建設安全生產示範園區做出貢獻!

最後，預祝大家本次學習取得優異成績!預祝培訓班圓滿成功!謝謝大家。