2020總經理髮言致辭多篇

我要由衷地感謝您的殷殷厚愛和充分信任。有道是：“聽君一席話，勝讀十年書”。通過和您的促膝長談，我爲您超前的理念、過人的膽識和科學的企業運作策略所深深折服。能夠得到您的認可，追隨您和公司董事會爲企業的發展貢獻力量，這是我的最大榮幸與自豪。接下來是小編爲大家整理的關於2020總經理髮言致辭，方便大家閱讀與鑑賞!

2020總經理髮言致辭1

2019年也是我們__極具挑戰的一年，在這一年裏，我們__也經歷了太多太多，一切都似乎突如其來又讓大家充滿無奈。新勞動法的出臺，花生原料的忽漲忽跌，全球經濟寒流對市場的蕭殺都不期而遇，這令許多休閒食品企業頓陷困境。

我們__公司在這種形勢下頂風冒雨，懷着一股豪情堅定地邁過了2019年，這一年中我們一路披荊斬棘，“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”，我們不怕犯錯誤，但是我們最怕知錯不改，我相信，今天__的錯誤必將成爲__未來更加輝煌的基礎。

滄海橫流方顯英雄本色，跨越困難證明我們__人是一支同心同德、能征善戰優秀的隊伍，因此在這裏我代表__向所有兄弟姐妹表示衷心的感謝，向我們同甘共苦的經銷商朋友表示衷心的感謝，向我們雪中送炭的供貨商朋友表示衷心的感謝。__無論將來做到多麼強大，我們都不會忘記一路相隨的兄弟姐妹和我們尊敬的合作伙伴!

大家知道__的誕生起源於_年，經過幾年__人的勤奮努力，加上迎來了__酒鬼花生的好時機，從都江堰到今天成都崛起，已經凝聚了一支上幾百人的隊伍，面向全國經營着__品牌，企業的規模和本質已發生了變化，我們不僅擁有成都市著名商標而且還是__省名牌產品，已從一個小家發展成一個大家，能有今天的榮譽，來自我們企業每一位員工，以及更多來自全國各地的銷售精英和優秀員工的共同努力是分不開的。不僅如此，企業的目光也從花生休閒食品的奮鬥延伸到整個休閒食品事業。企業的價值觀也從單純的經濟效益拓展到品牌效應。

我希望__真正能成爲大家自己的家，將大家凝聚起來，使企業成爲大家的價值皈依和精神家園，有國家纔有我們的大家，有了大家纔有我們的小家。小家、大家、國家，家家相連，產品、企業、品牌，時時在心，真正做到永續經營、企業長青。

展望新的一年，我們依然是豪情滿懷，首先是我們要認真的應對當前愈演愈烈的金融危機，國家領導人也在不同的場合強調“信心比黃金和貨幣更重要”，“當金融和經濟危機到來的時候，企業家的信心尤爲重要，人民的信心尤爲重要，國家領導人的信心也尤爲重要”。中國有巨大的市場潛力、豐富的人力資源和自主創新的能力，有理由相信，在政府的堅強、正確領導下，我們一定能夠戰勝危機，重振國內經濟發展的信心。人生難免有冬天!“禍兮福之所倚，福兮禍之所伏。”失意的時候不必過於悲觀，得意的時候也不必過於張揚，冬天會不會來臨，並不重要，重要的是我們有沒有準備好棉襖和食物，只有“未雨綢繆”，做好過冬糧食和棉襖的準備，這纔是最重要的，纔不至於被動，危機裏面有挑戰、更有機遇。危機不可怕，但企業沒有準備就真的很可怕。在國內大環境不利、低廉勞動力成本優勢逐步喪失之際，轉型也好、升級也罷，都將帶來刻骨銘心的陣痛。我們__必須直面這場挑戰，向成本控制要效益，向品質保證要市場——以生產成本控制獲得發展新動力，以管理體制創新降低運營成本，以產品創新贏得新的市場空間。“成本控制、品質保證是戰勝這場風雨的支點”，這決不僅是一句口號，更預示着一次壯烈的鳳凰涅槃。

冬天來臨了，對春天的嚮往也漸漸清晰起來，要從重重風險迷霧中看到其中給我們蘊藏的機遇、戰略性轉折機會，抓住它並利用它。危機與機遇是同行的，對未來長期的休閒食品消費，我們還是充滿信心的，儘管當前休閒食品受到寒流的影響正在逐步展露出來。而經濟動盪時期，是對行業企業的一次大洗牌，能夠適應這種變化環境，並能夠從容應對的企業，能夠頂得住壓力，經受住考驗，經受住了風雨的洗禮，將可能實現企業脫胎換骨的轉型。在風雨的洗禮後變得更加堅強!

2019年的__將繼續堅持以市場導向爲目標，建設一種質量有保證、成本有競爭力的產品優勢，爲客戶提供有價值和利益的市場。在產品上，我們將致力於提高其質量和成本競爭優勢，讓消費者更多地感受到我公司以人爲本的產品理念，將品質和價格元素的完美結合推向極致!在服務上，我們將不斷完善內部管理系統，將各方面的服務做到最好!”我們還要強身健體、內外兼修，趨利避害，加強內部和諧，不斷充實公司內務，規範管理，進一步夯實基礎。讓我們在2019年一起做好以下幾方面的工作：

1、降低成本，提高工作效率。

2、選擇合適的戰略路徑和戰略類型調整市場結構，有取有舍。

3、創新思維。

加速新產品研發和推廣力度，穩定客戶資源。

4、夯實基礎。

提高企業經營管理水平，增強綜合競爭力。

5、加強生產管理團隊建設，優秀的生產管理團隊是產品核心競爭力的根本。

2019年我們要繼續革故鼎新、穩健過渡在全球經濟危機蔓延的陰霾籠罩下以豪邁氣概闖出一片新天地。

最後祝__的兄弟姐妹與合作伙伴在新的一年裏閤家歡樂、身體健康、工作愉快、財源廣進、新春愉快。

2020總經理髮言致辭2

歡迎您光臨中國石油天然氣集團公司石油管理局裝備製造公司網站。

中國石油天然氣集團公司石油管理局裝備製造公司前身是石油管理局成都總機械廠，始建於1953年，20_年更名爲石油管理局裝備製造公司。幾十年來，石油管理局裝備製造公司總結出了一套對員工、供方、社會、上級和顧客的工作理念和方法：

對員工：我們有三點要求：首先，遵守法律法規和公共道德要求，做一個合格的社會人;其次，認同中國石油和石油總經理在近期工作安排會上的講話管理局的企業文化;再次，在遵守企業制度的基礎上，加深對崗位職責的理解。

對供方：質量是生存的命脈，誠信是企業的基石。誠待供方，給所有供方以滿腔真誠的服務，互利合作，增強雙方創造價值的能力，在讓其得到收到效益的同時，感受到我們企業文化的無限魅力。

對社會：社會使命——規定了我們所擔負的責任，它是我們不懈努力、做大做強做久企業的內在動力，也是我們作爲一個企業對社會應有的一份貢獻。我們始終堅守：貢獻社會就是貢獻自己的理念。

對上級：聽從指揮，維護權威，認真完成各項工作指標。以履行總經理就職講話稿好“三大責任”爲己任，按照“加強基礎、又好又快，市場導向、穩中求進”的要求，安全平穩、承擔責任，統籌協調、有效發展的總體要求，奮力推進目標的實現。

對顧客：爲顧客創造價值，始於用戶所需，終於用戶滿意，並致力於提供超越客戶期望的服務!因爲，每一位人都知道：優質服務是企業在激烈競爭中立於不敗之地的重要保證。

“長風破浪會有時，直掛雲帆濟滄海”!

在面向全球市場的新徵途上，裝備製造油氣田公司經理講話稿公司將秉承這些理念，勇往直前!

2020總經理髮言致辭3

各位同仁、各位夥伴：

大家下午好。

一樹百穫辭舊歲，五穀豐登喜迎春，激情滿懷的2019年已經過去，充滿希望的2019年已然到來。回首2019年，對_來說，是十分給力的一年，是繼往開來的一年。這一年，在集團領導班子的帶領下，在全體員工的共同努力下，較好地完成了全年工作目標，取得了不俗的業績，爲十週年的發展寫下了濃墨重彩的一筆。下面我們一起來回顧一下2019年五點重要工作：

一是重點項目取得突破。成功簽署了CBD資本運營大廈項目、與荊州市政府成功合作，即將共同完成荊州沙北新區土地一級開發項目。這標誌着_“立足北京”深化發展的決心，吹響了跨區域橫向發展的號角。

二是已有產業發展態勢良好。_國際中心成功引進知名企業入駐、北岸商業廣場如期開業;北岸1292項目全面竣工;旺角購物廣場品牌影響力不斷提升。

三是新的業務領域取得突破。資本運營爲集團創造了較好的經濟效益，智邦創新公司成功開闢了新能源市場。

四是管理水平有所提高。藉助外部專業諮詢機構對集團組織管控、授權、人力資源管理體系進行全面梳理和提升，確立了資本運營、房地產開發、商業運營、文化創意產業與科技新能源五大業務板塊;財務管理、資本融資已步入良性發展通道。

五是企業文化不斷深入人心。十年的_已積澱了一定的優秀文化，如敬業奉獻、執着進取、誠信責任、合作創新等，通過組織年會、慶典、競賽、培訓等方式，這些文化已深入人心，不斷激勵着大家努力前進。

這是_十年磨劍，厚積薄發的初始。總結_十年曆程，我們走過的路並不平坦，前進的每一步，都鐫刻着大家艱苦創業的激情和邁向成功的喜悅。在此，我想感謝和_一路走來的每一位員工，因爲有了你們，_纔有這樣的成就，感謝你們的堅持和努力，我想向你們說一聲：“謝謝你們!擁有你們，我感到驕傲!”

我曾經多次說過，_是一個激情成就夢想的舞臺。十年來，_的高速發展已向大家展示了我們成就偉業的決心和實力。當下集團已進入第三個五年發展規劃期，經過十年打拼與積澱的_已具備一定的實力，未來的_必將發展成爲受人尊敬的知名企業，這個目標符合全體_人的期望。受人尊敬，簡單的說就是當你告訴客戶、家人、朋友“我在_工作”時，他們會投以你無比羨慕和崇敬的目光。因此，爲成就偉大事業，我需要大家，需要所有的_人。

“爲天地立心，爲生民立命，爲往聖繼絕學，爲萬世開太平。”這是北宋理學家張橫渠的名言，一直爲後世推崇和傳頌，主要是說士大夫和知識分子的使命，要爲真理，爲學術，爲天下擔起重擔。而我常常用這句名言來自勉，做爲_的掌舵人，即使做不到爲天地立心，能否爲所有追隨_的人擔當起立心之責，同樣，_的團隊能否爲_的發展擔起立制之任呢。

下面，我從“二立、二爲”四個方面來與大家分享我的觀點。

第一、立_之心。

孔子曰：民無信不立。在任何一項事業背後，必須存在一種無形的精神力量。所謂爲_立心就是構建_的精神價值體系。現在_存在着思想不統一、工作動力不強、責任不到位等現象，換言之，_沒有形成核心價值觀，沒有形成鐫刻人心的企業文化，這是制約我們發展的最大問題。巴金曾說過：支配戰士行動的是信仰。他能夠忍受一切艱難痛苦，而達到他所選定的目標。今日_已經不是求生存的階段，我們需要的不單單是財富的積累，我們更需要文化的累積，企業信仰的塑造，這將是推動企業不斷向前的核心力量。因此我們必須給_“立心”，立創業之心，立發展之心，立奉獻之心，立責任之心，實現由價值驅動向企業文化引導的轉換，將工作變爲使命，煥發出全員主動性和創造力，提升企業軟實力。

第二、立_之制。

韓非子說：聖王者不貴義而貴法，法必明，令必行，則已矣。深刻闡述了制度、法規的重要性。孟子也說“不以規矩，不能成方圓”。這裏提到的“法”和“規”就是我們所說的制。十年發展的_積澱了成功經驗的同時，也形成了衆多固有的管理習慣、作風、思維等，或多或少地影響着現代管理理念的轉變。以目標爲導向，以制度作保證，以文化爲靈魂的管理組織系統的建立，將是成就下一個十年輝煌的關鍵。在2019年，我們舉全集團之力，建立了清晰的母子公司管理架構，明確了權責關係，制定了科學的育人、用人、留人的人力資源管理機制，這些都是_以發展的視角因勢利導，以制治企的重大布局。接下來，我們首當其衝的工作便是將這種“制”嚴格貫徹、執行下去，爲_持續發展提供源源不竭的內在動力。

第三、爲昌盛立人。

人才是_的第一資本，是_發展的力量之源。我們發展的真正瓶頸不僅僅是資本的不足，更是賢才的缺乏。近年來，隨着_舞臺不斷擴大，人才困境日益明顯。要解決這個問題，我認爲應該從幾方面着手。一是深化以人爲本的根本理念，強化以德爲先的用人標準。二是合理地引進人才、增強_的“地頭力”。三是提高員工的物質文化生活質量，將員工價值追求與企業願景相結合。四是注重員工心態培養，_是一個年輕有活力的企業，我們應該具備積極樂觀、堅定自信、認真負責、永不自滿、知足感恩的心態，才能讓_和個人走得更遠、飛得更高。唯有如此，我們才能走出平凡，走向卓越。

四、爲登高開先河

近年來“民進國退”的政策擴容，經濟環境日益開放，爲民營企業躋身全球一流企業提供了歷史性的發展機遇，也爲_集團所處的資本運營、基礎設施建設、文化傳媒、新能源等領域創造了無限的發展空間。空前優越的外部環境結合_自身的優秀基因，爲_創造飛躍式發展提供了可能。志存高遠才能不爲浮雲遮望眼，開拓更廣闊天地。爲此，我們繼續堅持多元發展、專業經營的發展道路，大力發展傳統優勢項目，加大新板塊、新項目的資金投入，推動五大板塊協調發展，在每個板塊，將每個項目做成精品，做成拿得出手、叫得響的標杆產品。特別是即將開始的荊州項目和CBD項目，更需要集團上下和衷共濟，精誠協作，開創事業發展的新契機。這有賴於人才積極引進、制度的強化落實、品牌的塑造和提升、文化的積澱和融會貫通。

高度決定視野，角度改變觀念，尺度把握定位。縱覽_發展，衡量_的長短通常有兩把尺子。第一把是“縱尺”。用這把尺子量，_成立十年，特別是近幾年取得了前所未有的成績，值得自豪。第二把是“橫尺”，即是橫向比較。用這把尺子量，就會看到與我們同期發展的企業巨大進步和成果。就會在比較中看到_還有很多不足，從而更加冷靜地審視我們發展中的長長短短。第三把尺子，這就是我們_的第三個五年發展規劃的總體部署，我們要爲_特製符合_自身發展戰略的尺子，用這把尺子量，就能將_置於市場經濟及國家經濟發展的大局中來定位，我們就會有前所未有的使命感和緊迫感，_所制定的五年戰略發展綱要定會是科學務實的，而且要求高，特別是優化集團核心業務，提煉企業的核心價值觀和文化，增強集團的核心競爭力，加強品牌建設，引進國際國內實力資本，稀釋現有股權，推進公司的上市工作，要把加快_的資本化進程作爲五年發展戰略的核心內容必須完成，從而使我們的團隊真正分享到_發展的輝煌成果。( 勵志天下 )

鯤鵬展翅正此時，扶搖直上九萬里，是因爲底蘊深厚的天池與萬千股雄風託負起了它巨大的翅膀。志存高遠的_人將以“爲_立心，爲隨者立命，爲昌盛聚賢才，爲登高開先河，”的博大胸懷，用自己的智慧與勤奮支撐_展翅騰飛，_願與所有志在未來的追求者和實踐者一道，智慧博弈，競合多贏，精誠合作。我相信，在不遠的未來，所有與_共同奮鬥過的人，都會帶着驕傲去回味每一個我們共同打拼的日子，並自豪地說：我們開創了_從平凡走向卓越的新航程。

最後在這辭舊迎新的時刻，請再次接受我真誠的感謝和問候：祝你們和你們的家人新春快樂!

謝謝大家!

2020總經理髮言致辭4

同志們：大家上午好!

7月29日到30日我們裝備製造公司的上級西南油氣田分公司召開了分公司黨委中心組(擴大)學習會議，會上黨委書記__同志、總經理___同志分別在做了重要報告。黨委書記__同志的報告主要學習了__在抗震救災先進基層黨組織和優秀共產黨員代表座談會上的講話，並傳達和聽取了集團公司領導幹部會議精神。報告中，__書記就學習傳承延安精神、大災之後的啓示、領導幹部作風建設等方面提出了明確要求，並對總經理就職講話稿黨風建設做出了重要部署。_總經理的報告則側重於對具體工作的落實上，並從工作思路、工作方法、存在問題等方面進行了論述，對下一步的工作也進行了全面的部署。這次學習活動，是我們公司在災區發生後舉行的一次重要激勵教育活動，對公司下一步的工作具有重大的推動作用。

_書記和__經理的講話在整個公司引起了很大反響，他們通過結合西南油氣田實際，對延安精神、地震啓示和領導作風等問題進行了一些深入思考，我大體總結了有以下幾點：

一，大發展需要深刻領會和傳承延安精神。我們要牢記延安精神的四個層次的含義，即：堅定正確的政治方向、實事求是的思想路線、全心全意爲人民服務的根本宗旨、自力更生艱苦奮鬥的創業精神。這是我們黨戰勝困難、克敵制勝、求得生存和發展的重要法寶，是延安精神的主要標誌和重要內容，是自尊、自立、自信、自強的民族精神在革命戰爭年代的生動體現，反映了中國共產黨人的政治本色。在我們公司發展的關鍵是時期，我們更應該發揚這種精神。

二，大災難之後我們更要總結災害爲我們帶來的啓示。在經受特大地震考驗的過程中，全黨全軍總經理在近期工作安排會上的講話全國各族人民萬衆一心，衆志成城，在巨創中鑄就的偉大抗震救災精神譜寫了中華民族精神的嶄新篇章;其臨危不亂，組織有力，彰顯了處理突發事件的能力，這也得益於紮實開展“四好領導班子”創建活動。在抗擊地震的過程中，共產黨員、共青團員和廣大幹部員工堅守崗位，鎮定處置，彰顯了特別能戰鬥的精神風貌，這得益於基層建設和隊伍建設的紮實推進。

三，作風建設事關川油的未來，必須嚴格做好作風建設。重視加強作風建設是我們黨的一個優良傳統，是我們黨永遠立於不敗的制勝法寶。黨的作風不是抽象的，而是具體落實到每個黨員，特別是領導幹部的身上。領導幹部的作風是黨的作風的集中體現，關係着黨的凝聚力和號召力，決定着我們事業的興衰成敗。任何時候加強領導幹部作風建設都是必須的，越是在艱難困苦、責任重大的時候，優良的作風更能顯示其強大的能量。所以，加強黨風建設是擺在我們面前的一項重要工作，必須下大力氣來抓。

四，要認清形勢，加快發展，奮力推進各項工程快速發展。今年以來，我們西南油氣田目前也面臨着各方面的困難與挑戰：生產建設任務十分繁重，完成目標任務需要付出艱辛努力;天然氣需求十分旺盛，供需矛盾更加突出;重組整合後的管理工作亟待統一規範，企業管理水平和運行質量有待進一步提高;安全環保基礎比較薄弱，安全環保形勢依然嚴峻;員工隊伍不能完全適應加快發展、科學發展的需要，整體素質有待進一步提高;維護穩定工作面臨許多新情況和新問題，需要我們進一步落實責任並優秀大堂經理髮言材料努力化解。我們必須清醒的認識到，公司這些矛盾有些歷史遺留下的問題，有些是發展過程中的困難，必須用改革創新的辦法，在加快發展中予以解決。

五，轉變觀念，持續創新，以人爲本規範管理。在創新工作中，我們不僅要持續推進思想的解放，還要通過理念創新解決發展中的問題;不僅要牢固樹立整體勘探開發理念，還要加強技術創新，提升企業核心競爭力，進一步加大科技攻關、新工藝和新技術項目的管理力度。並進一步加強管理，要加強股權管理，要加大重組整合後未上市業務的股權清理、優化和整理力度，進一步規範股權管理;加強合同管理，要嚴把合同關口，實施合同動態管理，切實維護公司權益;加強對外投資管理，在股權試點的基礎上，實現對外投資業務可持續發展。同時，還要嚴格按照“六條禁令”的要求以人爲本做好安全管理。

與此同時，還要求我們要在現有成績的基礎上，再接再厲，只爭朝夕，取保明年生產指標的順利總經理髮言稿完成，並對隊伍建設提出了具體的要求。今天，我們階段性目標任務順利高效完成，抗震救災取得重大勝利，生產建設任務非常繁重，我們要進一步認清當前的形勢和任務，進一步解放思想，肩負責任，艱苦奮鬥，埋頭苦幹，努力完成下半年的工作任務。

今年上半年，我們公司生產經營情況不理想，一是在管理上對整合後的磨合期產生的困難估計不足，相應的配套政策、宣傳溝通不及時，是值得我們領導吸取的教訓;二是儘管有地震災害和石油機械需求下降的影響，我們產品的技術含量、質量的穩定性、生產週期、生產資質等纔是造成我們經營困難的根本原因。爲此我們將系統地採取如下措施：

一，今年內取得鑽機、泥漿泵、管道閥門的API認證資質;取得節流壓井管匯、採油氣井口的壓力元件製造許可資質;取得壓力容器製造資質;取得實驗室認可資質;整合三個生產區的ISO9001和API質量管理體系;取得HSE認證。

二，將充分利用整合後的營銷網絡，繼續加大對營銷隊伍的培訓，讓他們從單一產品的推銷轉變到公司所有產品的營銷。公司產品的出口營銷是我們下一步的工作重點，國際貿易部要改變坐商和貼牌銷售的習慣，大膽地走出國門創出我們川石品牌。

三，公司產品質量不穩定是制約我們發展的根本原因,要開展用標準化的工序提高產品質量總經理年終總結髮言稿就是在人員、設備、材料、工藝、環境、檢測等六個方面，通過6S管理等基礎活動逐步提高產品質量。

四，公司從今年1月進行了全面整合，受產能和效率的影響，使產品的外協工作量加大，產品的變動成本上升，邊際貢獻降低，影響了產值和效益的同步提升，產能挖潛和效率提升目前是我們生產組織過程中主要開展的工作，由此來減少外協，提高產品的邊際貢獻水平。我們要通過流程再造進一步提高內部產能的綜合利用和有效組織。

五，公司產品的市場競爭十分激烈，面臨原材料價格上漲和銷售價格打壓的雙重壓力，利潤空間十分有限，我們將努力在保證產品質量的基礎上，降低生產成本，特別是要在原材料的節約上下功夫，以確保產品儘可能高的利潤水平。

六，銷售結算滯後加重，貨款回籠較差，嚴重影響公司資金運轉。7月份我們對產成品發出結算週期出臺了明確的規定，按照集團公司新的應收款項管理辦法，我們正在着力清理應收款項，落實回款責任和期限，努力將應收帳款降低到最低，緩解資金週轉上的矛盾。

同志們，我們相信，在分公司黨委和行政的領導下，在機關各部室的幫助下，我們裝備製造公司廣大員工已經激發了戰勝困難的勇氣、團結一致奮起工作的激情，我們有信心也有決心完成上級領導年初下達的生產經營目標，並且努力向更高突破!

2020總經理髮言致辭5

尊敬的全體員工，各位來賓，各位家屬們：

大家晚上好!

歡聲辭舊歲，笑語迎新年。

經過一年工作的忙碌，在收穫的喜悅中，我們即將送走20_年，迎來嶄新的20_年，在此，我謹代表公司領導班子，向公司的全體員工及其家屬致以節日的問候和最真摯的新年祝福，向長期以來關心和支持公司發展的各界領導和朋友表示衷心的感謝，向長期以來的合作伙伴及兄弟單位致以新年的祝福，祝福大家新年行大運，事事順通!

即將過去的20_年，是我公司穩步發展的一年，藉着_大的春風，在市場經濟形勢多變的情況下，公司抓住了各項發展機遇，取得令人鼓舞的工作業績：20_年，在集團公司領導的帶領下，全體員工同心協力，工作中擰成一股繩，對外形象得到大幅的提升，在行業內得到了充分的肯定。

公司首次榮獲了建築業最高獎--魯班獎成功申報了市政總承包一級資質;連續四年被評爲_省建築業50強。

公司對項目堅持精細化管理，使各項目取得了較好的成績，所有在建項目安全無事故，高速項目獲得省高速公路建設項目優秀施工單位稱號;市政項目多次得到業主的表彰嘉獎。

當然，成績的取得必定包含大家的辛勤的汗水，在20_年的發展進程中，我們經歷了艱辛，經歷了坎坷，受經濟危機，天災、經濟不確定的因素，物價上漲等影響導致項目盈利空間進一步縮小;債權催討難度大，債務訴訟不斷，資金壓力加大。

但是國企的地位要求我們承擔更多的社會責任，國家啓動拉動內需政策，路橋板塊改制上市工作正在實施，我們面臨又一輪機遇，機遇蘊含精彩，創新成就偉業!

20_年，嶄新的一年，開啓我們共同嶄新的夢想，在20_年的揚帆起航的關鍵之年，我們公司將堅持以_大精神爲指導，緊密依託集團公司領導，以提高經濟效益爲重心，以改革改製爲動力，迎難而上，銳意進取，團結協作，大膽創新，力爭儘快實現運營結構的全面優化，共創20_年我公司發展的新藍天!

再次，預祝我們的迎接20_年元旦晚會圓滿結束，祝願大家今天晚上玩的開心，祝福大家新年快樂，萬事如意!

謝謝大家!