組織會議者如何發言(精選多篇)

第一篇：組織會議者如何發言

尊敬的省通信管理局領導、各位夥伴以及會場的朋友們，大家上午好。作爲本次會議的承辦方，我感到非常榮幸。感謝聯盟給我們這次機會，也感謝各位合作伙伴的鼎立支持。本次聯盟會不僅是互聯網界規模最大、最具影響力的會議，也是安徽互聯網產業的盛會。同時我們聯盟是不以盈利爲目的的組織，完全對參會人員免費，是一場真正的公益會議。

爲什麼我們要組建互聯網聯盟，我們參加會議的意義是什麼?

第一、通過組建安徽互聯網聯盟，我們更加團結安徽互聯網聯盟，使我們的企業和個人優勢互補、共同進步。

第二、我們共同探索安徽互聯網的發展方向，分析並研討安徽互聯網產業走勢。

第三、和知名安徽大型的垂直網站門戶的創始人，一直探討網站的發展模式，從而加快安徽互聯網產業的健康發展。

作爲安徽的站長，炎黃子孫，我們責無旁貸，爲安徽打造純淨的互聯網環境，這也是我們此次會議的主題精神。在此我感謝各位的朋友，感謝你們對公司的大力支持，我們將更加努力服務好聯盟內企業和個人站長。如果有幸能承辦第三次聯盟會議，我們努力爲聯盟內企業和個人創造更好的投資和發展環境，引進資本對接和國內外先進的網絡盈利技術，最後預祝大會順利召開，讓我們一起爲安徽互聯網美好的明天奮鬥。

非常感謝主席先生!首先，我要非常誠摯的祝賀中國國際經濟交流中心組織了這次非常重要、非常有意義的峯會，在危機發生過程中。因爲我覺得對於持續的討論，我們都可以作出一些貢獻。我們可能不再討論到底爲什麼會發生危機，而是說危機會以什麼樣的形態來繼續呈現。我們推出的策略是什麼，我們應該做什麼，要做什麼，在危機之後做什麼，這也是一樣重要的，和目前我們處理危機有同樣的重要性。

我本人在1997年、1998年經歷了亞洲金融危機，一開始我要請大家原諒，我之前已經見過12年之前的情況，也親身經歷，而且在12年之前我討論了這個問題很多次。在這個時間中我們也一直在警告世界，在亞洲發生危機時，它叫做亞洲危機;而這次危機是在美國的次貸市場所發生的，就被稱爲全球危機。差別在什麼地方?沒有什麼差異。過渡支出、過渡流動性、投機、過多的自由化都是一樣的問題，我們都已經聽過了，但從來沒有吸取過教訓。你這次再問我，我還是說一樣的，而且我相信這次可能我們還沒有辦法吸取教訓，因爲人性就是這樣。

就在危機之後，我自己的機構貿發會，它是聯合國的小智囊團或者是智庫，我們寫了大量的報告，在xx年就寫了報告，說所有這些過度的放松管制會帶來對經濟破壞性的影響。當時貿發會是唯一的一個機構在這樣說，我們當時在說必須要能夠把市場機制和好的監管體系聯繫到一起，需要有國家來進行很好的管理，不是說政府幹預，我們不喜歡政府幹預的說法，我們認爲這是政府創造一個適當的環境，政府必須要對市場發揮一定作用。大家知道市場有時候確實非常好，但如果發生了什麼問題，像溢出效應、氣候變化和二氧化碳排放、全球的經濟不穩定性等等，這些都是全球性的問題。這個時候，市場就會失靈。所以我們又回到了原來的思維，就是一種傳統的思維，現在市場需要調整，需要進行一些變化。

我們不是說完全要改變市場資本主義，但是我們必須要把方向盤上道德的指針射準。在12年之前，我在亞洲金融危機的時候，每天早上吃早飯的時候，有人會跟我說道德危機的問題、道德風險的問題。有人說，你不能夠挽救所有已經支不抵債的金融機構，因爲他們是犯罪的人，他們對人們的錢管的不好，他們應該受到懲罰，他們要清盤和破產，這些人都要關到牢裏，或者對他們進行刑事處罰。現在怎麼樣?這些金融機構在美國的大老闆們，他們離開公司的時候可是拿了很多錢，甚至是上十億的。我在之前聽到有人說，在非洲要有兩百億的資金來實現一個綠色發展，而他們說這些錢就是美國ceo拿到的分手費而已，沒多少錢。所以我覺得我可以說，所謂的這種道德風險，在這裏只是舉個例子。

現在我們聽到這些機構要救，因爲它們太大了，不能倒下。曾經在亞洲的時候，人們說會有道德風險，你必須要讓他們關門，那些人可是犯罪的，讓他們自生自滅吧。但實際上這些人會吸取教訓嗎，像資產證券化、cds、cdo，所有新的金融產品肯定還會有新的工具出來，然後人們還會買，而會忘記xx年到xx年是什麼樣的情況，還是會回到老路上。前面曾先生也講到很多相關的內容，周行長也講到，我們需要有規則，我們不需要有更多的規則，我們不是說要有更多的規則，這也不是我們想要的，我們想要的是更好的規則。

與此同時，我們需要收住放松管制的趨勢，不要相信放松管制是萬靈藥，什麼都能解決，它有很多負面影響，而且它就好象壞藥一樣，在體系內積存。所以這裏不是基礎管制的問題。我們要看一下，如何能夠通過管制提高透明度。比如證券化的衍生工具，問題不在於一個正常的銀行體系有什麼，不是說商業銀行在裏面做了什麼不好的東西，問題在於那些所謂的影子，銀行體系是在影子當中生存。而這些體系和這些機制需要被暴露出來，需要被放在日光下。在這些體制中我們必須要有透明度，需要有監管，能夠覆蓋所有人。不能說因爲你大，我掙了錢就是我的，我虧損了就是國家的，那是所有納稅人要付出代價的。

我第一點要強調的就是金融規則和監管，我們原來是非常好的，只是以前把他們都扔掉了，我們當時說爲什麼需要在銀行和非銀行之間，投資銀行和商業銀行之間進行區分?爲什麼有些只能做投資銀行?現在什麼都可以做?現在大家可以看到，即便是世界上運行最好的公司，他們的利潤非常高，但是在這場金融危機當中仍然存在不足，是因爲它們本身融入到了影子融資當中。因此在這個時候，我們應該怎樣進行監管，也就是說，不要進入我所謂的一種監管的週期。所謂監管週期，就是當出現糟糕情況的時候，人們過渡的監管，當情況非常正常的時候，人們就放鬆監管，這不是一個好的做法。

第二篇：組織工作會議發言

同志們：

今天市委召開全市組織工作會議，主要任務是，貫徹全國、全省組織工作會議精神，研究部署當前和今後一個時期全市黨的建設和組織工作，爲加快經濟社會發展提供有力的組織保障。這次會議非常重要，事關全市工作大局，事關全市長遠發展。關於今後五年全市組織工作，劉俊同志待會還要專門進行部署，請大家結合實際抓好落實。

6月28日

至29日，中央召開了全國組織工作會議，習近平總書記從統籌偉大事業、偉大工程的戰略高度，從實現黨的歷史使命的戰略高度，就培養和選拔黨和人民需要的好乾部，推進人事制度改革，落實黨要管黨、從嚴治黨方針作了重要講話。講話思想極其深刻、內涵極其豐富，回答了關係黨的建設和組織工作全局的重大理論和現實問題，提出了一系列新思想、新觀點、新要求，具有很強的思想性、指導性和針對性，充分體現瞭解放思想、實事求是、與時俱進的思想路線，體現了馬克思主義政黨的科學用人觀，是做好新形勢下黨的建設和組織工作的綱領性文件。

8月6日召開的全省組織工作會議上，xxx書記作了重要講話，要求全省幹部要圍繞加快發展主要任務、貧困落後主要矛盾，選發展型幹部、配發展型班子，把好乾部及時發現出來、合理使用起來，着力提高領導幹部“五種能力”，團結帶領各族羣衆爲科學發展、後發趕超、推動跨越、同步小康不懈奮鬥。趙書記的重要講話，符合貴州實際，爲全省做好新形勢下黨的建設和組織工作指明瞭方向。

認真學習好、貫徹好、落實好全國組織工作會議和全省組織工作會議精神特別是習近平總書記和趙克志書記的重要講話精神，是當前一項重大而緊迫的政治任務。我們要把思想統一到“怎樣是好乾部”、“怎樣成長爲好乾部”的認識上來,按照“信念堅定、爲民服務、勤政務實、敢於擔當、清正廉潔”的要求,建設一支宏大的高素質幹部隊伍。把思想統一到“怎樣把好乾部用起來”的要求上來,堅持德才兼備、以德爲先,堅持正確用人導向,配強發展型班子、用好發展型幹部。把思想統一到黨要管黨、從嚴治黨的要求上來,嚴肅黨內生活,嚴明黨的政治紀律和組織紀律,紮實做好抓基層、打基(本站向你推薦：)礎的工作。把思想統一到中央對組織工作的要求上來,着眼黨的事業發展選人用人,下大力氣破解組織工作科學發展的突出問題,推動組織工作創新發展。

需要肯定的是，近年來，在市委的正確領導下，我市組織工作部門圍繞中心、服務大局，認真貫徹中央和省委的一系列決策部署，全面推進黨的建設新的偉大工程，着力加強黨的執政能力建設、先進性和純潔性建設，積極開展理論武裝工作、組織建設工作、幹部和人才工作、制度建設工作，取得了顯著成績，選優配強了一批發展型班子、發展型幹部，爲全市經濟社會發展提供了堅強的組織保障和人才支撐。作爲省會城市，組織人事工作能得到各界各方的廣泛認可，確實很不容易。

下面，我就貫徹落實習近平總書記和xxx書記的重要講話精神，抓好我市的黨建和組織工作，更好地服務加快經濟發展，重點講七個方面的問題。

一、要牢固樹立正確的用人導向

事業興衰，唯在用人；用人之要，重在導向。導向是什麼，導向就是方向、是標杆。《論語》中說：“舉直錯諸枉，則民服；舉枉錯諸直，則民不服”，意思是：選拔正直無私的人，貶黜邪惡不正的人，百姓就會服從政府的政令，反之則不服從。能不能向幹部羣衆態度鮮明地講清楚，我們要用什麼樣的標準選人，選什麼樣的人，關乎民心向背、影響社會風氣、關係事業成敗。我們要牢固樹立正確的用人導向，引導廣大幹部把心思和精力凝聚到幹事創業上來，擔當起實現貴陽加快發展、轉型發展、跨越發展的歷史使命。

那麼，我們應該樹立什麼樣的用人導向呢？中央和省委已經闡述得非常清晰、非常深刻了。習近平總書記提出了20個字的要求，即“信念堅定、爲民服務、勤政務實、敢於擔當、清正廉潔”，這就是我們黨在新的歷史時期提出的關於“好乾部”的根本標準，就是我們必須堅持的用人導向。xx書記對近平總書記的20個字，用“x州話”進行了深刻詮釋，強調領導幹部要具備推動發展、維護穩定、做羣衆工作、應對媒體、狠抓落實等五種能力，具有鮮明的針對性和指導性。對中央和省委關於用人導向的要求，我們要結合貴陽實際，全面貫徹執行。

從xx來講，在總書記提出的20個字中，我特別強調要在全市倡導和樹立敢於擔當的用人導向。這是貴xx加快發展面臨的形勢所迫。當前貴陽的形勢，可以用使命光榮、任務艱鉅進行概括。說使命光榮，是貴陽作爲省會和全省唯一的特大城市，在全省舉足輕重，承擔着光榮的歷史使命。錦濤同志要求我們在全省“作表率、走前列”，省委、省政府要求我們當好“火車頭”和“發動機”，克志書記“7•5”講話要求我們加快經濟發展，這些都是對貴陽寄予的殷切期望。我來的這段時間，省委領導多次對貴陽加快發展提出要求，省委常委會議也多次研究加快貴陽發展事宜。可以說，省委對貴陽加快

發展的期望非常迫切，對貴陽加快發展的支持日益加大。我們沒有任何理由懈怠，沒有任務藉口推脫，必須勇敢肩負起這樣的歷史使命。說任務艱鉅，是貴陽當前和今後的任務確實非常重，壓力確實非常大。所以，對貴陽來說，面臨着不進則退、慢進也是退的嚴峻形勢。說實話，市委一班人感覺肩上沉甸甸的。在全市半年經濟工作會議上，我強調，要把握好加快發展與保護生

態、提高速度與調整結構、發展經濟與改善民生等三對關係，在實體經濟、縣域經濟、擴大招商引資、推進城鎮化上取得突破；最近，又提出要建設中關村貴陽科技園，以之引領全市的產業園區建設，推動實體經濟加速發展。這些工作都很具體、很艱鉅，是對全市各級黨組織和全體黨員幹部的重大考驗。這就迫切需要打造一支政治過硬、能力過硬、作風過硬的幹部隊伍，迫切需要爲加快發展提供更爲堅強的政治動力，才能在激烈的競爭中搶佔先機、贏得主動。

“敢於擔當”四個字看似簡單，實際上深思起來具有深刻的時代內涵。什麼纔是“敢於擔當”呢？可以用4句話來概括：敢擔當責任、敢擔當困難、敢擔當風險、敢擔當失誤。我前一段時間在調研的時候提到，有相當一部分幹部，在遇到事情的時候，首先想是不是我的事，哪怕能找出一點點理由說明不是自己的事，都要把這個事先推出去，這樣就沒有責任了。有些同志看到這個責任推不了，明明白白就是本部門的工作，就乾脆“擊鼓傳花”，層層向上彙報，領導怎麼要求怎麼幹。這樣做看似很有道理，但卻因此錯失了有效處理事情的最佳時機，特別是在一些維穩和羣體性事件中，一件小事情都要報到縣委書記甚至市委書記那裏，自己在現場卻拖着不辦，釀成大錯。小事還好辦，真要鬧成羣體性事件，就非常棘手了。特別是現在羣體性事件中，非直接相關人員也會參與進來，有看熱鬧的，也有因爲其他事情對政府不滿的，都會彙集到一起，藉機發泄心中的怨氣。大家熟悉的“甕安事件”，正是由於相關領導幹部擔當意識不到位，沒有把一些問題處理在萌芽階段、起步階段，把小事拖成了大事，最後發生了打砸搶燒縣委、縣政府大樓的慘劇。據我瞭解，全國許多地方遇到羣體性事件，有一個通常的做法，也是最簡單的辦法，就是撤幹部。這麼做確實可以平息老百姓心目中的怨恨，但也會直接造成另一個負面影響，就是誰都不願意擔責，因爲責任越少風險就越小，最好“擊鼓傳花”交給其他人，這樣一點責任都沒有。因此，我今天所說的敢於擔當還包括另外一個含義，就是當下屬盡心盡力地開展工作，但是由於能力有限，或信息掌握不準，造成一些誤判、一些損失甚至重大損失的時候，上級領導要敢於替他們擔當，站出來替他們說話，主動承認錯誤甚至作檢討。如果我們不保護幹部，那誰還會盡心盡力幹事？反過來，我請紀委部門嚴厲查處另外一種人，就是在事情發生以後，推諉扯皮、推卸責任，這樣的幹部要嚴肅處理。越是發展快的地方，越是矛盾多，如果貴陽的幹部不形成一個敢於擔當的氛圍，那怎麼加速發展，怎麼面對今後的工作？

二、要做好選幹部配班子的工作

習近平總書記強調，要努力做到選賢任能、用當其時，知人善任、人盡其才，把好乾部及時發現出來、合理使用起來。我們必須把這一條要求貫徹到幹部隊伍建設和領導班子建設的每一個環節中去。

全市半年經濟工作會議對當前和今後一段時期貴陽的發展重點作出了安排部署，完成這些安排部署，關鍵在各級領導班子，關鍵在幹部。能不能做到“把好乾部及時發現出來、合理使用起來”，是貴陽能不能加快發展的關鍵因素。

對全市各級黨委和組織部門來講，要在四個方面下功夫：

一是要在平時考察識別上下功夫。今後，對幹部的考察評定，要把功夫下在平時，把平時考察的結果放在更重的位置，多渠道、多層次、多側面地深入瞭解幹部，善於發現敢於擔當的幹部，把更多的精力放到研究發展、研究班子、研究幹部隊伍上來，大力配強發展型班子、用好發展型幹部。組織部門要理直氣壯地在實際工作中接觸幹部、瞭解幹部，研究建立經常性瞭解班子、多角度瞭解幹部的工作機制。要注重在重大關頭、關鍵時刻、基層一線近距離接觸幹部，觀察幹部對任務的擔當，觀察幹部對重大問題的思考，觀察幹部對羣衆的感情，觀察幹部對待名利的態度，觀察幹部處理複雜問題的過程和結果。要到基層幹部羣衆中瞭解幹部，羣衆的心中有桿秤，工作幹得好不好、成效怎麼樣，他們的評判是最客觀的。特別是，要堅持全面、歷史、辯證地看幹部，對於那些敢於負責的幹部，如果受了委屈，組織上要“撐腰”；得罪了人，組織上要“打傘”；在工作中有失誤，組織上要包容並及時幫助。這樣，才能讓敢於擔當的幹部源源不斷地涌現出來。

二是要在完善幹部選拔制度上下功夫。習近平總書記在全國組織工作會上，對幹部制度改革中出現的一些問題進行了原因分析，明確指出在民主推薦、民主測評環節，存在過度依賴票數、唯票取人的現象，造成拉票當老好人的不良風氣愈演愈烈。過去一段時間，我們在幹部人事制度改革方面作了很多探索，有些是有成效的，也有些是跑偏了的，有些甚至被個別人以創新爲名而利用，比如用來爲自己拉票。拉票的出現，導致幹部隊伍中出現了若干小幫派，這次我幫你，下次你幫我，很多吃吃喝喝就是這麼來的。特別是有些權力部門，拿着公共權力和公共資源做個人交易，還不容易被查出來。我相信絕大多數的幹部是以公心來投票的，但即使是這樣，個別幹部在私下裏拉票，會使那些本本份份做工作的人心理極不平衡，如果這些拉票的人真上去了，就是幹部導向出了嚴重問題，會在幹部隊伍中造成不良影響。所以，這次總書記特意把這個問題指出來，非常及時、非常清醒。克志書記在全省組織工作會議上，也深刻剖析了相關問題，要求不能簡單以票取人、以考取人、以資歷取人。以考取人我們經常會碰到，考試確實是檢驗幹部素質的有效方式，也確實考出了不少優秀的領導幹部。但也要看到，有的幹部還沒幹兩年就提拔走了，這不是因爲他們真有本事，而是因爲他們會考試，筆試能得高分，應答也很有技巧，但在實際工作中卻是“花架子”。而其他真正老實巴交在下面幹活的幹部，沒時間像他們那樣經常練習和實踐，考不過他們。對於考試這件事，我們要客觀看待，加以改進。以資歷取人的現象非常普遍。現在中央和地方用幹部，對資歷看得越來越重，我認爲主體方向是對的。一個幹部要是沒有多方面的經歷和經驗，對很多事情是判斷不準的。比如，有鄉鎮工作經歷的人，對基層問題的把握會更準確，對老百姓的感受會更真切；有宏觀部門工作經歷的人，全局觀念會更強，對政策的解讀和把握會更到位。因此，多崗位鍛鍊很重要而且很必要。但是，我們不少時候把多崗位鍛鍊作爲提拔幹部的必備條件，造成幹部不能安心工作，幹一兩年甚至剛到崗就想換崗。事實上，有些崗位特別是在縣或鄉鎮這一層，沒有三五年是幹不出成績來的。所以，簡單以資歷取人會造成幹部的浮躁。這裏面既有幹部自身的問題，也有組織制度設計的問題。全市組織部門要按照中央和省委的要求，抓緊修改完善我市有關幹部人事制度。針對當前幹部選拔任用工作中的關鍵環節和重要難點，要進一步突出以德爲先、以實績用幹部的要求，在幹部初始提名、德的考覈評價、完善民主推薦和民主測評方法、領導班子和領導幹部綜合研判、關鍵崗位幹部管理等方面，根據貴陽實際抓緊研究制定出臺相關文件。

三是要在增加和完善班子推動發展的整體功能上下功夫。組織部門在選幹部配班子的時候，必須高度重視班子的結構和功能問題。要注意“一把手”和重要崗位幹部的配備。克志書記指出，對“一把手”崗位和重要領導崗位，人選必須過得硬，敢想敢作敢當、善謀善爲善成。像區（市、縣）黨政正職、專職副書記和政府常務副職等崗位，像綜合部門“一把手”崗位，非常受人關注，一定要把最優秀的幹部選拔到這些崗位上來，不讓平庸之人佔據。要注意班子結構的優化。領導班子是由若干成員組成的羣體，構成領導班子羣體結構不應是“清一色”的個體能力簡單疊加，而是取長補短、剛柔相濟。在配備班子時要統籌考慮，既考慮知識和專業能力結構的合理性，又考慮性格特點、閱歷經驗的互補性；既要看專業知識，又要看實踐經驗；既要注意配備熟悉經濟發展特別是工業經濟、金融經貿、現代服務業的幹部，又要注意配備熟悉社會管理創新、城鎮規劃建設以及“三農”工作的幹部。要注意年輕幹部選拔的改進。現在各級都強調選拔使用年輕幹部，這是長遠之計，事關黨的事業薪火相傳，事關國家長治久安。但我感到，這方面也不能完全絕對化。在選配幹部的時候，既要對那些看得準、有潛力、有發展前途的年輕幹部，敢於壓擔子，有計劃安排他們去經受鍛鍊；也要充分考慮年齡段的合理配備，不能忽略其他年齡段的幹部，讓各個年齡級的幹部有勁頭、有幹頭、有奔頭。比如，有些鄉鎮的黨政“一把手”，只要年齡大了點，40來歲一般就不列入“盤子”了。實際上，40歲到50歲，既年富力強又經驗豐富，正是幹事的黃金階段，“一刀切”的做法不符合實際，不利於調動各年齡段幹部的積極性。這樣的問題不僅在鄉鎮存在，在區（市、縣）我看同樣存在。事實上，越是基層，越需要經驗豐富的幹部，需要年齡大一點的同志，因爲他們更瞭解當地複雜的歷史，更善於做羣衆工作。在北京，很多鄉鎮、街道的書記會一直幹到五十八九甚至六十歲退休。選拔幹部要跳出這種簡單的通過年齡“一刀切”的思路，要把我們多年培養鍛鍊的這些“老”幹部用好，讓他們多發揮餘熱和作用。這個問題請市委組織部認真研究。

四是要在健全考覈評價體系上下功夫。現在幹部考覈普遍存在一些問題，指標體系繁瑣，重點不突出；方法比較老套，考覈人員浮在面上，沉不下去；評價意見千人一面，考覈結果反映不出班子和幹部的實績；一些掌握情況的幹部不願意說真話，導致考覈失實、用人失誤；多頭考覈、重複考覈比較普遍，考覈資源整合不夠好，考覈結果難以有效運用等。對這些問題，組織部門要認真研究、切實解決。一方面，要進一步完善考覈的指標體系，加強對發展需要的研判，研究實現發展目標需要幹部具體完成什麼指標任務；加強對崗位職責的研判，特別是要研究重要崗位、特殊崗位、專業崗位，把目標任務量化分解到主管領導、責任單位和責任人，把誰去執行、執行什麼、什麼時候完成任務界定清楚，爲考覈提供依據。我要特別強調一條，對職責任務的設定及考覈指標的設計不能停留在抽象的感覺和主觀的印象上，必須建立在科學、客觀的基礎上，進行詳實的條款描述說明，要以客觀數據、圖表、詳細進度等作支撐，以實績考評選用幹部。另一方面，要不斷改進考覈的方法手段。既要採取“考覈結果”的方式，設置工作目標、績效指標，對幹部進行量化考覈。也要採取“考覈過程”的方式，以領導幹部完成工作的“量”和“質”以及付出的努力作爲考覈內容。要注意將兩者的結果進行綜合分析，以便全面、準確地反映幹部在不同條件下完成工作所付出努力的差異，既看發展現狀又看發展基礎，既看顯績又看潛績，從而將幹部的工作實績考準、考真、考實。通過合理的考覈方式，引導幹部在做難度較大、任務較重卻在短時期內難以體現成效的基礎性、長期性工作中敢於擔當，避免搞短期行爲，做表面文章，甚至違背事物規律，拍腦袋決策、拍胸脯蠻幹，弄一些“政績工程”、“面子工程”，然後拍屁股走人，留下一屁股爛賬。對考覈結果，一定要強化運用。對領導幹部特別是事關經濟發展、社會民生的重點崗位領導幹部，要實時動態地掌握其崗位勝任度，工作不在狀態、完不成任務、無法勝任崗位職責的要動真格進行調整，打通幹部“能上能下”的渠道，讓平庸的幹部讓得開、下得來，讓優秀的幹部補得進、上得去。

三、要加強幹部隊伍的作風建設

習近平總書記強調，黨要管黨，首先是管好乾部；從嚴治黨，關鍵是從嚴治吏。必須清醒地看到，與中央提出的“好乾部”的標準相比，與省委、市委和全市老百姓的高期待相比，與面臨的新形勢新任務相比，我們一些地方、一些部門、一些幹部還存在種種思想上、能力上、作風上的問題和差距，如果不清醒正視、認真克服，市裏的各項工作推動就會受到影響，甚至大打折扣。

我感到，在全市幹部隊伍當中，確實有一些現象是需要引起高度重視並加以解決的。一是顧頭不顧尾。想工作幹事情，腦筋裏面只有一根弦，只看到自己眼前的一小片天地，不考慮其他。一說發展經濟，就只顧抓項目、抓投資；一說保護環境，就把經濟發展與民生改善放在一邊。這樣的幹部，做不到統籌兼顧，只能“頭痛醫頭、腳痛醫腳”，結果就是“按下葫蘆起來瓢”。考慮問題不長遠，只考慮局部不注意全局，對可能發生的情況研判不足，遇到問題後又沒有及時有效地採取措施。比如省委、市委明確要求，對一些重大工程的實施包括拆遷，要進行風險評估，但有些同志一聽說市裏面要求加快開發建設、加快招商引資，上來就幹，老百姓怎麼看既不清楚也不管，風險評估沒做，或者做了也沒認真研究，因而沒把各方面力量統籌好、各方面工作做到位，最後就出現一些意想不到的問題。二是多一事不如少一事。能躲就躲、能推就推、能抹就抹、能騙就騙、能壓就壓。尤其是在處理信訪維穩等問題上，方法太過簡單粗暴，或者是敷衍了事，寄希望於老百姓疲了不再找自己，或者強迫命令，寄希望於老百姓在處理單上簽字了事，對羣衆的疾苦漠然視之，不尊重老百姓的意見。這種多一事不如少一事的心態，還不光是幹部的問題，很大程度上是一個社會風氣問題，不少地方出現這樣的事：馬路邊上倒了一個人，沒人去扶，爲什麼啊，怕被家屬訛詐，多一事不如少一事吧。在我們的幹部中，不少人確實存在幹多了可能麻煩更多、錯誤更多，還不如不幹的想法。可當前我們貴陽的大局是什麼？就是加快經濟發展，在此過程中，必然遇到很多困難和問題，如果全市的幹部隊伍沒有調整好狀態，還抱着多一事不如少一事的想法，那就什麼事都幹不成。希望我今天說的這些話，在座的各位都能有深刻的認識，並且回去要變成你們帶隊伍的工作要求。三是“老大”心態重。總覺得貴陽是省會，所以在貴州自居“老大”。前段時間，我請省直各部門同志到貴陽來座談，聽取他們的意見。不少領導同志都說到，貴陽的幹部比較“牛”，不少工作不請示、不彙報，自己就辦了，不需要省裏的支持。再勇同志也提到過這個問題，說很多部門跟市裏要錢很勤快，但讓他們跟省直部門對接爭取資金，卻紋絲不動。前幾天，保建同志親自組織，要求全市各區（市、縣）和各職能部門加強與省直部門的聯絡、對接，一方面是去搞服務，幫人家解決問題；另一方面是去爭取他們的支持。目前已經有幾個省直部門給我反饋，說我們的態度比以前有所好轉，他們也願意給貴陽市更多支持。我們不僅要從態度上改，更要從制度上改。今後，各職能部門都要勤向上級部門彙報工作。對你們的考覈，首先要看上級部門對你們的工作是不是滿意。如果上級部門連行業內的獎牌都沒給你們，只能說明你們工作沒幹好。同樣地，作爲屬地，作爲提供環境、交通、安全等公共服務的各相關區，也要把省直廳局的意見作爲考覈因素。四是自私自利。把權力看成私有之物，把小利益看得重於一切。對工作任務，首先想到的是能不能撈到什麼好處、能夠撈到多大好處。對好處爭先恐後，對工作討價還價，甚至對市委、市政府的重大決策，也根據自己利益打折扣、做選擇、搞變通，選擇性地開展工作。自私自利的問題，看似是小問題，但處理不好就會變成大腐敗。現在，反腐倡廉形勢非常嚴峻，很多工作正是由於我們制度不規範、工作不透明，存在着許許多多巨大的自由裁量權，這就是腐敗的溫牀。有的同志跟我說，說您把權力上收了，又向社會公開了，是要付出代價的。什麼代價呢？就是效率會低點兒。我看，這個代價是可以承受的。五是責任心不強。不少人抱着“無過便是功” 的心態，認爲幹得越多、錯得越多、風險越大。有了矛盾繞道走，遇到困難躲閃讓，面對任務挑肥瘦，出了問題找藉口，一事當前首先想的是往上推、往下推、往外推，甚至在事態危急時還在召集開會、層層請示，想讓集體、上級承擔責任。六是安於享樂。克志書記指出，要用領導幹部的“辛苦指數”換取老百姓的“幸福指數”。我原來在北京對這句話領會還不太深，到貴州以後有了新的理解。趙書記本人就是身先士卒，經常半夜帶着我們開會，從來沒有歇過週末，是真正意義上的“五加二”、“白加黑”。作爲黨員領導幹部，就得有這樣的覺悟。但貴陽的休閒氣氛確實很濃，有些同志上班時萎靡不振，下班時精神百倍，把八項規定置之度外，沉醉於燈紅酒綠，熱衷於吃喝應酬，在五光十色的“夜生活”中樂此不疲。我聽說省委專門下發通知，嚴查上班打麻將的事，竟然有人在上班的時候打麻將，簡直太荒唐了。我告訴大家，中央這次對八項規定的執行可不是“一陣風”，而是逐步朝各個領域延伸。前幾天，剛剛對政府舉辦各種演出和文藝晚會進行嚴格控制。希望大家不要往這個槍口上撞。

上述六方面的問題，不一定全面，也不一定準確，但這樣的作風、這樣的心態，既影響形象，又極不適應當前形勢。有的雖然只發生在少數單位和個人身上，但影響甚烈、危害很大，廣大幹部羣衆反映強烈。儘管解決這些問題有一定的難度，但如果現在不痛下決心解決，影響的是發展，失去的是羣衆，危及的是政權。所以，我們要迅速行動起來，加強對幹部的監督管理，下決心、下大氣力進一步解決幹部作風建設中存在的突出問題。

習總書記強調，要把從嚴管理幹部貫徹落實到幹部隊伍建設全過程，堅持從嚴教育、從嚴管理、從嚴監督，讓每一個幹部都深刻懂得，當幹部就必須付出更多辛勞、接受更嚴格的約束。對這一段話，我讀了幾遍，每次都有體會。確實，如果我們對幹部只注重使用，而忽視和放鬆教育管理、放寬要求，就會使他們身上的缺點得不到及時改正，天長日久，就會導致積重難返，使幹部因違法違紀葬送政治前程。因此，我們一定要按照總書記的要求，切實加強幹部隊伍的作風建設，對幹部做到嚴加要求、嚴加管理、嚴加監督。全市上下都要進一步行動起來，結合羣衆路線教育實踐活動，深入開展“三找”主題大討論活動，切實查找幹部作風建設中的問題，堅決制止形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風，用過硬的作風保證經濟發展的不斷加速。特別是在廉潔從政方面，在半年經濟工作會上我專門強調，全市黨員領導幹部，特別是具有審批權、人事權、司法權的重點領域和重點行業的領導幹部，一定要頭腦清醒、嚴於律己，堅決杜絕僥倖心理，堅決杜絕違法違紀，做乾淨做事、清白爲官的廉潔表率。這一點，請大家一定要牢記在心。

四、要大力抓好人才工作

克志書記第一次跟我談話的時候，就談到貴陽應該把人才特區建設好。同志們可能已經注意到，2014年8月以來，在3年時間裏，省委多次就人才工作作出部署，召開會議、出臺文件之多，推進力度之大，在貴州歷史上是罕見的。僅今年以來，3月舉辦了首屆貴州人才博覽會，5月承辦了規模空前的第十五屆中國科協年會，5月底又召開了省委十一屆三次全會，通過了《關於加強人才培養引進加快科技創新的指導意見》，提出了建設中國人才創業首選地的戰略目標。

近些年來，市委堅決貫徹省委的決策部署，超常規地引進、培養和使用人才，取得了積極成效。5月29日，市委常委（擴大）會議進一步提出，要像抓項目工作一樣抓人才工作，像抓園區建設一樣抓人才特區建設，在建設中國人才創業首選地中作表率、走前列。市委、市政府爲什麼如此看重人才工作呢？主要有兩方面原因：

一方面，放眼全國，人才爭奪愈演愈烈。人才是第一資源，是創新驅動、轉型發展的根本動力。實踐證明，引進一名高端人才，往往能夠帶來一個團隊，催生一個項目，提升一個產業。沒有人才這個第一資源，再好的資源優勢也難以轉化。近幾年，我國實施“千人計劃”，就是要大力吸引海外高層次人才到國內創業。xx現在有x名“千人計劃”專家，但量還太少。東部地區憑藉其經濟實力，在千方百計鞏固和擴大已有的人才優勢。xx書記就明確講，到上海、浙江、江蘇學習考察後，最受啓發的就是三省市對人才、科技的渴求和重視。而西部地區不甘落後，也在頻頻出奇招、狠招爭搶人才。四川提出建設“西部人才高地”，雲南重點實施“五個一批”人才項目，廣西推出xxx項人才選聘計劃。可以預見，全球範圍內、全國範圍內，這場沒有硝煙的人才爭奪戰只會越來越激烈。在這種形勢下，貴陽要不掉隊、不落伍，甚至實現後發趕超，就必須積極正視競爭、參與競爭。

另一方面，反觀貴陽，人才短板突出。克志書記講，當前我省人才隊伍建設的短板主要短在不夠用、不適用、用不好。這些問題在貴陽同樣存在。比如總量不足。比如層次不高。高端人才、行業領軍人才、拔尖人才稀缺，在國內外有影響力的“名家”、“大家”近乎空白，甚至沒有“兩院”院士、“長江計劃”學者。碩士研究生以上和高級職稱人才分別僅佔市屬人才的0.6%和0.9%；省屬專家僅佔全省總數的7%。比如結構不優。市屬人才中，80%的高層次人才集中在市直機關、事業單位和城區；市屬事業單位專業技術人才隊伍中，88.8%分佈在教育衛生行業，工程技術僅佔4.3%，金融、規劃、環保及產業發展等方面的專業技術人才短缺。

面對既要趕又要轉的雙重任務、雙重壓力，隨着“5個100工程”的加速實施，人才特別是產業人才需求量急劇增加，短板越來越突出。比如，在建設產業園區、農業示範園區的時候，感到缺少技術研發、生產組織、營銷管理等方面的人才；在建設小城鎮、城市綜合體的時候，感到缺少規劃設計、建設管理、投融資等方面的人才；在建設旅遊景區的時候，感到缺少策劃包裝、宣傳推介、酒店經營管理等方面的人才。一句話，現在我們抓哪方面工作，就感到哪方面缺人才。

克志書記從着力培養和選用人才、抓緊引進急需緊缺人才、大力優化人才發展環境三個方面進行了部署，我們要認真對照，切實抓好落實。這裏，我提三點要求：

一是思想要更加解放。現在大家已經形成共識，人才是來“造飯碗”的，而不是來“搶飯碗”的。市委反覆強調，要創新人才政策和體制機制,大氣用才、大度容才、大方勵才,超常規激活現有人才,超常規引進發展急需人才，真正做到“選賢任能、用當其時，知人善任、人盡其才”。這次我們在9月8日的中關村貴陽科技園掛牌系列活動中，專門設計安排了兩項活動，一項是百名“千人計劃”專家貴州行，一項是百名博士貴州行，就是我們在解放思想、超常規利用高端人才資源方面的一個實際舉措。

二是感情要更加投入。貴陽這樣欠發達、欠開發的地方，靠什麼改變“鳳凰”東南飛、“麻雀”也東南飛的局面？就得靠誠懇的態度、周到的服務、寬闊的平臺。人才首先是人，人是有感情的。因此，人才工作是一門藝術，要更多地用心、用情，給予人才更多的理解、信任、尊重和關愛。

三是考覈要更加嚴格。實施嚴格有效的考覈獎懲，是做好人才工作的重要保證。要將人才工作納入目標管理，完善考覈評價體系，在考評領導班子、領導幹部工作業績，包括考評增比進位時，要作爲重要指標。對工作得力、效果明顯的要進行獎勵，對工作不力、沒有實際成效的要追究責任，從而真正使人才工作成爲幹部選拔任用的重要“指揮棒”。

五、要着力解決好民生“十困”問題

最近，保建同志帶領完成了一個調研報告，分析研究了當前貴陽市民重點關注的民生問題，概括起來一共有“十困”。

第一困，收入低。2014年xx城鎮居民人均可支配收入xxx元、農民純收入xxx元，在西部省會城市中分別列第x位和第x位，全市還有xx個村尚未脫貧。

第二困，就業難。“十二五”期間，全市每年有13萬人需解決就業，而按照我市gdp年增長17%計算，每年只能新增6.8萬個就業崗位，通過自主創業、靈活就業等方式可實現就業約5萬人，每年就業崗位尚有一定的缺口。

第三困，上學難、上好學難。突出表現在學前教育入園難、義務教育上好學難、高中階段教育普及難。產生的原因，一是學校總量不足，二是教育資源配置不均衡。優質教育資源大都集中在雲巖、南明、觀山湖三個城區，“擇校熱”問題突出。同時，擇校的問題又加劇了中心城區的擁堵。

第四困，看病難。一是城鄉衛生資源配置失衡。全市每千人牀位數、執業醫師數分別爲xx2張、xx人，雖然高於國家標準，但優質醫療資源幾乎集中在雲巖、南明兩城區的10平方公里範圍內。農村衛生室和社區衛生服務機構不健全、條件簡陋，全科醫生匱乏，不能滿足羣衆就醫需要。目前，全市村衛生室和社區衛生服務中心（站）共有衛生技術人員xx人，其中具有執業醫師資格的xx人，僅佔32.97%。二是社區醫院未實現全覆蓋。在全市xx個新型社區中，尚有xx個未設立社區醫院。好醫院過於集中同樣是造成周邊交通擁堵的重要原因。

第五困，養老難。當前，我市60歲以上老年人總數達53.6萬，約佔全市總人口的14%，養老服務問題日益突出。目前，我市各類養老服務機構僅有124家，平均每千名老人擁有養老牀位數15.1張，僅爲國家標準的一半，缺口近1萬張。這僅僅是從人數統計。在貴陽，特別是一些農村地區，由於家裏的青壯年外出打工，造成“空巢老人”、孤寡老人沒有必要的生活照料，使得我們面臨的“養老難”問題比發達地區更加嚴重。

第六困，治安形勢嚴峻。一是治安發案率較高。2014年，我市萬人刑事發案xx起，約佔全省的三分之一。二是“兩搶一盜”發案居高不下。2014年“兩搶”案件數、盜竊案件數分別達xx起、xx起，成爲影響羣衆安全感的重要因素之一。現在保建同志、龐鴻同志正在帶領政法公安系統的同志們着手改進，並且已經提出了一些奮鬥目標，我希望這項工作能夠在短時間內得到明顯好轉。

第七困，住房難。一是人均建築面積低。全市人均住宅建築面積21.4平方米，比全國城鎮平均水平低4.71平方米。如果考慮到我們是省會城市，這個缺口就更大了。二是保障房缺口大。目前全市納入住房保障的僅有10萬人左右，按國家規定，到2014年我市需納入64萬人，尚有54萬人的缺口。按照建成小康社會人均建築面積30平方米的住房標準測算，大約需上千萬平方米的保障性住房供應量，壓力非常之大。

第八困，行車難、停車難。一是車多路少矛盾突出。2014年，我市機動車擁有量67.36萬輛，平均每公里772輛車，是國際機動車飽和容量標準的2.86倍；人均道路面積5.04平方米，低於國家人均12平方米標準6.96平方米。二是路網“微循環”不暢。老城區路網結構不完善，級配不平衡，次幹道、支路密度偏低，存在79條斷頭路，在一環內就有36條，部分重要交叉口通行能力不能滿足需求。三是公交分擔率低。2014年，我市萬人擁有公交車僅12.82標臺，公交出行分擔率僅爲30%。四是停車難。我市老城區路網總體容量爲10.5萬輛機動車，按國際慣例測算，需要停車位13.65萬個，但目前老城區僅有3.3萬個，遠遠不能滿足需求。加之老城區住宅配建停車場不夠，部分停車場被挪作他用，停車難問題更加凸顯。

第九困，買菜難、買菜貴。一是農貿市場網點少。由於歷史原因，老城區既有網點不足，加上新建小區配置公益性農貿市場缺乏強制措施等原因，導致在城區的農貿市場缺口較大。農產品營銷中間環節多，價格偏貴。二是新建農貿市場選址難。目前，雲巖區和南明區擬新建的110個農貿市場，只有50個選址落實。

第十困，公共綠地少。主城區公共綠地偏少，分佈不均，特別是老城區、街道次幹道綠地率及公共綠地率嚴重不足。我市人均公共綠地面積10.32平方米，雖然高於“國家園林城市”最高9平方米/人的標準，但位居國內中下游水平，更低於聯合國關於城市公共綠地應達到人均40平方米的建議。特別是中心城區，晚上老百姓想找個地方唱歌跳舞都非常困難。

以上說的這“十困”問題，是長期而艱鉅的任務。今天之所以在全市組工會議上把這些問題指出來，就是希望各級領導幹部時刻關注民生問題，切實改進工作作風，樹立良好的幹部形象。這“十困”是經過詳細調研、深入分析得出的，希望大家特別是區（市、縣）的同志，結合解決這“十困”開展工作，把這些問題一個一個地研究解決。

六、要切實抓好基層組織建設

基層組織是黨全部工作和戰鬥力的基礎。事實證明，越是基礎薄弱、經濟落後的地方，越需要健全黨的基層組織、發揮好黨員的作用。貴陽要在全省率先實現小康，關鍵在基層、重點也在基層。克志書記強調，要切實加強基層幹部隊伍建設，充分發揮基層組織服務發展、服務民生、服務羣衆、服務黨員的作用，強化基層黨建工作保障。這就爲我們加強基層組織建設指明瞭方向、提供了遵循，必須不折不扣地抓好落實。這裏我點三項重點工作。

一是要推進社區區域化黨建工作。我們貴陽發起城市基層管理體制改革，最初的目的就是精簡管理層級，實現區域化管理，優化整合資源，建強黨的基層組織。經過努力，貴陽的改革探索已經得到了方方面面的高度認可。可以講，我們的社區區域化黨建工作已經站在比較高的起點上。下一階段，要結合正在深入推進的社區網格化管理工作，進一步提高社區基層黨建的精細化水平，切實發揮好社區黨委在城市管理和居民服務方面的基礎性作用。

二是要增強農村黨組織服務功能。這次我到開陽縣駐村蹲點調研，很突出的感受是，要建設美麗鄉村，實現生產發展、生活富裕、生態良好，必須抓好農村基層基礎工作。克志書記從鄉鎮黨委書記、村黨支部書記、致富帶頭能人、幹部培養選拔鏈等方面進行了部署，我們要抓好落實。昨天貴陽日報頭版刊登的我去開陽駐村蹲點調研的新聞，標題是“選用有公心、闖勁足、敢擔當的好乾部，帶領農村羣衆致富奔小康”，有公心、闖勁足、敢擔當，我認爲是對農村地區基層黨組織主要領導的工作要求。

三是要整體提升各領域黨建工作水平。經濟越發展，各種經濟組織、社會團體就越活躍。這些地方的基層黨組織建設不能放鬆，更不能放棄，反而必須進一步增強，以鞏固和擴大我們黨的羣衆基礎。比如，要繼續深入開展正風強企主題教育，發揮國有企業黨組織的政治核心作用。比如，要發揮園區牽頭作用，通過單獨組建、聯合組建、掛靠組建等多種方式，紮實抓好非公企業組建黨組織工作，實現黨組織對“新經濟組織”的有效領導。比如，要依託園區、樓宇、市場等，通過組建黨組織、選派黨建指導員等方式，實現黨組織對“新社會組織”的有效領導。市委組織部前一段選派了100名機關黨員幹部到非公企業掛職，幫助企業開展黨建工作，我認爲這個做法很好，有必要長期堅持下去並不斷總結成績、推而廣之。

需要特別提醒的是，夯實基層基礎，必須加強和改進黨員隊伍建設。近平總書記和克志書記都講到，要正確處理黨員數量和質量的關係，優化結構，提高質量。貴陽市各級黨組織也必須嚴把黨員“入口”，把政治標準放在首位，堅持“思想上入黨”、“成熟一個發展一個”；加強教育管理，使廣大黨員平常時候看得出來、關鍵時刻站得出來、危急關頭豁得出來；疏通隊伍“出口”，對那些喪失黨員條件的及時進行組織處置，對那些道德敗壞、蛻化變質的堅決清除出黨。

總之，開展基層黨組織的建設工作，決不能浮在面上，要深刻把握“服務型”的內在要求，引導全市各級黨組織和廣大黨員幹部牢固樹立服從和服務於經濟社會發展大局的思想，將黨的政治優勢和組織優勢轉化爲加快經濟發展的強大動力，爲實現“率先小康”的奮鬥目標貢獻更大力量。

七、要着力加強組織部門的自身建設

組織部門是管黨治黨的重要職能部門，管好自己是管好乾部的前提。近平總書記在講話中，專門用了一部分講組織部門要切實改進作風，要求努力把各級組織部門建設成爲講政治、重公道、業務精、作風好的模範部門。這對加強組織部門自身建設提出了新的更高要求。各級組工幹部特別是組織部長一定要把公道正派作爲立身之本，以實際行動讓幹部羣衆感受到組織上的公道、公平、公正。各級組織部門要適應新形勢、新任務的要求，圍繞工作大局、對焦中心工作、把握工作重點，使幹部工作、人才工作、基層黨建工作與市委合拍共振，不斷提升全市組織工作科學化水平；要以羣衆路線教育實踐活動爲契機，深入查找存在的突出問題，創造性地研究解決的措施，使組工幹部在思想觀念上有轉變、素質能力上有提高、工作作風上有改進。

組織工作是黨的工作的重要組成部分。黨要管黨，首先是黨委要管、黨委書記要管。各級黨委書記作爲作爲黨建工作的第一責任人，尤其要爲組織人事部門開展工作創造良好的環境，給予大力支持，給予充分信任，給予足夠理解。市委希望並且相信，全市各級組織部門、各位組工幹部一定能夠堅持公道對待幹部、公平評價幹部、公正使用幹部，爲貴陽的科學發展、後發趕超、推動跨越、率先小康選好乾部、配強班子、建強組織、聚集人才！

第三篇：xx鎮組織工作會議發言

xx鎮組織工作會議發言

同志們：

根據會議安排，我就2014年村黨組織建設工作作一簡要部署：

1、創先爭優和“國小教”活動。各村要按照原來下發方案要求，完善資料，結合2014年“國小教”活動爲民辦事階段，重點抓好承諾事項的落實，確保活動成效。

2、黨員發展。今年每村至少要發展2名黨員，確保1名是40歲左右、具有高中及以上文化程度，且能起到先鋒模範作用；同時要按每千人一名的要求，從致富能手、優秀務工人員、高校畢業生等人羣中培養建黨積極分子。

3、“雙培雙帶”先鋒工程。各村要結合本村實際，至少建立1個“雙培雙帶”先鋒工程示範點，種植專業合作社、養殖大戶、個私企業都可以，但必須有，而且我們村支部要引導好，能發揮示範帶動效用。

4、黨員遠程教育。從2月份開始，各村必須確保月收視率，要結合村幹部會、支部會議組織人員進行學習。我們已經作了分工，我負責代元、康橋、盛黃、盛新、豐橋、鳳北、施橋等7個村，王凱負責xx、王集、董莊、韓莊、暗樓、新建等6個村，遇到故障、技術等問題可隨時與我倆聯繫。

“四議兩公開”、村爲民服務全程代理等工作，待下一步到村瞭解情況後，再進行鍼對性的安排。

接下來，按照縣創先辦安排，我和大家共同學習創先爭優活動中涌現出的兩個先進典型。

首先我們來簡要學習一下李林森同志先進事蹟及精神內涵；

李林森，男，1969年9月生，漢族，四川省宣漢縣人，大學文化，1991年9月參加工作，1994年10月入黨。先後擔任宣漢縣三河鄉副鄉長、鄉長，東林鄉、五寶鎮黨委書記，宣漢縣副縣長，萬源市委常委、副市長，生前任四川省達州市萬源市委常委、組織部長。2014年7月31日，因病去世，享年42歲。

我們應該學習李林森同志的什麼呢？我認爲：

一是要學習他圍繞中心，服務大局的全局觀念。

二是要學習他忘我工作、無私奉獻的優秀品格。2014年，他患肝癌進行肝移植手術後，始終隱瞞病情，以常人難以想像的毅力，同病魔抗爭，堅守工作崗位，視工作如生命，任務不減、標準不降、作風不變，忘我工作、無私奉獻，帶頭踐行“5+2，白加黑”的工作作風，即使在多次住院期間，甚至重病在醫院期間，他依然把病牀當辦公室，用電話關心、安排工作。

三是要學習他開拓進取、奮發有爲的創新精神。

四是要學習他心繫羣衆、一心爲民的公僕情懷。多年來，他從不寬裕的工資中擠出部分資金資助留守兒童和農村困難黨員幹部。五是要學習他公道正派、清正廉潔的高尚情操。

由於時間原因，汪秀霞同志先進事蹟就不在會上集中-學習了，二人的先進事蹟材料已經發到各村，請大家利用會後時間，認真學習，爭做表率。

組織工作我就說這些，不妥處，以領導強調爲準。

第四篇：企業組織規範化會議發言

各位領導、同志們：今天非常高興與大家在一起共同交流和探討企業工會組織在新形勢下加強規範化建設的一些做法和體會。首先，我代表集團向今天參加會議的各位上級領導和兄弟單位的領導們表示最熱烈的歡迎，同時，也真摯的希望大家將寶貴的經驗帶給我們。我還要感謝市總工會的領導給我這次機會，讓我談談作爲一個企業總經理和黨委書記，對支持工會工作的一些體會。下面，我談三點：

一、新體制下工會工作只能加強，不能削弱我們公司是98年年初由“漯河市汽車運輸總公司”改製爲“漯河汽車運輸集團有限公司”的。由一個有着幾十年歷史的國有企業一下子變爲股份制企業，這是一次非常大的變革。由於我們公司改制後的領導班子仍是原班人馬，所以，我們的主要任務就是如何順利過渡，如何做好新老體制的交替，如何搞好新老“三會”的運作。在這一階段，我考慮最多的就是新體制下的新“三會”，即董事會、監事會、股東會和老“三會”，即黨委會、工會、職代會的位置怎樣擺，機構怎樣建立，角色怎樣轉換的問題。當時，我有一個堅定的信念，就是不論企業的性質怎樣變化，黨委在企業的政治核心地位不能變；黨、政、工集體決定企業重大決策的原則不能變；全心全意依靠職工羣衆辦企業的根本方針不能變；發揮企業思想政治工作優勢的傳統不能變。對於工會組織，我始終認爲他在企業的地位是特殊而重要的，他是連接企業與職工的橋樑和紐帶。一些行政不好講的話，不好辦的事情，可以通過工會來解決好處理好，工會是企業行政的好幫手，他的作用是不可替代的。因此，在對工會組織機構的建立及人員的配備問題上，我認爲必須本着機構完善，人員精幹的原則進行，力量只能加強，不能削弱。在隨後公司各類組織機構的建立和人員配備過程中，我們班子基本實行的是交叉任職。我作爲公司的董事長、總經理，又擔任公司的黨委書記，公司第一、二屆工會主席由黨委付書記、董事會成員史耀武同志擔任，第三屆工會主席由公司黨委委員、監事會主席李明勳同志擔任，其他5名董事會成員中有4名同志又擔任公司黨委委員。這充分表明了，我們公司改制後的新老三會是分工不分家，仍是一個整體，這給我們以後的工作能步調一致、協調有序的展開奠定了非常好的基礎。在基層工會組織的建立中，我們本着有職工的地方就有工會組織存在的原則，建立了23個基層分會，並把那些思想素質好，羣衆基礎好、工作能

力強的幹部和職工選進工會組織，進一步提高了工會組織在企業的凝聚力和向心力。

二、把對工會工作的支持落實在實際行動上作爲一個企業的主要領導人，對工會工作的重視和支持不能流於口頭，應該有實際行動和實質性內容。改制後的8年來，我對工會工作的支持，可以從以下幾點來說明。一是長期堅持企業的重大問題和決策由黨、政、工聯席會集體研究決定，這是我們加強領導班子建設的一項制度。如企業這幾年的重大投資、內部改革、重點工作、職工利益等方面的問題，都是集體研究決定，工會有充分的發言權和表決權。二是積極支持工會獨立開展工作。我們公司工會有機構、有人員、有經費，我總是要求他們獨立的開展工作，多組織一些有影響的活動。對於工會工作的指導，我總是以一個黨委書記的身份出現。對於開展的活動，公司上下全力支持，經費不足時公司給予貼補。如每年的春節，公司要拿出數萬元給工會，由工會購置過節物品，並負責分發給職工。每到年終，公司還要拿出一部分錢給工會，用於對困難職工的慰問和救濟，工會一些會議的會務費、大的活動開支以及工會幹部的外出學習培訓費等，基本由行政支付，可以說是人力、物力、財力三支持。三是充分聽取職工的意見。每年的春節一過，公司召開的第一個大會，就是職代會，上上下下要做精心的籌備。每次職代會上我都要代表行政向職工代表報告工作，總會計師要報告公司的財務預決算情況，其他行政領導要作上次職代會職工提案落實及本次職代會提案徵集情況的報告，還有一些企業重大的改革方案等都要提交大會討論通過。對職工代表們提出的提案，我都要求班子成員會後進行傳閱，並督促各有關部門去落實，落實不了的要有具體情況說明。平時，我還通過工會組織的職工思想狀況調查，以及各類職工座談會來了解和聽取職工們對公司的意見和建議。凡工會組織召開的各類座談會我都儘量參加，與大家直接交流。用自己的實際行動來支持工會的工作。我對工會工作的支持，對職工的關心和愛護，同樣也贏得了廣大職工對我的擁護。使我非常感動的是在我們組織職工代表對公司中層以上幹部進行民主評議時，一些代表竟在意見欄裏寫上“請祝經理注意保重自己的身體”、“請祝總注意休息”等建議。我認爲這是職工羣衆對我的最大信任和獎賞，也成爲我工作的一種動力和責任感。

三、工會在企業的發展壯大中功不可沒前面我談了我對新體制下工會組織的看法和觀點。以及我作爲企業黨、政一把手是怎樣實實在在

支持工會工作的。下面我就談一談，我們這麼重視工會工作，那工會工作在我這個總經理眼中究竟做的怎麼樣呢，也就是評價吧！我想用一句話來概括，那就是：在我們集團改制8年來，企業由小到大，由弱到強快速發展的進程中，工會組織發揮了不可替代的積極作用。我想從三個方面加以說明：一是爲企業培養了一支愛崗敬業的職工隊伍。從企業改制之初到現在，公司始終把對職工的教育擺在非常重要的位置，可以說是黨、政、工齊抓共管，但這項長期性的工作任務主要由工會來承擔。圍繞職工教育工作，工會每年都確定有教育主題，並細化到每月都有具體的安排。在職工培訓方面，基本每年都要輪訓一遍。特別是近兩年，工會在職工中組織了很多有聲勢、有影響的活動。如“我與之關係大討論”，僅職工們撰寫的心得體會就有近千篇。“在我心中”巡迴演講會組織了七場，職工受教育面達95%以上，許多職工家屬也參與進來，這些活動都收到了非常好的效果，使職工們對企業的感情越來越深，心與企業貼得越來越緊，他們把對企業的感情昇華到了努力工作，創造業績上。因此，我把我們這支愛崗敬業的職工隊伍看成了企業最寶貴的財富，這與工會組織的努力是分不開的。二是爲公司分憂，爲職工解難，爲保持企業穩定作了大量的具體工作。近幾年，運輸市場的形勢和同行業間的競爭日益嚴峻和激烈，企業的經營面臨着很多困難和壓力，行政的精力放在了生產經營和企業發展上。但內部、外部的矛盾和問題卻越來越多，越來越嚴重，有時可以說一些不安定的因素影響到了公司的正常運作。爲了解決這些問題和矛盾，公司兩級工會積極主動承擔起這些重任，解疑釋惑，化解矛盾，做了大量的深入細緻的思想政治工作，使一個個問題得到了解決，矛盾得到了化解，維護了公司正常的生

產經營秩序和工作秩序。在關心職工生活方面，哪個職工病了，工會幹部及時去看望，送去公司的關懷和問候；哪個職工家中出現了困難，工會及時進行救濟幫扶；哪個職工有了思想問題，工會幹部及時去做思想工作，工會組織時刻把職工的冷暖掛在心上，並用實際行動架起了公司與職工情感的橋樑。三是充分調動了廣大職工的工作積極性，爲公司的快速發展發揮了積極的作用。這些年，工會在如何調動職工積極性，如何促進經濟效益的提高方面下了不少功夫。勞動競賽、爭先創優活動一個接一個，長年不斷。大力表彰先進，弘揚企業正氣，使廣

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第五篇：市基層組織建設年會議發言

夯實基層基礎增添活力動力

在創先爭優活動中推進基層組織建設年 按照中央和省市基層組織建設年部署要求，我們始終堅持以創先爭優爲動力加強基層組織建設，以基層組織建設年爲抓手深化創先爭優，通過分領域創設主題鮮明、重點突出的實踐載體，促進創先爭優活動和基層組織建設年有機融合、統籌推進，並且在各個領域、各個層面得到體現、取得實效。

一、在農村領域深入推進“村級組織分檔競賽”活動。找準創先爭優活動與推動村級組織建設的結合點，以“村級組織分檔競賽”活動爲抓手，深入推進村級“四有一責”建設。啓動實施“能人治村”計劃。按照“一好雙強”的選人標準，從農村致富帶頭人、返鄉創業人員等羣體中公開選拔了16名“能人”擔任村黨組織書記，着力破解後進村黨組織人難選問題，產生了較好的實際成效和社會影響，《黨的生活》、《農民日報》、《中國共產黨新聞網》、《中國江蘇網》、《宿遷黨建網》等媒體作了宣傳報道。紮實抓好村幹部培訓。將村“兩委”負責人納入全縣幹部“三年輪訓”整體規劃，依託蘇州農幹校、縣委黨校等陣地，舉辦村“兩委”幹部崗位培訓班6期，培訓村幹部270餘人次，着力提升村幹部能力素質。認真落實相關待遇。制定出臺《關於提高全縣村（居）幹部經濟待遇的通知》等文件，從2014年1月起，全面提高村居“兩委”幹部經濟待遇，爲村黨組織書記統一辦理城鎮職工養老保險手續。健全工作制度。修訂村級分檔競賽（“四有一責”建設）百分制考覈細則，建立季度觀摩評比制度，有效促- 1 -

進先進村提升、中間村進位、後進村轉化。制定出臺《關於在全縣村級組織中全面推行“四議兩公開”工作法的實施意見》，進一步推進村級重大事項決策制度化、民主化。

二、在非公領域繼續深入實施非公黨建“雙提升”工程。把開展創先爭優活動作爲推動非公企業黨建工作的重要契機，建立健全“四個一”工作機制，持續深入實施以“提升覆蓋面、提升影響力”爲主要內容的“雙提升”工程，着力推動黨建工作與企業發展融合互促、協調共進。一是創新組織設置。按照“出現一個聯繫一個，成熟一個組建一個，建立一個鞏固一個”的方法，採取單獨組建、村企聯建、行業統建、下派組建和建立區域性黨組織等方式，擴大非公企業黨組織覆蓋面。今年以來全縣單獨新組建非公企業黨組織57家。二是壯大黨員隊伍。通過在非公企業發展一批新黨員、查找一批“口袋”黨員、專場招聘輸送一批黨員職工、集中選派一批黨建工作指導員“四個一批”方式，壯大非公企業黨員隊伍。今年已舉辦黨員專場招聘會5期，共向企業推薦黨員職工260名，先後選派10名同志赴明宇電氣等10家非公企業擔任黨組織第一書記，全縣新增黨員380餘人。相關做法被《江蘇組工信息》刊用。三是開展非公企業黨建工作宣傳月活動。採取推出一批宣傳材料、開展一次專題調研、舉辦一期黨務工作者培訓班、新建一批非公企業黨組織等“八個一”措施，不斷擴大黨在非公領域的影響力。4月22日，我們在開發區對26家非公企業黨組織進行了集中授牌，對230餘名非公企業黨組織書記和黨建指導員進行了培訓。

三、在社區領域探索推行社區黨建“六化一有”模式。按照市委加強和改進社區黨建工作的新要求，我們探索推行社區黨建“六化一有”模式，着力構建黨建引領、和諧共建的區域化城市

社區黨建新格局。按照“一縱三橫”的體制要求，在縣級層面設立社區工委的基礎上，在衆興鎮成立綜合黨委，負責具體指導；13個社區黨總支全部升格爲黨委，推行“一委一居一站一辦一組”社區管理模式，在居民小區推行黨支部、物業公司、業主委員會交叉任職的“三位一體”組織架構。按照一級社區網格，居住小區、市場商圈等二級片區網格，300-500戶居民三級網格的組織構架，全縣共劃分一級網格13個、二級網格80個、三級網格226個。近期，又制定下發了《關於組織機關在職黨員到所屬社區登記報到的通知》，組織全縣機關6000多名在職黨員到社區登記報到、認領崗位，並圍繞社區居民需求開展組團服務。

四、在機關深入開展“三進三出、三年掛村”活動。爲貫徹落實省委、市委“三解三促”活動要求，培育黨員幹部務實親民作風，從全縣81個縣直機關選派252名鄉科級幹部分別掛派到252個村居任第一書記，兼任村民理事會理事長，通過“進村進戶進人心、出錢出力出項目”，協助掛鉤村加強班子建設，理清發展思路，發展致富增收項目。同時確定 “十件實事”作爲掛村幹部工作重點，每件實事都有具體量化的指標。圍繞基礎設施改善，啓動建設農村基礎設施項目500個、出資協助建設林果村莊97個；圍繞興辦民生實事，建設羣衆健身廣場25個，農民健身娛樂實事項目420個；圍繞幫扶困難家庭，共慰問困難戶2200戶，款物價值共計120餘萬元，爲困難戶提供就業崗位234個，幫助發展副業34個；圍繞整治村居環境，共栽植楊樹17.46萬株、林果和綠化苗木8.85萬株，新建垃圾池1746個，受到農村幹部羣衆普遍歡迎。省委辦公廳《信息快報》予以刊載，《新華日報》、江蘇衛視新時空進行了採訪報道。

下一步，我們將認真貫徹本次會議部署要求，紮實推進基層

組織晉位升級工作，重點抓好以下四項工作：

一是認真抓好基層黨組織整改提高、晉位升級工作。根據不同領域、不同行業基層黨組織的特點，有針對性地制定整改措施，集中力量解決突出問題，努力使每一個基層黨組織在原有基礎上都有新的提高，普遍實現晉位升級。二是持續深化創先爭優，建立健全長效機制。進一步完善創先爭優長效機制，激勵基層黨組織和黨員創先進、爭優秀；結合迎接黨的十八大，對創先爭優活動進行總結，指導基層組織擬定製度，構建常態機制；對涌現出的先進典型進行大力宣傳、隆重表彰，進一步掀起比學趕超熱潮。三是紮實推進分檔競賽，激發村級組織發展活力。通過抓兩頭、促中間，以及公開競賽承諾、定期觀摩交流、組織考覈評比、強化結果運用等，進一步激發村級組織爭先進位、爭創一流。總結推廣“能人治村”計劃成果，每年拿出3-6個全額撥款事業編制用於獎勵表現突出的村黨組織書記，進一步激發活力動力。四是深入推動非公企業“紅色引領行動”，提升非公企業黨建影響力。通過開展黨羣聯建、黨員先鋒、黨建助企三項活動和“十百千”計劃，年內新培育10家非公企業黨羣共建示範點、新培養100名優秀企業黨員幹部人才、新發展1000名非公企業黨員。五是全面推行“六化一有”模式，提升社區黨建科學化水平。整合社區各方力量，通過爲社區居民提供“1+x”組團式、零距離服務，整合社區各種資源爲居民生活構建“10分鐘服務圈”，組織駐區單位和在職黨員開展“五聯五共”活動等，不斷提升社區服務居民的能力和水平。