務虛會上的發言稿（精品多篇）

2022年務虛會發言稿 篇一

隨着管理中心貫徹落實集團關於深化養護管理體制改革的要求，對各收費所養護站進行整合後，收費所由原來的兩項主業到現在專注收費主業的轉變，現就xx所工作思路和具體措施彙報如下：

一、黨建工作

（一）大力推進支部規範化建設

1、根據新時代基層支部工作要求，牢固樹立“一切工作到支部”鮮明導向，結合黨支部規範化建設標準，不斷提升支部工作質量。將完善支部設置，增補支部委員。嚴肅黨內政治生活，抓好“兩學一做”、組織生活會、“三會一課”、民主評議黨員、談心談話和領導幹部過雙重組織生活等基本制度的落實。繼續深化“今天是我的政治生日”主題等活動，充分發揮黨員的先鋒模範作用，落實“先鋒創績”制度，採取“1+N”形式開展“黨員帶羣衆”活動，真正建立起有凝聚力、有戰鬥力的戰鬥集體。

2、做好黨風廉政工作。切實落實從嚴治黨要求，嚴格黨黨組織生活，加強對黨員幹部的教育管理，班子間相互監督，多咬耳扯袖，開展批評與自己批評，確保工作廉政。狠抓幹部作風整治，嚴格執紀問責，將不良苗頭不良傾向消除的萌芽狀態，營造風清氣的政治生態。

二、收費工作

（一）以精業務、保暢通爲目標，確保完成全年費收任務

1、加大收費管理力度，培養收費隊伍嚴謹的工作作風，提高收費人員文明服務水平和業務水平。

2、繼續打擊假冒政策性減免車輛、僞造證件、衝崗等各種偷逃漏通行費現象。

3、落實高速收費營銷活動，把高速營銷作爲日常化工作，更好的、更多的聯繫當地旅遊景點，在推廣高速公路的同時讓更多的司機能在“高速+旅遊”的活動中得到實惠。

（二）以4S服務標準爲準繩，繼續深入開展“美麗高速滿意窗口”收費站形象提升活動

1、我們將全面加大微笑服務考覈力度，開展微笑培訓服務，讓先進帶後進，全力打造“江西微笑”高速樣板名片，促進收費管理水平全面提升，促進窗口服務形象全面提升，促進收費業績的全面提升。

2、建立收費人員全員考覈體系科學設立考覈指標，制定《xx所收費站考覈辦法》，對xx個收費站進行月度考覈，獎優罰劣，嚴格兌現考覈結果，建立全員考覈體系，充分調動收費人員工作積極性。

（三）多措並舉保暢，確保省界站撤站穩步推進

全力做好省界站撤站工作。按照集團、中心要求，我所將成立領導小組，並召開專題會議，結合實際，制定《xxx省界收費站撤站應急保暢方案》，爲確保撤站及人員安置等各項工作平穩有序過渡，我所全力將做好撤站各項準備工作。一是做好通行費票據的登記、盤點、封存和核銷工作。二是加強資產管理。嚴格落實收費設施、辦公設備等資產的盤點登記和保管工作，確保國有資產安全完整，並按時上報相關材料。三是加強人員管理。做好職工的思想政治工作，維持正常的工作秩序。四是加強信息溝通。密切關注人員信息動態，及時、妥善處理應對各類突發事件。

三、管理工作

1、規範所站內部管理。繼續開展全員績效考覈制度，對考覈細則進行修訂和完善，提高制度的可操作性。全面落實目標管理責任制，實現以制度管人管事，規範議事程序，加強信息公開，強化制度執行。

2、實行全面預算管理，嚴格控制日常經費開支。做到能使用的不換，低值消耗品節約使用，做到精打細算，落實物質採購申請單和辦公用品入、出庫規定，使每分錢用於合理。

3、做好庭院綠化提升，優化所站環境。一是對庭院內樹木進行全面清點，將枯死的樹木進行剷除，存活的喬木進行分類種植，合理歸類，佈局合理，確保良好效果。庭院劃分的衛生責任區由責任人起帶頭作用保持庭院衛生清潔。二是嚴把綠化苗木質量。對庭院綠化提升所需的樹木品種，數量，規格，嚴格把控質量，確保新植苗木質量好成活率高。三是邀請技術人員給所站員工進行綠化種植，管養等方面的培訓，根據天氣情況適時安排施肥、澆水等工作，並做好管養記錄。四是根據中心批覆的專項方案，對所屬新增三站庭院綠化進行改造提升。

4、加強綜治安全工作。堅持“安全第一、預防爲主、綜合治理”安全工作理念，做好落實好安全生產各項規章制度，及時進行隱患排查整治，加強安全教育和培訓，提升安全防範意識，加強應急管理，對突發事件做到有預案、早發現、早處理。

四、存在的主要問題和困難

1、業務學習的廣度和深度不夠，缺少業務尖子能手，職工的整體素質還有待提高。

2、員工的大局意識、創新意識不強，工作主動性和創造性還有待於進一步增強。

3、因晝夜倒班的特殊性，我所在組織集體的學習教育活動和文體活動等較少，使得青年職工感覺業餘生活較單調，活動方式有待於進一步多樣化。

4、員工隊伍素質參差不齊。員工隊伍組成結構較爲複雜，有合同工、實習生、勞務派遣，培養渠道較單一，員工隊伍的能力素質及精神面貌有待提高。

2022年務虛會發言稿 篇二

個人理解，每年一次的務虛會，不僅僅僅是端盤子、定要點的過程，更是碰撞思維、啓迪智慧的過程。務虛會要取得務實的效果，關鍵是要講真話、講實話，知無不言、言無不盡。鑑於此，我想借這個機會，結合以下三組詞彙談點膚淺的認識和想法。

一、關於戰略思維與路徑選取

乍一聽，這話有點大，其實不然。很多時候，做什麼比怎樣做更重要，只有想明白了才能幹明白。爲什麼我們有時候感覺，一年忙上頭拿得出手的品牌不多，根本原因在於頂層設計處於低水平、淺層次，導致很多工作都是零散化、碎片化的。組織工作要想提檔升級，務必思維更有高度，方向更有角度，落實更有力度。

中央政策研究室黨建工作局局長田炳炎在解讀習近平總書記黨建思想時，提到一個很鮮明的觀點，就是不再像過去那樣強調黨建理論的創新，而是突出問題導向，把那些過去看似不可能解決的問題都解決好，以實實在在的成效來加強和改善黨的建設。比如，老虎蒼蠅一齊打、裸官、貪官外逃、吃空餉、三超兩亂、批評和自我批評等等。爲此，做好明年的組織工作，務必以習近平總書記的黨建思想爲引領，把從嚴治黨貫穿到組織工作的方方面面，在推進各項突出問題解決的過程中提高組織工作的科學化水平，從而營造聚精會神抓黨建的濃厚氛圍。

要實現這一目標，我覺得需要樹立三種思維。一是“小組織”思維。組織部門如何體現聚精會神抓黨建，最直觀最直接的就是基層黨組織建設這一塊要有新氣象，取得立竿見影的效果。什麼叫最大的政績，最大的政績就意味着要有最明顯的變化，人力、物力、財力、精力都要聚焦到基層黨組織建設上來，如果基層黨組織書記依然只是年底述個職、組織委員政工科長滿足於報個材料，和過去相比沒有根本性的轉變，即便我們工作部署得再多再細，都不能叫最大的成功。因此，我覺得在謀劃明年基層組織建設工作時，除了具體的業務外，十分重要的一項任務就是如何有效傳導壓力和動力，做到真抓真管真結賬，既有甜頭，也有苦頭，使大抓基層真正大起來、嚴起來。像xx市就是以“十件實事”爲載體，抓基層黨建職責制的落實。這方面，我們能夠獲得一些有益的啓示，是否能夠讓每個單位都根據部下發的要點，報八件十件具體事情，年底就嚴格考覈結賬，像跳水比賽一樣，既講難度係數，也講完成質量。二是“大組織”思維。隨着時代的發展，和過去相比，組織工作面臨的形勢任務要求大不一樣，組織部門就應主動適應這些新變化。在這方面，新聞界調整的最快，融媒體已成爲新趨勢，資源通融、資料兼融、宣傳互融、利益共融。具體到部機關而

言，就是科室之間的協同作戰務必進一步加強，反應更加迅速，使我們部機關的每個細胞都活躍起來。舉個例子，像6+3專項整治，涉及到哪個科室還真不好說，像貫徹落實xx屆四中全會依法治國精神，組織工作如何動作，囊括了所有科室。我老有觀點，雖然我們部領導和同事們的素質都比較高，但一條線上或一塊工作，就那麼兩三個人，精力智力都是有限的，迫切需要羣策羣力、深度融合。只要不是涉密資料，都能夠攤開來謀劃、部署。例子還能夠具體點，像前不久出臺的幾個文件：規範村級事務運行的10類30條、無職黨員的六要六不要，幹部監督的一把手“5嚴守21嚴禁”、幹部選拔任用的四談兩公示等政策性文件，我個人感覺都還只是在科室內部循環，沒有深度挖掘。我們在出臺這些政策的同時，其實還有超多的工作要做，拋開這些政策是否務實有效管用不說，包括起因、做法、成效、努力方向等等，有個邊實施邊研究邊總結邊宣傳邊挖掘的過程，相關的科室其實都能夠參與進來。一項工作如果打上哪個科室或者哪位分管部長的烙印，那麼就很難構成整體合力、發揮最大效力。三是“大黨建”思維。組織部門是聚精會神抓黨建的重要職能部門，但組織建設和思想建設、制度建設、作風建設、反腐倡廉建設是密不可分、緊密相連的，因此職

責清單需進一步理清，協作配合需進一步加強。比如干部教育培訓、幹部日常管理監督、制度建設等都需要和宣傳、紀委、市委辦等部門步調一致、全市一盤棋。雖然這三種思維是我生造出來的詞，但在謀劃部署落實明年工作時，就應是不能忽略的路徑選取。

二、關於規定動作與自選動作

如果說前面提的戰略思維和路徑選取，是方向，是目標，那麼規定動作和自選動作就是具體的事情，具體的任務。像教育實踐活動，爲什麼得到一致肯定，除了我們真抓實幹之外，還與省委督導組的出謀劃策密切相關，像查擺問題評頭品足現場會、王林華秦開美先進事蹟報告會、11個立行立改事項、非公企業現場會等等。這些年，潛江的組織工作爲什麼很少在全省推廣，很少得到中央省委領導的批示，其中一個很重要的原因就是自選動作策劃不夠系統不夠鮮明。要做好明年組織工作的具體任務，我覺得要圍繞以下三個領域做文章。一是抓重點領域。我粗略歸納了省委組織部的工作要點，至少有12項重點工作需要出色完成。包括幹部、人才、基層組織、部門自身建設各個方面，由於時間關係就不展開了，我們的很大精力就要圍繞這些重點工作來謀劃來推進來落實。比如，省裏確定要召開領導班子思想政治建設座談會、黨的制度建設改革座談會等。我們從年七年級開始就應部署，把前期工作做紮實做到位，這樣纔有說頭有看頭，纔不會心急火燎地疲於應付。二是抓探索領域。省委組織部的要點提到了不少帶有探索性前瞻性的工作，如果我們謀劃在前、探索在前、落實在前，那麼整個組織工作就走在了全省前列。比如，落實縣以下職務與職級並行、職級

與待遇掛鉤制度；比如，利用公款爲私譽買單、逐名腐敗，比如基層黨建定向述職、反向述職；比如，鄉鎮黨代會年會制；比如學習型、效能型、和諧型組織部門等等。這些工作抓好了，就是抓到了點子上，更容易出成績，能夠收到不鳴則已、一鳴驚人的奇效。三是抓特色領域。雖然我們直管市塊頭小，但濃縮的都是精華，如果用心總結，我們好多工作都能夠走在全省前列。如果把這些特色工作深入挖掘，做大做強，圍繞中心、服務大局就有了着力點。比如，龍蝦產業，個性是基層黨建和人才可供挖掘的東西太多了。像把支部建在龍蝦產業協會上或合作社上、龍蝦企業的非公黨建，像圍繞龍蝦產業養殖、加工、銷售、深加工等產業鏈條就能夠把農村實用人才、高技能人才、企業經營管理人才、專業技術人才都串聯起來。組織部門如果把這篇大文章做好了，能夠說在全國都能叫的響。還比如，圍繞全國禮貌城市建立，我們在社會人才方面能夠大做文章，因爲我們的志願服務隊伍、義工聯隊伍在前全省都有位置，而團市委和市婦聯又是張部長聯繫的羣團組織。再比如，農村幹部隊伍的激勵保障機制，我們走在全省前列，如果圍繞正在實施的“三機制一計劃”做文章，把村黨支部書記的待遇拉開差距，我能夠武斷地說鴻忠書記會做專門批示，因爲用他的話說他強調這個問題已經有段時間了，各市州動作都不大。

三、關於活力與秩序

這是做好所有工作的保證。作爲一名普通的機關幹部，我談這個話題並不是很恰當，但作爲部機關的一份子，有職責也有義務爲部機關自身建設建言獻策。雖然我們組織部的幹部做人做事差不多是最講規矩、最守紀律的，但這並不意味着沒有改善和提升的空間。那裏我也提三個推薦：一是崗位意識要更強。按照我的理解，每個科室每個崗位都有各自的職責，你在哪個崗位上工作，就要把哪個崗位上的事做好。不管這些事有多難做，不管你當時有多忙，哪怕不吃不喝不睡，都不能搞上推下卸、左抵右擋，都務必把這項工作做到極致，這就叫有崗必有責、爲崗必盡責。雖然我們每個科室的職能裏面都有這樣一句話，叫“完成領導交辦的其他任務”，但這只是一條附加條款，就應儘量不用或者少用。說的還形象點，就是就應事隨崗位走，事隨職責走，而不是事隨人走，事隨領導意願走。拿研究室作例子，研究室主要負責重要文稿的起草和爲部主要領導服務，但絕不意味着只要是重要文稿，就一股腦地歸口研究室，那裏就應有個重要前提，就是涉及到哪個科室，就該哪個科室把材料弄好，即便不是精品，至少就應是成品，更不能是半成品甚至是廢品。我十分渴望深入融合各業務科室的工作，但研究室是錦上添花的，而不是雪中送炭的。二是潛力席位意識

要更強。在部領導的悉心關愛下，包括我在內的科室長們在職務職級上都得到了長足進步，即便一些剛進部不久的同事也能夠說是曙光在前。而在我們潛江這個小地方，一個正科就已經與部領導們平起平坐了，用麻將術語講就是已經“封了頂”，那麼接下來就有一個問題不容迴避，就是在剩下的時間裏（一年兩年、三年五年、甚至十年二十年）我們朝哪個方向努力，怎樣來激發自己的內生動力。這個問題不解決好，貽誤工作不說，更會讓自己的人生暗淡無光。就我個人而言，此刻只有一個願望，就是利用有限的時間，抓緊在組織部門這個難得的平臺上磨礪自己、增長才幹，在做人、做事、做官、做學問等各個方面都全面提升改造自己，以後無論到哪裏工作都是自信滿滿、遊刃有餘的。記得在前幾年的務虛會上，我以前提過一個觀點，就是要有代的意識。這也是朱部長經常跟我講組織部過去的故事產生的念頭。我們不能給人一種感覺，就是組織部的這些幹部，就像九斤老太的口頭禪，叫一代不如一代。人過留名，雁過留聲，我期望若干年之後，等我們的繼任者回憶組織部的傳統的時候，別給我貼上一個水貨的標籤就已足夠。人的潛力都是逼出來的，最怕的就是溫水裏煮青蛙，如果三十歲上下都不逼着自己學，不逼着自己寫，不逼着自己思考，那麼

四十歲左右、五十歲左右就更別提了。馬雲以前說過一句經典名言，阿里巴巴之所以取得成功，不是把女人當男人用，把男人但畜生用，而是將普通者當優秀者來管理。如果機關幹部都等部領導發話，推一下就動一下，主觀能動性永遠發揮不出來，活力四射的機關氛圍就難以確立。個人認爲，部裏要放養不要圈養，要培養狼性而不培養羊性，要大張旗鼓的鼓勵競爭，但這種競爭不是職務與職級的競爭、不是所謂的核心科室與邊緣科室的競爭，而是潛力水平的競爭。真正的和諧機關，不是你好我好大家好，而是有種英雄惺惺相惜的成就感。如果做到了這一點，我想部裏秩序和活力都不成問題。三是宣傳意識要更強。隨着形勢的變化，只做不說的時代早已過去。組織部門要敢於和善於發出自己的聲音。如果大家留意，xx大以來，從中央到地方，各大媒體都開設了專門的評論版面，省委組織部也經常要求市委書記在xx日報發表黨建方面的署名文章。只有搶佔了輿論制高點，說話纔有人聽，辦事纔有人跟，才能既有爲又有位。如果大家留意潛江日報，就會發現一個十分明顯的變化，過去配發評論多在兩會期間，此刻只要是重大新聞，總會配發評論。像宣傳部裏的道德模範、禮貌城市建立，像紀委每一次通報幾乎都配發評論。這雖然是表象，背後其實

還有很多故事，爲了做好這項工作，報社壓力十分大，找不到撰寫的人員，甚至跟我開價500元一篇，我說打死我都不寫。但輪到我們組織部了還是當仁不讓，從嚴治黨系列評論我就連着寫了5篇，基層黨建述職的我就寫了一篇，當然這不包括教育實踐活動的。另外，xx年到此刻，研究室在人民日報發表了張書記的一篇署名文章，在xx日報發表了2篇張書記的署名文章，在黨員生活發表了1篇張部長的署名文章。雖然這些成績離領導的要求有差距，但我覺得改善並不難，在宣傳這一塊，畢竟我們很多工作都是紮紮實實做到位了，缺的只是深入系統的研究總結。我想好了，今年中心工作相對較少，我將把超多精力花在調研宣傳上，每個月確定一個專題，同各業務科室一齊共同調研謀劃研究總結，並做到一稿多用，分別構成部主要領導的署名文章、部裏的工作經驗、業務科室的組工信息以及研究室的調研報告，在搞好宣傳工作的同時，更好地發揮以文輔政的作用，期望各業務科室大力配合，共同努力，開創組工宣傳新局面。

古人說，三十而立，四十不惑。我已過不惑之年，我能夠惑而不解，但不能惑而不言，剛纔的發言肯定有諸多的不適宜宜，還請領導和同事們見諒。謝謝大家。

2022年務虛會發言稿 篇三

尊敬的各位領導、各位同仁：

有幸能參加這次務虛會，我感到非常的高興。根據會務組通知，要求重點暢談如何站在大隊角度科學謀劃20xx年工作思路。我作爲基層的幹部，對於大隊的工作，我深知本人視野狹窄，高度有限，所以，我重點是站在大隊的視角來談門診部存在的必要性和發展的可行性。

對於大隊的重點工作，我認爲事改企在即，大隊現在全力以赴在想辦法保牌，這固然非常重要，但是，我們是不是可以在騰得出手來的時候，爲以後我們在有一些不能保住事業單位編制的部門，提前謀化，預先按照全企業化運作，在有上面撥款的時候鍛鍊隊伍，培養人才，積累資金，凝聚人脈，拓展市場運作空間，提升市場的生存能力和抗風險能力。未雨綢繆，搶佔先機。

對大隊現有的二級單位，大隊要理清思路，建章立制，大力扶持，積極鼓勵其面向市場，增強其風險意識，既要逐漸改變事業單位“等、靠、要”的思想，又要使基層做實事的普通員工得到實實在在的實惠。門診部在20xx年已經改制，資產已經置換，門診部的利潤沒有交給大隊，年終考覈利潤也不計入大隊的考覈成績，現在門診部使用的營業場所也沒有交一分錢的房租。現在企事業單位改革的趨勢也是後勤社會化，輕裝上陣。那麼是不是門診部就沒有存在的必要了呢？我認爲：門診部還發揮着重要的作用，有其存在的必要。

1、安置了13名職工，一年的五險一基金就達到15萬元，如果不辦門診部，要求這13名職工下崗，下崗補貼加上五險一基金，大隊一年要多支出20萬無以上。

2、湖南省核工業地質局地質大隊中306大隊沒有醫療機構，

但他們退休職工很少，如果我們301大隊沒有一個醫療機構，退休職工的穩定一定會出現新的問題，就去年，工傷病人不能在本隊就診，跑到中心醫院，和303在隊職工醫院就診這件事，很多老同志就情緒激動。怎麼發展呢？

由於搬遷的原因，301職工醫院到長沙後變成了301門診部，前幾年通過全門診部職工的努力，勉強生存，隨着醫療體制改革的深入，政府對醫療行業的增加，基本藥品目錄零利潤制度的執行，醫保住院報銷比例的加大，門診部生存日益艱難。要生存發展，就一定要資質升級，辦成一級醫院的規模。這樣才能辦理住院，就可以大大提升服務品質。更好的服務好大隊職工家屬。這也是符合黨的提出的“引導社會資方本以多種方式參與包括國有企業所辦醫院在內的部分公立醫院改制重組，”

辦一級醫院首先是解決經營場所，有20xx平方米的經營場地才能辦一級醫院。所以，當務之際，大隊能把現在的醫院大樓騰出來。

其次是資金，這個我認爲從三方面入手，1、現有股東增資擴股。2、大隊入股。3、向社會資本募集股資金入股。第三。就是技術和經營模式。老實說，要搞好一個一級醫院，就必須，要辦好，內、外、婦、兒科，口腔科，耳鼻喉頸科也要兼顧，這就要求引進大量的醫療技術人才和管理人才，這就要與人合作。303大隊職工醫院的模式可以借鑑。

財務務虛會個人發言材料發言稿 篇四

尊敬的各位領導、同事們：

大家好！今天，我代表先進集體在這裏發言，感到由衷的高興和激動。首先，請允許我代表今天獲獎的先進集體，對各位領導一年來的關心、支持和各部門同事的鼎力相助，表示衷心的感謝！ 我們在工作中所取得的成績，是各級領導科學決策和正確引導的結果，是廣大職工任勞任怨，相互幫助，團結奮鬥的結果，成績和榮譽屬於爲公司做出貢獻的每一個人。

20XX年，財務部全體員工在高效、有序的組織下，結合生產經營實際和公司財務狀況，從爭取全局最大利益出發，在有限的資金額度內，分輕重緩急地妥善處理各項財務業務。財務部門的日常工作是繁瑣的、大量的，每天都要接觸多種數據及編制枯燥的報表，每天都離不開資金的收付與財務報賬、對賬等項工作，經常要配合其他部門進行查賬、對賬。大家以苦爲樂，從來沒有怨言，工作兢兢業業，做到每月按時結算、報稅、納稅，從無拖沓情況發生。一年來，我們及時爲公司各項內、外經濟活動提供了應有的配合和支持，較好地滿足了各經營管理部門對我們財務部的工作要求。

20XX年是首文公司生產經營最爲困難的一年。面對銷售市場環境的變化，我們在經營管理的各個方面都遇到了許許多多的問題，這是一個新的生產型企業必經的艱苦過程，作爲財務部門理應承擔起更重的`責任和付出更大的精力。在小批量、多批次、多用戶的產品銷售現實面前，我們的財務結算工作量大幅上升，但我們還是爲公司銷售量和銷售額的上升而樂此不疲，毫無怨言，細緻工作。同時，我們財務部既是一個專業管理部門又是一個爲生產經營服務的部門，這是兩種不同角色的轉換，在我們部門的履職中，既要堅持嚴格的財務管理，又要做到熱情完整的服務，嚴格管理中不失笑容，熱情服務中不失原則，我們嚴格按照這個要求去做，認真從事自己的專業工作，我部門的工作也得到了大家的理解、尊重和支持。在會計審覈中，我們嚴格按規定辦事，一就是一、二就是二；對審覈中發現的非原則問題仔細地向經辦人員說明，並告知如何完備相關手續和解決問題的辦法；對前來了解財務、稅務有關知識和政策法規等情況，我們都儘自己所能耐心解說。我們體會，在能夠涉及到財務的方面，我們幫助了人家，就等於幫助了我們自己，幫助別人越多，我們的工作會越順暢。

我們財務部門作爲公司的一個主要職能監督部門，“當好家、理好財，更好地服務生產”是財務部應盡的職責，在公司加強管理、規範經濟行爲、提高企業競爭力等方面我們負有很大的義務與責任，只有不斷地學習和總結，管理工作才能得到提高。爲繼續履行好自己的職責，我們在20XX年重點做好以下幾個方面的工作：

一、嚴格遵守並執行公司下發的各項規章制度和管理辦法，緊緊圍繞確保完成董事會制定的本年度公司生產經營計劃目標，努力擴大收入，節能降耗降低各項費用支出，嚴格按照資金計劃使用資金，努力做好資金平衡工作；積極做好與金融部門的融資工作，配合相關部門做好項目資金的申請及驗收工作；以廠爲家，樹立部門的良好形象，遵守和執行各項勞動紀律，以飽滿的熱情投入到工作中去。

二、去年下發的成本覈算體系文件，我們在20XX年要認真貫徹執行，繼續挖潛降低成本，制訂和完善降低成本的措施辦法。

三、穩定財務隊伍，進一步提高財務人員的綜合素質，增強相互工作的認知、理解程度，增強相互之間的工作配合，增強部門員工責任感及企業歸屬感，保證財務人員隊伍的穩定，使公司的財務覈算水平進一步的提高。

四、與國、地稅部門溝通協調各項稅費減免、納稅申報等相關事宜，加強對出口貨物退稅流程的學習，及時享受到國家出口退稅優惠政策給企業帶來的收益。

五、加強應收賬款的管理，協助銷售做好公司的資金回籠，有效控制應收賬款的增長。認真做好檔案資料的歸集整理、賬務處理、財產物資的盤點核實及債權債務的清償等各項清理工作，做到賬賬、賬證、賬實、賬表相符。

最後財務部全體工作人員還最想說的是： 第一，感謝！我代表財務部感謝各位領導、各位同事的幫助和支持。20XX年我們部門取得的成績，與公司各級領導的幫助、關心、支持分不開，與公司各部門及各位同事的支持和幫助分不開，正是有了各級領導和同事們的大力支持和幫助，我們的工作才得以順利開展！

2022年務虛會發言稿 篇五

按照會議安排，下面我就我社區組織工作情況作以簡要彙報。

一、工作亮點

今年以來，我們社區黨委圍繞縣委“12345”黨建工作思路着力促提升，創新求突破，實現了黨建工作展現新特色，基層組織建設新變化。

一是創新落實學習形式，深入推進十九大精神學習和“兩學一做”常態化制度化。結合“兩個主體”責任落實，在健全各種學習教育常態化機制，不斷深化“三會一課”等學習制度基礎上，建立了黨員學習考勤、請假缺席等補課制度，爭取學習“全覆蓋”，提高了全體黨員理論學習的積極性和主動性，並學有所獲，學有所用。

二是提升創建標準，高效完成了村級黨組織標準化建設示範試點工作。**年以來，我們確定**村黨支部爲擬創建市級村級黨組織標準化建設示範村，**、**家村黨支部爲擬創建縣級村級黨組織標準化建設示範村，我們認真《實施方案》，對標7大類52項107個指標要求，大力實施改提升工程，使以上村做到了“硬件建設讓人眼前一亮，軟件服務讓人貼心舒暢”的目標要求，於6月份成功接受市、縣委組織部的驗收。

三是開展豐富多彩主題活動，進一步提升了黨員黨性意識。七。一建黨98週年之際，在**村組織了隆重的慶祝活動，進行了“優秀黨員”、“脫貧攻堅示範戶”等七大類先進個人、模範家庭表彰活動，極大激發了廣大黨員在黨愛黨熱情。

四是着眼提高基層組織能力水平，高標準完成了村“兩委”換屆選舉。在換屆中，我們始終做到了思想上高度重視、工作上週密部署、程序上嚴格把關，於4月29日完成了全社區村級黨組織換屆選舉工作，於6月5日完成了全社區村委會換屆選舉工作，在全縣率先全面完成了村“兩委”換屆選舉，一次性選舉成功率100%。新一屆“兩委”會成員平均年齡43歲，高中以上學歷佔比73%，女性佔比40。6%，班子結構得到進一步優化。新班子上任後，以前存在的帶領羣衆致富能力不強，班子不團結，缺乏戰鬥力，產業不明晰，環境衛生差等羣衆反映強烈問題得到全面解決，村級班子整體活力顯著增強。

儘管我們取得了一些成績，但也存出一些突出問題，主要表現在：一是部分黨組織書記主動抓、帶頭抓、直接抓的責任意識不強、力度還不大。二是有的班子成員“一崗雙責”責任落實還不到位，在新形勢下抓好黨建工作的視野還不夠開闊，措施不夠有力，效果也不夠突出，特別是，今年擬創建的示範村建設，進度緩慢。三是“兩新”組織“兩個覆蓋”率低，缺乏有力抓手、工作基礎薄弱、成效還不明顯。四是黨建督查考覈考評還不夠精準精細，督促問效還不夠經常有力，在部分領域還存在重安排輕督查的現象，黨建工作結果運用和導向作用發揮還不明顯等。五是一些黨員幹部理論學習的主動性、持久性還有欠缺，學習不夠深入、不夠全面、不夠系統的問題依然存在。

二、下一步工作打算

一是突出常態長效，深入推進“兩學一做”常態化制度化。始終堅持以上率下不懈怠，深化機制牽引不放鬆，抓實督導指導不落空，從規範黨員學習、提升學做效果、突出特色活動三個方面持續抓好“兩學一做”學習教育。

二是堅持創新形式，不斷拓展加強深化“三會一課”新途徑。創新開展基層黨員進黨校上黨課活動，探索延伸培訓學習新模式，針對行動不便和外出務工黨員的實際情況，通過包村幹部上門發放學習材料、開設“網上課堂”、建立學習微信羣、QQ羣等，及時推送學習信息，組織線上討論，確保學習效果。

二是強化問題導向，多措並舉推動基層組織建設再上新臺階。針對我社區黨建工作重點領域，圍繞縣委基層組織規範提升實施意見，以強化基層組織爲關鍵，以夯實基礎工作爲路徑，以提升基本能力爲手段，以培樹優良作風爲引領，激發基層活力，提升治理水平，推動基層黨組織成爲堅強戰鬥堡壘。

四是強化剛性約束，持續抓好基層組織、黨員幹部作風轉變。堅持問題導向和底線思維，進一步健全完善黨委議事、民主決策、聯繫幫包、一線工作法、駐村工作等制度，深化首問負責、服務承諾、限時辦結和責任追究制等工作機制，加強述職述廉、民主評議、誡勉談話、民主生活會、函詢和黨員領導幹部報告個人有關事項等制度，制定完善《關於加強幹部作風建設的實施意見》《機關工作規範和考勤、請銷假制度》等系列文件，用制度保障作風轉變、作用發揮、問題整改。

五是着力提升標準，進一步抓好村級黨組織標準化建設工作。嚴格按照村級黨組織標準化建設要求，高標準、上層次對各村陣地進行重新清理規範，爭取在2年內全社區市級示範村達到3個，縣級示範村達到5個，其餘村全部達標。同時，我們將在組織、黨建業務工作上大膽探索，爭取創出新的特色。

務虛會上的發言稿 篇六

個人理解，每年一次的務虛會，不僅僅僅是端盤子、定要點的過程，更是碰撞思維、啓迪智慧的過程。務虛會要取得務實的效果，關鍵是要講真話、講實話，知無不言、言無不盡。鑑於此，我想借這個機會，結合以下三組詞彙談點膚淺的認識和想法。

一、關於戰略思維與路徑選取

乍一聽，這話有點大，其實不然。很多時候，做什麼比怎樣做更重要，只有想明白了才能幹明白。爲什麼我們有時候感覺，一年忙上頭拿得出手的品牌不多，根本原因在於頂層設計處於低水平、淺層次，導致很多工作都是零散化、碎片化的。組織工作要想提檔升級，務必思維更有高度，方向更有角度，落實更有力度。

要實現這一目標，我覺得需要樹立三種思維。

一是“小組織”思維。

組織部門如何體現聚精會神抓黨建，最直觀最直接的就是基層黨組織建設這一塊要有新氣象，取得立竿見影的效果。什麼叫最大的政績，最大的政績就意味着要有最明顯的變化，人力、物力、財力、精力都要聚焦到基層黨組織建設上來，如果基層黨組織書記依然只是年底述個職、組織委員政工科長滿足於報個材料，和過去相比沒有根本性的轉變，即便我們工作部署得再多再細，都不能叫最大的成功。因此，我覺得在謀劃明年基層組織建設工作時，除了具體的業務外，十分重要的一項任務就是如何有效傳導壓力和動力，做到真抓真管真結賬，既有甜頭，也有苦頭，使大抓基層真正大起來、嚴起來。像xx市就是以“十件實事”爲載體，抓基層黨建職責制的落實。這方面，我們能夠獲得一些有益的啓示，是否能夠讓每個單位都根據部下發的要點，報八件十件具體事情，年底就嚴格考覈結賬，像跳水比賽一樣，既講難度係數，也講完成質量。

二是“大組織”思維。

隨着時代的發展，和過去相比，組織工作面臨的形勢任務要求大不一樣，組織部門就應主動適應這些新變化。在這方面，新聞界調整的最快，融媒體已成爲新趨勢，資源通融、資料兼融、宣傳互融、利益共融。具體到部機關而言，就是科室之間的協同作戰務必進一步加強，反應更加迅速，使我們部機關的每個細胞都活躍起來。我老有觀點，雖然我們部領導和同事們的素質都比較高，但一條線上或一塊工作，就那麼兩三個人，精力智力都是有限的，迫切需要羣策羣力、深度融合。只要不是涉密資料，都能夠攤開來謀劃、部署。例子還能夠具體點，像前不久出臺的幾個文件：規範村級事務運行的10類30條、無職黨員的六要六不要，幹部監督的一把手“5嚴守21嚴禁”、幹部選拔任用的四談兩公示等政策性文件，我個人感覺都還只是在科室內部循環，沒有深度挖掘。我們在出臺這些政策的同時，其實還有超多的工作要做，拋開這些政策是否務實有效管用不說，包括起因、做法、成效、努力方向等等，有個邊實施邊研究邊總結邊宣傳邊挖掘的過程，相關的科室其實都能夠參與進來。一項工作如果打上哪個科室或者哪位分管部長的烙印，那麼就很難構成整體合力、發揮最大效力。

三是“大黨建”思維。

組織部門是聚精會神抓黨建的重要職能部門，但組織建設和思想建設、制度建設、作風建設、反腐倡廉建設是密不可分、緊密相連的，因此職責清單需進一步理清，協作配合需進一步加強。比如干部教育培訓、幹部日常管理監督、制度建設等都需要和宣傳、紀委、市委辦等部門步調一致、全市一盤棋。雖然這三種思維是我生造出來的詞，但在謀劃部署落實明年工作時，就應是不能忽略的路徑選取。

二、關於規定動作與自選動作

如果說前面提的戰略思維和路徑選取，是方向，是目標，那麼規定動作和自選動作就是具體的事情，具體的任務。像教育實踐活動，爲什麼得到一致肯定，除了我們真抓實幹之外，還與省委督導組的出謀劃策密切相關，像查擺問題評頭品足現場會、王林華秦開美先進事蹟報告會、11個立行立改事項、非公企業現場會等等。這些年，潛江的組織工作爲什麼很少在全省推廣，很少得到中央省委領導的批示，其中一個很重要的原因就是自選動作策劃不夠系統不夠鮮明。要做好明年組織工作的具體任務，我覺得要圍繞以下三個領域做文章。

一是抓重點領域。

我粗略歸納了省委組織部的工作要點，至少有12項重點工作需要出色完成。包括幹部、人才、基層組織、部門自身建設各個方面，由於時間關係就不展開了，我們的很大精力就要圍繞這些重點工作來謀劃來推進來落實。比如，省裏確定要召開領導班子思想政治建設座談會、黨的制度建設改革座談會等。我們從年七年級開始就應部署，把前期工作做紮實做到位，這樣纔有說頭有看頭，纔不會心急火燎地疲於應付。

二是抓探索領域。

省委組織部的要點提到了不少帶有探索性前瞻性的工作，如果我們謀劃在前、探索在前、落實在前，那麼整個組織工作就走在了全省前列。比如，落實縣以下職務與職級並行、職級與待遇掛鉤制度；比如，利用公款爲私譽買單、逐名腐敗，比如基層黨建定向述職、反向述職；比如學習型、效能型、和諧型組織部門等等。這些工作抓好了，就是抓到了點子上，更容易出成績，能夠收到不鳴則已、一鳴驚人的`奇效。

三是抓特色領域。

雖然我們直管市塊頭小，但濃縮的都是精華，如果用心總結，我們好多工作都能夠走在全省前列。如果把這些特色工作深入挖掘，做大做強，圍繞中心、服務大局就有了着力點。比如，龍蝦產業，個性是基層黨建和人才可供挖掘的東西太多了。像把支部建在龍蝦產業協會上或合作社上、龍蝦企業的非公黨建，像圍繞龍蝦產業養殖、加工、銷售、深加工等產業鏈條就能夠把農村實用人才、高技能人才、企業經營管理人才、專業技術人才都串聯起來。組織部門如果把這篇大文章做好了，能夠說在全國都能叫的響。還比如，圍繞全國禮貌城市建立，我們在社會人才方面能夠大做文章，因爲我們的志願服務隊伍、義工聯隊伍在前全省都有位置，而團市委和市婦聯又是張部長聯繫的羣團組織。再比如，農村幹部隊伍的激勵保障機制，我們走在全省前列，如果圍繞正在實施的“三機制一計劃”做文章，把村黨支部書記的待遇拉開差距，我能夠武斷地說鴻忠書記會做專門批示，因爲用他的話說他強調這個問題已經有段時間了，各市州動作都不大。

三、關於活力與秩序

這是做好所有工作的保證。作爲一名普通的機關幹部，我談這個話題並不是很恰當，但作爲部機關的一份子，有職責也有義務爲部機關自身建設建言獻策。雖然我們組織部的幹部做人做事差不多是最講規矩、最守紀律的，但這並不意味着沒有改善和提升的空間。那裏我也提二個推薦：

一是潛力席位意識要更強。

在部領導的悉心關愛下，包括我在內的科室長們在職務職級上都得到了長足進步，即便一些剛進部不久的同事也能夠說是曙光在前。而在我們潛江這個小地方，一個正科就已經與部領導們平起平坐了，用麻將術語講就是已經“封了頂”，那麼接下來就有一個問題不容迴避，就是在剩下的時間裏（一年兩年、三年五年、甚至十年二十年）我們朝哪個方向努力，怎樣來激發自己的內生動力。這個問題不解決好，貽誤工作不說，更會讓自己的人生暗淡無光。就我個人而言，此刻只有一個願望，就是利用有限的時間，抓緊在組織部門這個難得的平臺上磨礪自己、增長才幹，在做人、做事、做官、做學問等各個方面都全面提升改造自己，以後無論到哪裏工作都是自信滿滿、遊刃有餘的。

記得在前幾年的務虛會上，我以前提過一個觀點，就是要有代的意識。這也是朱部長經常跟我講組織部過去的故事產生的念頭。我們不能給人一種感覺，就是組織部的這些幹部，就像九斤老太的口頭禪，叫一代不如一代。人過留名，雁過留聲，我期望若干年之後，等我們的繼任者回憶組織部的傳統的時候，別給我貼上一個水貨的標籤就已足夠。人的潛力都是逼出來的，最怕的就是溫水裏煮青蛙，如果三十歲上下都不逼着自己學，不逼着自己寫，不逼着自己思考，那麼四十歲左右、五十歲左右就更別提了。如果機關幹部都等部領導發話，推一下就動一下，主觀能動性永遠發揮不出來，活力四射的機關氛圍就難以確立。個人認爲，部裏要放養不要圈養，要培養狼性而不培養羊性，要大張旗鼓的鼓勵競爭，但這種競爭不是職務與職級的競爭、不是所謂的核心科室與邊緣科室的競爭，而是潛力水平的競爭。真正的和諧機關，不是你好我好大家好，而是有種英雄惺惺相惜的成就感。如果做到了這一點，我想部裏秩序和活力都不成問題。

二是宣傳意識要更強。

隨着形勢的變化，只做不說的時代早已過去。組織部門要敢於和善於發出自己的聲音。如果大家留意潛江日報，就會發現一個十分明顯的變化，過去配發評論多在兩會期間，此刻只要是重大新聞，總會配發評論。像宣傳部裏的道德模範、禮貌城市建立，像紀委每一次通報幾乎都配發評論。這雖然是表象，背後其實還有很多故事，爲了做好這項工作，報社壓力十分大，找不到撰寫的人員，甚至跟我開價500元一篇，我說打死我都不寫。但輪到我們組織部了還是當仁不讓，從嚴治黨系列評論我就連着寫了5篇，基層黨建述職的我就寫了一篇，當然這不包括教育實踐活動的。另外，xx年到此刻，研究室在人民日報發表了張書記的一篇署名文章，在xx日報發表了2篇張書記的署名文章，在黨員生活發表了1篇張部長的署名文章。雖然這些成績離領導的要求有差距，但我覺得改善並不難，在宣傳這一塊，畢竟我們很多工作都是紮紮實實做到位了，缺的只是深入系統的研究總結。我想好了，今年中心工作相對較少，我將把超多精力花在調研宣傳上，每個月確定一個專題，同各業務科室一齊共同調研謀劃研究總結，並做到一稿多用，分別構成部主要領導的署名文章、部裏的工作經驗、業務科室的組工信息以及研究室的調研報告，在搞好宣傳工作的同時，更好地發揮以文輔政的作用，期望各業務科室大力配合，共同努力，開創組工宣傳新局面。

古人說，三十而立，四十不惑。我已過不惑之年，我能夠惑而不解，但不能惑而不言，剛纔的發言肯定有諸多的不適宜宜，還請領導和同事們見諒。謝謝大家。

務虛會上的發言稿 篇七

各位領導，同事們：

×年，我處在公司正確領導下，以“一保三維護”即保障公路暢通，維護正常的交通秩序，收費秩序和營運管理秩序爲重點工作，緊密圍繞公司××年度經營管理目標較好地落實了各項計劃工作，基本實現了既定目標。下面結合我處今年的工作實際對目標管理進行綜合評估。

一、年度主要工作

按照目標管理的指引和年初公司的總體部署，我處主要開展了以下六個方面的工作

（一）、保障公路暢通

隨着車流量增加，因路面交通事故引發的塞車相應增多。東莞路政所在有限的人力、物力資源條件下，通過加大路面巡查力度，提高拯救作業效率，密切與交警協作配合，爲保障我段公路暢通做出了艱辛的努力。尤其是自去年月日接管拖救業務以來，通過一年多時間的磨合，目前東莞路政所已建立起一支業務素質過關，戰鬥力較強的拯救隊伍，爲公司維持正常交通秩序做出了應有的貢獻。

（二）、收費管理

今年我處主要從加強收費隊伍培訓，提高員工業務素質入手，以適應聯網運作新形勢下的收費管理要求。在稽查工作方面，對外我們重點關注如何以更加穩妥的方法打擊各類衝卡逃費及假冒免費車輛，確保應收不漏，應免不收。對內按照營運部的要求主要着力於規範聯網模式下的操作流程，強調發揮站級稽查小組職能，嚴格查處各種作弊違紀事件。在預防、疏導收費站塞車的工作中，結合今年的國檢要求，我們重新修訂了《車流高峯應急預案》，旨在現有軟、硬件基礎上進一步提高收費站車流高峯時段的通行能力。在開展建設文明收費站的活動中，我處堅持走以“青年文明號”創建工作促進文明服務質量提升的道路，制定了《文明服務規範》。今年月，我處××收費站繼太平站之後被××市團委授予“青年文明號”。

（三）、站場設施的日常維修工作

按照公司的統一部署，我處配合維修養護部抓好本年度大中修工程項目，同時依照機電部制定的機電維修員崗位考覈制度，加強對站場機電設施及駐站維修員的管理，使各項設施經常保持良好的技術狀態，爲經營管理提供有效的硬件支持。

（四）、橋下空間管理

東莞路段橋下空間存在點多、線長、面廣的特點，管理難度相對較大。我處高度重視並把橋下空間管理作爲一項重點工作，按照“以路政所爲主體，爭取沿線村委支持，收費站參與”的思路，致力於構建橋下空間“齊抓共管”的模式。對望牛墩、太平、赤崗、長安等重點部位，採取增派人手進行嚴防死守的辦法，堅決杜絕構違章搭建、停車、佔地等危及橋樑安全的行爲，對發現的橋下空間安全隱患進行及時處理。

（五）、三項“一票否決”工作

安全是一切經營管理工作的前提，安全責任重於泰山。今年我處從加強員工安全意識教育入手，堅持時時處處講安全，力求人人事事保安全。把保障人員安全、資金安全和車輛安全作爲安全工作的重中之重，高警惕、多宣傳、勤檢查、抓整改、講實效。截止目前，我處未發生生產安全事故。根據公司部署今年我處有計劃、分步驟地組織各單位開展了對《企業事業單位內部治安保衛條例》的宣傳、學習及執行落實工作。在計生工作方面，重點加強對育齡員工實行計劃生育措施的跟蹤和堅持做好信訪調查工作。通過逐層落實責任、嚴格執行制度、細化考覈措施；確保安全、綜治、計生三項“一票否決”工作圓滿達標。

（六）、關心員工爲基層服務

在公司的關心支持下，去年我處新建、翻新了兩個生活區及管理處宿舍和辦公樓，改善了員工“住”的問題。今年，我們把認真辦好員工食堂作爲一項民心工程來抓，着重從提高後勤工作人員管理能力，端正服務態度，嚴把食堂廚師技能考覈關，改善的菜質量等四方面入手，增大監管力度，爲員工改善“吃”的問題。既要讓員工“住”得舒心，也要讓員工“吃”得開心，員工纔可能安心工作。

二、存在的問題

結合日常運作的實際並對照目標管理各項考覈細則，存在的主要問題有以下八個方面：

（一）車流量不斷上升與保障道路暢通之間的矛盾

這是我們營運管理中面臨的主要矛盾和最大難題。以目前的車流量計算，只要在白天發生主線全封的交通事故，分鐘左右就會形成的約公里 的塞車，路政交通疏導工作面臨非常嚴峻的現實。雖然我們採取了諸如對一般交通事故進行現場勘測並無人員重傷或死亡的情況下，無須等交警到場即可拖移事故車輛等儘快解封道路的措施，但在事故處理後期的路面清障、卸貨等環節上仍然處於相當被動的位置，一無專項經費，二無專門設備，三無配置人員，直接造成延遲道路解封時間，降低交通疏導效率。在此情形下，完成塞車不能超過公里和降低路面交通事故宗數的考覈指標所面臨的困難相當大。

（二）車流量不斷上升與收費站通行能力之間的矛盾

收費站通行能力不足也是造成目前經常塞車的重要原因。制約收費站通行能力的原因有五方面：一是車道不夠，這種情況在車流量較大的收費站的出、入口均不同程度的存在。二是收費廣場設計不合理，靠近主線，極容易引發塞車至主線。例如東莞站和長安站。三是有車道無設備。四是完成收費、髮卡程序較慢，例如我們採用的卡夾式管理與廣州北環高速的接觸式散卡管理相比，在髮卡速度上明顯慢約一倍的時間。五是人手不足。必須從這五個方面入手切實解決提高收費站通行能力的問題，以應付日益上升的車流量。否則，按照目標管理要求創建文明收費站就始終會面臨不斷上升的車流量造成的壓力。

（三）關於對通行費收入總額進行考覈的問題

隨着全省高速公路網及國道交通環境的不斷完善和交通運輸業的發展，司機可以自由選擇的行車路徑更多，乘客可以選擇的交通方式更多，這樣的形勢導致了我們的通行費收入中不可人爲控制（經營）的成份將越來越多。雖然我們車流量在增加，路費收入在保持增長，但把路費收入作爲一項任務指標進行考覈，顯得不盡合理。

（四）關於對免費率考覈的問題

從目前我司收費管理現狀來看，硬件上出口車道安裝了抓拍線圈，軟件上安裝了公務卡操作程序。在實現聯網運作模式後，基於系統拆分賬的精確要求，應收費的車一部也不能免費放，應免費的車一部也不能收。在此情況下，對免費率進行考覈的實際意義並不大，建議弱化甚至取消本項指標。

（五）關於對設備完好率考覈的問題

目標管理明確了設備設施保養維修的責任，並確定了設備完好率不低於的指標。但實際運作中存在兩個問題，一是設備完好率測評方法不明晰、無標準；二是因配件不足造成的設備不完整仍然計入完好率考覈，顯失合理。

（六）關於與職能部門之間協作問題

公司營運管理的良性運作離不開公司各職能部門之間的相互協作。以執行質量管理體系爲例，隨着珠三角區域聯網的開通，許多細節的收費運作管理需要在聯網的框架下及時做出調整，走上規範化的`軌道，但作爲我司質量管理體系的各層文件、記錄的修訂、補充工作卻比較滯後，主要表現在收費站在日常運作中缺乏公司職能部門提供的作業文件指引。

（七）路政工作需要兼顧橋下空間與保障暢通兩大難題

保障路面暢通和抓好橋下空間安全管理都是至關重要的工作，但以目前路政所有限的人力、物力資源條件，要兼顧二者，圓滿完成目標管理工作存在相當大的難度。投入更多的精力到路面就必然會削弱一定的橋下空間管理力度，增加橋下空間巡查密度就必須會減少上路巡邏的人員。只有配置足夠的人員和設備，才能較好地解決兩者之間的矛盾，做到保障道路暢通和抓好橋下空間兩不誤。

（八）安全工作中存在的重要隱患

目前收費站每日存放的路費現金數量大，但金庫安全防範硬件設施比較簡單，存在較大的資金安全隱患。尤其是收費站，不僅是存放現金量大，而且每日需在無任何符合押款條件的硬件設施保護的情況下，自行組織本站員工到銀行兌換元的零鈔備用金，存在相當大的風險。這是目前安全工作存在的重要隱患，必須採取足夠的防範措施。

三、明年主要工作設想

（一）、集中精力保暢通

明年是“十一五”規劃第一年，也是珠三角經濟在高平臺上持續增長的一年，預計我司的車流量將繼續保持增長勢頭。爲此，我們將加大工作力度，全面提高經營管理水平，把主要精力集中於保障路面暢通和努力提高收費站場的通行速度這項主要工作。進一步提高路政作業效率，強化服務意識，抓好聯網框架下的收費管理規範運作。

（二）、警鐘長鳴保安全

安全工作關係到員工和公司的生命、財產安全，責任重大，任務艱鉅，必須堅持“安全第一，預防爲主”的方針。在社會治安狀況日趨複雜的形勢下，安全工作要從強化員工安全意識教育手入，提高自我防範意識，增強安全作業技能，以“四防”（防火、盜、搶、災害事故）爲目標，嚴格執行各項預防及整改措施，確保人員、資金、車輛和橋下空間的安全。

（三）、以人爲本創和諧

進一步加大精神文明建設力度。對外繼續以爭創“文明窗口”、“青年文明號”活動促進行業行風新發展。對內要堅持以人爲本，一方面要挖掘身邊典型，樹立先進模範，用身邊的人和事激勵員工積極進取，另一方面要廣開渠道，傾聽羣衆呼聲，真心實意爲員工解決實際困難，站在企業與人共同發展的角度，凝聚人心，營造更加和諧的創業氛圍。

（四）、各項工作有創新

首先是在各項主要經營指標上有超越，實現較好的經濟效益。其次是在全面總結今年工作的基礎上，把握新形勢，加快新發展，實現更好的社會效益。爲此，要更加堅決的貫徹上級的指示、文件和精神，更加主動的爭取地方政府和協作單位的支持，更加堅定的推行優勝劣汰，競爭上崗的用人制度，工作思路要有新突破，營運管理要有新舉措，爲公司全面貫徹可持續發展戰略奠定紮實之基。

財務務虛會個人發言材料發言稿 篇八

尊敬的各位領導、各位同事：

大家下午好！

首先，我要感謝二位虞總，是你們給了我這樣一個平臺，讓我有機會學習、進步和發展，收穫了寶貴的經驗財富；在此表示衷心的感謝！在過去的20xx年，在董事長的領導下，在全體員工的共同努力下，我們取得了一定的收穫，但我們還絕沒到可以驕傲的時候，因爲我們還有許多的不足，需要我們去改變。將簡單的事情重複做，做好它就不簡單，這是我們董事長常說的一句話。回顧20xx年，我們許多簡單的事情都沒做好，並且重複的沒做好；20xx年財務中心將從簡單的信息流、單據流、資金流和團隊建設四個方面做起，並且將它做好；財務中心20xx年度具體工作規劃如下：

一、加強基礎信息管理和完善

根據現代企業發展要求，完善商品信息，以便於正確、迅速的提供數據信息，給使用信息部門合理的使用信息，讓信息在決策中發揮應有作用，同時體現財務信息的重要性。

二、加強財務數據管理和完善

庫存管理上公司將在硬件和軟件上下功夫，在硬件上公司將引進更加專業的人才對貨品進行管理，對倉庫進行有規劃的調整，設置庫存臺賬；在軟件上，公司將對倉庫管理人員進行操作流程、票據傳遞的規範，對庫存進行定期抽盤，對差錯率實現獎罰、賠償制度。

往來款管理實現專人負責制度，對往來單位進行信用評級，實現按信用標準進行往來款考評。有效規避財務風險。

三、加強資金流管理

資金籌劃：根據公司資金需求，財務中心制定20xx年度資金計劃。擬製定公司的《資金管理辦法》，公司所有往來資金實行計劃管理，費用報銷實現金額授權制、時間定期制，保證公司運行正常有序。

籌資計劃：根據公司實際資金需求缺口，依託公司平臺，加強與銀行的溝通，向多家銀行進行信用授信額度，確保資金充足；利用更多金融工具以降低資金成本，提高公司經濟效益。在加盟商中進行一定的籌資活動，有利於提高加盟商的合作信心，同時有利於穩定加盟商隊伍。

投資計劃：根據公司資金富餘情況，在保證資金充足情況下進行零風險或低風險的投資，以提高公司經濟效益。

四、加強團隊建設

人才引進方面：中心財務部、商品部、物流部需引進優秀人才，進行人才儲備及補充，以提高財務中心整體素質。

業務培訓方面：中心20xx年將在ERP軟件使用，貨品管理、開票規範、報銷流程、規範收銀等方面進行業務培訓，以提高員工綜合能力，或許會聘專家來進行培訓。

員工考覈方面：制定各崗位量化考覈標準，進行量化考覈，能者上，庸者下，實現責、權、利的統一，真正調動員工的工作積極性。

同事們，讓我們一起給力20xx，讓20xx的川納的成爲一個傳奇！讓“安得廣廈千萬間，大庇天下寒士聚川納”不再是一個夢想。

最後，衷心祝願大家在新的一年裏工作順利，身體安康，閤家幸福！謝謝大家！

2022年務虛會發言稿 篇九

尊敬的各位領導、同志們：

下面由我代表發言。20XX年，我鎮繼續貫徹落實黨的'XX大和XX屆三中全會精神，緊緊圍繞首府後花園建設發展戰略，紮實開展各項工作，重點抓好以下幾個方面工作：

一、鞏固壯大支柱產業，加快農業產業結構調整步伐。一是壯大甘蔗支柱產業，加大宣傳力度，引導農戶甘蔗生產，同時嚴密監控和勸阻蔗農勿將甘蔗改種其它作物，確保甘蔗種植面積13。85萬畝以上；二是實施甘蔗“小塊並大塊”土地整合10000畝，目前我鎮每個村都落實有一個土地整合示範點，其中東羅屯、新那法屯、七星屯等3個屯整合點正進行土地平整、量地工作，其他6個整合點也基本完成甘蔗砍運工作；三是繼續緊密聯繫兩家制糖企業完善都充屯、那練屯3000畝甘蔗高效節水灌溉區的泵房、水池、路網等基礎設施建設，使項目真正發揮作用。四是繁殖推廣甘蔗早熟、高糖等優新品種（如桂糖29號、粵糖93/159、粵糖60號等）面積800畝；五是推廣甘蔗生產機械化1200畝，甘蔗“三高”示範片建設500畝；六是擴大甘蔗套種西瓜面積1萬畝，套種面積總數達2。5萬畝以上。

二、以棚戶區改造項目爲契機，全面加快城鎮化建設。一是繼續服務好棚戶區改造項目一期、二期工程的收尾工作。二是紮實做好棚戶區保障房的搬遷、入住規劃，對回遷後閒置的土地，尤其是集鎮的50畝土地，引入市場機制，爭取引進1-2個房地產開發項目，對礦區土地進行整體盤活開發。三是完善集鎮路網工程建設。藉助棚戶區改造基礎設施建設項目資金，規劃和建設加油站——鎮中、中心校——政府、派出所——中心衛生院等3條市政道路，完善集鎮進出路網。四是抓好舊市場搬遷，同時儘快啓動商貿城二期，使棚戶區改造與東羅商貿城連接，拉大集鎮框架，形成新城區。五是借棚戶區居民往集鎮安置的有利時機，推進土地增減掛鉤項目，力爭再規劃立項300-500畝的棚戶區用於復墾，爲全縣的項目爭取更多的用地指標。六是抓好污水處理，改造集鎮水網，目前已做好前期準備工作，爭取年內開工建設污水處理廠。

三、紮實開展清潔鄉村工作。一是繼續加大宣傳力度，營造濃厚氛圍，達到家喻戶曉，讓羣衆自覺參與到活動中來；二是繼續落實保潔收費，建立保潔長效機制，力爭全部村屯都配有2-3名保潔員；三是加大清潔水源工作力度，配合縣有關部門做好客蘭水庫整治工作；四是做好新垃圾場規劃選址和建設工作，爭取垃圾場上半年得以投入使用；五是做好“綠化、亮化、硬化”三化工作，每個村打造一個“三化”示範點。六是督促各村屯堅持每月逢5進行集體大掃除活動，促使清潔鄉村活動形成長效機制。

四、堅持機制創新，狠抓黨建工作。一是以屯級規範化建設爲契機，通過“一事一議”獎補項目及羣衆籌集資金，合理規劃高標準建設文體活動中心大樓和燈光球場、文化舞臺，打造岑凡村、東鬥村、厚寨村沿西長至渠黎縣道黨建帶。目前岑凡村籃球場、文化舞臺已完成建設，辦公樓已完成主體建設正在裝修；東鬥村的村委辦公樓、文化舞臺、球場正在施工當中。二是做好黨員培養入黨積極分子，條件已成熟吸收爲預備黨員，同時認真做好黨費收繳工作。

五、統籌做好其他各項工作。籌措資金，實施社保、衛生、教育、文化、計生等爲民辦實事工程，繼續抓好安全生產、社會穩定工作，完成縣委、縣政府下達的各項工作任務，促進全面、持續、協調發展。

2019年個人務虛會發言稿精選範文 篇十

今天，我們用一天的時間召開xx年xx工作務虛會，很有必要。各社區書記、主任，大辦主任，各班子成員，都作了非常好的發言，對今年的思路、舉措非常清晰，對存在的問題看得準、摸得透。由於時間關係，大家肯定還有很多見解沒有講到、講透，會後，大家可以以書面形式報給黨政辦，街道將結合今天務虛會的精神，拿出一個比較全面系統的xx年各項工作工作思路和要點。

下面，我講三個方面想法，因爲是務虛，一些觀點沒有溝通，談一談個人的意見和想法，不一定全面，也不一定準確。

第一個方面，我們要毫不動搖堅定xx發展的信心和決心

幹工作首先底氣要足。爲什麼這樣講？因爲目前從外部環境分析，xx快速發展的環境已經具備，時機已經成熟，擁有天時、地利、人和各方面的條件。

1、從天時地利來分析。一是武廣新城xx片區定位十分清晰。已經定位爲xx市城市建設兩個城市副中心之一，是全國建設的國家交通樞紐之一，市的報告裏高鐵新城定位，包括xx新城定位，就是國家新樞紐、xx新名片。所以園博會爲什麼選擇在潭陽洲，xx市外部發展的重心已經到了我們xx，到了我們在座各位的肩上。二是武廣片區頂層規劃基本成型。武廣高鐵管委會已經聘請國際著名諮詢機構仲量聯行編制了新的片區規劃，這個規劃市委、市政府，省裏相關部門都進行了全面的論證，有了這個規劃我們發展就有了方向。三是高鐵新城基礎設施逐漸完善。去年有紅旗路、川河路的拉通，加上機場高速、磁懸浮、勞動東路、曲塘路、新花侯路，“四縱五橫”城市道路的路網已經具備。四是項目建設已經提質加速。就xx來說，陽光城、萬科魅力之城、明昇壹城，包括一些公園，國際體育中心拆遷、園博會等項目進駐，爲xx發展帶來了很好的機遇。五是招商引資成效比較明顯。xx年，區委、區政府在招商引資上下了大力氣，上次區裏會議通報，目前有世界500強、國內100強的多家企業都有意落戶高鐵新城，比如華潤集團、平安集團，正威集團、中聯集團、寶能集團，這些企業能夠看上xx這片地方，只要有幾個大項目進來，整個xx的面貌將有質的改變。

2、從人和方面來分析。一是市、區領導對xx發展的高度重視。去年一年市領導來xx多次，特別是區領導，張敏書記、素月區長、聰龍主席，還有其他很多領導，張敏書記2月7日到街道進行專題調研，用了一個上午時間，對xx發展提出了“五有六抓”的要求。聰龍主席作爲區“四大家”主要領導之一，是我們xx的點長，坐鎮xx和潭陽洲，這是我們在座各位的幸運，潭陽洲和其他很多村都能感覺到；也是我們xx的機遇，有領導的堅強後盾，對於對上協調各項工作非常有利。二是街、村幹部幹事推事的合力形成，激情高昂。這從去年的幾件事可以充分證明。去年，潭陽洲的拆遷，紅旗路、R6號地、紅旗路、滬昆安保評估用地、花侯國小、合豐路的騰地，還有我們的清場復綠、廣益社區提質提檔、人大代表換屆選舉、黎錦苑二期的分房，這些事情的推進，非常艱難，但我們都圓滿完成了任務，得益於在座各位精誠團結，同甘共苦，勇於擔當，捨我其誰，證明我們這支團隊是能打硬仗、能打勝仗的團隊，是患難與共、同心同德的團隊，是朝氣蓬勃、意氣風發的團隊。基於人和的分析，我們有這樣的團隊，幹好xxxx年的工作有信心有決心。

第二個方面，我們要冷靜分析xx當前面臨的困難和問題

幹工作要頭腦清醒清晰，當前xx主要面臨這樣幾個問題。

1、城市化快速推進與拆遷進度有差距。xx年xx拆遷壓力空前巨大。一是產業項目拆遷進度跟不上。比如陽光城中泛項目、萬科魅力之城、明昇壹城二期、東旭國際等產業項目，我們的壓力非常大，有難度，拆遷的進度與項目的需要有差距。二是基礎設施建設拆遷進度跟不上。包括教育方面的中國小，xx中學、七裏國小、川河中學；包括公園，園博園、平陽公園、國際體育中心；包括幾條路，xx路、潭白路、粟塘路、紅旗路匝道。三是安置地項目拆遷進度跟不上。合豐兩安用地，想拆，但有難度；花橋兩安用地，平陽兩安用地還有幾棟未拆；還有園博家園安置地的拆遷。我們的拆遷與城市化快速發展相比壓力巨大。

2、城市化快速推進與新形勢下社會治理的要求有差距。一是城市管理壓力大。比如垃圾清運、渣土管理、農安小區規範管理、違章拆後管理等問題。二是安全生產信訪WW壓力大。物流市場要整治退出，不整治不退出，後果大家心裏非常清楚；信訪WW老上訪戶的化解，包括新問題的產生，WW壓力大。三是xx各線在全區面上創先爭優壓力大。xx與內街相比，付出的努力至少要高於他們三四倍，才能達到相同的效果，出現相當的成績，所以各線都面臨創先爭優的壓力。

3、城市化快速推進與幹部羣衆，特別是農民變市民的轉變有差距。觀念轉變有一個系統轉變的過程，現在我們還是按照農村的做法管理，但我們拆遷已經逐漸進入掃尾階段，xx已經是一個標準的新型城市，社會管理、市民身份的認同感、參與度與快速發展的城市化有差距。這是我們冷靜分析當前存在的問題和困難，都必須引起高度重視和切實解決的。

第三個方面，我們要清晰定位抓好xx當前工作重點和措施

首先要堅持一個定位：要全面貫徹落實區委區政府的各項指示精神，要夯實基層基礎，解除工作難題，全面提檔提質，彰顯實幹善爲，要突出抓拆遷促發展、提品質惠民生、強安全保穩定、抓落實敢擔當的舉措，打造先鋒團隊，創造一流業績，努力將xx新城建設成爲xx的新樞紐和新名片。

具體來看有四個方面：

（一）抓拆遷促發展。

1、堅持拆遷中心不動搖。我開始就講了，xx年，拆遷仍然是xx街道各項工作的重中之重，在座各位不可能迴避，只能勇於面對，全力攻堅，實現掃尾清零的目標。這一項任務，剛纔劉虎書記、楊安主任都講到了，x個地塊、x個項目、x棟房屋，每一個項目去年都發布了徵地公告，今年都要掃尾清零。這裏簡單講兩個方面的想法。一是迅速明確人員、明確任務、明確獎懲措施，進入拆遷工作狀態。重點辦要牽頭抓總，拿出各個指揮部的人員名單，要優化區抽調幹部、街道幹部、村級幹部的人員調整，把人員確定，根據每個人定任務。今年區對集體土地拆遷有一個獎懲措施，區委、區政府對拆遷方面有一系列的制度，昨天已經過了區委常委會，下一步我們也會組織對這些政策進行專題研究和部署。二是規範政策、規範流程、規範指揮部運作模式。堅守政策是底線，是我們推動拆遷、確保拆遷公開公平公正，能夠繼續走下去、繼續推進的重要法寶。個案處理要嚴格流程，區裏文件規定大病救助、困難補助的經費都是區裏發放，區裏都會直接參與。指揮部經費開支要經得起檢查，要確保有錢做事，又要確保用錢規規矩矩，嚴格按照財政紀律辦事，這裏主要涉及機械臺板、宣傳車和食堂費用。

2、經濟發展方面。一是各項經濟指標必須按照時間節點完成。現在我們經濟辦主任有人事調整，根據區裏要求，每個月、每個季度要按照區裏的時間節點完成相關指標，包括財稅、固投、社零等指標。特別是稅源，新的商務樓宇要摸清稅源，加強日常的管理和調度。二是要突出商務樓宇的招商和項目幫扶。目前我們街道土地這塊的招商要做好策劃包裝，做好產業項目的定位，商務樓宇的二次招商，有些項目有需求，我們可以結合區裏的招商平臺、街道的資源優勢爲商務樓宇二次招商創造條件。三是要着重解決村級集體經濟發展的問題。這裏有幾項具體的事情，今年街道會着重幫助村裏解決。第一個，“兩安”用地項目招商的啓動。大橋、花橋的項目已經簽訂，關鍵在手續報建方面；合豐、平陽“兩安”用地的招商，現在正主動積極進行對接、落實，xx年這兩個項目的招商肯定要有突破，會要塵埃落定，街道也會明確相關領導和部門來指導對接，爲村裏做好相關服務工作。第二個，要成立村級集體經濟股份制公司。這點根據社區（籌委會）自身需要，已經出臺了一個相應的辦法。下一步，如果認爲村上的條件成熟了，街道也會在政策層面有一個指導性意見，具體操作上我們會有一個團隊來支持配合。第三個，村級集體經濟組織成員認定。區農林局會專門就此發文，區裏文件出臺後，街道將組織各社區籌委會按照具體情況具體落實。第四個，潭陽、川河、粟塘“兩安”用地的落地問題。這一點聰龍主席非常關心，也在積極爭取。第五個，城中村改造要量力而行。目前合豐、花橋有意向，其他村也想搞，但這個剛纔萬敏主任也提到，是把雙刃劍。你沒有具備條件，納入了城中村改造，最後出問題的是街道和村自己。具備了條件，區、街會讓你進入城中村改造。

（二）提品質惠民生。

1、城市管理要樹品質形象。xx年xx市將迎接全國文明城市驗收，可以說是“大考之年”。領導坐飛機也好、坐高鐵也好，肯定經過xx，xx肯定是市委市政府、區委區政府關注的重點。從xx現狀看，我們文明創建的迎檢壓力非常大。關鍵是兩點，剛纔城管辦提到的“12345”和鄒鵬主任發言都講得好，首先要整到位，再管到位。目前我們很多地方沒有整治到位，包括兩安小區的整治，垃圾，拆後違章的管理，城管要下大力氣把這些問題一個一個地整治，舉街道的力量整到位，再一個區域、一個地塊地管到位。

2、社會建設要樹品質形象。一是全面按照提質提檔要求抓社區建設。今年我們的純社區要以廣益社區爲模板，突出各社區的提質提檔。雖然xx年是黎錦苑社區提質提檔，其他社區也要按照提質提檔的要求全面開展各項工作。二是要全面推行社區“四位一體”管理新模式。這個模式是區委區政府倡導的，xx要堅決試行。要實現一個社區一個品牌，實現黨建引導，業委會、監管會、物業公司共同參與的自治管理模式。剛纔廣益提出的管理網格化、服務體系化、互聯網+政務服務的智慧社區打造就非常好；還有東瀾灣的1+1治理模式，完善三級管理網絡都非常好。三是要打造社區特色品牌。各個社區在年初都要有自己的想法，每個社區都要有自己的品牌。黎錦苑社區就是環境的綜合整治、社區的提質提檔，社區要達標通過驗收。另外，對社區內部道路的暢通，交警部門有新的政策，要求社區進行道路循環體系建設，社區認爲自身條件成熟，可以爭取。四是要全面規範社區內部管理。今年，街道還將加強對社區幹部的規範化管理，增強業務能力和責任心，解決工作狀態的問題，結合這次社區換屆配優配齊社區幹部隊伍。

3、惠民工程要辦實辦好。一要着重解決失地農民就業問題。這點前期很多社區（籌委會）提了意見，街道將加強與區的對接，加強就業培訓，搭建就業平臺，結合創業富民政策鼓勵自主創業。二要妥善解決拆遷後農民醫社保和安置問題。剛纔，光華同志也提到，怎麼樣在醫社保辦理方面簡化流程，這一塊我們將建議由懷宇區長牽頭，把區人社局、區徵地辦等相關部門聚在一起商量。安置工作要提前做好資料審覈，規範安置流程，加速指標申購回購工作。利用好“30+2”的回購政策，把安置政策宣傳好，把安置資料提前審覈好。社會事務辦惠民資金要用實用好，衛計辦方面要把村衛生室轉化爲社區服務站，特別是衛計工作要爭先進位，政務中心要進一步規範上下班制度，做到熱情服務、零投訴。

（三）強安全保穩定。

1、強化安全生產責任意識。安全生產責任重如泰山，要汲取去年“7·25”事故的深刻教訓，安全生產這根弦要時刻繃緊，一刻不能放鬆，絲毫不能懈怠，我們在座各位要有這樣的意識和認識。一是要壓實各級責任。按照政府監管、企業主體的責任體系，在監管方面落實“黨政同責、一崗雙責”，管行業必須管安全。今天我們很多大辦主任務虛發言中還有一些沒有談到安全生產。要壓實班子成員分管責任，大辦主任、社區（籌委會）書記主任的責任，各企業的主體責任，年初就要把責任狀簽好，一級一級把責任傳導下去。二是要強化宣傳教育。對安全生產進行全方位宣傳，不能留死角、不能留盲區。三是配備安全隊伍。區裏去年下發文件，要求各社區（籌委會）要配備20名安全信息員，包括區裏的經費配套，有些社區（籌委會）落實得好，有些沒有落實，有些沒有發揮好信息員的作用。四是要加強重點時段的排查。每個時段安全生產的重點不同，冬季主要是賓館、招待所等行業，夏季主要是物流市場等區域，每個時段都不能放鬆。

2、要確保社會的大局穩定。一是要加大對信訪積案的化解和依法打擊的力度。前年和去年都化解了一些積案，對韓英、李霞這些積案的問題，剛纔信訪辦陽志雄談了一些很好的化解思路，這塊不管怎麼難，我們要想辦法來主動面對。要變信訪人員的上訪爲工作人員的上門，配強力量和信訪戶多打交道；對於無理取鬧的，我們要和建軍所長聯合力量依法打擊。二是要加大對羣體性事件預防和快速處置的力度。要全面分析當前xx的不穩定因素，拆遷過程中存在的不穩定因素，我們要防範於未然，要對相關情況、問題未雨綢繆，特別是社區（籌委會）要掌握清楚情況。要加強對羣防羣治網絡隊伍的建設，全面規範街、村兩級幹部執法依法依規辦事。

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