在全市2023年度選調生管理工作總結交流會上的發言

尊敬的各位領導，同志們：

近年來，我縣始終堅持把做好選調生工作作爲吸引各類人才、培養年輕幹部、建設高素質專業化幹部隊伍的一項重要舉措，不斷優化“嚴管優育搭梯”工作措施，持續優化健全培養制度，助力選調生成長成才。根據會議安排，現將有關工作進展情況彙報如下：

寬嚴相濟強管理。出臺制度立規矩。先後出臺《全縣年輕幹部選拔管理培養暫行辦法（試行）》和《全縣年輕幹部教育管理監督辦法（試行）》，堅持用制度管人管事，將選調生工作作爲年輕幹部工作的重要方面來抓，結合公務員平時考覈、試用期滿考覈、年度考覈、部領導分片聯繫調研等工作，堅持對每名選調生進行跟蹤管理，做到從嚴管理、從嚴監督、從嚴教育，保駕護航年輕幹部健康成長。導師幫帶助成才。明確各黨組織書記作爲選調生培養的第一責任人，黨組織副書記爲直接培養聯繫人，併爲每個選調生確定一名政治素質高、工作能力強的班子成員作爲具體幫帶責任人，進行“一對一”傳幫帶，通過教方法、傳經驗、帶作風，幫助選調生快速熟悉新環境、進入新角色、適應新崗位、成爲新助力。談心談話強思想。幫帶責任人每月、培養聯繫人每季度、黨組織書記每半年至少跟選調生開展一次談心談話，指出不足，有針對性地提出明確要求，對選調生出現的一些苗頭性、傾向性問題，及時提醒約談，及時跟進了解選調生思想、工作、生活等方面的情況，加強工作指導、思想梳理，解決實際困難，有效卸下心理負擔，鼓勵他們紮根基層、安心工作。縣委每年組織召開一次選調生座談會，及時跟進選調生思想動態和生活狀態。容錯糾錯營氛圍。出臺《全縣受處分人員考察任用暫行辦法》，落實容錯糾錯工作機制，按照“三個區分開來”的要求，正確把握選調生在工作中出現失誤的性質和影響，鼓勵選調生放開手腳大膽工作，對敢於擔當、積極作爲的選調生，合理包容其因工作創新、經驗不足等原因出現的失誤，健全崇尚實幹、帶動擔當的正向激勵機制，努力爲選調生的脫穎而出營造良好工作氛圍和成長環境。

精耕細作優培育。用更大力度、更高標準推動選調生培養工作，多措並舉提升選調生綜合素質和能力本領。“墩苗”磨鍊。選派選調生到吃勁崗位、基層一線和艱苦地區“墩苗”磨鍊，督促其深入農村、認識農民、瞭解農村，豐富基層工作經驗，增強服務羣衆的爲民意識和工作本領。2017年以來選派到我縣鍛鍊的31名選調生，全部有計劃安排到村（社區）擔任黨總支書記或村主任助理工作至少一年，選調生在村任職期間，按照駐村幹部管理，嚴格執行駐村規定，嚴格落實在村簽到、請示報告、工作紀實和請銷假等規章制度。“鑄魂”教育。把選調生培訓納入全縣幹部教育培訓總體規劃，緊扣思想教育和能力提升，有計劃地採取黨校培訓、網絡培訓和外出培訓“三訓結合”方式，強化選調生對政治理論、政策法規及業務知識的學習，要求每位選調生每年讀一本好書，結合培訓成果和崗位實際，撰寫心得體會或調研報告，在提升理論水平、強化業務能力、擴展思維視野三方面“齊頭並進”。“賦能”行動。實行階段性調整分工，聚焦中心工作和基層工作的難點痛點，按照先易後難、循序漸進的原則，結合個人實際，有計劃地安排選調生參與農業、鄉村振興、黨建、信訪、招商引資等重點難點中心工作，讓選調生們在多個崗位實踐鍛鍊，豐富經歷，開拓視野，增長才幹。未進領導班子的選調生列席鄉鎮黨委會議，全面瞭解鎮村情況。進了領導班子的選調生加任務、壓擔子，着力培養選調生吃苦耐勞和解決複雜問題的能力，不斷提高綜合素質。

架梯搭橋創平臺。樹牢正確用人導向，注重將德才素質好、發展潛力大、工作實績優、羣衆公認度高的選調生選拔出來，激發幹部隊伍活力。搭好橋樑進“視野”。根據《全縣年輕幹部選拔管理培養暫行辦法（試行）》規定，選調生自動進入全縣年輕科級後備幹部庫進行重點培養管理。架好梯子上“平臺”。堅持成熟一個，使用一個的原則，根據全縣領導班子和幹部隊伍建設實際，根據人崗相適的原則，優先提拔使用選調生，使其走上領導崗位，2017年以來，共提拔重用選調生21人。通過推薦選拔，全縣先後有2名基層服務期滿的優秀選調生被推薦到省直、市直重要部門工作。擇優使用給“舞臺”。堅持事業爲上，突出任人唯賢、依事擇人，打破論資排輩，大膽使用表現優秀、可塑性強的選調生，換屆以來，共提拔了4名85後選調生擔任鄉鎮黨委書記，1名90後選調生擔任鄉鎮長，從縣直部門選派1名93年的選調生到鄉鎮任黨委副書記，不斷激發基層選調生幹事創業熱情。

彙報發言完畢，謝謝大家！