在全市國企思政工作座談會上的交流發言

在全市國企思政工作座談會上的交流發言

各位領導、同志們：

我公司擔負着市x區這一經濟、文化中心區域的供電保障職責，近幾年來，我公司支部緊扣思政工作“三結合、一貫穿”思路原則，立足發展實際，在抓實思想政治工作、凝聚團結奮鬥合力上狠下功夫，認真探索基層支部思政工作的“用鹽之道”，強信心、暖人心、築同心，爲支部高質量發展注入了強大的精神動能。

一、把握用鹽的對象性，做到因人施策

思想政治工作根本上是做人的工作，人的“口味喜好”各異，思想之“鹽”的用量直接影響現實體驗，只有根據不同人的需求“調好口味”，才能真正做到事半功倍。近年來，基層供電服務中心面臨着用戶需求轉變、管理模式轉型等多重壓力，職工隊伍面對新形勢、新要求存在思想波動，班組長、老同志、青年骨幹等不同羣體對改革任務的認知不同，一定程度上存在思想不統一、步調不一致的情況。針對不同人羣的思想特點和個性需求，公司支部堅持廣泛覆蓋與分類指導相結合，着力從強化責任感、喚醒榮譽感、提升信任感入手，引導黨員幹部職工“心往一處想、勁往一處使”。

一是堅持用責任感約束班組長。班組長是支部開展各項業務的重要支柱。在長期的專業工作中，班組長一定程度上存在工作和思維慣性，讓他們跳出“舒適圈”是支部抓人心、抓隊伍的關鍵。爲此，公司支部採取“先明責、後交心”的溝通方式，通過定期性的支部會議反覆強調崗位職責要求，及時分析判斷每名班組長對改革的態度和在集體中的作用，從中找到思政工作切入點。支部堅持靶向發力，針對不同性格、不同需求的班組長針對性開展“一對一談心”，圍繞對過去管理模式的看法和對未來發展的想法進行深入交流探討，並通過“談一部分、晾一部分”的節奏變化，引導班組長主動靠攏、主動溝通，在思想交鋒中擰緊班組長這個關鍵羣體履職盡責的思想之弦，引導他們帶頭在思想上、行動上理解支持支部改革發展工作。

二是堅持用榮譽感喚醒老同志。老同志曾是企業發展的中流砥柱，也是支部建設的寶貴資源。在進入職業生涯尾聲階段，老同志更加渴望被尊重、希望有價值。爲此，公司支部從老同志與支部共成長的榮譽感入手，採取閒聊支部歷史的方式，逐步走入他們的內心世界，過程中及時解答、解決老同志的疑惑、訴求，正向引導其發揮餘熱、做好“傳幫帶”。特別是對於作用發揮突出的老員工，支部積極主動宣傳他們的先進事蹟，依託企業微信公衆號進行對外宣發，讓老同志感受到自己仍然被組織重視、關注，從而喚醒他們內心深處的價值感，激勵他們以飽滿的熱情堅守崗位到最後一天，影響帶動年輕同志樹立愛崗敬業的態度，全身心地投入支部的各項工作之中。

三是用信任感激活年輕人。90後、00後新生代職工，是支部發展的生力軍，他們思想多元、個性鮮明，傳統的說教式思政工作方式往往會適得其反。爲此，公司支部創新採取“碎片教育”的方式，主動適應年輕人“短平快”節奏，充分利用“碎片時間”和“碎片機會”開展談心談話，找到興趣話題，逐步建立信任感，轉“工作佈置”爲“家人關心”，引導其打開話匣子、聊出好狀態。同時，支部積極搭建青年成長成才平臺，個性化制定培養激勵方案，搭建“和平青英”、“數智青年”等平臺，使員工成長有途徑、建功有通道，引導他們在急難險重任務中挑大樑、擔重任，以適當的“放手”激發其工作熱情，實現支部發展和個人成長的雙向促進。

二、把握放鹽的科學性，做到時機精準

“治大國如烹小鮮”，佳餚要想美味，放鹽的時機尤爲關鍵。思政工作道理相同，只有做到精準精確，隊伍管理這道“菜”才能煥發“鮮味”。不同職工在職業生涯不同階段都有不同想法、不同訴求，準確地把握想法、合理地滿足訴求，才能最大限度地激發員工活力。公司支部堅持將解決思想問題與解決實際問題相結合，既關注職工精神層面的需求，也關注現實層面的需要，靈活運用談心談話、績效激勵、崗位任用等方式，切實把思政工作做到員工心坎上。

一是在細節處善於觀。工作和生活是影響職工思想狀態的兩條主線，觀察好員工思想波動的內在原因是準確把握思想政治工作切入時機的關鍵基礎。公司支部將思想動態調研做在日常、抓在經常，組建由支部委員、職員、黨員班組長、優秀黨員等爲骨幹的思政指導員隊伍，充分發揮其經驗足、人員熟的優勢，從小處着手，從細節着手，以身邊人的視角、貼心人的溫度對員工進行關心、教育、引導，着重利用八小時以外的非工作時間，傾聽員工心聲，瞭解員工的思想，關注員工需求，準確把握職工思想脈搏，做到清楚談話對象的工作情況、家庭情況、個人情況，清楚談心內容、談話難點、注意事項，爲何時何處以何種方式開展思政工作打好基礎。

二是在日常中精於判。職工性格、作風、技能各有所異、各有所長，在工作中循循善誘，引導其揚長避短，是思政工作精準施策的重要一環。公司支部在抓好員工思想動態監測管理的基礎上，着重加強對個人情況的分析研判，找準職工在性格、作風上的特長，在開展談心談話等思政工作中有意進行鼓勵引導，幫助員工認清自己的優勢和短板，解開疙瘩、放下包袱，將自己擅長的一面展現於工作之中。支部建立“情緒氣象臺”清單，動態把握員工思想變化情況，及時找準思想的共鳴點、利益的交匯點、情緒的轉折點，進而有針對性地開展談心談話，以直擊要害的方式引導員工主動談思想、談問題，讓其充分感受到組織對自己的關心關注關愛。

三是在管理上敢於試。刀在石上磨，人在事上練，思政工作的效果最終還是要體現在員工工作狀態、精神風貌的轉變上，體現在推動中心工作的力度上。公司支部在廣泛調研、深入談話的基礎上，將思政手段與行政手段相結合，打破傳統崗位論資排輩的方式，根據崗位職責需要，主動選拔有能力、有意願的職工試崗班組長，通過壓擔子的方式，激發其工作潛力，最大限度發揮自身優勢。同時，支部堅持思想問題與實際問題兩手抓兩手硬的原則，結合支部改革實際，通過集體商議的方式，形成績效改革新方案，試點推進績效改革，依託“精神鼓勵+績效激勵”的綜合手段，大力獎勵工作業績強、工作態度正的先進員工，大幅提升支部員工的工作活力。

三、把握鹽本身的溶解性，做到潤物無聲

鹽必須融入食物才能夠提味提鮮。思想政治工作是一門藝術，需要藉助多元的載體手段，做到如鹽入味、化於無形，既“潤物無聲”又“久有回味”。公司支部堅持顯性教育與隱性教育相結合，在認真抓好黨的創新理論武裝，紮實開展“三會一課”學習的基礎上，着力通過文化浸潤的方式潛移默化地影響着員工的思想，於無形中佔領思想高地，像鹽一樣融於日常工作的全過程各方面，真正解開難題、直抵人心。

一是不錯過每次表揚。黨支部是一個大家庭，家庭中的每一個成員都有被認可、被肯定的內心需求。做好日常工作中的點滴成績認可是提振職工精氣神的重要手段。公司支部堅持關注職工在日常工作中的突出表現，積極挖掘員工在敬業奉獻、助人爲樂等各方面的好人好事，從細微處入手發現員工身上的閃光點，利用支部會議、活動以及個人朋友圈等載體及時宣傳表揚，把正能量分享給周圍同事，不斷提升職工榮譽感和自信度，持續營造“好事看得見、出彩有人誇”的濃厚氛圍，感染帶動隊伍善小而爲、整體向好。

二是讓先鋒擡頭見。選樹先進典型、營造見賢思齊的濃厚氛圍，能夠有效促進職工在比學趕超中提升自驅動力。公司支部設置部門“爭先榜”，打造內部“賽馬”機制，每月公佈各班績效排名，通過班組橫向比較、月度縱向變化，激發班組榮譽意識，激勵後進支部向先進支部看齊，自覺找差距、補短板，實現你追我趕的良好局面。公司支部充分發揮黨員先鋒模範作用，在急難險重任務中上廣泛設立黨員責任區、示範崗，組織黨員圍繞業績、指標、廉潔亮承諾，每月評選“和平先鋒”，設置“先鋒流動紅旗”，通過食堂、廊道等陣地宣傳先鋒事蹟，用黨員擔當奉獻帶羣衆對標爭先，實現“羣體先進”中的“一個都不能少”。

三是發揮好“小家”作用。家庭是職工工作的動力源泉，家庭的穩定和支持，對於改善員工工作狀態具有積極作用。公司支部始終堅持每年向每位員工家屬寄送“和平家書”，通過平實詳盡的記錄，告知家屬員工在中心的日常表現如何優秀，讓家屬真正瞭解另一半做了什麼工作、爲什麼經常加班，進而理解基層供電服務工作中的不易，在體諒家屬的同時更加支持他們做好自己的工作，把來之不易的認可鞏固住。同時，黨支部每年組織員工家屬進站參觀，在溝通感情的同時掌握每位職工的家庭情況，瞭解他們的所思所盼，通過企業和家庭的雙向發力提升員工幸福感。

彙報完畢。