認證首次會議發言

第一篇：認證首次會議議程

珠海xx手袋廠有限公司

認證首次會議流程

會議紀律要求：請所有參會者把手機關掉或調至震動狀態。

主持人：珠海xx手袋廠有限公司、一體化管理體系現場評審、首次會

議、現在正式開始---（鼓掌）；

第一項：有請公司廠長兼管理者代表致歡迎辭，大家歡迎---（鼓掌）； 第二項：有請行政經理領頌一體化管理方針，xx全體同仁，請起立； 珠海xx手袋廠有限公司一體化管理方針是： 以顧客滿意爲中心， 以法律法規爲準繩，以確保營建一個乾淨、安全、及健康之工作、生活環境、並不斷改進， 以提升全員歸屬感、及質量、環保、安全責任感。

謝謝！請坐！

第三項：有請xx公司管理層自我介紹，大家歡迎---（鼓掌）；

第四項：有請xx認證公司審覈組作審覈說明，大家歡迎---（鼓掌）；

第二篇：gsp認證首次會議

尊敬的省食品藥品監督管理局

各位領導、專家們：大家好！

今天是xxxx藥品經營有限公司經營發展歷程中的一個重要的日子，在這裏我們迎來了省gsp認證小組的領導、專家，接受gsp認證檢查。此項工作的開展將會促使我們公司按照科學、規範及標準的要求進行管理，同時提高我們企業經營管理水平和質量信譽，切實保障人民羣衆的用藥安全。在此，我謹代表xxxx藥品經營有限公司全體員工向前來參加gsp認證現場檢查的領導、專家表示最熱烈歡迎和衷心地感謝。

xxxx藥品經營有限公司成立於xxx年，公司位於xxx經濟技術開發區xx路xxx號，註冊資金8000萬元。公司的經營辦公面積800平方米、倉庫面積9000平方米。公司現有員工212人，其中藥學等相關專業人員80人，佔員工總數37.73%。2014年度公司總銷售額12.56億元。公司的質量方針：依法經營、嚴格管理、質量第一、用戶至上

各位領導、專家，貫徹實施gsp是醫藥商業企業頭等重要的工作，在準備認證的時間裏，公司全體員工羣策羣力克服了種種困難，踏踏實實的做好每一項工作。在具體實施的過程中，我們嚴格按照《藥品管理法》、《藥品經營質量管理規範》及其細則，按照質量管理體系的具體要求，每一位員工均按要求認認真真的做好了責任工作。雖然我們做了很多，但鑑於自身專業水平有限，部分工作有待於進一步的完善。在這裏我真誠地希望各位領導、專家給予監督、批評、指正。同時在今後的工作裏我們任將會繼續按照規範要求一如既往踏實的做好每一步。再一次感謝各位領導、專家！謝謝了！

第三篇：內審首次會議發言內容

首次會議發言內容

尊敬的各位領導、楊老師、各位同事：

大家好！

一、根據公司年度重點工作計劃安排，於11月21日-11月23日，共 3天時間，對公司依據gb/t 19001-2014標準、gb/t24001-2014標準、gb/t28001-2014標準、gb/50430-2014、公司整合管理體系文件、相關法律法規、集團公司管控體系文件進行內部審覈。

二、本次審覈組共分爲兩組：

1組：曹倩倩（小組長）、王榮

2組：付雙英（小組長）、李新斌、佟亮

三、 本次審覈目的：評價整合管理體系的有效性、符合性，以及通過審覈充分發現現有管理體系缺失或可改進的部分。

本次審覈依據：gb/t 19001-2014標準、gb/t24001-2014標準、gb/t28001-2014標準、gb/t50430-2014、公司整合管理體系文件、相關法律法規、集團公司管控體系文件。

本次審覈範圍：本公司2014年度鐵路養護工程機械化施工所涉及的所有部門及活動，包括公司領導、綜合部、市場營銷部、技術設備部、生產調度指揮中心、項目部、安全質量管理部、財務部的各項決策、管理及執行過程。

本次審覈方法：

a.具體的審覈方法包括：

▲與被審覈部門、崗位人員交談

▲觀察被審覈部門、崗位人員的作業過程

▲查閱相關的文件資料和記錄

▲對已完成的管理活進行驗證

b. 本次審覈採取抽樣的方法

▲樣本包括：人員、文件資料及有關記錄等；

▲審覈員會公正地抽取具有代表性的樣本，並在審覈過程中根據具體情況，針對審覈發現適當擴大樣本量，以證明審覈發現是偶然的還是普遍的。

需要說明的：

審覈是一個抽樣調查活動，因此，審覈結論是根據抽樣中的審覈發現作出的，這是抽樣審覈的侷限性所在；抽樣審覈結果不是很好的地方，不代表同樣的其他地方也做得不好，這是抽樣審覈對受審覈部門存在的風險性；同樣抽樣很好的地方也不代表就100%做的很好，這是 抽樣方法對審覈方的侷限性所在，希望大家能諒解並接受。

四、介紹審覈計劃並確認

1、確認審覈計劃已經提前發給大家，如果有審覈時間需要微調的部門請提前予以提出。

2、希望各被審覈部門妥善安排好工作，保證審覈的順利進行。

五、介紹有關審覈活動的相關規定

1、關於不符合項

▲不符合項的分類 ——嚴重不符合項：嚴重不滿足規定的要求，可能導致體系的失效、或導致對過程控制能力的嚴重降低或喪失、或可能導致顧客或社會的嚴重不滿意的客觀事實。 ——一般不符合項：輕微不滿足規定的要求，不會導致質量體系的失效、不會導致對過程控制能力的嚴重降低或喪失、不會導致顧客或社會的不滿意的客觀事實。

▲不符合項的形成：將在總結會前以書面的方式形成“不符合項報告”。明確不符合項確認人員（管理代表、還是部門負責人或陪同人員）。

我的發言完畢，請楊書記對內審工作開展做指示。

請楊老師補充發言

第四篇：公司代表首次會議發言

安全標準化評審首次會議發言稿

尊敬的領導、各位專家：

我代表**公司對蒞臨我公司的各位領導、各位專家表示熱烈的歡迎！

我公司自**年**月開始實施安全標(請繼續 關注本站)準化建設工作，現在將有關工作向各位領導、專家彙報一下：

我公司在實施安全標準化工作時，開展了全面的標準化知識學習宣貫，提高了從業人員認識水平，爲推行安全標準化工作作了很好的鋪墊；爲加強安全生產工作領導機制，我公司建立了安全生產領導小組和安環部全面管理公司的安全生產工作，其中，指定安環部爲標準化建設主管部門，建立健全了各項安全生產規章制度，規範了公司的各個作業環節，制定了檢查和考覈機制，進行經常性檢查和考覈，結合獎懲制度對有關部門和人員進行獎懲。

我公司於**年**月**日進行了安全標準化自評工作。在自評中，發現了很多的不足之處並制定了相應的整改措施。我公司自評得分爲**分，符合安全標準化**企業申報標準。

由於公司安全管理人員水平有限，在企業工作中難免有失誤之處，希望藉此次評審機會，歡迎各位領導、專家多多提意見，幫助我公司安全生產管理工作更上層樓。

最後，再一次熱烈歡迎各位領導、專家的到來！

第五篇：施工前期首次會議監理髮言提綱

首次會議準備內容

1、 建立工程例會制度，每週一次例會。建立聯繫方式，確定項目聯繫人，統

一出口。加強溝通、互相配合、各盡其責，共同把項目做好；

2、 施工單位儘快向甲方和監理提交施工組織方案，包括總的施工進度計劃、

人力資源配置計劃、材料設備進場計劃和資金保證計劃等，以及工程質量保證體系，風險應對措施等。計劃中要考慮和其他承包商的交叉配合；

3、 施工單位根據現場實際情況對設計圖紙作進一步深化設計，要考慮和其他

承包商的界面劃分、銜接接口、交叉配合；

4、 施工過程中，施工單位應制定短期施工計劃，如周計劃、月計劃等，並提

交甲方和監理方；並根據工程進展情況及時調整施工計劃，確保工期；

5、 施工過程中，施工單位應按時向甲方和監理方提交施工日誌（日報、週報、

月報），施工中出現的重要工程問題時，施工單位應及時向甲方和監理方反映。監理單位應向按時甲方提交監理日誌（週報、月報）；並應經常向甲方彙報工程情況，重要事項隨時報告；

6、 各方的指令、通知等往來信息以書面文件爲準；如遇緊急情況可先發出口

頭指令或通知，事後要補發書面文件；各方對於需要回復的文件，必須及時給予書面回覆；

7、 材料、設備進場前，施工單位應先通知甲方和監理方，並提交材料、設備

進場報驗單和相關證明文件（出廠證、合格證、質檢報告、報驗單等），審覈通過後材料、設備方能進場使用；

8、 材料、設備未經甲方允許，不得隨意變更，否則一切後果由施工單位承擔；

9、 隱蔽工程必須經過監理和甲方驗收合格，方可封閉，進行下一步施工；

10、 由於工程分包較多、現場有多個施工單位，應注意與各單位（消防、空調、

ups、強電、大樓弱電、機房監控等）之間的協調配合工作；

11、 施工單位應注意文明施工，服從發展行物業部門管理，做好事故防範、安

全教育工作，做好安全培訓，特殊崗位要持證上崗，注意防火和用電安全，並注意施工現場的成品保護。