加強思想作風建設動員會上發言_建設動員會上發言稿

加強思想作風建設，是深入人心的關鍵，聯繫實際的途徑，求真務實的落腳點。那麼，今天小編爲大家帶來的是關於加強思想作風建設動員會上發言_建設動員會上發言稿，希望對大家有所幫助!

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會議發言稿範文1

同志們：

爲順利完成今年各項目標任務，爲“”開好頭，起好步，省局黨組決定在全局開展加強思想作風建設活動。 月 日和 月23日，省市局先後召開了思想作風建設動員大會，針對此項工作做出了重要部署。爲圓滿完成思想作風建設任務，切實改進工作作風、思想作風，我局及時成立了加強思想作風建設領導小組並制訂了實施方案。爲了紮實有效地開展此項活動,黨組研究決定對加強思想作風建設活動進行再動員。下面，我講以下三個方面的內容：

一、當前加強思想作風建設的重要性和必要性

近年來，我局黨組高度重視思想作風建設，在全局大力倡導“維持黃河健康生命，務造福人民之實，規範管理，爭創一流，務團結拼搏之風，強身健體，做黃河衛士”的工作作風，提出了“沒有任何藉口，細節決定成敗”的理念，並建立督查機制，有力地促進了各項工作的開展，一些工作始終走在全市局前列：連年被市局評爲目標管理先進單位，連年被縣政府評爲目標管理先進單位。今年，全局各項工作開局良好，有些工作已取得階段性成果，作爲黃委水管單位體制改革的試點之一，較好地完成了改革任務，我們的成功做法爲其他水管單位體制改革提供了借鑑。總結取得的成績，有一條重要經驗，就是有良好的思想作風和善打硬仗敢打硬仗的工作作風作保證，是大興求真務實之風，弘揚求真務實精神的結果。

在看到成績的同時，我們也應當清醒地認識到存在的問題，主要有：工作責任心不強，主動性不夠，不認真及時履行職責;工作質量差，有的部門起草文件、撰寫材料，部門領導不嚴格把關，文理不通，不講章法;抓落實的力度不夠，簡單工作搶着幹，複雜的工作繞着走;以會議落實會議，以文件落實文件，空對空的多，實打實的少。

我們的思想作風也存在不少的問題。一是思想觀念保守，不思進取。二是競爭狀態不佳，萎靡不振，在其位不謀其政，做一天和尚撞一天鐘。工作思路不清，摸着石頭過河，人云亦云，工作缺乏積極性、主動性，相互推諉扯皮，推一推動一動，撥一撥轉一轉，敷衍塞責，消極怠工，工作質量和工作效率十分低下，個別部門已到了十分嚴重的地步，甚至一些同志上班時間不是在考慮工作，而是在考慮下班後怎麼去辦自己的事，這樣怎能幹好工作?三是有些幹部全局觀念差，本位主義思想嚴重，想問題、辦事情不是從全局出發，而處處以部門利益爲重，有令不行，有禁不止，上有政策，下有對策，自由主義嚴重，甚至說三道四，撥弄是非，善於當指揮員，不善於當戰鬥員。特別是撥弄是非的人，說這個領導怎麼怎麼，那個領導怎麼怎麼，到處惹是生非，唯恐天下不亂，已經喪失了一個做人的公共道德。四是紀律觀念不強，對上級的決定執行不力，有的部門將上級的決定和決策，視爲兒戲、陽奉陰違、置若罔聞，搞“當面一套、背後一套”的兩面派行爲。五是管理粗放，不注重細節，缺乏科學認真的態度，幹工作不講究質量，只滿足一般完成而已，缺乏做細做精做優的意識。六是思想浮躁，不能沉下心來做事。部分同志對領導安排的工作不能高質量完成，存在講客觀、不講主觀的浮躁心理，幹工作不向先進看齊，拿自己與那些落後的人相比。七是工作不夠深入，督促檢查不到位。普遍存在着重工作佈置，輕檢查落實的情況，要麼坐在辦公室裏宏觀指揮，要麼坐聽彙報，要麼檢查工作只看亮點，看到問題不追究，遇到矛盾繞着走。

局長在省局動員會上總結了中層幹部和一般職工所存在的問題，中層幹部主要存在六個方面的問題：一是單純對下負責，對上不負責，本位主義嚴重，沒有大局意識;二是部門之間推諉扯皮，搞摩擦，設置地雷;三是有些部門領導熱衷於上級指導，搞“托盤子”，傳令兵，不深入思考，不主動安排工作，不善做具體工作;四是工作不負責任，把關形同虛設;五是在工作佈置、工作督促方面得過且過，沒有敬業精神，把責任當兒戲;六是有些同志工作被動應付，參謀作用很差。一般職工主要存在四個方面的問題：一是愛崗敬業意識有待加強;二是少數同志講報酬不講奉獻;三是自身素質不高，卻不思進取，工作質量差;四是同病相憐拉關係，發牢騷，埋怨領導，埋怨他人，就是不從自身查問題。存在的共性問題：一是在學習上不安排不學，不促不學，不請專家教授講課不學的現象;二是組織紀律淡薄;三是個人利益至上;四是履職能力不足。對於以上問題，我局有所存在，必須引起我們高度警覺和重視，並採取切實有效措施加以解決。

總之，加強思想作風建設，是有效解決當前存在的突出問題的迫切需要，是完成當前及今後各項治黃工作的重要保障，是建設懂業務、有技能、能奉獻的高素質職工隊伍，保持隊伍穩定的重要舉措;是進一步解放思想、改革創新的思想基礎。因此，我們要充分利用這一個多月的時間，紮紮實實搞好加強思想作風建設活動，推動各項工作再上新臺階。

會議發言稿範文2

我們這次思想作風建設的指導思想和總體要求是：以理論和“”重要思想爲指導，緊緊圍繞長垣治黃建設這個中心和改革發展穩定大局，以貫徹落實“八榮八恥”社會主義榮辱觀爲契機，以解放思想、實事求是、與時俱進、開拓創新爲動力，以密切聯繫職工羣衆、開展批評與自我批評爲核心，以增強各部門的創造力、凝聚力、戰鬥力爲目標，加強思想作風教育，推進制度建設，集中解決存在的思想作風、學風、工作作風、領導作風方面的突出問題，努力把我局思想作風建設提高到一個新的水平，爲確保黃河防洪安全、供水安全、經濟快速健康發展、政治文明和精神文明建設，構建和諧治黃新局面提供有力保障。

加強思想作風建設的範圍和對象是：全局各級各類崗位上的幹部職工，主要對象是副科級以上幹部。

總的工作原則是：緊密結合崗位職責和承擔的工作任務，認真查擺思想作風存在的突出問題，並提出切實的解決措施，做到加強思想作風建設與積極開展工作兩促進兩不誤;以學習先進的理論和科學知識爲主導，以思想作風優良的典型爲牽引，切實開展批評與自我批評，切實增強履行崗位職責的自覺性、主動性和創造性;簡化程序，密切聯繫工作實際，做到內容和形式相統一，增強針對性和可操作性，在求實效上下功夫。

(一)加強思想作風建設，爭創一流工作業績。

今年的各項工作已全面展開，其中有些工作已取得階段性成果，但是下一步的工作任務仍然相當繁重，汛前準備工作正在緊鑼密鼓地進行，調水調沙生產運行即將開展;水管單位體制改革後新的運行機制建立方面還有大量複雜而細緻的工作要做;發展經濟，保證職工工資發放的任務還相當艱鉅;創新進步工作、管理工作、民主執政和精神文明建設工作要保榮譽、上臺階，等等。這些工作能不能按時按要求、高質量的完成，再上新臺階，與各部門負責人和廣大職工羣衆的思想作風和精神狀態密切相關。各部門加強思想作風建設，務必要與全局的重點工作和本部門的主要工作相結合，強化幹部職工的大局意識和責任意識，激發大家的主人翁意識，教育和引導廣大幹部職工承擔應當承擔的任務，完成應當完成的使命，做好應做好的工作，在全局上下營造政通人和、齊心協力的工作氛圍，以只爭朝夕、時不我待的工作精神，一心一意謀發展、聚精會神幹工作，確保年初確定的目標任務圓滿完成。

(二)加強思想作風建設，增強幹事創業的主動性。

各部門務必站在治黃髮展的戰略高度來加強思想作風建設，在全局範圍內大力倡導“團結、務實、負責、遵紀”的工作作風，弘揚真抓實幹精神，沉下心來、撲下身子、不惜氣力，高標準、嚴要求，周密細緻、科學嚴謹，一個環節一個環節地抓，一個步驟一個步驟地推進，一個問題一個問題地解決，通過苦幹、實幹，把各項工作做得紮實而富有成效，促進“”治黃目標順利實現。

(三)加強思想作風建設，以創新謀求事業發展。

當今社會的發展日新月異，系統內部單位間也是你追我趕，爭先恐後。對此，我們必須以更加務實的工作，在解放思想、轉變觀念上實現新突破。解放思想就是自己給自己找壓力、找活兒幹、出難題、追求卓越，就是化蛹成蝶，實現自我超越。要通過解放思想來促進發展，用創新精神前進中的矛盾和困難，各部門要緊扣創新進步這一時代主題，大力提倡勤于思考、勇於探索、敢於創新，反對因循守舊、不思進取，使廣大幹部職工自覺地把思想認識從那些不合時宜的觀念、做法和體制的束縛中解放出來，以寬廣的眼光觀察當今中國水利，力爭把握當代黃河治理開發和管理的脈搏，研究新情況、解決新問題，樹立強烈的創新意識，總結新鮮經驗，以與時俱進的思想觀念和奮發有爲的精神狀態開展工作，不斷推動觀念創新、管理創新、技術創新，爲長垣治黃事業發展提供源源不斷的發展動力。

(四)加強思想作風建設，完善各項管理制度。

加強思想作風建設，必須把“責任”教育放在首要的位置，着眼於理想和信念，引導幹部職工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，把個人的前途命運融入到轟轟烈烈的治黃事業當中;着眼於承擔的任務和崗位職責，引導幹部職工把全局、本單位和個人的利益有機結合起來，講服務、講奉獻;着眼於職業道德和職業精神，引導幹部職工把個人目標和治黃目標、單位的目標結合起來，在自己的崗位上忠實履行對治黃、對單位的責任，要在崗一日，盡責一天，做到認真、嚴謹、負責、敬業。強化責任意識，一靠教育，二靠制度。要通過這次思想作風建設活動，強化管理理念。各部門要以此次活動爲契機，進一步加強機關制度建設，樹立全面質量管理的理念，謀求治黃事業的大發展。要從建立責任追究制度入手，完善包括崗位責任、限時辦結、失職追究、績效考覈的制度體系，以制度激勵人、約束人、規範人，杜絕因責任落實不到位而造成工作失誤。要通過這次思想作風建設，進一步嚴明政治紀律和工作紀律，只有紀律嚴明，才能步調一致地前進。要在全局黨員中深入開展學習《黨章》及《八榮八恥》教育活動，每位黨員都要向所在黨支部提交以遵守政治紀律爲主要內容的學習體會，在崗位上、在責任中體現共產黨員的先進性。通過嚴明紀律，嚴格要求、嚴格教育、嚴格管理、嚴格監督，從源頭上預防和治理各種不良作風，保證政令暢通、保證各項工作落實到位。

(五)加強思想作風建設，提高執政能力和執政水平。

全體幹部職工，特別是副科級以上幹部，是這次加強思想作風建設的主要對象。要把幹部在作風方面的表現作爲選拔任用的重要依據，考覈考察幹部要全面深入，既要看工作實績，也要看思想作風、學風、工作作風，更要看品德情操，既要了解在本單位的表現，也要了解在社會生活方面的情況，真正做到用好的作風選人，選作風好的人，造就一支懂業務、諳河情、謀大事、善學習的幹部隊伍。加強思想作風建設，要進一步轉變學風，把更多的時間和精力放在加強學習、研究問題上，各部門領導幹部要做到學習在先、思考在先、實踐在先;要着眼於提高領導幹部的執政能力和水平，進一步提高執行政策、加快發展、依法行政、開拓創新、抓工作落實、維護穩定等方面的能力。要通過思想作風建設，使領導幹部切實樹立起“講主觀不講客觀，講內因不講外因，講自己不講別人”的工作精神，努力實現“七個克服，七個樹立”，即克服一個“浮”字，牢固樹立狠抓落實、務求實效的工作精神;克服一個“滿”字，牢固樹立奮發有爲、奮力爭先的趕超意識和進取意識;克服一個“拖”字，牢固樹立時不我待的緊迫感和工作責任感;克服一個“難”字，牢固樹立堅忍不拔、百折不撓的精神;克服一個“粗”字，牢固樹立講究細節、認真細緻、一絲不苟的工作態度;克服一個“散”字，牢固樹立齊心協力、團結奮進的團隊精神;克服一個“軟”字，牢固樹立敢於亮劍、勇於奪取勝利的創業氣概。

會議發言稿範文3

加強民主執政建設，紮實推進政(廠)務公開、民主理財、職代會民主評議領導幹部、定期召開民主懇談會，是我們着力構建和諧治黃新局面的重要舉措，是落實中央依法執政、科學執政、民主執政要求的具體體現，也是對思想作風建設成效的重要檢驗。要站在“是檢驗部門領導有無廉潔意識的具體體現，是檢驗部門領導有無私慾的試金石”的高度，紮紮實實地抓好，抓出成效。要把“八榮八恥”社會主義榮辱觀，與深入開展羣衆性愛崗位、練技能活動有機結合起來，豐富精神文明建設的內容，形成“知榮辱、講正氣、樹新風、促和諧”的文明風尚，紮實開展“環境文明、技能提高、收入增加”一線班組建設年活動，增強單位的凝聚力，激發幹部職工的向心力，培養造就一支政治合格、技能精湛、作風優良、樂於奉獻、敢打硬仗、不辱使命的高素質的職工隊伍。要進一步密切聯繫羣衆，及時汲取和總結職工羣衆創造的新鮮經驗，認真落實爲職工辦實事計劃，兌現對職工的承諾，把加強思想作風建設體現在職工羣衆得到更多的實惠和爲基層解難題上來。

三、加強組織領導，狠抓落實，確保活動卓有成效

各部門要把加強思想作風建設作爲當前一項重要任務來抓，做好組織領導工作，把加強思想作風建設有機融合到工作中去，切實抓出成效來。

(一)提高認識，認真組織。爲搞好這次加強思想作風建設活動，我局已成立了領導小組，負責指導全局加強思想作風的開展，並制定了實施方案，同時成立領導小組辦公室，負責收集整理討論活動情況。根據活動的需要，屆時局領導班子成員還要分別深入各部門瞭解情況。各部門負責人要切實負起責任，帶頭參加活動，做到全局動員，一級抓一級，一級帶一級，幹部帶職工，切實落到實處，見到成效。

(二)廣泛宣傳，充分發動。我局動員會之後，各部門要傳達到每位職工，充分發動羣衆，調動羣衆參與的積極性，使討論的內容、目的、要求人人皆知。

(三)統籌兼顧，合理安排。這次加強思想作風建設活動是在當前各項工作都比較繁重的情況下安排的，工作頭緒比較多，希望各部門都要明確起來，不能因爲工作忙，而使活動走過場，也不能借口活動而影響正常工作的開展，要抓住重點，以點帶面，互相促進。

(四)實事求是，深入整改。加強思想作風建設，要本着實事求是的態度，有什麼問題就查什麼問題，有多少問題就擺多少問題，不護短，不避短。要借鑑先進性教育活動的做法，領導率先垂範，把自己擺進去，帶頭開展批評與自我批評。上下級之間，同志之間，要本着懲前毖後，治病救人，有則改之，無則加勉的原則，開展批評與自我批評。既要查擺存在的突出問題，又不能借機泄私憤、圖報復;既要查擺共性問題，更要查擺個性問題。要通過召開座談會、設立意見箱等多種形式，廣泛聽取意見和建議。針對查找出的問題，深挖根源，認真制定各項整改措施。在活動結束後，要進行認真總結。

同志們，加強思想作風建設，深入人心是關鍵，聯繫實際是途徑，求真務實是落腳點。局黨組對搞好這次加強思想作風建設活動充滿信心，對大家寄予厚望。我們要以飽滿的政治熱情、良好的精神狀態、務實的工作作風，深入紮實地開展好這次加強思想作風建設活動，推動全局各項工作的創新與發展，把長垣治黃事業推向一個新的階段!

會議發言稿範文4

好的心態，表現出一種生命力，一種自信和健康的精神風貌，在這個意義上，心態即精神狀態，精神支撐。因而，保持良好的心態對於一個人的健康成長就顯得具有不可低估的作用。從這幾年的黨風廉政建設工作實踐看，要使領導幹部保持廉潔自律，組織上的教育、管理、監督是一個重要方面，加強自身的世界觀改造，特別是努力克服不健康的心理障礙，保持平穩的心態，也是一個重要的方面。

“物必自腐，而後蟲生”。腐敗總是從自我修養的腐化開始的，而這種自我修養的腐化墮落並非憑空產生，它是從心態的不平衡開始的，其產生與新形勢下人們世界觀、人生觀、價值觀的多元化選擇密切相關。時代物質比較貧乏，提倡艱苦奮鬥、勤儉節約，提倡集體主義，在黨的利益籠罩下，個人、部門、地方利益被掩蓋，人們的世界觀、人生觀、價值觀的選擇單一。現在我們處於社會主義初級階段，黨的現行政策是允許一部分地區、一部分人通過誠實勞動和合法經營先富起來，現階段相對的貧富、收入不平衡是爲了促進社會生產者之間進行競爭，目的是爲了使經濟運行更有效率，通過先富帶後富，最終在到共同富裕。任何事物都有雙面性，先富帶後富，實現共同致富的策略，極大地促進生產力發展的同時，也造成貧富差距拉大。現今形勢下，不同羣體間的利益格局已不是傳統計劃經濟下的“一大二公”格局，不同羣體間的利益分配出現差距，甚至出現了分配不公的現象。同時，隨着改革的深入和市場經濟的發展，社會經濟成分、組織形式、物質利益和就業方式日趨多樣化，也必然給人們的思想觀念、價值取向、文化生活帶來多樣性，“林子大了，什麼鳥都有”，不可避免帶來一些負面的影響。西方資產階級意識形態和生活方式乘虛而入，成爲一些人頂禮膜拜的人生哲學，極端個人主義、享樂主義、拜金主義等剝削階級思想沉渣泛起。歷史上產生並遺留下來的一些腐朽落後的東西，在今天的社會生活中依然有某些存在的條件。同時，市場經濟的重利性、競爭性和等價交換原則，在某些方面衝擊着無產階級黨性和價值觀念。這些都必然反映到黨內來，給一些領導幹部造成一定的影響，在廉政勤政問題上形成複雜的心態，概括起來大約有三種。

攀比心態。一些領導幹部不能正確對待先富與後富的關係，滋長了一種盲目的攀比心理。有的與個體戶、大款、大腕比，甚至與某些搞以權謀私等不正之風的人相比，總覺得自己在物質利益上吃虧了。有的“退一步”與自己的過去的同事、同學比，覺得他們不見得比自己辛苦，甚至能力、水平、文化也不如自己，爲什麼他們能富，而自己不能，出現了心態的不平衡。當這種心態不平衡累積到一定程度，在領導幹部心態層面上權和法、利和義的天平就必然傾斜，加之自制力較差，自覺不自覺地偏離黨的準則，不嚴格按規章制度辦事，不聽招呼，不守規矩，甚至發生違法亂紀現象。

補償心態。現實中，領導幹部隨着職務的變動，權力增大，頭上的“桂冠”多了，聽到的恭維聲、讚揚聲就會逐漸增多，如果不經常提醒自己，不從嚴要求自己，就很容易沉醉於鮮花和掌聲之中，輕則剛愎自用，重則居功自傲，甚至當個人願望和要求沒有得到滿足時，會覺得自己貢獻大，黨和人民給自己的太少而產生心理失衡，這時候封建的官本位意識就會佔據你的大腦，認爲自己得到補償理所當然，適當享受一下是應該，把手中權力用來爲自己撈取非法的私利，尋求經濟補償，求得自己陰暗的心理平衡，則後果不堪設想。現在存在一種“39歲、59歲現象”，有的幹部感到自己在政治上潛力不大了，產生“堤內損失堤外補”、“政治損失經濟補”、“仕途損失金錢補”等種.種想法，就是這種心理的典型表現。領導幹部如果有這種心理，就很容易憑藉手中的權力去爲個人謀取私利。

愧欠心態。中華民族有五千年的文化傳統，其中有精華，也有糟粕，“衣錦還鄉、封妻廕子”、“夫貴妻榮”、“父貴子榮”這樣的封建殘餘思想在當今社會仍然存在。比如現在的“59歲現象”，就是有的領導幹部感覺到自己政治生命到頭了，忙忙碌碌一生，也沒有留下什麼錢財，難以面對家人，就放鬆了對自己的要求，感到在退休之前要抓緊機會撈一把，不然就沒有機會，最後走上犯罪的道路。如紅塔集團的褚時健這是一個典型的例子。一個上交稅收上幾十億的大企業，老總褚時健的工資才幾千元，而且這個紅塔集團從一個產值不上百萬元的小企業發展爲雲南最大的企業，是在褚時健的一手努力下成長起來，按理講，他是功臣，但臨到退休了，腰包不鼓，與一些比他差的個體企業家比，更是囊中羞澀，因而心態明顯失衡，最終走上不應走的路。

有的同志也許會覺得心態問題無非是情緒波動，沒有什麼大不了的。或者認爲自己這麼多年幹過來了，應該靠得住，“留一半清醒留一半醉”，“跟着感覺走”，還不至於走到犯罪道路。其實不然。胡長清的人生越軌和演變過程就充分證實了這一點。胡長清是個農民的兒子，童年及求學期間家庭生活十分拮据，爲了補貼學費還挑籃趕集賣過胡蘿蔔。60年代末到70年代，胡長清先後入伍入黨，參加工作，在這時期，不能說沒有爲黨的事業奮鬥的信念。但“光宗耀祖”和“升官發財”的非無產階級思想根深蒂固，黨性嚴重不純。進入80年代，面對改革開放新形勢下利己主義、拜金主義、享樂主義等西方資產階級腐朽思想的衝擊，胡長清開始分散工作和事業的精力，悄悄地幹起倒賣鋼材、代銷瀝青等不法勾當，“一切向錢看”的思想佔了上風。90年代後，特別是他走上領導崗位以後，在權力、金錢、美色的誘惑下，理想信念徹底崩潰，完全變質。胡長清在他的悔過書中寫道：“回憶反省自己入黨30年，用共產主義的理想去戰勝非無產階級思想的侵蝕太差……正確的沒去佔領，錯誤消極的東西就乘虛而入，產生思想的大崩潰，猶如脫繮的野馬，一放而不可收拾，最終動搖理想，喪失信念。”這種理想信念問題，就是心態的本質、核心的體現。心態不平衡，從本質上就是理想信念動搖了，正確的世界觀、人生觀、價值觀動搖了。從這個意義上講，不擺正心態，也就無法做到廉潔自律。

如何才能在紛繁複雜的社會利益變動中擺正心態呢?作爲領導幹部關鍵的問題就是要樹立科學的理想信念和世界觀、人生觀、價值觀，做到“見賢思齊，見不賢而自省”。最根本的途徑就是要圍繞提出的“好好想一想參加革命是爲什麼?現在當幹部應該做什麼?將來身後留點什麼?”這三個問題，經常想，反覆想，深入想，自覺聯繫工作實際、生活實際，時時慎獨，及時小修，把這些問題想清楚、想正確、相透徹，保持心態的平衡，才能使自己的思想覺悟在不斷的實踐中得到昇華。具體要做到三個正確對待。

正確對待社會角色。領導幹部在羣衆眼中是“官”，官與羣衆不一樣。不一樣在哪裏?官可以說是萬里挑一，十萬我縣人民中有幾個鄉鎮書記、鄉鎮長?有幾個局長?有幾個處級幹部?你不做還有人爭着做。既然標準高，你的覺悟也要比羣衆高。現在外面的誘惑很多，要拒絕誘惑有時是很難的。難在哪裏?一難是投你所好。你想什麼，人家就會想辦法送你什麼;二難是編好圈套，引君入甕。原以爲是逢場作戲，可是稀裏糊塗地就中了招。這無非是有求於你，如果你再一放鬆，就不容易把持自己。可能有人說，“禮尚往來”，我爲朋友辦點事，這好象符合傳統做人的道德。其實不然，你是官，要清清白白做官，首先就必須堂堂正正地做人，“君子愛財，取之有道”，這是領導幹部的基本品質，也是做人基本準則。從更高的層次來說，當初入黨當幹部不就是爲了那句“全心全意爲人民服務”的誓詞?因此，作爲領導幹部保持良好的心態，有必要時時“想一想參加革命是爲什麼”這個問題，時時牢記自己是爲民謀利，而不是與民爭利。正因爲這樣，作爲領導幹部首要的必須解決的一個問題是，要從克服自己的盲目攀比心理做起，即要做到與先進人物比，與廣大人民羣衆的生活水平比，與共產黨員的標準和黨對領導幹部的要求比，要比責任而不是比報酬，比奉獻而不是比索取，比高尚的道德情操而不是比富貴榮華，辯證地分析和看待先富與後富的關係，正確地對待社會變革時期的利益調整。只有這樣才能自覺抵制各種錯誤意識的侵襲，耐得住寂寞，擋得住誘惑。

正確對待手中的權力。一個人無論取得怎樣的成績，都應該清醒地看到，沒有黨的培養，沒有同志們的幫助，沒有廣大羣衆的支持，個人的力量和作用是有限的。要擺正自己的位置，不能認爲自己走上領導崗位是所謂“既得利益”，可以用這“既得權”辦不該辦的事。如果說有既得利益，那是人民羣衆信任你，相信你能夠在這個崗位上用手中的權力履行好社會責任，是一個好官，老百姓得到實惠，你留下清明政聲。胡長清，成克傑權多大，位多高，現在不是都完蛋了嗎?同志講“要做大事，不要做大官。”就是這個道理，2月7日的《人民日報》有一篇《乾淨、幹事、幹成事》的文章，大家可以去看一看，想一想。要認識到如果你是用人民賦予你的權力“乾淨、幹事、幹成事”的領導，得不到提拔重用，但你一定會在人民羣衆的心中得到提拔重用。所以，領導幹部一定要認識到手中的權力是爲了要千方百計讓羣衆富裕起來，而不是讓自己先富起來。只有自覺把個人理想融入到社會的共同理想中，千方百計爲人民辦實事、辦好事，在廣大羣衆生活水平提高的基礎上，在黨的政策範圍內獲取的利益纔是正當的。這不僅是領導幹部基本的職業道德，更是黨的宗旨所要求的。

正確對待得失問題。唐代詩人羅隱，有“國計已推肝膽許，家財不爲子孫謀”的名句。居里夫人曾對女兒說：“你們長大以後，要自己去謀業。我只給你們精神財富，把你們引向正確的生活道路，決不給你們留下金法郎。”西方的政治家在對待子女上也有許多可圈可點之處，美國前總統里根的女兒不是也領過失業就濟金，刷過盤子嗎?在這個“給子女留點什麼”問題上，我們共產黨人一定要有超越自我、否定自我的勇氣，正確對待和處理國事與家財的關係。古人尚且把“修身、齊家”與“治國、平天下”放在同等重要的位置，西方資本主義國家的一些政治家都能做到不爲子孫謀錢財，今天，領導幹部更應該自覺摒棄爲家人、爲子女、爲一己之私開“財路”、找“出路”、鋪“後路”的錯誤意識，對個人的名利看得開一些，把人民的期望、人民的利益時刻放在心裏，高高舉過頭頂。要看到雖然我們沒有多少錢留給後人，但我們更不應該在金錢財富方面把持不住“出了差錯”而把陰影留給後人。我們注重的是給羣衆留下看得見摸得着的實惠，留下共產黨人的美德、留下有益社會激勵後人的富貴精神財富，這樣我們纔會以超越自我的社會成就感獲得人生最美好的感受。

總之，保持良好的心態，需要領導幹部要時時拿起掃帚清除思想中的塵埃，時刻保持清醒的頭腦，關鍵的是“要經常反思羣衆在我們心中佔有什麼位置，我們在羣衆心目中是什麼形象”，只要羣衆利益的砝碼在心中重於一切，就能做到心不動於微利之誘，目不眩於五色之惑，保持平衡、平和、健康的心態，構築起牢固的思想道德防線。

會議發言稿範文5

在公司二體系及三高線即將啓動的關鍵時刻，我們全體幹部、新老員工在這裏隆重集會，進行思想上的溝通與交流，以期產生共鳴，打造符合中鋼人六條標準的堅強團隊。在此，我代表軋鋼廠全體幹職嚮應邀參會的公司姜總表示熱烈的歡迎。

今天我們會議的主題就是“根治陋習，相約文明;立足本職，實現理想”，剛纔政工廠長就“根治陋習，相約文明”進行了詳盡的闡述與分析，對今後的行爲習慣提出了嚴格的要求，特別是近期發生的一高線丟失剪線鉗事件;車輛的亂停亂放與上下班不排隊等不良習慣，與我們年初提出的四個亮點大相徑庭，相差甚遠，因此我們必須要淨化我們腦中的落後意識、根除心中的不良觀念，摒棄“事不關已，高高掛起，不思上進，坐以待斃”的不良作風，做一名文明、上進的中鋼人。其次，要加強學習，用知識改變命運，用技術體現價值的觀點，紮根企業，立足本職，實現理想。

本次會議在公司大改革、大升級、二體系全面運作的關鍵時刻召開，一方面可以給老員工的麻木思想提個醒，另一方面能爲新員工的浮躁思想定個位，從而爲加快我們的三高線投產步伐及全年目標任務的圓滿完成奠定良好的思想基

一、審時度勢，發揮潛能。1180m3高爐已於8月16日正式點火，標誌着二體系即將全面啓動。公司二體系投產後，我們軋鋼廠將面臨鋼坯急劇上升的生產壓力，再加上鋼材市場日益升溫的大好局面，迫使我們不得不加強過程組織，確保生產順利。這樣一來，不僅一二高線、棒材線要持續保證穩產高產，更要確保三高線順利試產，如期達產。因此，任務很艱鉅、工作很複雜。要達成這一目標，我們全體幹職就必須付出超常的辛苦和智慧，投入大量的前期工作，這樣纔會保證工作起來順暢如流水。目標就是命令，只許成功不許失敗，三高線試產及二體系投運後的大生產是公司對我們軋鋼團隊的一次大檢閱，大考驗，我們從上至下必須始終擰成一股勁，領導者要突出一個“領”字，老員工要做到一個“帶”字，新員工要加強一個“學”字，從而達到適應、配合、協調、提高的效果。

二、深入瞭解，加強教育。縱觀軋鋼廠人員整體結構，80後佔大多數、70後次之、90後較少。對於80後來說，目前社會的普遍認識就是：以自我爲中心，少有感恩之心，對別人要求多、付出少;不愛學習，求知慾不強;渴望成功，但不甚努力;金錢意識、功利意識強;組織紀律性差等。勿庸置疑，我們在座的"80"後人員或多或少存在上述問題，但我們也要一分爲二的看到他們身上的閃光點：這部分人出生在改革開放以後，成長在信息爆炸時代，思維獨特，思想活躍，志向遠大，學歷較高，富有熱情，希望被肯定;他們有着發散性思維，不願意被動接受現有的東西;他們厭惡以往論資排輩的模式，渴望在工作中實現並持續提升自己的價值;他們的行動力強;他們對很多東西更具寬容心，他們接受新事物，適應新環境的本能得到了更多的鍛鍊，進而使思想活動表現出明顯的獨立性、選擇性，多變性和差異性，他們是職工隊伍中的新鮮血液，因此80後的人員需要淡薄名利，奮發有爲，豐富實踐經驗，增強抗挫心理。70後人羣已經成爲我們幹部及職工隊伍中的骨幹力量，他們在各種思想的交匯和碰撞中兼收幷蓄，既有些傳統，又有些現代。他們大多是“兵頭將尾”，在安全生產過程中發揮着組織實施的作用，一般處在成長期或成熟期。他們能力結構比較完善，是一支高素質的團隊，他們思想穩定，專業素質高，社會責任心強。但他們還需進一步摔打磨練，在實踐中成長。90後人羣消費觀念超前，慾望更強，汽車、洋房、金錢已滲透至靈魂深處，他們相對缺乏對團隊的忠誠感，只以個人和個性作爲追求和崇尚的目標。他們的視野更開闊，接受信息的渠道方式更多元化，心智發展超前，知識面、早熟度也遠遠超過70後、80後。所以，這部分人羣要進一步樹立吃苦耐勞的思想，要有“敬業者可敬，創業者光榮，守業者無用，敗業者可恥”的榮辱觀念。

針對這三類人羣中，我們必須要通過有效的思想教育工作，促使他們提升優點，改正缺點，從而進一步激發軋鋼全體的青春活力，打造團結奮進的班子隊伍。首先，要因"勢"施教：我們必須堅持用企業核心價值觀統領其教育過程，使其在情感上更能從企業利益的高度自覺而理性地接受、認同和踐行企業發展觀，我們在進行理論灌輸的同時，要更加積極地爲他們創造自我教育、自我引導的空間，努力營造"人人蔘與教育、個個接受教育"的良好氛圍，養成良好的行爲和習慣，進而形成正確的世界觀、人生觀、價值觀。我們要搭建更多的教育平臺，以可親、可近的方式貼近職工、感染職工、薰陶職工，使職工能夠自覺地確立正確的思想、培養高尚的情操、塑造美好的心靈。第二，要因"人"施教：我們要貼近生活進行思想教育，將職工的日常生活作爲職工德育工作的載體。同時要尊重職工的主體地位，尊重職工的人格，尊重職工的基本權利和責任，更多地注重他們的個性特徵、興趣愛好、成長特點、能力傾向、價值觀取向，採取適當的形式，讓職工參與工作實踐和常規管理等，使職工在最直接的體驗中得到鍛鍊和考驗，從而逐步養成善於溝通、樂於助人、勤儉節約、吃苦耐勞、直面困難的良好品質。

三、凝心聚力，立足本職。在市場經濟的環境中，企業的競爭，說到底是職工隊伍素質的競爭。所以，我們必須緊緊圍繞公司突出的主業，凝心聚力謀發展，立足本職做奉獻。我在前一次管理培訓課中講過，經營好的企業賺錢，管理好的企業健康，文化好的企業快樂。要把我們中鋼打造成一個賺錢，健康，快樂的企業，一是要立足管理，管理者要以身則責，身先士卒，時時爲企業着想，處處起到模範帶頭作用，帶動員工大小擰成一股繩，上下形成一股勁，從而將團隊的凝聚力與向心力發揮到極致。二是要立足文化。人類因夢想而進步，企業因文化而繁榮，要立足文化，就是要建立人文管理理念，以科學的理論武裝人、以正確的輿論引導人、以高尚的精神塑造人、以企業的業績鼓舞人，從而進一步統一思想，凝聚力量，讓我們的文化起到解疑釋向，激勵鬥志的積極作用。三是要立足本職崗位謀求發展。在三高線啓動及公司全面升級(動力廠成立)的大形勢下，我們的新老員工要踏踏實實的在自已的崗位上潛心鑽研，力求個人能力與專業技術的進一步提升，雖不能轟轟烈烈，也要兢兢業業，一點水也可以折射出太陽的光輝，切不可這山望見那山高，只有在同崗位中出類拔萃才能出人頭地，做一個“有知識、有技術、有技能、有價值”的四有職工。