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第一篇：2.產銷會議規定
寧波健峯國際工業有限公司
產銷會議實行細則
第一條 目的
確保生產與銷售密切的配合，使產品的質量、產能等不斷地提高，以最低的成本，獲 得最大的經濟效益。
第二條 適用範圍
本公司有關生產與銷售各部門。
第三條 作業細則
(一)召集單位：業務部(副總)
(二)參加單位：
1．業務部；
2﹑生管部﹔
3．採購部；
4．公司：質量管理、技術部、設備科、現場各製造部、物料管理等；
5．其它各部門及有關人員。
(三)會議週期：每週一早上九點，
若特殊情況則不在此限，可召開臨時會議。
(四)準備資料內容：
1．業務部：新接訂單情況，客戶報怨情況，出貨狀況及訂單變更狀況。
2．生管部：實際產量與計劃產量的差異情況，超前或落後原因分析及產能分析等資料。
3．採購部：採購的情況及物價波動、廠商等現狀。
4．公司：
(1)質量管理：製造、外協、成品等質量管理資料及質量管理檢查的實際情況。
(2)技術部：新產品開發設計情況，操作方法的改進意見。
(3)設備科：設備運轉狀況及維護保養的情況。
(4)現場各製造部：生產所遇到的困難、問題及操作方法改進意見。
(5)物料管理：成品庫存情況及物料管理情況。
5．其它各科組有關人員：提出實際所發生的問題及改善的意見。
6．各單位對目前所發生的問題、困難所採取的應急措施。
7．各產品於完成出貨手續後要結算，反映各項成本及生產時所發生的各種情況與問題。
8．各項資料儘量以圖表的方式表示。
(五)報告及討論內容：
1．各單位依其準備資料提出報告。
2．生產進度超前、落後及各單位所發生的問題、困難等原因分析。
3．應急措施的決定，加班、調整生產線、延期交貨、外協等。
4．應急措施的執行與檢查及防止再次發生的措施。
5．質量合格率的檢查。
6．爲達成目標，各單位應協助的項目。
7．確定及協調新接訂單的生產排程。
8．客戶抱怨的情況及改善措施。
9．作業流程及操作方法、技術等改善意見的研討。
10．生產計劃的變更等。
(六)產銷控制異常處理流程。
(七)產銷會議所有報告及討論、決議事項要作會議記錄並貫徹執行，並於下次會議時報告執行成果。
第四條 結論
參加產銷會議的各單位人員，要確實反映現狀，全體同仁齊心協力，共同解決問題， 並制定事故防範措施，使本公司發展日益進步。
第五條 本規定如有未盡事宜，應隨時修改。
第六條 本規定經覈准後實施，修正時亦同。
附件1<會議簽到表>
附件2<會議記錄>
注﹕會議記錄以電子郵件的方式發送到各相關部門。(會議記錄有業務部派人員做會議記錄
﹐並負責發送到相關人員簽字後在以電郵的方式發出﹐接受人員在簽字後一天內沒有收到郵件的向業務部諮詢)
第二篇：產銷會議規定
第一條 目的 確保生產與銷售密切的配合，使產品的質量、產能等不斷地提高，以最低的成本，獲得最大的經濟效益。
第二條 適用範圍 本公司有關生產與銷售各部門。
第三條 作業細則
(一)召集單位：生產管理企劃單位。
(二)參加單位：
1.業務部;
2.財務部;
3.採購科;
4.工廠：質量管理、生產管理、技術、維護、現場各製造科、物料管理、人事等;
5.其他各科組，有關人員。
(三)會議週期：每半月一次，若特殊情況則不在此限，可召開臨時會議。
(四)準備資料內容：
1.業務部：新接訂單情況，客戶報怨情況，出貨狀況及訂單變更狀況。
2.財務部：預算與實際的差異，需要與各單位配合的事項。
3.採購科：採購的情況及物價波動、廠商等現狀。
4.工廠：
(1)質量管理：製造、外協、成品等質量管理資料及質量管理檢查的實際情況。
(2)生產管理：實際產量與計劃產量的差異情況，超前或落後原因分析及產能分析等資料。
(3)技術：新產品開發設計情況，操作方法的改進意見。
(4)維護：設備運轉狀況及維護保養的情況。
(5)現場各製造科：生產所遇到的困難、問題及操作方法改進意見。
(6)物料管理：成品庫存情況及物料管理情況。
(7)人事：現有人員人數，出勤率。
5.其他各科組有關人員：提出實際所發生的問題及改善的意見。
6.各單位對目前所發生的問題、困難所採取的應急措施。
7.各(敬請期待本站推出更好文章：)產品於完成出貨手續後要結算，反映各項成本及生產時所發生的種種情況與問題。
8.各項資料儘量以圖表的方式表示。
(五)報告及討論內容：
1.各單位依其準備資料提出報告。
2.生產進度超前、落後及各單位所發生的問題、困難等原因分析。
3.應急措施的決定，加班、調整生產線、延期交貨、外協等。
4.應急措施的執行與檢查及防止再次發生的措施。
5.質量合格率的檢查。
6.爲達成目標，各單位應協助的項目。
7.確定及協調新接訂單的生產排程。
8.客戶抱怨的情況及改善措施。
9.作業流程及操作方法、技術等改善意見的研討。
10.生產計劃的變更等。
(六)產銷控制異常處理流程。
(七)產銷會議所有報告及討論、決議事項要作會議記錄並貫徹執行，並於下次會議時報告執行成果。
第四條 結論 參加產銷會議的各單位人員，要確實反映現狀，全體同仁齊心協力，共同解決問題，並制定事故防範措施，使本公司發展日益進步。
第五條 本規定如有未盡事宜，應隨時修改。
第六條 本規定經覈准後實施，修正時亦同。
第三篇：產銷會議規定
產銷例會規定
（討論稿）
第一條 目的
爲確保生產與銷售密切的配合，使產品的質量、產能等不斷地提高，以最低的成本，獲得最大的經濟效益，特制定本規定。
第二條 適用範圍
本公司有關生產與銷售各部門。
第三條 作業細則
(一)召集單位：製造部
(二)參加單位：
1 製造部
2營銷部
3綜合部
(三)會議週期：每半月一次，若特殊情況則不在此限，可召開臨時會議。
(四)準備資料內容：
1 營銷部：新接訂單情況，客戶報怨情況，出貨狀況及訂單變更狀況。
2 製造部：物料庫存、採購、外協加工情況及物價波動現狀；項目計劃進度及品質管制檢查的實際情況；實際產量與計劃產量的差異情況，超前或落後原因分析及產能分析等資料。
3綜合部：預算與實際的差異，需要與各單位配合的事項。4 各單位對目前所遇到的困難與問題採取的應急措施。
（五）報告及討論內容：
各單位依據準備資料提出如下報告：
1 客戶抱怨情況及改進措施；
2 生產進度超前、落後問題與原因分析及解決辦法；
3 爲達成計劃目標，各單位應協調解決的事宜；
4 作業流程及操作方法、技術、質量等改善意見的研討； 5 確定及協調新訂單的生產排程；
6 生產作業計劃的調整與變更。
以上報告及討論的決議事項形成會議記錄貫徹執行，並於下次會議報告執行結果。
第四條 結論
參加產銷會議的各單位人員，要確實反映現狀，全體同仁齊心協力，共同解決問題，並制定防範措施，使公司發展日益進步。
第五條 本規定如未盡事宜，應隨時修改。
第六條 本規定經總經理批准後執行。
2014年11月1日
第四篇：產銷會議規定
第一條 目的 確保生產與銷售密切的配合，使產品的質量、產能等不斷地提高，以最低的成本，獲得最大的經濟效益，產銷會議規定。
第二條 適用範圍 本公司有關生產與銷售各部門。
第三條 作業細則
(一)召集單位：生產管理企劃單位。
(二)參加單位：
1.業務部;
2.財務部;
3.採購科;
4.工廠：質量管理、生產管理、技術、維護、現場各製造科、物料管理、人事等;
5.其他各科組，有關人員。
(三)會議週期：每半月一次，若特殊情況則不在此限，可召開臨時會議。
(四)準備資料內容：
1.業務部：新接訂單情況，客戶報怨情況，出貨狀況及訂單變更狀況。
2.財務部：預算與實際的差異，需要與各單位配合的事項。
3.採購科：採購的情況及物價波動、廠商等現狀。
4.工廠：
(1)質量管理：製造、外協、成品等質量管理資料及質量管理檢查的實際情況。
(2)生產管理：實際產量與計劃產量的差異情況，超前或落後原因分析及產能分析等資料，管理制度《產銷會議規定》。
(3)技術：新產品開發設計情況，操作方法的改進意見。
(4)維護：設備運轉狀況及維護保養的情況。
(5)現場各製造科：生產所遇到的困難、問題及操作方法改進意見。
(6)物料管理：成品庫存情況及物料管理情況。
(7)人事：現有人員人數，出勤率。
5.其他各科組有關人員：提出實際所發生的問題及改善的意見。
6.各單位對目前所發生的問題、困難所採取的應急措施。
7.各產品於完成出貨手續後要結算，反映各項成本及生產時所發生的種種情況與問題。
8.各項資料儘量以圖表的方式表示。
(五)報告及討論內容：
1.各單位依其準備資料提出報告。
2.生產進度超前、落後及各單位所發生的問題、困難等原因分析。
3.應急措施的決定，加班、調整生產線、延期交貨、外協等。
4.應急措施的執行與檢查及防止再次發生的措施。
5.質量合格率的檢查。
6.爲達成目標，各單位應協助的項目。
7.確定及協調新接訂單的生產排程。
8.客戶抱怨的情況及改善措施。
9.作業流程及操作方法、技術等改善意見的研討。
10.生產計劃的變更等。
(六)產銷控制異常處理流程。
(七)產銷會議所有報告及討論、決議事項要作會議記錄並貫徹執行，並於下次會議時報告執行成果。
第四條 結論 參加產銷會議的各單位人員，要確實反映現狀，全體同仁齊心協力，共同解決問題，並制定事故防範措施，使本公司發展日益進步。
第五條 本規定如有未盡事宜，應隨時修改。
第六條 本規定經覈准後實施，修正時亦同。
第五篇：產銷會議規定
產銷會議規定
第一條 目的 確保生產與銷售密切的配合，使產品的質量、產能等不斷地提高，以最低的成本，獲得最大的經濟效益。
第二條 適用範圍 本公司有關生產與銷售各部門。
第三條 作業細則
(一)召集單位：生產管理中心。
(二)參加單位：
1．生產管理中心
2．營銷管理中心
3．財務管理中心
4．工廠：質量管理、生產管理、技術、維護、現場各製造科、物料管理、人事等；
5．其他各科組，有關人員。
(三)會議週期：每月一次，若特殊情況則不在此限，可召開臨時會議。
(四)準備資料內容：
1．營銷管理中心：新接訂單情況，客戶滿意度情況，出貨狀況及訂單變更狀況。
2．財務管理中心：預算與實際的差異，需要與各單位配合的事項。
3．採購部門：採購的情況及物價波動、廠商等現狀。
4．工廠：
(1)質量管理：製造、外協、成品等質量管理資料及質量
管理檢查的實際情況。
(2)生產管理：實際產量與計劃產量的差異情況，超前或落後原因分析及產能分析等資料。
(3)技術：新產品開發設計情況，操作方法的改進意見。
(4)維護：設備運轉狀況及維護保養的情況。
(5)現場各製造科：生產所遇到的困難、問題及操作方法改進意見。
(6)物料管理：成品庫存情況及物料管理情況。
(7)人事：現有人員人數，出勤率。
5．其他各科組有關人員：提出實際所發生的問題及改善的意見。
6．各單位對目前所發生的問題、困難所採取的應急措施。
7．各產品於完成出貨手續後要結算，反映各項成本及生產時所發生的種種情況與問題。
8．各項資料儘量以圖表的方式表示。
(五)報告及討論內容：
1．各單位依其準備資料提出報告。
2．生產進度超前、落後及各單位所發生的問題、困難等原因分析。
3．應急措施的決定，加班、調整生產線、延期交貨、外協等。
4．應急措施的執行與檢查及防止再次發生的措施。
5．質量合格率的檢查。
6．爲達成目標，各單位應協助的項目。
7．確定及協調新接訂單的生產排程。
8．客戶抱怨的情況及改善措施。
9．作業流程及操作方法、技術等改善意見的研討。
10．生產計劃的變更等。
(六)產銷控制異常處理流程。
(七)產銷會議所有報告及討論、決議事項要作會議記錄並貫徹執行，並於下次會議時報告執行成果。
第四條 結論 參加產銷會議的各單位人員，要確實反映現狀，全體同仁齊心協力，共同解決問題，並制定事故防範措施，使本公司發展日益進步。
第五條 本規定如有未盡事宜，應隨時修正。
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