人事人才分管領導講話稿

剛纔負責人事人才各科室的負責同志已做了簡要全面的彙報。提起2018度的分管工作，我的腦海裏浮現一串詞語：同舟共濟、想方設法、卓有成效、再接再厲！在這裏想與大家一一分享：

一、工作學習，同舟共濟

工作十餘載，可4位是剛進入我局的新同事。這大半年走來是你們的辛勤工作、密切配合甚至是及時建議，還有忠華局長的耐心指導，才使我較好的完成了分管工作，在此真心的道聲感謝！

二、難點工作，想方設法

公開招考工作影響面廣，涉及考生切身利益，責任重大。今年的招考人數不多，但因爲所招崗位中有一部分需求爲中高級職稱的專業型人才，所以我們在整個招聘工作的準備、實施過程中下足了功夫。特別在爲財政局下屬事業單位招錄投資評審專業人才的時候，我們積極與財政部門、專業人士對接，多次跑調研瞭解招考專業的基本概況和人才就業情況，並對招考專業的就業形勢和市場行情做了評估和了解，合理調整招考比例和招考條件，爲成功招考奠定基礎。同時還通過報紙、親友6名專業性人才，其中具有中高級職稱的就有1人進入了財政局的行政崗位，收到了用人單位的好評。

區劃調整工作涉及面廣，工作量大、情況複雜。在歷時2批次共接收原海州區各類人員QQ羣聚企業，重摸底搞調研，在各場次人才活動中頻頻亮相，各類人才項目申報的數量和質量也都有了大幅度的提高，切實有效的完成服務企業人才發展的工作，打造了我局高層次人才工作風生水起的局面。

今年初，經局長多方籌措資金，我局終於首次建成一間專業的密集架檔案室。檔案室建成後，局機關及保障服務中心全員行動，對累積了2018年度的期末大考。重點是以下三個方面：

1、加強業務工作的調研思考。每年的最末季度都應是對全年工作和經驗的總結。我們對於在工作中遇到的困難，對於工作舉措的想法，都應抽出時間進行梳理，進行必要的調研文章撰寫。我們想的很多，說的也很多，只是很多人沒有太多去成文的習慣。

2、注重重點工作的科學創新。對於下階段的重點工作，大家都羅列了很多，我的思考主要集中在：如何做好新區劃調整後的事業單位崗位設置工作，適應新形勢的需要；如何更好的實現事業單位招考命題的科學性，提高用人單位的滿意度；如何針對部分系統的特殊性實現評聘結合，更好的開展職稱工作；如何更好的組織年底的公務員績效考覈和下年度的公務員能力提升培訓，使公務員管理工作變得的切實有效等等。

3、提高工作狀態的有序條理。把**家單位，對此我深有體會。我們將在下一步工作中，進一步完善工作流程，科學安排工作日程，能夠從繁雜的接人審批中解脫，更好的呈現工作狀態。

謝謝！