在公司一季度紀檢監察系統會上的講話

在公司一季度紀檢監察系統會上的講話

各位同志，大家上午好：

今天這個會，形式非常豐富，有彙報，有通報，有部署，有學習，有交流，內容也都是乾貨，體現了務實與擔當。爲了大家更好的開展紀檢監察工作，我再強調三點：

一、強化政治引領，築牢規範廉潔運行基石

1.不斷提高政治站位，堅持勇於擔當作爲。習近平總書記在十九屆中央紀委三次全會上發表的重要講話，強調以黨的政治建設爲統領，堅決破除形式主義、官僚主義，按照政治過硬、本領高強要求從嚴從實加強紀檢監察隊伍建設。紀檢監察幹部要以習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦，進一步提高政治站位，樹牢“四個意識”，堅定“四個自信”，勇於擔當作爲，滿懷激情地投入新時代全面從嚴治黨的生動實踐。要帶頭擔責、擔難、擔險，堅持嚴管和厚愛結合、激勵和約束並重，把紀律和規矩挺在前面，精準運用“四種形態”，以新擔當推動企業紀檢監察工作實現高質量發展。

2.不斷強化思想武裝，持續提高自身素質。紀檢監察幹部要強化學習意識，要堅持用新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦，抓住貫徹黨的十九大精神這條主線，經常對錶對標，及時校準偏差，不斷學習、領悟、實踐，在各種思想交融的鬥爭中經風雨、見世面、長才幹。在提高自身素質能力上下功夫，把學習作爲武裝和提高自身素質的首要任務。學習《黨章》、《中國共產黨廉潔自律準則》、《中國共產黨紀律處分條例》、《中國共產黨紀律檢查機關監督執紀工作規則》等黨章黨規黨紀，增強黨性修養，認清政治形勢，保持政治定力，提升監督執紀能力。

3.增強履職責任意識，助推企業規範廉潔運營。紀檢監察幹部是公司管理的最後屏障，也是公司健康持續發展的堅強保證。所以，作爲紀檢監察幹部，我們要充分認識到自已肩上的重大責任。做實三轉“轉職能、轉方式、轉作風”，就是聚集中心任務，往監督執紀問責上轉。通過不斷創新紀律宣傳、嚴肅問責和警示教育來倒逼員工形成規矩意識、責任意識。通過不斷創新和加強廉潔文化建設，樹勤廉典型來營造清正廉潔、務實幹事的良好氛圍。助力公司規範高效、廉潔運行。

二、聚焦監督執紀，紮實推動年度部署落地

1.注重監督實效，着力形成常態監督機制。今年是公司的“管理體系建設年”，要建立強授權，強監督，持續強整改提升“三位一體”的管理體系，實施業務、審計、紀檢三級監督機制。這就要求我們各單位紀委堅持問題導向，有效落實年度綜合監督和專項監督，在實施中加強與各部門聯動，提高監督針對性，充分發揮監督合力，要在線索發現、責任追究、避免和挽回經濟損失以及形成長效機制上下功夫。善於發現共性問題，防範系統風險，注重監督實效，着力形成常態監督機制，助力公司解決痛點、難點問題。

2.做到精準執紀，着力建立執紀長效機制。分支機構紀委在抓監督執紀“四種形態”方面力度偏弱，還存在好人主義，要認真學習《中國共產黨紀律檢查機關監督執紀工作規則》，精準有效運用監督執紀“四種形態”，要將“第一種形態”常態化運用到日常工作，充分體現嚴管就是厚愛。

要從政治高度、發展大局上，集中整治形式主義、官僚主義工作，及時嚴查發現的形式主義、官僚主義方面的突出問題。拓寬信訪舉報渠道，及時處置信訪舉報的相關問題線索，做到發現一起，查處一起，堅決杜絕“好人主義”。要對典型案例進行深入剖析，分層級開展警示教育，點名道姓通報曝光。要從制度建設入手，研究破除形式主義、官僚主義的方法和標準，注重員工利益和實際效果，着力形成長效機制，以此來推動和促進黨風政風根本好轉，並帶動社會風氣的根本好轉，使黨員幹部知敬畏、廣大員工有信心。

要建立糾錯機制，營造清廉幹事氛圍。在案件審查審理時，要全力配合公司紀委全面掌握違紀違規當事人在事件中的角色、情節、性質等相關情況，進行客觀公正審理。充分運用好“三個區分開來”，消除黨員幹部心理負擔，營造清正廉潔、一心爲公、幹事創業的氛圍。

3.堅持保障中心，着力打造公司廉潔創業環境。要加強廉潔教育，增強自律意識。開展宣教進系統和進基層，系統和分支機構全覆蓋，內容包括：黨章黨規黨紀、典型案例及紀檢監督負面清單等。搭建宣教平臺，公司、分支機構專業系統會、運營會等會議增設廉政講堂。多舉措確保教育實效，通過廉政知識測試、廉潔徵文、廉潔微論壇等形式增強員工“底線、紅線、高壓線”意識。要加強廉潔文化建設，營造廉潔氛圍。分支機構五月前制定《廉潔文化建設實施方案》報公司審批，統籌推進本單位廉潔文化建設工作。項目超英廉潔文化示範點建設全覆蓋，創建工作實行三級聯動、分級管理，創建過程需注重實效，以實際效果作爲檢驗示範點建設優劣的重要標準。務實開展黨風廉政宣教季、領導幹部讀書月、新員工讀書月3個主題活動。加大“清廉三局”微信公衆號和《紀檢監察信息》投稿力度，確保質量和數量，提高中稿率。要借力外部資源，推進共建平臺。公司紀委要藉助局和分局資源，統籌推進分支機構的共建佈局，各單位負責人要積極參與，加強與地方紀委監委的對接層次和深度，發揮屬地優勢，實現協同配合、尋求工作支持。創新開展監企、檢企共建，建立常態化溝通機制，有效預防職務違紀違法犯罪，提高涉嫌職務犯罪案件的查辦效率和質量，控制和降低企業運營風險。

三、聚焦隊伍建設，全面提升監督執紀能力

1.聯合發力，加強紀檢監察幹部能力培養。兩級紀委要全面落實《公司紀檢監察系統“能力提升年”方案》，通過“以幹代訓、以案代培、輪崗交流、交叉監督”等方式加強紀檢監察人才培養，分支機構紀委要積極配合，主動參與，合力提升紀檢監察人員監督執紀能力。

2.執行制度，提高公司紀檢監察工作質量。公司紀委即將下發一系例的制度，但制度只能解決標準的問題，執行是關鍵。分支機構紀委在制度的宣貫執行上弄懂、做實，徹底解決基層紀檢監察人員“不會監督”的問題，堅決杜絕各單位紀檢監察人員“兼職不履職”、“專職不專崗”。分支機構紀委要加大對項目兼職紀檢員的指導、監督、服務，切實推動項目兼職紀檢員的能力提升，有效落實項目監督工作。

3.嚴肅考覈，打造忠誠乾淨擔當的紀檢監察幹部。打鐵還需自身硬，紀檢監察人員要堅守底線，有原則，講政治，要出實招，求實效，敢於亮劍，不做老好人。要不斷提高政治站位，強化思想武裝的同時，加強業務知識學習與培訓。要加強考覈，與專職績效考覈、兼職補貼發放、職級晉升等掛鉤。要嚴肅監督，防止“燈下黑”，杜絕監督執紀“形而上”。